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前台情景对话.
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你可能喜欢我是做宾馆前台工作的，我们宾馆的房价在网上预订比到店便宜，有时候我们朋友推荐过来的客人我们收了客人的房费然后就在网上预订了--在线法律咨询|律师)
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地区：河北 保定|解答问题：0条
首先，贪污罪的主体是国家工作人员，因此您不可能构成贪污罪。其次，您擅自拿的差价尚不属于单位财物，应当是客人的财物，所以您可以能构成诈骗。如果数额达到诈骗罪立案标准的，您可能需要承担刑事责任。
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我有一朋友，酒店前台收银工作，当有新客人入住的时候，比如原价188元，他们实际收客人188元，然后电脑上按会员价入账，中间差额自己拿了，请问构成违法或者贪污吗？如果违法又是什么罪名
然后电脑上按会员价入账，中间差额自己拿了，构成违法或者贪污．
我女朋友，在一家小型的商务宾馆做前台收银工作，现在马上临近10月1号了，但是，私营老板却只给她一天休息，而且，还是10月1号以后休，她们没有签合同，10月1号上班期间，不是3倍工资，也不算以后的补休，这样情况，我可以去劳动局告他吗？
你好。可以申请劳动仲裁或者向劳动监察大队投诉，但是建议你事先和你女朋友协商好。
宾馆前台收银自己在前台把钱拿走多少属于偷窃？
盗窃公私财物，数额较大的，或者多次盗窃、入户盗窃、携带凶器盗窃、扒窃的，处3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金。（根据《刑法修正案（八）》修订）。所谓“数额较大”，根据《解释》是指个人盗窃公私财物价值人民币1千元至3千元以上。
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2567今日解答酒店客房分配技巧
前台接待及客人入住时遇到的问题
客人外出住店可能遭遇的情况：
&&反映出来的问题：房间的合理分配
应对方法：一、掌握客房分配的原则与技巧
二、设置房间控制员
第一章房间分配方法和技巧
第一节分房原则
分配的房间需要适合和满足客人的要求，否则会引起客人的不满和投诉。有些酒店分配房间的时候是客人到了前台才开始分房，在房间不紧张的情况下，分房不会太忙乱，但如果房间比较紧张，这样会导致前台无房可分的混乱局面。因此，学习分房的原则非常有必要。
原则一：检查三天的客房预测或参加预测会议
1、分配房间的人要非常了解酒店三天的预测情况：（1）三天前需要分一些特殊房间，比如客人要求的相邻的房间，连通房，重要客人及会员客人，还有就是比较特殊的套房，这样可以避免客人要求的客房已经售出。（2）了解三天之内都有哪些团队要到，房间数是多少，会不会和现住的团队房间发生冲突，比如说一个比较大的团队要在第三天入住，但这个团队所要求的单间还差10间，了解了这个信息，还有两天的时间就要有意识的空出一些单间保留给这个团队。
2、有些酒店为了加强沟通，尤其是在酒店客房非常紧张的情况下，由销售部牵头召开预测会议，把酒店客房预测情况通报给每一个部门，有任何问题都可以在预测会议上提出来，大家一起商量沟通解决。
原则二：根据客人的喜好和要求进行分房
预订部在订房的时候一定要问清楚客人对客房的要求和喜好，这样分出的房间才会真正达到客人的期望。
【举例】有些前台人员抱怨，客人在前台登记时的速度非常快，可是客人上楼没多久，他又跑下来说要换房，说房间太小而且烟味太大，它需要一个大一点的房间而且是无烟房，但是，可能这些问题我们都没有问，或者是问了也没有按照人家客人这样分。这时候给前台造成了很多的困难。
但是如果预定部已经和客人确定了对房间的一些要求和喜好，前台呢就一定要看清楚客人的要求和喜好是什么，然后根据他们的要求来分房。比如说客人要求高楼层、风景比较好的房间，你分房的时候就一定要看清楚，要么客人就会投诉，实际上是给我们自己找麻烦，一般情况下，客人的喜好，在有些酒店会做一个报表出来。
原则三：尽量遵循分房顺序
（1）先分重要客人、相连房/连通房、会员
分房的时候一定要先分重要客人和有特殊要求的客人房间，因为之所以称之为重要客人，就是因为重要客人的预订有其特殊的要求，酒店应给与特别的优待，一定先要根据客人的要求和喜好分好房间，而且一般不再更改。
还有一些特殊要求的房间比如相连房/连通房，高级会员房间的特殊要求都要提前分好，否则很可能这种房型在之前已卖出去，在新的预订要到的时候住店客人又没有退房的现象，造成分房工作的被动。
（2）再分旅游团队或会议团队，而且应该提前一天分房
团队房间的特点是房数比较多，对某种房型的集中需求量比较大，将团队房间分配完毕后，可以很清晰地看到剩余的房型和其余散客的比例，那这时候可以再根据散客的要求进行适当的调整。
（3）最后分一间房的预订及其他预订
之后需要继续分一位客人订几间房的预订和单个预订，如果某种房型不够，需要升级的话，应该按只住一晚的客人，无预订无协议散客，第一次入住酒店的客人，只预订一间房的客人的顺序来分配。可以有效的保证客房的周转和使用。
第一章&&&&&&&&&&&&
房间分配方法和技巧
第二节&& 散客分房的技巧
对于酒店而言，有散客和团队两种大的类型的客人，而针对不同类型客人有不同的分房技巧，掌握这些技巧，对酒店的工作会产生事半功倍的效果。
&&&&技巧一：按客人到达时间分房
酒店管理软件像Opera,
Fidelio都有相应的报表和功能，其中有一项功能就是只要输入散客到达时间段，这段时间里的所有预订都会显示出来，而且还可以根据时间排序。
【举例】如果客人原来订房的时间是早上六点半，此时，就可以把时间段输入成六点到八点，六点半可能就排在了前面，这样分起房来就比较直观方便。
技巧二：提前分配或提前协调早到客人的房间
早到客人房间的分配：在房间允许的情况下，前一天要预留早到预定的相应房型及房号。如果房间非常紧张，就一定要前台做好第二天客人离店时间的确认工作，譬如：客人早上8点到酒店，但有客人六点就要离店，这个时候可以把这个房间分给8点到的客人。而且这项工作一定要提前和客房部协调好，提前安排人去把房间打扫出来。
技巧三：每20分钟催一次脏房
与客房部的良好沟通可以给前台分房提供很多便利。
前台在了解客人的到达时间后，房间一经分配就要通知客房进行打扫，然后还要不停地跟催，随时了解已分客房什么时候可以放出来。
客房部在得到房间应该在什么时间打扫出来的信息后，就要安排人员按照前厅的要求立即打扫，这样前厅就给了客房以充足的时间进行卫生清理，所以客房打扫出来的房间也可以保质保量。避免产生前面提到的客人到了酒店才通知客房去打扫，时间来不及的现象。
技巧四：了解第二天每种房型的可用房数
前台了解了可用房数，就可以做到心中有数。
在某种房型比较紧张的情况下，就可以随时考虑另一种房型，比如：预定的双人床房间已经没有了，那就可以考虑用大床房来代替。
与此同时做好相应的准备工作，譬如：提前和客人进行沟通，重新确定房型，免得客人到酒店后造成更多的尴尬。
技巧五：通过临时锁房，缓解急需客房的情况
临时锁房，即将可用房设置成OOO房（OOO是指维修房,即不能卖的房间(out of order)）。
我们酒店的前台员工经常会遇到这样的情况：1、客人提前到；2、酒店的一些常客没有预定，临时跑来住店；3、酒店会员根据优惠条件要求升级；4、团队要增加客房，等等。这些问题对前台员工来说，非常棘手。因此，如果可以提前锁一些需求量大的房间，当前台在找不出客人要求的房间的时候，再适时把这些房放出来，这一举动将会对前台运作提供很大的便利。
这样的控制一般限于管理人员或专门的房间控制人员，只有他们才知道这些房的用途，而且在没有房间提供的时候，他们要能随时立即出现在现场，才能够解燃眉之急。
第一章房间分配方法和技巧
第三节&&团队的分房技巧
技巧一：将离店团队的房间分给预订团队，但须提前确定离店时间
分团队房间的时候，建议把即将离店团队的房间号留给预订团队，而且最好是提前一天分好。也就是说前一天下午分第二天要到团队的房间，这样的话，即使第二天有几间房需要延住，再去微调也会比较方便。
谨记：分房的时候一定要了解清楚团队的具体离店时间，这样可以为客房部留出时间打扫。
技巧二：将需求房数和可用房数排列在一起做出对比，有效分配团队用房
在分团队房间的时候，有时候总觉得房间不够分，那是因为我们对可用房的数量还不是很清楚，建议大家可以把团队的情况和每个楼层的实际可用房列举出来。
【举例说明】
【具体分析】
团队一：需要5间高级单间，15间高级双间。
分配方法：8层有9个高级单间，可以将8层的9个高级单间拿出5间，8层和9层共有16间高级双间，刚好拿出15间。考虑到尽量集中排房，因此不拿11层的6间高级单间给团队一。
以此类推……
团队二：需要10间高级单间，12间豪华单间，5间豪华双间。
分配方法：12层还剩下3个豪华单间，3个豪华双间。团队三的5个高级单间可以分在11层，10个豪华单间可以分在15层和16层，8个豪华双间可以分在15层。
也就是说我们一定要把需求房数和可用房数排列在一起做出对比，就可以很清晰很顺利的分出团队的房间来。
在团队比较多的酒店，上述方法是比较适合的，如果每天一、两个团队可能就不太适合了。比如西安、杭州等旅游城市，很多的客人都是随团旅游的，他们的住宿也是旅行社给安排的，这时候，把可用房数和团队的房数列举开，然后做一些对比，分房就比较好控制了。
第二章 房间控制员应用
为提高前台的工作效率和服务热情，建立一个房间控制中心，成为了一种趋势，这样可以把前台很多的工作挪至后台来操作，减少对前台服务的影响。
第一节&&房间控制员的相关概念及设置目的
一、概念介绍
二、房间控制员的设置目的
房间控制员的实施是为了加强内部控制，把多项前台的事项转化为后台办理，从而减轻前台员工的压力，能够以较快的速度为客人服务。
建立客房控制中心的目的是所有的客房分配要由专人负责，帮助前台和其他部门沟通，替前台准备好为客人服务的资料，把来自于各方面的事情归结到后台办理，为前台对客服务提供了充裕的时间和良好的环境，使前台可以把所有的精力投入到热情周到的服务和推销酒店的客房，相信会为酒店带来更多的收益。
三、房间控制员的选拔
前厅和客房部都应该设置房间控制员，对于比较大的酒店(350~400间房以上)来讲，可以单独设立这个部门，如果酒店房间数并不是很多，建议前厅从现有人员中每个班都抽调一名员工在后台工作，以此类推，客房也不需要再去重新再找另外的人，每个客房服务中心都有文员，文员可以代替房间控制员。
一般我们要考虑分早班和下午班，早班一般从早上的7点到下午的3点半，下午班从下午的3点半到晚上的11点。
四、房间控制员的工作职能
酒店的客房是一个固定值，不可能随时更改它的总数量，这就需要我们有专人负责客房的调配，而且一定要按规定的程序来调配。
房间控制员并不是一个简单的“分房员”，它主要是通过正确执行分房程序，合理调配客房分配计划，并且在分配客房的过程中发现潜在的问题，需要立即汇报和及时处理，为前台服务创造一切条件。
另外，房间控制员每天可以回收很多信息，应该尽快且及时地通知前台。
譬如：第二天早到的客人比较多，前台就可以提前安排人员，避免因人员不够而导致的服务质量下降。这样客房也可以提早安排人员来打扫房间。
再有，为了使合适的房间分给合适的客人，房间控制员的建立实际上就是建立了一个房间控制中心点，所有有关客房分配的信息都应该先经过房间控制员的审核，最终才能达到能够按客人的要求和喜好分房，满足客人的期望条件。
[/M] 第二章 房间控制员应用
[/M] 第二节&&房间控制员的工作流程
房间控制员的工作流程流程图（见）
前厅房间控制员的具体工作流程：
1．分配所有VIP/non VIP 客人房间, 通知客房部
&& 首先分重要客人，然后再分其他客人
2． 2-1　检查房间状态, 与客房部沟通预订的房间是当天预离房
房间控制员要了解酒店客房状况，及时与客房部沟通已分好的预订房间是当天预离的房间。为了及时了解客人是否延住，客房要特别注意当日预离的房间，比如某房间如果没有行李，就要和前台沟通及时联系客人是否已离店，如果确认客人已走，那么前台马上就要把这间房在电脑中退出来，通知客房打扫。
催办预离及替前台接听电话
房间控制员还要与当天预离的客人确认是否离店，及时为客人办理手续，而且可以根据预离情况调整房间分配。
而且，前台受电话干扰太多，其实除了留一到两部电话供前台与其他部门联系用，任何打进的电话都应该转到后台由房间控制员接听并且做出接听纪录。从上述记录中可以了解内部人员和客人打电话到前台的比例（据统计，打到前台的电话大部分都是内部人员打的）。同时也可以看到前台和其他部门需要沟通的问题，再做针对性的处理。
2-3　跟进内部留言及处理投诉
房间控制员还要完成一些内部跟进报告中的跟进内容，并且还要处理可能会发生的投诉。
客房部要特别注意客人的到达时间，建议做一份房型需求表。这份报表是根据时间来排列的，每个时间段需要某种房型的数量。这样客房部就可以根据这份报表只需打扫出相应的房型数量，譬如：早上7点需要房型1两间，客房部就需要保证在七点前打扫出两间房型1的客房，这样打扫出来的房间就可以及时满足前台分房的要求。
3．准备好钥匙放在前台
房间控制员要负责制作所有已分房间的钥匙，并和前台准备的登记单一起放在前台。前台工作人员在为客人办理完登记手续后把钥匙直接交给客人就行了，不用再一间间做钥匙，可以极大地加快登记的速度。
4．通知AM/GSO 检查房间
分好的房间如有需要的话，要通知大堂副理或宾客关系员检查重要客人的房间是否一切就绪。
5．与送餐部及客房部协调运送情况
&&&&与餐饮部的送餐部联系客人礼品如水果篮、点心等是否已送到房间，与客房部联系鲜花是否已在房间摆放到位。
客房房间控制员的工作流程：
１．根据到达时间随时注意房态，尤其是预订的房间是当天的预离房
前台房间分好以后，由前厅部打印出按时间排列的预订报表送至客房部，如果有条件则可以由客房部直接打印。
２．通知楼层主管或服务员要打扫的房间号码
３．通知前台房间控制员哪些房间需要重新分配
楼层主管报下来某些房间不能用或暂时封闭，客房部房间控制员应立即通知前台房间控制员换房。但是这种情况只限于客房和前厅的房间控制员之间的沟通和更改，减少了每个人都可以更改房号的混乱局面。
４．打印客人喜好报表并检查所有的服务项目是否已安排好
客房还要打印出客人喜好报表，譬如：某回头客对他房间的瓶花要求是两只粉色百合，客房部就要安排在客人到达之前摆在房间。如果不知道客人的喜好，客房部会按照酒店的标准放一盆花，这样反倒会引起客人的不满等等。
客房也要根据客人到达时间打扫客房，如果这两方配合好的话，房间就会非常轻松愉快地被打扫出来。
另外呢，房间控制员还要通知前厅控制员客房设施存在的问题，或者是暂时不能清理的房间有哪些。
[/M] 第二章 房间控制员应用
[/M] 第三节&&房间控制员的具体工作
房间控制员的工作分为早班和下午班，早班的工作时间是7：30—15：30，下午班的则是15：30—23：30。本章节将分别从早班和下午班两个工作时间段来详细分析房间控制员工作的具体内容。
早班(07:30—15:30)
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
1．阅读房间控制员交班本
2．察看三天的可用房状态和出租率情况
3．了解以下详细情况:
无到达时间的预订散客总数
预订到达的高峰时间段
客人的特殊要求如无烟房
查看空的干净房的数量，以备无到达时间的客人提前到达，前台可直接分房给客人。
查看空的脏房的数量可以分配给到达比较晚的客人预订
分配参观房
与客房房间控制员沟通早到客人房间的清扫情况，房间号在前一天已分好
继续分配11点到下午5点的房间预订
与送餐部沟通客人的礼品运送情况，如水果篮、点心等
继续分配所有还没有房号的房间并且同时与离店客人确认离店情况
提醒大堂副理或宾客关系员接机客人的到达时间
检查所有付款方式为挂帐的预订是否已收到相应的传真、支票等有效付款凭证
4．接听前厅所有电话并作记录
5．准备钥匙并且填写钥匙卡套的内容
6．准备当天预订的所有钥匙和登记单&&&&
7．完成电话记录报告
8．有必要的话还要在前台帮助登记和结账
9．确认离店客人情况时与客房沟通并检查房间行李状况
10．与客房部沟通确认空的脏房的放房时间
[/M] [/M] 下午班(15:30—23:30)
[/M][/M]1．继续分所有的房间
2．阅读房间控制员交班本
3．继续与离店客人确认离店情况及检查行李状况
4．房间如有行李而且押金足够的话直接在电脑中帮客人办理延住
5．分配第二天早到客人房间
6．分配第二天团队客人房间
7．如有必要帮助前台为客人办理入住手续
8．继续与客房部确认脏房的放房情况
9．准备当天预订的登记单及钥匙&&&&
10．确认所有客人礼品已送至房间
11．确认第二天到达预定的到达时间
12．与前台确认第二天客人的具体离店时间
13．完成电话记录报告
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