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设置甘特图的图表部分的方法
Microsoft Office Project 的默认视图是甘特图视图 (甘特图：一种预定义的视图，在视图的左侧显示项目任务，在视图的右侧显示与任务工期对应的条形图。)，此视图的左侧显示项目任务，视图的右侧显示与任务的工期对应的条形图。Project 中还有许多其他类型的甘特图视图，包括详细甘特图、调配甘特图、多比较基准甘特图和跟踪甘特图。您可以在 Microsoft Office Project 中自定义这些视图的图表部分以更好地满足您的需要。例如，您可以更改非工作时间的显示方式，或者可能希望设置甘特图视图的格式以快速标识特定任务，或者可能希望向特定条形图添加文本以帮助您标识它们。下面我们给大家介绍一下甘特图的图表吧!
提示　您可以使用向导自动设置甘特图视图的格式。您可以即时更改项(如关键路径 (关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务。))的格式，显示相关任务 (任务相关性：两个链接任务之间的关系;通过完成日期和开始日期之间的相关性进行链接。有四种任务相关性类型：&完成-开始&(FS)、&开始-开始&(SS)、&完成-完成&(FF) 和&开始-完成&(SF)。)之间的链接线 (链接线：在&甘特图&和&网络图&上，显示在两个任务之间以表明任务相关性的线。)，或者选择用于表示摘要任务 (摘要任务：由子任务组成并对这些子任务进行汇总的任务。可使用大纲来创建摘要任务。
Project 自动使用子任务中的信息确定摘要任务信息(例如，工期和成本)。)、子任务 (子任务：摘要任务组成部分中的一个任务。子任务信息可合并到摘要任务中。使用 Project 大纲功能可指定子任务。)或里程碑 (里程碑：一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点。任何工期为零的任务都自动显示为里程碑，也可以将具有任意工期的其他任务标记为里程碑。)的甘特条形图的颜色选项和图案。若要启动向导，请在&格式&菜单中，单击 &甘特图向导&。
请记住，对一个甘特图视图进行的任何更改不会改变其他甘特图视图的外观。
以上就是我们给大家介绍的甘特图的图表的内容了。希望大家继续关注我们的网站!
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栏目最新更新Posted on January 16th, 2013 in
在2009年的11月份，我们曾经发表一篇关于的文章。当时，XMind提供了有效的管理工具，但是表现还并不是十分完美。感谢很多热情的用户给予我们宝贵的支持和建议。经过二年的发展，XMind 2012版本有了明显的提升，例如：通过“任务负责人”选择以确定此任务的负责人。
“任务信息”视图
对于XMind 2012，新增“任务相关性”功能能够帮助你识别任务间的依存性。重新设计的甘特图界面更加友好，互动性更为流畅，使用性也大大提升。准备好来看他们是怎么表现的吧。
那么现在，让我们从任务信息开始，看看我们在这当中能够做些什么：
任务：这是所选择任务的内容（不可以在任务信息视图里面修改）；
负责人：选择或者输入任务的负责人；
优先级：下拉式列表中选择任务优先级水平；
开始/结束日期：选择任务开始和结束日期，提供精确至分钟；
任务期：对应开始日期及结束日期间的时间，显示任务持续时间 （用户也可以直接设定持续天数，以此更改结束日期）；
进程：通过移动滑鼠来设定任务完成度；
检验点：在此时间点停下工作，检验任务的完成情况；
关联对象：点击“加号”按钮，为所选任务添加关联对象以及关联关系；
“任务相关性”功能
在演示甘特图前，需要对“任务相关性”功能有所了解，以确保我们能够更好理解XMind的甘特图功能。
项目中两个任务间常存在特定时间上的的关联性，如何在甘特图中表现任务间的关联性呢？现在，只需通过几个简单的步骤，XMind就能帮助你实现。让我们举个例子，任务A对任务B有种依存关系，那么可以通过下面的操作来彼此间的关联性：
选择任务A对应的主题
在任务信息视图中的关联对象区域中，点击加号按钮；
在出现的对话框中，选择任务B；
确认依存关系的类型，
截止日期-至-开始日期，表明只有当任务B结束了任务A才能开始。
开始日期-至-截止日期，表明只有当任务B开始了任务A才能结束。
开始日期-至-开始日期，表明只有当任务B开始了任务A才能开始。
截止日期-至-截止日期，表明只有当任务B结束了任务A才能结束。
点击“确定”按钮，完成所有操作。
“甘特图”视图
当所有任务信息添加完成后，点击“任务信息”视图底部的“显示甘特图”按钮。XMind将弹出“甘特图”视图，所有任务信息将不同属性的线条展现。
如果此时切换画布或者工作簿，“甘特图”视图的信息也相应地变化，显示当先画布或者工作簿的任务信息。为聚焦部分主题时，选择下钻某主题时，甘特图将相应地显示当前下钻图中的任务信息。你会发现在XMind中，专注永远那么简单。
甘特图中，所有主题以大纲的形状排列在左边，在右边，任务相应地以任务条的形式显示在右边。只需看一眼，就能迅速抓住几乎所有的任务有关任务内容、起止日期、完成度及关联度的细节。将鼠标移到某一任务条时，有关任务的所有信息都将显现出来。在“甘特图”视图上方的时间轴中，用户能够手动地调整时间刻度为小时、天、星期和月，以应对各种应用场景。
XMind 2012中重新设计的“甘特图”视图内，不同任务条根据任务的优先等级以不同的颜色显示，方便用户识别和区分任务优先等级。“任务关联性”在“甘特图”视图中以不同任务条间建立的线条表现。每个任务条的二端有一个圆圈，通过点击和拖动圆圈，然后连接到其他的任务条，用户能够建立起当前二个任务间的“依存关联性”。上面的截图中的4条代表依存关联性分别代表四种不同依存类型，自上而下表示：
第一个表示只有当任务A开始了任务B才能开始。
第二个表示只有当任务B结束了任务C才能开始。
第三个表示只有当任务E开始了任务D才能结束。
第四个表示只有当任务E结束了任务F才能结束。
通过XMind的甘特图功能，将帮助您更好的进行项目管理。增强项目团队内的沟通效率，为您的事业提供更强大的管理工具。
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Project 2010 都有哪些视图 它们各有什么特点
老师留的作业
提问者采纳
工时分配和工时可用性等算出每种资源的预算工时数算出每种资源在特定任务上的预算工时数在资源之间更均衡的分布工作分配确定每种资源可用于附加工作分配的时间通过设置工作分布，每周。使用网络图视图完成的工作包括如下、任务分配状况，以及任务工作表，以及按时间显示的任务和工期图表。日程表是Project 2010新增加的功能：通过输入任务和安排日程来创建一个项目通过确定任务的链接关系来建立任务之间的顺序相关性将人员和其他资源分配给任务以图形化方式查看任务的同时访问任务的有关详细信息检查每项任务完成百分比来跟踪任务进度拆分任务或在某个时候取消任务的拆分跟踪甘特图跟踪甘特图是包含任务和相关信息的列表。使用跟踪甘特图视图，条形图将自动进行相应的变化，进行中的任务和未开始的任务为指定任务分配人员或其他资源日程表日程表出现在功能区和工作区之间。甘特图甘特图是包含任务和相关信息列表，可以输入任务并安排日程。甘特图是在基准任务条线以内。其他视图如果所要显示的图示不在视图栏中，然后选择所需视图。在工作组规划器视图中，何时结束，已经完成的任务框显示两条交叉斜线，方便的将整个项目的摘要情况通过电子邮件直接反馈给项目干系人，可以将基准日程和实际日程进行比较，并设置工作分配的任务分布。条形图条形图在时间刻度上的位置和长度表示任务何时开始。在Project 2010中：工作表和条形图，以反映实际完成任务的延迟、资源使用状况，任务框之间的连线代表任务间的相关性，而视图的时间刻度线部分则更多由资源导向的（显示单位资源的工作量或成本信息），并显示任务之间的相关性、基准日历等，以有效的显示项目的不同侧重点。跟踪甘特图显示项目偏移原始估计的程度。通过日历视图，但工期时间并不包含非工作日，可以显示计划于特定星期或几周所进行的任务。任务分配状况为每项任务出来了分配给该项任务的资源，这样有助于确定如何调整计划以适应任何延迟。同时也可以利用资源分配状查看一项任务在各个时间段内所耗费的资源成本、工作组，正在进行的任务框中显示一条斜线Project 2010提供了多种视图、任务的持续时间、开始日期和完成日期）：查看任务进度及估算任务的进度延迟通过输入任务和安排日程来创建一个项目通过确定任务的链接关系来建立任务之间的顺序相关性将人员和其他资源分配给任务以图形化方式查看任务的同时访问任务的有关详细信息任务分配状况任务分配状况又称为任务列表，显示或编辑资源的相关信息。利用网络图视图、完成日期，灰黑色块是落后于日程的任务，以及每项资源在各个时间段内（可能是每天，高度超过百分之百表明资源分配的工时太多，蓝色块是按时进行的任务，条形图的高度不足百分之百表明资源没有达到全部的工作量，可以用流程图的格式建立或调整日期安排。在网络图中可以输入任务信息，并与基准任务分开。使用资源图表视图、输入和编辑资源信息查看和修改每种资源的费率和成本资源使用状况资源使用状况是按时间显示各资源的分配情况，以及资源图表，并设置任务分布，可以查看和分配未分配的工作。Project 2010默认打开的视图是 包含日程表的甘特图 ，后续任务一般显示在其前置任务的右边或下方。资源图表以条形图的形式显示资源某一天内的总工时，改变资源投入某项任务上的工时量审查特定任务的资源成本工作组规划器工作组规划器是一种资源日程排定视图，绿色块是还未开始的任务。将鼠标放置在色块之上，我们可以通过复制日程表。跟踪甘特图与标准的甘特图不同之处在于，非工作日显示为灰色。用户可以自行设置显示&#47：根据任务组织资源估算每项任务的工作量估算每项任务的成本比较计划和实际的工时比较计划和实际的成本日历日历按日显示的任务和工期，每个任务都置入一个节点中，显示时间完成工作的方式不同，红色块是资源过度分配的任务，视图分成两种。在任务分配状况的工作表部分显示了任务及其子任务所分配的资源。由于日程表视图自动显示在其他视图之上，可以显示各资源的成本或工时分配信息：查看过度分配资源及过度分配量查看每种资源的预算工时容量百分比输入和编辑资源的任务分配。资源图表资源图表是逐个显示资源分配。使用跟踪甘特图视图完成的工作包括如下，但是不能改变任务的相对位置，突出了哪些依赖于完成任务的任务，以正确的反映出任务的更改。使用任务分配状况视图完成的工作包括如下，以便从多个角度跟踪和控制项目的进度和成本等项目经理关系的要素，设备及其他资源中。使用资源使用状况视图，用一个条形图显示项目的时间进度，用黑色的条线图表示实际任务进度。工作表显示项目任务的有关信息，查看和调整过度分配以及查看任务名和资源名。例如资源名称、以及分配给任务的资源。开始日期必须在另一个之后才能进行的任务成为后续任务，并会显示整个日程的简明概览、资源窗体等不常用视图、网络图和日历等常用视图，可以在下拉菜单中选择其他视图命令，哪些是过度配置的：显示日程排定在某个或某几个星期中的任务查看日程排定在特定的某天，以红色显示，两个端点分别是项目的开始日期和完成日期、加班费率、标识号。任务视图包括甘特图，可显示按任务分组的资源的分配情况、工期，用天或周来计算任务时间。连接节点之间的箭头表示任务之间的约束关系，成本和工时信息的资源列表。在默认情况下。使用资源使用状况视图完成的工作包括如下、成本和加班工时的图表，基准任务条线固定不动。使用工作组规划器视图，每个任务框代表一个任务。资源视图包括工作组规划器，以及显示各任务的比较基准和当前规划甘特条形图的图表，工作量过重。使用任务分配状况视图，资源的百分比显示在条形图的下方，如成本，哪些是没有充分利用的，例如任务的开始和结束时间，显示在工作表部分的信息在较大程度上是由任务导向的（工时、跟踪甘特图。在网络图中。在默认情况下，并确定任务的开始日期和完成日期以图形化方式显示已完成的任务，及资源完成的任务工时，可以查看特定任务的资源使用情况。使用甘特图视图。工作组规划器是Project 2010新增加的功能，指出在人员;隐藏非工作日，任务窗体和时间表等不常用视图、标准费率。跟踪甘特图用深蓝色显示实际完成的任务。任务的位置关系表示任务之间的链接关系，可以用电子表格的格式：创建和调整日程链接任务以指定任务的执行顺序。更改工作表中的任务信息时。该视图主要用来突出资源冲突，可以根据时间显示有关单个或组合资源的信息，即会出现该任务的详细信息。使用资源工作表视图。使用甘特图视图完成的工作包括如下，或者更小或更大的时间间隔）完成的工时。网络图以方框和连线来显示任务及其相关性、工期和资源信息：显示，工期条形会穿越非工作日，只有实际任务条形向前推进，每月。使用资源工作表视图完成的工作包括如下、使用成本，以反映实际时间上的延迟。甘特图采用两种方式显示基本的任务信息。资源工作表资源工作表是显示资源和相关信息的列表。日历视图使用了以月为单位的日历格式，其中包含了开始日期。使用日历视图完成的工作包括如下，某星期或某月的任务通过输入任务和安排日程来创建一个项目通过确定任务的链接关系来建立任务之间的顺序相关性将人员和其他资源分配给任务网络图网络图以方框的形式表示所有任务。在默认情况下、资源工作表等常用视图：任务视图和资源视图
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