百度与人人网之间的竞争为什么不像 Google 与 Facebook 那样激烈？
人人网山寨毋庸置疑，而等同于中国的Google相信也没有人会否认。但是在中国却完全没有出现Google与Facebook那样日趋白热化的竞争？
【的回答(49票)】:
因为真正的中国的Facebook是，人人网根本没什么真正的影响力
显而易见，qq让中国的所有互联网企业惊恐
【宋某的回答(14票)】:
google的盈利模式是通过免费得服务来拉拢用户，然后让他们习惯于google作为上网的入口和流量发起点，这样google就能以用户的上网流量为主要砝码和广告商谈合同，或者在google的平台内搭载adwords这样的广告系统，通过点击率来向广告商要钱，同时adwords又是向其他网站开放的平台，如大陆hoopchina之类的网站就内置了google adwords，这些网站通过adwords的点击率和google分成，google再跟广告商由点击率换钱。换言之，google通过这套方法实现了自己的盈利，而平时使用google做上网入口的用户就是google盈利的砝码。越多人用google，越多站点嵌入adwords，对于google来说，盈利就可能越多，这是显而易见的。
而facebook出现抢占了大量的用户（现在全球有接近2亿人使用facebook），而且facebook是禁止google爬虫的，所以在google上检测不到facebook任何信息，这样google没办法把facebook加入自己的生态系统之中来。同时facebook又由于其能够让用户花费大量时间乐此不疲的特性，占领了用户的流量，流量在互联网时代基本等同于广告业务，再加上facebook更熟知用户的特点，可以搞精确的广告投放，所以facebook在互联网广告业务上的潜力非常之大。这样facebook基本上算是在抢夺google的核心盈利业务（google业务虽然铺的开，赚钱还是靠广告的，android，chrome，chrome OS非但不赚钱，反而是要贴钱的），所以google就恐慌了。
现在来说人人和百度的问题，首先百度的盈利模式虽然也是广告，但百度和google不同的是百度做的不仅仅是上网的入口而已，百度三驾马车知道，百科，贴吧，以及百度最近推出的框计算，都是百度从小站之中抢流量之举，百度其实是中国互联网用户贡献内容的非常大的一个站点，所以百度不用adwords，他所作的就是，先把流量全抢过来，再跟广告商谈广告。而且百度谈广告的方式也十分特别，就是竞价排名，点击一次所花费也远超google。厂商愿意把广告在百度投放的原因就是因为，在百度这边带来的点击率收益比google见效快。
对于人人来说，现在用户并没有达到facebook那样的数量级，因为现在中国适应sns网站的用户数量也没有达到1亿这样的数量级，同时人人提供的内容也没有facebook那样丰富，百度仍然占据着流量的大片江山，如果谈广告，相信在中国厂商都会去找百度，不会去找人人，而且又由于腾讯其实在一定程度上早就做了一部分的事（如qq群，qq空间之类），所以把社交关系从腾讯搬到人人上很麻烦，有些用户也不一定会做，所以人人离facebook那种火热的程度还很远，广告商并不会青睐人人。
关于@刘一丁 提出的工程师更青睐facebook，我觉得有可能是因为facebook还没有上市，而总所周知上市的时候在职员工都是可以获得一定的期权或股权，同时新生的facebook较之google在官僚主义，人员自主性上都有一定的优势，所以google才会有工程师往facebook跳吧
【刘一丁的回答(3票)】:
除开产品因素，Facebook正逐渐取代Google成为研发人员心中的天堂，Facebook从技术、数据量和用户量上对于工程师来说都有足够的吸引力。因而，近年来很多Google的高级工程师架构师都跳槽去了Facebook，对于以技术为立足之本的公司显然清楚骨干工程师的流失意味着什么。因此，Google也惧怕Facebook的成长会让双方对人才的吸引力此消彼长。
从这个角度来看，显然人人的吸引力还不如百度。在中国互联网，只靠产品形态很难取得成功，拼的还是团队的能力与执行力。
【刘小鹏的回答(2票)】:
这需要首先考虑为什么facebook让Google感到恐慌。facebook作为一个开放平台，舍弃自己的部分利益给开发者或者网站，从而通过facebook能够获取的信息内容暴涨(对内容的控制是关键)，他改变了人获取信息的方式，这就革了google的命。而校内可以这样么？仅仅从规模以及开放程度就可见一般。当然，百度害怕的是企鹅（貌似是共识了）。现在自己有点感觉被企鹅绑架的感觉。
【何山的回答(1票)】:
人人虽然山寨了Facebook但是显然没有山寨到Facebook的影响力。或者说，由于中国特色的影响，SNS难以像QQ一样积累到足够多的用户。
另一方面，百度山寨了Google以后却成功开发不同于Google的一些中国特色生财之道。
最终，人人（开心）和百度之间没有形成（短期内似乎也不会形成）类似Facebook和Google之间的激烈竞争。
【水墨的回答(1票)】:
FACEBOOK 可以改变人们获取信息的方式，这个会影响到GOOGLE的根基。
动摇百度的根基？
做梦呢吧。
在中国能动摇百度根基的，腾讯不可能，阿里巴巴不可能，新浪也不可能。
但是时间长久下去，他们会分割搜索的流量。这个是可以预见的。
【王慕君的回答(0票)】:
如果说SNS领域，对百度而言，腾讯要比人人网更可怕，强大而且牢固的用户基础是SNS平台的利器，进可攻，退可守，而搜索引擎从严格意义上来讲是以技术见长，所谓的用户忠诚度是建立在用户习惯上的，属于弱用户关系型，往往在其拓展新领域时难以形成SNS类用户的倍增式效应，而FACEBOOK与QQ之类的SNS强者，用户在手，天下我有，当他们想拓展新领域时，这种倍增式推广效应绝对不是搜索引擎可以比拟的。QQ为什么可怕又可恨，就是QQ做的，别人已经很难做了，你做的，如果QQ想做，要比你容易的多，而且国外对于创新更偏向于合作或者收购，而QQ更多选择的是抄袭和模仿，利用现有的用户群，轻轻松松消灭创新者，跑题了。
【李杰的回答(1票)】:
因为facebook在中国对应的是QQ啊，QQ难道百度不恐惧么
【杨杰的回答(0票)】:
人人的影响力远不及facebook，而且百度在社交领域也已经形成自己的市场，而且面对的用户群更广，而人人的用户群主要是学生，反正我很少上人人，我觉得他的用户体验并不咋滴，所以当然不能对百度造成威胁了
【雷日锦的回答(0票)】:
百度的对手是阿里 腾讯 现在有新浪 其他的还没入法眼！！！ 做社交网络的谁不先担心腾讯的。
【田甜的回答(0票)】:
中国的SNS环境还没有发展到美国的那样，所以在中国的现在环境下，还不可能有一家像Facebook那样的公司取得Facebook在美国那样影响力。当然随着微博等产品的发展，中国的这种环境在不断培养，SNS在中国的地位肯定会越来越重要。
【陈达的回答(3票)】:
因为人人网的实力明显不如facebook，连密码都是明文传送的，而facebook有更大的野心，也更有实力。
而且Google，百度这样的与人人产生利益冲突的地方貌似只在中国大陆.....
【杨帆的回答(0票)】:
这句话我读了三遍才明白...
只能说潜力的问题。中国的人人网潜力可以说还没有腾讯大。而Facebook 不一样，它的发展势头太猛
【张俊的回答(0票)】:
我个人觉得互联网现在比较重要的一个竞争方面在于入口，百度现在在中国的影响力很大，把百度作为整个互联网信息的获取入口是绝大多数中国网民的选择。而人人只是年轻人的偏好，所以不会造成很大的威胁对于百度。
【施明明的回答(0票)】:
这里的竞争是产品线和用户群的竞争。
先从产品线来说，根据最新数据，百度所有产品里面，搜索，知道和贴吧占百度所有流量的80%以上，对比人人网的产品，用户为获取信息进行的搜索不会去人人网实现，人人网一般最多进行用户搜索，而非信息。信息搜索占绝对主流，因此产品交叉度最多5%；提问问题首选Q&A网站，因此获得回答的机会更全面。可能会有少部分用户在人人网提问，希望获得朋友的回答，但是一般都涉及生活类等轻松性话题，而Q&A平台用户的提问涉及各方面，且获得准确答案的几率更高，因此产品交叉率最多10%。至于贴吧，是一个讨论交流的社区，虽然与人人网同属社区，但百度有根据行业，地域，重要人物，还有商业团体等各种维度的划分，信息全面且用户讨论的分享的结果信息对其它用户和社会价值高；而人人网的社区是熟人社区，因为是熟人，因此话题具有相似性，如与从事计算机学科学习和职业的同学肯定不会讨论医学，故话题的范围更小，活跃度更低，讨论的结果对大众和社会的影响更低。因此，在贴吧方面，二者产品交叉度最多15%。综合以上分析，占百度80%以上流量的搜索、知道和贴吧与人人网产品综合交叉度不及10%，故根据统计学90%的置信区间，百度与人人网竞争不明显，即几乎没有竞争。
再从用户群方面，根据2011年上半年人人网提交给美国证监会的报告称，人人网总活跃用户1.2亿人左右，而百度用户数至少是人人网的3倍。任何时候，用户使用任何互联网产品都是产品导向和利益导向。用户使用百度可以获得无所不能的信息结果：既可以是链接，也可以是绚丽的图片，也可以是视频，还可以获得其他用户的回答，也可以与其它用户参与讨论，而人人网获得的是情感交流，在情感交流的过程中顺便获取信息。而我们知道，情感交流只占我们日常所有衣食住行所有需求的一小部分，我们只有在通过全面的信息化搜索，在完成工作和事业中获得利益回报时，才有动力和资格去在休闲中体验情感交流，一般很少有用户在食不果腹时还和朋友谈论感情。因此，百度与人人网的不竞争是必然的：产品交叉度低，用户使用诉求完全不同。
【杨帆(R)的回答(0票)】:
因为facebook和google的主要营收来源都是广告，而人人在任何方面对百度都谈不上威胁。
【姚远的回答(0票)】:
Google的命根是搜索，通过强大的搜索来捏住整个互联网的入口。而Facebook的很多东西，包括内容本身，包括外链引用，等等等等，都给用户提供了新的互联网入口。二者的根本冲突在这里。
在中国，人人正在往Facebook的方向靠拢，而Baidu似乎无意采用Google模式。百度现在花很少的功夫在搜索体验上，花很多的功夫在花边产品和盈利项目上。Baidu捏互联网入口也捏，但是Baidu在这方面控制欲望并不强，不是通过笼统的搜索技术而是通过市场细分，从产品的角度来捏入口。这种捏法与Google模式的差别是，捏的范围比较窄。所以暂时二者还没有起冲突。
真正跟人人起冲突的是Tecent，而真正与Baidu起冲突的是360。这两场战役会以什么形式打响，拭目以待。
【刘晓瑞的回答(0票)】:
同意sixue的回答
说个题外话，很多新兴业务的企业更加怕腾讯、百度这样的公司，因为基本上这些公司没有“道德底线”的，看什么好就做什么
这种公司才会让别的公司觉得恐惧
【黄少骥的回答(0票)】:
人人网一直还是没有把用户群做起来，虽然由校内网更名为人人网，但是使用人群还即便是学生，不能和FACEBOOK那种全网开发的网站比
【方永杰的回答(0票)】:
因为百度本身已经有了SNS产品，而且计划着更多的SNS产品，所以百度不用怕。还有就是传闻说百度要与Facebook合作，综上，百度没有必要害怕人人
【张乐惠的回答(0票)】:
人人现在还太小了。。。根本不足以两者去比肩啊
【骆廷亮的回答(0票)】:
因为。吖。因为中国是和谐社会呀
【李明亮的回答(0票)】:
人人網不行的。太小了。
【李小兵的回答(0票)】:
人人网与百度所关注的领域不同，人人主要是社交网站，百度主要是搜索引擎。
以上为小弟愚见。
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深度学习大牛Andrew Ng为何离开谷歌加盟百度?
就目前而言，的搜索和其他互联网服务貌似只局限在中国，而在英语国家里面，百度并不是一个受欢迎的搜索引擎，但请注意：或许某天，百度可能成为消费者的最爱。两个月前，百度从谷歌，他是世界上为数不多的深度学习专家，在谷歌，吴恩达负责的是“谷歌大脑”项目，其实吴恩达并不是第一个被中国科技公司“挖角”的人才，谷歌的Hugo Barra早在去年初就被小米给挖走了。百度的搜索引擎服务只支持少数几个国家包括中国、、埃及、还有泰国。就全球范围来说，谷歌的搜索引擎显然比百度更受欢迎。
百度创始人兼首席执行官李彦宏（见下图）和吴恩达都毕业于斯坦福大学，他更希望百度成为一个世界性的搜索品牌，或许总有一天美国人也能用上百度。
吴恩达不是一个人在战斗
百度有深度学习的历史。早在几年前，百度就招聘了余凯（Kai Yu，下见图），他是一名人工智能技术工程师，在百度位于的北京总部工作，余凯的工作非常繁忙。在某种意义上，百度公司已经建立了一些深度学习研究基础，对于吴恩达来说，他不是从零开始。
只有少数公司能够吸引吴恩达，当然他本身也非常渴望推动人工智能进步，深度学习其实也是资本密集型的行业，因为它需要大量的数据和计算，而吴恩达觉得百度有能力提供自己需要的这些东西。吴恩达表示，和硅谷的科技巨头不同，百度非常灵活，前者最关注的就是自己的月度活跃用户数，而中国互联网公司更喜欢跟踪使用情况。
另外，百度准备好了在深度学习基础设施上砸钱。这方面百度的优势明显，吴恩达在百度的帮助下，24小时就订购了1000个图像处理芯片，而在谷歌这笔订单至少要数周，甚至数月才能走完采购流程。不仅如此，百度还是首家为了深度学习而构建图像处理芯片集群的公司。
如今，硅谷的研究人员也开始使用图形处理芯片集群，从而创建更大规模的人工。在百度第二季度财报会议上，李彦宏表示，百度在深度学习上的投资，已经在用户体验和客户投资回报率上收到效果，他预计未来深度学习将会给公司带来根本性的变革。
下一步：提高精准度
大家或许更关心的是，吴恩达在百度究竟做什么？答案就是不局限于百度的任何一项服务。百度的“神经网络”可以服务于各种各样的应用程序，包括文本处理，口语词汇，图片，以及视频。另外百度的网页搜索和核心广告业务也都会受益。
吴恩达目前的主要工作，可以浓缩成为一个词，那就是，精准度。
从企业角度来看，精准度非常重要。谷歌有处理图形分析的智囊团，微软也有处理语音分析的智囊团，而精准度则可以帮助百度取得实质性的进展。当然，有一件事儿可以肯定，对于如何提升深度学习的精准度，吴恩达肯定早已经胸有成竹了。
“有时，系统精准度的改变，将会导致用户与设备交互方式的改变，”吴恩达说道，举个例子，手机系统的精准度越高，人们就会更加依靠它，使用也会更加频繁。吴恩达表示，自己还有很多工作需要做。
深度学习的未来英雄们
与此同时，在过去的几十年时间里，不少企业和大学的研究人员也在努力钻研深度学习。
在视频搜索，数据中心能源利用，以及其他领域，谷歌的深度学习都取得了不错的效果，这很大程度要归功于吴恩达。最近，微软的深度学习项目“Project Adam”也取得了不小的成绩，负责这个项目的微软雷德蒙德研究院首席研究员邓力已经在神经网络领域摸爬滚打了20多年。
在学术界，北美和欧洲也有一些深度学习研究小组。在过去的几年里，一些关键人物包括蒙特利尔大学的Yoshua Bengio，多伦多大学的Geoff Hinton（谷歌去年收购了DNNresearch，继而把他挖走了），还有纽约大学的Yann LeCun（去年末他被挖走），当然，还有吴恩达。
和同时代的这些精英相比，吴恩达有他自己的优势。Bengio擅长的是训练神经网络，LeCun开发的则是卷积神经网络，Hiton在保密玻尔兹曼机上取得了长足进步。吴恩达则最出色，他擅长深度学习，实现它，并不断改进。当然，吴恩达不会单枪匹马，为了创造规模更大，更加精准的神经网络，吴恩达需要环顾四周，找到志同道合的工程师。吴恩达能够为百度带来大量人才，他可不是一个整天写代码的程序猿。
说实在，吴恩达在百度组建自己的团队非常轻松，百度赋予了他很大权利，连他自己都说，“我在百度招人，比想象的要容易得多。”
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