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【图】微软因在GDC派对中歧视女性而公开道歉(图)时间：日13:50来源：大河网
原标题：微软因在GDC派对中歧视女性而公开道歉(图)
　　目前不少科技公司一直持续在员工多样性方面作出努力，希望能招收更多的女性及少数裔员工。 然而近日微软却因性别歧视再次遭舆论谴责。 据悉，微软在结束旧金山游戏开发者大会(GDC)举办了一次会后派对，为了营造更加热闹的派对气氛，微软决定邀请几位女性舞者。然而唯一的问题在于，这些女性的穿着过于暴露。微软的这种做法也引发了外界的谴责，认为微软存在歧视女性的嫌疑。目前，微软也就此事件发表发表公开致歉声明，称将不会“容忍”类似的情况再次发生。　　Xbox部门负责人Phil Spencer在声明中表示：“过去一周Xbox在GDC举办的活动并不符合Xbox和微软在过去提倡的价值观。这个错误相当明显，我们也不会再容忍类似的事情再次发生。 我知道这件事情的发生令很多人失望，我个人承诺将会以更高的标准要求自己。 多样性及包容性一直是我们公司的核心价值观。我们希望能在未来做得更好。”　　此外，Spencer也在公司内部备忘录中批评相关员工的做法，并强调将“不再容忍”类似的做法。来源cnbeta网站)
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彭博新闻社最早披露了微软将任命下一任CEO的消息，最早下周，一位名叫塞亚·纳德拉(Satya Nadella)的工程师将接替史蒂夫·鲍尔默(Steve
Ballmer)出任CEO。这位纳德拉到底是何方人士?
彭博新闻社最早披露了微软将任命下一任CEO的消息，最早下周，一位名叫塞亚·纳德拉(Satya Nadella)的工程师将接替史蒂夫·鲍尔默(Steve
Ballmer)出任CEO。显然是微软掌门人更替的预热阶段，《时代》杂志网络版发表文章称，纳德拉被认为是微软掌门人的“安全人选”。这位名不见经传的纳德拉相比之前呼声很高的艾洛普和穆拉利看起来更像是一匹“黑马”。那么，这位纳德拉到底是何方人士?分享的钛媒体这篇文章，让你了解关于他的一些事实和八卦。一、求学生涯中默默无闻据路透社报道，纳德拉现年46岁，出生于印度海德拉巴——又是一位印度裔!科技领域的印度裔向来享有较高的声誉。而《时代》的文章也透露，塞亚·纳德拉在微软内部是一名备受尊重的资深人士，目前正负责微软的下一代计算平台。纳德拉最早在太阳微系统公司(Sun
Microsystem)工作，自1992年从Sun转投微软。他获得过印度芒格洛尔大学的电气工程学士学位、威斯康辛大学密尔沃基分校计算机科学硕士学位，以及芝加哥大学的MBA学位。“实话实说，纳德拉身上并没有什么特别突出的地方”，25年前教过纳德拉的一位Manipal科技学院老师如是说，“他当时的学号是8419218，我只记得他属于成绩一流的那一种学生。”也无怪美媒体评价纳德拉为“大器晚成”。如果成为微软CEO，那么他将是全球科技行业中最具权力的印度裔高端。二、微软工程师中的“大忙人”如果想从社交网络上找到纳德拉的蛛丝马迹，并不容易，因为他个人的Twitter账号自2010起就已经荒废了。但至少说明，他在微软内部是一位“忙人”，他负责建立了微软公司的CRM系统和ERP系统D而他负责的在线业务就包括著名的Bing搜索，还负责重点的云计算服务。纳德拉目前负责微软的云计算和企业集团，负责微软的“云操作系统”业务。此前，他还曾担任微软规模达到190亿美元的服务器和工具业务的总裁。过去20年中，纳德拉与微软CEO史蒂夫·鲍尔默和联合创始人比尔·盖茨(Bill
Gates)紧密合作。三、对于微软是一个“安全”的选择Jensen投资管理公司商业分析师凯文·沃库什(Kevin Walkush)的评价：这是一个安全的选择。此前有很多人希望一名“对科技行业拥有革命性远见”的人能执掌微软，这些人可能会感到失望。另一些人则认为，微软需要类似纳德拉这样熟悉业务的CEO。因为微软非常复杂，CEO需要有内部经验。《时代》文章分析认为，在快速发展的移动计算市场，微软未能跟上苹果和谷歌的步伐。尽管微软已经向移动软件和设备业务投资了数十亿美元，推出了Surface平板电脑等产品，但微软一直没有找到参与竞争的正确方式。2013年秋，微软宣布以72亿美元的价格收购诺基亚的手机业务，但业务规模太小，收购也错过了最好的时机。而残酷的市场份额也显示了微软面临的挑战：微软移动操作系统的份额仅为3.6%，低于Android的81%和iOS的12.9%。据此，微软将重任赋予纳德拉，这位负责的云操作系统业务的骨干成员，进一步表明操作系统将是未来微软的战略重点。四、行业愿景：看好下一个十年的“数据革命”在很多人已经不看好谷歌核心业务的情况下，在纳德拉看来，未来一切都属于数据。纳德拉曾在LeWeb大会上表示，能够充分的收集数据、分析数据，并且拥有驱动人类所有技术经验的“环境智能”，将是下一个十年我们会看到的一切。五、媒体印象纳德拉在去年接受印度媒体采访时，赞誉盖茨为“杰出的人物”。他回忆称，他收到的第一封来自盖茨的电子邮件关于当时正开发产品的一些功能。纳德拉表示，关于必应搜索引擎等项目，他将与盖茨密切合作。“CEO直接给我发邮件讨论功能令人兴奋，我从未想过他会注意到这一问题。随后我花了整个周末的时间去回复他的邮件。”
纳德拉表示，“当我开始在微软工作时，我有幸见证了客户端服务器架构的兴起。目前我有机会参与云计算的发展，这一技术有能力影响所有人的生活。”纳德拉在接受采访时对印度的学生的建议和鞭策，似乎也是可以看出一些人品的：请保持热情和胆量，持续学习。如果你不再学习，你就无法继续去做有用的事。六、阅读品味：跟印度文学大师萨尔曼·拉迪什一样纳德拉最喜欢的一本书是 All About H. Hatterr，作者是G.V.
Desani，这本文学著作是描述有关人类如何寻找启蒙的一个传说，收到印度现代文学大师Salman Rushdie极大推崇。第20版:商学院
国际金融报
往期回顾 &
印度裔高管为何走红硅谷
本报记者 赵怡雯
国际金融报
　　印度裔高管在美国所获得的成功已经证明，这种“抱团”非常有必要。各种案例也证明，成功的创新者往往也拥有最好的人脉，因为这就打开了原本紧闭的资金和支持的大门。尤其对那些没有门路的人而言，最须打入现有的人脉网络，或者创建新的网络。　　　　9月26日和9月27日，印度总理莫迪访问了美国科技重镇硅谷，在那里莫迪受到了一群“老乡们”的欢迎。26日晚上，莫迪设晚宴款待350名硅谷商界领袖，其中便包括目前在硅谷最炙手可热的两位印度裔高管——印度出生的微软总裁萨蒂亚·纳德拉（Satya&Nadella）和谷歌总裁桑达尔·皮查伊（Sundar&Pichai）。这两人外加同样印度裔的奥多比系统（Adobe&Systems）总裁纳拉延（Shantanu&Narayen）联合领导一个小组，与莫迪讨论经济课题和莫迪提出的“数码印度”计划，目的是协助数以千计的印度村民上网，同时制造更多科技领域的工作机会。　　事实上，华裔与印度裔人才在硅谷人数众多，都非常引人瞩目，以至于有人戏称，硅谷闻名于世的“集成电路”的英文缩写IC代表着印度（India）和中国（China）两个英文单词首字母。然而，进入公司中高级管理层的华人远远少于印度裔同行，大公司高管更是寥若晨星，印度裔管理人员则数不胜数。　　如今，除了美国的科技公司外，印度裔担任首席执行官的国际大公司名单还包括百事可乐、安塞乐米塔尔、迪阿吉奥、利洁时、闪迪等，市值总和在4000亿美元以上。此外，曾担任谷歌高管的印度裔尼科什·阿罗拉有望成为软银集团下一任CEO。事实上，像花旗集团、沃达丰集团、摩托罗拉公司和德意志银行等都曾出过印度裔CEO。美国《时代》杂志曾撰文指出，CEO已成为印度的“主要出口品”，并称南亚次大陆是“培养全球老板的理想之地”。　　为什么美国，乃至世界顶尖公司的高管岗位特别青睐印度裔人士？本文将着重剖析，印度裔高管走红美国的秘密。　　硅谷“咖喱味”　　今年8月10日，Google宣布对企业架构进行重组调整，成立名为Alphabet的新公司，后者将成为谷歌的母公司。此外，谷歌原先的Google&X、Google&Ventures等创新业务部门也都成为和谷歌并列的Alphabet的子公司。同时，Alphabet公司的CEO由原Google创始人之一拉里·佩奇出任，Google公司CEO将由桑达尔·皮查伊出任。于是，硅谷的“印度CEO同乡会”又多了一人。　　桑达尔·皮查伊（Sundar&Pichai），1972年出生于印度，曾获印度IIT-Kharagpur学士学位、斯坦福大学硕士学位、宾夕法尼亚州沃顿商学院MBA。于2004年加入谷歌公司。长期以来主要负责Chrome、谷歌工具栏等产品，仅用11年皮查伊就让Chrome成为世界上最受欢迎的互联网浏览器。日，桑达尔·皮查伊正式接替安迪·鲁宾（Andy&Rubin）担任谷歌Android总裁一职。　　皮查伊在谷歌工作的前几年时间里，基本是从事产品开发总监这样的幕后工作，除了谷歌搜索工具栏，他所参与的桌面产品还有谷歌Gears和谷歌Pack。2009年7月，皮查伊在不到一年的时间内再次改变了“世界秩序”，推出Chrome&OS。于是，谷歌便就有了一个移动操作系统。　　和皮查伊经历相似的还有微软的CEO萨蒂亚·纳德拉。纳德拉从印度曼尼帕尔理工学院毕业后，来到威斯康星大学密尔沃基分校以及芝加哥大学学习。　　纳德拉于1992年加入微软，历经比尔·盖茨和斯蒂夫·鲍尔默两任领导，算是微软的“老人”了。他曾在Windows、Office等多个业务部门工作，先后领导微软的必应（Bing）搜索引擎、SQL&Server数据库和Azure云计算业务，在过去３年间他直接向鲍尔默汇报。　　日，微软的一项决策令一个名字彻底被记住——纳德拉被微软董事会任命为该公司的CEO，接替已退休的鲍尔默。这个消息不亚于一颗重型炮弹，虽然微软目前仅有３位CEO（比尔·盖茨、鲍尔默及纳德拉），但前两位都是美国人，而纳德拉则是在印度长大，在本国读完大学后前往美国进修的亚洲面孔。　　事实上，除了皮查伊和纳德拉外，硅谷的传奇式印度裔高管比比皆是。最早可溯源到1980年就来到美国的沙比尔·巴蒂亚（SabeerBhatia）。巴蒂亚是hotmail的发明者，1968年出生于印度昌迪加尔，后来在加州理工大学念书。　　语言优势　　值得注意的是，不同于一些族裔高管都是移民二代，这一拨登上硅谷权力顶端的印度裔高管，都是土生土长的印度人，大多数是在印度完成了大学本科教育后，才来美国继续打拼的。　　全球规模最大、发展最快的软件公司之一Adobe的首席执行官山塔努·纳拉延（Shantanu&Narayen），在印度奥斯马尼亚大学念完本科，来美国博林格林州立大学读了计算机硕士。演示文档共享平台“SlideShare”联合创始人兼CEO拉什米·萨哈（Rashmi&Sinha），出生于印度阿拉哈巴德，后在伯克利大学深造。发明了Java语言的太阳微系统公司，其联合创始人维诺德·科斯拉（Vinod&Khosla）也是在印度出生，于印度理工学院德里分校受教育。思科首席技术官帕德马锡·沃里奥（Padmasree&Warrior），此前还担任过摩托罗拉的首席技术官，同样来自印度理工学院德里分校，后在康奈尔大学学习。另外，谷歌除了皮查伊，还有一位印度裔高管：企业业务总裁艾米特·辛格（Amit&Singh），是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心算法。辛格在印度北方邦出生长大，也是在印度理工学院的罗克分校读书，后前往美国明尼苏达德卢斯大学念计算机科学研究生。　　研究显示，这与大部分在美国硅谷的中国工程师相似，大部分中国IT工程师也是在国内完成本科阶段的教育后，到美国继续打拼。但为何印度工程师更容易爬上高管阶层呢？　　其中，这些印度裔高管在印度本土受到的精英教育是关键的原因之一。印度最好的学校都是用英语教学的，这就保证了即使是学理工科的印度学生也能流利使用英语。这使印度学生要比其他亚洲国家学生有了一个巨大的优势。　　猎头公司光辉国际（Korn&Ferry）北京公司总经理刘家良在接受媒体采访时指出，印度高管的语言占优势，但不是主要原因，印度高管的英语逻辑思维和表达是强项，中国高管说英文没有问题，但是要走到上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。　　“这也解释了为什么许多哈佛教授、麦肯锡的顾问，甚至商学院院长多是印度裔的原因。”刘家良说。　　据公开资料查询，2010年，美国著名的哈佛商学院任命印度裔的尼廷·罗利亚(Nitin&Nohria)为该学院第10任院长，也成为这个著名学府102年历史上首位非本土裔的院长；芝加哥商学院也选定印度人苏什·库马尔（Sushil&Kumar）担任新的院长；在欧洲，原籍印度的前美国西北大学凯洛格商学院名誉院长迪帕克·詹恩（DipakC.Jain）2011年也担任了欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院院长一职。　　适应能力强　　另外，印度国家软件及服务公司协会前总裁Som&Mittal表示，印度出生的高管在工作与社交生活中还表现出惊人的适应能力。“如果我们印度人来到一个陌生的环境，我们不得不学习很多社交技能。这也是印度裔高管擅长的领域，他们都有很强的适应能力。”　　比如，皮查伊出生于印度第四大城市钦奈的一个普通家庭，住在一个两房公寓里，他的父母连个电视机都买不起。当皮查伊在1993年，也就是互联网革命的前夜来到硅谷时，他父母几乎花光了所有的积蓄才帮他垫付了去美国的路费。皮查伊回忆说，当他第一次到斯坦福，发现这里连一个双肩包都要卖60美元时彻底震惊了。但皮查伊也发现了一个前所未有的机会，他有生以来第一次接触到了几乎是没有穷尽的互联网世界。然而，皮查伊的勤奋和超强的适应能力使得他在谷歌公司内部升迁极快。皮查伊从当年那间印度破公寓里动身，到现在执掌硅谷最重要的谷歌帝国命脉，仅用了20年的时间。　　皮查伊超强的适应力和印度本身是个非常多元化的国家无不关联，虽然印度语（Hindi）是全国通用的语言，但是印度一共有22种官方语言。而宗教方面，印度除了大部分信仰印度教（Hindu）外，印度的穆斯林人数和基督教徒也不在少数，除此之外，还有许多教派活跃着。另外，印度人的饮食习惯也千差万别。　　在这样的环境中长大，使得印度人对于差异性习以为常，他们可以接受别人与自己的不同，也可以坚持自己与别人的不同。因此，他们到了其他国家进入跨国企业也能游刃有余。　　和下属打成一片　　除了这些先天性的优势外，这些靠着勤奋聪明爬上高管位置后的印度人，在管理方式上也赢得了许多掌声。一份商学院研究报告的结论是印度裔的高管有一种谦虚和高度的敬业精神，为人低调，才力出众，关怀下属，眼光放在未来，这是促使他们能取得超乎寻常业绩的重要因素。　　微软的纳得拉上任第一天，给公司全体员工的电邮，表达他内心诚惶诚恐，深怕有负众望，赢得了上下一致的赞扬。这种“不敢为天下先”的态度，给印度裔制造了另类“成功人士”的形象，纳得拉谦虚低调的风格，与他前任鲍尔默的张扬性格，成为强烈的对比。　　瑞士圣加仑大学在2004年搞了一项对印度式管理风格的研究，结论称印度高管倾向于参与式管理，喜欢和下属建立非常深远的关系。“这种管理艺术可能来自于印度的学徒传统，在上下级之间会建立情感纽带。”这篇研究称。　　新罕布什尔南方大学的一项研究也比较了跨国企业中，印度经理和美国经理的差别，称“印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的忠诚感，甚至超越了薪水回报”。　　这种发源于印度手工艺行业的古老传统，在推动印度裔工程师融入硅谷时显得马力十足。早在沙比尔·巴蒂亚时代，印度工程师和企业家就开始在硅谷拓宽势力范围，靠一代代的积累建立印度企业家在美国的超强人际网络。　　３０多年前，第一代成功的硅谷印度创业家，就已经意识到外来移民在美国发展的难处和障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的印度老乡。经过几代印度企业家的努力，他们实际上已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投资，专门帮助初来乍到的印度创业者。“这是靠第一代印度移民非常有意识的努力才争取得来的地位。”《印度经济时报》上的一篇文章中说道。　　长期研究硅谷企业管理的美国加利福尼亚圣何塞州立大学硅谷企业研究中心主任阿努拉哈·巴苏（Anuradha&Basu）在此前接受媒体采访时指出，印度文化强调对教育和学习进行持续不断的投入。同时，印度文化强调技术优长、强调工作态度以及对同僚的关怀甚至是一种从上到下的家长式的关怀等，这类文化培养了印度人较强的管理能力。这种管理能力不仅体现在实际操作层面，也体现在战略规划层面。　　“需要强调的是，印度文化较为宽容，它尊重语言、种族以及宗教等的多样性，这一点也有利于企业管理。”&阿努拉哈·巴苏如此指出。　　抱团建社交网络　　一项针对2015年美国500强企业CEO国籍的调查发现，75家（15%）企业的CEO为外籍或外裔身份，在这75位外裔（外籍）CEO中，人数最多的是印度裔（籍）（10位）。　　由此可见，前几代印度移民另一个突破性成就是，打破了美国人对印度人的刻板印象，认为印度人只能成为优秀的工程师，而不是杰出的管理者。正如《印度经济时报》的文章道出：“当第一代硅谷的印度移民成功打碎职业上的玻璃天花板后，他们还决定要从此互相扶持着前进。他们意识到后来者将面临同样的困境，要想突围，只有抱团。由前人来为后来者打破更多障碍，提供更多经验，开启机遇之门”。　　30年前，第一代成功的硅谷印度创业家，已经意识到外来移民在美国发展的难处和障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的印度老乡。经过几代印度企业家的努力，他们实际上已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投资，专门帮助初来乍到的印度创业者。　　企业家、斯坦福大学研究员维韦克·瓦德瓦（Vivek&Wadhwa）称，这些先驱总结的经验是，大家必须团结一心。“第一批印度创业者都有类似的经历——在由美国白人统治的科技系统被打压，”&维韦克·瓦德瓦指出，那些成功者，比如太阳计算机系统公司的联合创始人维诺德·科斯拉（Vinod&Khosla），在印度同胞的互助体系中起着关键作用。　　以1992年成立的硅谷印度企业家协会为例，其宗旨就是“寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金支持”，力图培养新一代硅谷的印度裔创业者。该组织还同12个印度城市及多个国家的印度裔行业组织建立了密切联络，促进印度裔在世界各国的创业发展。　　“这个互助体系从正式的企业集团到临时的导师和融资网络一应俱全。”&维韦克·瓦德瓦指出，“他们决定必须互相帮助才能脱颖而出。”　　如今，硅谷的印度裔高管已经数不过来了，尤其是在像谷歌这样高度重视工程技术人才的企业。然而，尽管印度人不再需要像最初那样打入科技业，他们互帮互助的习惯仍然延续着。正如皮查伊身上似乎也体现着这种文化。同事口中的他不仅有技术才华，而且为人友善、乐于助人。　　印度裔高管在美国所获得的成功已经证明，这种“抱团”非常有必要。各种案例也证明，成功的创新者往往也拥有最好的人脉，因为这就打开了原本紧闭的资金和支持的大门。尤其对那些没有门路的人而言，必须打入现有的人脉网络，或者创建新的网络。聪明的印度人自然明白这个道理，于是他们在创业获得成功之后，也着手建立属于自己的社交网络。
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dukeliang来源：WPer
有着“轻量级旗舰机型”之称的 Lumia 830 也被微软缩水改良后，以极具诱惑力的价格进入印度市场，看来微软对这个市场确实是煞费苦心。
以下为文章全文：
　　在之前我们曾报道过代号 RM-1072 以及与之相关联的一些机型（RM-1075，RM-1077）的详细情况，这是一款缩水版 Lumia 830，这款机子拥有 870万像素（PureView）摄像头、8GB内存存储和5英寸 720 p 显示屏，主打机子性价比。　　现在国外媒体掌握了更多有关 RM-107x 系类的情况，并公布了出来。像我们已知的 RM-1077，这是一款在印度尼西亚通过认证的双卡变体机，目前正在印度接受测试。　　而根据外媒掌握的情报看，RM-1072 的变体系列在印度测试的还不止一款。其中，RM-1075 被证实也是双卡机，而 RM-1074 则是一款单卡机。　　在之前的报道中，提到过这款机子的价格可能为 275 美元，这是通过印度进口数据库 Zauba 的记录来猜测的，不过到目前为止还没有有力的证据来支持它。　　微软这一次投入这么多型号的机子来迎合印度市场的需求，目的非常明确，就是要抢占这个新兴的智能手机市场。早前有数据公司批评微软在低端机型投入太多精力，导致至今都没有像样的旗舰机型，而这对提升微软整体的移动市场份额并无益处。但现在看来微软还是不为所动，坚持自己的低端策略。