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阿拉丁商城微信版正式上线：一号在手，交易我有
阿拉丁商城微信版正式上线：一号在手，交易我有
　　好久不见，　　不知道你有没有想我，但我很想你，　　所以我回来了，带着你期待的功能，成为你期待的我!　　阿拉丁商城微信版正式上线　　走向移动化　　一号在手，交易我有!　　微信版有什么功能?　　手机在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，而移动化也是未来的发展趋势。抓住移动化等同于抓住未来。　　本次上线的微信版作为阿拉丁商城PC版在移动场景下的补充，主要从促进采购商及供应商之间的交易，减少查找产品的时间成本出发，具备查找产品、发布采购需求及跟踪需求单状态、竞争报价三个功能。　　微信版操作界面　　支持查找产品：覆盖全产业链产品，入驻厂商7093家，产品总数684045个　　支持发布采购需求：将您的需求实时转化为采购实单，推送给供应商，人工专业匹配，实现精准找货　　支持跟踪需求单状态：通过“个人中心”，随时随地查询需求单状态
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【来源】阿拉丁商城
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灯饰行业资讯
灯饰最新消息微信 O2O，商家为什么要优惠？
现在有些商家餐桌上摆了微信二维码，第一次使用扫了以后就可以得到相关优惠（比如
一T可乐之类），但是对于商家而言，他为什么要这样做呢？ 如果我是客户，我打算去一家餐馆吃饭，就是吃饭，但是不至于为了扫一罐可乐而去跑
到餐馆去，优惠本身是餐馆中暴露出来的，去了以后才能知道是否有优惠，所以对商家
而言存在增加用户量的可能性还是很小的，但是每个来的用户只要用新账号扫二维码，
就需要付出一罐可乐的成本，没想明白为什么商家要这样做呢？ 麻烦请大家都讨论下各种可能性，或者也可以讨论下微信是用什么方法说服商家做这样
的优惠活动的？补充：1. 这些优惠是否本来就有，这个我没有考虑到，但是我去的那家餐馆是真没有，但其他的是否本来就存在，是值得想想的2. 提高自己的曝光率，这点我很怀疑，我的问题里说到了，曝光率是怎样提高？不知道餐馆的人通过其他渠道看到了，于是去了是一种；知道餐馆的人再次回流是一种；微信的渠道在1.2上做的都不太符合合理，那曝光从何而来呢？而这样的方式反而会造成一种取巧：首先，我们已经打算去那家餐馆吃饭了（注意，是已经确定好了，这跟微信的优惠没有关系）；其次，我们发现餐馆有微信优惠，于是已经扫过的人用马甲再扫一遍，骗个可乐，没扫过的人直接用自己的微信号扫（注意，这里只给微信带来的注册用户）；最后，餐馆给我们每人一瓶可乐，这对商家是一笔成本消耗。我们去餐馆不是为了可乐去的，是事先因为餐馆本身去的，微信在我决定去餐馆期间没有给我造成去或不去的影响；最后，客户去餐馆给餐馆带来的一定的成本消耗；于是，在这种逻辑下的名义上的优惠，我才产生了怀疑
今天发了一条长微博，贴过来：前一阵子互联网大会上，马化腾宣布微信在O2O方向的布局。紧接着，腾讯生活电商部的戴志康也在财付通沟通会上发表演讲，阐述了“二维码+账号体系+LBS+支付+关系链”给线下商家带来的改变。就连新锐媒体程苓峰也承认“大众点评终于有了颤抖的理由”。一时间国内O2O领域的从业者一片风声鹤唳。但就我个人而言，并不看好微信在O2O方向的布局。对此徐某有三点质疑：1）理想丰满，现实骨感微信给我们描绘了一个动听的故事就是“商户花钱在线上打广告推广优惠券，优惠券使用条件是到店用微信扫描二维码成为微信会员卡会员。商家通过微信跟用户直接建立联系，媒体中介的价值会萎缩。以后商家广告就直接通过微信精准下发。”故事讲得很棒，但由谁来买单？微信会员卡只是包装后的概念，本质上就是一个公众账号。没错，现在我关注虎嗅等微信公众账号，但这是由于这些科技媒体每天推送的是对我有价值的内容。但是我徐某人凭什么去关注一堆商户账号并忍受其推送的广告信息？难道每天睁眼闭眼挤地铁等电梯连去趟洗手间面前都是广告还不够抓狂吗？如果说是为了享受优惠折扣和会员积分等服务，这种理由就跟从前团购忽悠商户的逻辑一样苍白：商户给出折扣，用户到店消费一次，以后这批人就成你回头客了。其实用户吃完饭擦擦嘴就去找下一个折扣了——反正做的都是赔钱单，也算取之于民，用之于民。当然，现在用户擦完嘴可能还多一个动作，就是取消微信的账号关注。其次，媒体中介的价值是那么容易被取代的吗？中介类服务的价值在于对信息做聚合，清理，排序和分类，方便用户在有主动信息需求的时候作出选择。我们做过的用户研究资料显示，85%的人习惯在有本地消费需求的时候直接上网搜索。试图跳过媒体中介这一层让餐馆和用户直接建立联系的，眼皮底下就有微美食的例子：依托新浪微博平台对餐馆账号进行托管营销，经营的状况如何大家心里有数。最后再说微信的优惠券模式。用二维码结算当然方便线上进行统计结算，但是从商户的角度考虑呢？这样不仅要增加硬件采购和人员培训的成本，还会增加逃单的难度啊亲。先给折扣再分佣金，除了大悦城这种高帅富商户云集有作秀意愿的地段，谁会鸟你？另外，以餐馆为例，由于服务库存有限，越是招牌响亮的餐馆，在就餐时段的自然上座率就越满，这些商户要么就没有意愿提供优惠券，要么采用价格歧视手段来限制优惠券的使用时间。结果，有条件的商户没意愿，有意愿的商户没条件，这无疑是优惠券平台的悖论。最近微信正在猛推公众平台，从社交化网络到社交化媒体的步伐本来就迈的有点快，接下来携财付通雄心勃勃的进军线下打通闭环，想法是好的。不过战线拉得太长，几位事业部带头大哥还要经常在深圳和北京之间来回打飞的，恐怕难以一蹴而就。2）线下：微信的漫漫江湖路微信进军O2O问题的本质是，腾讯究竟有没有撬动线下商户的基因和形成闭环的把握？腾讯的产品经理很懂用户和产品，含着金汤匙出生的微信占尽天时地利人和。但面对O2O这类强运营需求的产品，采用目前的打法，微信是否有点高估线下商户对信息化的接受程度？仍以餐饮业为例。中国的餐饮行业尚处在一个狂沙漫卷，泥沙俱下的草莽时代，行业缺乏上市龙头企业和并购整合，信息标准化程度低下（看看五花八门的税控机，POS机，点菜机和CRM系统吧）。摆在商户面前最现实的，并不是营销优化的问题，而是解决明天怎么生存的问题。正因如此，商户黄页信息采集和发布成为一个又苦又累的生意，在中国的每一个大城市，平均每个月都有接近十分之一的餐馆信息由于倒闭换牌要更新。P.S. 打个小小广告哈^_^，
是我最近做的婴童共享玩具服务，主要是做进口玩具租赁，比如乐高，费雪，小泰克，Step2进阶，Brio，Berg，Melissa & Doug ，皇室，万代，B.Toys等。所采用的清洁消毒设备和消毒用品来自顶级军用消毒提供商az安质（曾为国家援助泰国洪灾以及西非抗击埃博拉疫情提供消毒产品），玩具按天出租，价格全网最低，24小时内送货上门。我们最近刚刚获得起源资本的天使投资（）。立志服务好宝妈宝爸们。从BD的角度，拿下大悦城容易，毕竟有Shopping Mall的招商部门给你对接。剩下几百万的商户该怎么谈？你若能想象县城老家茶楼里的堂倌都能手握扫码器，开着微信气定神闲的站在门口招揽生意，就知道微信面对的将是怎样一条漫漫江湖路。这种龟速发展方式真的适合微信这样狂飙猛进的富二代吗？不客气的说，按微信目前的玩法，迈向线下的步伐很可能会止步于一线城市的顶级商圈。某种程度上，徐某倒是觉得，由商户自己来做某些大型连锁品牌的移动应用，反而更加靠谱一些。其实微信的商业模式完全可以照抄QQ，但若如此，势必和QQ冲突，最终还是一个零和游戏。这种搬起石头砸自己脚的事情百度有啊以前干过，小马哥当然不想重蹈覆辙。先用QQ建立社交关系，再用微信盘活线下消费，这算盘打得噼啪作响。但进线下，就意味着需要在商户-用户-产品三者之间权衡博弈。雅座CEO白昱在产品家沙龙说过一句话，徐某印象很深刻：不要忘了对于线下商户的客流而言，互联网起到的作用将永远只是补充。优秀的互联网人在面对中国的商业原生态时，是否有足够的敬畏心，将是这条路能走多远的关键因素。借用刘慈欣在《三体2——黑暗森林》里的一句话来总结：弱小和无知从来不是生存的障碍，傲慢才是。3）真开放，还是假开放？微信产品本身总能让人嗅出一丝隐约的矛盾：一方面，微信开放了API提供给第三方应用，用于在会话中发布来自第三方应用的信息；另一方面，微信的支付平台用了自家的财付通，本地商户平台用了自家的QQ美食，甚至连扫码软件也是自主研发。这似乎也从一定程度上折射出目前腾讯给人的感觉：明面上拍胸脯说要共建生态，开放共赢，私底下仍是肥水不流外人田，先用流量喂大自家卡位级产品。这种皮里阳秋的做派不由让人联想起若干年前，恨不得把搜索结果页填满百科，知道和贴吧的百度——可是百度到底也还是玩起开放阿拉丁了。我们都知道，对原生的移动应用而言，产品辨识度的概念很重要：用户都是在碎片时间使用移动应用，目的性非常明确，如果产品定位不清晰，就很容易错过用户的使用场景。微信产品本身的核心定位，仍是一个移动互联网的基础通讯社交平台。将来或许还会是社会化媒体平台，这一点毋庸置疑。而如果硬塞进一个”二维码+账号体系+LBS+支付+关系链“的乱炖概念，敢问微信的产品经理们，你们是真的不担心微信用户会晕菜吗？传统互联网中举足轻重的链接指向关系，在移动互联时代，其实就演化成应用间开放API的调用关系。从这个角度看来，开放生态，与优秀第三方应用合作，以微信为核心，一个线上线下联动的平台呼之欲出。毕竟，没有人希望看到一个移动互联的流量黑洞——亲，想想舍弃了谷歌地图后被千夫所指的苹果iOS6吧。不要忘记，微信的身后并非没有追赶者，今年8月收购MSNLite的米聊团队，正在不远处虎视眈眈。小结一下，不论从商业逻辑还是线下扩张的可行性看，微信都难言必胜。但站在从业者的角度，巨头微信的介入无疑加速了行业整合和线下闭环的此形成和发展，当然也提高了行业的进入壁垒。海大不容天，滴水自乾坤。专注于做平台，自己搭台，众人唱戏，微信何乐而不为。张小龙先生说过产品就是解决人类的贪嗔痴，难道自己却参不透《金刚经》中“无我相，人相，众生相，寿者相“的禅境吗？如若不然，那么不如和徐某携手去杭州灵隐寺星巴克中打坐续悲好了。
这个模式，我和楼主的分析一样，看起来就是有问题的。商家最在乎的就是 1 新客源 2 老客源 3 可以做会员的管理和服务。现在来看1和2是微信没有带来的，最多未来给商家提供了3的服务。从现实中的情况来说，这套方式比较不受到商家待见（有去实体店消费过，商家感觉很不喜欢我们用二维码，人多了连可乐也不想送），理由楼主都已经说过了。当然相信微信这么大的用户量和影响力，会吸引更多商家加入，未来如果照顾到商家最在乎的1和2，微信平台还是很有魅力的，不过目前的模式存在问题。
我觉得现在没必要急着唱红或者唱衰微信的O2O，它的这一块的发展才刚起步，未来还不可知，就像阿里巴巴最初开始做电子商务的时候一样，不是也没多少人看好嘛。我先概括的说一下：微信O2O瞄准和进军的是移动支付领域，二维码只是支付变现的一个手段而已。下面请看我的阐述。随着Apple的iOS6发布，它其中的一项应用Passbook已经吸引了很多人的目光，也在短短的时间里汇集了许多的应用和商家加入。其实这项功能在6月初的时候就已经被很多人所知了，它被称为Apple的Mobile Wallet，从中可以看出Apple进军移动支付的决心。像Google也有自己的移动支付方案Google Wallet，目前已经明确支持信用卡和借记卡有Visa， MasterCard， American Express， Discover，而支持的手机有三星Galaxy S3、Galaxy Nexus，LG Viper、Optimus Elite，和HTC EVO 4G。而更多的移动支付解决方案还有Square，盒子支付等等。但是包括Google Wallet在内的移动支付解决方案都没有解决好一个问题，或者说没有考虑过一个问题：那就是变现，如何促使用户在消费时主动使用他们的移动支付解决方案。或许是由于定位在解决方案提供商的角色的原因，Google、Square、银联们都是在卖力的向商家和消费者宣传自家移动支付的优点，但却没有仔细思考过消费者真正关心的东西，这就有点本末倒置了。我关心谁的移动支付好用吗？不，我更关心如何方便购物。而且在消费时，更喜欢用现金和信用卡，一个用于小额支付，一个用于大额支付。所幸，Apple先看到了这一点，所以Passbook出来了，然后腾讯也看到了这一点，微信就跟风了。Passbook也是才刚起步，目前在美国国内都还没有发展起来，更不要说在其它国家了。而腾讯微信正好可以利用这段千载难逢的时机，率先抢占国内市场，至于下一步的发展走向，只要同步拷贝Passbook的模式就行了，最多再根据中国国情做些调整，这有什么难的。所以，不要只盯在一个餐饮上，O2O不只这些，而移动支付更广。
我说小伙，你自己标的是腾讯的人，关于微信O2O这点事儿还要跑来问大家，是不是有点过了？是要借点产品思路还怎么地呢。简单说说吧。从头像上看，你挺年轻的，那应该用过麦当劳、肯德基、必胜客的优惠券吧？或者应该见过超市、商场里有那种维络城的优惠劵销售机吧？再或者，你有同学、同事应该用过它们吧？长期打折优惠一般是用会员卡，限时打折优惠一般是用这种优惠劵，前者是留住用户，后者是拓展用户。所以，商家要不要给优惠，就得看它的用户群和销售目标了。你不用，不代表别人没兴趣用，消费习惯不同嘛。
无利不起早，对商家来说开发一个新客户的成本是维护一个老客户的5倍。一个成功的商家最重要的维护老客户的能力和渠道。二维码就成为商家获取客户信息的重要手段。你在扫描后，你的手机号码被保存了，为商家的二次销售留下了机会。你得到了一罐可乐，微信得到一个商家，商家得到一个老客户，看似三赢的结果，但是你需要忍得住以后被促销骚扰。
1、会员管理零成本的会员体系，一个微信号码就够了，不需要实体卡，也不需要填写信息。后台系统，清晰的会员分类管理体系，内置以实际消费数据为基础的精准营销方案，效果可监控，配合不同规模企业的提供高效微信客服解决方案；精准消费流水记录；2、市场推广二维码LBS，附近两公里即可在附近的人中查看到曝光；定位会员所在地；大账号推荐3、新的自媒体平台在会员分类、分地区的基础上公众号推送。推送内容可以视频、语音、文字，甚至可以做小游戏，直接通过微生活参与活动、抽奖，这是多媒体通道。这些消息推送是没有短信费用的。4、客服平台自动客服，关键字自动回复，用户自助操作。人工客服平台提供5、电子商务闭环下单，订座，定房间……还可以直接充值消费。--------------------------过去时信息----------------------------最关键的是，这些平台，微生活都是免费提供的！不差钱。先不管效果如何，就拿这套免费的平台给商家，商家拿出一瓶可乐、9折优惠、一个甜点……，换一次商业尝试的机会。培训都不收钱哟~-----------------------------------------过去时信息----------------------现在微信微生活收费了，每个店2w，点多可以有折扣。
一、模式易于快速推广。贴二维码扫描得优惠，这种模式相对简单，不用铺设备验证搞闭环（指的是比较复杂的设备，比如连会员管理、收银一体的），可以快速推广，先占领一部分商户资源（特别是优质商户资源）二、小成本即可获得消息推送。扫描二维码=添加好友，商户就可以对用户推送一些消息（当然用户也可以取消关注商户），虽不强制，但商家还是愿意出一点钱去买这部分用户（且餐饮是暴利行业，酸梅汤可乐什么的拿水一兑就能送好多杯了）三、资源置换：拿优惠置换广告投放。商家能在微信获得一些点对点的广告投放
四、探索期小改动，快迭代。微信也是在探索期，小成本的产品改动、快速推广，能够更快的发现问题，快速升级产品方案。不可能因为要做O2O就大刀阔斧的改造已相对稳定的产品形态。相信微信也会很快升级相应策略。最最重要的就是微信本身已拥有可观的装机量，有了一定的影响力。所以就不会遭遇小开发者非知名公司类似“先有鸡还是先有蛋”的问题。纯粹个人见解，欢迎拍砖。
我觉得是作为一种特殊的会员系统，为了提供一种更方便的营销广告渠道，甚至获取用户大数据。当你扫码之后，一般是需要关注店家、填写自己的信息才可以获得优惠，店家就获得了给你提供促销信息的渠道和用餐用户的信息。以辣尚瘾为例，我第一次去那里确实如LZ所说，就是冲着那里去的，到那儿发现扫码可以送一杯金桔汁。于是微信关注了辣尚瘾，填写了店家的一张会员卡-姓名生日手机号，之后辣尚瘾发过几次短信提示优惠，而且在看微信订阅号频繁看到优惠活动也动心吃过几次-这就是微信扫码后导致的结果。
作为一个拥有强大用户覆盖及关系的产品。商家：利益最大化-在客户数与利润中平衡买家：需求满足-便宜、品质~那么，对于商家，如果做这件事儿，我利润减少，则必然需要有客户数提升，如果送了可乐在朋友圈传播，让用户的朋友知道，哪怕在同条件下优先考虑它，那么只要算出来利益大了就可以做。而转化率可以监控试试，如果样本商户效果ok则可以推广。微博也在做类似的事情，让用户传播，传播者得到利益，商户得到客户数增加。
1、有助于更高效的管理会员（CRM）。这一点很多知友已经提到了，就不说了。2、对于新会员，甚至是未曾到访过的顾客，可以通过微信这种线上的传播来扩散商家的优惠信息，一般只要商家商品不是那么令人讨厌，以国人的心理，都会前往尝试一番，从而达到吸引新会员的目的，实现线下的营销。个人觉得，CRM才是最吸引商家合作的理由。以客户为中心，不仅实现个性化管理，合乎客户的VIP服务心理，同时通过后期向客户推送个性化优惠信息，也方便了商家对会员的高效管理。
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