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　　场景、场景、场景！BAT们的互联网金融场景其实已经颠覆了过去金融只是金融（即理财、信贷或支付这样单细胞生物存在），而是进入了一个将金融产品深度植入各类生活场景之中。
　　文/张书乐
　　据媒体报道，日前，百度、安联保险、高瓴资本在上海高调宣布，三方将联合发起成立一家全新的互联网保险公司，为客户提供创新型保险服务。这是继11月18日百度联合中信银行发起成立百信银行后，百度在互联网金融领域的又一重大举措。至此，百度、阿里、腾讯三大互联网巨头，在银行、理财、信贷以及保险等主要金融领域的布局全面展开，BAT在互联网金融之上谁主沉浮的大决战也呼之欲出……
　　可布局只是棋子，作为BAT掌舵者的弈棋段位高低，才是能否让在目前口号喊得震天，但实际上却有点波澜不惊的互联网金融中出现大杀招呢？
　　现在的种种迹象表明，三大互联网公司埋在互联网金融之中的伏兵，都在“场景”二字之上。而且每一个的玩法，都有浓郁的自身主产业的思维味道。
　　腾讯：形散神不散的社交金融
　　在互联网金融产品中，最有草根含量的，非微信红包莫属。作为腾讯互联网金融矩阵中至关重要的一环，微信支付用红包开路，成功利用中国人的传统节日春节，在2014年春节期间，实现了基于微信数亿用户群体量下的强大场景体验。
　　开路的利器是场景，但红包的主要使用场景大多是朋友之间的礼尚往来，腾讯的破局之道即是由此衍生出更多场景。
　　破局首败：2014年1月，由嘀嘀打车和微信支付挑头，在全国32个城市以“乘客立减10元，司机立奖10元”的返现方式推广手机支付。表面上看，这是在红包之前推出的服务，但其毕竟初始规模太小，需要用红包加持。然而，除了勾起了阿里用支付宝和快的在10天之后反制，并最终形成一个9亿元的补贴大战外，这场支付体验并没有真正形成规模化场景。
　　但不管怎么说，通过各种加持各种摇，截至2015年6月，微信支付用户还是达到了4亿。
　　有了这个草根用户规模，腾讯的棋盘开始扩大。2014年3月，腾讯实现QQ钱包在安卓和苹果双系统上通行；之后，理财通、腾讯征信等金融产品和信用体系的建立，直接将银行这个腾讯金融布局的最大BOSS给召唤出来。同年12月，腾讯占股30%的全国第一家民营银行“深圳前海微众银行股份有限公司”问世。
　　布局初显：不难看出，腾讯的布局是一个围绕社交展开的，以银行业务为中间爆发点，通过以快捷支付（pc端）、微信支付（移动端）、qq钱包（财付通移动端）三大社交支付体系为支撑，用理财通、腾讯征信和呼之欲出的微证券作为广义金融产品拓展，并以“无网点、无柜台、无财产担保”的互联网银行涉足贷款的一个社交金融矩阵。
　　然而，伴随着微众银行出现行长、副行长到一众高管离职潮，腾讯的金融矩阵开始出现坍塌。根源在哪？恰恰是腾讯意图走形散神不散的社交金融，但却无法真正实现将QQ和微信用户群“顺入”银行这个最后的出海口中。
　　优势转为劣势：可以这么说，当下腾讯的金融布局，恰恰是其优势转为劣势的一个表现。依靠强大的社交网络，腾讯以红包开路的支付业务成长极猛，但腾讯的主业是社交和游戏，这并不能带来足够的场景体验，而吸纳如京东、大众点评之后，一部分电商支付和O2O体验虽然展开，但依旧体验不足，与其巨大的社群体量极不相称。更关键的是，极度活跃的金融产品还是红包，还是小额的熟人间往来，仅此而已，它很难向保险、理财之类产品延伸。
　　最贴心的场景体验（红包）和极度匮乏的广义应用场景，显然是腾讯当下最为头痛也亟待破局的关键所在。
　　阿里：勾搭草根的长尾体验
　　比起腾讯，阿里在互联网金融的布局可谓极早，除了支付宝这个因为中国信用问题而出现的特定第三方支付平台和其上聚集的庞大电商用户群落外。马云也是互联网大佬中，最终关注到中小微企业贷款的先行者。
　　起手式要收人心：2008年7月，马云高调宣称，在全球次贷危机下，阿里巴巴要拿出150亿元，帮助中小企业一起过冬。在此之前，同年1月，支付宝其实已经和建行联手，对符合信贷要求的淘宝网卖家将可获得最高十万元的个人小额信贷。
　　阿里的金融布局，从表面上，是依靠支付宝来构建一个商家和消费者之间的资金池，而且由于在2013年6月，余额宝的出现，并以高昂的回报率，实现一天之内用户百万，成功撬出银行千亿存款，而被人大多以为，阿里的互联网金融将是一个以理财为核心的体系。
　　其实恰恰相反，依靠自己电商平台和商家多年之间的交集所形成的交易大数据，阿里比中国的任何一家银行、机构都更了解中小微企业的状况，而且还是个体状况。因此，在互联网金融之上，它一样使用了电商的长尾理论。2014年10月，阿里小微金融服务集团以蚂蚁金融服务集团的名义正式成立，其实就很能说明个中关键所在，而其业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷和网商银行，也恰恰体现出了整个阿里的长尾矩阵的构架。
　　抓住草根的长尾：一个立足于商，且尤其是“微”商的信贷架构下，面向同样是“微”的草根，以理财相号召的庞大资金池。而这个体验场景中，除了日常的电商支付这样的花钱体验外，更关键的就是通过理财或信贷，帮草根赚钱。而获取草根的超长尾巴，聚沙成塔，则是阿里金融的关键要义所在。
　　而特异于其他对手的核心武器，则是淘宝、天猫等购物网站产生的消费数据，这个大数据的挖掘，仅仅在商家和用户的个人征信之上运用，就足以秒杀对手。
　　“赚钱”的黏合度太低：但这个金融体系也有它的致命弱点，即无论是信贷还是理财，都是以赚钱相号召，这也是其之所以迟迟没有在簧桃滴裆贤平墓丶坏┎蛔耍の簿突嶙远页隙群宛ず隙榷继我啤
　　君不见，余额宝的高回报不断破灭，并在各种宝，尤其是百度百发的攻势下，在风险奇大却让草根趋之若鹜的P2P信贷的压力下，神话早已破灭。而在经济下行压力下，小微企业的信贷需求也在转向到P2P之中，这都构成了威胁。而且对于阿里来说，全然在线上的金融体系，尽管体量巨大，但落地之处不足，尤其是真正渗入草根真实生活圈落的场景为少。
　　这都让阿里在后发力之上，呈现出了青黄不接之势。
　　百度：流量为王的线下体验
　　在互联网金融上，百度可谓出招最晚，布局最慢的一家。除了百度百发、百赚等理财产品在“余额宝热”的当口惊鸿一瞥外，大多数时候，百度都像一个置身事外的存在――当然了，如今看来这显然只是外界的误读。
　　布局O2O也是金融：其实这恰恰是百度所需要的，它之前的布局都在金融之外，却实实在在的目标指向金融。百度需要的，是先构筑好足够丰富的场景，再用金融之力实现足够的体验。因此，百度布局O2O，其实就是这个隔山打牛布局的一个重头戏。
　　目前而言，BAT公司的O2O布局排名分别是百度第一，阿里第二，腾讯第三。以O2O布局老大而知名的百度拥有百度外卖、去哪儿、携程、糯米、Uber打车等等一系列布局，其植入线下之深，对应的场景之广，是后两家所不能比拟的。
　　而现在已经呈现出来的百度金融布局，大体可以简约划分为：面向用户的“百度理财”、面向中小企业客户的“百度小贷”，面向金融客户的“金融知心”，以及百度钱包，还有刚刚浮出水面的保险和银行。
　　流量为王的延伸：其中有一个很特别的节点，即较之腾讯、阿里都在走“自营”业务的闭环模式，百度的这些业务，大多数都和它的O2O一样，走的是和传统机构的联营路线。银行联手中信、保险联手安联，百度钱包深度植入其O2O伙伴的支付链条，百度有戏、百度有钱这类的理财产品也纷纷和影视公司、教育机构玩联产承包，这并不仅仅是用来减低风险，而是想要借助这些本身和互联网金融大大相关却游离于外不得门而入的伙伴们，其成熟的线下应用场景，来卖百度金融的大餐。
　　独乐乐不如众乐乐，而这个玩法中，合作伙伴成为了百度的流量入口，只是较之搜索引擎时代的百度流量为王，这次的流量具象化了，不再霸道，反而走温馨路线。但这依然是流量为王。有了流量，有了场景，百度的这些金融产品就有了足够的渗透空间。
　　而且这种流量为王，也同样表现在另一个层面，即除了致力于搭建合作平台这一条途径外，百度也在充分利用它的搜索流量大数据、地图LBS大数据等进行深层次的融入。这些技术元素，和腾讯的社交、阿里的电商一样，属于互联网基础应用，而且其结合O2O之类的场景更加深透。其对资金的导向性也就更为明显。
　　“实验田”里的难题：但这并不意味着百度就会在互联网金融上一帆风顺。合作与开放，其实也蕴藏着极大的试错成本。较之腾讯、阿里主要立足于自身主营业务，开展金融服务，百度的棋盘布局更大野心更足，但这意味着涉足的不熟悉领域也更多，也因此其选择合作伙伴往往是在该领域中商业化程度最高的机构，但这依然不能避免体验场景的脱节，流量带来的客源，需要更多的服务来消化，就如同搜索引擎必须引导用户到最好的页面，而不是全部都是关键词购买或SEO出来的金山上。
　　随着“百信银行”一起出新的百度钱包“常年返现”计划是一个契机，所谓消费者通过百度钱包的每一笔消费，均可以立即得到1%起的现金返还，确实比红包、补贴更加诱惑，也更能快速积累长尾状态下的中小商家。当然，如果仅仅停留于此，那就依然只是巨头比拼财力的补贴大战，如何让用户从百度的流量入口直达最需要的消费场景，构成属于百度自己的闭环服务，将是百度未来的目标和方向，当然，困难也不小。
　　场景、场景、场景！BAT们的互联网金融场景其实已经颠覆了过去金融只是金融（即理财、信贷或支付这样单细胞生物存在），而是进入了一个将金融产品深度植入各类生活场景之中，进而极大提升用户体验的全新时期，这显然会是一条伟大的路，但如何走，怎样走的更好，BAT玩法不一，阿里腾讯下手较早，百度却有后来居上之势，至于未来――谁胜谁败鹿死谁手恐怕还需一番激烈角逐。
　　作者：张书乐 微信号：zsl 新著有《越界――互联网时代必先搞懂的大败局》
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不做信息文摘，全面独家评析，最全最棒的互联网那点破事，张书...
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。哪些互联网公司可能成为BAT外的第四极
　来源：　
来源：作者：责任编辑：战钊
　　今天一觉醒来，发现这样一篇文章《刚更名的分众传媒，不小心成了BAT之外的第四极？》。只看标题，相信你跟我一样震惊，分众传媒？怎么就成了可以和BAT相提并论的巨头？
　　不过，作者并不是危言耸听。现在，分众传媒的市值是1499亿人民币，约合231亿美元。这是什么概念？目前市值超过分众传媒的中国互联网公司，只有阿里巴巴、腾讯、百度和京东4家。
　　分众传媒凭什么？虽然它的盈利能力超强，2016年第一季度净利6亿元，2015年净利33.96亿，但是，和BAT动辄数百亿的年净利相比，这个数字显得微不足道；而且，分众传媒并不够“互联网”，它的核心资产没有“用户”，而是遍布户外、卖场、影院、电梯里的“广告屏”。
　　但是，如果这一切和A股联系起来，就显得没那么奇怪了。
　　暴风科技、乐视，以及2015年以来抢着回归的中概股告诉我们，A股“大有可为”。
　　2015年底，分众传媒借壳七喜控股在A股上市，在当时的退市方案中，分众传媒对应的市值约为37亿美元，对比现在的231亿美元，短短几个月时间，市值飙升了近7倍。
　　但是，分众传媒能像BAT一样，牢牢守住优势，成为第四极吗？答案是很难。
　　2015年起选择从美股私有化退市的中概股公司中，不乏一些明星企业，他们在美股的市值超过退市前分众传媒的市值，而且有着更“互联网”的商业模式，按照目前的趋势，回归A股，在市值上超越分众传媒，根本就是理所应当。
　　今年，呼声很高的站略新兴板意外“搁浅”了，不过，这一点都不会阻止中概股回归的步伐。对于一些市值高、体量大的互联网公司，借壳上主板就成了它们的首选。
　　现在，A股的壳资源价格正水涨船高，但是，从美股回归的中概股公司们一定在争相出手，因为谁借壳快，谁就是中国互联网公司第四极。
　　有可能成为“中国互联网第四极”的公司们：
　　1. 奇虎 360
　　退市时市值：80 亿美元
　　私有化价格：94 亿美元
　　奇虎360是2015年4月以来私有化退市的中概股公司中体量最大的。
　　私有化后，奇虎360的业务将被分拆独立运营：智能硬件类业务将由周鸿祎管理，安全类的业务由齐向东管理。智能手机、智能硬件是奇虎360的“未来”；安全业务上，奇虎360很可能也会介入到“国家生意”中来。
　　“我们回归国内是国家对我们的期望。”周鸿祎关于私有化的内部邮件中说到。
　　2. 美团 + 大众点评
　　合并后估值：约170亿美元
　　一个是最大的团购平台，一个是最大的城市生活消费指南网站，两个平台的合并，无可争议地成为本地生活服务的霸主。
　　目前，美团和大众合并后仍采用VIE结构，但鉴于在A股上市的诸多优势，“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。
　　3. 爱奇艺
　　估值：28亿美元
　　爱奇艺已经跻身国内视频网站第一梯队，目前在自制节目和会员服务上也有不错的成绩。
　　今年 2 月，爱奇艺收到来自李彦宏和爱奇艺CEO龚宇发出的收购要约，后者将按照28亿美元的爱奇艺估值，收购百度持有的共80.5%股份。当然，这样的举动是为爱奇艺在国内上市扫平道路。
　　4. 今日头条
　　估值：约50亿美元
　　今日头条是增长最快的移动互联网产品之一，基于数据挖掘的个性化信息推荐引擎是今日头条引以为傲的东西。中国最早的一批赴美上市的互联网公司中，就有好几家是提供信息服务的门户网站。
　　5. 优酷土豆
　　私有化时市值：约46亿美元
　　优酷土豆是国内视频网站的龙头，但是和乐视1000多亿元的市值相比，优酷土豆在美股的市值显得非常保守。
　　4月6日，合一集团(优酷土豆母公司)宣布与阿里巴巴集团已完成合并交易，正式成为阿里巴巴旗下全资子公司。当然，优酷土豆的目的就是要在国内上市。
　　6. 携程
　　市值：136亿美元
　　携程是国内最大的在线旅游代理商(OTA)。去年10月，携程还与百度达成了一项股权置换交易，以股票交换的方式投资了去哪儿网，拥有约45%的投票权，成为去哪儿最大的机构股东(非控股)。至此，国内最大的两家OTA公司也牵手了。
　　今年3月，携程董事局主席兼CEO梁建章在接受采访时表示，“携程国内上市不遥远”。
　　7. 京东
　　市值：408亿美元
　　从市值来看，京东是目前BAT之外，中概股互联网公司中的翘楚。
　　2015年6月，在中概股公司纷纷私有化，准备回国上市之时，刘强东表示京东没有从国外退市再回到国内上市的计划，而且“对不同资本市场所带来的不同溢价能力，一点兴趣都没有”。
　　但是，今年 2 月，再次谈到这个问题时，刘强东已经表示，“不排除这种可能性”。
　　8. 小米
　　估值：约450亿美元
　　在手机厂商和一些智能硬件创业者眼中，小米早就是巨头了。同时，小米还在游戏、视频、应用分发、用户规模等方面有让人羡慕的成绩。
　　2014 年，小米的估值已经达到了450亿美元。雷军一直说5年内不上市，但小米一旦上市，或许最有可能迅速成为“一极”。
　　9. 滴滴出行
　　估值：超200亿美元
　　滴滴是国内最大的打车软件平台，而且，和以往的国内公司不同，滴滴和入华的同类应用 Uber 的战争已经蔓延到了国外。东南亚的 Grab、美国本土的 Lyft，都能看到滴滴投资的身影。
　　10. 58 同城 + 赶集
　　市值：约100亿美元
　　目前，58同城市值81亿美元，赶集网未上市，市值约为30亿美元。2015年4月，双方宣布合并，在分类信息领域占据了80%以上的份额。(蒋鸿昌)[责任编辑:战钊]
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光明网版权所有大公司和创业公司怎么选？
小弟我工作五年，程序猿一枚，最近得到上海联想个人云部门的offer，同时以前的老大的创业公司也拉我过去，工资比联想高6k，还说有期权，这公司刚成立两个月，也是做移动互联网的，如果是你该怎么选？
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101 个回答
自己曾经在这个问题上有过比较大的徘徊和犹豫，今天再看到这个问题，心态和以前有些不一样，简单谈一谈。都是个人看法。任何工作职位都是可以被价格衡量的。虽然不是每个人都是生意人，但我希望大家都可以养成成本/收益的思维方式。换工作，成本是什么，收益是什么，都列出来自己评估一下。而这么一评估，你会发现很难用一个二元分法去简单的把公司分成创业还是大公司。简单来看、一个公司的阶段有这么几个，种子期，天使，A轮，B轮，C轮/巨头收购/上市等等。你在不同阶段加入不同的公司，收益是完全不一样的，成本当然也是不一样的。种子期的时候，公司刚刚创立，刚有核心合伙人，其他什么都没有。你这时候加入风险极高，万一失败，一方面会在自己履历中留下短暂的不那么好的工作经历，另一方面也会因为低工资带来收入的减少。但这个阶段收益最大，除了合伙人和投资人以外，你的收益几乎可以说是最大的了。你可能会拿到1%-3%之间的期权（视你的重要程度而言）。到了天使轮，有可能你们拿到一个比较知名的基金或者投资机构的天使，加入一个阵营（例如创新工场系，真格基金系等等），这时候很多内部的项目之间大家会帮助，试用，借力推广，风险会下降许多。而且最重要的是这时候有了18-24个月的资金，你至少不用担心自己2年内失业。所以种子期的那个短暂经历的成本就会消失（你自己辞职了就是另一回事了），而且工资有可能会恢复成一般行业的正常水准。你开始带团队，这时候加入的伙伴往往已经成为了你的团队成员，他们风险少，预期的收益自然不如你。可能他们所有人加起来才差不多能拿到1-3%的期权。再往下，如果项目还没失败，那可能能拿到B轮。我这里说的B轮是发展型B轮，估值起码A轮5倍吧。如果是续命型B轮（A轮估值基础上没有增加），那其实收益会慢慢变低。造成续命型B轮的原因有很多，市场因素，团队因素，产品因素等等。基本上如果一个公司坚挺的拿到发展型B轮，那离“倒闭”这个事情就几乎没有了，因为就算混的再差，也有可能被一个公司收购之类的。再往后就没什么谈了，因为都可以被视为大公司了，当然大公司里面也分很多种，BAT一档，和去哪儿携程优酷土豆一档也是完全不一样的。联想我看现阶段也就算三档，旱涝保收衣食无忧。我三年前自己创业失败，之后加入创业公司的时候，我很爱和人讲，嗯，创业公司好，你机会多。但今天我对这个观点持存疑态度。很多时候，机会的多少和风险的多少等同的。加入了创业公司并不意味着你一定会成长为总监，成长为VP，成长为独当一面，有价值，猎头会天天电话骚扰你的人才。相反，我见过太多在创业公司种子或者A轮就加入，但是三五年后仍然在做着初级工作的人。很多时候说“大公司机会少，小公司机会多”，这句话其实没错，但是这句话的受众是那些真正有胆量和能力把机会转化为资源的人，而不是懵懂的想着坐上便车就可以一飞冲天的。我第一份工作是在一个美股上市公司，因为工作关系，我接触过大量底层的员工。当我有一天发现有的底层员工，在这家公司已经呆了六七年，属于公司最早期加入的员工，但直到公司上市他们依然拿着每个月三千元的工资的时候，我意识到很多东西是被美化过渡的，而真相其实很残酷。而随着公司发展，能给出更多的工资招优秀人才的时候，注定有大量的人被放弃，因为往未来看，他们没有价值。大家有空看看BAT里有多少10年前就加入但是现在依然做着底层工作的人有多少就明白我在说什么了。很多时候，创业公司的成长，不仅仅考验的是一个人的工作能力。工作能力其实是极容易被后来高薪招过来的优秀人才替代的。但另一个能力就成为你是否能持续搭上车不掉队的根本，那就是抢资源能力。早期员工的抢资源能力是自己的极大优势，无论你要抢的是老板的资源，还是其他合作伙伴部门的资源。同样是一个小功能，你去找一起吃串儿蛋逼的程序员说帮我试一下，和一个刚刚加入公司三个月的产品经理跟他说帮我试一下，在资源提供方看来地位是完全不一样的。而管理者本身，最重要的2个能力之一就是抢资源。（其二是定规则，这就不细说了）所以说回到楼主的问题如果你是一个抢资源能力强的人，或者对自己未来抢资源能力自信的人，去创业公司风险更大，但是收益也大，但这时候你要看的是老板是不是真的拿你当宝，如果不是，过河拆桥的事情见得太多了。如果你觉得自己一辈子都是一个资源提供方，那我还真不建议以区区几千块的收入去衡量适合不适合去创业公司。你要考虑的是，无论去哪，3年后的你是一个什么水平。例如联想给你工资15K，创业公司给你21K。不看奖金的话，3年过后你的净收益差距大概是20万左右。而当你假设再要跳槽，比如以工资翻倍为目的。3年联想经验的你好找一个40K的工作还是3年创业公司经验的你好找一个40K的工作？各自的期望收益有多少？收益差以及对未来整个人生的履历是否足矣cover？具体得你自己评估了，如果你非常坚定的看好这个创业公司，以及你在这家创业公司里所扮演的角色，那可以考虑，但这两个里面，后者更重要。我个人认为，如果一家创业公司居然能给你比三线大公司高的薪水，说明你的角色其实并没有那么重要。都是赌未来，你是愿意投入10块百分之80概率博20块，还是愿意投入100块百分之20概率博1000块？当然更有可能的是你以为你是在博1000块，结果到头来你只是在博100块而已。
选Offer还是个蛮重要的事情，我见过很多一次Offer没有选好，后面连续陷入大坑的案例。此文非常长，慎入慎入！！！著作权归作者所有。更多原创文章请关注我的微信公众号：我可能不是猎头商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。作者：Kevin Zhang（本文加华咨询CC-Wise版权所有，如需转载，请联系ksc0013，获得授权，否则必究）你该怎么选Offer写在前面这几年的互联网从业经历中，我和我的团队接触了数千个招聘案例，从入行不久的互联网新鲜人，到年薪超过几百万的资深从业者，在Offer满天飞的轰炸下，都难免有些纠结。从这期开始，我将就如何选Offer这个话题，展开3期的连载探讨，希望通过实际的案例和典型场景的设置来解读背后的原因和应对的手段。如果有同学感兴趣的话题是此文中没有覆盖到的，也欢迎在专栏中和我们互动，或发送问题至邮箱。恭喜大家身处于如此红火的互联网行业。纵观30年，没有哪个年代，哪个行业可以让你有如此之多的选择。如今的互联网业，如果你手头不拿着5,6个Offer，你都不好意思跟朋友说你在看机会。这无疑是幸运的，但可能也是不幸的。无数候选人倒在了选择Offer的路上，要么是左右为难纠结死，要么是悔不当初遗憾死，要么是冲动抉择被虐死。这篇文章的目的很简单，就是希望通过典型场景的分析，来找到一些能够使选择变得更加有效的方法，顺便理一理思路，看看选择的背后都是什么。如果大家能够从这当中品出一些职业路径规划的味道，那就更好了。场景一：大公司，还是小公司？1、年过30，之前从没有过大公司经历，但好不容易碰上了大公司的青睐，想去贴个光环的，就别去了。你想啊，要在履历中贴上名企的标签，你怎么着都得在当中混个2年吧，出来至少32,33了，在互联网中算是高龄了，后面留给你的变现时间和机会太少了。没有大企业经历是很多人的心结，就像没有名校背景一样，很多人都想圆梦。但问题是30岁是干事的黄金时段，你如果只是解决个标签的问题，那太得不偿失了。而且只是顶个大公司的光环，你后面的路未必就一定好走。2、如果本科毕业出来2年内收到大公司的邀请，多数情况下我会劝你进去历练一下。毕竟能人多，平台大，视野广，流程和方法严谨，你能学到的和看到的还是会很多的。这种严格的训练对于今后的职业生涯很有价值。别着急一出校门就想着创业，想着挣大钱，那条路并不好走，成功概率很低。在该长本事的时候长本事，在该变现的时候变现，阶段和目标的错位只会打乱你正常的职场节奏。3、如果你革命意志不是很高昂，一心想着稳定，又不是风险偏好型选手，那么有大公司的Offer就去吧。创业公司的浑水不太好淌。4、想着混圈子、结人脉的可以多考虑大公司，平台大，周围牛人多，资源吸附效应较好。5、纯现金部分现在大公司和小公司的区别不是很大了。大公司能开出的Offer，小公司通常也可以，有时甚至还会多一些。区别在于期权部分，大公司的期权变现相对稳妥，但增值不大，不会对你的生活水平产生实质性的影响。小公司的期权风险较高，但万一你人品好，拿个大几百万也是常事。个中利弊，自己权衡。6、几年前，从大公司出来往小公司跳的人总担心万一创业失败，回大公司的路也就被堵死了。但这几年，创业已成常态，大公司为了保持自己体系的创新活力，也会比较欢迎那些有过创业经历的候选人。所以现在的人才流动是双向的，没人会因为一段或几段小公司的经历而低看你，关键还是你自己的能力如何。7、大公司做事萧规曹随的多，按部就班的多。如果你壮志未酬，想做点有着自己印记的东西，那建议还是去小公司。毕竟成熟业务和成熟体系下，你的成就感不会太强。场景二：小公司的Offer怎么选？1、鱼龙混杂，泥沙俱下，这用以形容今天的互联网创业市场再贴切不过了。不光你难选，投资人也难选。部分看眼力，部分靠人品。人品我们没法教大家，所以就练练眼力吧。因上努力，果上随缘。2、怎么选团队我们把团队放在了第一位。因为事情都要靠人做出来，有人，才能磨出好的方向和模式，有人，才能拿到像样的投资。如果人不行，那么即使再有钱，模式再好，做败也是迟早的事情。就像当初的打车市场，上海的大黄蜂和北京的摇摇招车，都曾是这个领域的重要参与者，但因为团队的问题，很快就成明日黄花。团队选择首先要看创始人，我们说C轮之前的公司，创始人对于公司的重要性超过8成丝毫不为过，算是荣辱成败系于一身了。选择要点如下：l
传统行业出身的创始人通常不选。互联网的玩法和传统行业差别太大，你等创始人自己转过身来，公司早就黄了；l
就想趁着创业浪潮起把哄的创始人不选。我们看过一个市调，采访了超过500个创始人，结果触目惊心。当能够拿到20-30万的稳定年薪，有19.2%的创业者选择放弃创业，回去上班。当这个数字上升到30-50万时，又有36%的人选择打工；真正到百万年薪还不改初衷的，只有0.2%。这个0.2%大致吻合了创业公司的成功概率。因为拿不到50万年薪而跑出来创业的，我们称之为互联网的Loser，你如果跟着这样的创始人，结果不言自明；l
投资人兼创始人的通常不选。他外面的事情太多了，这只是其中的一个。没有全情投入，事情基本不成；l
有过连续创业经历的加分，即使之前的创业并不成功。一则他有着过人的勇气和定力，二则之前的失败会让他少走弯路，你跟着他，自己的试错成本会小。如果是之前有过成功创业经历的创始人，那就更好了；l
有过大公司背景的创始人可以谨慎加分。他之前的人脉、资源和训练都是创业的重要条件，当然眼高手低的也有。但总的来讲利大于弊；l
有情怀的创始人加分。互联网创业，还是需要一点情怀的，需要有一点改变世界的勇气。只为名和利而创业，通常坚持不下去。当然情怀这东西不能当饭吃，有情怀，还要有实现情怀的脚踏实地。判断情怀这个东西其实也不难，你就看一下创始人在关键利益点上的选择就知道了。你不知道什么是关键利益点？好吧，了解一下公司的期权池，了解一下公司的股权结构，了解一下老板自己实际拿多少工资，在B轮之前有没有套现，老板自己有没有往里面投了像样的钱，等等。还不知道？算了，你只能找我们来咨询了；l
当然，团队中除了创始人，还可以看看有没有大牛。有大牛在，也能从侧面说明老板的魅力和实力；不知道谁是大牛？那就看看他的背景，和圈子里的朋友打听打听，再不成就上知乎问问哈。3、怎么选资本l
一线VC投的优先，红杉啦，经纬啦，IDG啦，软银啦，等等。大的VC钱多，资源多，旗下投资的公司多，相互之间可以进行资源互补和互通，存活和成事的概率相对大些；如果不了解这个，你需要补补课；l
有大粗腿可抱的优先，B啦，A啦，T啦；l
估值高的优先，在细分领域做到第一的优先；l
投后管理做的好的优先；l
煤老板或传统土豪投的互联网项目一定要谨慎，他们的思维和互联网思维相距太远。可谓步步掣肘，时时牵制；（某传统大佬投的电商，做了好几年了，也没起来，据说一项决策董事会要审一个月，大家都把功夫用在PPT上了，历任CEO听说都是PPT高手，这就是传统和互联网的差别吧。）l
独角兽可根据情况而定，不少独角兽已经和大公司没有区别了，如美团、小米、滴滴，所以我们一般不再把它们归类为创业公司；l
融到钱多的优先，这个好理解。不过现在投资圈忽悠的太多，人民币数额说成美元的有，虚吹2,3倍的有，几次融资说成一次的有。总之，自己擦亮眼睛吧；4、怎么选阶段，A轮，B轮，还是C轮？不同的投资轮次代表了企业的发展阶段。通常来说，轮次越靠后，意味着模式越成熟，风险越小，离上市也越近。当然，你加入的晚，期权收益也会下降。一般我们不太会建议候选人加入天使轮的公司，十几个人，七八条枪，一切都不明朗，变数太多，不过如果是合伙创业，另当别论。对于互联网模式来说，A、B、C轮的核心任务不同，估值侧重点也不太一样。A轮一般是要跑通产品闭环，建立基本模式的逻辑；B轮则要在闭环建立的基础上，快速增加用户数、订单数、交易额、下载量、日活量、UGC量等核心指标；C轮通常就要建立商业模式，进行商业变现的实践了。所以大致的概括就是：A轮打基础，B轮跑规模，C轮见真章。重模式需要的投资多，周期长，因此投资轮次也多，参照京东、滴滴等。轻模式对资本的需求相对低，过了C轮还看不清前景的就要谨慎了，警惕变成僵尸企业。候选人选择不同轮次的企业加入，也要根据自己的实际情况来进行。比如生活压力大，供房供车，现金流不能断，那意味着风险承受程度不高，一般不建议去创业早期的公司；又比如你是玩大数据和分布式的，A轮公司恐怕没有太多用武之地；你是玩商业产品的，B轮末或C轮以后的公司会更适合你，等等。5、怎么选商业模式？相比上面的因素，这个是最难选，也最难讲清楚的，毕竟模式太多，变量也太多。我们只能给出一些大致的标准，如果有具体的问题，大家可以直接和我们沟通。l
模式必须实际解决痛点。比如滴滴，痛点切的很直接，就是大中城市出行难的问题；又比如团购，C端痛点切的还可以，就是价格和便利，但B端痛点就很难说了，牺牲利润的方式得来的大部分是价格敏感的顾客，一旦价格优势不再，立刻鸟兽散，形不成有效回头客流，不啻于饮鸩止渴。除非做成全产业链平台，否则团购业务单独规模盈利的可能性很渺茫；l
巨头深度介入的领域就算了，你懂的；l
被实践屡次证明不可行的模式也就不要蹚浑水了。比如职业化社交，这么多年起起伏伏，没有一家公司能做出来，Linkedin在中国的发展我就极度不看好；l
传统公司办的互联网分支就算了，鸡是没法同鸭讲的；l
模式太大太空，动不动就说要建平台的慎选。中国互联网发展到今天，除非技术上有重大突破，否则平台型的模式很难做起来了。即使有这种机会，也是从一个细分领域慢慢摸索出来。一上来就说要建入口级、平台级模式的，要么是忽悠，要么是梦游，你可以给他鼓鼓掌，然后拍屁股离开；l
一段时间无数公司、无数投资人蜂拥而上的模式要慎选。比如当年的团购，今天的互联网金融。大家扎堆，洗牌是迟早的事，即使模式跑的通，那么多公司，你怎么能保证你选的那家能存活下来。当年选了高朋、窝窝、拉手、24券的同学请举手...............场景三：鹅厂，还是狼厂？360，还是京东？大公司的Offer之间怎么PK1、核心业务优先大公司好，但不是什么都好。每个巨头都有自己的核心业务和专属领域，这就是我们所说的基因。比如阿里的电商基因，腾讯的社交基因，百度的搜索和数据基因。这些都是大公司的看家本事，是他们市值的主要来源，都会死死看住，并投入最主要的资源。如果你手头两个大公司Offer，一个是核心业务，另一个是非核心业务，那通常要选择去核心业务部门。因为这意味着钱多、资源多、内部话语权强、上升通道通畅等等。非核心业务部门就比较不好说了。君不见腾讯的微博和搜搜、百度的百伯和爱乐活，阿里的阿里云和来往，如今都在哪里？一定要搞清大公司的业务逻辑和战略走向，什么是吃饭的家伙，什么是阻击性业务，什么是尝试性业务。我们说大公司资源多，钱也多，当方向看不清的时候，他可能同时孵化几个，十几个方向的业务，这是一个试错的过程，和天使投项目没什么区别，万一哪个成功了呢。通常这样的项目，老板给你的时间不会太长，如果数据不错，接着投，如果不行，立刻裁撤。而且在这样的项目中，因为不是大公司的核心业务，他们的人员储备也不多，所以很多职位会通过社招解决，你如果觉得这是馅饼砸中了你，那就是一厢情愿了。他们的稳定性甚至还不如小公司呢。阻击性业务也是一个不小的坑。典型的例子就是当年的腾讯微博和搜狐微博，因为新浪微博那时比较火，Twitter又刚上市，大家都觉得不能让新浪微博一家独大，于是纷纷上马，希望通过牵制和用户分流来起到阻击作用。再比如阿里的来往，阻击微信的目的就更明显了。但结果，因为不是自己的基因，也不是自己挣钱的主要来源，就像掩护大部队撤退的小股部队一样，被牺牲几乎是必然的。你如果拿到这样的Offer，一定要谨慎，看看巨头背后的目的再做决定不迟。2、核心职能优先和业务有基因一样，大公司职能也是有基因的。我们说互联网三大职能：技术、产品和运营，其中百度的技术，腾讯的产品，阿里的运营。这些口口相传的说法，还是有一定道理的，也是主营业务的一种必然需求。搜索要求技术牛，电商要求运营强，社交要求产品体验好，这些不是谁拍脑袋就能定的，而是在企业长期发展中磨合出来的基本倾向。但一旦这种格局形成，对于组织文化就会产生相应的影响。它决定了在内部运作中，话语权和资源的分配，这就是我们所说的产品导向、技术导向、还是运营导向。如果你拿到了几个大公司的Offer，也可以根据自己的职能领域来做一个比较，毕竟谁都希望自己所在的部门是公司的主导部门。3、傍着熟人好吃饭，朝中有人好当官大公司的岗位职级设置是基本的螺丝钉状态，芸芸众生，牛人多多，你想出头还真是不太容易。一个P5到P6，一个T6到T7，无数人挣破脑袋，也未必如愿。我们说，在大公司发展，办公室政治会比小公司凸显一点。除非你是天才，那么领导的赏识，团队的合作还是非常重要的。绩效评定，升值加薪，靠的是实打实的业绩，你的领导虽然不能罔顾KPI体系，空口无凭地把你平地擢升，但因为信任，因为熟悉，他可以给你更多更好的成长机会，屏蔽一些不利的噪音，只要你自己不掉链子，那有人替你撑腰，有人帮你扛事，你还是可以更快地脱颖而出的。熟人的重要性就是这么体现的。当然，你的熟人不能是路人甲路人乙，还得是有一定话语权的直线领导，否则作用近乎于零。于是，当一个Offer是熟人公司，一个是纯陌生环境，那有熟人的会有不少的优势，也是选择的重要考量标准之一。4、剩下的就不太好说了，方向自己是否感兴趣，和领导聊的投不投机，妹子或帅哥多不多，Offer上有没有超过明显的薪资差别，职级高低，距离远近，等等。如果都差不多？那扔个骰子试试？场景四：如何看待钱的问题千里求职只为财。也许碍于面子，也许不想让人觉得你唯利是图，很多人并不把钱说成是选择Offer的第一因素。但这大可不必，毕竟大家都要生活，都要用钱来体现自己的社会价值和地位。要就大大方方地要，只要是合理的，大家都能理解。最烦那些顾左右而言他的候选人，叽叽歪歪，你给他加个几K试试，立马什么都不说了。但钱的问题又不能仅仅通过一个固定的数字来理解。因为收入是一个人所有工作结果的最主要的衡量标准，这当中还包含了他对于工作的投入产出比的概念。比如一个机会是一周工作40小时挣20万年薪，另一个机会是一周工作80小时挣30万年薪。未必第二种机会就更受人青睐，除非他有迫不得已的生活压力。收入问题之所以不像表面上看的那么简单，是因为我们需要仔细分析候选人为何对收入不满。比较常见的有几种情况，一，候选人有切实的生活压力，比如买房、养车、养老、照顾父母和孩子等等，而现实收入无法有效缓解这种压力，如他必须挣到2万，才能维持现有的生活水平，而公司能提供的薪资只有15K，而他在可预见的时间内也无法看到能挣到2万的可能，那么他就会有比较强烈的换职动机了；二，候选人觉得自己在收入上受到了不公平的待遇，比如单位没有做到同工同酬，他觉得跟他能力水平差不多的人都挣的比他多，又比如他和市场上的同等职位和经验人横向比较，发现自己的收入水平偏低，俗话说，不患寡，只患不均，指的就是这个意思；三，收入的攀比心理，看到自己以前的同事朋友同学都挣的比自己多了，产生了不平衡；四、候选人认为自己的贡献和收入不匹配，最明显的就是销售人员，认为自己的业绩很好，但公司的提成政策不合理，或者承诺的提成没有兑现，都会引发对于收入的不满。钱的问题既然无法回避，那我们就来看看在选择Offer时如何看待钱：1、收入的稳定性。比较Offer不能仅仅看到一个静态的数字，有了满意的数字，还要看看这份收入能够持续多长时间。如果是一家发展前景和融资前景极不明朗的公司，那么即使有一个比较高的初始薪资，但仅仅只能拿几个月，相信大多数人还是不会选择的。当然，那些为了获得下一步跳槽更高的基准薪酬，或者是为了拿Counter Offer的，（用一家的Offer作为和另一家谈判的筹码）另当别论；2、收入上升的可预期性我们还是希望大家能够通过动态的眼光来看待收入。在一个模式清晰，市场预期明确，资本也看好的公司中，即使初始薪资不高，但因为发展的速度快，薪资上升的空间自然就有可能更大。而在一个没落的企业或行业中，尽管进入时收入挺高，但一、两年纹丝不动的情况也不少见。姑且不论薪资稳步上升所带来的心理愉悦感和成就感，即使只看一段时间区间里总收入的数额，起始的那一点差距也很容易就被后期的增长所覆盖；3、跳槽薪资的正常涨幅跳槽涨薪几乎已经是天经地义了。在如今的互联网业，各种涨幅五花八门，有30%的，有50%的，翻倍的也有，我们见过最极端的案例中，候选人一次跳槽薪资涨幅达到原有的3.2倍。但一般情况下，如果你的薪资目前不低于15K，那么常见的薪资增长是在15%-30%之间。（薪资低于15K的不在此列，比如从6K涨到9K，虽然涨幅达到50%，但额度只增加了3K，算不得是很大的增长。）在我们的统计中，超过6成的候选人是在这个区间里的。候选人在Offer谈判中，如果没有特殊情况，提出这样的薪资涨幅通常是可以接受的。当然，有几种情况你可以尝试突破这个区间，一个是你之前的薪资被大幅低估，和市场行情有较大的差距，那么你完全可以在跳槽时要求一步到位；另一种是你的某种能力或经验在市场中比较稀缺，而又是目标公司所急需的，那么也可以提出较高的涨幅要求。我们前两年就有一个候选人，原先在国内最大的独角兽公司从事社会化运营的工作，客户那时正好筹建类似部门，各种求之不得，她适逢其会，薪资从12K直升28K，接近2.5倍了；4、薪资增长的心理感受和实际感受比如一个月薪30K的候选人，以12个月计，一家发Offer35K，一家38K，3K的差距，也就是在原有基础上差10%。那么如何看待这3K？我相信，心理感受上会觉得这是个事。但对于一个月入3万的人来说，每月多挣3000会对他的生活水平有实质性的帮助吗？顶多就是每个月多吃几顿好的，出去玩的时候酒店能升一个星级。实际感受并不会因为这3000有太大的区别，而且这还是税前，税后也就差个2000多。那么在选择Offer的时候，除了薪资上的差别，可能还要更多地关注一下有关发展、成长、学习、兴趣等方面的因素，别被这3K一叶障目。当然，如果其他方面都差不多，钱多怎么都是一个利好，哪怕只多1K呢。5、过高涨幅的负作用谁都希望涨幅越高越好，但不合常规的薪资增长可能会带来以下两个负作用。这种不合常规可以理解为大幅超出目标公司的薪资承受范围或其既有薪资体系，但其为了吸引你加盟，捏着鼻子认了，可以视为一种例外或临时性举措；或者远远背离市场行情和候选人自身能力。其一，因为目标公司是不得不的举措，其一定对你有过高的期望，你的各种所作所为会被放到显微镜下，一旦和预期有些许出入，必然大失所望，动辄获咎，你在公司的日子不会好过；其二，突如其来的过高增长也会造成你自己的膨胀和心理失衡。我们曾经跟踪调研过当年那批翻倍甚至三倍薪资加盟团购公司的候选人，发现在团购行业垮掉之后，大批人因为突然的过高薪资心态完全失衡，在其后的二、三年当中找不到自己的定位，错失了职业发展的黄金期，你说他们是赚了，还是赔了。出来混，迟早要还的。说到这里，想起了我当年一个研究生同学，一毕业，以26岁的年龄担任某家上市公司的常务副总裁，主持操作和某家国外企业的并购案，一时意气风发，在我们同学中算是起来的最早的。一年半后，并购完成，他离开这家公司，N年没有音讯。毕业十周年的聚会上又再遇到他，发现形容憔悴，长吁短叹。因为都是很好的哥们儿，就问他这些年混的怎样。他说不好，当年完成并购后，正是他人生的巅峰，其后也有很多的机会，但因为起点太高，一一都看不上眼，都是这家半年，离开，那家几个月，再走，近几年就是靠给一些公司做做资本掮客打发日子，完全没有了当年的神采。我们说，职业生涯是一个漫长的过程，长期走平甚至走低固然不好，但如果一步跨的过大，也会干扰到正常的节奏。作为一个普通人正常人，稳步上升，扎扎实实，恐怕还是幸福感更可靠的来源。6、如何看待绩效工资这个就要看看是正常的绩效工资，还是为了压低员工薪酬而设的一个局。正常的绩效体系无可厚非，奖勤罚懒，奖优惩劣，是一种常见的管理手段。其特征也比较明显，就是有比较明确的KPI指标，额度设立比较合理，通常的原则是跳着脚能摸到。常见的有5-3-2分布，也有7-2-1分布，也就是大部分人只要努力工作，不调皮捣蛋，能拿到中间值，10-20%的可以拿到高限，另有10-20%的人拿不到。我们要甄别的是有一类公司，薪资看似给的挺高，但细究之下，基本薪资其实很低，通常达不到市场的50%分位，但为了使自己在人才争夺中不落下风，又不想多花钱，于是把薪资的超过30%设为绩效（业务岗位除外，那本就是靠提成的），又设定离谱的高指标，或者是根本没有指标，全凭老板一张嘴，其结果就是你根本拿不到。7、钱的问题的引申孤立来看Offer的高低，它就是一个表象。但表象背后却有很多耐人寻味的东西。我们大致可以认为：钱多，意味着公司有一定的实力和前景，也愿意认可人才的价值，这也是公司对于你这个人或者这个岗位认可程度的一种体现。于是抛开数字的大小高低，我倒更愿意去品味这钱背后的那些因素对你职业发展的意义。这不就像现在大家都愿意说的嘛：你爱我，起码得愿意给我花钱吧。场景五：期权该怎么玩1、期权的通俗理解网上随便一搜，大家都可以找出对于期权的定义，但很多都比较拗口，不易理解。简单来讲，对于未上市公司，期权就是公司给你一个鸡蛋，大家一起努力把鸡蛋孵成小鸡，然后上市一卖，有鸡蛋的人就可以赚取小鸡和鸡蛋的差价；对于已上市公司，期权是公司授予你的一只小鸡，大家也是同心协力把这只小鸡养成大鸡，然后挣小鸡和大鸡的差价。2、期权的变现途径对于期权的被授予者来说，期权的价值就在于变现，如果无法变现，就是一堆废纸。互联网行业常见的变现路径有3种：一种就是上市，大家都知道的，一旦上市，公司股票在二级市场可以自由买卖，在解禁期后，你就可以兑现鸡蛋和鸡的差价了；另一种是被收购，通常你的期权也可以变现；当然这里也有几种不同的情况，被现金收购，差不多是可以直接变现的，被上市公司通过换股收购，你的期权变成上市公司的股票或者期权，基本也可以套现，如果是被未上市公司换股收购，那么就还有点曲折，你得等到那家公司的股票可以变现或自由买卖的时候才能变成钱了。期权的最后一种变现路径不太常见，所以知道的人不多，那就是公司在进行某一轮融资的时候，和投资人商量，投资人愿意支付一部分现金来收购公司现有的期权。通常投资人愿意这么做，一种可能是公司发展的很不错，为了对早期团队进行激励，回购部分期权；另一种可能是股权结构上的安排，某个投资人希望增大对于公司的持股比例，也会回购。但总之，被回购期权的持有人是套现了。上述套现即使发生，通常也是在公司的至少C轮以后的融资行为中，一般套现的比例比较小，因此不是期权变现的主要途径。3、期权变现的可能与风险我们说期权主要的价值就在于变现，那么变现的可能性就成为大家在选择Offer时重点关注的问题了。上市公司的期权变现的可能性大，但增值空间相对较小，属于风险较小，但收益相对确定的一种投资；发展相对成熟，投资轮次也靠后的公司因为理论上更接近上市，变现可能性要比早期公司高不少，但如果你加入的晚，增值空间一般大过已上市公司，但不如早期公司。如国内的一些大型独角兽。当然也有那些融资已到H轮的公司，上市仍遥遥无期，大家慎选。一句话，加入越早，风险越高，收益也越大，加入越晚，风险越小，但收益也越小。如何选择，大家斟酌自家情况，仁者见仁，智者见智。加盟创业公司，为了提高期权的可变现性，我们说主要看人、看钱、看模式。在前面已经有了比较详细的分析，这里不再赘述。（参照场景二）4、期权的授予这是候选人最容易被忽悠的地方。有多少是口头授予或授予协议只有一张纸的同学请举手。期权授予是一个严肃的法律流程，需要有严格的法律文本。如果说A轮之前的公司因为规模尚小和制度不完善，一张纸的代持协议还是可以接受的话，那么B轮及之后的公司还是如此，多少就有忽悠的嫌疑了，要仔细探究一下老板的诚意。至于只有口头承诺的，则多属儿戏。VIE结构下的期权协议应该是全英文的，厚厚的一沓，其中包括授予条件、行权价、限制条件、行权条件、退出机制等关键内容，负责一点的公司还会请律师将英文翻译成中文，分别签署，但以英文的为主，通常不用盖章，创始人签字即可生效。5、期权的退出机制这里提到的退出机制不是指行权套现，而是指你在可以行使行权权力之前，因为各种原因或主动，或被动地离开公司，你被授予的期权怎么办？一般情况下期权是要通过4年的供职才能全部拿满的，其中有均匀成熟和非均匀成熟，均匀成熟就是每年得到四分之一，非均匀成熟有可能是前期多，后期少，也可以是反之。通常是三种退出机制，一种你中途离开，已经成熟的部分你可以行权价购买，从期权变成股权，全部带走，等待未来变现，这种是比较仗义的；第二种是部分带走，具体比例可以事先约定，也可以到时和公司商量，也还算是可以接受的；最后一种是只要你中途退场，无论是主动还是被动，所有期权立刻作废，这种可能是创业公司当中最常见的，也是最不靠谱的一种。有关期权的退出机制大家关注的不多，因为对于加盟创业公司来说，期权变现的可能性较低，时间周期较长，很多人并没太把这个当回事。但我们还是建议候选人在选择Offer的时候，如果有期权，要问清楚，一方面你可以通过这点来判断公司的诚意和靠谱程度，另一方面，万一哪天真能套现呢？你可能会损失了一大笔收入，到时可就悔之晚矣了。这里分享一个故事，认识一个当年狼厂的小姑娘，当初就是一个打杂的，那时有几个月狼厂的现金流非常窘迫，发工资都成问题，于是公司用期权替代一部分工资，当然你可以选钱，也可以选期权，那个妹子啥都不懂，自己当时手头还过得去，出于和公司共渡难关的责任感，选了不少的期权。结果一上市，收获颇丰。算是好心有好报哈。所以期权还是有价值的，万一你人品好呢。6、国内上市，还是海外上市的期权区别新三板最近很火，无数公司都在酝酿或开始操作回归。国内股市和国外股市，当中的区别很多，这里只讲一点可能和大家切身利益相关的，VIE结构下的期权不用花钱，它就是一种权利，不是股权；国内股市还没有健全的期权规则，通常在授予的时候你是要以行权价来购买的，严格来讲，这就不是期权，而是股权了。当然如果授予的额度较大，你没有足够的现金来支付，不少公司还会安排贷款来帮助你解决。场景六：提出离职，遭到挽留，该怎么办？不少候选人在出去谈机会的时候，可能想离开的意愿并不明确，也就是受到朋友的推荐，随便看看，但一谈不错，对方就下了Offer，回去提离职，又受到挽留，这时可就纠结了。两相比较，收入啦，团队啦，发展啦，空间啦，距离啦，这些我们都不谈，我只想换一个角度，从老板或直属上级的角度来推演一下你提离职，他们挽留，后续可能的演进过程。1、只是口头挽留，没有任何有关收入、职位、工作方向的变化，这可能就是客气客气吧，基本可以忽略；2、中国的文化对于忠诚还是挺看重的，你提出离职，即使最终被挽留下来，老板对你的信任通常要打个折扣，如果是公司的重点部门，老板的第一反应是立刻要为这个职位作备份，因为谁都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反复的折腾。一旦备份到位，你的位置就很尴尬了。因此，有不少的升职、加薪的挽留是临时性挽留，纯粹属于公司目前没有可用之人，一旦老板缓过手来，再收拾你不迟。你可以想啊，为什么之前不给升职加薪，难道公司不知道你的价值吗？你一说要走，就忙不迭地给这给那，老板肯定不是那么心甘情愿，有点被逼宫的味道，心理落差难免，迟早是要扳回这个局面的。我有个产品朋友，在一家O2O公司任职产品总监，外面拿到高过现有30%-50%的Offer数个，和公司提离职，老板立刻给涨薪，然后各种手段挽留，各种承诺，画下了天大的饼，光是大酒，就喝了不下三顿，每次都是推心置腹，甚至泪眼迷离，相约不离不弃，一定要共同奋斗到革命胜利。友被其真诚打动，遂推掉所有机会，潜心修炼公司产品。然三个月后，公司新产品总监到位，朋友被开。我们有个小统计，那些提出过离职，又被留下的候选人，最终在此事之后在公司生存超过1年的，不超过四分之一。场景七：不同年龄段该怎么选Offer1、日前一枚32岁技术男，现有年薪35万，手里拿到大公司Offer一个，创业公司Offer若干，期权不等，现金部分都在40万上下，问我该如何抉择。我说32岁正是互联网从业黄金期，是该把能力和经验变现的大好时间，如果家里经济条件尚可，不妨把风险值拉高一点，去成长型公司闯一闯。按照2年一个尝试周期，（通常2年怎么都看出一个公司是否有套现前景了）你还至少有3次左右赌的机会，当中任何一次赌成，你的生活都会发生质的变化。但如果按部就班地走，恐怕几年内你的提升不会太大。退一步讲，即使中间赌败了，固定收入部分也不会有损失，而且以现今的互联网就业形势和你的背景，再找到下家也不是什么难事。当然，如果你不是风险偏好型选手，比较追求心理的充分安全感，那么就还是去大公司吧。2、鉴于目前互联网行业，超过40岁还坚持奋战在一线的同学不是很多了，被边缘化的也不在少数，其实真正的从业黄金期也就是从22岁到40岁的这18年。（姑且以统本毕业的22岁为正常职业起点）粗略地来看，这18年可以大致分为入门期（22-26岁），成长期（27-30岁），成熟期（30岁以后）。当然每个人的发展速度不同，少年发达的有之，30蹉跎的也大有人在，互联网的最大好处在我看来就是人才发育速度的非线性。但从我们近万个统计样本来看，上述分拆大致成立。既然有了这样的分期，那么在不同的分期里，各自的职业诉求也会大相径庭。3、处于入门阶段，通常懵懵懂懂，还看不清前面的路到底该怎么走。这个阶段养成良好的职业习惯和学习正规的专业技能为首要任务。于是如果有大公司的Offer，我们通常会建议考虑进入。当然，能在校招中就拿到知名企业Offer的毕竟是少数，那些拿不到的怎么办呢？不太建议去很初期的创业公司，这样的公司不确定性因素较多，要的都是即插即用型人才，没人有时间精力来慢慢教你，会让你本来的迷茫更加迷茫。即使成熟大公司没机会，也还是要优先考虑上点规模的企业，学习的环境会好些。需要提醒的是，对于入门级选手来说，有时选择好的直属老板要重过选择平台，当然这是在平台没有实质差距的情况下。好的老板有能力，并且有意愿带你，这是实质性利好，远比把你扔到一个空旷的大平台上蒙眼裸奔要好的多。4、如果说入门期的关键词是扎实，那么成长期的关键词就是速度。互联网留给每个人的成长时间都是相对短暂的，你在成长期的任务就是尽可能地跑起来，去触摸你可能到达的高度。对于这个阶段的同学，如果是在大公司，可以尝试超越一些常规，去加入发展速度快的新兴业务群组。也可以考虑加盟那些处于快速扩张期的公司。个人的成长速度一定是和企业的发展速度密切相关的，速度快，空间就大，你能接触到的新鲜技术、模式、方法的机会就多，个人的发展天花板才能不断提升。试想如果是在一个每年各项经营数据增长不超过10%的环境中，你再怎么扑腾，也扑腾不出这十个百分点的大圈子。在飞机上走路，相对地面速度可以超过800公里每小时；你在大巴上即使能以博尔特的速度奔跑，相对速度也超不过时速200公里。这就是载体的重要。5、经过成长期的快速积累，你就该进入经验、知识、技能、体力的组合高峰期了。这个阶段的核心任务就是变现：成就感和金钱的双重变现。成就感变现可能包括：你会开始渴望带一支像样规模和水平的团队，做一款有自己印记的产品，按照自己的想法打造一种模式或体系，在业界获得某种程度的认同，看到公司的业绩在自己的努力下节节攀高，自己在当中扮演着不可或缺的角色，等等。用N年前我的一个长辈告诉我的话说：真正地拿一些大主意。今天想来，这可能是成就感变现最直接的解释了。金钱变现就更好理解了，不过我在这里可不是指薪酬的按部就班地逐次上升，互联网年代，为无数有志青年提供了一飞冲天的财富可能，如果可以，为什么不去尝试一下呢？那么在成就感和财富双重变现压力的职场成熟期，我们该怎么选择Offer呢？首先我建议在基本生活状态可以维持的情况下，不妨适当调高一点风险指数，毕竟富贵险中求嘛。于是无论A轮、B轮、还是C轮公司，大家可以自主选择。当然如果你在大公司中也能脱颖而出，那你就是万中无一的武学奇才，完全不用顾虑什么大公司还是小公司，径直去练如来神掌就可以了。其次，一定要选择和你理念相投的老板和公司。职业早期，你的可塑性还比较强，可以调整自己来适应环境，但成熟期后，各个方面相对成形，你做出重大改变的意愿下降，机会成本上升，一旦不合，你的拳拳之心就会面临流产，苦不堪言。所以高阶职业经理人选择机会，软性契合要重过硬性契合。最后，变现黄金期留给你的时间并不多，要想有所斩获，选择机会眼光要毒，进入之后操作动作既要有条不紊，但也不能拖泥带水，毕竟这样的时间，一天就是一天，每一天都是钱啊。因此还要保持开放的职场心态，既要埋头拉车，也要抬头看路，保留机会选择的容错性，拥抱各种可能的变化。场景八：职业转型的Offer选择1、互联网的职业转型场景很多，比如UE、UI转产品，前端转后端，B端转C端，产品转运营，PC转移动，电商转O2O，门户转互联网金融等等。俗话说树挪死，人挪活。转型可以凭兴趣，可以图发展，但也会有些小小的规律需要把握。2、最好新的领域和之前的经验有衔接，别强行转，那样机会成本太高，你也不想从头来过对不。像上面所说的产品转运营，运营转产品，还是有不少东西可以承袭的，但如果是研发转BD，跨度就有点大，恐怕会比较累。3、从没落或成熟的向新兴的转，也许会有一片新天地。可以留意市场的趋势，互联网的新业态和新技术总是层出不穷，从旧往新的转型虽然要冒点风险，但还是比固守一隅要好。4、向上升空间更高的领域转型。就像我们会看到不少从UI转向产品的，但从产品转向UE、UI的却比较少见。简单从薪资上看，纯UI很少有突破60万的，产品的发展空间无疑大不少，而且在团队中的话语权也重。5、从非核心职能向核心职能转型。比如HR，培训和员工关系算是非核心模块，如果有机会向薪酬绩效和组织发展转，是比较靠谱的。6、转型要趁早。互联网发展太快，一般来说，过了30再做大的转型就有点晚，新人全上来了，容易被拍死在沙滩上。场景九：规避换职时的心理噪音1、心理噪音是一种常见的现象，是指某种看似重要，但实际偏离中长期诉求的心理困扰。比如一个候选人公司离家较远，每天上下班单程超过2个小时，刚开始可以忍受，但久而久之，各种矛盾凸显，陪伴家人时间减少，夫妻开始吵架，路上时间太长，自己休息时间不够，精力下降，造成工作失误，受到老板质疑，几次加薪都没有赶上，收入不满，无法参加公司各种活动，和同事关系疏远，等等等等，各种内外交困，终于有一天爆发——老子要换个离家近的工作，单程超过半个小时的都不考虑。2、在这个案例中，候选人就受到心理噪音的干扰，形成了一段时间久久萦回不去的心理主旋律，他把职场中所遇到的所有问题都归结为公司离家太远，自己时间受限，无法摆平各方需求，于是在Offer选择中，把距离看成是最重要，甚至是唯一的诉求，超过发展、平台、收入、兴趣等通常的职业选择要素。但这无疑是个头疼医头的误区。我们试想一下，照此选择的话，距离倒是解决了，但一旦这个矛盾消失，其他问题必然又会显现，正所谓按倒了葫芦起了瓢。想起一个笑话，你出门购物，途中内急，各种求之不得，团团乱转，当时你脑袋中唯一的念头一定就是洗手间、卫生间、厕所、马桶等弹幕关键字，购物的事情肯定是想不起来的，一旦成功解决内急，你长吁一口气，这时才会想起此行的目的。在这里，内急就是个典型的心理噪音，你出来不是就为了上个厕所的，购物才是你的真正目的。3、心理噪音是一种感性，既然产生，我们不可能不回应。常见的职场心理噪音包括距离，让你不爽的Leader，猪队友，不舒适的办公环境，刻板的考勤制度，就餐不便，停车麻烦，等等。我们见过的极端案例中有因为空气干燥，公司不给配加湿器而离职的。但进行重大职业选择时，我们还是需要厘清哪些是短期矛盾，哪些才是中长期的真正需求，让自己的心绪平静一段时间，平复心理噪音，那样的选择，无疑会更符合你的根本利益。Offer选择的对策——信息对称化很多时候Offer难选，主要是因为信息不充分，你很难客观评价A和B的好坏，总怕自己选错了。那我们就来看看大雾里开车，雾灯是怎么打开的，有哪些方法可以做到信息的对称。1、面试前做好信息搜集工作。现在资讯很发达，各种媒体都是信息的来源，你可以事先了解该公司的模式、融资、创始人、产品、团队等等情况，做到心中有数。2、如果是朋友或猎头推荐的，通过他们也可以获取不少有价值的信息。重点说说猎头渠道，猎头资质良莠不齐，糊弄事的小猎很多，他们不但不能给你提供有效信息，还经常误导。资深猎头会靠谱一些，他们会了解很多有关职位和公司的真实情况，并且有自己的分析和见解，和他们建立有效的沟通，会让你的信息对称化事半功倍。3、面试时不要只是被动地应答，而要主动地去了解职位的需求和全方位的背景。了解的内容包括但不限于：岗位设立的背景，工作内容，要达成的目标，公司融资情况，团队构成和状态，薪酬结构，公司核心竞争力，产品模式，竞争态势等等。提问的时机和沟通的方式会决定沟通的效果，既不能面瓜一个，但也不能咄咄逼人，掌握好平衡点。4、去面谈时仔细观察公司的氛围和员工的状态，这是你对一家公司的直观印象，通常无法作假，从中可以体会出企业的风格。面试安排的严谨合理大致可以体现出公司对于人才的态度，那些候选人过去了都无人接待，空等若干时间，流程各种杂乱无章的公司，通常不值得考虑。5、如果有可能，投资人会对行业和公司有深入的了解，从他们嘴中得到的真实信息会很有价值。不认识投资人？好吧，可以尝试联系我们。6、发动自己的朋友圈，通过人脉资源找到目标公司的人，你可以得到很多内部信息。7、从任何一点得到的信息都可能只是一个片段，你需要找到更多的拼图，相互印证，去伪存真，才能得出客观的结论。职业选择是个大事，在事前多花点时间总比事后拍大腿要好。结语不知从什么时候开始，互联网圈像是患上了焦虑症，天下武功，唯快不破。大家都怕自己的车道不够快，于是频繁变线，就产生了选择的纠结。我们必须承认，选择是一个复杂的心理过程，当中不但有利弊得失的权衡，还有心情的起起伏伏。我们所分析的九种场景和一个对策，算是理性范畴的框架吧。但在真正重大问题的决策中，我们更发现，无论你做了怎么理性的分析，最终起决定作用的，还是你内心深处的某种声音，而很多时候，这种声音可能是情感的共鸣，潜意识的呼唤，也可能是一种生活状态的延续，这些，好像是应该归入感性的范畴。这可能才是“Offer选择”这个话题最难的地方。所以，当各种分析已经穷尽，你还是无所适从，那就听从内心的声音吧——这是我们对于Offer选择给出的最终答案。
题主的提问中透露的创业公司条件主要是：1. 薪酬，2. 期权。这两项实际是评判该创业公司是否值得去的一个次要条件。因为创业公司是在赌未来。薪酬只代表现在，期权如果未来公司不好就是废纸。对于加入一个创业公司来说，最重要是人，其次才是当前收益。我建议你加入前需要解答如下几方面的问题：1. 老大创业的目的是什么？期望是什么？2. 以前老大业界口碑如何？3. 该公司的核心团队如何？他们是否听老大的？他们是否是有专长的人？4. 老大跟你有多铁，对你的定位是什么？5. 该公司是否有明确的业务方向？其核心优势是什么？6. 如果当前业务方向出现问题，老大是否仍有能力把握团队？7. 该公司谁说话腰板最硬？ 产品，技术，还是运营？ 这些问题不可能都有最好的答案，但是会让你更容易看清这个公司的全貌。赌创业的核心是赌对人。希望你能赌对。
你以后要创业嘛，要的话就去创业公司，成了赚钱和经验，不成赚经验和教训，我相信能学到很多东西，如果你爱折腾，那也是不错的人生体验 你以后不创业，那就哪里安稳待哪里！两个选择都可以，关键是看你内心想法，如果犹豫不绝，是不是又想安稳又觉得万一创业成了发达了呢？那样的话，花两块钱买张彩票然后该干嘛干嘛，万一中了呢！
大公司offer你能拿一次就能拿第二次，一个好的创业项目，错过了就不好追上了。况且你这创业成本这么低，往前冲呀…
创业公司大致分为3种，1传统行业新来者，靠压榨员工赚钱，说白了这是个作坊。2新兴行业排头兵，考风投养着，没有核心技术，随时可能破产。3行业前沿技术和产品拓荒者，融资足够，后劲足，老板专业人士，建议加入。除非第三个，建议加入大公司，大平台的力量是不容忽视的，等到学习到足够多的方法和经验，可在考虑前三者。
原作者：， Quip工程师，之前在Google，Quora, Ooyala工作担任技术主管。一位年轻的工程师最近问我如何从几个工作机会中选择。是应该接受更成熟的高科技公司，像谷歌或Facebook的软件工程师职位，还是在快速增长的中型公司？还是在一个小但有前途的创业公司？其实更多的人想问：当我们需要从一些工作机会之间做出选择的时候， 我们应该考虑哪些因素？一般来说钱和地理位置是经常起作用。但如果我去建议的话，最重要的是如何最优化的学习 - 无论是学习如何写出更好的代码，如何打造一个产品，如何领导一个团队，或者别的东西 - 从工作环境中选择能学最多的。这对刚毕业大学生尤其如此。当你工作了一段时间，建立不错的基础，为未来职业发展机会提供更多的可能。即使是学习，也有许多维度。你学习的最佳场所部分取决于地方，另一部分取决与自己的喜好和舒适度。在这篇文章中，我们讨论学习的十个重要方面。1.公司与团队成长当桑德伯格在决定是否加入谷歌。谷歌CEO埃里克·施密特给的宝贵忠告是：“如果你坐上了一艘火箭飞船，不要问什么座位号。赶紧上车。“ 这个建议为她的职业生涯快速发展打开了大门，她后来成为了Facebook的COO。更快增长意味着更多的挑战和责任。在快速发展的公司，往往有更多的问题需要解决，这意味着你有充分的机会去学习，有很大影响力。增长也意味着它更容易吸引人才，这反过来又使得它更容易建立一个强大的团队，以产生更多的增长。而另一方面，如果缺乏增长导致停滞和政治斗争，员工可能会视野局限失去分享的机会。最后变得更难找到并留住人才。按照桑德伯格的思想，你可以找到下列特质的公司，它们规模不断壮大基于某种增长指标， 比如每周活跃用户的增长速度，全年性收入，员工人数，或者一些核心业务考量。公司一般都会保护这些数字，所以你要尽可能去找到它们。即使在更成熟的公司，不同的团队根据公司重点以不同的速度发展。找到那些正在成长的地方提高你的学习速度。2.培训与辅导一些老牌公司投入不少资源去开发新手的培训教材。例如谷歌，编制名为codelabs去解释他们是如何使用那些核心系统和为什么存在，编译不同的编程语言的最佳实践和设计文档去解释缘由和细节背后的基础设施指南。我当时加入谷歌的搜索质量团队在我硕士毕业之后，我的第一个半年我吸收了巨量学习资料。如果你很好奇并主动地学习，在更成熟的高科技公司经常会有一个巨大的知识库提供给你。较小的公司将不会有相同体积的资源，但即使创业公司，也知道让新员工尽快熟悉和投资创建类似学习库的重要性。例如，我在Quora的，我们写我们自己的codelabs，帮助新员工学习关键点，我们给新员工分配导师，以确保他们有效地不断提升。现在我们已经写了丰富的产品规格，设计文档，最佳实践指南，并且我们已经在公司内部做书面和共享有用的资料。我们的内部资源，无论是质量和记录知识量都比我们26人的团队要放大很多。3.团队“你是你花时间最多的五个人的平均值，”美国企业家吉姆·罗恩曾说。你每天跟谁一起工作对自己的学习速度会产生难以置信的巨大影响。当你你决定在哪里工作，你了解到的会一起共事的人，要确保他们是不是值得你学习的，这一点是很重要的。有时候，在大公司你很难了解你的团队。当我在谷歌2005年申请工作时，公司没有多少新员工队伍，直到他们已经接受了工作Offer。当拥有近10000名员工的时候，工程师的技术能力和管理者领导能力的差异实际上是相当高的。所以，除非你已经预先知道为特定的团队工作，你可能会被分配到一个强大的团队或运气不好分到一般的。此外在更成熟的公司换组会产生问题 - 典型的期望是，你会留在一个团队中至少工作6个月到一年 - 这就意味最初的团队分配很重要，为了你的职业发展和工作幸福。相反，在一个小型创业公司，或者中等规模的公司，你通常已经在面试中遇到你以后你工作的大部分人。你甚至可以在谷歌和LinkedIn查找他们的工作经历，做一下背景调查，以确保他们是伟大的人（仅仅让公司这样做背景调查是不够的）。这样你可以对你的团队有更好的感觉。4.节奏初创企业一般比大公司工作节奏更快，中型公司往往两者之间。在大公司，提交代码审查的周期从每周，到每两周或每月发布;上线准备;正式产品审批会议的所有组织结构会避免一些产品分裂。但是，结构往往以发展速度为代价。在初创公司，持续部署（其中每一个代码提交都可以上线），后提交的代码审查和轻量的审批流程的旨在允许快速迭代，同时提供了基本的质量控制。在早期阶段的创业公司工作往往意味着更长工作时间（我曾经工作每周60-80小时），但也不一定。Treehouse工作4天，32小时每周。 而在Quip，我的很多同事都有家庭和孩子，我们有一个良好的平衡工作计划，许多人每周按40小时正常工作。5.项目结构在大公司，你可能会很长时间专注于同样的团队成员和特定领域。例如，在谷歌，我第一年就做查询优化的工作，第二年就只做搜索的UI实验。如果你有一个特定的兴趣和领域可能也不错。在成熟公司项目也往往更有条理，你可从你的技术主管，产品经理或经理能更多的指导。在一个小公司，你能否发现同样的兴趣点和深度取决于特定的团队结构。在Ooyala的，我在那经历了30到70名员工成长，作为技术主管，几乎集中花了一年时间把分析的技术做到领先。而另一方面，在Quora和Quip，团队结构已经更加流畅 - 做一个项目几个星期就转到别的是很经常的。在过去的几年中，我有机会在工作中接触用户增长，实验框架，移动端，运维，推荐，垃圾邮件检测，分析及更多的领域。项目的多样性有助于加快自己的学习曲线。6.自治与影响力由于在一个更小的团队的创业公司，对很多产品功能直接掌控，你最终会比在一家大公司有显著自主权和影响力。当我在谷歌工作过的UI实验组，任何明显改变（甚至实验）必须经过每周UI审查，然后由搜索产品VP，玛丽莎梅耶去批准。在创业公司，你可能会做出许多由自己或团队的决定。这种影响在产品层面（哪些做哪些不做，以及如何构建它）都适用，并在团队层次上（怎么做招聘和面试，如何安排团队优先级，鼓励什么编程实践）。而这意味着你将有一个更大机会去影响产品和团队，这又可以推动你在工作中更好的学习。而在一个更成熟的公司，如谷歌，很难发挥一样大的影响力，因为许多做法已经深入人心。7.规模在更成熟的公司的，虽然可能更难以发挥影响力，但你能通过他们更大的规模做出很大的影响力的事。比如谷歌提供数十亿的查询，每天PB级数据。 Facebook有超过13亿的月活跃用户。 Netflix公司占了美国所有的互联网流量的三分之一。 如果你对大数据和流量的问题感兴趣，肯定在更成熟的企业更容易找到机会。在规模较小的公司，你可能会发现机会，比如在Amazon Web Services运行机器或分析使用Elastic Map Reduce运行数据，但它数据量是很小。这就是说，你通常情况下不需要进行规模数十亿的计算，让你觉得有很大的区别。数字规模重要性取决于你是否有这种价值需求，要解决的问题的类型是否需要这么多的数据。对于像机器学习领域，例如，你需要一定的规模数据才能建立有效的模型。8.自力更生在创业公司，在你不知道的代码库去查看并修改，创造多种工具，帮助自己更快迭代，这能让你走的更远。在规模较大的公司，你可以指望专业团队去配置数据库达到更快运行速度，修正错误的编译器，创建构建工具，并监督线上服务。在创业公司，你可能会自己负责找出上面的问题。你仍然可以用用第三方咨询，但最终的责任还是落在了你身上。你的独立水平加速或损害你的学习曲线吗？这最终取决于学习者你的类型 - 你是更加自我导向还是更喜欢更多的指导？9.失败风险在创业公司，你很可能会采取降薪以换取更多的股权，但如果你加入多轮以后的公司，有一般不会有生计的风险，比如你可以租一个办公室公寓或者外出吃拉面。如果你在硅谷，是一个优秀的工程师，而工程人员的需求是如此之高，真的不难找到另一份工作。更大的风险是，创业公司不增长，最后无缘无故结束了，而你没有对结果产生足够的影响力。这类型的风险不仅仅是适用于创业公司。在大公司，你工作的一个新项目（甚至是一个新功能），也有被砍的类似风险。在谷歌我也看到有些项目几个月或几年工作后从未推出。失败是可以有学习的机会，只要你在结果中发挥了重要作用，因此可以在下一次改变你的行为去避免覆辙。但是当失败出现在从你的影响圈之外时，这样学习是比较有限的。当你对结果可以产生较大的决定权时，你会学到更多。10.人脉联系新人是一个很好的打开你头脑思维的方式，也让你更多地了解周围令人兴奋的事情。加强人脉与你的关系还可以帮助你找到未来的新的偶然机会。在创业或中型公司公司易让你有更多的交流机会，主要因为小公司对付的问题一般都很难，而且他们愿意投入时间来帮助对方成功。虽然说即使在一家更成熟的公司也没有人能阻拦你去社交。但特别是如果你在像硅谷这样的技术中心工作，有足够的活动（派对，烧烤，聚餐，黑客比赛，技术讲座等），在那里你可以跟别人共享相同的兴趣。你甚至可能会在一些热门咖啡店里碰到一些技术人员。【快来看我回答的其他问题】关注我吧~~~
问题不在于公司大小，创业与否，而在于要选一个有发展的公司。选一个每年都上台阶，而且你也能进的公司。比如上图的公司，不大，但是有发展步步高升。另外巨头，像支付宝，虽然发展十载，但是从走进高校机关食堂可以看出，仍然有不少增长潜力。最后，一句话，进你能进的有潜力公司，无论大小。像那种十年不变的公司，就不要去了，浪费时间。还有一个点就是，新人，转行者选CD以及上市轮稳健公司，利于学习，老鸟，经验丰富者选自己行业的AB轮小型公司，拿股票期权，未来到了CD轮就是高管了。当然，那种在BAT都能拿大量股票期权的牛人，应该不会上知乎。另外，怎么找有潜力的公司，自己分析或者，找高人请教，收费也是值得的。
要是我，毫无疑问选创业公司
最粗暴的逻辑就是：选择给钱多的！因为给钱越多，说明这个岗位的重要性就更高，相应的成长速度就会更快！没有老板愿意花更多的钱招一个不重要的人。
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