社区三级物业管理资质要求网络化管理要求？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-26 04:15 标签： 社区网络化治理
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五条路社区以“四化”提升“四力”创新社区管理
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　　本网讯通讯员韦丽 王烈洪记者李锋报道：“路灯坏了维修先找社区、要办手续出具证明先找社区……看似是社区工作中的一件小事，背后却有我们社区创新的整套管理体系在运转。”近日，五条路社区书记龙爱国在全省社区党组织书记示范培训班上作经验发言时如是说道。该社区从满足社区居民需求出发，积极探索社区管理服务新模式，取得了初步成效。
　　“社会服务管理包括的人、地、物、组织、网络、事件等基本要素，在一个社区中都能找到，社区建设理应强化。”随着我市社会管理创新的步伐不断加快，五条路社区积极响应市委、市政府号召，以创新社区管理为载体，紧紧围绕“稳定、发展、和谐”这一主题，以 “四化”模式，提升社区“四力”，不断提高社区管理科学化水平。
　　职能专业化，提升服务力。社区通过公开选聘、竞争上岗、挂职锻炼、末位淘汰等办法，选优配强社区公共服务站工作人员，提升职能专业化能力，以达到更好为群众服务的目的。
　　议事民主化，提升决策力。社区健全和落实了协商议事、听证评议、社务公开等民主制度，保证广大居民充分行使民主权利。比如低保、医保等群众关心、关注的热点焦点问题，社区都通过召开居民代表大会，公平、公正、公开的进行评选，并在社区宣传窗口上给予公示，真正让群众放心、让决策顺利执行。
　　建设“归区化”，提升推动力。坚持以社区居民户籍、组织关系、驻区单位、各类组织、社区事务、民主权利的“六个归区”建设为载体，全力推进社区管理创新工作。对社区所有常住人口、流动人口进行登记建档，先后建立了1398份户情档案，解决了“人户分离”、“见房不见人”的问题，做到“户籍归区”；对在职、离职、下岗、流动和纯居民党团员等，逐一登记和建立管理台账，特别是对改制企业职工和复退军人 、回乡学生中的党团员，及时编入社区党组织，把社区的各类“口袋党员”、“隐性党员”挖掘出来，做到“关系归区”；在社区中推选党代表、人大代表和政协委员，开展代表视察、委员协商、民主听证和重大事项通报等活动，做到“民主权利”归区……通过“六个归区”，不断增强社区建设的动力。
　　管理网络化，提升整合力。按照“社区服务扩大，社区管理缩小”的思路，积极探索推行社区网络化管理模式，建立了市、办事处、社区“三级网络反馈平台”。在社区范围内划分了5个子网格，每个子网格配备10名工作人员，实行“一岗双责”，切实消除社会管理空白点，做到政府行政管理和社区自我管理的有效衔接、政府依法行政和居民依法自治良性互动。在网格管理中，还积极探索“上下衔接、调控有力”的长效机制，通过加强对社区重大区域、重点人群的管理、监督和教育，实行备案制、信息化管理，实行常住式、轮转式办公，实现了从少数人做到大家合力做的转变，从事后处理到事前防范的转变，从粗放式管理到精细化管理的转变。
　　实践证明，五条路社区以“四化”模式提升“四力”的社区管理服务新模式，有力地促进了社区和谐，社区先后获得“省级充分就业社区”、“市级文明社区”、“市级平安家庭创建社区”、“市级平安社区”等荣誉称号。
　　（编审：王晓丽 责任编辑：新宜 校对：姚峥）
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nginx/1.2.4社区网格化管理工作我区积极探索社区社会管理的新模式，针对社区存在流动人口多及居民成分复杂特点，在管理上往往出现对社情民意缺乏深入了解，导致许多苗头性、倾向性的社会矛盾不能及时掌控的问题，2015年上半年，我区制订了推进社区网格化管理工作方案，在2015年×××社区和×××社区开展网络化管理试点工作取得成绩的基础上，分别召开了两次网格化管理现场会，在各街道办事处第一批次上报的社区中先行推进社区网格化管理工作。下半年，又分别制订了《×××区创建社区网络化管理示范点工作方案》和《×××区实行社区网格化管理工作实施方案》，以×××街道办事处的×××路社区作为示范点，在全区所有社区中开展社区网格化管理工作，收到了初步成效。一、划分网格，体系科学化一是科学划分，构建网格。划分网格是实施社区网格化管理服务的前提和基础。各社区在不打破原有居民小组格局的基础上，按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，参照自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等实际情况，将社区划分为8个网格，每个网格约200户人，平均人口1000人左右。社区设综合服务站，形成综合服务站站长-网格长-网格员为线条、社区居民积极参与、社区党委为核心的条块结合的社区网格化管理模式。二是组建团队，强化队伍。社区网格管理团队由“综合服务站站长-网格长-网格员”三级管理梯队组成，确保社区网格管理服务运行高效畅通。按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，完善组织机构，健全各项工作制度，成立了8个网格组织机构及居民小组长、楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每个网格由一名街道包点干部或社区工作人员担任网格长，与网格内的综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队员等共同组成网格服务队伍。通过社区干部对网格员开展“传帮带”工作，即由熟悉社区业务的社区干部带领网格员共同入户，让社区网格员能够迅速进入角色。二、落实责任，工作规范化一是明确责任，细化服务。明确社区工作包干范畴，落实区域化管理责任。社区干部以组为单位，由党员带头，负责一个单元网格，明确管理职责，实行分片包干责任制。网格责任人主要负责民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务，负责信息收集，便民服务，简易问题处理等，网格信息员具体承担收集基础信息、反映群众需求、解决群众问题、政策法规宣传、排查化解矛盾、协助解决问题、动员公众参与管理等职能。通过实行网格化管理，将社会管理责任细化落实到具体的网格管理成员，了社会管理措施落实更加敏捷、精确和高效。文章出自，转载请保留此链接！二是制定机制，严格执行。明确“首问负责制”、“限时办结制”、“AB岗制”等工作制度。实行“一日双巡”制度，网格员每半天在网格内巡察一次，每次巡察时间不低于1小时。在巡查工作中要求#from 本文来自 end#“巡察前有准备、巡察中有记录、巡察后有”，巡察中以“查变动、找问题、集诉求、排矛盾”为主要内容，并完成社区综合服务站下达的各项核查指令及核查重点，确保入户核查信息的准确率。并由社区综合服务站站长每天查看巡查日志及相关。三是分析研判，畅通交流。每周一召开沟通例会，解决网格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中需要网格员配合的则由社区专职工作者与网格站站长沟通后在会上统一部署执行；每月召开一次网格研判会，各网格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各网格管理员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流动人口排查、网格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈，并对提出的问题进行分析、研判和商讨，并提出相应的措施解决问题。三、成效显着，服务精细化一是社会治安更加稳定。在推行社区网格化管理工作中，各社区调整充实了法律咨询队和义务防范队（主要由社区党员、治安积极分子和低保户成员组成）等社区群防群治队伍，分块分批进行网格巡逻。网格员协助管区民警做好出租房信息登记，为社区构建了一张范围广、反映快、效果好的防控网。特别注意对活跃群体的关注，发挥网格内信息员人头热、信息灵的特点，关注和掌握不稳定信息和信访信息，使社区在第一时间掌握居民动态，及早介入、宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实。二是邻里关系更加和谐。网格服务团队做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，及时化解正在萌芽的邻里矛盾，将掌握的治安信息及时反馈给综合服务站长，最大程度地防止邻里矛盾的扩大化，减少了群访、越级访的发生。如×××路社区网格员×××就是在下格走访时，发现某居民区因化粪池泄漏问题而引起的纠纷，及时反馈到社区，再由社区与相关部门联系，发动居民共同出资，使化粪池泄漏的问题得到了彻底解决，避免了邻里之间矛盾的升级扩大。三是服务质量更加高效。实施社区网格化管理之前，社区干部每人平均管理五、六百户居民，“上面千条线，下面一根针”是他们的工作写照，在实施社区网格化管理之后，社区的在职党员、离退休老干部、社区居民参与担任了网格员，参与社会管理积极性被调动起来了，不仅壮大了社区的服务力量，还减轻了社区工作者的工作压力，从而进一步提高了服务效率。有居民打比方说，一个网格就是一个小家庭，而网格长就是这个家长，因而社区和家长对每个家庭成员的服务更加具有针对性，服务质量更加提升了。四是资源共享更加丰富。网格化管理，是从整体的角度，用系统的思维来思考、设计、推进社区工作，实现了社区党组织统领下各项社区管理和服务工作的无线融合，打破了以往以条块分割为主的传统社区工作格局，在社区单位的多方参与、支持下，社区工作实现了优势互补、资源共享。在当前形势下，社区社会治安管理工作只有依靠群众，尤其是依靠辖区单位，才能最大限度地整合统筹区域资源，强化服务群众、关怀社会、协调利益的社区功能。工作汇报：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关工作报告：网友评论本类热门48小时热门永安街道统战工作实现三级信息网络化管理
来源：永安街道
发布时间： 09:44:40
今年以来，永安街道党工委始终将积极建立健全统战工作三级信息网络作为处理民族关系、宗教关系维护和谐稳定大局来抓。抽调一批工作能力强、业务技术精的人员深入社区扎实做好统战工作。
&&&& 一是开展集中培训学习。为提高工作人员的综合素质，加强对统战事务的管理，街道组织全体工作人员，进行了集中培训学习，进一步提高了责任意识和业务水平。
&&&&& 二是深入开展排查。为全面掌握街道统战工作情况，深入开展了摸排调查活动，街道、社区统战工作人员深入到基层，入户调查。做到了及时发现问题，及时上报，及时处理，把问题化解在萌芽状态。
三是建立长效机制。为使统战工作真正落到实处，街道建立了统战工作信息网络长效机制，选拔责任心强、熟悉统战工作的同志担任三级网络信息员，建立qq群，由管理员统一管理，并进行了详细登记造册。
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