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新业态催生大量新增就业机会 新经济支持力度下半年将“加码”
　　本报记者 郭锦辉
　　随着网、APP、移动支付等新技术、新应用的出现，共享经济迅速发展，汽车共享、住宿共享、社区服务共享等形态不断涌现，催生了大量新增就业机会。国家发改委8月15日表示，下半年将加大对新经济、新就业的政策支持。
　　加大对新经济、新就业的政策支持
　　“下半年，要继续加强和改善宏观调控，聚焦关键环节、脆弱环节、基础环节，着力促进就业创业，全力保持就业形势基本稳定。”国家发改委称。
　　根据国家发改委刊发的 《新动能加快积聚 就业创业稳中有进》，下半年将从五个方面支持就业、创业。
　　第一，进一步完善以就业为底线的宏观调控体系。以就业为核心目标，不断加强经济形势分析和政策预研储备。着力推进重大项目建设，发挥中央投资计划稳增长、补短板、保就业的杠杆效应，加大对中西部铁路、棚户区、水利、城市地下综合管廊等重大项目和重点民生工程支持力度，增加就业岗位。
　　第二，加大对新经济、新就业的政策支持。加快调整政策取向，通过完善风险控制、质量安全、税收、社保等方面政策法规，促进社会资源通过共享实现高效充分利用，推动共享经济等新经济形态加快发展，创造更多新增就业机会。支持符合条件、经工商登记注册的新经济创业就业人员，充分享受现行创业担保贷款、职业技能培训等扶持政策，增强新经济带动创业就业能力。
　　第三，统筹推进化解过剩产能和职工安置工作。积极稳妥化解钢铁、煤炭行业过剩产能，促进行业脱困发展和转型升级，尽可能创造更多就业机会。采取有效措施，通过转岗安置、开发公益岗位等妥善解决好下岗工人的就业问题。
　　第四，加快培育更多区域经济和就业增长点。推进新型城镇化建设，扩大中心城市吸纳就业龙头作用，创造更多区域性经济和就业中心。大力支持返乡创业，积极培育接续产业，缓解困难地区经济发展和就业压力。结合正在开展的返乡创业试点工作，加快发展农村电商，建设一批具有区域特色的返乡创业园区，培育一批具有发展潜力的特色产业带，以返乡创业带动就地就近就业。
　　第五，妥善做好重点人群就业工作。对于大学生等新成长劳动力及转岗流动就业人员，重点通过就业信息网匹配对接，促进劳动者流动就业。对于失业人员、下岗职工，通过健全职业培训网，建设一批公共实训基地，增强培训针对性，提高其就业能力，缓冲、化解结构性失业风险。对于临近退休年龄、技能偏低、再次就业确有困难的人群，通过织密筑牢社会保障安全网应保尽保。
　　新业态催生大量新增就业机会
　　国家发改委的数据显示，今年上半年，全国城镇新增就业717万人，同比基本持平。二季度末，全国城镇登记失业率为4．05％，保持总体稳定。同时，就业领域也出现了一些新情况、新特征，呈现出一些积极变化。
　　一是共享经济茁壮成长，催生了大量新就业形态。据有关机构初步测算，2015年，我国共享经济市场规模约1．95万亿元，全职从业人员约1000万人，平台企业员工超过140万人。网大数据分析显示，今年上半年专车共享领域用工需求同比增长了36．4％。
　　二是消费升级催生(,)，服务业吸纳就业能力明显提升。居民收入快速增长，促进了消费结构的优化升级，各类新服务不断涌现，教育、娱乐、医疗保健等发展和享受型消费需求持续提高，吸纳了大量劳动力转岗就业。今年上半年，58同城网的大数据分析显示，教育、娱乐、医疗保健行业用工需求同比分别增长57．1％、40．2％、13．6％；省城镇新增就业中服务业占比达72．42％，同比提高8．72个百分点。
　　三是返乡创业快速推进，带动就业能力显著增强。随着“创业、万众创新”的深入推进和返乡创业支持政策的进一步完善，农民工等人员返乡创业意愿不断增强，返乡创业人数不断增多，创业带动就业效果显著。2015年，省返乡创业人员同比增长了一倍左右。山东省泰安市大力发展农村电商，带动2．2万农民工返乡创业，直接吸纳了8．7万余人就业。年，省返乡创业带动就业人数由167．5万增长到了341．4万，年均增长约27％。
　　四是政策措施力度不断加大，重点人群就业形势总体稳定。今年以来，面对新情况、新问题，各类稳就业、促就业的政策措施力度不断加大。已下拨276亿元工业企业结构调整专项奖补资金，支持钢铁、煤炭行业做好化解过剩产能职工安置工作。阶段性降低了职工养老和失业费率，规范并适当降低公积金缴存比例，援企稳岗效果逐步显现。继续深入实施高校毕业生就业促进计划和创业引领计划，持续做好为农民工服务工作，高校毕业生、农民工等重点人群就业形势基本稳定。
（责任编辑：宋埃米 HT004）
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　　近日某社区电商在上海召开商家启动会，听说现场下单的商家达95%，十分意外，这不禁让作者想聊聊这个潜力巨大的社区电商市场。因为这区别于线上支付+到店消费的O2O模式，也不是线上支付+物流配送的商品电商模式，而是围绕社区流量做入口，针对社区居民刚需，做高频低值的商品交易。如果说淘宝类传统电商干掉的是线下百货店和连锁店，那社区电商就在冲击着线下大超市和传统电商。但社区电商至今又还没有出现巨无霸，这些便利店和夫妻店能否借助社区电商平台成为全副武装的蚂蚁雄兵，又或永远只是散兵游勇，社区电商到底难在哪？又该如何调整姿势前行？
　　一、懒人经济下的社区电商，有人欢喜有人愁
　　根据银河证券的数据，2016年中国社区O2O市场规模达到3599亿元。社区电商便是其中的社区零售便利O2O模式，这种基于移动互联网工具和LBS位置技术，将线下实体门店通过移动端与社区用户实现零距离购物、支付体验的消费形态也在瓜分着这3500亿市场。而背后发展的逻辑除了移动互联网技术的发展，更多的是年轻人消费方式和消费需求的转变以及零售行业的重构。
　　（一）懒人经济催生的移动消费
　　首先在消费端，必须承认，我们正面对着一个懒人的世界，生活圈里的便利店对懒人们来说是个遥远的存在，即便距离自己只有800米甚至500米，他们都能把买几斤水果拆分成下楼―走过去―进店―选商品―排队付账―离开―回家等多个步骤从而拒绝下楼。所幸他们擅长使用智能手机，也养成了随时随地下单的习惯且具备更强的消费能力，愿意为服务付费。很明显原来以店为中心、到店购买的经营模式已无法满足当下的消费需求，懒人们需要的是一种全新的即时性、碎片化、集成式的移动消费体验。
　　（二）居高不下的店面成本驱使
　　其次在商户端，目前社区零售的电商渗透率不足 1%。门店成本却高达 20%-30%，在租金和人力成本不断上升的情况下，商品和服务向消费者流动成为大趋势。商户一方面需要虚拟货架来扩充 SKU，另一方面需要减少店面与人力成本，尤其是在门店位置不在那么重要的当下。社区电商模式能在线上给商家开设一个虚拟货架，形成对线下店面的补充甚至逐步取代，自然受商户欢迎。
　　（三）原有便利体系，商品结构落后
　　再者，包括所谓“现代渠道”大卖场在内的原有便利体系，都是传统品牌巨头在垄断广告宣传和货架，也就是消费者并没有真正实现自主筛选商品，而是在零售商和品牌商一起构建的相对封闭的固定空间里挑选商品。而且传统便利店只是响应用户的即时需求，商品结构的调整相对滞后。但消费者的自主性越来越强，需求越来越个性化，比如目前火热的“网红商品”便是便利体系无法满足的，当品牌商无法继续完全掌控宣传入口和满足消费者需求，能提供丰富的单品数量的社区电商模式就凸显出自己的优势。
　　最后社区电商既继承了原有便利体系零散网店的便利优势，也突破了传统电商只解决横向规模化问题又实现了纵向的社区化，既突破区域限制可规模化，又扎根于区域，实现线上线下全方位互动。所以在大家都认为社区化和规模化是互联网商务的两个发展方向时，社区电商作为极富创新的商业模式就逐步被公众认识，也使得巨头和创业者争先恐后扎进去，很多平台并获得资本青睐，如京东除了上线了京东到家，也在2015年5月领投了天天果园，据说这次C轮融资到达7000万美元规模。
　　但另一面也有很多平台“死在了路上”，或关闭服务或艰难转型，如曾获得1亿元天使投资一炮而红的叮咚小区，背靠拉卡拉社区电商身边小店、红极一时的社区001、甚至顺丰嘿客等等。我们唏嘘之时不禁要问，是什么造成了如此冰火两重天的不同结果？
　　二、四大命脉，“鱼”和“熊掌”该如何兼得
　　其实作为B2C电商的延展和升级，社区电商不仅需要平台在消费者和供应链都有极强的影响力和号召力，也需要平台在规模经济、增值服务等问题有很好的取舍。简单的说社区电商考验的就是平台的4个能力：社区规模与城市扩张的运营能力；供应链条的选择和协同能力；最后一公里配送的综合服务能力和可持续化发展的商业变现能力。 这四项既是关系到平台生死的命脉，又是“鱼”和“熊掌”的博弈和取舍。
　　1、社区规模与城市扩张
　　社区电商是典型的资本驱动型市场，面对的对手也是具有区位优势的连锁超市、便利店和没有地域限制的B2C电商，所以社区电商平台需要庞大的地面网点覆盖、众多的地推配送人员支撑和足够量级的线上流量入口。那么问题来了，具备盈利能力的规模优势的临界点在哪？何时需要加速扩张？如何控制节奏？快速拓展阶段服务品质如何保证？短期员工大扩容如何带领和管控？如何保持团队心态平衡？所握资本能否支撑？
　　城市扩张和社区规模不只是考验社区电商的资金实力，还考验者创业者对社区电商模式的理解和运营策略，比如区享采用的是极重自营的模式，所以使得资金压力大，扩张速度缓慢，而且人员流动成本极高。这就要求创业者对规模和核心优势的打造，扩张速度和用户质量的取舍要有一个很好的权衡，稍有不慎，就可能错过发展良机。
　　2、供应链条的协同和选择
　　社区电商平台不论是做垂直细分产品如生鲜的售卖还是单纯的流量分发，都在产业链的下游――把商品供应商和服务供应商对接给社区的C端用户，不能或难以保证供应端的品质，因此，社区电商平台需要往产业链上游延伸。更为关键的是社区电商平台能否协同好供应链不但需要提供各类系统工具来帮助供应端提升效率、从而增强对平台的依赖又需要扩大自身实体门店数量，扩充销售渠道，形成较强的采购话语权，从而加强对供应端的品质把控，所以社区电商平台能掌控好供应链就是平台的成败关键之一。具体来说，需要处理好2个关系。
　　一、便利店的选择和合作方式，社区内主要分布连锁直营店、加盟店和夫妻杂货店三类业态。闪电选择和加盟店合作，楼口则是执行“微仓主”模式，通过招募个人店主和实体便利店加盟，从而回避了便利店业态的选择。但要提醒的是：这三者明显有差别，比如直营店店长的决断权不大，且是“打工”心态。夫妻店受制于人力，配送力量薄弱，加盟店老板既有通过“触网”来改善经营的意愿，人力也相对充足。而且只有选择好合适的合作方才能真正解决货物仓储、末端配送等难题，所以谨慎选择。
　　二、选品重构商品架构和与线下店面的区隔。作为零售，选品重要性不言而喻，而且怎么既能吸引消费者从线下到线上下单，又能保证自己的毛利，这个很关键但往往受制于供应链。就如虽然所有小店都知道水果品类既有频次又有毛利，但水果对供应链要求极高，普通便利店不敢轻易尝试，而社区电商平台就可以采用“生鲜原产地直采+品牌商”战略合作的形式在每一个覆盖的城市建立中心仓，并搭建全程冷链，将水果经过筛选，并制作成标准产品包装，配送到店，并在线上推广，从而实现比传统水果店更为高效的流转。或者销售网红商品等形成品类壁垒和竞争差异，而这些都是学问。
　　3、仓配体系及最后一公里配送的综合服务
　　社区电商主要以低单价、快消耗、低频次、及时性的商超、水果、外卖等为经营项目，所以考验社区电商的首先是终端配送能力，也就是跑腿能力，因为他们实际是在干短途物流的活。但难点就在于这个配送体系和仓促体系怎么搭建？有人说解决社区配送问题最好方式是众包与Uber结合的兼职模式，也有人说为保障最后一公里的综合服务体验，得自建物流，还有人说得是两者的结合，于是就出现了各类模式。
　　其中各有利弊，如自建物流的社区001，服务稳但要承担高额的成本和一定的风险。 利用社区便利店闲置资源来完成配送的爱鲜蜂，资产轻但较难保障服务质量，且同行复制的门槛极低。而京东到家和闪电购则是两者结合，只不过京东到家是以自营+众包物流来解决末端配送，依靠京东庞大的线上流量和雄厚的资金实力，对接线下实体店。而闪电购采取的是“自建物流+众包”的模式，并有一只闪电侠的配送团队帮助商家在核心商圈实现1小时配送。而且闪电购城市总仓与每一个小店的关系是中心仓与分仓的关系，这是分段消化仓配成本的过程。
　　其实仓配体系最重要的因素是社区渠道的下沉和渗透，因为配送体验是社区电商模式的核心竞争力，问题的关键点不在于模式轻重，而是配送体验、体验、再体验。并且必须承认单纯的众包 Uber形式行不通，光自建仓储与物流的人力成本也可能拖死创业者。
　　4、可持续盈利变现方式
　　最后讲讲盈利的问题，作者始终认为不讲怎么赚钱的商业都是耍流氓。但社区电商又是笔高人力成本、高运维成本、高营销成本和低利润回报的生意。而且社区电商的盈利前提是建立在标准化快消品配送与大量低频消费的非标服务上。所以选品和盈利模式的构建决定着社区电商平台的“赚钱能力”，和大多数连锁体系一味追求品类最低价不一样，且不同社区电商平台的打法又有差别。但随着用户数量的增加和用户区域的差别，社区电商面对的是多元化，无序性且符合量子力学的不确定原理的用户群体，如何在主体业务符合二八原则，个体需求符合长尾理论的指导思想下赚到足够的钱则是个难点，因为面对的多是坑和迷。
　　而且除了交易利差，社区电商还能在哪里“榨出油水”呢？再次提醒的是：社区配送实际上是整个社区电商的核心也是社区O2O的入口，一旦有了稳定可靠的社区配送能力，就可以延伸出更多的扩展服务。如送水、干洗、送药等甚至发展成为平台。那在此基础上延展的盈利途径如展示广告收入、供销差价或销售分成、会员储值沉淀资金及B端商户金融服务、商户数据增值服务和系统增值服务等等就变得清晰，而且像闪电侠这样的极速配送服务就不再是成本单位而变为了盈利单位，但这一切的前提是有一个很好的配送体系。
　　而且这四项都是相辅相成紧密衔接在一起，相互支撑又相互影响，且这些能力的构建并非朝夕之功，这或许就能解释为什么这个行业还没有巨无霸，但面对着千亿级市场，无法满足年轻人新消费形式的商业形态逐渐会被淘汰，积极拥抱移动消费模式的新业态将成为主流。
　　来源：创业邦 曾响铃，物流指闻整理发布
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　　社区电商逆势火热，巨头动作频频　　近两年社区电商发展火热，成为电子商务市场最具潜力领域之一。据艾瑞咨询发布报告，2015年中国电子商务市场交易规模达16.2万亿人民币，未来将以每年20%左右的速度增长，或在2018年达到27.5万亿规模。这其中，社区电商作为移动互联网生态催生的新生电商模式，在市场整体上升背景下充满机会。据品途商业评论和社区电商观察员彭成京共同发布《中国社区服务O2O调研观察报告》显示，2015年社区电商市场规模为2884亿元，2016年市场规模将达到3599亿元，消费者行为的改变与市场规模跨度性的发展带给社区电商一个发展的引爆点。　　即使在2015年的资本寒冬，社区电商仍受各投资机构青睐。2015年，入股;去年9月京东子品牌京东到家与华冠超市合作后，今年4月，京东到家又与达达配送进行了一次被称为“十亿级别”的合并。　　作为社区配送“最后一公里”关键的一环，目前遍布各社区的便利店成了社区电商平台竞逐的焦点。此前B2C模式催生370亿美元市值的巨头京东，作为移动互联网时代催生的新电商模式，社区电商名单里包括还闪电购、云厨电商、楼口、即买送、小区雷购等，也许下一个电商巨头就在其中。　　快消品电商化蓝海虽大，扬帆远航却不容易　　传统网购解决的更多的是大众常规消费的问题，如家电、服装、美妆、图书等，发展至今，电商占社会消费品零售总额已达到10%以上。然而，更为广阔的市场是生活类消费，相比常规消费，生活类消费要求有以下几点：小额高频、及时性、区域性。社区电商用户不像传统电商用户那样购物目地性很强，而是属于即兴消费，更强调即时到达。但天猫、京东、淘宝、1号店等平台现在都不能满足这类用户的需求，主要原因是大平台及时性达不到，也无法提供区域性。这种即兴的、即时的消费给了社区电商与社区便利店牵手的机会，这种消费的总量级意味着两者都有把生意做大的可能。　　有大生意，但也要拿得下。从目前发展来看，社区电商面临的主要障碍有三个方面，一是区域性服务，尤其是“最后一公里”物流;二是便利店参与积极性的调动;三是电商平台与便利店等渠道利益分配的问题。　　首先在区域性服务上，社区辐射是关键。据快消品业内统计，在传统快消品铺货的过程中发现一个社区往往有数家小型超市，每家小型渠道平均服务辐射仅为500米，重复布点的问题尤为突出。因此，社区电商尝试自建便利店的模式很有可能囿于成本和人力等原因很难走通。而在“最后一公里”配送方面，由便利店负责送货可以节省平台最难做的末端上门环节，但便利店本身小成本运作且店面不大，店主亲自送货会同自身经营产生冲突，若增加专门送货的店员又会面临投入与产出的考量。把“最后一公里”交给便利店解决，无形中增加了他们很大的负担，这也是为什么社区电商平台闪电购自建“闪电侠”配送物流，协助便利店专门攻克“最后一公里”的难题。　　其次，便利店主积极性的调动和维持。便利店大多深入社区，有自己的固定用户，虽然小本经营但每月也有固定的收入。而社区电商刚起步，商业模式和用户接受程度还在探索期。作为社区电商接入社区的末端，初期如何激励和维持便利店主主动配合社区电商战略推进，成为社区电商扩大规模的一个难题。另外，便利店主大部分缺乏互联网思维和运营实力，是否可以做好社区电商的“前头兵”考验着平台的整合能力。　　最后，社区电商与便利店的合作与竞争。虽然大部分社区电商平台利用互联网技术，直接改造整个供应链体系，但从顺丰嘿客到楼口、小区雷购自建便利店的模式，到社区电商的自建店，已直接与便利店形成竞争关系了。　　社区电商牵手便利店遇阻，想说“爱你“不容易　　“懒人经济”是块大市场，平台和便利店的双方合作才是撬动用户需求点的最佳路径。让便利店成为利益核心的一员，在不增加便利店负担的情况下实现双方共赢，就能拿下这块逐年快速增长的潜力市场。只有将平台运营，客户服务与渠道环环打通，尽量理顺供应链上各个环节的需求，才能在快消社区电商蓝海里顺利“出航”。　　目前已有许多社区电商在摸索中找到自身定位。在代表平台闪电购、云厨电商、楼口、即买送、小区雷购之中，除了楼口和小区雷购选择自建便利店外，都选择合作模式。首先便利店深入社区占据天然的地理优势，这些“毛细血管”深入社区，是社区电商延伸最合适的终端;其次便利店大多数是夫妻店，自身实力较差容易被平台整合;最后便利店大多不大，有限的商品品类很难产生足够好的收益。牵手社区电商平台，社区便利店可以在原有品类上结合社区电商平台提供的品类互补，将大大增大小店的收益。　　如何平衡成本与品质，一直是电商不得不面对的两难问题。 社区电商主要的产品和传统电商平台有差异，除了消费类型的快消标品外，还有水果生鲜。部分电商为了减少成本，选择“轻仓”模式，把便利店作为末端仓储的一环。而便利店复杂性导致社区电商品控一片乱象，比如有的便利店冷藏柜不足就把社区电商平台的水果生鲜放在普通仓库里，一些消费者拿到已经变质、风干的水果生鲜自然就会抛弃社区电商平台。而自建物流和冷链的电商保证了品质，统一的配送模式也解决了曾经困扰便利店的高额物流和冷链成本压力的问题。　　而在利益共享方面，现在很多便利店已成为各家电商的自提货点。忙碌时就会让快递员把包裹放在社区的便利店，有时间时再去取回来，按照目前各家标准基本一个包裹便利店收取一元的费用。但这对于便利店来说，依靠做自提货点的收入十分有限。以闪电购为例，采取的是与平台合作模式。选品主要以便利店商品链缺失的互联网原生品牌和进口商品为主，比如休闲零食类目已汇聚超过40个国家和地区的近千个网红商品。通过产品分成，每一单带给便利店的利润大大超过包裹存放收益，而且这些产品同小店自有产品不冲突，并能提高用户黏性一举多得。　　数据为王，“未来便利店”助力夫妻店电商化　　在已经“扬帆出发“的电商里，有没有值得借鉴的模式呢?　　今年4月初，闪电购CEO王永森提出“未来便利店”的概念可作为参考，即建立在移动互联网基础上的，以用户品质生活的即时需求为导向的动态选品模式，并在C端(顾客端)实现1小时的极速送达。“未来便利店“之所以备受以夫妻便利店为主的小型商铺的欢迎，主要是因为闪电购提供了一个成熟的品控方案的同时，还保证了小型商铺的利益。闪电购华南区总经理郑钢介绍，在此前的试运营过程中，该模式已帮助广州的试验商家实现了150单以上的日订单量，客单价提升了两到三倍，月营收至少翻了一番。　　同时，闪电购“未来便利店”以线上商品补足便利店品类不足，把社区便利店升级为社区服务站，将传统的夫妻店从线下等客卖货的模式，升级为线上线下双入口商品与“最后一公里”配送相结合的社区电商模式。　　以便利店为首的小型渠道凭借其道庞大的门店网络和高速的业绩成长，越来越多地受到供应商的重视。而互联网技术的创新以及电商的崛起，也迫使小型渠道不得不思考如何与其联合的问题。纵观大局的渠道投资策略、清晰的客户定位、线上线下联合促销的市场营销手段以及优秀的平台运营能力是小型渠道考察的重点，而从另一方面来说，也是社区电商在接下来的日子里亟需关注的部分。无论是京东旗下的京东到家、阿里系的闪电购还是其他正在崛起的社区电商都走在提升自身抢占市场的过程中。　　互联网行业瞬息万变，可能下一个巨头就将在其中产生。
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