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借助云计算打造电竞行业生态圈
　　近期，国内游戏直播平台龙珠直播屡曝重磅消息，继完成近亿美元融资后，又领投2.3亿，与其他几家资本方一起进军音乐市场，悄然启动了“龙珠音乐”，引起业内广泛关注。盘点目前国内几大主流游戏直播平台，例如靠土豪王校长用钱砸出来的熊猫TV，不得不说，龙珠直播的迅猛发展可谓是“技”高一筹，堪称业界“黑马”。
　　那么，面对电竞行业跑马圈地的态势，在如此激烈的行业竞争下，龙珠直播究竟是如何突围的呢?如此短时间内崛起背后，又有哪些鲜为人知的故事呢?日前，龙珠直播CTO谭振林做客国内首档云计算行业高端人物访谈精品栏目“腾讯云会客厅”，与腾讯云副总裁曾佳欣面对面对话，讲述了龙珠直播一路走来的发展历程，以及从技术角度出发，就视频直播平台如何拥抱云计算、大数据等问题，进行了深入的经验分享。
　　访谈中，谭振林谈及云计算的作用，他表示，视频直播和云计算是电竞行业崛起的功臣，龙珠直播的迅猛发展离不开腾讯云的大力支持，初创型互联网公司应该拥抱云计算才能取得厚积薄发。
　　腾讯云副总裁曾佳欣(左)对话龙珠直播CTO谭振林(右)
　　以下是访谈对话摘选：
　　龙珠直播的发展是一个厚积薄发的结果
　　曾佳欣：前段时间电竞圈特别热闹，像王思聪投资熊猫TV并任CEO，也有很多人陆续加入电竞这个领域，你怎么看待行业目前的竞争态势和这样一个发展?
　　谭振林：确实，电竞行业目前非常的热。一是因为用户基础好，有数据显示，截止今年6月份，中国电竞用户已达3.8亿，已经成为了一种全民的娱乐和生活方式。另一方面，现在电竞赛事和投资非常的火热，所以也间接给行业加温，也给了我们一些竞争的压力，所以我们认为在这个时候，可以合适的竞争，能够促进行业的快速发展，龙珠直播也始终以一个非常开放的心态来看待行业的竞争。
　　曾佳欣：相比其他游戏直播平台，龙珠直播有哪些差异化的竞争优势?
　　谭振林：我想从4个方面来讲。第一，龙珠直播拥有全国执行力最优秀、统筹力最强的战事组织团队，可以在短时间内根据市场需求，有能力去组织举办国内外各种大型电竞赛事，这是一个高端内容的生产过程;第二，除了原创好质量的内容产出，龙珠直播也在不断地努力，持续在游戏的录播视频、点播视频、制作剪辑过程等方面加大投入，我们具备国内最顶尖的制作水准;第三，我们也在加大对直播领域做出更多的内容宣传和尝试，取得了突破性的进展。第四：龙珠直播在不断发展过程中，始终加强与更多优秀合作伙伴的深入合作，从而打造了更为强大的研发和运营能力。
　　曾佳欣：短短半年时间内，龙珠直播取得如此惊人的成绩，这中间都有哪些难忘的经历?
　　谭振林：龙珠直播的发展，从某种意义上来看是一个厚积薄发的结果。从日正式上线至今，已拥有数千万注册用户，平台每晚观看人数好几百万，现在有包括《英雄联盟》职业联赛、穿越火线职业联赛等超过30余款游戏顶级赛事的直播权和主办权，同时也包括业内数十名游戏在内的主播等，这么短的时间内，在线用户数从几万到几十万，到现在的几百万，这跟我们之前在这个行业的耕耘分不开，当然跟合作伙伴的努力也分不开，其中腾讯云是非常重要的。
　　云计算是电竞行业崛起的“功臣”
　　曾佳欣：现在云计算、大数据非常火热，大家谈得也比较多，我们知道龙珠直播和腾讯云有合作，能不能介绍一下，云计算给电竞行业产生了哪些影响?
　　谭振林：电竞行业这几年的快速发展有一个很大的功臣就是云计算。云是一个群体，它已经是一个成熟的产品，有非常完备的接口，对电竞行业、尤其是电竞游戏直播平台来说，是一个很好的选择，它的效果确实和预期是一样的，甚至会比我们做得更好，能给行业带来颠覆性的变革。
　　曾佳欣：有人将云计算看成是这个时代的“水和电”，你是如何理解云计算概念的?
　　谭振林：在我看来，云计算，不仅是资源整合和服务的打造，是运营能力的经验，是行业实实在在能力的运营程序，更是一种态度。使用云计算的过程，就是体验互联网运营商能力的一个过程，这个过程是非常享受的。
　　接入腾讯云视频解决方案保证用户体验
　　曾佳欣：龙珠直播在发展过程中，遇到过哪些技术性的难题?又采取了哪些补救措施?
　　谭振林：与大多数初创公司一样，龙珠直播刚开始成立时，在技术方面，也面临着很多棘手难题。例如，技术架构的搭建，传统服务器的运营管理，跨地区机房的实时维护，技术架构顶层的支撑能力等等。不仅如此，伴随着用户量的不断攀升，龙珠直播平台的稳定性、用户访问速度，都面临者很多挑战。
　　这个时候，我们就开始想着尝试与第三方服务商进行合作。后来经过认真考察筛选后，基于腾讯云多年来在QQ、微信、腾讯视频、腾讯游戏等海量业务发展过程中、在音视频领域积累了的核心技术与优势能力，最终选择了腾讯云。
　　曾佳欣：龙珠直播和腾讯云的合作重点有哪些方面?
　　谭振林：我们与腾讯云的合作是全方位的，包括视频解决方案、内容分发服务(CDN)、安全服务和运维服务，尤其是视频服务，腾讯云为我们带来了包括直播、点播在内的一整套的互联网+视频解决方案。
　　曾佳欣：能否具体说下这个视频解决方案?
　　谭振林：大家都知道，视频直播需要比较复杂的技术体系，需要大量的带宽、机房，强大的团队组织能力和丰富的技术经验。首先，腾讯云具备卓越的音频信号处理算法，有超过400多个网络节点，这就有效的确保了龙珠直播终端玩家流畅的观看体验。而且，在长期合作中，腾讯云更为龙珠直播提供了超过5Tb的出口宽带，并可根据需求不断扩容、配备了超过10000台的计算集群网络。另一方面，腾讯云为我们解决了视频点播业务中繁重的转码、分发等底层基础业务，节省了大量的服务器成本投入和人员投入，使我们自身能够更加关注核心业务的发展。
　　例如，在前不久的LOL龙珠直播狂欢夜上，龙珠直播平台同时在线人数突破了313万，面对如此庞大的用户访问量涌入，在大流量高并发情况下，龙珠直播的系统后台却依旧保持平稳运行，并没有出现宕机、卡顿等棘手问题，就是依赖于腾讯云服务技术的保障。
　　曾佳欣：您刚刚介绍了跟腾讯云的合作，在整个技术领域，大家一起并肩作战，相信这当中有很多故事和案例很难忘，能否举例和大家分享一下?
　　谭振林：这种时刻还是比较多的。就比如，有一天深夜，龙珠直播正在直播一个很重要的游戏赛事，忽然平台系统就受到了黑客的攻击，出现大量报警信息，以往我们只有在技术人员的全力调控下才能消除隐患，而这次就不一样了，我们接入了腾讯云的大禹系统，为我们提供了百G级别的防DDoS攻击能力，在如此高性能的安全防御下，黑客攻击流量很快就被清除了，这在当时，给我留下了深刻的印象。
　　曾佳欣：前面说了很多技术问题，也讲述了一个非常难忘的故事，那么除了技术以外，腾讯云还有哪些增值服务?
　　谭振林：这一块服务是非常丰富的，腾讯云背靠的是腾讯，拥有得天独厚的优势资源。一方面，腾讯云为我们提供了很多同行机会的介绍、相应的论坛、活动;而且，在企业发展遇到相关技术难题时，腾讯云更是不遗余力帮助我们与相关领域的专家或企业牵线搭桥，很快就可以解决掉问题。
　　风口上的创业公司应积极拥抱云计算
　　曾佳欣：龙珠直播在这么短的时间内，跻身游戏直播行业的前列，您有什么心得或者经验积累，能够分享给其他的创业者吗?
　　谭振林：对于初创型互联网公司而言，当行业发展速度极快、处于一个风口时，业务发展之快往往研发会跟不上业务发展的节奏，在搭建团队时，要明确哪些是自己做，哪些需要合作伙伴。要正确的去评估自己团队发展实力和过程，然后充分利用第三方的资源来发展。拥抱云计算，通过腾讯云的互联网+解决方案，能够快速取得专业、可靠的效果。
　　曾佳欣：据悉，龙珠近期完成了近亿美元的融资，对未来发展有哪些新规划?
　　谭振林：近期融资之后，龙珠直播将进一步提升在内容制作方面的能力，投资获取更多顶级赛事的直播权，并继续培养扩充主播阵容，从而打造一个越来越完整的电竞行业生态圈。
关键词：云应用
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“云”想未来 全面开放 打造云计算良性生态圈
来源：弱电工程处 作者：布线专员 发布时间：
日消息，云计算是一个创新的网络应用模式，其核心思想是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户按需服务。这样就能通过不断提高&云&的处理能力，进而减少用户终端的处理负担，最终使用户终端简化成一个单纯的输入输出设备，并能按需享受&云&的强大计算处理能力。&云&想未来在前两年的时间里，云计算逐渐走进行业、企业和用户的心中。云计算作为一个新兴概念，让大家看到了很广阔的发展前景。每一个人都是一个&云&，每个企业也是&云&，在云端还有一个更大的公有云，为各行各业提供着基础设施、应用平台、软件等服务。未来，云计算将改变人们的生活。试想一下，不久的将来，在出门在外时您将不用因为要发一个紧急邮件而到处找网吧；企业将不用担心建立数据中心的高昂费用，也不用在为自己数据的安全操心；所有人都将不会因为更换设备引起的数据迁移而发愁。云计算让大众普遍参与和使用计算，形成群体智慧；网上的社区会更加活跃，社区规模可大可小，社区主题可粗可细，社区门槛可高可低，社区划分无穷无尽；广大的中小企业，随着服务成本的降低以及应用自由度的增加，将成为云计算的最大受益者；云计算还将改变信息产业的格局，软件行业和信息服务业会更加规模化、集中化和精细化，终端端设备会更加简洁、丰富、轻量化和个性化，泛在计算成为现实。这一切都源于云计算优异的自动化理念、丰富的产品应用、可靠的安全性能和方便的共享机制。云计算为大家提供了最可靠、最安全的数据存储中心，用户不再担心数据丢失、病毒入侵等麻烦；其对用户端的设备要求最低，使用也很方便；在数据迁移过程中，能够轻松实现不同设备间的数据和应用共享；并且为大家在网络中的应用提供了很多的可能。但是要实现云计算，就必须组建一个庞大的网络，实现统一的资源管理和调度，实现统一的用户和管理数据整理。而云计算涉及的领域太多，问题也太多，无论哪家企业都无法独立支撑。这就需要有开放的心态，与全行业合作的心态去打造一个产业良性生态圈。开放&&成就云计算的关键理念IDC曾有预言：几年后，全世界的云计算服务收入能达到555亿美元的规模。就目前而言，云计算并没有成功的案例，同时其还只是停留在很多企业的口号阶段，并没有实现标准落地。在标准化和产业化的道路上，可以说，云计算还有很长的路要走。目前，国际国内巨头公司们都在寻找云计算的出路，也作出了很多的努力。云计算作为一种能够有效减少企业投资成本和提升IT灵活性的技术手段，其围绕IT基础架构而设计企业共享资源池的发展思路已被越来越多的企业所接受。IT企业、电信企业、金融企业、汽车制造企业、物流企业和服务提供企业等等各行各业的人们都在关注云计算的发展，针对云计算提出了关切自身的需求和建议。数据隐私、数据安全、用户习惯和网络传输等问题接踵而至。这使得云计算从两年前的概念操作，逐渐提升到应用实施层面。&云计算之道，本在彰显开放之明理、在整合资源之便利，在分享服务于众之欣喜。云计算之实，乃融计算网络存储之于一池，似水灵动，众人视各自所求，不分昼夜时日，无论身处何地，皆可即取即饮，予取予求，此大善也。&这句话出自英特尔之前公布的《云之道》。由此可见，统一的网络、统一的管理和调度是实现云计算的重中之重，而这些并非是一个国家或者一家企业可以独立完成的。云计算的实现，需要社会各行各业、政府、个人用户的共同努力，需要秉承开放合作的理念，聚合全世界所有的力量一起开创。开放就成了云计算实现的关键理念。
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从竞合到融合：应怎么解读蚂蚁金融云的生态圈逻辑？
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“竞合”是指两个或多个有机体通过双向博弈，以力图实现“加数效应”式的双赢，而参与“融合”的多个有机体间的博弈色彩却很淡，其目的是通过彼此之间的深度融合，以达到“乘数效应”甚至“幂效应”式的共赢。
在这个快速迭代的移动互联时代，许多新型商业模式的诞生，不仅常常具有互联网思维的创新色彩，而且更有可能极具生物学、乃至社会学性质的进化逻辑。
上周，参加完蚂蚁金服在上海举办的三天活动之后，其信息量的巨大、IT术语的坚涩、以及技术与模式之间的思维跳跃性，对于已惯于财经评论写作的我而言，认知层面的难度可想而知，既一度令我脑海一片模糊，也不间断令我有脑洞大开之感。
如果说，去年10月蚂蚁金服的成立，给大众带来的仅是其之于阿里形式上的独立，那么，在蚂蚁金服成立一周年之际，透过其全新的战略思维，我想，参与分享日的现场每一个人，都会有同样的观感，蚂蚁金服已经自成一体，其与阿里已成互为独立的伙伴公司。
10月16日，蚂蚁金服正式推出专门面向金融行业的云计算服务——蚂蚁金融云，这不仅是蚂蚁金服“互联网推进器”计划的重要一环，而且更意味着其将通过对自我的颠覆，以实现对传统金融机构的开放性融合——蚂蚁金服金融云将向金融机构开放其强大的云计算能力和技术组件，让中小金融机构也具备世界级技术能力，这同时也表明蚂蚁金服所下辖的基金、保险、网商银行等业务单元，与众多非蚂蚁金融系的金融机构相比，在纯粹的技术支撑层面，将不再获得来自蚂蚁金服的保护性倾斜优势。
弃小利、谋大局，这是战略性企业的远大志向，也是社会型企业的应有情怀。蚂蚁金服将自身与传统金融机构的关系，从“竞合”转变为“融合”，尽管只有一字之差，但其内涵却差别甚远，从生物学的角度看，“竞合”是指两个或多个独立有机体通过双向博弈，以力图实现“加数效应”式的双赢，而参与“融合”的多个独立有机体间的博弈色彩却很淡，其目的是通过彼此之间的深度融合，以达到“乘数效应”甚至“幂效应”式的共赢。
如何理解蚂蚁金融云的生态圈逻辑？这听起来似乎有点高深，说得直白一点就是，蚂蚁金服将其多年的技术看家本领，毫无保留地拿出来与传统金融机构进行共享，由此，蚂蚁金服也将从一个单独有机体，过渡成为一个具有共享意义的集群有机体，这种蜂巢式思维本身就具有生物学性质的进化逻辑。而蚂蚁金融云的全面开放共享，能让金融机构单笔支付系统成本从传统IT架构的几毛钱降低到1分钱，单账户成本降低到传统体系的几十分之一，单笔贷款的系统成本降低到1元钱以下，这不仅可以加速推进新金融时代的到来，而且更可以极大地提高金融之于大众的普惠性，这又使得蚂蚁金融云具有社会学性质的进化逻辑。
在对蚂蚁金服开放日释放的诸多信息进行消化之后，我试图从以下三个方面，对蚂蚁金融云的生态圈逻辑进行解读。
第一，是可进化性。如同生物界一样，并非所有的群体在缺乏外力作用之下，均能实现自我进化，进化需要对外部世界抱有兼容和开放的心态。
旨在为传统金融机构提供底层云计算分布式能力的蚂蚁金融云，其云架构的设计，对外部技术力量是持兼容和开放态度的。为了实现5年内助力超过1000家金融机构向新金融转型升级，蚂蚁金融云摒斥了传统软件服务商的闭封和规制的特征，不仅将ISV（独立软件开发商）等合作伙伴共同入驻打造云上生态圈，而且只要符合蚂蚁金融云安全准入机制，所有机构均可通过API将自己的软件/服务快速对接到蚂蚁金融云上，共同为金融机构提供丰富的产品、服务和价值。
对外部技术力量的开放而非封闭，促成了蚂蚁金融云的可进化性，而这种建立在去中心化基础上的思维逻辑，我们可以视其为蜂巢思维逻辑的翻版，这是打造蚂蚁金融云这个超级有机生态圈的必要前提。
第二，是可自治性。一个适应不同生物共存共荣的生态圈，不仅生态圈自身是开放兼容的，而且不同生物还须具有高度的自治性，传统金融机构入驻蚂蚁金融云生态圈，同样具有生物学意义上的可自治性。
对于传统金融机构，蚂蚁金融云除了提供底层的云计算分布式能力外，还将过去10年的技术积累萃取成众多工具，这样传统金融机构无须聘请众多技术人员，就可以利用这些技术组件，自主搭建出如同蚂蚁金服一样的金融技术应用。根据测算，传统金融机构入驻金融云，可以让其研发金融级技术应用的周期，从原有的3个月缩短至2周。
蚂蚁金融云将自有技术进行分解并共享，以供传统金融机构自主选择、自行组合，这使得传统金融机构与蚂蚁金服之间构成了彼此共融的对等关系，传统金融机构具有高度的自治性，而不是被控和控制的非对等关系。
第三，是主动安全性。水、空气和食物的配置不均衡，是构成自然生态圈最大的安全挑战，而为了避免生态失衡，自然生态圈需要具有强大的内生调节机制。
具体到蚂蚁金融云构建的金融生态圈亦是如此，技术实力和监管能力一直是构成金融创新安全的最大挑战，而就技术实力而言，蚂蚁金服毫无疑问极具实力，历年双11的大考，已经充分证明了蚂蚁金服具有支撑6万笔/秒复杂业务冲击、30分钟完成亿级用户清算的服力能力，具备远低于十万分之一级别的风险管理能力、以及EB级的数据储存能力和每天上百PB的数据处理能力。同时，在新金融监管能力相对滞后的情况下，蚂蚁金服积极拥抱监管，通过其0号项目（备付金透明监管项目）的实施，可以使监管部门7*24小时对平台进行有效的全程透明监管。
蚂蚁金服强大的技术实力支撑，对外部技术力量的开放性，以及积极拥抱监管、而非追求监管套利的姿态和实践，已使蚂蚁金融云构建的新金融生态圈，与自然生态圈一样，具备了基于内生调节基础上的超强的主动安全性。
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