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乐视网总裁贾跃亭批苹果公司扼制创新，是因为乐视网年报未达投资人预期，借此制造话题以转移视线？
　来源：IT时代网、IT时代周刊
【IT时代网、IT时代周刊锐评】乐视网当年由一家名不见经传的小视频网站，突然完成了A股上市，其CEO贾跃亭也迅速在互联网圈里爆红。因其每次演讲，连穿衣服都要模仿当时的苹果CEO乔布斯，于是国内人称其贾布斯。但去年却因其背后的一名投资人被查事件，导致他滞留海外半年多。好在最后按乐视网网站事业群执行总裁高飞对《第一财经日报》的说法“清者自清”，安然回国。回国后，贾布斯动作频频，继“超级电视”后，高调对外宣称要做“超级汽车”和“超级手机”。乐视网的股价也在这一系列概念的带动下，随之一路狂飙，由当时的30原左右，4个月的时间，翻了几乎两番，差一点就到了100元。让人不得不佩服他的市场炒作能力，更让许多人不仅望股兴叹。可是，就在3月27日，贾跃亭发布微博，正面批评苹果公司扼制创新：“在傲慢的iOS统治下，全球苹果开发者又爱又恨，总是小心翼翼问“这样创新可以吗？”。苹果封闭的闭环模式极大地扼制了技术创新，阻碍了产业进步，伤害了 用户利益。人人都在膜拜苹果，但其模式已是帝国黄昏。为了产业的长足发展和用户的长期价值，你们认为应该怎样做出改变，才能推动行业进步？”今天更是直指苹果的模式已经过时：“说完苹果模式是帝国黄昏，就被果粉狠狠吐槽。我相信苹果依然是当下最伟大的公司，更认为其模式已不再代表用户，已不符未来时代，这是盛世危言，希望探索未来正确模式。它对app苛刻生杀大权扼杀了开发者创新和用户自由。只有，才能引领行业发展，鼓励开发者创新，尊重用户利益，如何打造？”我不仅感到奇怪，是什么原因让他对原本一直顶礼膜拜的公司突然开炮了呢？上网搜了一下新闻后，原来发现乐视将于4月14日在北京五棵松体育馆万事达中心举办新品发布会，发布会主题为“无生态，不超级”。虽然乐视没有透露发布会的更多内容，但其中必然会有他们的超级手机。此时公然向手机界的老大苹果公司开炮，应该是有吸引眼球，炒作一把，顺便借一下势的考虑。我想，这也不是什么太难以理解的招数。不过，他一个连穿衣服都模仿乔布斯的人，却批评苹果扼制创新，怎么看怎么觉得怪怪的。另外一则新闻，公众却可能并不知晓，就是3月28日，乐视网的一则停牌公告。据公告说明，乐视网信息技术（北京）股份有限公司因2014年年度报告相关文件资料未能及时上传至交易所信息披露系统，公司未能按期披露年报，故公司股票于日开市起停牌。这就不仅让人们会产生一些联想了：难道是乐视网的年报不能达到投资人的预期，所以贾跃亭才炮轰苹果，借以转移一下视线吗？或者是因其要发布新产品，害怕股价会巨幅波动才故意停牌的。这一切，还要等乐视网复牌之后才有答案。
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　 22:10:48　
可是，就在3月27日，贾跃亭发布微博，正面批评苹果公司扼制创新，贾总是要利用苹果提升大家对他的关注吧，哈哈。
　 21:26:22　
回国后，贾布斯动作频频，继“超级电视”后，高调对外宣称要做“超级汽车”和“超级手机”。乐视想做什么呀，汽车手机，不是在开玩笑吧，这跨度也太大了吧。
　 15:18:02　
显示雷军，后是贾跃亭，哎，中国过的模仿从未间断，但是天天却喊着创新。。
　 15:10:01　
乐视现在我感觉不错呀，看着视频还行，比优酷好看多了。
　 14:51:09　
现在谁用乐视电视，不过4k电视确实是趋势，还有高清，但是现在的网速，谁看高清。。
　 14:50:10　
乐视之所以能做起来，还开始卖电视了，这些在12年的时候，其他视频网站因为版权问题，都活不下去的时候，乐视活的不但好，而且还发展的不错。。这就说明乐视背景不浅。。
　 14:47:43　
乐视不是小网站，人家起初就是有大投资的，哥们，不懂，咱们能补补脑好吗？
　 12:38:05　
”此时公然向手机界的老大苹果公司开炮，应该是有吸引眼球，炒作一把，顺便借一下势的考虑。我想，这也不是什么太难以理解的招数。不过，他一个连穿衣服都模仿乔布斯的人，却批评苹果扼制创新，怎么看怎么觉得怪怪的。”确实有理
　 23:04:33　
乐视网当年由一家名不见经传的小视频网站，突然完成了A股上市，其CEO贾跃亭也迅速在互联网圈里爆红。这个社会，需要个性。
　 21:24:26　
上网搜了一下新闻后，原来发现乐视将于4月14日在北京五棵松体育馆万事达中心举办新品发布会，发布会主题为“无生态，不超级”。乐視最近在動作還不小。
　 19:09:57　
他一个连穿衣服都模仿乔布斯的人，却批评苹果扼制创新，怎么看怎么觉得怪怪的。
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王起的最新文章
wanggangalanhe
这是不是西方社会富人躲避遗产税的惯用手段
虽然没买过盒子。但很无语这种垄断。原来一直是用广电的。现在对广电很反感。退掉了！
www.jdwx.cc
这款手机价格太高了，不是平民手机啊。
即使绩效高收入高你能拿到手？部门领导半途也会截流，普通员工被层层剥皮。只能不干事混日子
正式工为什么不努了不？，作为运营商员我讲几句，1、做得好，基层一线员工也收入也不会高，你的收入总额已经决定你的上限，计算你的绩效收入上级总有一套办法，譬如：你这个月绩效高那部门其他员工来个加班什么的你被平均了，劳务工由于太低工资会离职，怎么办，加大正式工绩效考核，平衡到劳务工头上，你会离职，长期下去，正式工能有干劲，
Copyright& IT时代周刊 版权所有　　互联网以它颠覆性的力量，摧毁着每一个传统行业。为全球供应着一半以上产品的中国电视产业，也被互联网企业所颠覆。在央视财经频道大型纪录片《互联网时代》的专访中，乐视创始人兼CEO贾跃亭说，很多颠覆性的创新都是跨界产生的，尤其是当产业发生整合的时候，传统行业的格局洗牌会越来越快。未来的行业发展，会是一个生态系统对生态系统的竞争，或者说是链条对链条的竞争，而不是工业时代下，点对点的竞争。互联网的重构和改变　　在《互联网时代》第三集《能量》中，央视记者采访了美国塔夫茨大学弗莱切学院高级副院长巴斯卡尔·恰克亚维奇。他说：“从根本上说，互联网将改变每一种行业的市场结构。因为每个行业的市场结构，都取决于你获取信息的能力。因此，每个行业都终将被互联网重构和改变。不管是音乐行业、电影行业，还是水泥行业。”&　　互联网等新技术以它颠覆性的力量，无情的甄别着所有领域里的老组织、老产业。为全球供应着一半以上产品的中国电视机产业，便等来了行业之外的闯入者。　　“三、二、一”日，随着贾跃亭的倒计时，超级电视的神秘面纱被揭开。不过，贾跃亭等来的结果，比他能够期待的更加恢弘，首批两万台超级电视，十五分钟全部售罄。超级电视上市一年，便取得了近100万台的销量。有媒体预测，按此增速到2016年，超级电视销量将突破800万台，跻身行业第一。据悉，今年1-6月，乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军，几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品，堪称“大满贯”。&　　当贾跃亭宣布60寸超级电视只需6999元的价格时，挂在墙上的电视，与众多旧有的品牌表面上并没有什么不同。不同的是，这块人们期待面对的屏幕，不过是通往贾跃亭打造的生态系统的门牌和入口，是通过网络才可能汇聚的过去的岁月和跨文化的空间。视频、游戏、交友、购物……，乐视倾力打造的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，为人们的家庭终端描绘了这样的可能性：超级遥控器将使你在人类所有的信息文化产品面前，随心所欲。　　贾跃亭说，未来的行业发展，是一个生态系统对生态系统的竞争，或者说是链条对链条的竞争，而不是工业时代下，点对点的竞争。破坏性创新让更多人受益　　一家视频网站的跨界出场，颠覆了全天下的电视机供应者。你起我落的大幅度降价，并不能保证所有竞争者的生存。新的规则是，所有独立的信息产品，必须成为无法分割的网络世界的元部件。　　贾跃亭认为，很多颠覆性的创新都是跨界产生的，尤其是当产业发生整合的时候，传统行业的格局洗牌会越来越快，现在大家看到的，其实才刚刚是个开始。　　在超级电视之后，乐视也开始布局智能硬件。乐视TV高级副总裁彭钢说，把用户放在第一位，是智能硬件发展的关键。智能硬件更是服务，不仅为人所用，更赋人予能。他认为，一个智能硬件企业的成败，不在于监管政策，不在于同行的竞争，也不在于价格，而在于如何让用户在硬件上得到更多更满意的服务，这才是最大的成功。　　美国哈佛大学商学院教授、《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森对央视记者表示，这种创新，一方面“杀死”行业领袖，另一方面，给新企业提供进入行业的机会。我们称之为“破坏性创新”。而“破坏性创新”总的来说，让复杂而昂贵的产品，变得更便宜，门槛更低，让更多的人可以使用它。&　　痛定思痛的人们开始改弦易辙，技术潮流的变化，往往会扼杀反应太慢的企业，毁灭的威胁，也会激励各行各业涅槃重生。
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乐视总裁贾跃亭才是乐视最大的杀器
　作者：黄燕
　编辑：王晶
　　贾跃亭的野心和乐视的摊子铺的太大。汽车和自行车只是点缀，信息属性最强的电视和手机才是贾跃亭的心头肉。
　　1700人的巨型发布会什么样？昨天下午的五棵松体育中心，在4个贴片广告循环播放了99遍时，我打开朋友圈一看，果然有人开始刷屏了。全场黑压压一片，只有远处的红蓝射灯闪着幽光，围观群众顿觉莫名压力，可贾跃亭天赋异禀，游刃有余。当他骑着自行车、头戴墨镜登台亮相时，我几乎有种演唱会的错觉。
　　对于这场提前半个月就开始预热，朋友圈2字邀请函刷了好几轮的发布会，还能有什么期待？更低的价格？更牛的合作伙伴？都不是，我最大的好奇是贾跃亭这个人，这个高频率曝光的山西人除了不输李彦宏的颜值，究竟何德何能让所有人争相和他对标？
　　也许我找到答案了，尽管我们之间隔着100个120吋超级电视，依然能感觉到贾跃亭的松弛感。
　　贾跃亭说，他吹过的牛B正在一一实现，其实有没有实现不重要，关键是他让大家相信真能实现。他的情绪能感染每一个人，如果乐视生态圈能走通，贾跃亭确实可以和乔布斯媲美。
　　所谓生态圈，逻辑一点都不复杂。无论手机、电视还是汽车，无非都是信息的载体。过去产品兼具信息和物理二元属性，现在互联网让这两种属性剥离了，信息全部被手机抢走，所以每个人都成了低头族。只有信息属性的产品就很悲惨，比如纸媒，只有物理属性的产品还没感觉到互联网的冲击，比如汽车。家电圈最有趣，彩电的信息属性最强，受冲击最大，白电次之，所以白电企业的日子还算滋润。
　　贾跃亭要做的是，把信息属性单拎出来成为新的产品，甚至是超越原本物理属性的产品。绝不只是拍几部电影，乐视一定会进入更多领域，涉足更多业务，比如眼下和易到合作的免费专车。最终创造更多价值的一定是信息，而不是产品本身。新的价值从哪里来？从信息涨来，从连接中来，从交互中来。乐视和用户之间，客户和用户之间，用户和用户之间，这个想象空间比乐视股价的上涨幅度还要大。
　　按照贾跃亭的说法，未来不只硬件是入口，乐视系统本身就可能是一个入口，除了广告，还可以通过多点盈利来弥补硬件价格低于量产成本带来的亏损。乐视网10月27日发布的Q3财报显示，公司前三季度实现营业收入83.75亿元，同比增长76.5%，净利润3.77亿元，同比增长72.8%，其中广告收入涨幅超过了50%。这年头连关机都有电视广告了，真是无孔不入。
　　理论上乐视并不需要进入硬件领域，微软和谷歌做硬件都只能用灾难来形容，亚马逊也只有电子书，为什么贾跃亭要把所有产品都打上乐视LOGO？因为他野心太大。电视、手机、汽车和自行车，乐视的摊子铺的足够大。当然后两项只是点缀，前两项信息属性最强的产品才是贾跃亭的心头肉。
　　免费专车？1099元的超级电视？腰斩价的120吋电视？为了圈用户乐视拿出了足够的诚意，贾跃亭有战略眼光，但在战术上怎么样？他毕竟没有运营大型企业的经验，那些大佬对他的担心不是没有道理。目前看来，乐视快速铺开的多条战线已经带来了管理上的混乱，除了贾跃亭，乐视没有库克式的二号人物可以稳定局面，这肯定会制约乐视下一步的发展，比贾跃亭时不时的住院更让人担心。
　　另外最要命的一点，他缺钱。乐视一直在靠机构投资者和二级市场输血，在生态这个圆圈画满之前，还需要很多很多钱。据说接下来这个冬天是资本的冬天，地主家都在备余粮，贾跃亭又不肯卖身，乐视拿什么取暖？他还在不断质押股票，10月26日贾跃亭又押上了5亿股，累计质押股份已经占到个人持股比例的近八成。我听说贾跃亭正在积极接触产业资本，不过结果不容乐观。他还不是大佬，习近平访英团他没去成，主流大佬的华夏同学会不带他玩，不只一个人说看不懂乐视，其实是看不上乐视。
　　只知道买买买的中国互联网已经老了，也许我们都该换一种思维去看世界。是不是乐视并不重要，这一行马上有新玩家登场，其中也许有比贾跃亭更牛的人，谁知道呢？跟老年人比我们最大的优势是年轻，活得长才能看得久。
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原标题:贾跃亭才是乐视最大的杀器
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本网站由天津北方网版权所有小米乐视内容大战升温 贾跃亭回应小米不懂生态
　　化敌为友这个词在行业其实不会真正存在，在电视、手机等多个领域一直暗暗较劲的小米与乐视，终于爆发正面交锋。6月10日下午，小米在“海纳百川()”发布会后率先发炮，称总体内容比“友商”多一倍，乐视模式不叫生态，只是盆景。而昨日傍晚乐视则回应，称小米不懂生态，与乐视不在一个维度。　　小米底气何来　　近年来，小米在科技产品上不断迭代出新，小米电视和盒子累计销量已达677万台。但众所周知，内容一直是困扰小米发展的绊脚石。在苦练半年内功后，小米终于成立了内容“大联盟”。网罗了超过100家网站联盟成员，并与国内前12大视频网站中的10家建立了合作关系，小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到1.8万部，手机上达到3.32万部。　　据悉，12大视频网站仅剩下两家没合作的主流视频网站，乐视必然占据一席，还有一家便是排名第一的腾讯视频。　　有了内容，有了联盟的支持，自然底气十足，小米电视负责人王川表示，生态作为自然环境，应该是松散的状态，如果只有乐视一家，那它和其他内容提供商的关系是生意。乐视所谓的 “开放的闭环”，已经表明自己是个封闭的环境，是个盆景。　　此外，小米称经北京方圆公证处公证，其内容是友商的一倍，剑指乐视。随后网上即传出该公证处否认曾公证的新闻，截至目前，该消息并没有得到北京方圆公证处的证实。　　乐视强硬回击　　昨日下午，在乐视大厦17层举办的投资者见面会上，公司董事长贾跃亭首度回应该事件。贾跃亭表示，小米并没有理解真正的生态，其内容并非自有而是松散联盟式的，双方直接比对没有意义，因为不在一个维度上。　　贾跃亭强调，小米在内容方面的收费能力不强，市面上多数的视频App需要收费(尤其是电影内容)，所谓的“联盟”并不能对乐视生态构成威胁。乐视正在积极打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统，2016年将成为乐视生态的开放年，希望通过与市场资源的合作形成化学反应。　　从内容上讲，乐视手里有三张牌：版权内容、自制内容和第三方合作内容；而小米仅有一张，既第三方合作内容，小米处于绝对劣势。但从硬件和用户体验上对比，应该说双方不分伯仲，各有各的忠实粉丝群体。　　一位来自视频行业的资深人士表示，互联网上的内容，所有厂家都可以通过与播控平台以及其他视频网站合作获取。但纵观视频行业十几年的发展历史，目前还没有一个联盟取得成功，原因在于各方利益的牵制。这也是为什么版权内容和自制内容被大家所重视的原因。　　会后，也高调回应小米，称其不懂生态，并表示产业联盟的合作关系不是生态；同时，建立联盟的方式过于单一，会对内容和服务失去掌控力，从而无法根据客户需求创造出全新的产品体验和更高的用户价值。　　乐视强调，乐视生态是由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统，已形成五大子生态：互联网(平台+应用)、内容、智能终端、汽车、体育，通过强烈的生态化学反应，不断创新为客户提供价值。记者 马晨雨（证券时报）微信扫一扫，帮你发现聪明钱——腾讯财经公众号：腾讯财经（financeapp）重磅财经资讯、特色财经栏目一网打尽
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