新产品开发的目的失败的原因

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根据行业最近做的调研,2015年底到2016年初(春节前后)将会出现将大规模的手游企业“倒闭潮”与“转型潮”(本文所说的游戏企业不单单是只游戏CP,包括了移动游戏产业链里的各个环节的企业),以史为鉴,可以知兴替,今天,小编将从市场、产品、资本层面总结一下手游企业“失败”的一些常见原因。一、市场时机层面1.时间节奏太慢,导致产品“被死亡”不可否认市场上有很多手游企业是很用心在做产品的,这类企业会坚持产品品质,但或许是因为团队规模或资本实力的原因,产品研发速度太慢,导致的自己用心雕琢的游戏产品上市的时候已经有同类型的高品质精品了,用户被洗了几轮之后,市场上的剩余蛋糕太小。2.把握不住市场方向中小团队受限于资金、人员等问题,并没有太多的精力顾及多方面内容,因此把握好一个细分方向将会是成功与否的关键。而现阶段手游市场中的许多中小团队在发展方向上都会有一定误区:第一,认为山寨产品的成本低、风险小、技术门槛低,为快速进入市场而选择换皮。第二,推出产品不走心,小打小闹,抱着“小富即安”的想法。但实际上,对于中小团队来说,精准的方向能给团队一个明确的前进目标,甚至决定着团队的生死。如果方向本身就有问题,就好像在沙漠里找水一样,走得越远,你越渴。3.游戏立项就以“模仿山寨”为主导按游戏数量及类型层面来分析,立项问题是导致产品死亡最常见的原因,简单的例子,《我叫MT》成功之后,市场上不低于两百个团队在抄袭这个产品,只有极个别手游取得了小成功,超过90%以上的山寨产品失败了。《刀塔传奇》成功之后,国内也超过一百个CP在模仿这个二代卡牌游戏代表作,结果也差不多,极个别产品成功了,大部分产品都是昙花一现。分析一下那些模仿能取得小成就的产品,主要是在研发的速度与游戏品质坚守上做得不错。但这是很冒险的行为,因为随着手游市场逐渐成熟,山寨的产品要出头真的相当困难。二、产品层面1.团队经验、实力不足中小CP团队大多是几个有经验的核心人带领一批经验相对欠缺的从业者,因此在团队综合实力与团队默契层面上经常会出现问题,也是导致项目研发时间拉长,产品品质降低的直接原因。另外在产品完成度较高进行上线测试的时候,遇到的游戏BUG、优化问题很难解决。这些往往是由于产品功能中前期开发的细节缺失,漏洞不断。表现出来的是为了解决一个问题的方法引出了更多的问题,各部门加班加点为失误买单,从而恶性循环,以至于成为反用户体验或严重BUG之门。2.闭门造车因为人手的原因,很多中小团队会异想天开,闭门造车。然而整个产品研发都是根据制作人或者策划人员的想法去做,没有分析市场的变化,什么样的美术才有竞争力,什么类型的游戏适合什么样的引擎,玩法在市场上是否被认可,自己的产品上线之后是什么样的市场环境等等问题。这个虽然有点老生常谈的感觉,但市场上还是到处可见这样的创业团队。三、资金层面1.资金到位情况一波三折相信只要有过融资经历的团队都知道,绝大部分的游戏创业团队第一批资本都是走天使投资或者小规模投资机构的,而且资金到位金额大部分是分期的,因此市场上就有不少游戏企业在拿资本层面一波三折,项目已经开始,每天都在烧钱,假如没有一定的资本给予安全感,敢问创业团队如何能全身心地把精力投入到产品本身里面?2.与投资人理念不一致其次,现在很多投资协议里面都有对赌条款。如果跟着对赌条款去做产品,那很可能对产品本身会有影响;不跟着对赌条款去做产品,那在资金链的把握上就会非常被动。因此融资金额需要多少?如何使用?在产品与管理层面与投资人的理念是否一致?这些都是需要深思的问题,创业团队或许没有经验,但作为投资人或投资机构,应该提前应对这些问题。3.投资方除了资金之外还可以给游戏企业带来更丰富的价值从目前的手游行业来看,投资方基本就是充当提供资金的作用。但除了这一基本作用之外,不少投资机构还能利用其资源为游戏企业提供更多帮助,比如一些研发、发行资源的搭配,一些战略方向的建议。因为作为投资方,毕竟是游戏企业的局外人,对问题的认识更加清晰客观。同时投资方遇到的企业也相对比较多,思想比较开放,有丰富的经验,适当听取其建议或许会有意想不到的效果。 手游研发网,手游从业人员都上这个网!点击“阅读原文”,关注更多资讯!↓↓↓↓↓↓ 
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 作者: 张龙  编辑:
  【IT168&评论】Rajaraman Raghuraman是一位热情的软件工程师,在IT业已经有8年多的工作经验。他是博客AgileDevTest的维护者,同时也是“Programmer's Motivation for Beginners”的作者。近日,Rajaraman撰文谈到了产品在市场上失败的11个原因,这对于那些从事产品开发、运营、推广的读者来说具有很高的价值。  并非所有关于产品的点子都能转换为实际的产品,只有很少一部分能够通过这个阶段,以产品的形式进入到市场。此外,能够取得成功的产品就更加少之又少了。那么产品在市场上失败的原因都有哪些呢?本文就将根据我的实际经历分析一下可能会导致产品失败的诸多原因。  1.没有一个直接的产品愿景  一个产品需要有自己的愿景,或者至少是一个较高层次的路线图。产品路线图可能会根据客户/潜在客户/市场研究的反馈进行调整,不过你需要在前行时勾勒出一个清晰的产品愿景。  2.对产品缺乏足够的投资  产品开发、测试、市场、销售与品牌推广都需要有足够的投资,这是非常重要的事情。没有投资,产品就会慢慢死掉。  3.过晚进入市场  产品需要在恰当的时间进入到市场。如果进入市场的时间过晚,那就会有很多竞争者进入到相同的市场,这时的竞争就非常激烈了。对于任何产品来说,先发优势是非常重要的。  4.过早进入市场  我刚才提到产品需要在恰当的时间进入到市场。虽然早早进入市场是每个人都希望的事情,不过在市场尚不成熟的情况下就过早贸然进入到市场则会降低产品成功的几率。  5.没有真正独特的特性  如果产品没有提供独特的特性,那么客户就不会有真正的兴趣来购买你的产品。如果希望产品能够获得成功,那么一定要让它在市场中脱颖而出才行。  6.聚焦不良  如果产品在开发、营销、品牌构建等方面缺乏聚焦,那么这一定会给产品的结果带来消极的影响。  7.管理者期望不良  如果管理者对产品有过高的期望,并且在产品面世前,甚至是成熟前就为其创建品牌,那么这只会令客户感到失望。  8.缺乏足够的研发投入  很多产品需要大量的研发投入才能确保在市场上的领先地位,如果投入不够,那肯定会影响到产品的市场。  9.缺乏足够的技术与产品管理技能  构建产品的产品团队应该做到称职,并且随着时间的流逝应该做到高度敏捷才行。如果演化时间过长,那么竞争者就会抢占市场。  10.产品的价值不值它的价钱  知名投资者沃伦巴菲特曾说过“价钱指的是你支付的,而价值则是你得到的”,他们之间存在着一种相对的关系。产品的定价应该恰当,应该提供足够的价值,使之符合用户花的钱。如果客户觉得产品价格高于它所提供的实际价值,那就会对产品产生负面的影响。  11.充满Bug的产品  没什么能比让用户看到一个无法按照预期使用的充满了瑕疵的产品更让人烦心的事情了。现在,消息的传播速度非常快,坏消息就更快了,这会导致灾难。
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系统风险产生的原因有? A.罢工 B.通货膨胀 C.新产品开发失败 D.高利率 E.市场竞争失败
系统风险产生的原因有? A.罢工 B.通货膨胀 C.新产品开发失败 D.高利率 E.市场竞争失败
通货膨胀。系统性风险是来自于全面的市场性的,是不可通过风险分散进行消除的。
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