农业部发力大数据 “互联网+”助农产品质量安全提升|农业|农产品_凤凰财经
农业部发力大数据 “互联网+”助农产品质量安全提升
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
在“互联网+”的大背景下，本次论坛聚焦我国农产品质量安全可追溯体系建设，积极探索移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农产品质量安全工作的跨界融合思路，创新基于互联网平台的现代农业新模式，旨在从技术创新层面出发，共谋“互联网+”农产品质量安全的发展和新模式，为全面提升农产品质量安全管理和服务水平提供现代信息技术支撑手段。
—— “互联网+”质量安全论坛在福州召开记者11月8日在福州召开的2015农业信息化高峰论坛之“互联网+”农产品质量安全分论坛上获悉，农业部正以“互联网+”为抓手，充分利用大数据、物联网等信息技术，加快构建农产品质量安全体系，加紧推进国家农产品质量安全追溯管理信息平台建设，保障“舌尖上的安全”。近年来，党中央国务院高度重视食品安全工作。今年7月国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出，培育多样化农业互联网管理服务模式，完善农副产品质量安全追溯体系。必须充分利用现有互联网资源，构建农副产品质量安全追溯公共服务平台，推进制度标准建设，建立产地准出与市场准入衔接机制，实现农副产品“从农田到餐桌”全过程可追溯。在“互联网+”的大背景下，本次论坛聚焦我国农产品质量安全可追溯体系建设，积极探索移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农产品质量安全工作的跨界融合思路，创新基于互联网平台的现代农业新模式，旨在从技术创新层面出发，共谋“互联网+”农产品质量安全的发展和新模式，为全面提升农产品质量安全管理和服务水平提供现代信息技术支撑手段。论坛期间，由中软国际发起，联合农产品质量安全领域多家企业成立了“农产品质量安全物联网创新与应用推进协作平台”并举行签约仪式。该平台将通过整合国内最优质的研发资源、技术资源和产业资源，共同开发适合我国国情的农产品质量安全物联网装备和相关应用产品，构建全面提升农产品质量安全员综合素养的培训平台，合力打造我国农产品质量安全大数据分析和信任系统，推进农产品“从农田到餐桌”的全程追溯，为纳入信任系统的农产品构筑推广服务平台。农业部农产品质量安全监管局巡视员广德福、国家信息中心原首席工程师宁家骏、农业部优质农产品开发服务中心副主任陈金发，以及中软国际政府副马明、浙江天演维真网络科技有限公司董事长郑新立、浙江托普云农科技股份有限公司副总经理朱旭华等政府主管领导和业界知名专家进行了精彩演讲，从国家和地方层面，全面阐述了农产品质量安全追溯与监管的不同解决方案，展示了相关的成功案例，为“互联网+”农产品质量安全探索了路径。
[责任编辑：robot]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
预期年化利率
凤凰点评：凤凰集团旗下公司，轻松理财。
近一年收益
凤凰点评：业绩长期领先，投资尖端行业。
近3个月收益
凤凰点评：进可攻退可守，抗跌性能尤佳。
同系近一年收益
凤凰点评：震荡市场首选，防御性能极佳且收益喜人，老总私人追加百万。
凤凰财经官方微信
播放数：242927
播放数：9348905
播放数：1361367
播放数：5808920
48小时点击排行评论列表（网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述）浙江托普云农科技股份有限公司
“互联网＋农业”在水产养殖上的运用
&&互联网＋农业&在水产养殖上的运用
&互联网＋农业&是当前的热门话题，借着这股东风，农业物联网近年来发展迅速，在大田生产、设施农业中发挥了重要的作用，而要说到水产养殖，农业物联网同样大有可为。
针对于物联网技术在水产养殖中的应用，一些水产养殖资源丰富的地区，已经开始了示范应用，借助物联网技术，养殖户和指导专家可随时随地通过电脑、手机即可查看水质的关键监测数据和现场视频，当发生突发情况时，系统还能通过短信及时告知。
传统水产的养殖方式对水温、溶解氧浓度、氨氮浓度、PH值要求很高，因而要求养殖者具备较强的专业养殖水平。而且大规模的养殖不仅投入大，管理控制带来的不确定性风险也较大。利用传感器网络技术，通过传感器对水温、溶解氧浓度、氨氮浓度、PH值等监测点实时采集数据，及时了解水质情况。下一步，将进一步联合区水产站专家，针对不同养殖品种对应不同控制数据，研发专家指导与管理系统，依托互联网互通互达的优势，实现远程查看、报警、控制等农业信息化手段，实现水产养殖的精细化管理，提升水产养殖科技水平，将传统水产养殖打造成现代化的智能水产养殖，实现依靠现代先进技术实现农业现代化。
相关阅读：
农业物联网在水产养殖中的应用&/news/info_715.html
免责声明: 以上所展示的信息由企业自行提供，内容真实性，准确性和合法性由发布企业承担负责，中国生活服务信息网不对此不负责。
友情提醒: 为规避购买风险，建议您在购买相关产品前务必确认提供商资质及产品质量。
立即把你的商机分享出去吧!佳沃陈绍鹏农业互联网未来走向_标杆企业考察_天涯博客
今日访问：[$DayVisitCount$]
总访问量：560
开博时间：
博客排名：551903
联想控股高级副总裁绍鹏君心情非常好，整场发布会一直面带笑容，讲起联想控股现代农业与食品消费板块的布局，也是滔滔不绝。今天看看绍鹏君眼中的农业互联网未来走向。
柳传志1984年创立联想控股，联想集团是联想控股孕育出来的第一家公司，如今已有31年。创业16年之后（2000年），柳传志主导联想交旗，把联想的大旗交给了郭为与杨元庆两个年轻人，自己开始创业下半程，从投资业务开始，进入房地产，金融服务，现代农业及食品，现代服务，化工新材料等五大领域。
再造一个市值规模超过联想集团的企业，柳传志用了15年时间。
柳传志在15年的时间里，以&投资+实业&的模式，把联想控股创立为中国最大的多元化投资控股公司。资料显示，2013年，联想控股综合营业额为2440亿元，总资产2070亿元，截止日，联想控股总人数为74340人。
计入IT，联想控股现在已经有六大业务版块，这六大业务版块之间如何形成梯度，各种梯度之间如何协同？3月19日，联想控股高级副总裁、佳沃集团董事长兼总裁、丰联集团董事长陈绍鹏接受笔者采访时表示，这些产业之间会形成火箭式的协同效应。
联想控股投资创立刚刚半年的云农场，方向是用&互联网+&的逻辑重塑农业行业内的农资市场，打造全新的农业产业生态圈。
包括腾讯，阿里巴巴等互联网企业都在寻找&万亿规模的市场&，在这些领域布局O2O。陈绍鹏说，新农业面对的不仅是一个万亿市场，而是一个十万亿市场。联想控股提供的数据显示：2014年，中国农产品与食品市场规模约为10万亿人民币，农资市场规模超过2万亿。
万亿农资市场
侯继勇：为什么选择农资市场？在这个行业，是否有可能讲一个大故事？
陈绍鹏：农资电商正成为传统农资企业，电商平台企业纷纷抢占的蓝海，而云农场是这个行业的领先者。
目前，云农场已经有数百家知名农资企业入驻，上千个农资品牌上线，拥有200多家县级企业，1600家村级站点，市场覆盖了山东、河南等十几个省份，其中包括所有农业大省。云农场上线不到一年，登记注册的用户数量已经超过百万，已经是全国最大的网上农资市场，建立起行业的先发优势。
在互联网新农业的大潮下，农业正经历一场空前的发展机遇，从简便机械化的2.0时代，到智能化，精准化，定制化为标志的农业3.0时代。
侯继勇：除了网上直销农资产品外，云农场现在有哪些产品与服务？
陈绍鹏：除了农资电商平台&云农声场&外，还有农产品电商&丰收汇&平台，农村物流&乡间货的&平台，技术服务&农技通&平台，测土配肥平台，农村金融小额贷款等产业平台，为农业提供全产业链的服务。
农技通是是一个移动互联网农业技术服务平台，一个让农技师与农民之间进行沟通的平台，农技通与农业部农技推广部门达成战略合作，中国有80万农技师将入驻&农技通&为农民服务，未来农技通将成为家民移动互联的重要入口。
&乡间货的&是中国首个农村P2P物流平台，通过首创的销货物流模式，整合了农村车主与货主资源，解决了农村配货难的问题。尽管刚刚推出不久，目前单日已经有超过1000单的运单。&乡间货的&是农村版的&的的打车&，解放了农村闲置车辆，填补了中国农村物流的空白。
侯继勇：&乡间货的&，&丰收汇&，&农技通&，为什么不整合在一个平台上，而是一个个独立的APP？
陈绍鹏：整合有好处，可以成为高频应用，对用户的粘性高。分开是低频，使用频次不及整合模式。但整合在一起太复杂，使用门槛很高。
这样做有两个原因，中国农民使用互联网的现状是从0到1，是教育期，而不是从1至10，或者从10到100，各个独立起来，更简单，易用；二是我们多个点突入，可以发现哪一个方向能够更快速、更低成本的获得用户，每个APP都是对农民的文化习俗，网络使用习惯的摸索。
另外农资是高频应用，我们有80%的精力是做农资直销，这是做主业，我们必须做，农民必须买农资，需求不用培养，这样导入互联网的消费习惯。尽管前端看我们各APP是独立的，但后台是统一的，农民消费习惯建立起来之后，我们在后台可以统一。
联想控股在农村
侯继勇：联想控股从2010年开始布局农业，进行了很多并购，下一步收购的目标是什么？
陈绍鹏：整个联想控股在农业与食品方向，现在与未来的投资都会坚持这样的原则，着力发现、投资一批品牌型的企业。一类农产品进城，从田间到餐桌的所有环节都进入，解决安全，品质的问题，有希望成为平台级的企业，比如佳沃集团就是这样的企业；二是先进生产技术进村，比如互联网金融、比如智能技术，比如互联网模式，云农场就是这样的企业，把科技，物流，互联网等先进生产要素引进农村。
未来的投资在农业方面会超越上述方面，具体坚持四个方向。
一是先进生产要素原创性的企业，比如生物技术、生物农药、医药、肥料、基因育种技术等；二是农业物流，冷链物流在农村特别有前景，但冷链物流的问题到现在还没有解决，我们会用社会化的方法，解决冷链物流的问题；三是农业金融，除了翼龙贷，还看好好几家企业，互联网金融一定会给农业带来巨大的变革；四是农业物联网与智能技术，现在的传统农业，还是几千年以来的模式重复，未来的自动补水技术，GPS，卫星遥感，智能技术，将改变农业生产的方式。
通过上述四个方面，联想控股的目的是打造一个新的农业生态圈。我们一年投几个企业，长期坚持，五年，十年之内就能打造一个生态圈。
侯继勇：联想集团会有多少资金用于投资现代农业？
陈绍鹏：除了联想农业与食品集团之外，还有君联、弘毅，一年几十个亿是有的。前提是有好的企业，现在不缺钱，缺好的企业。
侯继勇：农业是一个受政策影响很大的行业，据联想控股的观察，未来会有哪些政策影响农业？
陈绍鹏：四个方面，在短期内，土地确权颁证肯定是影响最大。其次则是城市化，政府规定多少人必须进城，以前人都留在农村，每个人守着两亩地，食之无味，弃之可惜，阻碍了集约化经营。国家在城市化方面的投入，会推动中国农业的发展。再次是国家用工业返哺农业的制度，现在是直补模式，未来会取消，美国在2012年，奥巴马政府就取消了直补模式。在公平公正的原则下，实现授人以渔，而不止是授人以鱼。
最后一个方面则是国家要对农业公益政策进行反思，要加大投入，把农民与农业的利益对接好。美国有一种教授叫推广教授，2000多名顶级科学家，比如水稻领域，玉米领域。农场随时打电话就要来。他们的收入是政府补贴，联邦政府、州政府都出钱。通过工益性研发加大科技投入。
三军联动模式
侯继勇：联想控股是多元化控股公司,目前如何布局?为何格外看重农业?
陈绍鹏：联想控股现在包括IT、房地产、金融服务、现代服务、现代农业与食品、化工新材料六大版块,自2009年，联想控股开始重点关注现代农业领域，希望打造出全新的产业板块。在相关领域，联想控股目前已经布局了三家企业，包括佳沃集团、丰联集团和金融服务板块的翼龙贷。佳沃集团的业务模式是&从田间到餐桌&，为消费者提供安全、高品质的品牌农产品；丰联集团主要从事农产品深加工，为消费者提供高品质的饮品；翼龙贷是中国P2P行业的首批探索者和目前市场的领导者之一，聚焦&三农&，以同城O2O的创新模式，实现金融资源的下乡进村。
侯继勇：联想控股这么多业务，他们之间如何联动，以发挥联合舰队做战的优势？
陈绍鹏：从时间轴上看，是多级火箭模式，赢利业务会给新业务提供各种支持，包括资金，战略，品牌等方面的支持。
从横向看，是一个三军联动的模式。从业务布局划分，联想控股旗下分为三大板块：核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资。联想控股旗下的联想集团、融科置地、消费与现代服务、化工新材料、现代农业都划归核心资产；并与资产管理（弘毅投资、君联资本）、联想之星孵化器投资形成良好的互动。是为&三军联动&。
我们以CEO俱乐部，大家定期聚会，相互分享。比如翼龙贷的老板与云农场的老板一聊，觉得可以进行结合，带来利益，他们就会直接对接。这种对接分两种，一种是主动的组织引导，另外是自主组织，这样就少了很多交易成本。没有联想控股这个平台，就没有这样的优势。
另外，联想控股会为成员提供包括品牌与战略支持，管理与文化分享，资本与资源对接，全方位支持和助力成员企业。
陈绍鹏：联想是如何主动求变的？
　在&创变者：打造商业新价值&闭幕全会上，联想控股高级副总裁陈绍鹏表示，企业有了好的战略，最主要看执行，只有一个非常扎实的管理和文化，才能确保把好的战略和想干的事情干成。
　　以下为会议实录：
　　陈绍鹏： 非常荣幸代表联想控股做大会发言。这次大会主题叫&创变者：打造商业新价值&，其中非常核心的问题就是一个企业如何应对变化和未来的不确定性，这应该是每一个企业人每天都殚精竭虑思考的问题。联想控股走了30年，仅仅把自己当做一个小小的案例，把这个过程中的心得体会同大家分享。讲的不对的地方请大家多批评指正。
　　联想控股30年，开始于中国社会1980年到2000年大变革的时代，这个时代是激烈碰撞的时代，热活的改革开放的时代，做到中国第一，亚太第一，市场份额27%，其中困难不计其数。2000年柳总带领我们做了大的变化，就是联想的分拆，之后把联想的IT产业交给杨总，杨总一路带领，披荆斩棘做到全世界第一。2004年杨总带领的企业差不多是286名，2014年的时候柳总的企业大概500亿美金左右，从2004年到2014年涨了十几倍，利润涨了十几倍，在全世界为中国人争了光。柳总在美国著名的周刊连续三年评为全球最佳CEO。外界有很多担心，我们内部其实很自豪，只是在移动互联网时代，怎样更加注意宣传。2000年，柳总带着我们主动做了变革，就是联想的分拆，有几个核心内容，这是特别主动的变化。第一个是把企业拆成了两家公司，联想集团和神州数码，一个交给杨总，一个交给郭总。第二个变化，柳总悄悄组建了联想系统公司&&联想控股，还有一个内涵是我们进入了新的领域，相当不容易，因为联想发展的很好，柳总完全可以当董事长、CEO，继续发展下去。柳总为什么要做这个变化呢？有两方面的考虑，一方面因为他在想如何培养更多的像联想集团这样的实业，如何培养更多的像杨总这样的企业家。第二，他想未来是不确定的，我们怎么能够应对这个不确定性，不要把鸡蛋放在一个篮子里，进入新领域，培养新的能力，然后我们就进入了投资领域。进入投资领域的时候柳总做了特别重要的事情，把联想集团大股东股份8%卖给了杨总，体制机制完全理顺，安排好了，柳总全心转向投资领域，很少管理联想集团的业务。
　　我们做投资的时候很早，2001年进入，这是中国入世大的历史背景，中国成为世界工厂，最重要的是中国企业大发展的十年，无论是国企还是民企，是冰火两重天的十年。所谓的火是得到了快速高速的发展，所谓的冰是积累了不少问题。柳总建立的投资企业，联想之星做了大量的创业者培训，还有两家做的不错的投资公司，君联资本和鸿毅资本，培养了优秀的企业领军人，这是第二个阶段，有了前面实业打造的十年，又进入了投资领域，这时候按说我们发展的还不错，杨总带领的联想集团大军一路披荆斩棘，快要拿下世界第一，投资企业做的也不错，名列前茅，按说柳总可以稍微再超脱一些，但是这时柳总又主动做了第二次变革，就是进入了更多的实业领域，进入了农业、食品、医疗、神州租车这样的服务业和产品制造业新的实业领域。这十年的大背景，所有的朋友们都非常清楚。
　　联想控股为什么这么做呢？主要的原因就是柳总的实业情结，产业报国的弘愿。他们这一代人有这样的情结和情怀特别能理解，把联想控股推向新的历史阶段，就是投资者实业的阶段，这个阶段的挑战比以前两个历史阶段更加难，但是柳总愿意做主动的变化，去挑战我们团队，非常勇敢，我们团队也能够勇挑重担，继续把企业带向下一阶段更快速的发展。
　　回顾联想控股的30年，第一个阶段是专一化的实业打造阶段，第二个阶段进入了投资领域，现在是第三个阶段，投资+实业双轮驱动的阶段。我们这30年确实抓住了一些机遇，当然也错过了好机会，但是我们无愧于这个时代，在IT产业的产业化方面，在中国的信息化方面做了一些事，在全球和国际企业着陆的世界战场上也为中国人争了一点光，我们本身的企业改制也是一个有益的尝试，为社会做了一点贡献，特别是为中国科学院的股东创造了几十万倍的回报，也为联想打造了精神家园和事业平台。
　　我们自己经常会问联想控股为什么能做到这些事情呢？怎样保证能够不断应对变化，应对未来的不确定性呢？几点体会特别关键：
　　第一，企业的核心团队的远见和抱负，这是非常关键的，特别是我们的领袖柳传志先生的情怀和抱负，一直在追逐产业报国，百年老店，没有这样的抱负和追求，有的时候压力大到身体出了问题住进海军总院，可能扛不过去。第二，他的敏锐战略眼光，能够帮我们不断设计新的战略，带领我们的团队。第三是胸怀，能够容人、容事，能够把企业拆了，让一个个企业家浮现出来。很长一段时间我很纳闷，柳总的收入比当地的马总的收入低很多，比杨元庆的收入也低很多，可能这也是一个侧面看到企业家的胸怀。最后是定力，制订了战略，怎么能够坚持？柳总十年磨一剑，拐大弯的定力带领我们的企业不断发展和成长。
　　第二是让企业拥有主人。柳总特别看重这一点，从体制、机制的设立上确保企业能够不断发掘领军人物，给他们舞台，让年轻人有发挥聪明才智的机会，特别在激励机制上通过股份等长期激励机制，让他们跟企业共同发展，拥有主人感特别关键，能够不断地突破，让更多的人去做柳总做的事情，不会是柳总一个人做企业，能够传承。
　　第三，管理文化的保障。有了好的战略，最主要看执行，只有一个非常扎实的管理和文化，才能确保把好的战略和想干的事情干成。正是因为有了这样的文化，才能保证柳总做新的事情，老的事情还能继续做好。新的事情做起来，还能继续做新的事情，企业不断传承。我们对于企业的传承非常关心，也非常重视。
　　这几点汇总起来，是我们在主动求变，把企业带到新的发展阶段的关键体会。当然，行业不一样，不见得适用于所有的行业和企业，跟大家一起分享讨论。
　　这两天在大会上向各位企业家领导、嘉宾学习了很多，收获非常大，希望我们未来能继续交流。
　　柳总经常告诫联想人，我们要永远做一家敏锐的拥抱新事物、不断主动求变的企业，永远做一家弘扬商业正气、诚信的企业，用这句话跟各位领导、朋友和同仁共勉。谢谢。
陈绍鹏：&互联网+&将重塑中国传统农业
绍鹏君首先拿数据说话，农业蕴藏着巨大的产业机会，农产品及食品总市场规模逼近10万亿，而农资总市场规模超过2万亿。
同时，绍鹏君也谈到，农业还存在着很多挑战，组织化程度比较低，上下游非常分散，整个链条比较长。规模和标准化的程度比较低，整个上下游供需之间的信息特别不对称。另外，科技方面，中国比较发达，但是科技在农业中的应用水平还比较低，物流水平落后，金融资源不充分，品牌意识薄弱，食品安全风险大等等，压在农业转型身上的可不止三座大山。
话说回来，虽然农业面临着这么多的挑战，但当想到互联网和云基础设施能带来的机会的时候，你就会也觉得，农业相对其他产业来讲，转型升级的空间也非常大。
&互联网+&是李克强总理在两会上提出来的&新工具&，举国上下都在热议。其实联想控股对这个课题也研究了很长时间，绍鹏君自己乃至控股团队都非常认同且相信&互联网+&将重塑中国的各个行业，特别是在农业领域，有着重大的改造机会。
它将有助于生产和供给的信息匹配与对称，有缩短产业链条，将长期以来聚集在城市里的先进的生产要素，比如说科技、金融，低成本地直达农村，为农业下一步变革插上腾飞的翅膀。
从IT发家的联想控股已30多年，逐渐形成了&投资+实业&的创新商业模式，拥有战略投资和财务投资两大业务，推动资源共享和有效联动，现在总资产已超过2000多个亿。
目前控股旗下已经拥有了十几家成员企业，包括大家熟悉的联想集团、去年刚刚上市的神州租车、在投资领域颇具影响力的君联资本、弘毅投资。当然啦，现代农业和食品也是战略投资平台中的重要一环。用绍鹏君的话说，咱要投的是真正能够&下乡进村&的好平台。
啥是&农业产业生态链&？绍鹏君对此有细致解释，佳沃集团是田间到餐桌的一次颠覆和革命，为消费者提供安全高品质的农产品；丰联集团主要从事农产品深加工，为消费者提供高品质的食品和饮品；隶属于金融板块的翼龙贷是中国P2P行业首批探索者，也是市场领导者，它聚焦三农，以同城O2O的创新模式，实现金融资源的下乡进村。而今天与之牵手的云农场，正是联想控股打造全新农业产业生态圈的重要布局，也是我们互联网重塑传统行业这一重要战略的落地实践。
&事为先、人为重&是联想控股一贯秉持的投资理念。之所以投资云农场，第一是看好云农场&一体、两翼、多羽&的业务模式，它将为中国农资流通和科技下乡进村带来重大革命；同时，云农场团队的小伙伴们，深耕农业领域多年、颇具互联网思维、接地气且执行力强。
考察联想佳沃网址
&更多相关内容