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SAP ERP系统价格一般多少钱
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SAP ERP系统价格一般多少钱？
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3秒自动关闭窗口ERP 咨询中 SAP 和 Oracle 哪个更有前途？
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对于初入或者还在门外的erp相关人员而言，对于SAP和Oracle ERP产品的比较，主流的答案有几点：1. 产品特性：SAP胜在稳定且完备的管理思想，覆盖了大部分500强客户；Oracle胜在开放但是想比如同级别的sap erp bug偏多，不稳定。2. 顾问钱途：以从业年限相同这个单一标准比较，SAP会比Oracle多一点，但是差距正在拉平。行业的总体薪酬水平增长也不容乐观。===========当我从业几年以后，我会觉得这样说更加客观===============莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行====如果命题只在Oracle和SAP的同量级的erp产品比较，针对ERP咨询顾问的前途，那么回答可以是：想比于ERP产品，重要的是理解背后的业务场景；相比于业务场景，重要的是背后的业务本质；相比于业务本质 ，重要的是背后的商业游戏规则。一个咨询顾问的价值，可能是你十分熟悉产品的标准功能，这个时候，你叫功能顾问；可能是你十分熟悉业务的流程及要点，这个时候，你叫业务顾问；可能是你十分熟悉开发工具和后台表结构，这个时候，你叫技术顾问；但是，我觉得一个顾问真正的价值，是在你的实施经验积累到一个程度之后，你掌握的对通用商业游戏规则的独到见解，把这部分经验作为你的核心竞争力销售给你的客户。这个时候，才不愧对“咨询顾问”这个title。不管是SAP还是Oracle，用的起的企业都不会太小，都足够你去学习和了解她更多的故事。 所以，这样看起来，这个问题浮躁了一点点。因为，如果你有兴趣进入行业但是没有选择权，大可以随缘。====溪云初起日沉阁，山雨欲来风满楼====1. 实施公司体量：ERP咨询行业相对于别的众多行业，即使现在传统ERP实施的单子越来越难做的背景下，薪资水平还是偏高的。所以虽然高端ERP的产品名词似乎一直只有SAP和Oracle两个，但这个行业在近10年间也存在过数量可观的或大或小的实施公司。有的一直很优越，有的做没了，有的上市了，但是从长远看，对于传统ERP实施的需求是会趋于饱和的，但是实施公司的体量一直不少。2. 顾问素质水平：ERP已经不是什么高级名词，25年前，国内把SAP装上能跑起来就是牛人，现在，实施标准化是实施公司主推的方法。“塑造品牌，经营关系，做好售前，快速实施”是比较多的手法。越来越多的年青顾问在初期成长模式上也逐渐从“顾问”的角色转化成“资源”的角色。3. 实施交付质量：标准化的快速实施有固有的成本优势，但是世界上没有完全一样的两家公司，所以快速实施有固有的问题。虽然所有的正规实施公司理论上都会让几个资深顾问去做CRP分析，但是“让去做”，和“去做”，和“去做好”之间，还是有差别的。====空山新雨后，天气晚来秋====不管如何，传统erp的快速实施都是大势。不管是Oracle还是SAP都把更多的注意力了云，投向大数据。传统的ERP软件，比如ebs，比如r3，定位都更多的在：财务业务一体化的核算软件。毕竟这些产品形成的年代和现在的时代，不管从商业环境还是技术力量上都有诸多差异。30年前，我们不知道互联网会如此重要，我们不知道O2O会如此火热，我们不知道业务量会如此大，我们不知道数据处理能那么快。但是 毫无疑问，每个时代都有属于她的美丽故事。====博观而约取,厚积而薄发====做顾问不是一份轻松的，富有安逸感及安全感的工作，机会，挑战，危机，困难，会时刻伴你左右。我，在路上，你，呢？
首先关注2件事情1）京东控制（控股）了金蝶2）阿里控制（控股）了用友京东和阿里上的这么多中小型的客户，这些客户如果将前端的商品发布和企业内部的系统打通了的话，SAP和Oracle将100%失去这些客户。前提是金蝶和用友愿意这么做的话。你想象一下，你在JD里面买了个牙膏，然后自动生成订单发给企业的后台ERP系统生成新的SO，然后发货，等你收货后，自动过账了。这一切都是ERP和你之间直接发生的，这些透明的财务信息，为这个企业带来了无形的透明和信用，将来贷款和提供融资，这些信息就是信用，就是企业的资本，不做假的东西。SAP也在努力做这些东西，通过大量的收购、走向云端、改变技术架构等等，摆脱累赘从而向获得新的成功，我们也都希望他成功，焕发出第二次青春。1）回答你的问题，SAP在企业管理软件，100%比Oracle强，这点不用说。2）如果SAP不努力，将来的企业，国内的中小型市场都有可能被金蝶和用友吃掉，SAP和Oracle将永远的失去这些客户。因为这些客户想走入互联网，和客户直接连接在一起，而你SAP却不能（先不谈Hybrise）。
彻底否定实施论不可行
1、从时间成本考虑：软件定制开发是是由软件生命周期贯穿始终，公司行业
、规模与业务活动复杂程度、软件系统管控程度决定了软件生命周期长短及软件人力物力时间成本。楼主不能因为强调公司发展变革速度、经营模式不断变化，就抛出只能靠定制开发才能解决发展问题，等你帮甲方定制开发一套大型管理系统，时间已经天长地久，黄花菜都凉了吧，等软件开发出来，甲方公司早已是另一套业务模式？这其中还不包括软件性能、业务流程是否能较好嵌入公司管理制度中。
2、从专业人才考虑：当公司大到一定程度比如上市公司，定制开发就需要项目经理作为管理、技术的完美化身，市面上这种人才是奇缺的，甲方公司凭什么就相信乙方公司的项目经理牛逼哄哄，把项目交给乙方公司去开发？而定制软件恰好把项目经理的技术精力解放一部分，专注于发挥现有软件功能，使其辅助解决公司管理问题，增加可信赖程度，比如，我们代理EBS产品，甲方听上去会比较信服。
3、从公司业务来考虑：公司够买软件，可以从市面上现有软件进行选型，研究哪个产品更适合本公司，适合后期扩张战略，如果都不适合，你能保证自己设计的软件就能完美解决问题。其实，多数公司更加希望安装即使用，配置即变更业务。
4、从管理本身来考虑：不否定技术重要性，但技术仅是手段。手机没问世前，人类就美做过大生意？计算机没问世前，人类历时上没有大公司？不要可以强调软件重要性，而忽视软件的载体其实是公司，公司才是主角。软件极端牛，公司却要倒闭，最终还是一了百了。
如果是问的是公司的发展，显然这个答案都很有前途；对于个人，投入O记还是S记，主要是起点不同，发展重要的是你的知识，行业经验和做到的行业地位。
总体来说Oracle是借供应链起家的，ERP是SAP的立身之本，抢的500强客户地盘更大有一点，网上有篇"ORACLE ERP 的前世今生"讲的蛮详细的。同时SAP实施更偏业务经验，不需要技术背景；Oralce更需要技术背景，强调灵活性（开发灵活性）。
从趋势看，做业务咨询的价值要远远大于技术咨询，SAP顾问和KBU也更有发展“钱”景。
好吧，我承认自己的职业规划，可能会对答案不公。但是，引用的数据都是第三方调查而来的，希望尽量客观。总的来说，SAP是一个踏实的工科+财务出身的中产阶级孩子，有非常好的逻辑思维，工作狂，每天都在琢磨怎么为诸位有跨国生意的孩子提供更好的服务。在了解这些孩子的需求当中，不断在发明创造收购，比如SAP HANA, Cloud,ERP as a service等等，从每个行业的Top 10的企业管理流程出发，作出每个行业的标杆流程和系统方案。 ORACLE就像一个传奇色彩的普通IT青年，大学没毕业，凭着聪明和机遇，发明了数据库然后被砸了几笔几辈子花不完的钱，然后，就依着性子做事情了。喜欢的时候，就琢磨一下客户的需求，收购一些公司来补短板；不喜欢的时候，就玩玩飞机游艇豪车，召集一帮同好，搞各种party。所以ERP产品没有标杆流程和系统方案。每个客户都要开完blueprint的会，再从头开始开发。他Lawrence Joseph Ellison的婚史和风流逸事，写成小说拍成电影，估计比他的ERP产品赚钱。佛说，有因必有果，有果必有因。我们来看看这两个小伙子的结果。1.从2013年的ERP Market Share 来看， S还是稳稳的是O的2倍。2.看看近年来的Market Growth. S因为迅速把握到客户的流程越来越快的变革需求，在Big Data， Cloud，内存计算，移动应用，新一代商业智能都有成熟的方案了。反观O，9年前收购People Soft算一步好棋，4年前终于整出Oracle Fusion ApplicationERP套件，但是还不如人家S 10年前弄的行业最佳方案。最近5年，Larry好像一直在不喜欢状态，继续富二代一般的生活。2.看看近年来的Market Growth. S因为迅速把握到客户的流程越来越快的变革需求，在Big Data， Cloud，内存计算，移动应用，新一代商业智能都有成熟的方案了。反观O，9年前收购People Soft算一步好棋，4年前终于整出Oracle Fusion ApplicationERP套件，但是还不如人家S 10年前弄的行业最佳方案。最近5年，Larry好像一直在不喜欢状态，继续富二代一般的生活。看了之后，你说那个更有前途？另外，ERP是一个企业的根本，说白了，就是核心财务管理系统，有了ERP，才会有Big data, CRM, SRM, SCM, FSCM, MES, Business Intelligent, SaaS等等。国内媒体吹的什么ERP已死，吹一堆新词O2O啥的才有前途，是无源之水，误导大众。
从公司发展，看好Oracle，钱多，爱收购，外围布局的妥。从个人选择，推荐SAP，早期客户的质量不错，能学到不少。从个人发展，重要的是理念和经验，这俩货只是个工具。
sap, oracle都搞过的人抛个砖。sap行业经验，最佳实践无敌。二次开发很麻烦，当年看abap，搞得要吐血。语言太落后了，java又被oracle把持，收购的sybase整合不顺。oracle db功力深厚，但行业经验缺乏，二次开发，bug很多。理想结局： 如果MS收购SAP，ERP市场无敌了。SAP的前景更好，它迟早会被MS吞掉。oracle想整合hy, sieb...提供erp total solution，很难。
米饭和面条哪个好吃？
楼上诸位达人的回答都很中庸，不过楼主的问法也不太明细。我来讲讲我亲身体会吧，因为Oracle的产品线很多，和SAP比较不能单纯的做比较，不过针对上面大家说的，应该是比较SAP R3等产品线和Oracle EBS1、从猎头市场看，找SAP的猎头要略多于EBS的。2、从工资上看，SAP的平均水平也要略高于EBS。3、从市场应用角度国内用EBS的客户应该多于SAP的，仅仅是应用数量，因为EBS便宜，实施成本也比SAP低。如果要算SAP和EBS的订单金额，可能国内差不多吧这个可能就得问两家的财务了。对于其他产品线的比较，Oracle和SAP是不具有任何可比性的。Oracle旗下产品众多，如俺媳妇儿是做peoplesoft的也是Oracle旗下的一个产品线，也是Oracle曾经收购的，但工资水平要高于SAP和EBS，因为做这个的人少。同理Oracle旗下的产品线中siebel，Hyperion，BIEE等产品的实施顾问在工资水平上都会有不同的差别，并且由于圈子小，在不同公司地位不同，工资水平差距较大。。。像做BIEE的做ETL，做数据仓库，数据挖掘，在不同岗位工资都会有很大差别。不像SAP和EBS，ERP内部的各个模块工资水平不会有太大差别。所以楼主应该想以下选一个好的产品进行入手，不应该判断SAP和ORACLE哪个更有前途，这样的对比是得不到明确答案的。ERP咨询本身涵盖的范围就很广，对于职业选择来讲，做这一行本身就是要选择一个好的产品入手，用我血泪的例子举例就是，我和我媳妇儿同届毕业，她做Peoplesoft我做EBS，但工资水平她会比我高。。。这样的结果就是血泪的教训。。。并且由于我是苦逼的供应链还有制造顾问，天天就是工厂，仓库，哪有做人力资源的天天在CBD总部，天天吹空调呆着爽的。。。所以楼主考虑要细致一点，选一个好产品一个好方向，这些在短期内都和Oracle和SAP没太大关系。。。以上。
问题不能这么问，公司的战略取决于一个公司的发展前景。单纯按照sap和oracle在erp领域的发展模式来讲，两家公司都会倒闭。我是做ERP的，所以我清楚ERP的发展其实和社会形态发展紧密联系。但是，ERP本身是“企业资源计划”，由于企业的不同，产生了定制性和咨询性。传统的ERP认为，随着ERP实施经验的积累，知识的丰富，咨询能力和其价值将无限提高。但是，现在社会的动态发展速度太快，实施经验会陷入一种淘汰更新速度加快的境地。所以，咨询的价值将会大幅下跌。纵观现在企业的发展形势，定制开发越来越必要，但是专业软件公司的定制性，将会被削弱。小的企业需要咨询运营模式，但是出不起钱。大的企业运营模式已经成型，而且变更速度太快，咨询方案采集提出后，公司的经营模式可能已经改变了。这让大型企业，也越来越不喜欢大公司的咨询实施。ERP发展的最后思路，就是企业内部培养自己行业经验丰富，对自身业务熟悉的研发人员，进行研发。这必将打破SAP和ORACLE目前的ERP发展模式。所以，两家必然会变革，至于哪一家更有前途，就要看其变更模式了。
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