来来来，蒋校长！看看我换的裤子（已解决）
导读：11月22日，买了一条三代隐锋牛仔，收货后发现一道刮痕立即与客服联系进行了换货，昨天送货今天打开请你来共赏！ 看看这条新裤子有什么问题？
11月22日，买了一条三代隐锋牛仔，收货后发现一道刮痕立即与客服联系进行了换货，昨天送货今天打开请你来共赏！ 看看这条新裤子有什么问题？
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15楼铁血军品行用户您好，首先要感谢您的体谅和大度，虽然您已经表示谅解，但我们还是有必要对您、对这条牛仔裤，以及其他用户有个交代：经与设计生产部门沟通，裤子的褶皱并不是穿着导致的，而是隐锋者三代在后膝弯处所做的树脂压皱处理工艺：通过手工抓皱+树脂定型，来模拟穿着状态，从而使裤子的穿着效果更加自然美观。树脂压皱是一种常用的牛仔裤处理工艺，网络上搜的到相关介绍。可能第一次收到裤子时，您看到刮痕就申请换货了，所以没留意到这一点。也只能说我们的工艺处理太成功太逼真了，所以让您产生这样的误会，实在是有些意外和抱歉。其实咱们找一条久穿未打理的裤子出来看，一定不会只有后膝弯有褶皱，也不仅仅是色泽灰暗，别的部位也会变形磨损。而且如果真的被穿过那么久，不用说衣服的状态，气味应该都很异样了。为进一步打消您的顾虑，我们特意去实体店铺拆封了几件新品进行拍摄，这些抓皱都十分整齐规律，可见不是个体穿着导致的。我们相信绝大多数买家都是友善真诚的，隐锋者三代穿起来又特别舒服，不会有那么多喜欢把脚放椅子下面的无良客人穿了我们的裤子还来退货。这裤子更不会是模特身上脱下来的，他们的样衣就算不再使用，也是进入单独的报损库，不会流入市场的。龙牙还是新品牌，用户感受和品牌口碑大于一切，用一条旧裤子去赶走一个您这样重要的客人不值得。至于您提到的臂章券问题，应该是意外原因没有和换货一起附上。其实我们也知道一张臂章券可能很微不足道，但那也是饱含我们心意的邀请函，诚邀您拨冗莅临我们的实体店，对我们的产品和服务有更加深入的了解和体验。为了表达歉意，我们将安排售后客服赠送一个臂章给您，希望您能够忘掉一切不快，继续支持龙牙战术。
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校长在线 2014年12月3日，上海建桥学院第28期校长在线于我校行政楼412成功举行。本期校长在线依旧是由上海建桥学院校长办公室和校易班工作站联合举办。虽说主题还是延续上一期的双代会，但是形式上变为了YY在线回答。这一举措也让广大学子在这个寒冷的冬天不用出门便能和校长进行一对一的交流，而且也能让学生们更好的反映自己的问题。
本期校长在线于下午2时45分准时开始，本期的嘉宾是我校党委书记蒋威宜书记，蒋书记也是一身朴素冒着寒风一路从党校那边赶了过来参加本次的校长在线活动，本次校长在线活动在蒋书记的来临后也是揭开了序幕。
开场便是由一名大一新生提出了他的问题，他表示他是一名大一的新生，但是学校的团学两会已经结束了，自己却不知道如何能参加这项会议，有什么门槛？对此，蒋书记列出了以下几点：①在校学生，品行良好遵守校纪校规无处分。②勤奋学习热情工作，起模范作用。③积极参加团员活动，履行义务，如实反映意见，维护权利。
④认真执行学代会的决议和义务。⑤同等条件下优先考虑党员，优秀团员，有优秀表限。 同时蒋校长也表示团代会和学代会都是三年举行一次，像这位同学还是大一，依旧是有机会参加下一次的团学两会的。
随着这位同学问题的结束，一位位同学的提问也是紧接着如潮而至，在提问中，我们也了解了午休问题、新校区交通问题、新校区住宿问题、团委学生会招新问题、学费涨价问题、学校住宿混寝问题以及奖学金延迟等问题。在这些问题上，蒋书记也是不紧不慢的给所有提问的同学一一仔细地回答着，每帮助一位同学解决完问题后，蒋书记的嘴角也会微微翘起，这也许便是作为一个领导最为开心的时刻了吧。
在中间的休息时间，小编和主持人对明年搬校区的事也是询问了下，蒋书记也表示搬校区的大部分工作学校都会为所有的学生处理好，同学们的东西只需打包好贴上自己名字的标签，学校请的搬家公司便会将所有的东西送到各位同学的新寝室。
在活动的最后，蒋书记对最近学校发生比较多的校园安全问题也进行了一段讲话，他给我们所表述的三个问题都是非常深刻，如2位艺术学院学生的不幸身亡以及许多吸烟、酗酒、打架斗殴、违章插电和晚归的同学，这些我们都是需要重视的，同时希望所有的同学们在学校增强安全意识，增加自我保护，增强法制意识，遵守校纪校规，加强宿舍情节卫生工作。
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Ta关注的人(6)现场就餐的市民挤爆大门，场面极为混乱。
老人以拿钱给儿子为由，要儿子回家详谈养老。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　北京铁血科技股份公司11月5日正式挂牌新三板，挂牌同时定向增发估值4.16亿元。至此，历经15年发展历程的铁血网，正式成为全国第一家登陆新三板的军事网站，也是第一家在新三板挂牌的社区电商公司。
　　我们抓住了刚下火车的蒋磊――他是铁血网的创始人，让他聊聊这些年的一些体会。很多男人是伴随着铁血网长大的。蒋磊也是军事迷，他把兴趣当成了事业，他做到了阶段性的成功。这里面应该有一些经验推荐给那些同样想把兴趣做成事业的人。以下是这一期“经纬低调十问”，Enjoy：
　　1.我们来做个比喻，如果做铁血的起点是通州，终点是石景山，你觉得现在新三板挂牌成功算走到哪了？为什么认为自己是在这个位置？
　　第二站，我觉得一切都只是刚开始。我们做得越深入，就越发现我们很无知，这个行业比我们想象的大太多，想做得更快更好，还缺很多知识与能力。
　　比如说我们正在做一个战术服装品牌―“龙牙”，期望能够做成战术服装领域里面的“始祖鸟”。在一年前，我们认为自己掌握的知识和技能，我们离始祖鸟不远了。
　　但随着越做越深入，随着我们去挖最尖端的人才，随着我们靠近始祖鸟，我们就会发现，始祖鸟某些方面真的很牛，他的技术细节超过2000项，要达到或者超越它，我们要做比之前想象多得多的事情。
　　从今年开始有真正的军方客人找上门来，他们也是铁血网友，慕名而来，请铁血的团队去设计一些专业服装装备。我发现这个市场比我们想象的要大很多，但军队对装备的要求之高也震撼了我，我们需要快速建立起服务军方的能力，我们要付出10倍的努力才能满足军方的研发要求。
　　2.挂牌成功后，你第一个念头是什么？
　　吃盘阿丽小龙虾压压惊^O^。挂牌并不难，对企业来讲变化不是特别大，还是要把精力更多放在业务上面。
　　3.正式公布挂牌的消息后，你在经纬系CEO群里对张颖说：“您对铁血有救命之恩，当年如果没有你，我估计回去读博士了。”是个什么样的故事呢？
　　有一位铁血网友很喜欢铁血网，在很早的时候天使投资了铁血，当时他占了大股，团队是小股东。后来投资款很快就花光了，那个时候铁血还不赚钱，现金流很紧张，面临随时关门的危险。那个网友投资人就找到一个买家，想把铁血卖掉。
　　因为我们是认可这个天使投资人的理念，才跟他合作，甘当小股东。他如果把铁血卖掉，我肯定也不干了。当时我是博士读了两年，休学在做铁血，如果公司卖掉，我肯定就复学回去念书了。
　　铁血做了很多年，像自己的孩子一样，我不想这样卖掉它。我当时几乎给所有我认为有钱的朋友发短信，想借一笔钱，让我把投资人的股份买回来。张颖是其中之一，也是唯一回复我的人。张颖出钱把股份买了过来，并且把控股权让给了我。
　　可以说没有张颖的话可能铁血就没有了，那也是我创业至今遇到最大的问题。
　　我觉得张颖非常尊重创业者自己的意见，就是说不管这个路怎么走，他都会支持你。不会因为你的意见跟他不一样，就会想“不听我的，有你好看的”。
　　4.挂牌这一路，如果复盘的话，你觉得什么没做好，什么做得很好？这些经验如果辐射到融资过程当中去，你怎么看呢？
　　做得不好的地方就是时间节奏不够紧凑。比如说，一些反馈答复我们抓紧一点，其实当日可以得出，但如果正常不紧不慢处理，可能就要3-5天才能给出答复意见。我们拖慢以后，很多不可控的风险就会出来，一个小错误可能会不断的被放大，带来大麻烦。后来复盘，很多麻烦其实就是反馈慢了一天或者两天时间，我们早一点做可能就没事，晚一点做我们需要付出很多倍的代价去解决。
　　做得好一点的方面，我觉得是主动跟股转系统沟通，创始人亲自去沟通效果会好很多。很多疑问审核老师他们在问的时候，或者想从你这得到一些信息的时候，创始人能给他们一个更确认的答案。我觉得这样子能够更快的帮助公司去走完这个流程。
　　对于更早期公司的融资，目前我的建议就是说，融资有问题找张颖（主页君注：此处非硬广）。听他的建议就好了，我们遇到一些问题或者不好决策的事情，我们就会听张颖的意见。因为之前说的经历，我们对他有很强的信任感。比如说到底我们要不要便宜一点、让一让，或者什么东西的。差不多其实是基于一些信任，这样子能够少很多纠结，很多事情能够很快的解决掉了。
　　5.回头看之前的路，你觉得你最骄傲的事情是什么？有点后悔的是什么？
　　我最骄傲的是把我们自己感兴趣的事情，能够做下去。我是2001年做这个铁血网，当时因为兴趣爱好，没有考虑商业化，遇到很多问题，包括网站的可持续发展，因为你需要持续地去投入，人员、服务器什么的都需要资金，但是我们又没有收入。
　　我们的很多客户，他不仅看我们的小说、论坛，还穿着铁血的装备，这个对我们来讲是一个非常有成就感的事情，超牛逼的感觉。
　　最后悔的事情，就是公司曾经有很多牛人，当时有眼不识泰山，没能留住他们，给放跑了，后悔不迭。
　　6.你的经历很有意思（注：蒋磊2000年保送清华材料系，大一创立了铁血），为什么要做铁血这样一个军事网站？又是如何把它做大的？你给那些把兴趣当成事业的人一些建议的话，你会说什么？
　　因为我自己喜欢军事，是一个军迷，当时我们在很多社区里面看连载小说，写军事小说。但是当时看小说很不方便，我就想能不能搞一个专门的军事网站，能够让这些写军事小说的人有一个更好的发布渠道，读者也不用到处去论坛里面蹲守，也能更连贯地追作者的文章。所以就创办了这个铁血网，做这种原创军事小说。
　　铁血走到今天还是靠很多朋友、网友的帮忙。像一开始，我是一个学生也没有收入，那个时候做网站很花钱，每个月好几千块钱，学生是很难负担这个费用的，一开始是铁血的网友资助、赞助。
　　我记得有一次是我们的服务器坏掉了。然后一天之内就有300多名网友给我们捐款，然后差不多捐了3万块钱，然后我们买了两台服务器。这应该是第一次比较大规模的用户的赞助。
　　第二次有一位我们的网友，他是做房地产生意的，然后他很喜欢我们的网站，他就个人掏钱100多万，相当于我铁血拿到的第一笔天使投资，也是网友给的。
　　建议的话，我感觉有一些事速度慢一点，可能会更好一些。
　　有时候为了增长，或者是为了生存，会需要做一些事情，比如增加品牌覆盖的产品品类，比如做更多种类的服装，做更多与军事无关的内容。产品做多了跟摊大饼一样，短期可能会有很多收入进来，但是品牌的形象就模糊掉了，会伤害到这个品牌长期的发展。
　　有时候兴趣跟收入之间，如果真的是未来后悔的话，我感觉是可能慢一点会更好。
　　7.有人认为你切入的市场不够大，你怎么看这个问题？
　　军事绝不是一个小众领域，光铁血目前就有300多万日活，每个月覆盖的独立用户超过3000万。和铁血内容相似的《参考消息》每天发行300多万份，是中国发行量最大的报纸， 曾有媒体认为，中国核心军迷的数量近千万，如果把对军事感兴趣作为起步标准，中国的军迷群体则至少会有上亿。
　　服务上亿精准用户绝不是一个小市场。
　　8.如果让你总结，你觉得你的哪一点是别人学不来的？如果今天让你排序，你觉得公司摆在你眼前最重要的事情是什么？
　　如果我们想吃一个橘子，我们可能会去栽一棵橘子树，这样傻的事情可能别人学不来。
　　为了在面料上做到最好，我们会从纤维研究到纱线，从纱线研究到印染，把问题刨根问底。
　　我们还非常较真。如果发现服装批次有问题，我们会打电话找到每一个客户，把钱退给他，把有问题的产品拿回来。这种召回在服装行业是前无古人的事情。
　　公司里面我觉得还是人的问题，我们需要更多的牛人。我们即便聚焦在军事领域里面，机会也很多，很多事情想做好，我觉得还是人的问题，需要牛的人加入团队。
　　这么讲，我们从做社区转到做电商平台，我们从电商平台又做了一块自主品牌――“龙牙”服装。其实我们的战场换了很多，从一开始的军事文学到网络社区，到电商平台，再到龙牙。
　　我们中间在进入一个新的领域的时候，我们有时候会选择自己做。但其实应该选择去引进这个领域里面牛逼的人。我们自己去学习去做会比较慢，做的效果也不是特别好。举个例子，我们还做过游戏，然后是做的不好赔了很多钱，这个就是我们不懂的人在这折腾。但是我们做另外的事情，请懂的人过来，比如说电商和龙牙这一块，我们就取得了很好的发展。
　　有一些能力真的是团队目前不具备的，你想改变他们，让他们去学习或者去具备这种能力是比较难的。你直接通过人的方式让团队获得这个能力是多、快、好、省。
　　9.你觉得创业到现在改变你最多的是什么？什么东西是以前你深信不疑，但创业之后你怀疑乃至动摇并重新认识了？你身边人评价你变化最大的一点是什么？
　　我以前是一个特别内向的人。我记得，上学时候老师提问点到我的时候我的脸会很红，我会很结巴说话，会讲不出话来的。现在我发现我都能做销售了。我也吃过亏，你要不敢交流的话很多选择你压根就没机会选。
　　说动摇的话，我是学工科出来的，很多事情我们都要给它搞成是那种非常理性、有逻辑，就像1+1=2一样。但现在发现很多事情是模糊的。
　　另外一件事是因为我们创业过程中，获得了很多网友和朋友的帮助。也跟我自己有关系，我一直觉得，只要我们以诚相待，就能获得对方的善意和信任理解。但是，前两年我也遇到一些“坏人”，这个时候你会发现适当的强硬是必要的，反而才能双赢。
　　同时对员工招聘，以前可能你要跟他谈得好，他能力也不错，我们就觉得就OK了。但如果这个人能力很强，人品很差，他的破坏力更大。我们以前只看业绩，现在对人品这一块会打听得多一点，会观察的更仔细一些。
　　身边人最近一年觉得我不“宅”了。我可能花了更多的时间在外面。以前比较宅，更多时间在折腾公司内部的事情。现在其实花了很多的时间在外面，无论是跟同行的交流也好，还是跟合作伙伴也好。像以前我特别不想去的一些会议什么的，觉得没意义的，我现在都会愿意去。其实主要是找一些牛人，向他们去讨教。这是我今年自己变化比较大的一点。
　　之前更喜欢自己研究，通过内部的方式解决这些问题。今年铁血最大的变化是，我们通过外部的方式解决了很多我们之前没有解决的问题。无论是广告设计还是服装生产，我们就先找出来谁是这个领域里面最牛逼的，然后想尽一切办法认识他、交朋友，然后请他来指点一下。
　　10.今后想把铁血变成一家怎样的公司？觉得如何实现的话，那几点最重要？
　　铁血的Solgan是“1亿军迷之家”。我们聚焦于军事，做服务1亿军迷的这么一个平台。我们不仅给军迷提供小说这类文化产品，还提供军事相关的实物产品。比如能够彰显军迷身份， 能够体现军迷特质的这样一些产品 ，比如说史泰龙穿的M65战地风衣，奥巴马穿的A2飞行夹克这类。
　　而要实现这个，最重要的是聚焦。我们之前也做了很多非军事内容，比如钓鱼、笑话，做一些其他的事情。我们从去年开始把精力都聚焦在军事这一块，把军事这个领域打穿。我们也看到我们聚焦以后的一些成果，像拿到军队的一些订单，只有聚焦以后我们的优势才会特别的明显。
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