TII艾永亮：到底什么是互联网思维、如何才是互联网+？
稿源：站长之家用户
相比2013年企业界在学习“互联网思维”时候的迷惑与怀疑，现在大多数企业领导人对“互联网+”的方向已经普遍接受了。但是在TII互联网+咨询董事长、《腾讯之道》作者之一的艾永亮先生与很多企业家交流过程中，还是在反复讨论着一个话题“我的企业该如何互联网+?是该互联网+还是+互联网呢?”关于这个“+”加号位置的争论，是关乎企业战略选择的关键问题，但是李克强总理并没有给我们定义过这个词。TII咨询从2013年开始帮助传统企业互联网+转型，先后服务50多家大中型企业，跨越十余个行业，我们试图通过大量实践和总结给出我们的定义，供各位参考。互联网思维互联网思维在2013年集中疯传，关于本概念的书不少于七本。核心内容是讲述互联网行业的若干核心逻辑和思维模式。缘何在互联网发展15年后开始有人总结它?而且还是行外人士总结的。时间绝非偶然。2012年国内GDP增速开始放缓。主要缘于增长动力切换、“去产能”压力较大、房地产市场调整和等因素。各个行业中制造业面临的压力，需求疲弱、产能过剩、成本上升三大难题迫使他们开始找寻转型的出路。然而与此同时，互联网行业不再安分于自己的线上虚拟经济。随着移动互联网的普及，互联网企业开始对传统行业进行入侵。于是各种O2O类产品开始出现，并实质性威胁到一些产业。这引起很多人的注意，于是敏锐的观察家们开始动手撰文，来揭示互联网行业的成功模式，于是就有了“互联网思维”。“互联网思维，是互联网企业的基本经营逻辑，是对互联网行业独特且成功的经营模式进行的系统化总结。它代表了互联网行业发展已经到达成熟阶段，形成了自成一套的完整体系。”——TII咨询“互联网思维”的主体是互联网企业。是传统行业人士对互联网行业，从外部的一次观察和总结。目的是希望能够学习和借鉴互联网行业的成功经验。互联网转型互联网思维的出现让很多传统企业人眼前一亮，发现有很多逻辑都不同于过去，例如用户思维、极速迭代、体验。这些给到处于困局之中的企业们很多启发，于是希望能够把这些思维应用于自己的业务之中。于是就有了“互联网转型”。“互联网转型，是传统企业使其具备互联网能力的一种过程。传统企业通过借助互联网技术、互联网思维、互联网平台完成自身转型升级，从而改善或创新产品业务，实现业绩增长。”——TII咨询“互联网转型”的主体是传统企业，是传统企业学习和实践互联网思维的过程，目标是改善现有业务，或是结合原有业务找到新的增长点。TII咨询始终坚持认为，互联网转型不是传统企业转型成为互联网企业，而是增补过去不具备的互联网能力，是一次升级，而不是切换。如果失去主业，失去原本擅长的领域，那么原有优势也将不复存在。互联网+2015年3月，全国两会上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，表达了对经济社会创新的建议和看法。他呼吁，我们需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。马化腾表示，“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。他希望这种生态战略能够被国家采纳，成为国家战略。日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融(ITFIN)健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”以上表述都是站在国家高度对互联网+的定义，然而站在企业角度，什么是“互联网+”呢?“互联网+，是传统企业完成互联网转型后实现的一种形态。传统企业通过互联网转型，将原有组织、业务与互联网思维、互联网技术有机融合，形成更为先进的组织形态和业务形态。”——TII咨询所以“互联网+”是传统企业在进行互联网转型之后一次蜕变，是传统企业不再“传统”的一个必然发展阶段，是在互联网时代生存的必须形态。TII咨询认为，企业互联网+分为三个层次：“初级互联网+”即简单利用互联网技术或者互联网平台作为工具或渠道。“中级互联网+”即互联网能力植入现有产品之中，是产品本身升级为“互联网+产品”。“互联网+”即企业本身升级为 “互联网+企业”，企业的经营管理模式兼具了产品研发和产品运营的双重能力。“+互联网”很多企业家认为“互联网+”与“+互联网”是有区别的，前者是以互联网为主结合原有业务，后者反之。但这其实是对“互联网+”的误解。事实上并不存在“+互联网”，因为本质上与“互联网+”是同一概念，是一个传统产业升级的方向，其中并未谈及谁主谁次的问题，这个问题本非是有名称决定的，而是由行业和企业自身决定的。在当今各行业发展中，互联网+的双方实际上是共同发力的，互联网行业在向传统领域进军，传统行业也在积极吸纳互联网技术并建设自己的互联网能力。可以想见未来的互联网+是一个大融合的局面，各行各业都具备了互联网能力，纯粹的互联网行业越来越小。总结：互联网行业的快速成长和互联网时代的到来已经是不可逆转的事实，这个大趋势毫无疑问会对许多传统行业和企业产生巨大的冲击。然而互联网时代的到来并不是要将传统企业完全取缔或替换，其真正的价值是给传统企业一个进行大改革的契机，让传统企业在压力之下快速学会互联网企业的产品研发及运营模式，再结合自身原本的业务优势，打造出更高效、更具有竞争力和更全面的商业模式。
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标签：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&互联网+&行动计划自李总理在两会政府工作报告中提出之后，迅速成为全行业关注的热点。无一例外，主流媒体对&互联网+&一片叫好，各级专家和业内人士也纷纷表示&互联网+&将成为中国经济升级换代的最佳契机！
一时间，&互联网+&这个词将全行业，特别是互联网业带入一片狂欢，而传统行业也似乎看到了在互联网的护佑之下，它们的春天将会重新到来。有行业意见领袖甚至将2015年视为&传统行业互联网化&元年！
各大企业迅速宣布，要加速推进&互联网+&。先知先觉者，早已开始布局&互联网+&。上海证券报报道指出，从2014年至今，已有不少于15家公司在前次发行股份购买资产完成后数月，即启动下一轮资产重组，多集中在&互联网&的旗帜之下，涉及游戏、传媒、教育等新兴产业。行动迅速者，全国两会前后就宣布布局&互联网+&，如两会前夕，如小米之联手美的，360之联手格力。而后知后觉者，也开始紧锣密鼓地推进计划。
然而，我在这里却想给诸位泼一盆冷水&&&互联网+&不是传统企业的万金油，互联网不是你想碰，想碰就能碰的。
互联网并不一定能给传统企业带来利润增长点，也不是所有的传统企业都适合转向互联网。目前，互联网业内倾向于这样一种观点&&互联网可以对全行业进行改造，认为O2O将是让传统企业&触网&的一种绝佳模式。但事实可能不像咱们想象的那么乐观。
我认为，轻资产类的企业可能更适合互联网化，比如金融类企业、电信服务提供商、租赁业、媒体业等等，这些企业共同的特点是，拥有大量现金、掌握核心技术、提供虚拟服务等，其实物资本占用率低，更适合互联网对业务模式进行改造。而重资产类的企业可能不一定能从互联网上获得更多，比如钢铁业、煤炭业、石油业等等，除了信息获取模式上的改变，想不出更多可以从互联网上获得利益。还有更多企业是介于两者之间的企业，比如生活服务类企业、零售业、制造业等，这些企业的共同点大致是人力密集型，或占用大量的实际场地等，其部分业务可以通过互联网改造提高运营效率，进行线上和线下的融合。
适合转向互联网的传统企业或传统企业的部分业务，还要面临着凤凰涅磐的痛楚，而万一不能成功转型，等待它的也许就是死亡。
笔者曾亲身经历过某传统企业的互联网化历程，颇是惊心动魄！
体育行业是当前轰轰烈烈的O2O发展大潮中少数几个尚未开发的&净土&，如果能借助O2O模式，将线上人群和线下资源进行整合，将有着极为广阔的市场前景。更重要的是，当前国家已经把体育产业的发展，特别是全民健身上升到国家战略高度，扶持体育产业的发展。正是在这样的市场环境下，某传统体育服务公司借助其在场馆服务领域的优势地位，于2013年推动了国内首家综合性场馆预定平台，在国内率先开始了由传统体育服务公司向互联网O2O体育服务平台转型。 然而，这个互联网服务平台在成立之初，继承了以往传统的业务模式，没有真正考虑终端用户对体育服务消费的需求和外部市场环境，缺乏明确的产品战略，系统平台功能简单，缺乏用户体验，运营压力巨大，投入了大量资金，却经营极为惨淡，一度难以为继。随后，这个公司通过大量的市场调查和分析，将原有业务模式进行合并和分类，基于互联网思维，创新升级了产品平台、企业客户合作模式和上游供应商合作模式，才使其逐步步入正轨。
这个案例给了我极大震撼，原来&互联网+&对传统企业真的不是万金油，传统企业在拥抱互联网时一定要根据自身特点，决定相关的战略，特别是要对业务流程进行创新和再造！
首先，运用互联网思维诊断并改造传统业务模式的每一个环节，是互联网转型成功的基础。传统企业在切入互联网时普遍会犯相同的错误，即只是简单的将线上作为一个营销渠道，将用户入口由线下转移到线上，并未真正对既有业务模式进行互联网化再造，这导致很多企业的互联网转型&输在起跑线上&。因此，应该利用互联网技术改造传统业务模式的每一个环节，打通线上和线下，实现两者无缝对接，互相导流，使用户无论在线上还是线下消费，都能获得一致的服务和体验，建立起可持续的盈利模式，真正完成对原有商业模式的互联网化改造，实现真正意义上的革命。
其次，充分利用传统业务积累的资源为互联网业务输送&血液和弹药&，为变革提速。传统企业在向互联网转型过程中面临的最大挑战就是新旧业务模式如何布局和相互协调。&曲线救国&比完全割裂开新旧业务更加有利于加快传统企业商业模式变革的进程。
最后，关注并投入精力帮助上下游企业等合作伙伴进行同步改造，是企业互联网化顺利实施的保证。传统企业业务生态中的每一个环节都有可能对互联网化改造的成败产生影响，如果合作伙伴不能适应这种改造，对企业的影响将是毁灭性的。因此，这个过程不仅是对自身的改造，也是对伙伴的改造，运用互联网思维帮助它们加快优化业务流程，适应互联网，实现共赢。
光有这三点还不够，互联网业发展瞬息万变，传统企业要想与&互联网+&，还必须对思维模式，和执行模式进行改造，以适应快速变化的环境。同时，还要根据市场和企业实际情况，必须对公司层面的战略进行研究，制定长远发展规划，而不是满足&一时之快&，要避免战略转型和业务实施中可能会出现的全局性问题。同时还应密切关注行业动态，根据互联网技术的发展，不断进行战略调整，以促进自身良性发展。标签：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&原文：/maiyacheng/p/4378474.html
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