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2014年软考系统架构师笔记汇总.doc146页
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1.1.1 系统架构师的概念
　　现代信息系统“架构”三要素：构件、模式、规划;规划是架构的基石，也是这三个贡献中最重要的。
　　架构本质上存在两个层次：概念层，物理层。
　　1.2.1 系统架构师的定义
　　负责 理解、管理 并最终确认和评估 非功能性系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心架构，对整个软件架构、关键构建、接口 进行总体设计 并澄清关键技术细节。
　　主要着眼于系统的“技术实现”，同时还要考虑系统的“组织协调”。
　　要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估该开发团队实现特定的 功能需求目标和资源代价。
　　1.2.2 系统架构师技术素质
　　对软件工程标准规范有良好的把握。
　　1.2.3 系统架构师管理素质
　　系统架构师是一个高效工作团队的创建者，必须尽可能使所有团队成员的想法一致，为一个项目订制 清晰的、强制性的、有元件的目标 作为整个团队的动力;
　　必须提供特定的 方法和模型 作为理想的技术解决方案;
　　必须避免 犹豫，必须具备及时解决技术问题的 紧迫感和自信心。
　　1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调
　　系统分析师，需求分析，技术实现
　　系统架构师，系统设计，基于环境和资源的系统技术实现
　　项目管理师，资源组织，资源实现来源：
　　由于 职位角度出发产生冲突制约，不可能很好地给出 开发规范，搭建系统实现的 核心架构，并澄清技术细节，扫清主要难点。
　　所以 把架构师定位在 项目管理师与系统分析师 之间，为团队规划清晰的目标。
　　对于大型企业或项目，如果一人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象。
　　1.3 系统架构师知识结构
　　需要从
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关于VSTS的GPS导航软件的测试与实施.pdf64页
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基于VSTS的GPS导航软件的测试与实施
近年来，随着软件技术飞速发展和软件产品应用的日益普及，市
场对软件产品质量的要求不断提高，软件产品的质量成为人们关注的
焦点。软件公司也都意识到，软件质量是产品的重要目标。鉴于软件
质量问题的重要性和迫切性，人们提出各种方法和技术来提高软件质
量。而软件测试工作做得怎样，直接决定着软件质量的好坏，它是目
前用来验证软件是否能够完成所期望的功能的唯一有效的方法。软件
测试是软件工程中的一项必不可少的过程，在整个软件开发中扮演重
要的角色。
普通意义上的GPS导航软件是固化在硬件设备中的嵌入式软件，
通常地图比较简单，提供的功能较少，用户难以与之交互。论文中提
到的GPS导航软件是运行在便携电脑上的应用软件，它通过GPS设
备接收数据进行定位与导航，用户在驾驶时使用导航功能需要将笔记
本电脑放在车上。由于用户对GPS导航软件的精确性要求很高，对
GPS导航软件的测试也尤为重要。和一般的软件产品一样，在产品发
布之前一般要经过单元测试、集成测试、确认测试和系统测试。测试
人员的任务是根据产品的需求分析说明书和其它相关文档，把握程序
的内部外部结构，编写测试计划和测试用例，根据用例执行程序，找
出软件中潜在的各种缺陷。
VSTS VisualStudio2005Team
System 是微软发布的团队开发
平台，是一套高生产力的、集成的、可扩展的开发工具，可用于软件
项目开发的全过程。它为软件架构师、开发人员、测试人员和项目经
理提供功能强大的基于角色的新工具，将
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《经理人基础管理技能之目标管理》经典培训课程.ppt66页
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- 2.部门目标与高层目标的错位
在实际工作中，各层的目标往往发生错位、脱节，造成的后果是公司的总体目标向下得不到准确的分解，到销售代表这一级已经严重扭曲变形。
为了使每一个层级的目标有意义，各层级的目标必须与整体目标保持一致，否则会出现目标偏离、错位的问题。
例：由于过去几年利润的下降，总经理认为应增加公司的短期利润，所以，只接受利润高的项目。
公司近期总目标是：增加公司的短期利润。
例：虽然营销副总计划主推产品Ａ，但销售总监却认为推广产品Ａ有一定的难度，相比产品B既容易操作，又保证了利润。
销售总监倾向于项目B。所以，近期一直在督促产品B的销售。
例：区域经理则认为，产品C容易回款，奖金好拿，容易调动销售代表积极性。
区域经理的目标是主推产品C。
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- 最后的结果是大大偏离了公司的总目标。
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3.部门目标必须与高层目标一致
部门所制定的工作目标必须与企业、高层的目标保持一致，部门目标一定是服务于组织总的短期目标及长期目标。组织的成立是为了最大限度地减少各种交易成本、有效地利用组织的协同作用，各职能部门和行政部门作为整体中的有机组成部分，必须同组织整体的运作和发展相协调，部门在订立目标时也只能服从于组织的总目的。如果没有这样的制约，就会出现以上案例中出现的情况。这是因为：
（1） 部门所制定的目标是盲目的，部门不知道公司到底要向什么方向发展，为了制定目标而制定目标，这实际上是在浪费部门经理和员工的时间和精力。
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武汉国博博览中心智能化系统项目施工设计方案.doc145页
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一、施工组织设计
第1章. 前言 11
第2章. 主要分部、分项施工方案 12
2.1. 人员配备、职责、制度及工作流程 12
2.1.1. 人员配备 12
2.1.2. 工程项目部的职责 13
2.1.3. 各工种人员职责 13
2.2. 各主要系统施工方案 19
2.2.1. 综合布线系统施工方案 19
2.2.2. 会议系统施工方案 27
2.2.3. 楼宇控制系统施工方案 45
2.2.4. 一卡通及门禁系统施工方案 52
2.2.5. 视频监控系统施工方案 58
2.2.6. 入侵报警系统施工方案 64
2.2.7. 电子巡更系统施工方案 66
2.2.8. 有线电视系统施工方案 67
2.2.9. 公共广播系统施工方案 69
2.2.10. 停车场管理系统施工方案 71
2.2.11. 机房工程施工方案 78
2.3. 施工材料投入及设备供应计划 81
2.4. 拟投入的主要施工机械计划 82
第3章. 工程款（劳务作业人员工资）分解使用计划及保障措施 82
3.1. 工程量申报制度 82
3.2. 工程款的使用承诺 82
3.3. 落实劳务作业人员工资、分包工程款、材料款的保障和补救措施 83
第4章. 施工工期计划及保障措施 85
4.1. 施工进度计划 85
4.2. 施工进度、施工工期保证措施 86
第5章. 施工现场总平面布置及消防保卫制度 88
5.1. 施工总平面布置 88
5.2. 消防保卫制度 90
第6章. 总承包责任以及对分包工程、领近工程的配合、协调、管理、服务措施 90
6.1. 总承包责任 90
6.2. 与空调暖通专业的配合 90
6.3. 与电气专业的配合 91
6.4. 弱电分包与精装修的配合 91
6.5. 弱电总分包基本职能及与总包的划分 91
6.6. 与土建专业的配合 92
6.7. 弱电系统子系统内部工序衔接 92
6.8. 工程中相关专业的协调配合 92
第7章. 质量保障措施方案 93
7.1. 公司的质量体系 93
7.2. 质量的要素控制 94
7.3. 明确任务落实职责 95
7.4. 现场跟踪质量 96
7.5. 质量保证体系在本工程的具体体现 96
7.6. 对项目
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航空航天专题数据库建设的研究___以沈阳航空航天大学为例.pdf34页
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独创性声明 本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究
工作所取得的成果。据我所知，除了特别加以标注和致谢的地方外，论文
中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。对本人的研究做出重要贡
献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明。本声明的法律结果由本人
承担。 学位论文作者签名： 日期： 学位论文使用授权书 本学位论文作者完全了解东北师范大学有关保留、使用学位论文的规
定，即：东北师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的
复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权东北师范大学可以将
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印或其它复制手段保存、汇编本学位论文。 保密的学位论文在解密后适用本授权书 学位论文作者签名：在!立 指导教师签名： 同 期：―― 同 期： 学位论文作者毕业后去向： Abstract Withthe ofinformation futureof development technology，thelibrary willfoCUS
informationandresourcesconstruction onthe resources．The digital all resourceswillbe inthe
constructionaboutkindsof library，and digital deployed
constructionabout resourceswhichcan
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