相比资本市场的火爆，互联网家装行业的创新却是少之又少。即使获得了资本的支持，土巴兔、齐家网和爱空间却依然没有拿出非常让人信服的创新项目来说服整个市场。突破传统发展模式的瓶颈成为未来一段时间每一个互联网家装行业都需要解决的课题。如何将现有科技条件下的一些先进技术应用到家装行业当中，并通过互联网的形式呈现到用户面前是现在所有互联网家装公司都需要解决的重要问题。互联网家装缺少让人眼前一亮的质变这在任何人看来都是一件不正常的事情。任何一件事物的变革都必然能够有一种引发它产生质变的力量。如果建构于这个事物上的东西无法引起它的质变的话，那么即使是附着在它身上再多的东西都无法给人带来想象的空间。家装行业并不例外，互联网家装更要遵循这一规律，但真正的改变却并未在互联网家装行业发生。举个例子吧。以土巴兔为例，尽管它选择了汪涵主打“省钱，省时间”的slogan，但依然改变不了它作为一个家装信息聚合平台的事实。不加甄别的信息内容简单附加，尽管内容的聚合吸引了很多用户的关注，但这些没有经过筛选的信息对于用户来讲何尝不是一种伤害。从土巴兔的网站架构上来看，它主要包括首页、效果图、装修攻略、设计与报价、装修公司、家具商城等版块，这些信息中与实际装修关系最为紧密的装修公司则是一些线下装修公司的大杂烩，也就是说用户在土巴兔上选择了装修公司之后，依然享受到的是传统装修公司提供的服务，用户的痛点依然没有得到根本解决。对传统装修没有发生颠覆性的改变，主要是因为附着在传统装修上的外力并未引起质的改变。而信息的简单聚合顶多带来用户流量的增加，用户真正想要的东西却是真真切切的改变。只有将互联网技术真正运用到实际的装修过程中，并给传统装修带来真实改变，才能算作是互联网家装的创新点。如何将互联网技术应用到实际的装修过程中？其中最重要的一点就是要将装修相关的环节全部以技术的形式呈现出来，并且给原本的流程带来质的改变，并且这种改变必须是正向的。而将互联网技术应用到实际的装修过程中则需要将互联网技术与装修过程进行深度糅合，并且产生一种创新的东西。这种创新的东西对于传统装修来讲已经发生了质的改变，用户便不会再感受到以往的痛点。以传统家装的设计环节为例，以往的设计基本上是一个个独立的个体，这些个体之间并不存在直接的联系，它们只是存在于不同用户的千差万别的需求里，这些千差万别的需求便是一个个的数据源，这些数据源聚合到一起便形成了一个庞大的数据库。将这些数据源上传的云端进行聚合，抽离其中繁杂的外衣，留下的便是不同用户之中的共同的东西。这些共同的东西便是我们通常所说的共性。以共性为基础数据进行设计则能够最大程度地满足不同用户的需求，对这些共性的设计进行差异化的处理便能够完成更加精准，更加贴合实际的设计。聚合这些设计的IDI系统就成了互联网技术与传统装修糅合之后形成的发生本质改变的东西，这些东西便是我们所说的创新点。据一位不愿透露姓名的业内人士透露，互联网家装缺少让人眼前一亮的创新点，主要是因为创新的结果有好有坏，而企业自身固有的惰性最终让互联网家装创新缺少十足的原发动力。动力的疲软无力带来质的改变，互联网家装已经开始蕴藏着较高风险。高风险、低产出让互联网家装缺少创新风险与产出无法成正比是互联网家装缺少创新的主要原因。如果将互联网技术运用到了实际的装修过程中并未产生一些好的改变，这对于这家企业来讲无疑是一件极其不好的事情，如果处理不好可能会影响企业正常发展，这就是创新的风险性。以装修过程中的物料供应为例，如今的物料供应模式依然是传统的经销商供应模式，这种供应模式形成的巨大的利益链条已经极大地禁锢了整个行业的发展，虽然业内人士都明白，但是利益的牢笼已经足够坚固，微弱的力量根本无法将这个链条斩断。新鲜事物的产生必然经过不停地推翻重来、改造、升级，这个过程消耗的时间成本与机会成本让创新本身便变成了一个产出率极低的事情。在现代的企业制度当中，特别是在很多VC看来，产出率是衡量一个项目成败的关键要素。作为以利润率为主要追求目标的企业来讲，如果一味地追求能够给家装带来质的改变，而忽视了这种改变本身带来的利润率，那么这就背离了企业作为一个个体存在的意义。因此，尽管物料网技术、3D打印技术、超级互联技术、无线传感技术、大数据聚合技术已经发展相当成熟，依然缺少互联网家装公司进行尝试。可喜的是，并不是所有的行业内公司都对这个观点持赞同态度，依然有一些“有情怀”的公司试图通过将这些技术适用到传统家装过程中，给互联网家装带来新鲜改变。将装修过程聚合到APP上，让用户能够在工作、生活、学习当中能够看到整个装修过程；通过改造供应链模式将传统的F2C供应链模式改造成为C2F的供应链模式……这些创新本身就需要一个漫长的过程，版本的开发、测试、修改、上线、升级；供应链流程的重构、聚合、再梳理……这些本身都需要耗费很多的时间。整个过程存在着搁浅的风险，产出时的利润率无法达到投入的高度将会让互联网家装公司的创新存在很多变数。智能化、大数据、物联网……远不止这些如果将现在应用到互联网金融、互联网教育、互联网医疗、互联网旅游、互联网美食上的技术全部都适用到互联网家装上面，很难想象将会发生什么样的变化？适用到互联网家装之上本身就是一件非常吸引人们眼球的事情，至少从目前来看会是这样。而适用到互联网家装上面之后给这个行业带来的改变则更加会让人眼前一亮。这就是互联网家装与其他互联网+行业的不同之处，缺少改变，缺少创新，却又始终都找不到原发的东西，更加找不到完美的契合点。找不到并不意味着不存在，智能科技、大数据、物联网技术……已经真真切切地深入到了我们生活的方方面面，作为与人们生活息息相关的互联网家装不可能“独善其身”。完成对用户需求的颗粒度拆解以及用户群体的个体性差异挖掘将会让互联网家装回归上游，产生一种自上而下的创新动力。以供应链为例，C2F供应链模式的精妙之处就在于工厂的生产是一种目的性极强的标准化行为，而用户需要什么样的建材则是单一需求，也是相对较多的需求，通过颗粒化这些差异化较高的需求，找出其中的共性，则能够得到一种较为容易入手的原发性的创新需求和动力。作为一个最重要的装修环节，通过大数据的进行数据聚合，模型塑造，锁定一个群体的最大共性，利用这种共性进行生产，这就等于另外产生了一种标准，这种标准便能够成为一种原发性的创新点。所以，这种创新才算是进入了一个良心循环：为用户提供某种应用场景，并在这个应用场景中找到共性需求，而通过对这些共性进行颗粒化的整合找到其中的个性需求，从而完成对装修材料的反向定制，定制出来之后在对产品进行标准化处理，并在另外的一个场景中将产品卖出去（配送到装修现场）。这种发端于行业内部的本身的创新既减少了试错造成的时间和成本浪费又让这种模式更加易于被用户接受。而在互联网创新的过程中，是每个企业都需要做的一个超长期预期管理的过程。即打造不同用户的应用场景，并将这些场景中的内容进行高度整合与重构，进而让用户产生原发的购买预期，这也会促使用户朝着本身自发的协助购买行为，而对于厂家来讲也是一件好事。这种由圆心到圈层的扩散过程，本身就具有一种十足的创新韧劲。其实，原发性的创新动力远远不止供应链这一个环节这么简单，其他环节也存在创新的可能性。而对互联网家装进行高度的颗粒化之后，大规模进行复制则会遭遇到来自自身的相似行业平台角色的挑战。而这就是创新带来的模仿风险。创新存在风险，并不能成为不去改变的理由。而作为一个体量巨大的市场群体来讲，身处其中的互联网家装行业更多地应该思考的是创新出来如此多的引爆点之后，如何更好地管控大规模复制带来的“失创新危机”。深入挖掘创新点背后的创新点，以创新点来规模“失创新危机”，继续以微颗粒化的思维方式进行更加细致的流程拆解与梳理将会成为未来新的“盈利爆点”。
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处理 SSI 文件时出错“互联网+”下货运业创新点在哪里--《运输经理世界》2015年13期
“互联网+”下货运业创新点在哪里
【摘要】：正运用互联网改造传统货运业,重构资源共享、合作共赢、可持续发展的产业生态圈。"互联网大时代的到来,让人们渐渐接受了这样一个等式,那就是:互联网+?=无限可能。近日,国务院印发的《关于积极推进"互联网+"行动指导意见》提出"互联网+"高效物流,"加快推进货运车联网与物流园区、仓储设施、配送网点等信息互联,促进人员、货源、车源等信息高效匹配,有效降低货车空驶率,提高配送效
【关键词】：
【分类号】：F259.2;F724.6【正文快照】：
运用互联网改造传统货运业,重构资源共享、合作共赢、可持续发展的产业生态圈。“
互联网大时代的到来,让人们渐渐接受了这样一个等式,那就是:互联网+?=无限可能。近日,国务院印发的《关于积极推进“互联网+”行动指导意见》提出“互联网+”高效物流,“加快推进货运车联网与
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京公网安备75号创业者不了解这7点“互联网+”的真相 就不要“+互联网”
&互联网+&被上升到国家战略层面，就如同成了万能的驱动之源，似乎互联网与其他行业只要发生关系就能够带来巨大的市场前景和经济效益。但无论是&互联网+&、互联网思维概念，还是跨界融合、异业重构等概念，都有风险和失败的可能性，依然很难摆脱了以线下资源交易执行效果为最终判断标准的命运。
时至今日，&互联网+&经历了一段时间的市场考验，&互联网+&的真相到底是什么呢？
&互联网+&概念泡沫化
国家政策导向作用一直是概念炒作热衷的焦点，&互联网+&自概念诞生之日起，就没有离开炒作。&互联网+&战略浪潮尚未形成，日，A股市场上，软控股份（002073.SZ）、神州信息（000555.SZ）、积成电子（002339.SZ）以及用友网络（600588.SH）等在&互联网+&各个细分领域上市公司就受到市场的关注。
而股票市场为了迎合&互联网+&相关概念，也呈现了更名潮。日，宣布更名为&匹凸匹&的多伦股份（600696，股吧）（600696，收盘价12.06元）不仅为自身股价博得一个缩量涨停，更将时下A股上市公司更名热推向风口浪尖。在此之前，&跨境通宝&（原百圆裤业(002640，股吧)）、&熊猫金控（600599，股吧）&（原熊猫烟花）、&天神娱乐（002354，股吧)&（原科冕木业）等一连串上市公司新名称也在不断挑战投资者的想象力。
&互联网+&概念炒作的关键在于制造出如何与互联网结合产生新的商业价值。&互联网+&概念泡沫化严重，显然不符合价值基本规律的投资是极具风险的。概念的泡沫化在于资金市场追逐利益的推动，不利于被鼓吹的&互联网+&概念的软落地。从互联网与其他行业相融合的落地实践上，不易于过渡关注泡沫化的概念，更应该清醒的明白&互联网+&行动计划所面临的真实现状。
重在应用而非技术创新
&互联网+&概念在中国诞生上升到国家层面的时候，而中国的ICT（Information，Communication，Technology，简称ICT）发展水平不仅发达国家相比，甚至与一些欠发达国家相比也是偏低的。在国际电信联盟（International Telecommunications Union ，简称ITU）发布2014年《衡量信息社会报告》里，中国ICT水平排名第86位。例如，在中国的农村，截止2014年12月互联网的普及率低至28.8%，而且能够形成商业价值的有效的互联网普及率应当更低，而对于2015年中国农村的互联网普及率的提高也不能过于乐观。
目前互联网技术的发展在技术上突破面临困难，移动终端、智能家居终端设备、物联网等的接入给互联网发展增加了新的创新需求，技术创新也一直都是互联网得到发展的关键基础，从互联网本身的技术创新上制造新的经济增长显然不是政府主要战略方向。而&互联网+&更重要的着力点是在互联网的广泛应用上面。李克强总理提出&互联网+&的概念确立其国家战略地位的层面，旨在制造新的经济发展引擎，是为了使互联网与其他行业有机的融合，通过以互联网作为基础设施的广泛应用，促进跨界融合、生产流通模式改变产生新的经济形态，达到经济增长。
不是简单机械的联合其他行业
&互联网+&应该被看作是知识的再创新，而不是单一的相加。中国互联网企业的成功以及在政府政策导向的作用下，互联网被重新赋予了新兴经济商业发展中的基础设施的角色，尤其对于处于低迷中的中国制造业而言，互联网与制造业的结合成为了无数陷入泥潭中的制造企业寻求新出路的良药。但是互联网不能简单的与传统制造业相加，互联网和中国传统制造业之间的鸿沟是经过了一个长期发展的过程，两者在运营方式、经营模式、战略思维等方面都有着明显的不同。互联网+制造业，不仅仅在于互联网的工具作用，更在于&+&后衍生出新的业务形式、经营模式、管理方法等，如果仍然以传统制造业的经营理念去管理企业，这个工具就用不好，甚至衍生出很多业务经营陋习，加大制造业的窘迫环境。
产业生态链是&互联网+&重要战略内涵
产业生态链，是&互联网+&中最具内涵的名词之一。小米的成功，BAT企业的动态，360公司，都对外表现出了生态战略，&互联网+制造业&如何打造生态战略呢？事实上，无论是制造业，还是其他传统行业，与互联网融合的目的有两种，一种是通过深度融合催化出新的经营模式，一种是进一步与信息化相融合增强公司的技术创新、产品的竞争力。对于制造业而言，产业生态链就是要打破封闭式的生产模式，生产什么不再有生产商自己决定，而是把客户、消费者拉进来，让客户、消费者等参与产品的设计、生产、交付等环节，让客户、消费者以及生产者决策进入市场上的产品。
目前，诸如小米、BAT、58同城等公司成功实际是也是离不开线下渠道，小米称自己是个平台化的创业公司，实际上也是在打造自己的产业生态链。
产业生态链的形成一个很重要的因素就是供需平衡，过激的同质化竞争不利于产业生态链的建立，目前，大部分企业谈论的产业生态链主要集中于互联网企业、以大众消费品为主的制造业、供应商。显然，对于制造业中的装备行业、化工行业等来说，产业生态链的建立需要在信息共享的情况下，避免过分的不当竞争和资源浪费。
互联网企业与其他行业的自愿融合
互联网企业也随着时代和技术的改变发生了变化，从传统的门户网站靠广告收入，到信息收入，到内容收入，再到服务收入，这个过程与需求紧密联系的。比如，某网站推出了替买房者和开发商谈判的免费业务，这在过去是很难想象的。&互联网+&不是为了颠覆传统行业，而是在改造传统行业，其实也是互联网公司的自我救赎。
未来随着政府对于互联网技术的认可，以及互联网技术在国民事务中的作用越来越大，传统国民经济流通模式将发生变化，政府对互联网公司的管控力度也会加大，互联网公司野蛮式的增长方式将不复存在，互联网企业也越发明白必须和其他行业相融合才能获得未来的市场空间。
互联网的属性上是服务，自愿融合其他行业对于互联网企业的业务扩展是重要的。阿里巴巴公司并把重点内容放在了大数据，未来力求打造大数据为内容的价值公司，而腾讯微信则展现了&连接一切&的纽带价值取向，事实上未来无论是大数据，还是连接器作用，都将是努力打造平台化的公司，在这一点上，实际上小米公司的平台化公司的设想是好的，平台化公司成功与否关键还是要看用户群体数量，因此尚未完全开发的，还存在较大市场空间的中国农村，成了各大互联网公司角逐场地，而积极的跨界融合，也是互联网公司鉴于自身发展前景而焦虑的集中体现。
未来互联网公司的前景在哪里？互联网技术革新与互联网技术应用，中国除了几个大的互联网公司，在纯粹的互联网技术革新基本处于劣势，唯一的一个行之有效的突破口就在于互联网与其他行业的跨界融合，尤其在业务模式、流通模式、提高效率、服务延伸、解决信息不对称等方面寻求突破口。
&互联网+&，知识的再创新
中国传统行业发展过程中的低效、落后的流通模式一直没有得到彻底改变，其中一部分原因是由于中国地域发展的不平衡，导致对互联网的认可度不一致。然后随着技术的发展，互联网的广泛应用，越来越多的企业、员工认识到了互联网的重要性以及能给行业带来的改变。尤其是时下传统经济不景气的情况下，传统行业更需要来一场变革从而谋取新的经济增长，对于这一点，即便是传统行业以积极主动的态度拥抱&互联网+&，对于预期也不应当抱有过分的幻想。
&互联网+&可被看作是知识的再创新，但绝不是单一的相加。&互联网+&时代下的创业天地将更为广阔，以知识的再创新为主的创业公司，不再局限在传统资源被严重垄断的情况下，而创业的成本，也会随着互联网本身所具有的开放、共享、公平、平等等特点在与传统行业融合过程中发挥作用得到降低。虽然未来创业道路上平台化的公司生产压力较大，但整体上资源配置成本降低的情况下，基于&互联网+&时代下创业更易于被得到公平的对待，真正的创新和服务于客户的公司将得以生存。而传统的创业模式多以独具资源为主，特别是占据垄断性的资源优势参与竞争，对于其他创业公司而言，具有较多的不公平性。
中国互联网企业的成功以及在政府政策导向的作用下，互联网被重新赋予了新兴经济商业发展中的基础设施的角色，知识的再创新也为认为是&互联网+&时代的一种模式选择，其中，对于处于低迷中的中国制造业而言，互联网与制造业的结合成为了无数陷入泥潭中的制造企业寻求新出路的良药。但是互联网不能简单的与传统制造业相加，互联网和中国传统制造业之间的鸿沟是经过了一个长期发展的过程，两者在运营方式、经营模式、战略思维等方面都有着明显的不同。&互联网+制造业&，不仅仅在于互联网的工具作用，更在于&+&后衍生出新的业务形式、经营模式、管理方法等，如果仍然以传统制造业的经营理念去管理企业，这个工具就用不好，甚至衍生出很多业务经营陋习，加大制造业的窘迫环境。
&互联网+&时代，融合是趋势
&互联网+&时代，异界融合将成趋势，但怎么融合则是一个大问题。中国政府提出了&互联网+&国家战略，实际上也是从另一个角度上加快对互联网企业的监管力度，互联网企业主动选择与传统行业相融合也是出自于市场开拓的需要，在互联网企业里，赢家通吃，大的互联网企业发展到今天，随着市场需求的变化和用户群体体验认可的变化，迫使互联网企业主动融合传统行业，因此也可以说，互联网与其他行业融合，互联网企业不具有融合与否的选择权，只有与哪些行业融合的主动权。
&互联网+&并不是适用于所有的行业，互联网企业需要考虑到自身的资源优势，拓展自己的业务范围或革新自己的业务模式。如阿里巴巴公司以大数据为主要战略方向，其大数据的价值可以在解决信息不对称，产品量产方面，产生积极影响，而腾讯微信业务以&连接一切&为战略方向之一，京东以自有物流体系的健全进一步扎根农村物流配送，这些独具特点的企业在融合的道路实施实际早已展开。
有融合，必有竞争。互联网与传统行业的融合之路一方面来自于传统行业观念的阻拦，一方面来自于新形态业务模式圈层尚未形成的不确定性，一方面来自于互联网企业之间的竞争。
而作为传统行业所变现出的越来越多的与社会需要不适应的弊端，以及经济效益、社会效益、环境效益等的落后，再加上一些真正积极参与&两化融合&的企业获得的成功对比，使得传统行业慢慢由原有的抵触、垄断，慢慢的开始接受资源共享、信息公开等。像餐饮、旅游、酒店等行业已经在和互联网融合的道路走的深远了，目前来看，以大型工业装备、机械制造、金属加工等行业与互联网的融合度还比较低，但像三一重工公司早已经利用互联网成功的进行了国际营销。中国制造业若以先进制造、智能制造为特点立足于未来，尚需时日，而中国政府所提出的&中国制造2025&战略构想的真实面目如何？终究意欲何为？&互联网+&时代下，中国制造业面临的怎样的窘迫与不得不做的选择？这些都需要认真思考。
但融合则是大势所趋。
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