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京东和美团：没人看懂时就是成为巨头的机会
摘自公众号：发布时间： 21:06:33
1999年，“潘壳嗄辍甭碓撇鸥崭沾戳⒘税⒗锇桶停盎钕氯ァ彼拇Ρ甲撸蝗丝吹枚飧鏊拇Σ嫉馈跋肴锰煜旅挥心炎龅纳狻钡哪昵崛耍破湮袢恕⒊杖怂得危淙凰拇ε霰冢锹碓撇⒚挥蟹牌同样是1999年，也是刘强东和王兴的起点。刘强东那时还是一个农村出身的年轻人，刚在中关村设立了柜台，研究库存、采购，一头扎进了零售的世界里，或许他那时候已经是家乡人的骄傲了，没人会想到后来他会身价几百亿；另一个年轻人王兴，还在清华大学读书研究计算机，每天与同学想创业的点子，那时候，互联网创业的点子已经很值钱了。4年后的2003年，非典席卷了中国，淘宝网在那年诞生；刘强东才开始尝试电商，自此走上创办京东之路；也是同一年，王兴看准了网络社交，中止了美国读博之路，回国创业，那时候，如今捐款500亿美元的Facebook创始人扎克伯格，还在读书中。京东：最艰难的挑战者创业十年后，2013年的京东和刘强东，正经受中国互联网发展史上，第一次大规模的舆论和竞争对手的强大压力，直至京东上市，舆论风波才逐渐停息。过去五年，刘强东不断受到舆论三个问题的追问：资金链何时断裂；投资人何时失去耐心；盈利的边界在哪里或者说商业模式是什么。刘强东12年创业京东，一直以一个挑战者的角色出现。早期挑战3C领域老大新蛋网，图书领域第一当当网，当京东迅速做大，他面临的对手是家电领域的巨头羊苏宁、国美，最后的决战，他直面电商巨人阿里巴巴。伴随着挑战出现的，是巨大的争议。日，京东集团公关部副总裁李曦加入京东，她上网搜索相关信息，“京东资金链断裂”有614万个结果。《迷失京东：传资金链断裂或引发内部不安》、《传刘强东被资本裹挟 京东商城遇资金链断裂危险》、《零售业首现负增长 京东资金链断裂风险加剧》，无数类似的标题言之凿凿，当时被广为流传。2012年3月，当当网董事局主席李国庆公开表示：“京东的资金只能维持到8 月至12月，12 月是最后期限，必须抓紧时间融资或者IPO，否则会很难过”。刘强东通过微博打破沉默，强势设下赌局，声称“可以让质疑者查看京东账户，若账上少于60 亿现金，自己主动捐赠1000 万，否则请质疑者捐出500 万”。李国庆未敢应战。一波未平，一波又起。不久，一份据称来自“京东聘请的投资银行”的简报开始大规模在网上传播。简报称，京东商城2011 年的实际营业收入约为34 亿美元（合210 亿元人民币），远低于京东官方宣布的309 亿元，而京东的毛利率仅为5.5%，当年亏损额高达1.8 亿美元（合11.3 亿元人民币）。虽然京东回应说“从未向任何投行人士提供过数据”，不过，一位参与爆料的人士坚称，“数据非常靠谱”。紧接着4 月，国药控股电子商务项目经理、“电子商务观察员”鲁振旺发文称：“京东投资方与管理层存在矛盾，部分投资方急于抛售股权。迫于投资方压力，京东预计无法等到2013 年再IPO”。一家媒体追踪报道称，一家早期入股京东的机构，已聘请独立第三方对京东各地的投资项目进行调研，以评估退出之可能。似乎是为了与前述“来自投资银行的简报”呼应，4 月15 日，鲁振旺通过微博发布的一篇名为《京东商城的七大秘密》的文章推测称，“京东商城2011 年毛利率为7%-8%，净亏损约15亿元”，并由此引发热议。这些谣言掺杂着事实，被媒体广为传播。虽然京东负面新闻缠身，但是在融资的路上却是一路狂奔，从2011年到2014年5月上市前，京东融资金额累计20.26亿美元，股东名单上有今日资本、雄牛资本、老虎基金、高瓴资本、DST、红杉基金等等。“舆论对京东的质疑，是因为大部分人从根本上就错了，他们拿传统互联网公司的逻辑去分析京东，无怪乎会得出错误的结论。”当年的一位观察者今天回顾起来，仍觉外界对京东的舆论质疑让人匪夷所思，“大部分人还是缺乏基本的互联网商业常识”。美团：2015年的舆论风暴跟刘强东同一年踏上创业之路的王兴，他创业的12年间，前一个7年，他的故事一直有点悲剧色彩，虽然他具备敏锐的洞察力，快速的学习能力，校内网（人人网）对标的Facebook，饭否对标的Twitter、微博，都成就了体量或影响力巨大的公司，但是这些机会都因各种原因被错过了。但在过去5年，一个普遍被认为最有挑战性的生活服务O2O领域，王兴默默耕耘，做大做强，在对手来不及反应的时候，美团从后围突然杀出，并且迅速成为领头羊，外卖如此、电影如此、携程、去哪儿深耕多年的酒店旅游亦是如此。美团成为舆论的众矢之的，不是没有原因的。不过2015年对美团舆论压力的猛烈，可能超出了王兴的想象。8月中旬，中文问答社区知乎上一则“美团月亏损6亿元，每获得1元收入要投入2.7元”的消息引爆了舆论，之后几乎所有关于美团的报道、评论文章，都会将知乎的这条信息作为源头引用。但据媒体采访获悉，这则关于美团亏损的文章，早在发布的当天，就被知乎网删除。有熟悉知乎规则的业内人士告知，“这种造谣和透露商业机密的信息，是违背知乎的运营规则的，在知乎的运营规则中，凡是涉及造谣、诽谤，或有商业侵权，涉及到泄露企业商业机密及其他根据保密协议不能公开讨论的内容，都是知乎不欢迎的。”但舆论并没有因知乎官方删除而停止，此后对美团和王兴质疑的文章，大多围绕美团巨额亏损、资金链出现问题、盈利模式等质疑。《知乎爆料美团亏损严重 疑融资受阻》、《“缺血+断血” 美团成投资人眼中鸡肋》、《烧钱无止境的美团O2O还能撑多久》，处于质疑中的美团，并没有寄予正面的澄清。一位参与过当年京东资金链断裂报道的媒体人透露，“美团今天与当年京东的境遇非常像，当年媒体和外界普遍看不懂京东的模式，他发展太快、资金投入巨大，对资金链断裂的质疑是正常。但是，后来京东用事实证明了自己，打了所有质疑人的脸。”
微信号：taozhanyou1017从美团点评看最难就业季新机遇
发表于 14:41|
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摘要：即将过去的暑期或许会成为2016年应届毕业生最难忘的一个夏天，根据国家人力和社会保障部的数据，这个夏天，将有765万大学生毕业进入职场，但随着整体经济下行，传统企业发展缓慢，大学生就业状况并不乐观。
即将过去的暑期或许会成为2016年应届毕业生最难忘的一个夏天，根据国家人力和社会保障部的数据，这个夏天，将有765万大学生毕业进入职场，但随着整体经济下行，传统企业发展缓慢，大学生就业状况并不乐观。
数据显示，自2002年起，中国高校毕业生人数就逐年上升，2005年突破300万，2008年超500万，2011年过600万，近3年更是达到16万到28万的单年涨幅。中国高校应届毕业生人数已由145万人攀升至前所未有的765万。而根据人社部的数据，如果加上中职毕业生和初高中毕业以后不再继续升学的学生数量，今年青年人的就业群体加在一起约有惊人的1500万。
面对如此庞大的就业大军，中国人力资源和社会保障部部长尹蔚民曾表示，&2016年就业形势复杂、任务非常艰巨&。在此情形之下，高速增长的中国互联网公司为大学生就业带来了新机遇。
7月份刚刚发布的《中国就业市场景气指数（CIER）报告》指出：互联网/电子商务是就业景气指数最高的行业，就业机会最大。北京大学国际发展研究院院长姚洋也在署名文章中谈到：&目前中国正处于结构转型时期，互联网+服务业将成为社会经济的主力发展模式。&&
以美团点评为例，作为中国最大的生活服务O2O平台，美团点评截止2016年上半年拥有近6亿的用户数，其中年购买用户数达2.2亿，月活跃用户数超1.8亿，日订单量超过1300万。目前，美团点评覆盖全国超1300座城市，员工总数达到34000人。高速增长的互联网+服务业，让其成为了毕业生难得的锻炼舞台，而快速发展的互联网行业也为个人能力的展现带来了无限的空间。&
业内人士认为，&对大学生来说，初入职场应优先选择一些较为成熟且所处行业具有较大发展空间的互联网公司，因为这不仅会给个人带来很好的锻炼机会，同时也有机会了解目前科技创新的前沿资讯，让毕业生能够快速对整个行业产生积极的认知与了解&。
据悉，目前国内的互联网公司在对待人才上，大多都是待遇丰厚，美团点评在校园招聘中流出的薪资在业内也是位居前列。来自2015年IT名企校园招聘薪资排行榜显示，美团点评校招的薪资位列前三。与此同时，美团点评在不久前设立了全球首个&互联网+大学&，将通过衔接公司各部门的培训体系，设立各科学院，推进公司人才培养工作。&
对毕业生来说，只要打好自身基础，任何时候机会都无处不在，而毕业生们要做的，就是擦亮眼睛，找到属于自己的那个行业新机遇。
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美团外卖商家未来前景如何，如果我要专门做外卖怎么样？美团外卖做了4个月，每天卖的不错，但是发现美团外卖越来越注重顾客，所谓顾客补贴商家也得拿钱，感觉这几个月抛去送餐员工资，水电，房租，好像根本不赚钱，顾客粘性特别低，假如今天不开美团，几乎没人打电话订餐，如果未来专门做美团外卖有前景吗？物价，人工都特别贵，东西给少了顾客也不满意，怎么才能赚到钱？而且未来听说还要从商家提成。
谢邀。我的观点是：纯外卖商家目前处于机会期，能活下来就能迎来大的发展机会。目前在线外卖竞争激烈，不论美团还是饿了么都处于极度的拼市场阶段。平台的竞争必然会捎带上作为商家的外卖餐饮。光想吃肉是不可能的，总得先吐点出来。我建议先尝试活下来，平台的恶战总会结束的，他们也都是烧钱呢。等平台间的竞争稳定下来，活下来的在线外卖餐饮店才能有自身的快速盈利机会。可以考虑把鸡蛋多方在几个篮子里，坚持住就行了。
早晚要从商家抽佣的，把美团当成一个推广的渠道而不是唯一的，不要过于依赖，最好能自己请人送外卖，印点优惠卷送餐的时候一起送了，增加些不通过美团而选择你的客人。不要到最后变成美团当厨子
有毛前景。看着吧，养肥了就该见血了。这招棋走的真狠。尤其对商家来说，绝对不是啥好事。 今天他养你，明天你养他。尤其是一般商家。今天你养他，明天他宰了你。大势所趋，弱者必亡。引狼入室最终，这个局，只有聪明的商家能活下来
前景渺茫，我就是商家，现在平台已经无补贴了，各种优惠券和满减折扣活动全额商家承担，美团专送的话客户实付金额美团要抽成20%，商家几乎无利润，而且各商家之间都是价格战，只有实力强大的商家能支持长时间亏损才能笑到最后吧。
还真有人问。据我使用外卖点餐这几个月的经验来看，是养肥了再杀这个模式。前几个月，或者新开的店是比较合算的。后面配送费和折扣都有大幅度涨价，就是先把你养懒了，再赚钱。
你可以试试窝窝网店通，网店通是一款商家自营的手机app移动店铺，没有扣点，应该会适合你。
已有帐号？
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京东、美团：没人看懂时就是成为巨头的机会
转载自:北斗星财富
&&阅读：77
1999年，“屌丝青年”马云才刚刚创立了阿里巴巴，正为“活下去”四处奔走，没人看得懂这个四处布道“想让天下没有难做的生意”的年轻人，称其为狂人、痴人说梦，虽然四处碰壁，但是马云并没有放弃。
同样是1999年，也是刘强东和王兴的起点。刘强东那时还是一个农村出身的年轻人，刚在中关村设立了柜台，研究库存、采购，一头扎进了零售的世界里，或许他那时候已经是家乡人的骄傲了，没人会想到后来他会身价几百亿；另一个年轻人王兴，还在清华大学读书研究计算机，每天与同学想创业的点子，那时候，互联网创业的点子已经很值钱了。
4年后的2003年，非典席卷了中国，淘宝网在那年诞生；刘强东才开始尝试电商，自此走上创办京东之路；也是同一年，王兴看准了网络社交，中止了美国读博之路，回国创业，那时候，如今捐款500亿美元的Facebook创始人扎克伯格，还在读书中。
京东：最艰难的挑战者
创业十年后，2013年的京东和刘强东，正经受中国互联网发展史上，第一次大规模的舆论和竞争对手的强大压力，直至京东上市，舆论风波才逐渐停息。
过去五年，刘强东不断受到舆论三个问题的追问：资金链何时断裂；投资人何时失去耐心；盈利的边界在哪里或者说商业模式是什么。
刘强东12年创业京东，一直以一个挑战者的角色出现。早期挑战3C领域老大新蛋网，图书领域第一当当网，当京东迅速做大，他面临的对手是家电领域的巨头羊苏宁、国美，最后的决战，他直面电商巨人阿里巴巴。
伴随着挑战出现的，是巨大的争议。
日，京东集团公关部副总裁李曦加入京东，她上网搜索相关信息，“京东资金链断裂”有614万个结果。
《迷失京东：传资金链断裂或引发内部不安》、《传刘强东被资本裹挟京东商城遇资金链断裂危险》、《零售业首现负增长京东资金链断裂风险加剧》，无数类似的标题言之凿凿，当时被广为流传。
2012年3月，当当网董事局主席李国庆公开表示：“京东的资金只能维持到8 月至12月，12 月是最后期限，必须抓紧时间融资或者IPO，否则会很难过”。
刘强东通过微博打破沉默，强势设下赌局，声称“可以让质疑者查看京东账户，若账上少于60 亿现金，自己主动捐赠1000 万，否则请质疑者捐出500 万”。李国庆未敢应战。
一波未平，一波又起。不久，一份据称来自“京东聘请的投资银行”的简报开始大规模在网上传播。简报称，京东商城2011 年的实际营业收入约为34 亿美元（合210 亿元人民币），远低于京东官方宣布的309 亿元，而京东的毛利率仅为5.5%，当年亏损额高达1.8 亿美元（合11.3 亿元人民币）。虽然京东回应说“从未向任何投行人士提供过数据”，不过，一位参与爆料的人士坚称，“数据非常靠谱”。
紧接着4 月，国药控股电子商务项目经理、“电子商务观察员”鲁振旺发文称：“京东投资方与管理层存在矛盾，部分投资方急于抛售股权。迫于投资方压力，京东预计无法等到2013 年再IPO”。一家媒体追踪报道称，一家早期入股京东的机构，已聘请独立第三方对京东各地的投资项目进行调研，以评估退出之可能。
似乎是为了与前述“来自投资银行的简报”呼应，4 月15 日，鲁振旺通过微博发布的一篇名为《京东商城的七大秘密》的文章推测称，“京东商城2011 年毛利率为7%-8%，净亏损约15亿元”，并由此引发热议。
这些谣言掺杂着事实，被媒体广为传播。
虽然京东负面新闻缠身，但是在融资的路上却是一路狂奔，从2011年到2014年5月上市前，京东融资金额累计20.26亿美元，股东名单上有今日资本、雄牛资本、老虎基金、高瓴资本、DST、红杉基金等等。
“舆论对京东的质疑，是因为大部分人从根本上就错了，他们拿传统互联网公司的逻辑去分析京东，无怪乎会得出错误的结论。”当年的一位观察者今天回顾起来，仍觉外界对京东的舆论质疑让人匪夷所思，“大部分人还是缺乏基本的互联网商业常识”。
美团：2015年的舆论风暴
跟刘强东同一年踏上创业之路的王兴，他创业的12年间，前一个7年，他的故事一直有点悲剧色彩，虽然他具备敏锐的洞察力，快速的学习能力，校内网（人人网）对标的Facebook，饭否对标的Twitter、微博，都成就了体量或影响力巨大的公司，但是这些机会都因各种原因被错过了。
但在过去5年，一个普遍被认为最有挑战性的生活服务O2O领域，王兴默默耕耘，做大做强，在对手来不及反应的时候，美团从后围突然杀出，并且迅速成为领头羊，外卖如此、电影如此、携程、去哪儿深耕多年的酒店旅游亦是如此。美团成为舆论的众矢之的，不是没有原因的。
不过2015年对美团舆论压力的猛烈，可能超出了王兴的想象。8月中旬，中文问答社区知乎上一则“美团月亏损6亿元，每获得1元收入要投入2.7元”的消息引爆了舆论，之后几乎所有关于美团的报道、评论文章，都会将知乎的这条信息作为源头引用。
但据媒体采访获悉，这则关于美团亏损的文章，早在发布的当天，就被知乎网删除。有熟悉知乎规则的业内人士告知，“这种造谣和透露商业机密的信息，是违背知乎的运营规则的，在知乎的运营规则中，凡是涉及造谣、诽谤，或有商业侵权，涉及到泄露企业商业机密及其他根据保密协议不能公开讨论的内容，都是知乎不欢迎的。”
但舆论并没有因知乎官方删除而停止，此后对美团和王兴质疑的文章，大多围绕美团巨额亏损、资金链出现问题、盈利模式等质疑。《知乎爆料美团亏损严重疑融资受阻》、《“缺血+断血”美团成投资人眼中鸡肋》、《烧钱无止境的美团O2O还能撑多久》，处于质疑中的美团，并没有寄予正面的澄清。
一位参与过当年京东资金链断裂报道的媒体人透露，“美团今天与当年京东的境遇非常像，当年媒体和外界普遍看不懂京东的模式，他发展太快、资金投入巨大，对资金链断裂的质疑是正常。但是，后来京东用事实证明了自己，打了所有质疑人的脸。”
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