2016版一级建造师教材《机电实务》变化总结
2016版一级建造师教材《机电实务》变化总结
一级建造师《机电实务》2016版教材相比2015版教材有较多改动，现针对此科目2016年版与2015年版实质性内容变化进行详细对比。
一级建造师《机电实务》2016版教材相比2015版教材有较多改动，很多考生肯定都迫切的想知道新教材和旧教材的到底有什么区别，现针对此科目2016年版与2015年版实质性内容变化进行详细对比，具体修改如下：
P162& &7.废标的情形
P163 & 三、电子招标投标方法
1.电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易&平台、公共服务平台和行政监督平台
2.电子投标的要求
P165&&案例3&&&2、3、4、5问注意5
P168&&五、分包方的职赍
1.&保证分包工程的质量、安全和工期，满足总承包合同的要求。
2.&按施工组织总设计编制分包工程施工方案。
3.&编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。
4.&及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质置、安全和验收等有关
P169&&八、 环境安全标准化
6.发生安全或伤亡事故，分包方应立即通知总包方代表和总包方安监部门，同时按&政府有关部门的要求处理，总包方要为排除事故或抢救人员提供帮助。
7.分包方必须遵守总包方各项管理制度，总包方将根据管理制度的规定，在巡査过&程中如发现问题将发出安全整改通知书，分包方必须在规定时限内整改完毕；发出的罚款&通知，总包方须说明罚款理由并由分包方全额承担，分包方必须在罚款单上签字接受，分&包方拒绝签字并不影响罚款单的生效。
九、劳务工管理
P170 &设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约&定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。
P171& 索赔&&&&自行理解
P173& 案例2&&&1&2&3&4问
P174& 案例3
&&组织设计
P175 &施工方案&&&&&&做笔记结合背景那些需要做&专业/专项方案等等
P176& 4.编制施工方案的主要要求123456
P179&（3）施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工组织总设计应由总&承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人&授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。施工单位完成内部编制、审&核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章&后向监理报批
施工组织设计的动态管理（1）（2）（3）
P181 & 案例3&&&2、4问
& & & & & 资源管理
P183&&二（一）第三行&&特种作业人员
（二）焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤丁、司炉工、水处&理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法
无损检测人员要求&1）2）3）4）
P184& &施工现场项目部主要人员的配备&(5)
P185& &一、 货物采购策划与采购计划&&理解
P186 & 二、
施工机具的选择原则
P187 & 三、施工机具管理要求&&理解案例1&&&1、2、4问
P188 & 案例2&&&3、5问&采购
& & &技术管理
P192 & 施工技术交底要求&&理解
P194 & 承包商提出设计变更申请的变更程序1234
P195& （2）施工技术资料内容。包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技&术交底记录，图纸会审记录、设计变更文件，工程洽商记录、技术联系(通知单)等。
P196 & 机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容1-9&&（补缺项）
P197&&3.竣工档案的组卷要求（1）（2）（3）
P199&&案例1&&1、3问
P200&&案例3&&&1、2、3、4问
& & &进度管理
& & &横道图、网络图
P205&&作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后&浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求
& & & 二、 施工作业进度计划的实施要求&&小标题
P208&&案例2&&1、2、3、4&问
& & &质量管理
P214&&(一）机电工程项目施工质量策划
1.确定质量目标
（1）明确基本要求和质量目标、工作控制要点。机电工程项目的质量目标应先进、可
行，并要分解落实，确保质量方针目标的实施和检査。对主要分项分部工程、功能性施工&项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等要明确基本要求和质量目标及控制要点。
质量目标要层层分解，落实。落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门，每&个班组，每个负责人
4建立质量保证体系和控制程序
建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量&控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
P216 &质量控制点的确定原则：（1)质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或&对下道工序有严重影响的关键工序。
(2)&质量控制点的确定原则：1）-----7）理解
P218& 机电工程质量保证措施
工程质量事故的划分1&2&3
P221& 五、质量事故处理方式
P221 &案例1&&&3&4问
P224 &案例3&&&4&5问
P226 &案例4&&&1&4&问
& & & & &试运行
P229 &试运行方案
试运行方案由施工项目总工程师组织编制，经施工企业总工程师审定，报建设单位或&监理单位批准后实施。
P230& 单机试运行结束后，应及时完成的工作
P232& 案例2
& & & 安全管理
P236& 1.安全技术交底制度&&理解特点
P237&（二）
根据具体工程项目特点，有针对性地制定施工安全技术措施&&&理解
P241&（二）预防触电事故的实施要求&&结合第一章
P245 & 案例1&&&4、5
P247 & 案例3&&&3、4、5
& & & 安全管理
P251 & 二、外部沟通协调
(―)外部沟通协调的主要对象
1.&有直接或间接合同关系的单位
业主(建设单位)、监理单位等、材料设备供应单位。
2.&有洽谈协商记录的单位
设计单位、土建单位、其他安装工程承包单位、供水单位、供电单位。
3.&工程监督检査单位
安监、质监、特检、消防、海关(若有引进的设备、材料）、劳动和税务等单位。
4.&项目驻地生活相关单位
居民(村民）、公安、医疗等单位。
1.&与地方相关蜋位的沟通与协调
与当地政府相关部门如：公安、消防、交通、金融、保险、环保、水电、通信、卫&生、劳动、税务、海关(若有引进设备、材料）、安全、质监、特检等单位、当地居民(村&民)等保持良好关系，取得支持。了解地方法规、费用等情况，发生问题及时协调处理。
P252 &二、
项目部对分包队伍管理的原则和重点
1.管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发&包方、设计、监理、监督检査机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方&进行。
2.&管理的重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、&文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资&料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理
P258 &文明施工&二.5.配备消防器材6.易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并与生活区和施工区保持规定安全距离，专人管理
四、施工现场临时用电管理措施1&2&3&4&5
P259 &案例1&&&5&其余看
P261 &案例3&&&3&4
& & &成本管理
P266 &项目成本控制的内容&&&&&施工准备阶段、施工阶段怎么控制成本&理解
P269 &技术措施
P272 &案例3&&3&4&5问参考44页
& & 竣工验收
P279&五竣工验收标准&&建设工程验收时，必须符合建设工程环境保护验收标准、建设工程消防设施验收&标准。
& (1)&建设项目竣工环境保护验收申请报告、建设项目竣工环境保护验收申请表或&者建设项目竣工环境保护验收登记卡未经批准的建设项目，不得正式投入生产或者&使用。
（2）对消防工程综合评定结论为不合格的建设工程，公安机关消防机构应当出具消防&验收不合格意见，并说明理由，经整改合格后才能使用。
P280 &案例1&&1&2&3&4问
P282 &案例4&&&4
& & 保修的时间&期限
P285& 回访要求&&技术回访
P287& 案例3
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