人才为本”是“中国制造2025”规划的五大基本方针之一。然而，一个现实是，目前国内大学教育注重理论，相对忽视实践。
安徽省淮北市，一名机械设备制造企业的工人在油漆机械设备。视觉中国供图（资料图片）
前不久结束的由教育部高等学校自动化专业教学指导委员会、西门子（中国）有限公司以及中国系统仿真学会联合主办的工业教育领域顶尖赛事——2016“西门子杯”中国智能制造挑战赛的决赛上，不少与会专家再一次提及这个老话题。
一份关于未来制造业的研究报告显示，
在中国，企业到2020年将需要1.4亿高级技能人才，缺口将达约2200万人。
一方面是产学间的断层，另一方面，是巨大的人才缺口。
这些专家表示：“工业4.0”“中国制造2025”，为中国制造业的数字化发展创造了发展良机，这对人才的专业能力提出了新的要求，学校教育与产业之间的鸿沟有待进一步弥补。
中国系统仿真学会教育工作委员会主任、北京化工大学教师张贝克以自动化专业为例，
学生虽能熟记变频原理，但对变频器究竟如何在工业项目中应用却知之甚少。
这就好比学烹饪的人却没握过菜刀。如果教学只是纸上谈兵，学生将永远无法成为产业需要的人才
。”张贝克说。
西门子（中国）有限公司数字化工厂集团工厂自动化部副总经理李劲松也有同样的感受：刚进入西门子公司工作时，第一次现场调试机器，“那感觉完全是胆战心惊”。李劲松坦陈，
在此之前，很多东西都没动手做过，哪怕是在电柜接线，都是入职后在现场学习的
这个老问题多年来都没有得到根本性改变。后来，
李劲松亲自面试招聘过100多名工程师，国内一些学生“还是普遍存在理论知识过关、动手能力欠缺的问题”。
不仅如此，
不少工程教育的学生还对自己所学的专业有些迷茫
。张贝克去一所大学宣讲这个大赛。
一名自动化专业的学生当众表示：自己对今后职业走向感到迷茫，曾一度以为，毕业后只能去“修自行车”。
为了弥补“课堂与产业之间存在的差距”，张贝克曾与同事尝试写过一本“另类”教材。超过600页的书中，锅炉化身卡通人物“小锅”，和小伙伴们一起将枯燥的过程控制技术讲述得生动形象。学生们得以更轻松愉快地了解，继而喜欢这门课程。
产学间的断层，让企业不得不对人才的“再培养”煞费苦心，比如说，
以研发工程师岗位为例，在有的公司，大学毕业生一般要经过12至18个月的“再培养”，才能合格上岗。
张贝克却并不满足，“我们要做的，还远远不够”——
课堂与产业间的差距，无法仅凭教师单方面的努力来填补，也需要企业界在课程开发、教材编写、实践教学、教师培训、学生竞赛等人才培养的各个环节发挥更大作用
“从制造业大国向制造业强国转变，必定需要一个过程。”在李劲松看来，对高端工程人才的培养，需要教育界、企业界以及主管部门等共同、持续的努力。
中国智能制造挑战赛就是其中的一个尝试。这个已经举办了十届的比赛，每年都提出产业界的通用难题，向全国学生“招标”。据大赛组委会介绍，学生们组织队伍“应标”后，努力去解决问题。同时，大赛最大化地模拟了现实场景。学生不仅要根据创意做出原型机，还要将成果“移交”给 “甲方”——由大赛选出的一群完全没有工科背景的志愿者，让他们明白自己的作品是如何使用和调试的。
此外，据介绍，西门子已与院校合作在全国建成超过300个实验室，合作开发了50多部面向工程人才培养的教材和课程。
一位来自工业企业的人士认为，“
对未来制造业来说，一名优秀人才不仅要掌握相关知识，熟练使用工具，还要具备抗压能力等素养，以及丰富的实践经验。”
“中国面临从制造业大国向制造业强国转型的历史机遇，‘中国制造2025’已成为新的国家发展战略。希望广大学子努力学习，勇于实践与创新，做适应‘中国制造2025’需要的高质量人才。”在大赛闭幕式上， 教育部原副部长、全国工程教育专业认证专家委员会主任委员吴启迪说。
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? 来源 | 中国青年报
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网友热评的文章成为顶级互联网运营人员的七种思维 : 经理人分享
一个优秀的技术类工作者，其存在往往是不可替代的，但似乎营销类工作者很容易被替代。大家对此有什么看法？你认为的营销类工作者的核心竞争力是什么呢？与其讨论营销类工作者的核心竞争力，不如聊一聊如何成为一名顶级的互联网营销人才。思维决定成败，要成为一名互联网营销人才，必须具备哪些思维？流量思维流量始终是互联网企业的核心竞争力之一，京东和腾讯，58和腾讯，都看上了腾讯的流量。没有流量的互联网产品，那只能是自嗨。做流量，就必须明白流量在哪里，哪些流量最优质，整个大盘的流量有多少。流量是做出来的，不是想出来的。很多人说搜索营销不好，我举个例子，美乐乐每年在SEM的投放是十亿级别的，一家卖家居的。像现在一些大型的连锁整形医院，就是依靠SEM从一个小诊所发展到全国数十家连锁集团。还有一些做金融的，只投微信大号，一年花上亿。做流量之前，需要搞清楚用户是谁，用户获取信息的行为，渠道的流量走向。拿金融举例，如果我们的产品门槛比较低，标准化，面向小白用户，那么用大众媒体就能触及更多的用户。如果用户偏白领，那么微信大号和APP商店就能触及更多。对于单个渠道，流量的分布很重要。比如搜索的流量基本都在前两位，广点通的资源很多，有手Q，空间，新闻等，不同的地方流量价值不同。今天，传统媒体，数字媒体，社会化媒体交叉，利用多种媒介进行传播成为主流。赞助好声音，摇一摇或发送短信现场参与活动，触发用户兴趣并开展CRM营销；用户产生兴趣后，会去搜索引擎搜索了解产品信息并进行互动，或者进入APPSTORE进行下载。另一方面，借势热点开展事件营销，找到流量的引爆点。我曾经讲过一个例子，用品牌传播的思维做做流量。如果该市场日均100亿的流量，我要占据其中10%，如何占据这些流量，如何覆盖足够多的目标用户从而产生足够的曝光与互动？用户思维市场做流量，运营做用户。用户进入产品后，会产生各种行为。这种行为不在于产品对用户的引导，而在于用户本身的需求。拿金融来举例，很多产品做了签到，我认为不妥。理财不是高频需求，签啥到？O2O已经是高频了，签到也没做起来。用户进来后，了解理财产品，投资风险，个人账户信息，投资状况，收益明细等，这是基本的需求。那么在这些基础需求上，如何深入挖掘用户价值，是运营人员要深入去做的。用户思维包含两个方面，第一个是用户是谁，第二个是用户想干什么。前者帮助我们提高市场传播的精准度，后者帮助我们提高运营的效率。通过分析用户的各种行为，划分用户等级，制定用户成长体系，帮助并引导用户跨越新手阶段。运营的核心手段之一是做活动，做活动的目的很多，比如促活，比如拉销售额。如果只是为了活动而做活动，就很容易舍本逐末。糯米曾经推出满额即送电影票，但是送的电影票根本不能用，很多城市根本不存在，这样的活动非常伤害用户体验。所以做活动也需要深入分析用户行为，送券也好，送礼品卡也好，需要考虑用户的实际需求。就像有的互联网金融直接送1000的返现券，需要投资50万，是否分析用户消费的起？品牌思维互联网企业往往是小市场架构，好一点的，集中精力做流量，差一点的，自嗨式PR，发新闻稿，做微信公众号。结果就是公司做了好几年，用户也不少，但是品牌毫无起色。数字广告对品牌的塑造比较微弱，一方面数字广告过分强调点击与互动，忽略曝光度与深度，导致在用户心中没有留下明确印象，缺少知名度；另一方面，缺少明确的营销定位，顶级媒体背书，多元化文化建设，导致在用户心中没有占据明确地位。产品到了一定阶段，比的不再是体验，而是品牌。对于互联网金融企业而言，如何利用权威媒体塑造公信力，如何借势知名品牌提升企业影响力，如何通过跨品牌运动赋予年轻化形象，迫在眉睫。这里提一点，品牌传播一定要围绕核心用户群来打造，不然很容易走偏。我们曾经在海外投放过广告，但是发现在传播的过程中，用户不care。主要是我们的用户都是中产或中产以下，他们不懂在纽约广场的广告意味着什么，事实上，如果我们投放的是大众媒体，如央视，那效果会好很多。在文案和UI方面，要围绕品牌定位来塑造。像一些消费品，要说大白话，像李叫兽提到的，说人话，拒绝自嗨。像金融这种比较专业严肃的，可以说的绕一些。比如在介绍企业背景方面，我们可以选用海外合作方，世界一流的公司。（这块操作技巧性很大，具体操作入群深入阐述）UI设计要符合国际范，传递出大牌的风范。大家可以看一看奔驰，UBER的设计。另外做品牌要和流量形成互动，品效互动的关系。如央视背书+媒体公关+全网内容（视频、图片、文字）覆盖+类似好声音等顶级电视栏目引流+全网数字营销互动+CRM营销，既有流量效果，也有品牌塑造。竞争思维互联网行业竞争非常激烈，很多时候，一个月就决定了成败。作为顶级的互联网营销人才，一定要审时度势，有强烈的竞争思维，知道在什么时候打大战。今年以来，互联网金融行业纷纷启动央视及各类传统大媒广告，表示这个行业发展非常迅速，部分市场已经教育成熟，各大平台为了快速收割用户，唯有拿金钱换时间。这个时候，作为优秀的互联网营销人才，应该拿出自己的魄力，决定是否出击。曾经有个非常典型的案例，就是赶集网请姚晨代言，花5000万在全国范围大面积投放广告，一时间58流量下降很大，赶忙花了一个亿请杨幂代言才算打了个平手。商场如战场，没有强烈的竞争思维，就不会笑到最后。商业思维互联网免费大行其道，为的是成为入口。最典型的如360和搜狗的三级火箭策略，还有现在的支付宝。通过免费或亏损，获取用户，通过其他产品与服务，赚取利润。过去淘宝很多店主1块钱卖袜子，或是0利润充话费，都是为了赔本获取用户，现在流行爆款，也是为了获取用户，然后卖给用户其他的产品来赚取利润。今天，我做这样一个公众号，不仅仅是为了分享我的经验，也是在做一些事情。未来希望和一批志同道合的人，一起提炼互联网营销的精髓，提升整个互联网营销人的素质和水平，并应用到互联网＋，帮助企业合理营销，科学营销，健康营销，做中国一流的营销社群。如果您有兴趣，请加入我们。营收思维作为营销人，营收思维必不可少。获取一个用户的成本，留住一个用户的成本，单个用户生命周期贡献值，营销的人力成本，品牌的塑造成本等等，对成本越敏感，在执行上就越深入。战略思维有人说，阿里巴巴重新启动口碑是为了让支付宝的入口更稳定，而口碑启动的生活服务平台模式瞬间对新美大形成了战略级的竞争态势，由此可见，战略思维对营销格局的影响。今天做互联网金融，有的布局流量，有的布局跨境资产；有的引入风投，有的引入国企；有的转型做大平台，有的坚持小而美，这都是战略。作为顶级的营销人，要不断思考行业的发展趋势，理解什么该做，什么不该做。每个行业都有其独特的逻辑，深刻理解是形成战略思维的前提。今天，很多做互联网市场或运营的人都觉得没有太多出路，那是因为没有找到方向。事实上，互联网做市场或运营都非常有前途，前提是看你对这个职业的热爱和付出。正如我前文提到的，有的企业只依靠SEM，支撑年数十亿的销售额；有的企业只依靠DSP和网盟，一年也做了几十万用户；还有的企业只做免费营销，一年也能做到百万用户。像OPPO几乎包下了中国大部分的娱乐资源进行营销，效果非常好。成功之处在于他们把营销放在了战略级的位置，深入坚决执行，如果只是看短期，不会有现在的成绩。
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作者：佚名
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