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关于发动全体员工开展微信信息分享的通知&
各县分公司，公司各部门：
微信是由腾讯公司开发的一款即时通讯类手机软件，2014年初，腾讯官方公布的用户数突破6亿，其中公众账号已经成为企业新媒体推广的重要平台。公司2013年7月注册公众账号“芜湖移动”，微信号：whyd007。通过组织各部门投稿，每周从公众平台下发5条图文信息，同时开展各类推广活动，目前共吸引粉丝9千多人，其中95%为芜湖本地用户。有效支撑了各类营销活动宣传。
为进一步扩大公司微信账号的影响力，提升宣传达到效果，仍需广泛发动公司员工和社会渠道合作伙伴将公众账号发布的各类信息转发分享，进行二次传播。目前分享的主要途径是转发信息到微信朋友圈，因朋友圈分享内容阅读率接近80%，以每位员工有100位微信好友计，700位员工同时将1条信息转发朋友圈，该条信息的二次阅读量将达到56000次，接近《大江晚报》一天的发行量，传播效果非常可观。为最大化利用微信开展宣传，现将相关工作安排如下：
一、广泛发动，积极使用
各部门需高度重视此项工作，广泛发动员工注册并使用微信，各部门微信信息员需做好本部门未使用微信员工的注册和培训。
二、按部门建立微信群
微信群通过发起群聊即可建立，最大群容量为40人。根据各部门员工数，对微信群建群量分配如下：
建群数（40人群）
综合支撑口
市区营业部
政企客户部
运行维护部
繁昌分公司
芜湖县分公司
南陵分公司
无为分公司
备注：1、综合支撑口员工群包括综合部24人，财务部13人，人力资源部6人，党群、工会、纪检各2人，市场经营部29人，工程建设部17人，融合业务支撑部17人。合计112人。
2、综合支撑口员工群由综合部微信信息员建群并统筹各部门员工加群，其他部门建议由部门微信信息员建群。
3、市区营业部和四县分公司含部门员工和重点社会渠道合作伙伴营销人员，建议分自有人员和社会渠道人员建群。
4、各群需添加市场经营部宣传管理员账号“hb0565”为群成员，便于对各群活跃度进行统计。
三、统计通报
加群员工均需关注芜湖移动微信公众号，关注后即可在微信“订阅号”中找到芜湖移动，选择芜湖移动公众账号发布的信息转发到朋友圈，将转发后的页面截图发送到所属微信群，即算成功分享1次。
微信群仅作截图上传统计之用，不作为部门聊天室使用，市场经营部宣传管理将按月根据各群分享数占群成员比统计各群活跃度，在每月的微信信息通报中对相关情况进行通报。请各部门在4月25日前完成微信群建设，并完成员工微信使用培训。
新媒体时代，聚积员工微信微博等自媒体传播力量将对公司营销推广和品牌建设产生深远影响，请广大员工发扬高度的主人公意识，凝心聚力，为公司发展建设贡献自己的“微”力量。
特此通知。
近日，芜湖移动公司各部门的青年员工代表组成“爱心服务队”，来到芜湖市社
赤日炎炎，保洁员市容协管员冒着酷热坚守在户外各自的工作岗位上面
作为省级文明单位，芜湖分公司一直全力开展文明创建工作。近日，分
8月21日，芜湖分公司党委根据教育实践活动“学习教育、听取意见您所在的位置： &
如何修改微信群聊名称
时间： 17:36:57
编辑：sheng
来源：下载吧
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手机微信是腾讯2011年初发布的有别于QQ的...
苹果微信记录导出助手官方绿色版(微信聊...
教你如何修改微信群聊名称，很多时候，我们在微信上一起聊天的时候，拉在一起。建在一个群上，可惜想帮这个微信群改名字，不知道怎么弄。现在小编教大家怎么修改微信群聊的名称。苹果跟安卓都是一样的。希望能帮到你们。如何修改微信群聊名称：1：点击“发起聊天”，选择你要的人，点添加。2：在建的时候，就可以修改群名称了。3：这是群建后，可以再修改名称。4：在这里就可以直接修改了。这就是小编给大家带来怎么修改微信群的名称。
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扫红码得红包5亿红包100%中奖内部推荐+微信的甲乙双方在线对话微信招聘 - 推酷
内部推荐+微信的甲乙双方在线对话微信招聘
今天小编和一位外资雇主内部做招聘的朋友微信互动沟通，就如何用微信以及借助员工的社交网络做好内部推荐进行了头脑风暴，该外资企业担任招聘经理的朋友，公司员工规模在5K-1W左右，目前已经在使用微信作为内部推荐职位信息的发布渠道，从获得推荐简历的数量上来看，还有很多提升的空间。
先是对方主动先打开了话匣：”我们公司有个微信职位发布，这个主要针对内部员工的，每月两期，但是反馈效果很一般，所以我想做个调研以便可以做些promotion，有没有什么建议可以给到我的啊？“
小编回答说”员工推荐的过程激励，可能参与积极性低的原因吧？尽可能让内部推荐项目参与成本低，好玩，轻松点“。以下是部分对话截图供您参考（替换了头像和删除隐藏了部分职业敏感信息）：
和小编的聊天中谈及，该雇主的员工规模在5K-1W左右，但是关注了该微信公众账号的粉丝不到2百人，综合前后的对话沟通，小编的整理汇总如下：
1、关于提高微信粉丝数量
借组员工的碎片化时间，如在茶水间，食堂的桌面、等电梯的时间等来宣传微信公众账号的二维码。
另外，做好首批粉丝的调研也很重要，例如首批粉丝都是如何关注到我们这个微信公众账号的？他们为什么要关注？他们有什么期待？（做好这点有利于雇主更有针对性的拓展内部员工粉丝）外部粉丝拓展就更多方式方法了，如您公司有其他更多的实践，欢迎回复我们。
2、关于把控微信粉丝质量
雇&主一开始要做好微信公众账号的定位和粉丝拓展计划，尤其是粉丝的真实职业身份信息（如果是内部员工，可以先内部邮件告知销售部门关注，再财务部门，工程部&门等等以此类推，这样在阶段时间内进来的粉丝基本都可以分组到对应的微信公众账号后台群组里面，也是为了在后续通过微信做职位推送时的匹配性）。如您公司有其他更多的实践，也请回复我们。
3、关于借助微信拓展内部推荐积极参与者的好友关系链
让员工发展自己的圈子（微信群聊），按照他们的群聊人员数量设定不同的奖金比例？就是HR部门发种子，员工种植（聚集更多内部外部候选人）、HR部门回收（有职位的时候让群组长转）
4、做好”内部推荐积极参与者“的组织工作
内部推荐积极参与者是内部推荐项目的核心，如何借助好他们的力量，提高他们的积极性，他们是有生产力的，提高他们的”产量“（以前3个月成功推荐一个人，现在一个月能成功推荐一个人），量就上来了，因为99%的人消费1%人生产的内容。
提高【内部推荐积极参与者】产量的途径，有了微信，小编觉得可以很好的借助员工微信好友关系链，帮助他们建设微信群聊（输出优质内容），给他们更丰富更灵活的的奖励政策，尤其是对于外围人才圈子拓展、非推荐结果导向的过程激励等等。
【文章来源：与才策】
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与原文不一致如何用微信管理员工、管理团队 - 推酷
如何用微信管理员工、管理团队
随着微信的普及，朋友圈渐渐成为人们社交活动的新战场。作为管理者，也应该与时俱进，学习、使用微信，如果用好了这个工具，一样达到管理员工、管理团队的目的。
一、改变观念
大多数人，都认为微信朋友圈是自己的私人领地，不想同级或者下级有过多介入和干涉，执有这样的想法，自然会抗拒通过微信与员工交流。
虽然如此，作为管理者，想要获得与员工高质量、高效率的沟通、效率，你就要花点心思，比如说要顺应潮流，用员工能接受的方式和他们沟通，特别是团队中日渐增多的90后群体，他们尤其喜欢用社交平台，如果你连这些都不懂、不会用，谈何用他们理解的方式来沟通呢？
凡事都有双面性，从另一个角度看，如果你微信运用得当的话，不仅可以加强和员工的线上沟通，了解他们的最新动态，而且你只要经营得当，你还能借助这个平台，让员工认识你，了解到你的更多信息，例如你的工作和生活，无形中能促进上下级之间的交流。
因此，作为观理者，如果你真的想通过微信来开展员工管理，首先你就要完成观念的转变，因为只有接受它，才能它的价值发挥出来。
二、走出关键的几步
（1）加好友：第一步，你需先向团队的成员提前说明：希望能借助微信加强和大家的交流，近期会加大家为好友，希望大家配合支持。相信有了这个铺垫，员工就会有足够的心理准备，不会认为你是无事不登三宝殿，自然就会同意你加为好友。
（2）设为星标朋友有些人可能好友众多，一不留意，员工发布的信息就会掩没在潮海之中，为了不致错漏，建议可以将员工设置为“星标朋友”，这样他们就会显示在微信通讯录的最上面。如果需要关注他们的最新动态，直接就能点击进去查看，非常方便。
（3）多评论对于员工发布的朋友圈信息，管理者可以根据实际情况适时评论，或者点个赞，这样做，是让员工感受到你的存在，你的及时评论，也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。
（4）常沟通对于一些特定的内容，不方便在朋友圈沟通，可以私下微信员工。相对封闭的环境，加上你的主动了解，大部分员工还是很愿意向你说明的，如果你真的关心员工，不用担心找不到共同的话题。
三、做好微信定位
除了做好员工的沟通，管理者的个人微信在朋友圈中怎么发、发什么，也要注意，如果内容发布到位，同样可以让你在团队成员中树立你的个人威信。具体发布的内容，包括但不限于以下的范围：
工作方面：工作心得分享、对职业、行业发展的看法、工作当中的趣事、团队活动的相片分享；
生活方面：家庭生活的分享，对教育、育儿的看法；
其他：好书、电影、美食的分享等。
四、使用微信群的三个原则
在使用群管理之前，必须要知道三点原则：自愿、保密、沟通
1、自愿：无论使用哪一种平台，都必须是自愿使用，不要带强迫性，特别是微信具有一定的隐私性，如果员工勉强加入，内心肯定会有所抵触，管理的效果自然不明显。作为管理者，应该事前和大家说明，争取得到员工的支持，而不是一言不发，直接将员工拉入群了事。
2、保密：对于公司类的沟通群，不可避免地涉及公司的管理策略、客户数据等敏感性的数据，由于发言的便利、微信分享的快捷性，如果没有提前做好预防措施，有可能会造成信息的泄露。所以管理者应该和团队成员说明，要注意信息的保密性，不要随便截图上传朋友圈，对于敏感的数据、文档，建议不要上传到群，避免造成信息泄露。
3、沟通：一旦管理者决定使用微信群进行团队管理的话，就要充分利用这个平台和员工进行沟通，在群里谈论的话题可以不局限于工作，借助一些轻松话题的沟通，可以促进管理的顺畅。
五、运营微信群的智慧
1、先考虑要不要建在组建微信群前，管理者先要考虑清楚，微信群是否适合你的团队？建群的一个必要前提是要有足够的活跃成员，其次，考虑员工使用的普遍性。如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信（例如老员工居多的团队），这种背景下，管理者贸然建群，群成员之间的沟通质量可想而知。真遇到这情况，还是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起，或者考虑其他沟通平台吧。
2、注意群的定位再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个微信群，还是两个微信群，至于原因，下面会提及。
3、建群的数量
如果只是需要微信群发挥团队管理作用，建立两个微信群很有必要，一个单纯聊天，一个单纯通知，否则两者混为一起使用，很容易给需要获取信息的人造成过多干扰，影响重要信息的获取。
每个团队都有骨干员工，为了更好地达到培养员工、高效管理的目的，可以考虑再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工加入进来，这样沟通起来就很方便。但要注意是需尽量保持低调，否则让团队其他成员会有“小团队”的想法，不利于管理。
4、学会活跃群
为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后，由于没有多少人说话变成一潭死水。所以，除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常性发言，才能促进大家相互了解。微信群也才能真正发挥它的价值。
但是，谈什么的话题，才能让大家都有参与讨论的欲望呢？首先，建议管理者不要在聊天群谈过多工作，可以多谈工作以外的其他内容。也可以适当制造一些话题，比如美食、美女、购物、旅游等，这些话题永远都是大家乐于参与的，只要有人发起，不怕没人来谈论。
5、善于运营群根据经验，一个群的主流声音，往往集中在几意见领袖身上，如果管理者希望大家在发言的方向有正面的引导、积极向上，良性沟通的效果，那么只需要在群里找到4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论。因为由员工自发组织的沟通，其他员工觉得是自己人，对话题也不会反感，引导沟通得出的观点，其他员工接受程度也较高，所以，如果你希望达成这样的效果，只有靠这4-5个骨干帮助你，把你希望探讨的话题告诉他们就够了。
六、避免微信群的陷阱
1、不要过度刷屏
虽说是群聊，但要适当发言，管理者不要过度在群中指点江山、高谈阔论，不让员工有太多说话的机会，这样刷屏的方式，只会招致员工反感，最终大家都选择不说话，久而久之，微信群成为你自说自话的空间了。
管理者正确的做法应该是鼓励员工多说，不管是什么范围都可以，包括不满、误会也可以鼓励员工通过这个平台表达出来，作为管理者，只要在适当的时候，给予回应即可。
2、不要公群私聊管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题，对于一些个别员工感兴趣的话题，建议管理者一对一与员工沟通更适当，不要只顾双方一直不停的聊，影响大家信息的获取。
3、不要语音轰炸群信息的刷新频率较高，一般以文字和图片交流为主，如果管理者发语音和大家沟通，大家必须听完之后才知道说什么内容，而如果较长的录音，更会降低大家收听的兴趣，所以，建议非必要的情况下不要频繁发语音和大家沟通，直接用文字更为直观。
作者：常思危
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