李妍: 酷我成天死机，早就不用了 //@胡龙飞: 【酷我音乐盒数据】至今已获千万美元融资；每年需要向唱片公司支付一千万左右的版权... - 雪球&来自雪球酷我成天死机，早就不用了 //: 【酷我音乐盒数据】至今已获千万美元融资；每年需要向唱片公司支付一千万左右的版权费用；目前收入来源包括低价格吸引耐克、Google、德芙、德克士等大广告主，以及用户听音乐时玩小游戏的分成；2010年酷我实现了微盈利
:玩音乐 伤不起：酷我音乐盒的生意经文｜《第一财经周刊》实习记者 刘泽宇欣 |&
　　通过一站式的音乐服务，酷我音乐盒成为最受欢迎的音乐播放软件之一，但如何通过音乐赚钱却是一个大难题。　　2002年8月，百度首席架构师雷鸣离开了这家创立不到3年的搜索引擎公司，选择去斯坦福大学读MBA。　　现在来看这真是一个不可思议的决定，但当时百度仅仅是一个不到百人的小公司，而且雷鸣一直很想自己创业。雷鸣称自己一开始就把百度的工作经历看做“取经”，之后去斯坦福则是为了学习管理经验。　　在斯坦福求学期间，美国媒体公布的一项研究让雷鸣眼前一亮。音乐已经超越新闻、爱情、体育、即时通信、视频、游戏等成为网民的第一需求，排在第二位的是爱情。雷鸣觉得音乐这个“第一应用”背后的商业价值一定会很大。　　当时中国已有千千静听、百度MP3等网络音乐服务提供商，但数字音乐领域尚没有垄断者，行业也没有清晰的盈利模式，雷鸣认为这是创业者进入的最好时机。　　雷鸣这一想法跟斯坦福同班同学怀奇一拍即合。怀奇曾任美国科尔尼管理咨询公司（A.T. Kearney）高级咨询顾问，她亲和力强，善长市场和商务，雷鸣则专注产品和技术。　　2005年8月，在北京华清嘉园一套三室一厅的房子里，雷鸣和怀奇拿80万美元天使投资创办了北京酷我科技有限公司。　　酷我开张后的首要任务是招人。但大公司的高级技术人员并不愿意加入这个刚成立的小公司。雷鸣效仿前老板李彦宏，亲自跑到各大学学生会打听，游说北大、清华、中科院等学校的研二、研三学生来公司做兼职。　　酷我早期的团队只有雷鸣、怀奇和周欣三个人全职，白天在公司上班。晚上6点钟开始学生们才来公司兼职，通常一干就到晚上12点。这些学生不少毕业后留在酷我。　　“数字音乐播放、搜索、下载都已经有公司在做，我们最初想选择一个别人做的不够好的领域。”抱着这种想法，2005年底雷鸣带领团队开发出了第一个产品，一个基于网页的本地音乐管理软件。这款软件可以帮助用户扫描管理电脑上的歌曲，把歌曲按照歌手、歌名等整理到不同的目录下。如果本地的歌曲不全，还可以在网上搜索把专辑补全。　　第一个产品推出后用户需求量不大，很快以失败告终。雷鸣后来分析是因为网民本身也会按目录管理歌曲，并且扫描硬盘需要一定的时间，网民也不愿等待。　　随后，酷我又跟RealPlay等播放软件商合作，推出了一个歌词组件，用户可以边听音乐边欣赏歌词。歌词组件受到了不少网民欢迎，可是这种锦上添花的音乐服务没有给酷我带来真正的突破。主软件是别人的，歌词组件跟平台之间很难实现完美配合。　　“我们想把展示效果做的更酷一点，或者让用户在听歌的时候可以看MV，这些功能受到平台限制做不了。”雷鸣认识到想在这个领域做大，必须有自己的平台。　　通过大量调研，雷鸣发现“百度搜索、迅雷下载，千千播放”这种割裂式的服务没法满足用户对音乐的全部需求。用户希望能够更简单、快捷、方便的欣赏音乐，雷鸣决定开发一个集搜索、下载和播放等功能于一身的一站式音乐软件—酷我音乐盒。　　建一个功能齐全的购物中心，不同于盖一个两层高的小洋房。搭建一个功能全面的音乐平台，也不同于做单一的音乐功能。全方位的音乐服务，系统复杂性更大。搜索查找、下载传输、视频播放、多点数据传播、用户之间算法关联等都对技术提出了更高要求。　　酷我音乐盒的研发花了半年多时间，2007年初酷我音乐盒上线后大受欢迎。根据艾瑞咨询的统计数据，仅仅两年时间，酷我音乐盒就成长为中国用户使用总时间最长，黏性最高的软件。　　但一站式的音乐服务门槛并不高，很快也有类似的产品出现。雷鸣的策略是在音乐盒功能创新上下功夫，以留住用户。技术人员的主观喜好很容易脱离用户的真实需求。通过酷我论坛、召集用户来公司座谈等渠道，酷我定期收集大量的用户改进建议，并把这些建议抽象出来列出几十点。然后产品人员再针对这些建议设计改进方案。　　酷我内部有一个“拍砖会”，技术人员提出自己的设计思路，公司其他人来拍砖，不断地挑战他，群策群力决定新功能的取用。新功能上线后，酷我会在线追踪使用此功能的用户数据，来判断这项功能是不是用户想要的。雷鸣说，用户真正喜欢的创意不到20%。　　作为一个包含下载的音乐服务平台，酷我需要解决的一个问题是合法性。“我们想做一个真正的生意，版权是必须要做的事情。”雷鸣说。　　怀奇开始奔走各唱片公司谈版权合作。年酷我陆续签了四大唱片公司，如今酷我已经跟200多家唱片公司达成合作。雷鸣称，酷我目前每年需要向唱片公司支付一千万左右的版权费用。　　酷我至今已经获得近千万美元融资，但前三年酷我几乎没有任何收入。为了节省成本，酷我音乐盒借鉴了PPS、PPTV等视频软件用户之间共享流量的方法。用户听音乐不是从服务器上取，而是从附近用户那里获得资源，网络连接效果有保证同时还节省了95%的服务器带宽，对酷我来说每个月至少节省了数百万元的带宽费用。　　幸运的是，酷我并不需要支付大量的推广费用。除了跟华军软件、天空等软件下载网站合作外，主要依靠口碑传播。“酷我最高一天有200万的安装量，安装一个如果只付一毛钱，酷我也付不起。”雷鸣说。　　从2008年第四季度起，酷我开始尝试做营收。网络音乐“免费”的观念在中国网民中根深蒂固。让广告主来代替消费者为唱片公司埋单似乎更容易些。酷我最初以极低的价格争取到了耐克、Google、德芙、德克士、通用、宝马等大公司的广告订单。酷我的另一半收入来自游戏。2008年，酷我开始跟广州菲音、完美、麒麟等游戏商合作。用户可以一边听音乐，一边玩些小游戏。　　凭借广告和游戏，2010年酷我实现了微盈利。但看起来广告和游戏目前并不足以让公司收入形成规模。没有基于音乐传播特性的盈利模式是整个行业的难题。　　雷鸣称自己目前并没有为这个发愁，他认为酷我的首要选择仍是最大限度的满足用户需求。目前除了完善社区、K歌等音乐盒的延展服务，酷我利用“云音乐”技术把酷我音乐盒搬到手机、iPad等设备上，让用户在不同平台上有一致的用户体验。　　创始人： 雷鸣　　年龄：　 34岁　　创业前公司： 百度　　启动资金： 80万美元　　资金来源： 天使投资　　目前最大困难： 没有稳定持久的盈利模式，未来盈利可能更弱&打赏打赏支付成功才能发起提问重新支付成功打赏该贴1元分享到雪球动态欢迎打赏，请选择打赏金额1 元6 元10 元66 元100 元其他金额支付宝支付立即支付支付即代表同意 同时转发到我的首页发布分享到微信扫一扫酷我音乐怎么以歌手排序呢_苹果5s吧_百度贴吧
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　　近年来，各类综艺节目大有霸占黄金档荧屏的趋势，成为人们茶余饭后的谈资，几乎每家电视台都有至少一档“招牌”的综艺节目，其中不仅有本土自产的节目，还有来自海外的IP资源。而这其中，选秀、真人秀和音乐类节目，更是经久不衰的代表类型。　　比如选秀类节目，虽然早已不像当年超女快男时代般火热，但依然饶有生机，并且不同于以往以单人选秀为主，如今的选秀开始走向团体化，比如浙江卫视的《燃烧吧少年》等。另外，选秀模式也开始朝多元化发展，比如东方卫视《中国之音》走的就是“好声音”+“我是歌手”的合并路线，由明星直接参与选秀，值得一提的是，《中国之音》还顶着放眼格莱美的“国际交流竞唱节目”头衔，风头一时无两。　　素人节目的逆袭？　　不过令人费解的是，无论是在百度指数，还是在微博热度上，《中国之星》却都并不如《燃烧吧少年》，后者在这两个指标上可以说是异军突起，指数一直逐步递增按道理说，拥有崔舰刘欢、林忆莲坐镇，参与嘉宾更是大牌云集的《中国之星》，其号召力和影响力都不太可能逊色于大部分都是素人选手的《燃烧吧少年》，那么原因到底是什么呢？　　有人将其原因归于浙江卫视的节目打造与造势能力这两年有了巨大进步，认为这是播出平台的问题，因为平台和节目之间的彼此影响实在太大了，一个好的平台能捧起一档好的节目，一个热门的IP也能带火一个平台。从这个角度上说，《中国之星》的关注不如市场期待的那么高，可能与其播出平台东方卫视不无关联。　　平台对于节目的意义，还有另外一个佐证，那就是在这两大节目的独家音频合作方上《中国之星》与QQ音乐合作，而《燃烧吧少年》则与超过音乐平台“半壁江山”的酷狗、酷我音乐合作，也同样表现悬殊，比如《燃烧吧少年》，仅来自于酷狗音乐的投票数量就达到了两千万之巨，也就是说，酷狗音乐对于《燃烧吧少年》的关系，早已不仅仅是一个单纯的内容输出渠道了。　　是什么阻碍了音乐平台与电视节目之间的前景探索？　　事实上，在线音乐平台与音乐节目有合作早已不是一年两年的事，不过随着这两年版权意识的逐步苏醒，加之音乐类节目的热潮，其音频资源也往往有了独家化和主打化的趋势，典型的例子除了老牌在线音乐巨头酷狗去年与《蒙面歌王》，以及今年与《燃烧吧少年》的合作以外，还有就是上文提到的QQ音乐和《中国之星》。而值得一提的是，国内在线音乐三巨头“KAT”中，由收购来天天动听和虾米音乐后组建的阿里音乐，在这一领域一直鲜有动作，这也是阿里音乐在版权积累方面表现的一个缩影。　　不过就目前看，大部分在线音乐平台和音乐类节目的合作，都只集中在内容渠道的合作上，比如QQ音乐就只提供了《中国之星》的音频资源，虽然站在在线音乐平台的角度上说，提供内容资源是最直接也最合理的任务，但必须要明确的是，这并不意味着在线音乐平台与电视节目之间的合作前景仅限于此。　　这一点从酷狗与酷我音乐和《燃烧吧少年》的合作中就可见一斑，前者除了即时提供后者的独家Live原声音频，供网友收听分享之外，还上线了专题页面，并允许用户为所有参赛人员投票，对于节目的关注者来说，被声音征服后所投出的票，往往是最真实和最具有参考意义的，而让用户握有一定的生杀大权，在某种程度上会带来更强的互动性和参与感。　　而且不仅于此，《燃烧吧少年》之所以能够持续引起热度，也和酷狗、酷我两大音乐平台的推广和影响力有关系，一方面酷狗和酷我音乐都是国内老牌的在线音乐平台，用户数量名列前茅，另一方面酷狗、酷我音乐都有着强劲的音乐内容储备，版权资源同样领先。再加上二者的主要受众普遍都是年轻群体，本身与节目的重合度就很高，也相对更有利于对节目的推广和宣传。　　而事实上，酷狗和酷我音乐也一直是推动在线音乐平台和电视节目深度合作的排头军，在去年与另一档音乐节目《蒙面歌王》合作时，同样也是不仅限于独家音频资源方面，还推出了竞猜活动，凡是参与竞猜的用户都有机会直达现场，成为大众猜评团的一员。另外其还推出了“单挑蒙面歌王”活动，提供现场原声伴奏资源，让广大网友也能献技一曲，与明星PK高下。　　酷狗酷我已成推动与电视台台网互动的排头军或许也正是出此原因，所以另一大顶级音乐节目《我是歌手》也选择和酷狗音乐合作，并合作推出了“白金唱片官方独家投票平台”从酷狗与酷我音乐的动作上不难看出，音乐平台和电视台的合作前景还有很大的挖掘空间。而放眼未来更不难想见的是，二者的台网互动还将进一步延展和深入。　　比如在传播渠道与传播内容拓宽的基础上，融合进社交功能，给节目观众一个讨论和结交的去处，另外，在线音乐平台也比单纯的电视台拥有更天然的互动性和可植入空间，可以为热门IP的营销和宣发创造新的通路，反过来又能吸引用户离开电脑和手机，回归电视荧屏。而且借助于在线音乐平台的大数据资源，不仅能量化内容精准推荐，还可以量化广告与宣传效果，为广告主带来更高效的广告投放价值等等，其实都是在线音乐平台和电视台深度合作的好处。　　往未来看，在线音乐平台和电视台之间的台网互动还将继续加强，甚至接近于融合，这一点酷狗酷我可以说是开了个好头，也同样希望其最终能画下一个圆满的句号。　　作者：佚名来源雷锋网)| 时间排序
58和赶集前段刚闹的，赶集基本要彻底黄摊消失的可能。对于qq音乐来说，会把酷我和酷狗给干掉，到消失吗？
58和赶集前段刚闹的，赶集基本要彻底黄摊消失的可能。对于qq音乐来说，会把酷我和酷狗给干掉，到消失吗？
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QQ音乐。&br&其他家有也是跟QQ拿的，或者是唱片公司分销出去的。
QQ音乐。其他家有也是跟QQ拿的，或者是唱片公司分销出去的。
Apple Music
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好事啊！我继续用网易音乐了。
好事啊！我继续用网易音乐了。
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这是历史的必然进程，就像青啤和百威、嘉士伯们纷纷收购国内地方性啤酒企业一样。&br&腾讯帝国从最初的控制你的手（聊天工具和游戏）到控制你的嘴（语音聊天），再到控制你的眼睛（腾讯视频）、控制你的嘴巴（美团等）、控制你的腿（滴滴打车），控制你的耳朵只不过是控制链中的一环罢了。事实上从腾讯的野心来看，它还要控制你的思想（腾讯研究院的报告很有意思）。如果我们再深挖一些企业系的控股网络，这只企鹅可谓是无处不在。&br&事实上这也怪不得腾讯，A和B都在这么干，T岂能落后呢？这就像战国时代，谁也停不下战争的脚步，一个疏忽可能就被甩在历史的车轮之后了。&br&&br&至于业务层面，酷狗和酷我对腾讯的贡献相比之前大手笔收购的手游公司，几乎可以省略。除了 服从企鹅统一战略布局外，暂时还看不到太多影响。&br&&br&马先生这本《帝企鹅日记》，才刚刚开始呢。
这是历史的必然进程，就像青啤和百威、嘉士伯们纷纷收购国内地方性啤酒企业一样。腾讯帝国从最初的控制你的手（聊天工具和游戏）到控制你的嘴（语音聊天），再到控制你的眼睛（腾讯视频）、控制你的嘴巴（美团等）、控制你的腿（滴滴打车），控制你的耳朵只…
求网易云不要和他们同流合污
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腾讯至少让酷狗和酷我独立运行，不过曲库可能以后真是一家独大了，网易云和腾讯有协议可以购买版权歌曲还好说，虾米音乐和百度音乐按腾讯这么发展，迟早要翻车
腾讯至少让酷狗和酷我独立运行，不过曲库可能以后真是一家独大了，网易云和腾讯有协议可以购买版权歌曲还好说，虾米音乐和百度音乐按腾讯这么发展，迟早要翻车
谢邀&br&我用网易云，偶尔虾米...
谢邀我用网易云，偶尔虾米...
谢邀。&br&我还是用网易云。
谢邀。我还是用网易云。
为何网易云没有参加，大吐一口血。
为何网易云没有参加，大吐一口血。
谢邀。&br&&br&其实我的观点就是：做付费做正版终归是正确的，终归是进步的。我一直很相信这一点。所以不管合不合并，&b&只要能一起助力推动音乐正版化，为音乐市场注入良性循环，为更多好的音乐人提供创作的动力，&/b&那我就要点赞。
谢邀。其实我的观点就是：做付费做正版终归是正确的，终归是进步的。我一直很相信这一点。所以不管合不合并，只要能一起助力推动音乐正版化，为音乐市场注入良性循环，为更多好的音乐人提供创作的动力，那我就要点赞。
谢邀。&br&&br&三大音乐播放器合并，意味着你在某一款播放器里搜索一首歌而没有版权的情况，会大大减少，这无疑会&b&提升用户的体验度。&/b&&br&&br&你以为这一定是好事？三大音乐播放器巨头的合并，代表了它几乎形成了音乐系统输出端的垄断。&br&&br&合并的最终目的是获得更大利润。那么除了传说中的音乐生态系统不提外，最直接的获得利润的方式是：&b&对上提高话语权，提高自己分成，对下则对用户听歌收费&/b&（购买电子版权？）。&br&&br&对普通用户来讲，听歌免费的时代到底是要一去不复返了。（我没说购买歌曲电子版权不对。）&br&&br&总而言之，对这三大巨头来说，抱团取暖获得话语权和利润是机智的方法。但对于我们这样的普通用户，有一天你会感觉到他们仿佛在对你说：&br&&br&&b&“我就喜欢你看不惯我，但不得不使用我的样子。”&/b&
谢邀。三大音乐播放器合并，意味着你在某一款播放器里搜索一首歌而没有版权的情况，会大大减少，这无疑会提升用户的体验度。你以为这一定是好事？三大音乐播放器巨头的合并，代表了它几乎形成了音乐系统输出端的垄断。合并的最终目的是获得更大利润。那么除…
刚才也看到类似的一个问题
楼主真提问前可以先搜索一下&br&1这次收购，对于腾讯来讲
版权费又可以降下来了，同时，随着付费音乐的这种趋势，一家负担不起的&br&2收购了酷狗
对于听众来说
以后不管安装库狗
酷我，都可以直接听到新专辑，而不是因为版权，还得找
几乎以后就会同步发布&br&3即使以后国家对ip的收紧
她也不用怕&br&4同时，对网易音乐形成压力，阿里和虾米音乐不怕
但是对于网易音乐讲，随着以后版权费越来越高，不知能否支撑的住，而腾讯
阿里虾米就不怕
刚才也看到类似的一个问题 楼主真提问前可以先搜索一下1这次收购，对于腾讯来讲 版权费又可以降下来了，同时，随着付费音乐的这种趋势，一家负担不起的2收购了酷狗 酷我 对于听众来说 以后不管安装库狗 酷我，都可以直接听到新专辑，而不是因为版权，还得找…
谢邀。&br&面对中国音乐市场即将荒废的危机，以QQ音乐的为中心的四家互联网企业站了出来。&br&为了保护我们最喜欢的盗版音乐，我们能做的事情…&br&就是，成为偶像！！！&br&⊙▽⊙
谢邀。面对中国音乐市场即将荒废的危机，以QQ音乐的为中心的四家互联网企业站了出来。为了保护我们最喜欢的盗版音乐，我们能做的事情…就是，成为偶像！！！⊙▽⊙
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当你是一家行业大公司的时候，你的估值是a&br&当你是一个行业的时候，你的估值可能是几十个a&br&心疼矮大紧老师
当你是一家行业大公司的时候，你的估值是a当你是一个行业的时候，你的估值可能是几十个a心疼矮大紧老师
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用凯音N5+森海IE80听，同一首歌ape格式和mp3没有任何区别，解码率一样~
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大学唯一没有放弃的！代表了我整个大学
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