怎么在新浪微博上打广告?_百度知道如何屏蔽新浪的全部广告和弹出窗口
答案：请使用23世纪的浏览器，来自挪威的、聪明的、小巧的、美丽的、奇妙的Opera。
为什么呢？请看：
下图是IE核心浏览器打开的新浪页面，靠，真恐怖，一堆flash，还有什么破茶叶的弹出窗口广告。我们的上网时间就这样被谋杀了。
下图是使用opera打开的新浪主页（使用flash blocker插件）：&
干干净净，讨厌的flash和弹出窗口都没有了，浏览速度数倍提高。
而且，Opera使用独特的Turbo加速技术，加载新浪页面只需1秒。
为什么不用呢？只要大家都不点击新浪的广告，删我视频的狗日的新浪管理员到哪儿去领工资呢？
谢谢大家合作！
如果在使用中遇到问题，请直接跟我联系。呵呵。
&&最后修改于
请各位遵纪守法并注意语言文明怎样在新浪微博里做广告 - 爱问知识人
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2491531',
container: s,
size: '150,90',
display: 'inlay-fix'
掏钱 上首页 微波头条 一条14 (亲们,看完觉得有帮助,记得给好评哦~~)
这个你可以直接联系微博客服咨询的.
博课里面是不会贴广告啊~~~~~~~~~~~~~~~`
免费服务是需要花钱来运营维护的订阅手机报：
订阅电子期刊：
当前位置： > > > >
社交网络怎么做广告?这里有一个比新浪微博更好的例子
源自：好奇心日报 作者:佚名 发布时间： 17:29
人们怀疑，吸引10亿用户远比赚到10亿美元要难得多。
　　虽然 Twitter 在努力获取新用户，但它的收入却正在让它陷入绝境。欢迎和我一起走进没那么惨的 Twitter 经济学的世界。
　　2009 年，Twitter 还是家仅有 50 名员工的公司。当时，这家小公司带着它的微博客平台突然闯入了人们的视线，给我们的文化带来了巨大的冲击。不过它的目标还远不止于此。一些流出的公司内部文件显示，Twitter 私底下曾计划要在未来几年里吸引 10 亿用户，达到年收入远超 10 亿美元的目标。
　　当时许多人认为，Twitter 用户毫无疑问能够达到 10 亿，但公司年收入是否能超过 10 亿美元就很难说了。像其他互联网巨头 Facebook、Google 一样，Twitter 的用户基础正在飞速扩大，但公司前景上却几乎看不到任何收入和营收计划。
　　那年春天，Twitter 的一名联合创始人参加《科尔伯特报告》(Colbert Report)时，节目主持人调侃道：&所以说，&比兹&斯通(Biz Stone)&名字里的&比兹(Biz)&二字指的不是&商业模式(Business Model)&啰?&(译注：Business 可以缩写为 Biz)
　　持有这一观点的并不止有喜剧演员而已。那年夏天，在太阳谷名人盛会(Sun Valley mogulfest)的&网络淘金&小组座谈会上，媒体大亨巴里&迪勒(Barry Diller)和约翰&马龙(John Malone)将Twitter称为&虽然风靡一时，但却可能永远也不会产生真实现金流&的产品典型。美国有线电视先驱马龙说，Twitter几乎不可能建立起像样的广告业务。
　　如今，Twitter 已是一家拥有 3600名员工的上市公司，市值超过230亿美元。可是，它的用户数量还远远低于 10亿的目标，甚至，连3亿都没到。公众对此诟病不已，甚至还有人暗示，公司高层管理人员应当站出来，就Twitter产品中问题不断做个解释。
　　而另一方面，2014 年Twitter的年收入却达到了 10 亿美元的目标，相较去年同期增长率超过 100%。此前 Twitter 预计年收入为 13.75 亿美元，本周晚些时候公司公布业绩时将会公布这一最终数额。
　　从账面上来说，Twitter 并未实现盈利。但人们对它的批评(主要)集中在两点，公司采取股份激励制将大量股份分给员工，以及公司在业务拓展上的开支不断增大。这在网络世界里并不少见。更值得注意的是，Twitter 已经找到了网络世界生财之道的关键点。
　　你没听错。虽然各大新闻头条提到 Twitter，都将其视作一个陷入危机的公司，但实际上从商业角度而言，公司已经实现了它的目标，其年收入更是令其他同行艳羡不已。
　　&Twitter 向投资者传达了错误的信息，让投资者把关注的焦点放到了用户增长上，&2013 年 Twitter 首次公开募股时，研究机构 Pivotal Research Group 的分析师布莱恩&维瑟尔(Brian Weiser)在分析 Twitter 宣传重点时说道，&显然，Twitter 的用户增速正在逐渐放缓，可公司仍然选择将用户作为其投资亮点，最终它们没能达成预期。但是公司的营收正在展现出它应有的态势。&
　　那么，Twitter 到底是靠什么赚钱的呢?答案很明显，就是广告&&正是那些用户时间轴中不请自来的&广告推文(Promoted Tweet)&给 Twitter 带来了收益。做到这点并不容易，要想弄明白这些广告的运作之道也得花一些功夫。不过一路走来，Twitter 一直磕磕绊绊、风波不断。相较而言，在年收入的实现与增长上，Twitter 目标明确、充满耐心而又富于革新精神，一直以来都相当顺利。最近，公司已经着手开始计划甩开广告，直接靠出售产品来赚钱，甚至还把目标瞄准了那些不使用 Twitter 的人。(译注：你将在本系列的第二篇文章了解到更多这方面的内容，尽请期待。)
　　更重要的是，Twitter 创建了一个符合其特色文化的系统，靠着其独特的方式实现了营收。因此，我在本文里要花上比 140 个字符多一些的篇幅，讲讲 Twitter 经济学的传奇故事。
　　2009 年中旬，当时担任 Twitter CEO 的是其联合创始人埃文&威廉姆斯(Evan Williams)。(威廉姆斯现在还是 Twitter 董事会的一员。而且，透露一点，他现在也是 Medium 的 CEO。也就是说，他是我老板。)他也出席了前文说到的那次太阳谷名人盛会座谈。
　　那时，为了给《连线》杂志写稿，我曾就此事采访过他。&我没跟那些媒体人争什么，但是所有跟我聊过的互联网从业者都在嘲笑那些媒体人，&他说道，&开什么玩笑，互联网上当然有着巨大的商机。&
　　不过稍后在采访中，他漫不经心地承认，Twitter 目前在盈利方面做的确实不多，这主要是因为盈利目前还不是公司的首要任务。不过他也表明，既然企业常常用 Twitter 来联系客户，那么 Twitter 的转型也是自然而然的事。
　　&我们正在通过各种生意赚钱，说实话我们并没有怎么努力，&威廉姆斯告诉我，&所以我们能够挣钱的事实是很明显的，毫不怀疑。&
　　如今，他很惊讶为何人们没能注意到这件对他来说如此显而易见的事。&我总是开玩笑说，报纸老是写得好像我们一直在摸索，寻找不知道被我们丢在哪儿了的商业模式一样&&Twitter 的商业模式在哪儿呢?也许就在沙发下边?&现在的他这样说道，&但是从来没有哪个规模可观的消费网络服务会一分钱不赚的。&
　　尽管如此，2009 年时的威廉姆斯知道，Twitter 必须得尽快实现它的目标。因此那年秋天，几件事相继发生了。
迪克&科斯特罗(Dick Costolo)
　　首先，威廉姆斯请来迪克&科斯特罗(Dick Costolo)出任公司首席运营官。和威廉姆斯一样，科斯特罗也曾经创办过公司，后来他的公司同样也被 Google 收购了(科斯特罗的公司 Feedburner 被 Google 的收购，而此前威廉姆斯也把他的公司 Blogger 卖给了 Google)，在离开公司之前，他也曾在 Google 总部 Googleplex 工作过几年。
　　威廉姆斯说，重要的是，芝加哥人科斯特罗对广告有着自己的独特理解：他认为新入行者一个明确的任务，就是要构建起自己的业务。2009 年 9 月 1 日科斯特罗刚进入 Twitter 时，公司的年收入是多少?
　　&零美元零美分。&科斯特罗说道。
　　到岗短短几个月，科斯特罗就做成了几笔交易，使得 Google 和微软同意为直接访问 Twitter 数据向 Twitter 支付报酬。Twitter 把这个通道称为数据&火喉(firehose)&。这几笔交易给公司带来了收入，较早地拨动了公司原本指向零刻度的收入指针。但是科斯特罗知道，Twitter 的商业未来还是在广告上。
　　要想靠广告盈利，还需要先克服一些障碍。
　　首先，很大一部分用户都是通过 Tweetie 和 TweetDeck 这样的第三方应用来使用 Twitter 服务的。Twitter 在安卓平台甚至都没有自己的应用。
　　&要是我们想要通过 Twitter 实现营利，那么推文发到哪里，我们就得从哪里赚钱，&科斯特罗说道，&但现在到处都能发推，我们该怎么办呢?&
　　最后，Twitter 出资买断了一些较大的第三方客户端，对剩下的第三方客户端可以获得的数据进行了限制，这样就能确保大多数用户使用 Twitter 自有产品登入 Twitter 社区了。
　　为了建立广告系统，科斯特罗找到了一位名叫凯文&威尔(Kevin Weil)的物理学家。
　　威尔是在 2009 年春天加入 Twitter 的。从简历上来看，他是一名典型的硅谷杰出人才：哈佛大学物理系及数学系本科毕业，获得斯坦福大学物理学博士学位;为了打入周遭那些技术圈，他曾想当一名研究员，但最后又半途而废。
　　在好几家初创企业工作过的他同意领导 Twitter 一支规模非常小的收入团队。刚接手这一团队时，他曾试图开发一个付费统计系统，供那些想要用 Twitter 实时跟踪活动及消费者心理动向的公司使用。2010 年，设计一款广告产品的时机到来了，威尔带领的这支五人团队自然成了这一产品的开发人选。一名 Google 前雇员亚历克斯&罗伊特尔(Alex Roetter)最后成为了这支团队的研发组长。
　　但是 Twitter 的广告应该是什么样子?
　　是应该出现在页面的一边，或是弹出窗口，还是直接出现在用户的时间线(Timeline)里?
　　这个问题的答案太过简单，以至于我们现在很难想象出除此之外还有什么别的选择：广告本身应该是一条推文。
　　这一概念的提出，或许在很大程度上要归功于阿纳米塔&班纳吉(Anamitra Banerji)。他是 Twitter 的一名早期员工，曾对 Twitter 的广告策略进行过头脑风暴，甚至在威尔的团队开始建立最终的广告系统之前，他就已经行动起来了。2009 年 9 月，他向 Twitter 的领导者们递交了一份相当长的简报，向他们大致勾画了一条实现 Twitter 营利化的线路图，还在简报中加入了一些空白的赞助商推文模板。
　　&现在看来，摆在我们面前的选择很明确，但当时在我们看来并非如此，&威尔说道，&那时有人说，为什么你们不去掉页边上 Google 提供的 AdSense 内容广告，自己来赚广告费?但是，我们想要建立一种具有 Twitter 风格的广告模式。我们不想把广告放在我们明知道不好的地方，因此我们把广告栏挪到了页面的侧边，希望这能让你们不那么厌恶它们。&
　　甚至现在科斯特罗自己也很惊讶，这个营利方法简单却又很赞。&有推文的地方就有广告，因为广告本身就是以推文的形式出现的，&他说道，&任何你能对普通推文进行的操作也适用于推文形式的广告。而且，我们可以通过点赞数、回复数和转发数来推断这条广告到底在多大范围内进行了传播。这就是我们的广告推文。&
　　而之后，一种能够不着痕迹地将PC端服务转换到移动终端的方法出现了，这一巨大优势真正拉近了推文和广告之间的距离(现在，通过移动终端接入实现的 Twitter 服务使用量约占到了总量的 80%)。&不论在哪里，广告推文都能很自然地与产品相匹配，&威尔说道，&其他人都还在苦恼怎么才能把服务转移到移动终端的时候，我们就已经成功做到了这点。&
　　允许用户上传更多可突出显示的照片、在推文中添加视频和 Vine 短视频、从 Twitter 上下载各种应用&&不论 Twitter 在其用户体验上做出什么样的新改进，广告推文都能在第一时间用上这些新功能&&因为广告本身就是条推文。其中，允许客户从 Twitter 上下载各种应用这一功能，更是在近几个月里成为了 Twitter 的一大收入来源。应用开发者认为，像在 Facebook 上一样转发广告推文，是引导合适的客户群体关注其应用的最好方法。&广告推文立刻就能享受和普通推文一样的强大功能，这很棒，&威尔说道。
　　事后想来，用推文的形式呈现广告有这么多的优点，哪还有比这更好的广告模式呢?不过在那时，Twitter 并不能确定广告推文会产生怎样的效果。Twitter 用户能否容忍广告出现在他们的时间轴里?广告推文这一模式能否在为广告商带去利益的同时，也为 Twitter 带来收入呢?威尔的团队需要找出这些问题的答案。
　　整个过程执行的每一步都在挑战互联网时代基因
　　虽然不甚明显，但是毫无疑问，为了日后公司上市公开募股，Twitter 的一项当务之急，就是要建立一个良好的财务状况。尽管公司急需实现赢利，Twitter 还是决定慢慢来。比如说，刚开始尝试广告推文这一模式时，广告推文并未出现在任何用户的主要时间轴中，而是仅仅出现了在一些人们很少使用的相关搜索中。
　　顺便说一下，第一条广告推文是 2010 年 4 月 13 日由星巴克(Starbucks)发的。这表明，尽管那时 Twitter 还没成为一个真正以营利为目的的公司，但这一服务平台上实际已经聚集了你能叫出名字的所有公司。( Google 的广告业务始于一个邮购龙虾的小公司发布的自助搜索广告。)
　　&那时我们说，与其马上搭建一个自助广告平台，我们不如和那些能建立直接联系的大型全球品牌广告主合作，看看这到底有没有效果。&科斯特罗说道。
　　星巴克这一咖啡业巨头是 Twitter 六大特许广告客户之一，其他五个品牌分别为红牛(Red Bull)、索尼影视(Sony Pictures)、百思买(Best Buy)、维珍美国航空(Virgin America)和Bravo。一开始Twitter向他们提供了无偿服务。&开头一两个月我们没跟他们收一分钱，&威尔说道，&那时我们关注的重点不在于钱，我们主要想知道用户会有怎样的反应。6 月份的时候我们才赚到了第一笔钱。&
　　几个月后，Twitter 又推出了一个更加传统的广告产品，即热门推广(Promoted Trends)，向各大公司出售社区热门话题列表中的广告位。在美国，广告商一般只要花上 20 万美元左右，就能在热门榜上停留 24 小时。
　　威尔表示，搜索相关广告推文的参与度相当高，基本上在接近 10%。而当广告推文和热门趋势结合在一起，这个数字还可以更高。
　　保时捷推出其新款 911 车型时，购买了 Twitter 的热门推广服务，人们在进行搜索时，时间轴上就会出现保时捷的广告推文。这让保时捷的销量翻了一番。威尔说，那次广告用户参与度达到了 87%。(没错，这听上去很疯狂，不过 Twitter 也说这种情况很少见，很少会有广告内容&&一段华美的影像&&和入迷的观众配合得这么好的情况出现。)&那些事例给了我们信心，让我们相信在搜索结果中提供广告推文将会带来良好的用户体验，&他说道。
亚当&贝恩(Adam Bain)
　　那年晚些时候，Twitter 营收团队又迎来了一名新的领导者&&曾在新闻集团NewsCorp担任过高管的亚当&贝恩(Adam Bain)。贝恩帮助NewsCorp公司建立了在线广告部门，然而他逐渐发现，他的老板没能理解这一部门的价值所在，因此他和其他一些NewsCorp的同事试图买下这个部门，把它分离出来变成一个独立的公司。2010 年1月，贝恩接受了科斯特罗的邀请，因为他认为，无论是Twitter的员工还是客户，对于公司通过这一产品来赚钱都还没做好准备。
　　Twitter 的员工已经受够了那些嘲笑和怀疑。他们对商业模式确实如饥似渴
　　他说：&我下了一个重大的决心，要向世界证明，Twitter 不只是一个重要的大公司，它还是个能赚到钱的重要的大公司。&此外，贝恩本人对于在 NewsCorp 兜售实体产品兴趣缺缺，反而对 Twitter 充满兴趣。最后，贝恩厌烦了传统的网络广告模式，希望能有机会做出一些不那么无趣的东西。
　　9 月，他开始了在 Twitter 的工作。他到 Twitter 的第一天是星期一，他得知自己应当在三天内向董事会递交一份营利方案。贝恩给了董事会两个方案以供选择。第一个方案是以传统的形式投放广告，若采取这一方案，公司马上就能实现营利。那是一个令人讨厌的方案，贝恩厌恶这种数字营销方法。
　　第二个方案则要精彩得多。它提出，Twitter 应当开发一种新的广告产品，采取一种截然不同的方法定位目标用户和衡量广告成功与否。贝恩将 Google 的搜索广告以及电视比作这一方案的两盏指路明灯，而其中，Google 的搜索广告本来就是威尔和罗伊特尔团队进行广告模式设计时模仿的榜样。
　　Google 的 AdWords 搜索广告系统是一个好榜样，这毋庸置疑&&它是因特网上最为成功的产品。而把电视也作为模仿的对象，则需要些解释。
　　&电视节目会花 30 分钟来向观众讲一个故事。这个故事有一个完整的故事线，有开头、有过程，也有结尾，而这一切都要包含在这 30 分钟内，&贝恩说道，&穿插在这些故事中的则是其他一些故事，由营销人员讲述的微型故事。这些故事只有 30 秒而非30分钟，但它们同样包含了一个完整的故事线，有开头、有过程，也有结尾。因此可以说，电视节目和电视广告唯一的区别不过就是讲故事的人是谁。&
　　换句话说，Twitter 时间轴上将会出现两种推文：用户自愿发送的推文和品牌付费发送的推文。但同时他警告道，这两种推文必须都能吸引人们的眼球。
　　贝恩想要的是这样一套系统：&相比起传播上的大声量，我们更希望在每一种可能的呈现方式上，都能让它看起来更好。&
　　威尔的广告系统完全就是根据这一原则建立起来的。向实际用户的时间轴推送广告推文的关键就在于，这些广告要能受到用户的欢迎、降低广告商投放广告的风险。(贝恩承认，他也担心&会有人拿着火炬和斧子等在门后&。)
　　最终定型的广告系统确实采用了 Google AdWords 这一网络广告模式楷模中的一些关键概念。威尔团队的研发组长亚历克斯&罗伊特尔在Google工作过六年半，碰巧参与过 AdWords 的姐妹产品 AdSense 的开发设计。
　　和 AdWords 一样，Twitter 也采取了拍卖竞价的方式向广告主出售广告位。(通过这种方式，广告主就能知道广告投放定价是公平合理的。)Twitter 没有根据广告推文的浏览量向广告主收费。只有用户真正转发、评论、点赞或者点击推文中的链接了，Twitter 才会向广告主收取费用。(这不仅保证广告主没有白花钱，更保证了他们可以不断衡量广告的效果。)
　　这一广告模式最出彩的地方正在于此。广告主出价竞争的不仅是时间轴上的广告投放数量，还有用户参与度。为了建立一个公平的竞价机制，Twitter 必须能够精确地预估哪些客户最有可能对某一广告做出回应。这一预估恰恰也是Google AdWords的独家秘方。如果Google认为某一则广告和看到广告的用户之间有相关性，它向广告商收取的费用就会低一些。
　　Google 能够自信地这么做，是因为用户在使用Google、把关键词键入搜索框时，就清楚地表明了他们对什么感兴趣。可Twitter不能从用户处得到如此清晰的信号。此外，它也无法深入了解用户的人际关系&&也就是Facebook所谓的&社会关系图谱&。但是，Twitter 确实拥有大量信息，能够帮助它预测用户会喜欢怎样的广告推文。它把这些信息称为&兴趣图谱&。
　　各自孤立来看，像&用户关注了谁&、&哪些条目是用户喜欢并转发的&、&用户在哪里发布了推文&这些单独的数据点并没有什么意义，但是总体来看，Twitter 就是这样知道了用户究竟喜欢些什么。
　　通过统计你发的推文，Twitter 可以推断你的意图，就像 Google 能够通过你搜索的东西知道你想要什么一样。它还可以在一定程度上分辨出你是谁。&Twitter 从来不会问你是男是女，&威尔说道，&但只要有一些基本的真实数据，再对和你相似的人以及一些其他内容加以了解，我们就能猜出你的性别，准确率高达 90%&
　　Twitter 使用它所拥有的用户及其行为的数据，又对广告推文本身加以分析，以此对客户参与度进行预测。这些运算你自己在家是完成不了的，除非你家住在斯坦福大学计算机系。
　　&基本上，你要想办法预测用户的特定行为，这是一个机器学习领域的问题。&罗伊特尔说道。接着，他继续向我们讲述了所有类型的用户数据(用户关注了谁、他们与那些与广告商相关的内容是如何互动的、他们对广告推文的反应是什么)是如何与广告商的相关信息相结合的。比如说，某一类特定用户对广告的反应是什么，他们过去面对相似的广告时又做何反应。然后，Twitter 通过一系列复杂的机器学习算法，就能得出用户可能的参与度这一宝贵信息。
　　但这还不够。
　　在整个广告竞拍结束之前，Twitter 还要通过算法进行最终的质量检测，确保与用户完全无关或令人厌烦的广告不会出现在用户的时间轴中。&如果我们认为这广告不够迷人或者说用户体验不佳&&哪怕它是我们所有的广告竞拍中出现的最好广告，但只要我们认为它对用户而言不是最好的，我们就不会把它展示出来。&威尔说道。
　　威尔和罗伊特尔在反复设计系统时，贝恩则花了几个月的时间与潜在客户进行联系，拜访了大约140家大公司的市场总监。&亚当和他的团队很辛苦，&科斯特罗说道，&他们得教很多客户很多东西。客户奇怪为什么他们不能使用搜索栏的广告位了。我们告诉他们，只要点开一条推文，你就能知道用户都在积极参与进来，广告的宣传效果已经很好了，而且你还可以推送广告。&
　　Twitter 已经拥有的一大优势在于，各大企业其实早已在利用这一平台了，他们只是一直都没有付费而已。&大多数大品牌早就聚集在这了，&贝恩说道，&我们所要做的就是抓住机会，采取行动。而也许这个机会主要是在客户服务领域，因此我们得找到把它转换成营销机会的方式。&
　　贝恩回想起了一次拜访某一大型航空公司总部时的经历。那时该航空公司的 CEO 提到，他们在 Twitter 上投入了许多，把它作为一个了解客户投诉的平台。贝恩请他更详细地谈谈这件事，于是 CEO 带他到了另一座大楼里。
　　&那里看上去就像詹姆斯&邦德系列电影里的场景，&贝恩说道，&打开门，你看到的不是电影中互相打斗的场景或者别的什么，而是一大群客户服务人员在打电话。他说他们公司在海外还有许多这样的地方。看看他们在上面投资了多少。&因此，贝恩的工作并非把 Twitter 推销出去，他的工作是说服客户，告诉他们付费广告推广可以为他们做更多的事。
　　Twitter 真正把广告推文放在用户的时间轴里的时候，才是考验来临的时候。
　　那些习惯了没有广告的信息流的用户，也许仍然会感到厌烦。Twitter 又进入了一个随时准备踩刹车的阶段。
　　2011 年 10 月，第一批广告推文在用户时间轴中出现了。这些推文来自那些用户明确关注了的品牌。广告商可以不付费，但如果他们选择付费，Twitter 就能保证这些推文始终出现在用户眼前。比如说，红牛发了一条推文五个小时后，如果这个品牌的一名关注者打开了他的时间轴，正常情况下他是不会看见这条推文的。但要是红牛付费推广了这条推文，Twitter 就会对时间轴做出改动，让这条广告推文始终在当下时间轴的前几条推文中出现。
　　&刚开始我们不打算嵌入你不会看的内容，&威尔说道，&这些品牌都是你先前关注的品牌。我们从那里入手，估算用户反映。&
　　这一举动并未引来人们不满的斧子或是火把，这让每个人都松了口气。&我们做的第一件事就是开展了一项长期的留置研究，了解人们会不会因为有广告而减少对Twitter的使用，&罗伊特尔说道，&结果证明，他们不会。人们的行为不会因为广告而有所改变。&
　　不过，Twitter 还是像一名在佛罗里达学校周边开车的司机一样，小心翼翼地推进着自己的计划。科斯特罗还记得，此前他们还在试水时，路透社的一名记者曾问他，目前Twitter有多少广告商。科斯特罗告诉他有几十家。
　　&哦，&那名记者说道，&那到年底你觉得广告商的数量能达到几万家吗?&
　　&我说：&不，不，不。&&科斯特罗回忆道，&到年底的时候我们会有几百家广告商。我们不急。我们得确保这一广告模式真的有作用，真的有广告商喜欢这种模式，而且以后他们还会愿意在这上面花更多的钱。&甚至在一些Twitter的董事会成员提醒他当时 Google AdWords 客户规模扩大得很快时，他还反复告诉他们要耐心。&我会说：&我们不会那么做，我们要在长期慢慢实现这一目标。&&
　　直到 2012 年 8 月，Twitter 才完全推出了这个威尔及其团队两年多前就在研发的广告系统，允许广告商向那些没有关注他们的用户推送广告推文。甚至在没有 Facebook 或 Google 那种深度数据的情况下，Twitter现在仍能提供精准的目标用户定位&&公司将这些目标用户称为&特定受众&。
　　如果某个广告商想要接触到碧昂斯(Beyonc&)的粉丝，Twitter 提供的目标受众并不仅限于碧昂斯的关注者，还包括了那些推文里提到过碧昂斯甚至类似艺术家的用户。Twitter 可能还会向另一种意义上的碧昂斯忠实粉丝推送这条广告，这些人虽然没有明显表现出对碧昂丝的喜爱，但他们的数据变动轨迹和碧昂斯的粉丝非常相近。这说明，这些人有可能也会和碧昂斯的关注者一样喜欢这条推文。
　　威尔还举了另一个例子。麦当劳想要找一些年轻的男性城市居民，它希望这些男性恰好在麦当劳的分店附近&&而且还发了和肚子饿了有关的推文。这正是Twitter的一大魅力所在。
　　这种实时性在重大活动中也相当重要。比如，奥斯卡(Oscar)和超级碗(Super Bowl)举办期间，Twitter 社区会变得相当热闹，赞助商们此时就会努力在社区中吸引用户的注意力。这时，按用户参与次数计取广告费的方式给Twitter带来的收益就会大大增加。
　　威尔竭力强调，Twitter 绝不会向广告商泄露任何用户的个人信息。不过Twitter自己有时候却会从外部渠道获取额外的信息。比如说，丰田可能会有一些最近试过车的顾客的邮箱地址，又或者三星可能会知道哪些用户签订过手机两年保修服务的合同。在这样的情况下，Twitter 和广告商无需任何新信息就能把这些邮箱地址和Twitter用户联系起来&&但广告商只能向那些特定的用户推送广告推文。
　　许多 Twitter 的广告商学到的一点是：当它们的广告带来愉悦而不是打扰的时候，它们的钱才算花到位了。
　　从一开始广告商就明白，Twitter 采取竞价制度是想要过滤掉质量不过关的广告，出众的广告将会获得更好的竞拍价格。不过除此之外，广告商们发现，Twitter 还为那些真正出色的广告提供了额外的激励措施。Twitter 只有在用户点击链接或者转发原始广告推文时才会收费;人们对转发的广告进行操作时，Twitter 并不会收取额外的费用。&如果你的广告足够好，人们就会把它转得到处都是，&威尔说道，&如果那些转发的推文吸引了许多人或是有什么别的效果，那完全是免费的。&
　　也就是说，如果广告商的宣传能够像病毒一样扩散开来，那么其中大多数宣传都会是免费的。最典型的例子就是2013年超级碗举办期间奥利奥(Oreo)发的一则推文。当年超级碗播送时，Superdome 体育馆发生了 34 分钟的停电事故。在电力重新恢复之前，奥利奥发布了一则广告推文：&停电?没关系。&它在推文下配上了一张曲奇图片，并在上面打上标语：&你还是能在黑暗中泡一泡。&这条推文被转发了 15000 次，许多人转发了他们朋友转来的推文&&也就是说，奥利奥免费增加了曝光率。2014 年，百威啤酒(Budweiser)成了最大的赢家。它发布了一条带视频的推文，每七次用户参与中就有六次是免费的。
　　许多广告商会寻找并抓住某些可能会引起轰动的事件，用一种充满幽默的方式利用它们把自己的品牌宣传出去。当被问到能否再多举例几个受到用户喜爱的广告推文时，科斯特罗举了许多这样的例子。其中一个例子提到，2012 年 Daytona500 比赛中，发生了一场惨烈的车祸，一名美国全国运动汽车竞赛协会(NASCAR)的司机透过车的挡风玻璃拍下了车祸照片，传到了 Twitter上。照片迅速在 Twitter 上传播开了，这时，宝洁公司在 Twitter 上传了一张赛事技术人员在赛道上用一大盒汰渍清洁剂进行清洁的照片。
　　突然之间，像洗衣液这样无聊的东西也像病毒一样扩散开来。&这些就在此刻、活着的东西，才是最棒的。&科斯特罗表示。
　　事实上，这些出色的广告推文充满了 Twitter 风，用户甚至都忘记了推文下那个小小的图标和免责声明&&上面写着，这些推文(近来这些推文总是带着图片)是由一些公司付费&推送&到你眼前的。科斯特罗举了个例子，无线运营商 O2 曾因使用了一句 Ali G 式厚颜无耻的话而陷入了一场假的 Twitter 大战。&喂，那个一直跟我收数据流量费的大公司可真棒!&(译注：Ali G 是英国漫画家萨莎&拜伦&科恩创作的一个讽刺性虚构角色。)
　　这些最为杰出的成功案例为 Twitter 推销平台广告提供了绝佳的素材。但是，一个昭示着 Twitter 在广告业成功的更为重要的标志则在于，公司表明，广告推文通常都能和其他用户自发推送的推文一样，得到约 3%-5% 的用户参与率&&那些人们常常会在时间轴上看到的没有付费的评论、热门链接、令人猝不及防的批评攻击以及名人照片，都能达到 3%-5% 的用户参与率。换句话说，Twitter 成功地在不干扰这一平台的基础上，将广告融入了用户的时间轴。
　　这一切造就了如今 Twitter 的巨额收入，因此，至少一部分分析师还是看好 Twitter 的&&尽管公司在扩大用户基础上呈现出了明显的疲态，Twitter 的用户数甚至可能无法达到它 10 亿目标的一半。
　　在 Twitter 的 CEO 科斯特罗看来，这一切充满了讽刺意味。&现在公众舆论倒成了：没错，你们开始赚钱了，但是你们打算怎么让全球几十亿人成为你们的用户呢?&他说道，&这可真让人有些奇怪，明明三年前他们还在说：没错，你们有很多用户，但是你们到底打算怎么来赚钱呢?当最近几个季度，我们宣布我们的年收入大幅增长、一年增长得比一年快时，舆论却完全变了个调。&
　　去年 10 月 30 日，科斯特罗扩大了收入相关产品经理凯文&威尔的职权范围，将所有 Twitter 的产品都交由他负责。去年五月，和威尔相似、负责Twitter收入相关事务的亚历克斯&罗伊特尔也受到了类似的提拔，由广告工程负责人一举升任了整个公司的工程部副总裁。
　　因此，Twitter 广告系统虽然达到了 Twitter 赚钱的目标，但这一系统的缔造者如今又面临了另一个亟待解决的问题：
　　人们怀疑，吸引 10 亿用户远比赚到 10 亿美元要难得多。
源自：中华广告网
接广告接到手软。...
北方国联版权所有
北方国联信息技术有限公司 版权所有 copyright 网络广告 京海工商广字第0416号
电子公告审批[2002]字第6号&&&&北京市公安局海淀分局登记备案号 &&&&互联网信息服务审批[2001]字第361号
公司地址：北京市西城区车公庄大街4号院3号楼305室(北京文化创新工场)&&&&联系电话：010-92922