写给老板和部门经理的一封信 - HR专业交流讨论区 --
写给老板和部门经理的一封信
查看: 1856|
评论: |原作者:
摘要: 我们公司部门有员工离职，在离职后，部门经理需要完成一个离职评议表，把该员工在公司工作期间的工作表现，为人处事等方面描述一下，还要描述出对该员工的领导、管理和评价。 ...
& && &先说一下背景。
& && &我们公司部门有员工离职，在离职后，部门经理需要完成一个离职评议表，把该员工在公司工作期间的工作表现，为人处事等方面描述一下，还要描述出对该员工的领导、管理和评价。
& && &市场部一个女员工小雨离职后，部门经理对其的评价极低。老板要求部门经理和我（人力资源部经理）反思此事。
& && &于是我给老板和那位部门经理写了这封信，以下是邮件正文，分享给大家。
感谢在百忙之中抽空阅读这封邮件！我想就此次小雨的离职评议提出一些看法，不足之处，还望多加指点！ 看了小雨的离职评议，似乎她是一个从人品到工作能力各方面都表现较差的员工。但仔细想想，有些地方还是有待斟酌的。比如，在评议上写道“文案写作能力欠缺，缺乏主动学习，尤其是行业内知识的了解，工作主动性差，不能吃苦。”那我们是否应该反思一下作为部门领导，我们是否提供了良好的学习环境并为新员工做出了较好的带头作用？又如：在为人评价中有 “性格比较急，金钱崇拜者，……，不成熟，在很多方面比较冒失。”这样的评语。作为他的上级，我们是应该及时指出并加以引导和纠正？还是听之任之，直到员工的离去？这几个问题一直在我的脑海里。 & && &在这里，我不想对小雨个人做任何评价，人非圣贤，孰能无过？更何况是一个毕业没几年刚从二线城市来到北京的小姑娘。每个人都有自己的优、缺点，而这往往也是成就一个人特点和个性的根本。作为用人单位，当然应该充分的了解员工的优劣势，以求扬长避短。在充分调动员工的长处以使其尽可能好的为公司服务的同时，也要包容员工的不足，并加以引导，允许部门里存在不同的声音和想法，我想这样，整个公司才会更有活力和创造力！“上善若水、有容乃大”这样的古训，在用人上同样适用。 作为一个干部，无论是对人还是对事，得有一颗公心，保持公平公正。如此，很多问题，都可以迎刃而解。很多部门在这方面一直做的很好，但是有时也存在分工不清、责任不明的现象，曾经听到少数员工抱怨说功劳是经理的，黑锅是员工的，这样的氛围也许很难让员工有归属感。 部门的岗位是为了完成部门工作而设置的，员工是部门的资源同样更是公司的宝贵资源，作为部门负责人一定要对部门员工的言行举止以及学习成长负责。我们不能让员工成为只是简单听话、让干什么就干什么、不会质疑，没有自己想法的傀儡，这样的想法必须要摒弃。 既然是反思和自省，周总对人力资源部的批评我完全接受。在之前的招聘工作中，人力资源部并没有完全了解用人需求就完成了员工的招聘。就此问题，我已在部门内部召开专题会，提高把握用人需求的要求，下一步也会对此采取相应的措施。
& && &&&以上仅为我个人观点，有些地方难免有失偏颇，请批评指正！
hr和用人部门是平行关系，更多是影响而非指点或命令。企业里的管理制度上有很多不完善的地方，就是所谓的坑，很多时候hr向老板或者是其他部门说，老板都会以业务、销售为主，管理的事情先放一下。所以呢，有时候看见那有个坑，hr只能提，提完并一定要逼着去做，等真的有人掉坑里了，那个时候再去修补这个坑，效果也许会更好。当然，如果老板是大企业或者集团性的企业，对管理要求很高，那就得提前修补坑。写给总经理的一封信
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。给段献忠经理的一封信！_偃师吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：281,158贴子：
给段献忠经理的一封信！收藏
内容如下！
和张大佛爷、二月红一起去探秘矿洞墓穴！
敬爱的段献忠经理：
我是您的学校的一名学生，我希望您能够看到这个帖子，看到这些内容。
前一段的BA KE事件您听说了吗？我听说到的原因是这样的：
在开学前一段，张部长、张校长都很好，至少在我眼里是这样的。但后来，一切都变了。大概是在十月份吧，学生们集体BA饭。原因很简单，五块钱的米饭吃都吃不饱，更别说难吃了。或许大家不相信，那我这里有一件我们学生们都知道的事情：一个男的班主任去学校吃饭，吃了十一快的(也就是两整份米饭外加一块米）结果呢？没吃饱。。。一个女老师，吃了五块钱的米饭，也没吃饱，但是脸皮子薄，就出去吃了。
老师们都如此，更别说正在长身体的学生了。这似乎也影响不了对他人的印象，但是我听说，当学生会主席对校长说时，我们亲爱的校长竟然说出了这样的话：BA吧，BA吧，看谁先受不了（意思就是饿的时候自动就回来了）！真无法想象，这竟然是一校之长的话！还有可气的呢，我们学校有三个校长助理，就是向校长反应问题的人。当这三个人去说餐厅问题的时候，前两个人实话实说，说了学校的真实情况，第三个人看到校长脸色变了，就说了些灵棱两可的话。结果，您猜校长怎么说了？“你们两个，不行。你，能力不错！”
这样的话，我也就不多说了吧，大家都知道什么。最后，再说一个大家都知道的事实：ba饭期间的餐厅采购员是校长的人，他买的肉批发价比菜市场的零售价还贵两块多。。。。
至于张部长，我没什么看法。但听十三班人说，他很爱“关系”（十三班就要解散了）。他班的人想转班，听他班人说，转班的人有关系，结果张部长就只关心这几个人的看法，不关心剩下的大多说人的意见，而且还振振有词。对他，我不想说什么，因为我对他的印象，不好也不坏。只是我的有个同学是学生会副主席，她辞职的时候对我说的最多的话就是：张部长和张校长太腐败了！
说这些其实学生们都知道，都有体会的，您可以去学校调查。没错，我们成绩是不错，但我们是复习生了，成绩肯定不会太差。靠成绩打名声不错，但是如果我们学生出去后都宣传学校不好的方面呢？恐怕就有不好的效果了吧？我只是希望，您能够关注一下我们的学校，也是您的学校。
学校太腐败，责任在谁呢？
这个应该是高三的学生写得 帮顶一下 但我估计老段看不到 学校建的确实的不错 俺家娃子在哪里上初一
娃子们好好跟着学学吧，对将来会有很大用处的，可别辜负了校长对你们的希望啊！你们要知道你们是栋梁，你们可是老一辈的接班人呀
娃子们好好跟着学学吧，对将来会有很大用处的，可别辜负了校长对你们的希望啊！你们要知道你们是栋梁，你们可是老一辈的接班人呀
娃子们好好跟着学学吧，对将来会有很大用处的，可别辜负了校长对你们的希望啊！你们要知道你们是栋梁，你们可是老一辈的接班人呀
娃子们好好跟着学学吧，对将来会有很大用处的，可别辜负了校长对你们的希望啊！你们要知道你们是栋梁，你们可是老一辈的接班人呀
娃子们好好跟着学学吧，对将来会有很大用处的，可别辜负了校长对你们的希望啊！你们要知道你们是栋梁，你们可是老一辈的接班人呀
顶一个， 顶一个， 顶一个， 顶一个， 顶一个，
学校只是打着中成的旗号，实际是学校盖成之初已经整体外包，并不属段管
这得顶一下，哪怕我是打酱油的。
我是你们高考部的老师~你说的问题确实是的~
这年代，当个学生也真不容易…
私立学校原来这么坑爹呀！ 谁还敢.............不说了！ 反正俺是去不起！
别说了段总已经被JC抓走了
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或订阅最新的管理资讯
热点搜索：
当前话题[原创]员工冒死给领导写的一封信！
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
尊敬的领导：您好，感谢您百忙之中能看此文件。我是市场部的一名职员。在公司的时间不算长，也不算新人。经历了许多事，也看到了许多事。因此，我想将自己的想法和一些建议告知给您，希望能对未来公司的发展有一点小小的帮助。因阅历有限，文中所提到的东西可能也是我们这些基层员工看到的那一层面。因此说的不对的地方，也请领导谅解。此文，我想分三方面说说我们看到的东西和我们的想法。一、人才方面我们都知道，一个人员流动... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
e枫桥夜泊 编辑于
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
相关关键词：
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 08:14:12&2楼
回复主题：[原创]员工冒死给领导写的一封信！
现有1个回复，共1页，目前第<font color="#页
你喜爱的中国品牌有哪些？ 你认为哪些品牌颠覆了人们对中国制造的传统印象？你认为影响中国制造企业品牌建设的主要因素是什么？欢迎参与调研。
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：1094创建时间：分类：理财最新文章：&[]
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
生活精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质写给经理的一封信
尊敬的经理先生您好：
作为一个不称职的经理，给经理先生写这封信，未免有些班门弄斧之嫌，但是作为一个经历者的切身体会和感受，或许可以给领导一些思考也未可知。如有时间的话就听我一一道来：
1、高层领导要保持一致
作为公司的核心管理者，不管内部有什么问题，对外要保持一致，不然下属无所适从，导致对领导团队失去信心和信任，这样也就很难把认为合适的人才留下来。所以说要通气，定期通气，去解决一些问题。而不是任意性，随时性。
2、言而有信，说到做到
作为公司的领导，经理或者一个独立的个人，无信，不知其可也，也就是说一定要保持说到就要做到的习惯，首先从自身上要做到，才可以要求下属做到，否则的话，失信于人，失信于下属，是最坏的结局。是不能认可的表现。一而再，再而三的言行不一会失去基本的信任和尊敬。
3、时间观念，人人遵守
时间观念是一个人的基本修养的体现，守时在人与人之间是必须遵守的基本准则，只有这样，才可以建立诚信的基础，如何沟通，如何开会，都是需要每一个职业人好好学习的，下班后无休止的开会是一个非常坏的习惯，尤其是在这种会议的意义不名所以的时候更是如此。
4、精神奖励与物质报酬
我一再强调精神奖励的作用，因为人人都需要信任、赞美，都需要培训、引导，都需要监督、检查，而这些就是作为上级的职责，下属无能，上级有不可推卸的责任。如果既不愿意负责又把责任都推到下属身上，下属是承担不起的。会给下属造成严重的心理压力而却不能有所改观，所以上级应该承担上级的责任，各司其职，才可以。
5、流程和制度
公司运营过程中，都会存在一定的问题，但是要看这些问题是因为发展才产生的问题，还是因为个人的性格导致的问题，如果是前者是没有必要担忧的，只要想办法解决就可以，但是如果是后者的话就需要相关的人进行反思和调整，一个有反思精神的人，才可以不断进步。
所谓的办公自动化，其实是需要流程基础，和员工基础，以及公司规模的，很多时候，变革是找死，不变是等死的困境是很多企业都会遇到的，所以在企业信息化的过程中，还是需要有为此负责和协调的人去做一些基础性的工作，上的早了会夭折，上的晚了会窝工，分寸好好好把握。
6、关于人才的标准
公司有不同的阶段，人才也有不同的层次，人和公司，彼此看来，很多都是阶段性的，而且双方都不可以跨越阶段，只有选择适合的人，只有选择适合的公司，人和公司才可以更好的结合并得到发展。
而且小公司的人员流动很大，所谓的部门负责人也基本都是勉为其难的，所以要求不能太高，认为他可以，他就可以，认为不可以，可以调整，但是在其位，谋其政，用人不疑，疑人不用。要在集中和放权之间寻找恰当的尺度。
7、关于员工关系
员工关系，与领导有很大的关系，工作氛围，也是在日积月累中不断形成的，但是工作关系与私人朋友关系是不同的，可能工作氛围不是很好，但是同事间私人关系却不错，这就是要反思公司的问题了。
8、关于思维模式和习惯
人和人的思维模式和习惯是不同的，有的人发散思维很好，思维灵活；有的人逻辑思维很好，条理清晰，不同的人有不同的思维，也就适合不同的职业和岗位，但是作为一个管理者，就需要在不同的思维模式间寻找平衡，否则，不合适的思维模式和习惯会在管理过程中产生负面的影响。
9、关于基本的尊重
人与人之间，是有基本的尊重的，这种尊重在尊重这而言，是修养的表现，在被尊重而言，是应得的待遇，基本的尊重都不能保证的时候，是会造成很多不必要的麻烦的。
在大会上肆无忌惮的批评所谓的部门主管是非常不合适的行为，既体现了批评者的不职责，也会给被批评者造成很坏的心理负担，并且会在工作中造成不必要的麻烦，因为所谓部门负责人的尊严已基本全无了。批评的艺术，表扬的艺术是领导首先要学习的，因为批评不是为了批评而批评，而是为了改进工作的。
10、什么最重要
人人都有趋利避害的本能，人人也都只要要做最重要的事情，最紧急的事情，事情的轻重缓急，人人都会去判断的。如果忽视，就是认为不重要，因为重要，就是首先去做。
11、关于执行
执行有很多层面，对于基层，就是去做，对于中层，是思考然后去做，对于高层，是判断然后监督去做，如果要求完美，迟迟不可决断，有何谈执行呢？执行力是一个系统工程，是各层人员共同完成的，所以对我个人执行力为0的说法，我曾经怀疑，今天我不再这么认为了。
12、关于感恩
作为一名员工，应该感恩，作为公司，也应该感谢每一名员工，只要有了一颗感恩的心，才可以更加平和和客观的去认识和解决一些问题。如果公司只强调公司的利益，如果个人只强调个人的利益，是无论如何也不能谈到一起的。
很多话我已经提过了，不过也是纸上谈兵罢了，而且这个也未必是成系统的理论，不知道经理大人是否还记得；而作为一个有经历没技能的主管级人物，冒犯性的说了上述的话，还请经理们可以若有所思，如能有所效用，本人将不胜高兴了。
13、关于夫妻店
中小型企业，夫妻店的居多，但是夫妻店一定要处理好很多层面的关系，否则该管的不该管的都管，是不合适的，一般都是第一夫人掌握财政大权的，财政大权的开放与否也许可以作为一个公司阶段性的标志之一吧？另外就是办公室恋情，也是不合适的，正因为如此，很多企业都不允许确定恋爱关系的2个人在同一家公司，是有他的道理的，因为工作就是工作，如果搀杂了很多个人感情，就要花时间，花经历去处理很多本来不存在的复杂问题了。
14、关于团队建设与企业文化
所谓的团地建设与企业文化，确实是虚中带实的东西，做的好了，四两拨千斤，做的不到位的话，就有无止境的麻烦。还是那句话，中小公司的团队建设与企业文化与老板的做事风格有很大关系，当然，如果公司逐渐发展，各个部门的文化就与部门负责人的风格有很大关系了，当老板不能左右公司文化的时候，就是企业规模上一个层次的时候，但是要知道，不管是否可以左右，这个企业文化的基础，都是老板从一开始就倡导的，就行为的做事模式。
15、先讲感情，后谈工作
先谈感情，后谈工作，是国人的性格和做事方式。不管是谁和谁之间，同事也好，客户也罢，都是先建立信任，首先信任的是你的人，然后才信任你的产品和公司，所以人为因素虽然是主观的，但是却是先导的，所以同样一件事情，不同的人来做效果是迥异的。不怕没好事就怕没好人，真的如此，正因为如此，人的因素才显得尤为重要，不过人的因素是所有因素中最错综复杂的，需要方方面面的关系协调到位，而不纯粹是哪个部门哪个人的事情了。
有平常心，方能客观公正；有感恩心，方能平和悠然；
有反思心，方能进步提升；有同理心，方能感触他人。
祝公司发展，个人顺利
日星期三于北京
请各位遵纪守法并注意语言文明