媒体瞎激动 马化腾这么评价微信电话本 - 推酷
媒体瞎激动 马化腾这么评价微信电话本
11月11日，微信电话本一经推出，即刻铺满了各大媒体头条，风头甚至抢过了双十一促销。在昨天举行的2014世界互联网大会上，当然也少不了这个话题。
对于“微信电话本”，马化腾在世界互联网大会移动互联网分论坛上做出如此表示：“ 不知道大家为什么那么关注这个（指微信电话本），其实这是一个小产品，不是什么特别大的战略性产品。”
当时，很多媒体报道称，这是腾讯推出微信后，又一款“让运营商颤动”的应用。
对此，马化腾回应，“ 现在看来，运营商很淡定，媒体很激动 。”
马化腾称，这种基于IP的网络通话在技术并不新奇，十几年前就有。他猜想， 微信电话本之所以受到关注是因为当前是话音转数据的关键时期。 微信在去年引起的OTT风波震动很大，但在今年讨论并不多。过去一年里，数据收入增长明显，而运营商越来越多的看到了数据的价值，数据价值正在替代原有的通话、短信价值。未来运营商如果通话免费，那微信电话本的价值就为零了。
“我相信未来有越来越多基于IP的数据业务，这其实是一种升级。 运营商的服务从过去的按时长、按短信数量来计费，转换成套餐。以前是附属的业务，今后将是最核心的业务。对于运营商而言，用户交给运营商的钱并不会少，只是流量和语音相替换 。”马化腾说。
对于微信和微信电话本在通话功能方面冲击运营商的说法，马化腾表示，微信电话本实际增加语音通话的使用场景，运营商与OTT企业合作大有可为，这不是零和游戏。
现场，马化腾还向中国联通董事长常小兵抛去橄榄枝：“ 未来，OTT厂商和运营商会有更多合作 。”
新闻标签：微信马化腾
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封建迷信活动类问题
问题应当具有讨论价值，封建迷信活动等类问题不适宜在知乎讨论。
有个问题是如何评价马云面相。作为另一互联网巨头腾讯的老板，马化腾面相如何？是否是男子女相？
马化腾面相和马云的区别相当大，马化腾是典型的技术员的面相，马云是商人的面相。两者的最大的区别是在于眼神。马云的眼神相当有神，相当凌厉，是目前还处于搏杀的阶段，对马云而言，他貌似还有非常大的野心，可以推测马云会带领阿里巴巴继续推测新的业务，继续拓展阿里的帝国；相反，马化腾的眼神也是有神的，但不同的是属于“藏神”，代表马化腾已经很满意目前的生活，所以马化腾更倾向将工作交给同事处理，也不愿意向马云那样抛投露脸。回到主题，马化腾算清秀，不是男生女相。额头，高，分析力高；开阔，天运不错，有长辈贵人之助；这也代表少年运不错。印堂和眉是他整个面相中最差的部分。印堂狭窄，为人执着，小小的事情不解决就常常记挂于心，太执着愿望不容易达成，27岁的运气不好。眉粗，不细心，手部不灵活，也容易受伤，30-33岁运气不好。眼睛，刚才说过了，藏神，非常好，从34岁起整体的运气就没有明显的问题。当然这个时候的腾讯都上轨道了。
谢谢邀请，我加了照片，希望提这类问题，都能主动在问题里加上比较合格照片，方便他人分析，也利于其他人从中参照，了解面相学常识。&br&&br&知乎上谈马云的比较多，谈马化腾的则少。我想是因为马云面相比较奇特，且比较高调，在互联网上暴露的信息很多，马化腾比较低调。&br&&br&马化腾面相清秀，不能算非常典型的男生女相，当然你把此类看作男生女相亦未尝不可，因为相书并没有对男生女相列出非常明确的标准。&br&&br&马化腾总体面相看，额头偏方，此种人理性思维胜过感性思维，许多典型的工科男都是此类性格。此种人缺点是容易偏于固执，缺乏审美情趣，不够浪漫。额头整体不属于非常平整类型，因此就总体运势来看，三十岁前并非一路平稳，运势时好时坏。&br&&br&印堂偏窄，代表虚岁二十八岁容易有变动，可能有破财，或者感觉生活事业比较辛苦艰难的情形。印堂偏窄不平整，配合其他部位看，第一胎生女。从印堂间距，可以看出马化腾不属于非常开朗的类型。&br&&br&中晚年都不错，三十岁后的事情大家都知道，再详细分析也是事后诸葛亮，就不作赘述了 。
谢谢邀请，我加了照片，希望提这类问题，都能主动在问题里加上比较合格照片，方便他人分析，也利于其他人从中参照，了解面相学常识。知乎上谈马云的比较多，谈马化腾的则少。我想是因为马云面相比较奇特，且比较高调，在互联网上暴露的信息很多，马化腾比较…
马云和马化腾面相并不算很好很完美，真想找好面相应该去看那些中央大官&br&这些商人特点就是鼻子往往长得很好，鼻子是财帛宫，马云就是特别明显&br&马化腾的面相算不上很好，我已经说过有钱≠有福，马化腾的印堂过窄，为人心胸狭隘，在管理严厉无情，换算到八字就是典型伤官性格（伤官旺的管理者多如此，要求高）耳朵比较薄无耳垂差不多鸡嘴耳了，嘴相也长得不好，&b&晚运不佳&/b&，以后会跌落的，这个八字的大运也是对着的，马化腾本命自带伤官见官隐患，好在早年一路印比扶持贵人相助，印星克制伤官无大碍，印星也代表母亲，马化腾的母亲对他事业帮助不言而喻。后面一旦大运引动伤官见官将不堪设想，虽然说不及马云那样“惊天动地”也够喝一壶的了。
马云和马化腾面相并不算很好很完美，真想找好面相应该去看那些中央大官这些商人特点就是鼻子往往长得很好，鼻子是财帛宫，马云就是特别明显马化腾的面相算不上很好，我已经说过有钱≠有福，马化腾的印堂过窄，为人心胸狭隘，在管理严厉无情，换算到八字就是…
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风水面相手相八字 微信 有偿马化腾写代码的水平如何？
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还是听听马化腾本人讲怎么学习编程和创业的吧
HTML这些肯定是会的，有个专利是PONY等人的，就是关于HTML实现某种需求的，呵呵。另外在《腾讯十年》“腾讯天性”一章中有写倒为了“养活”这只企鹅，大家想尽了办法。“那时我们几乎什么都做，例如帮人家做一些网站的小项目，包括深圳信息局的邮件系统也是我们做的。当时马化腾和张志东都自己亲手做网站，公司主页也是马化腾自己写的代码并亲手调试一些小细节。而我则开发做OICQ的服务器。有一次，我们去石家庄的一家寻呼台洽谈合作，马化腾在台上给对方讲产品和业务，我就在现场编程做系统，就这样把这单生意谈成了。”腾讯第一批开发工程师徐钢武回忆道。
我的qq签名档是：袁隆平一天能割多少粮食？
我只想默默的问一句 ，“曾经和pony一起写过代码。” 上面这样的答案都是什么梗？
匿了。曾经有人和pony一起写我。当时他们5个人挤在一个只有四个位置的房间里，埋头开发，用C++。有人当时负责写我的一个通讯模块，我有一个bug，他弄了两天，没有一点进展，这孙子不知耻后勇，居然下楼去买东西吃。他刚出门，一个眼镜男就坐到电脑面前，看了看我，轻轻一笑，给我修改了几个代码。那买东西吃的孙子回来发现我的BUG居然弄好了，而那个眼镜男光着膀子，在阳台上捧着一瓶啤酒，冷峻说道：已经帮你弄好了。
他的水平到底如何已经不重要了，我想当时应该属于高级程序员，说不上顶尖，但绝对比大部分人强。至少他付出很多，智力不存在问题，这就是说，他的技术至少是中等以上。有人提到专利的事，其实业界都知道稍资深的人写专利就跟写作文一样，我同事一口气就搞了五个专利，你也可以。其实老马要是没做 qq，没准也就和其他大多数创业的老板们一样，开一家不大不小的it 企业一辈子了，不过老马做东西还是有一手的，从当时国内近百个 IM 脱颖而出，需要对产品和技术有着相当好的把握，不信你可以选择一个新兴领域做到业界老大试试。在当时互联网还比较懵懂的时代，经过一些偶然(各种机遇)和必然(对技术和产品的把握)，成就了腾讯帝国，这也就是常说的历史造英雄吧，没有马化腾，没准就有李晓腾出来了，总之IM一定会一家独大的。
逼急了，马化腾把知乎给买下来，然后把你们这群匿了的帐号给注销。
匿了。曾经我和pony、盖茨一起写操作系统。当时我们三个人挤在一个只有一个位置的房间里，埋头开发，用的是不知道什么语言。盖茨当时负责写系统的一个即时通讯模块，有一个bug，他弄了九九七十一天，没有一点进展，这孙子不知耻后勇，居然下楼去买肉夹馍吃。他刚出门，一个眼镜男就坐到电脑面前，看了看程序，轻轻一笑，连了网线，打开了windows正在联机查找帮助。那买东西吃的孙子回来发现系统的BUG还没弄好，而那个眼镜男光着膀子，在阳台上捧着一听加多宝，冷峻说道：重启试试
匿了。曾经和pony一起写过代码。当时128个人挤在一个只有126个位置的房间里，埋头开发，用Ruby。我当时负责写两个通讯模块，有两个bug弄了十七个月，没有一点进展，下楼准备买点鸡蛋灌饼吃，消消愁。回来发现pony光着膀子，端着臭豆腐，站在阳台，望着寂静的夜，回头冷静地和我说了句：“帮你搞好了”
それを隠す。 と一緒にポニーに一度コードを書いた。 その時に混雑した部屋で6人、唯一の5つの位置は、ASと、開発を埋葬。レーンは階下ダブルポット、排除Xiaochouの2ボトルを買うために、類似したCSのデモ、手掛かりだった。 帰宅やポニーGuangzhuobangzi、発汗、突然の叫び声を見つける：「穴に火を」、と私は戻って静かに何かを言った："完了"
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社交帐号登录案例｜你只知道腾讯很牛逼，但你知道马化腾的人才管理秘密吗？（本文揭秘）
案例｜你只知道腾讯很牛逼，但你知道马化腾的人才管理秘密吗？（本文揭秘）
马化腾（Pony）作为人才管理工作的最高BOSS，一直在思考腾讯要如何帮助高级人才持续成长。腾讯对高级人才有4个维度的横向评估，分别是：管理自己、管理工作、管理团队、管理战略/变革。除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份，马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人。从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视，其中，对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新，从管理上来说，也不玩惊天动地之举，务求不断优化。但是，观察腾讯的人才管理策略，巨头一直在审慎中谋求创新，如辅导年计划、最简化测评工具、匹配高级人才需求，无不为互联网企业管理的特色。一、由上至下的重视以身作则马化腾直言：“ 我面临的最大挑战就是人才奇缺，这让人很头痛，我们一直很欢迎优秀的人才加入我们，大家一起闯一番事业。”为解决人才匮乏的问题，腾讯近年来已不断引入职业经理人，这些高级人才与腾讯形成互补，弥补腾讯的短板。腾讯人力资源部总经理陈双华之前在接受采访时表示，马化腾作为人才管理工作的最高BOSS，一直在思考腾讯要如何帮助高级人才持续成长。从2005年起，腾讯就开始有意识地寻找职业经理人与马化腾等创始人“双打”。擅长产品技术的马化腾，匹配擅长企业运营的总裁刘炽平，成为腾讯最为成功的工作搭档。马化腾认为，高层职业经理人可以解决公司在管理上的专业性，但是“公司的‘老人’身上有职业经理人没有的优点”，正如他本人在把握用户需求等技术层面可以做得好，这些优点“放弃是很浪费的”。面对高级人才，传统的培训方式已不再适用，刻意标新立异又不是腾讯的风格，于是一个酝酿已久的概念—“辅导年”被提了出来，得到马化腾的认同。所谓辅导年，要求各层级的领导，运用人力资源团队开发的标准化工具和流程，针对下属的业绩和发展提供教练服务。先从马化腾等最高层领导开始，在总办的核心团队中推行。由于效果良好，这两年从高层、中层逐层往下普及开来。人力资源部为此设计了高层论坛，并定制了辅导课，在内部网上开设了辅导专区。这些工具方法，让公司创始人和高层能够为下级现身说法做辅导。“腾讯有没有重视辅导年，就看老板重不重视，那就看Pony（马化腾）有没有对其他人进行辅导。”陈双华说。马化腾如何辅导下属？正如他经常被赋予的“最高产品经理”角色，与马化腾进行关于产品的交流是最有价值的。正是在马化腾的参与中，QQ邮箱才从早期的笨重复杂一路演进成今天备受赞誉的简洁清爽版本。现在最流行的手机即时通信应用微信也是出自QQ邮箱所在的腾讯广州研发部，这个充满独特气质的产品被马称为“腾讯最具文艺范的产品”。一如当年与QQ邮箱团队的紧密沟通，马化腾与微信团队间的互动也频繁而充满激情。腾讯副总裁、广州研发部总经理张小龙说到马化腾，“他会花很多心思在上面，有任何意见都会提出来”。马化腾经常很认真地发邮件讨论微信的用户体验，比如微信的摇一摇功能，真的很好，但是要做到最极致的简化，让对手想模仿的时候都没有办法微创新。马化腾追求细节的完美，他对微信的很多细节如字体、像素、对话框等等，都会给研发团队带来改进的灵感。尽管这在形式上不是一种直接明确的辅导，却将腾讯“产品至上”的文化和思维方式深深传播到了企业内部。由公司最高领导马化腾开始，对下属的实际工作进行悉心辅导，腾讯落实辅导年的重视程度和执行力可见一斑。腾讯推行“辅导年”项目，并没有支出太多的成本，但收到了很好的效果，不仅为公司储备了领导人才，同时促进腾讯企业文化的发展—领导者应该对员工的发展负责。腾讯近些年的成功，一部分原因正是得益于腾讯自上而下强有力地执行辅导年项目，以及不断强调领导者为团队培养与发展人才的企业文化。二、简单有效的方法全面评估人才如同做微信的用户体验，腾讯对高级人才的能力评估，执行使用最简单有效工具的思路，雷达图因此被用于综合能力的考评。“坦率来说，腾讯不是一个追求标新立异的公司。人力资源方面，腾讯的优势在于，我们持续稳定地执行我们认可的考评思路。每年进行机制优化后，我们会运用一些基本的比较简单科学的工具，来使项目做得越来越好。”陈双华表示。雷达图法是日本企业界对综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。雷达图由于其强大的多维度综合分析能力，在产品竞争力分析等领域得到广泛应用。而在人力资源领域，近年来一些有创造力的大企业使用雷达图作为员工综合能力评估的工具。腾讯对高级人才综合能力的全面评估，仅一张雷达图即可呈现。比如：腾讯对高级人才有七个维度的纵向评估，分别是：正直诚信、激情、团队管理与人才培养、全局观、前瞻变革、专业决策、关注用户体验；有4个维度的横向评估，分别是：管理自己、管理工作、管理团队、管理战略/变革。腾讯每年一度的360度能力评估，邀请被考核人的上级、平级、下级以及跨部门的合作者，从以上维度对被考评者进行360度的全方位评估。最终将横向4大维度、纵向7大维度的评估结果，连接起来形成考评结果雷达图。陈双华介绍：“比如说，对于进行考评的某一个项目同级别的被考核人会有平均分。如果分数高于平均分，雷达图会告诉你，高出的分数在哪里，带来的好处在哪里，大家是如何评价你的；如果你的分数低于平均分，雷达图也会告诉你，低出的分数在哪里，不好的地方是什么，大家是如何评价你的。”大企业运用的人力资源管理方式是相通的，腾讯执行“持续稳定地使用最简单最有效的工具”的思路，雷达图恰好满足腾讯的需求。雷达图多维度的综合评价方法，让腾讯能够评估人才的综合能力的动态趋势，被考评人本人借助于此，能够清晰地了解综合能力的变动情况及好坏趋势，看到自身需要努力的方向。三、尊重个体的差异化灵活匹配，优化员工体验随着高级人才的不断涌入，他们的差异化需求愈加明显，由于带来新的挑战，如何才能匹配各种需求？“这是决定腾讯能否用好高级人才的关键”，陈双华如是表示。他们要考虑到各种招聘形式的可能性，运用更灵活的合作模式。关于Steve（美国知名制作人）Steve Gray是一位享誉全球的美国知名游戏制作人，《指环王》的艺术总监，在全球范围内有很大的影响力。他其加盟腾讯的形式比较特别，最初因为与腾讯有着长期合作，Steve Gray经常为腾讯学员授课。“他给我们上过很多次课，水平真得很高，很符合腾讯的风格，我们由此想到是不是可以给他在腾讯找到一个合适的位置。”陈双华表示。目前，Steve Gray在腾讯担任腾讯游戏执行制作人以及首席技术主任，主要负责对游戏品质的评审等工作，同时也承担为游戏事业群培养该领域人才的重任。腾讯有很多高级人才来自硅谷或者其他海外国家，他们刚开始普遍对中国不够了解。为匹配他们的需求，尤其是刚进入腾讯时在工作和生活上的适应，人力资源部往往要做非常多的细节跟进和沟通，如为他们安排资深管理者作为导师，提供与高层深入交流的机会，陪同他们了解深圳的环境、学校和医疗条件等等。腾讯把高级人才作为用户，不断匹配他们的需求，优化其用户体验。腾讯，便是以此产品思路来管理人才。来源: 网络。版权归原作者所有。
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