转载创业邦
作者：及轶嵘
APP已经成为移动互联网时代手机标配，但对很多有开发需求的公司来说，APP开发人才难招、开发成本过高、缺乏开发经验等成为很大的困扰。而APP开发者们，也要面对不同操作系统和上千个不同终端的适配工作，开发周期长，工作量巨大。
“我们希望用APICloud的形式重新定义移动应用的开发。”APICloud创始人说，“这意味着更低的成本、更短的时间、更高的效率。”
去年年底开始开发，今年9月15号上线的APICloud，是一个面向移动应用开发者的开发平台，可以帮助开发者快速实现APP的开发、测试、发布、管理和运营的全生命周期管理。 “我们最大的优势是云端一体。” APICloud创始人说。
APICloud为开发者从“云”和“端”两个方向提供API。在APICloud平台上，一个移动应用需要的各种界面、交互、功能等都被封装成一个个API，或者叫模块化的接口，比如二维码、日历、摇一摇等都被做成一个个API，开发者可以像拼积木一样，把一个个端API拼装出来，成为一个终端APP。
有了APP之后，要连接数据，比如获取新闻列表，做个评论等等，都需要调用服务器端提供的接口，这些就是所谓的云API。APICloud的“云API”规划的初衷就是为了让开发者只需要少量、甚至不需要服务端编码，就可以自动生成移动应用所需要的各种云服务接口。“云API”服务还包括数据服务、推送、云修复和大数据分析等。将手机端API和云API二者结合在一起，就是一个完整的APP。
目前，APICloud提供了包含UI、系统、交互、第三方等5大类数百多个模块，可以轻松满足开发者完成电商类、社区类、资讯类以及其他个性化App的制作需求。如果开发者有更个性化的需求，APICloud同时还支持自定义扩展新的模块。另外，APICloud还可以提供APP上线和上线之后的管理，比如版本更新、推送、数据统计等等，都可以在线完成。
”做云、端一体，同时提供云API和端API的公司，APICloud是国内第一家。”APICloud创始人说，像国外类似的公司，已经融资近2个亿美金，发展势头良好。随着移动互联网的发展，市场对API的需求会越来越大，APICloud可以让App开发流程越来越自动化和智能化。点击阅读原文
你也许也会喜欢
& .cc All Rights Reserved. 内容版权问题请联系 admin#955.cc请根据企业社交网络的特点，谈谈“云之家”在企业社交网络服务上的优势是什么？_百度知道简历及时处理率
简历处理用时
企业最近登录
云之家是中国最大的企业移动办公平台。它通过移动办公与团队协作APP应用，结合PC桌面端和网页Web端，为企业提供基于组织通讯录的即时消息、签到、请假、语音会议、审批、文件、公告及应用接入服务。截至2015年9月，注册企业突破70万，注册用户突破600万。
猿！站在风口上吧！
我们站在正在爆发的企业移动互联网风口，用户量以300%的高速增长!
还有众多技术大牛与你并肩作战！
原始股权，丰厚回报；更多估值，等你来拼！
金蝶集团旗下创业公司，业内顶尖大牛带队，聚焦企业移动互联网市场，超乎想象的发展空间。
【金蝶集团】上市公司旗下，提供不错的薪水，五险一金年终奖班车年假统统有。
【创业公司】小美快的企业文化，伙伴关系轻松，学习氛围活跃，让你快速成长。
【顶尖大牛】国内最熟悉企业市场的顶尖大牛带队，风投主要就是投人，你懂的。
【企业市场】目前最火热的创业领域之一，已经有几家投资人等着拿钱砸我们了。
【发展空间】公司已启动全员持股计划，首批已有近50%的成员获得股权，包括应届毕业生。现在加入的你，有机会在五年内实现自我价值。
以上都是真心的事实，不带一分钱浮夸。
该公司还没有任何问答内容
看看其他问答，或者去吧
综合评分：
（&来自&33&份评价&）
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
[面试过程]
面试过程顺利，2面面试官严肃，但是问题很犀利，确实学习了很多。
[其他评价]
公司将近200人吧，环境不是说特别好，但是挺宽敞的，据了解加班平均一周会加3天吧，大公司内部的创业公司嘛，技术在更新，感觉还ok。
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
[面试过程]
前面一个面试官还可以，后面一个刁逼不得了，一脸冷冰冰的样子，我也就一句不想说了
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
[面试过程]
前面2轮技术基本面试还算比较顺利，hr的面试也挺好的，最后技术总监的面试回答的不是太好。
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
[面试过程]
金蝶旗下，一面还挺不错的，要服务化要重构，二面面试官基本没问啥，然后就说你每份工作都待得不是很久啊，在意两年左右一家就别通知啊。最后很机械的问完期望薪资让我稍等，十分钟后进来又很机械说两天内通知。过不过倒是通知了，咋不干脆点
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
[面试过程]
面试过程很愉快，尽管有些问题没答上来，但每一次面试都能知道自己的不足，感谢面试官和hr美眉。
深圳，南山区
科技园,深圳湾,白石洲
深圳南山区高新技术产业园南区科技南十二路2号金蝶软件园
该公司共有 1 个地址
推荐职位：
推荐城市：
公司基本信息
移动互联网,企业服务
不需要融资
在中国企业管理软件领域具有丰富的产品研发及管理经验，于一九九九年加入金蝶公司，先后负责过金蝶主要ERP产品的研发管理工作，担任金蝶公司首席技术官等重要职务。2010年开始负责金蝶云之家产品的前期研究与探索，现全面负责云之家产品的经营管理工作。
首席架构师
在中国企业管理软件与中间件技术领域具有丰富的产品研发经验，于2000年加入金蝶公司，先后参与金蝶多个ERP产品的开发管理与技术架构工作，担任金蝶公司BOS产品首席架构师等职务。2011年开始负责金蝶云之家产品的应用架构与技术架构工作。云之家田荣举：我们是如何在50天新增100万用户的？
&最早，我们获得第一个100万注册用户花了差不多2年的时间，而我们最近的100万用户只用了一个月多点的时间，准确的说是50天。&
谈及云之家在最近几年来取得的数据，金蝶集团高级副总裁、云之家事业部总经理田荣举一脸的自豪。面对雷锋网的采访，他有着充分表达欲。一个半小时的采访中，田荣举讲述了云之家在最近一年多以来的内部变化。
去年五月，金蝶软件董事长徐少春在公司前台发布了&变革式&内部创业信号。徐少春跳上公司前台，将一部厚厚的笔记本电脑直接垂直丢进垃圾桶，并表示&将在自己公司内部进行的一场&敢为天下先&的&革命&&，这一信号随即被业界解读为二次创业。
出于对移动办公时代来临的预判，云之家办公软件的移动化成为了徐少春布局未来的重要计划，而这一重任就自然而然地落到了集团副总裁、技术产品出身的田荣举肩上。要知道，他在金蝶内部已经有16年的工作经验。
云之家是如何在50天内完成100万新增注册用户成绩的？这也成了雷锋网最希望得到答案的问题。对于这个问题，田荣举表示50天内新增100万注册用户并非是一蹴而就的结果，而是团队长时间努力的积淀。这其中，重视&用户体验&和团队内部的&创业心态&是他感触最大的两个方面。
良好的用户体验需要&内外兼修&
作为一名拥有多年经验的技术产品专家，田荣举保持了他朴素的技术人思维。对他而言，在物质条件极度丰富的今天，用户有了足够多的选择，只有好的产品才有可能赢得用户。至于互联网圈内争相谈论的&互联网思维&以及&饥饿营销&，他认为，无论怎样的互联网玩法，都必须是基于好产品的前提，否则只会是自取灭亡。
一款企业服务类产品如何在50天新增100万用户？关于这一问题，田荣举向雷锋网阐述了他对&用户体验&的理解。
&首先，做一款企业级的App必须很懂企业。&&田荣举认为，消费类App应用之间可以缺乏逻辑关联，但企业各个应用之间通常有着千丝万缕的联系，譬如App中的移动签到请假等应用可能会关联到企业的考勤和薪资，这不是一款垂直应用就可以解决的。&所以做企业App需要具备更完整的结构性思考和产品底蕴，以及持续性的服务保证。&
据他介绍，云之家早在2010年就开始基于金蝶ERP及金蝶BOS平台的成功实践与上百万家客户积累，结合移动互联网、社交及云计算启动了代号为&金蝶下一代企业服务平台&的探索，始终立足企业经营管理全过程与商业模式创新进行平台设计，经过数年的创新与积累，成功构建了基于企业通讯录、即时通讯、企业微博为核心，通过独创的连接技术，云之家不但为金蝶客户提供了完整的O2O服务，涵盖了金蝶产品体系的数十个应用。
满足了多样性的办公需求之后，保证企业客户办公的安全是云之家团队需要考虑的重点问题。依托于此前传统IT企业背景，云之家在技术方面积累了相当大的优势。去年12月，云之家通过了ISO27001的技术认证，这是国内首家该项认证的SaaS服务，云之家同时拥有23项技术专利。
如果说云之家内部是技术驱动型团队，那么在产品交互体验上，团队也没有丝毫马虎。
田荣举回忆称，在云之家V6开始研发时，云之家App中已有多达134个轻应用，这些轻应用来自很多金蝶其它的团队，在图标规范性上没有一致标准，风格各异，有的是拟物的，有的是扁平化的，有的甚至是一个图片，看上去眼花缭乱。为此，他要求设计团队对所有应用一一重新绘制，并制定了严格的图标规范，要求产品经理对于不符合规范的应用一律不许上架。为了这事，云之家在金蝶各个产品线之间各种协调，也引发了很多争议，但最终，管理层力排众议，确保了产品在交互体验方面的友好。
其次，吸引用户的第二个关键点，是云之家极大地降低了企业用户的使用门槛。传统的信息系统往往只有企业内部的少数专业人士使用，譬如财务、HR、生产等特定人群，而云之家可以通过导入、邀请、微信搬家等多种方式快速组建团队，帮助企业用户迅速进行沟通和协作，而且产品体验与微信类似，上手极为简单。
其三，云之家拥有金蝶多年来积累的数百万企业资源。IDC权威数据显示，金蝶连续十一年位居中国中小企业市场占有率第一。仅以金蝶K/3Wise在云之家中实现的流程审批为例，已经覆盖财务、供应链、制造及CRM&4个领域85种单据，通过云之家快速帮助中小企业实现业务处理全面移动化。
其四，云之家拓展了WPS等众多第三方应用，在与合作伙伴交换流量的同时，满足企业全面移动办公需求。&
有了产品功能、底层技术作基础，配备良好的交互体验，伴随着企业市场对协同办公类工具认知度的日益提高，用户注册量显著增多就成了预期之内的结果。田荣举告诉雷锋网，9月底，云之家用户已突破600万，企业用户超过70万家。照此速度，云之家市场负责人表示预计年底用户数将达千万，企业用户数有希望超过百万。
产品层面的巨变，本质上是团队的变化
背靠着在企业服务市场耕作了20年的金蝶，云之家在一年多时间内为何能产生如此大改变？田荣举表示，创业计划实施后，公司内部实施扁平化管理，提升了整体的工作效率。另一方面，年轻管理者的成长为整个团队提供了巨大的动力支持。团队调整之后，内部变化主要有三点：
1、目标方面：更快速、更聚焦
2、管理方面：重体验、轻管理
3、员工方面：大胆启用年轻人
云之家内部走廊上，张贴着&就爱小美快，拒绝大丑慢&的海报
目前，云之家内部产品更新能够做到每两周一迭代的开发进度，而这一传统已经坚持了一年多的时间。对田荣举来说，这种互联网化&快速反馈、快速迭代&的开发模式正是团队高效率的体现。
快速迭代的基础是快速反馈。为了获得用户最大程度的意见反馈，云之家这家由传统IT企业转型的创业团队，在内部、外部开始建立了有效的反馈机制。
&我们内部有一个云之家团队，目的就是保证我们与客户建立一对一的沟通，客户在APP里面可以随时反馈，不管说话和语音都可以。而我们，则承诺72小时时间内的在线回应&。另外，考虑到客户之间有互动的需求，云之家还上线了微信社区，方便客户之间的内部分享。
在公司管理方面，田荣举提倡&重体验、轻管理&的做法。对他而言，公司内部运作的关键在于需要有一批精英人才，能够承担并推动事情的进展。
&此前，我们习惯了大团队的协作，岗位分的很细，分工很细，中间是通过既定化的流程把大家串起来的。这种管理在效率上是非常有限的，而且无法清除界定责任负责人，一旦责任不清就不可能有执行力，所以我们需要扁平化的管理和明确的责任人。&一旦有问题出现，部门负责人安排对应员工第一时间处理解决。在新成立的用户体验部，部门员工以90后居多，其中包括两位刚毕业一年的90后产品经理。
但是年轻员工也有自身的缺陷，比如经验不足、有过于鲜明的个性，这时就需要有经验丰富的老员工与之协作。管理不易为，对于在大企业里呆了将近二十年的田荣举来说，他也在适应年轻团队主动、积极的工作环境。目前来看，他对自己的适应状况表示满意。据他自己介绍，已经有多位90后同事评价他&有冲劲，有想法&。
采访最后，谈及企业云服务的未来趋势，田荣举相比其他人有更宏观的思考。他认为，未来企业服务将更加强调事与人的融合，这就要求不仅把&事&办好，更需要传递&人&的情感诉求、分享工作经验、激发&人&的创造力，促进企业的持续创新，而不能体现上述特征的企业服务都将被淘汰。如何应对未来这一可能的市场变化？雷锋网并没有针对这一问题进行深究，但相信围绕&产品体验和创业团队&两方面不断作优化，是田荣举和云之家团队持之以恒努力的方向。
延伸阅读：
看过本文的人还看过
最新图文推荐
最新专栏文章
大家感兴趣的内容
&&<a rel="nofollow" class="red" href="" target="_blank" color="red新版网站排行榜
===全新上线===
网友热评的文章