有一个项目需要与领导沟通，可是我说什么话领导也不放在心上。我该怎么与领导沟通？_百度知道
有一个项目需要与领导沟通，可是我说什么话领导也不放在心上。我该怎么与领导沟通？
要简短否定我案给我否定理由我想项目做知道与领导沟通
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要析领导追看容易打先析再重点突些面容易通
感觉他心不在焉，项目的好坏他不管似的。就是那种你好我好大家好的样子。可我想做好，又不能越级汇报。
你好，做自己分内的事情，只要自己努力了，不管结果如何，至少问心无愧
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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虽答案我自写我看觉仔细研究应该帮助与领导能够进行沟通职员必备能力能够与领导沟通其实并建议：鼓励自给自增加勇气想向领导汇报东西先写纸注意说语言态度否则适其反另外定要摆态做管理者喜欢用三种：1.具挑战精神2.具能力3.喜欢拍马屁做员工我要做自努力完工作司交流沟通让知道想要吹嘘自定要自信*****才能轻松与自司聊呢见领导紧张说错或者知道该说希望自能说些领导兴趣题能体现自能力我说说我看：要见着领导绕着弯走；跟领导聊聊管哪角度说都件职业涯极处事情些义总种看：跟领导走近乎没别拍马屁干点处想升官、要待遇其实见真才实料总领导眼前晃悠经屑、齿否认某些锅饭单位确实存着种现象所往往种单位才流传志类语种单位留住目前单位供职离领导远近真所谓即便混官半职没太意思；效益、能真本事员竞争激烈环境与领导接触接触件必要事情论阔思路角度考虑更实站稳位置面着想让任领导喜欢都重要、实惠事情我公司位同事安静原显山、露水聪明公司位重要领导找聊聊位领导虽直接领导安静公司董事局员意见直接影响每位员工留我位同事直稳稳、别顶替做着份工作份工作唯缺点太能显安静精明并且让别背说些与位领导道消息位领导原离公司些便傻乎乎认安静没疼根本事管背说新领导任3月便安静青睐加通表扬安静聪明自受第表扬总能楼道、饭厅适与领导巧遇看似搭搭说些工作想安静说句反领导喜欢瞎都看领导见显情特别安静工作绩确实目共睹真领导表扬杰程度说；反安静仅公司度高奖励并且领导意让升层领导安静没答应结任领导走第三任领导走马任征求些意见安静升部门主任前任领导部属都给安静说第三任领导跟前两任见安静忍住高兴些背说安静能政见同三任领导共同喜欢性格所致安静味背意思许高尚些服服让所领导都喜欢家安静能能智慧谁都知道安静业务错错止领导偏偏信任呢审度势制造机让领导解自进信任自层干部单位担任着重要职责要传达要承担领导交给任务要领导本部室往前冲要替自谋求处总件挺累所层干部尤其应该与级领导交流、沟通应该让级随都知道自自部室做些进展程度、做所跟领导唠嗑几乎看做主要工作内容仅仅拍马屁简单即便作普通员工见领导候说说工作事情告诉领导想些、想做表明工作领导自认敬业员工；二能给些意见建议工作处毕竟市场导向单位能做领导位置表明处值习所呢论说跟领导接触接触职业涯都件极处事怕见领导像见恶狗抹走要勉强打招呼低领导说定工作问题部门领导跟矛盾自差错怕领导知道保齐外面兼职呢 要见领导像耗见猫似种员工要真事情愿意领导知道要清高再要自工作绩缺乏自信第种情况说第二种情况厉害前文已经叙述清楚第三种情况实必许自要求太高自总承认、满意许领导并像自认觉绩；即使真比别差些要工作努力领导并看起相反痛苦告诉许给些建议让思路豁朗呢总领导怕要见绕着走跟领导沟通绝处、没坏处*****与领导沟通导 言都自领导至家领导至普通百姓都叫同叫领袖叫板叫总都种领导领导能看作自朋友能看作自敌论何领导毕竟领导既倒运用沟通技巧请站边化敌友与领导建立良际关系双都愉快向领导请示汇报程序要点()向领导请示汇报程序1．仔细聆听领导命令项工作确定致向目标领导通指定专负责该项工作领导明确指示完某项工作定要用简洁效式明白领导意图工作重点妨利用传统5W2H快速纪录工作要点即弄清楚该命令间（when）、点（where）、执行者（who）、目（why）、需要做工作（what）、做（how）、需要少工作量(howmany)领导达完命令立即自记录进行整理再简明扼要向领导复述遍看否遗漏或者自没领清楚并请领导加确认领导要求完项关于ABC公司团体保险计划应该根据自记录向领导复述并获取领导确认说：总经理我项工作认识增强我公司团体寿险市场竞争力（why）您希望我团险部门（who）遗余力（how）于本周五前（when）ABC公司总部（where）签订关于员工福利保险合同（what）请您确认否遗漏领导关于目标理解点认进入环节2．与领导探讨目标行性领导达命令往往关注属该问题解决案希望属能够该问题致思路便宏观握工作进展所作属接受命令应该积极脑筋即负责工作初步认识告诉领导初步解决案尤其于能工作现困难要充认识于自能力范围外困难应提请领导协调别部门加解决比例关于争取ABC公司员工福利保险合同目标应该快速反映行步骤其困难【自检】所负责案行性能现障碍?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3．拟定详细工作计划明确工作目标并领导该工作行性进行讨论应该尽快拟定份工作计划再交与领导审批该工作计划应该详细阐述行案与步骤尤其工作间进度要给明确间表便于领导进行监控【自检】请写份关于行案计划书___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4．工作进行随向领导汇报现已经按照计划展工作应该留意自工作进度否计划书致论提前延迟工期都应该及向领导汇报让领导知道现干取效并及听取领导意见建议5．工作完及总结汇报经部门同事共同努力终于完项工作获ABC公司团险保单家都兴高采烈欢庆功作部门主管仍应该松懈理由应该及工作进行总结汇报总结功经验其足处便于工作改进提高同要忘记总结报告提及领导确指导属辛勤工作至项工作请示与汇报才算基本结束千万要忽视请示与汇报作用领导进行沟通主要渠道应该每请示汇报工作都做完美缺领导信任赏识慢慢加深请填写关于向领导请示与汇报工作单思考请示与汇报工作否做尽善尽美◇何记录命令要点________________________________________________________________________________________________________________________________________◇何制定详细工作计划________________________________________________________________________________________________________________________________________◇何确定工作间表________________________________________________________________________________________________________________________________________◇何根据工作间表握工作进度________________________________________________________________________________________________________________________________________◇何及向领导反馈信息________________________________________________________________________________________________________________________________________◇总结汇报做要点突、层清楚________________________________________________________________________________________________________________________________________(二)请示与汇报基本态度1．尊重吹棒作属我定要充尊重领导各面维护领导权威支持领导工作属本份首先领导工作要支持、尊重配合；其要关；再难题面前解围领导处于矛盾焦点属要主面勇于接触矛盾承担责任排忧解难2．请示依赖般说作部门主管自职权范围内胆负责、创造性工作值倡导领导所欢迎属能事事请示遇事没主见事作主领导许觉办事力顶事该请示汇报必须请示汇报决要依赖、等待3．主越权工作要积极主敢于直言善于提自意见能唯唯喏喏四平八稳处理同领导关系要克服两种错误认识：领导说啥啥叫着着坏没自责任；二自恃高明领导工作思路研究落实甚至另搞套阳奉阴违属积极主、胆负责条件要利于维护领导权威维护团体内部团结某些工作能擅自超越自职权与各种性格领导打交道技巧由于素质经历同同领导同领导风格仔细揣摩每位领导同性格与交往程区别待运用同沟通技巧获更沟通效()控制型领导特征与其沟通技巧1．性格特征◇强硬态度；◇充满竞争态；◇要求属立即服；◇实际决旨求胜；◇琐事兴趣2．与其沟通技巧类言与相处重简明扼要干脆利索拖泥带水拐弯抹角面类关紧要少说直截门见山谈即外重视自权威性喜欢部违抗自命令所应该更加尊重权威认真待命令称赞应该称赞性或品(二)互型领导特征与其沟通技巧1．性格特征◇善于交际喜欢与互交流；◇喜欢享受赞美；◇凡事喜欢参与2．与其沟通技巧面类型领导切记要公赞美且赞美语定要自真诚意言物否则虚情假意赞美认阿谀奉承影响能力整体看要亲近类应该蔼友善要忘记留意自肢体语言举都十敏另外喜欢与部面沟通喜欢部能与自诚布公谈问题即使意见希望能够摆桌面交谈厌恶私发泄满情绪部(三)实事求型领导与其沟通技巧1．性格特征◇讲究逻辑喜欢情用事；◇处事自套标准；◇喜欢弄清楚事情龙脉；◇理性思考缺乏想象力；◇论佳实践者2．与其沟通技巧与类领导沟通省掉家间直接谈兴趣且实质性东西同喜欢直截式提问题直接作答同进行工作汇报些关键性细节加说明具…领导风格倾向于…控制型直接命令允许部违背自意志关注工作结程互型亲切友善与部相处愿意聆听部困难要求努力营造融洽工作氛围实事求型按照自行事标准要求部注重问题细节善于理性思考领导已经共事段间请判断各级领导都具何种领导风格思考何与更沟通____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________说服领导技巧于领导指示要认真执行说服领导让领导理解自主张、同意自看呢请看要点：()选择恰提议机刚班领导事情繁忙快班领导疲倦烦显都提议机总记住点领导情太论建议都难细静听候比较呢我通推荐午10点左右领导能刚刚处理完清晨业务种释重负觉同进行本工作安排适委婉式提意见比较容易引起领导思考重视较间段午休结束半领导经短暂休息能更体力精力比较容易听取别建议总要选择领导间充、情舒畅候提改进案（二）资讯及数据都极具说服力改进工作建议凭嘴讲没太说服力事先收集整理关数据资料做书面材料借助视觉力量加强说服力案例研究A主管：关于通州区设立灌装厂案我已经详细论证行性概3～5收本盈利请董事定要考虑我案B主管：关于通州区设立灌装场案我已经同财务、销售、勤部门详细论证行性根据财务评价报告显示该案投资第28月财务净现金流由负值转值预示着该项投资第三始盈利经测算该案投资收期4-6社经济评价报告显示该案拉与我相关游产业发展能我企业前向、向体化案提供益借鉴与该案关行性析报告我已经带请董事审阅述两位主管报告显B主管更具说服力所领导比较满意记住：摆新利与弊用各种数据、事实逐项证明才能让领导认脑发热、主观臆断嫌疑(三)设想领导质疑事先准备答案领导于案提疑问事先毫准备吞吞吐吐前言搭语自相矛盾能说服领导应事先设想领导提问题自该何答【自检】思考假要设立灌装厂事答领导提问应该做哪些准备________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(四)说简明扼要重点突与领导交谈定要简单明于领导关问题要重点突、言简意赅于设立新厂案领导关投资收问题希望解投资数额投资收期项目盈利点盈利持续性等等问题说服领导要重点突简明扼要答领导关问题要东拉西扯散领导注意力(五)面带微笑充满自信我已经知道与交谈候语言肢体语言所传达信息各占50%若自计划建议充满信论面谁都表情自；反自提议缺乏必要信言谈举止所流露试想属表情紧张、局促安说：经理我项目信相信肯定说我肢体语言读自信三字我太敢相信建议信任同道理面自领导要用自信微笑染领导征服领导(六)尊敬领导勿伤领导自尊要注意点领导毕竟领导论行性析项目计划完美缺能强迫领导接受毕竟领导统管全局需要考虑协调事情并完全明白应该阐述完自意见礼貌告辞给领导段思考决策间即使领导愿采纳意见应该谢领导倾听意见建议同让领导觉工作积极性主性即【自检】说服领导注意要点说服领导要点贯(3)经(2)少(1)能够自始至终保持自信笑容并且音量适善于选择领导情愉悦、精力充沛谈机已经准备详细资料数据佐证案领导提问题胸竹语言简明扼要重点突领导交谈亲切友善能充尊重领导权威：14～18：能工作自觉运用沟通技巧非受欢迎领导赏识7～13：已经掌握沟通技巧并已经尝试着工作运用领导认潜力需加紧努力0～6：应该抓紧间习领导沟通技巧现领导关系融洽适改善沟通技巧帮助充发挥自能力争取更广阔发展空间【总结】领导希望与属沟通交流希望建立融洽谐级关系所要害怕要犹豫勇敢做合本书始思考要才能更运用沟通技巧与领导相处要才能本讲所提及沟通技巧熟记于胸灵运用
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我面试家问问题,我该答?
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看看板关系何吧板提升前许想看看承受压力能力故意给难堪其实考察沟通析能力及忍受别宽容能力候要表现忍耐些向领导解事情讨教解决办板定要干掉要考虑处留爷自留爷处建议没必要同事宣传委屈没必要板干场没意义另外社圈太留空间许公事能
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领导给种任务般两发点1,给穿鞋,让完任务走2,信任,相信能力自析吧
和领导说明。至少比到时候没完成好。
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出门在外也不愁