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最近微营销最火的东西是什么呢？那就是网红，今天我们来探讨网红这个话题。
天天“网红”新闻不绝于耳，你知道网红们创造的产业有多大么?
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网红已是红海？男性消费、生活类目、电脑外设等行业都存在机会
而与自媒体红人的广告盈利相比，电子商务依然是目前红人产业中最主要的商业方式。《报告》显示，目前23岁到28岁的“职场新人类”是网红店铺最主要的消费人群，占到消费总人数的49%，此外95后、00后约占消费群总人数的17%。
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地域分配上，上海、北京、杭州成为了对网红“最买账”的前三城市，而二线城市的粉丝们买下了网红店铺里一半的商品，像四川、湖北等内陆省份，对于网红的追捧全国也是名列前茅。
同时，女性在网红店铺消费者群体中占到九成，这与网红店铺目前大多集中在服装、美妆等行业有关。而伴随着网红店铺向食品、运动户外、电脑外设等行业的扩张，未来男性消费市场也大有可为。
《报告》同时指出，红人经济正在向女装以外的生活类目迅速拓展，如2015年，酒类、厨房电器、自行车骑行装备这三个类目的规模就增长了几十甚至上百倍。
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而对于新进入电商领域的红人，CBNData《报告》给出的建议是：女装类目因市场容量大，仍存在商机;此外母婴和电脑外设市场也较为合适，因其市场竞争较小且容量大;而零食品类和健身服装虽然市场容量大，但会面临更激烈的竞争;另外，“还有一些竞争小但容量有限的市场并不适合进入”。
品牌化、专业化将成网红竞争关键
虽然获得了井喷式发展，但电商网红的发展远没有到成熟期，CBNData《报告》认为：如品牌形象依赖红人个人形象、红人可复制性强、供应链管理弱、流量成本越来越高这样的问题，已经渐渐开始影响整个行业的发展。
而红人品牌化与运营专业化将成为竞争制胜的关键所在。如在红人商业价值排行榜中排名第一的OnlyAnna，就是一家转型自品牌成功的店铺。店铺商品由工作室独立打版制作，面料由ANNA本人采购，成衣制作有专属的制衣厂，在近半年内店铺销量已接近18万单。
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近期，网红与淘宝服务商之间的强强联手，也得到了资本市场的认可，如为网红打造个人品牌并通过淘宝进行销售的杭州缇苏，日就获得了光线传媒3000万元的A轮融资。
淘宝土壤、阿里生态形成完整商业链路
此前4月21日，借助微博和优酷成为网红的papi酱，最终在阿里平台上以2200万元成交价完成了“互联网广告第一拍”，也更显示了“内容+电商”的阿里新生态赋予网红的商业价值。
淘宝时尚生活负责人靳科表示，“红人是成长于淘宝创新土壤中，最具代表性的一个群体，而淘宝平台的年轻化趋势给红人店铺带来了更多的目标消费者，未来淘宝将充分利用个性化大数据、粉丝工具、视频、社区等方式助推红人经济的发展。”
CBNData《报告》指出：阿里内容生态体系已经形成了一条网红从成长到成熟直到最终商业化的完整链路。网红们可以通过优酷、微博、微淘、iFashion等平台与粉丝互动，在阿里百川边看边买技术的支持下，在淘宝直播和优酷直播等新平台实现无缝购买的商业变现。
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而据淘宝方面透露，未来平台将会从品牌保护、粉丝管理、产品支持及流量补充等多方面对于电商网红进行全面支持。
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智集商城脉姐讲电商大事：班尼路2.5亿卖了，刘德华、王菲都曾代言；又一家服装企业倒下了...
班尼路，这个曾经红极一时的服饰品牌如今早已过了鼎盛的时期。作为班尼路的母公司，德永佳集团有限公司似乎也急于摆脱这一“包袱”。
日前该集团宣布以2.5亿元的价格出售旗下附属子公司上海班尼路服饰有限公司。平价快时尚品牌渠道下沉，网购分食中低端服饰主要市场份额，在前有狼后有虎的局面下，班尼路真的走到尽头了吗？
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班尼路曾是青春时尚的代名词
对很多“80后”、“90后”消费者而言，班尼路曾是青春时尚的代名词。然而，近年来在一二线城市主流商圈，几乎已看不到班尼路的身影。
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据了解，如今的班尼路起源地香港仅存43家门店，上海留下54家门店，而北京则是56家，虽然在大本营广州会多一些，但这一品牌在如今主流的购物中心、商场中已是不见踪影，取而代之的皆是街边小面积的店铺。截至日，班尼路门店总数减少36家至2849家，2012年公司门店数为4044家。
核心商圈出局
有意思的是，对于此事件，班尼路的上海公司还是其广州总公司的相关工作人员均表示“不知具体情况。”而上海公司则表示：“目前公司运营正常，未接到通知要换东家的消息。”
尽管关店在持续，班尼路的销售却在增长。2015财年上半年，班尼路内地市场销售增长3%至17.68亿港元，总销售增长0.5%。有业内人士表示，班尼路进入中国内地市场较早，2003年前已走入发展黄金期，随后的十余年则步入漫长的低谷期。
“班尼路业绩已经触底，其规模大概回到十年前的水平，通过关店、收缩规模从而实现微增。而作为班尼路学生的美邦崛起时期要比它晚，两个品牌的生命周期并不同步，美邦的高峰期在2012年之前，目前正处于低谷期，因而我们看到美邦的业绩仍在下滑。但实际上，班尼路现在的规模和美邦根本不能比。”
淡出大众视野
没有企业能永远立于不败之地，从上世纪90年代至今，班尼路经历了从出生、成长、高峰到低谷的生命周期。资料显示，班尼路品牌诞生于1981年，1996年被德永佳集团收购走向新阶段。德永佳将班尼路重新包装，创立了班尼路集团有限公司以及BALENO（班尼路）休闲服饰品牌，以此开创了国内休闲类服装的先河。
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班尼路把目标消费群体定位在18-40岁的人士，主打年轻路线，以男、女、中性的休闲服饰为主，旗下有班尼路、生活几何（S&K）、互动地带（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）等六大品牌。在当时国内品牌竞争尚不充分、市场供不应求的背景下，班尼路占得先机，受到一代年轻消费者的追捧，几乎开进了大城市的全部核心商圈。
而如今的班尼路已经远离了大众的视线。有媒体记者在班尼路天猫旗舰店看到，店铺经营男装、女装、童装及配件等多品类，在售商品仅200余件，价格区间为29-499元，平均客单价不足200元，排在销售榜第一的是一款售价36元的短袖，月销量1657件，这样的销量不仅难以和困境中的美邦等品牌相比，甚至不及当下一些网红开设的淘宝店铺。
对此，有业内人士指出，在市场品牌饱和的今天，单纯依靠低价策略已经行不通。一位服装品牌负责人认为，优衣库等快时尚品牌已经成为性价比的代名词。即便在三四线城市，班尼路也难以和美邦、森马以及一些淘品牌竞争。在中低端市场，班尼路的生存空间也正在遭受挤压。
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为什么它们输了？
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与班尼路同样遭受困扰的还有Esprit、VERO
MODA、ONLY、佐丹奴等曾经红火的品牌。关店和业绩下滑是这些休闲品牌近年来共同的关键词。同为港资品牌的佐丹奴2015财年三季度财报显示，公司销售同比下跌3.4%，中国内地的销售同比下跌12%。
佐丹奴在全球门店总数从去年同期的2479家减少至2359家，中国内地从去年三季度的1003家减少至913家。另一港资品牌Esprit不得不通过出售香港办公室筹得运营资金。
“无绫致，不商场”曾经的奇迹
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一些较早进入中国市场的国外时尚品牌也未能避免品牌影响力衰退的局面。以ONLY、VERO
MODA、JACK&JONES和SELECTED称霸中国服装市场的绫致时装集团曾在全国300多个城市开设了6000多家店，创下“无绫致，不商场”的奇迹，但集团在2015财年业绩未能达标，税前利润同比下降41%至1.34亿欧元。
这类品牌大多较早起步，凭借早期建立的优势占据较大市场份额，如今品牌老化现象严重，营销手法单一，对宣传及与消费者的沟通投入很少。在更新换代越来越快的互联网时代，这些品牌的更新速度与节奏已脱轨快时尚主流梯队。
拉夏贝尔推出店铺合伙人制
近年崛起的本土品牌不断加大曝光，更掩盖掉了这些低调的老品牌。以拉夏贝尔为例，去年拉夏贝尔推出店铺合伙人制，让每位店员成为“店铺合伙人”，根据店铺业绩分享企业利润。
与班尼路、佐丹奴这些品牌关店潮不一样的则是Zara、H&M、优衣库等等国际快时尚品牌还在中国市场跑马圈地。如今，快时尚又加快速度布局二、三线城市，继续强化其在市场上的领先地位和竞争力。业内预测，未来，快时尚在中国扩充产品线的速度会越来越快。
除了快时尚品牌，互联网催生了淘品牌
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优衣库母公司迅销集团主席、总裁兼首席执行官柳井正曾表示，大中华区将以每年100家新店的速度扩张，以达到短期1000家店和中期3000家店的目标。截至2015年5月底，优衣库在大中华区的门店数达到442家。
这些快时尚品牌成为当下年轻人的宠儿，它们发展速度很快，款式新颖。这与班尼路、佐丹奴这些老牌服装很久不上新形成了鲜明的对比。&
除了快时尚品牌，互联网催生了淘品牌的兴起，消费者的服装购买渠道与品牌筛选变得丰富又多元化，这也挤压了班尼路这类传统休闲品牌的生存空间。班尼路曾经的“特许经营”模式、联名设计、集合店概念等也已逐渐淹没在品牌相互的效仿中。
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每个人都希望拥有更好的生活，所以都在努力把自己的工作做得更好，希望能够在工作上更进一步，获得更高的待遇。然而有的人却另辟蹊径，不需要大量的投资，也不需要天天上班，更不用看别人的脸色就可以发家致富。家在上海的刘先生就是这样一位成功的投资者，如今的刘先生已经真正的步入上层社会，我们向刘先生请教起了他的投资经验，而刘先生也很慷慨大方的给我们分享了他的经历。想了解更多请联系微信号/手机号：&.原来刘先生刚刚步入社会的时候，并没有什么人脉，也没有多少的资金，一开始的他只是凭借着吃苦耐劳的精神在一家小企业上班，过着平平淡淡的日子，然而刘先生有一颗向往美好生活的心，时刻在琢磨着如何能够活的更加滋润。后来刘先生辞去工作，自己尝试投资做老板，一开始刘先生选择零售一些的电子产品，因为刘先生觉得现在科技发展越来越快，电子产品是人们生活中所必备的，然而结果并没有让刘先生满意，由于电子产品更新换代太快，刘先生经常面临囤货的问题，仓库的货物卖不出去，使得刘先生十分苦恼。经过第一次失败的创业投资之后，刘先生开始了更深入的思考起如何才能避免囤货这个问题。然而接下来几次的创业投资，并没有获得突破性的进展。直到在一次偶然的机会中，刘先生接触了智集商场这一平台，才改变了刘先生的人生轨迹。刘先生告诉我们，智集商场这一平台可以有效地避免囤货的问题，而且一次加盟终身享受这个商城的经销权，还可以获得额外的奖励。当初刚接触智集商场的时候，刘先生并不怎么了解该怎么运作，让刘先生十分满意的是，有着专门的团队手把手的教学，这使得刘先生在短时间内掌握了如何操作智集商场平台。我们很好奇究竟是怎样的一个平台可以让刘先生获得如此大的成功呢？经过我们的深入了解后发现，智集商场是一个赚钱的全新行业，不但可以避免囤货，还有这专业的培训。它是一个智能硬件社区平台，包含有智能家居，智能健康，智能车载设备，智能语音，智能穿戴等。而最让我们惊喜的是，智集商场目前还在进一步推广中，这对于广大创业青年来说又是一个很好的契机。联系微信号/手机号：&.
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