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创业团队初期股权分配 投资人不怕寡而怕平均
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（原标题：创业团队初期股权分配 投资人不怕寡而怕平均）
央广网北京11月22日消息（记者张奥）据经济之声《天下公司》报道，“八一八”。创业初期决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，合伙创业如何别栽到股权上？创始人是拿51%还是61%，到底有多大讲究？
做客直播间：
天使，谢宏中
谢宏中：我是股权平台创始人谢宏中，曾经四度创业，也获得过三轮融资。做天使投资人也投资了二十几个项目，目前是云众筹的CEO。
关于股权分配的干货
1、股权怎么分配合理？创始人该占多少？
谢宏中：创业团队必须是针对主管核心成员，而且人家也是全身心投入的人，对于这样的团队，我觉得三七开是比较得体的。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
谢宏中：我希望有一个绝对的个人的自然人为主导，这样的团队更长久一些，也就是说如果一开始的创业就是大家拼起来的话，没有一个核心的主导的话，其实是不容易创业成功的。
2、作为人才吸引，最高可以承诺多少股权？
谢宏中：作为人才引进，假如他是没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，我个人认为不应该超过15%。
3、早期团队需要预留多少做员工期权池？
谢宏中：最早创业的团队加上后期的成长起来的团队，总体商来说我觉得就是30%吧，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家了，我觉得留10%到15%比较合适。
4、投资人看团队股权结构，最怕什么？
谢宏中：相对于一股独大而言，更怕平均。
5、团队“代持”中有什么风险？
谢宏中：我认为代持是创业团队股份比较好的一种形式，因为最早其实在一起创业对团队来说也是一个考验，未必一定很成功，一开始用代持的方式，大家有个约束，而且如果发现退出的时候，影响比较小，变动的层面也比较小一些。
6、一轮轮融资，对于投资机构对股权的稀释应该注意什么？
谢宏中：从最早以前投资人投资有的投钱占60%到70%，后来发现这样对公司发展不好，慢慢降到40%，降到30%，现在大多数一轮融资一般都出让10%到20%的股份，甚至5%的都有了，我个人觉得一轮融资正常的融资比例在10到20之间是比较合适的，太多了，我认为也不好，因为要给企业不断发展一个节奏一个过程一个台阶。
7、总结对创业股权结构设置的建议。
谢宏中：股权对于一个有存在信心，有机会发展起来的公司而言，是对员工，对高管团队最有价值的激励，也是最有号召力的激励，同时如果公司发展不起来，是最没有价值，最不值钱的激励，因此我认为一个创业者只要你有信心，往前做，只要你真的想团队好你的团队，我认为要好好设计你的股权激励。
这是一家一站式装修管家交易平台，提供第三方托管服务。马上请出倾城派的创始人李健。
李健：我是倾城派的创始人和CEO，倾城派做一个的是装修官价交易平台，口号是倾城一派让生活变轻松，我们主要做的是自由的管家团队提供多样化的托管服务。服务的人群就是城市里面的白领人群，699的工作方式，生活繁忙，为他们解决这样一个装修难题，我们主要的一些差异化就是做定制化，还有一个价格优势，第三个做一些专业的流程，有这个流程以后用户可以轻松自在在家里面或者在任何的一个交通工具上面就可以看到他家的状态。
【股权架构】
创始人 李健 ：51%
联合创始人 王开阳，主管家装： 29%
运营合伙人 钱帅，主管与一线房企合作： 10%
技术合伙人：10%
【团队call in】
运营合伙人 钱帅 曾是恒大地产的采购负责人
疑问：掌握着大量的企业级资源，股权只有10%，钱帅满意吗？
钱帅： 我很认可这件事情的，第一点我加入的时间，当时我考察几个项目，加入的时间比他们稍微晚一些，产品已经做出来了，所以股权肯定稍微低一点；第二，我的企业角色定位在大开发商和用户方面是有优势的，但我们的团队非常年轻，相互之间是共同协商去处理问题的。我经常去和李健商讨，总之是很认可10%。
谢宏中：看来一般加入的时间对股权的心理期待是不一样的，因为最早的时候风险很高不确定，如果加入进来企业已经有一定的雏形，有一定的产品出来了，这个时候价值还是不一样的。
李健：我们第一次相聚的时候，还是挺浪漫的场面，我们之前通过朋友的认识，认识之后见面在咖啡馆当面聊了一下午，之后他回总部就确定要加入我们。
钱帅：对，第一眼看起来李健是很普通的人，一聊就发现这个方向都很一致，理念一致就谈妥了，很多事情就自然而然就不用去争，不用去急，行云流水就能敲定了。
谢宏中：钱帅你的股份是花钱买的吗？
钱帅：我那一部分是用资金购入的，不过价格也非常低。
【投资人点评股权结构】
谢宏中：我想问一下李健你在公司里角色是什么？
李健：我的角色主要是负责融资、找人、说市场角色，另外我还有非常重要这方面工作职能是在产品经理，产品规划这一块都是由我来主导。因为我之前在华为海外中东地区部有四五年的工作经验，一直负责做产品。
谢宏中：你项目在我看来，平台的属性要弱一些，将来以后服务的属性要强一点，是不是一定要靠产品经理来牵头，我觉得还有个问号，就是随着公司的发展，将来以后是不是产品经理的价值是最大的。
李健：我们是管家的服务作为一个切入口，让它形成互联网运作的模式，所以后会对这种管家人员配专门的智能设备，我们还有后台还有前台、用户端，我们会有强大的产品去提高商业效率，就相当于滴滴打车一样，我们就是以这种信息化的模式。原来用户可能就是说我要打电话问一下，或者发个短信、发个微信问一下情况，现在可能通过我们产品就可以实时的知道目前工作了百分之多少，50%或者30%。
谢宏中：我想问一下，你现在占51%的股份，其他的人加在一起49%，我相信在开会的时候假如说有什么不同的意见，你肯定还是可以主导的，你不是打算开展融资吗？你打算出让多少的股份？15%？
李健：对。团队共同稀释。
谢宏中：假设有一个15%的融资进来了，下一次假如开会有不同意见的时候，你有没有发现如果15%的人如果选择支持其他合伙人的话，我觉得你已经失去了控制权。
李健：像谷歌或者face book有两位合伙人，两位创始人的意见高度一致，我们是经常去协商，经常户解决，最重要是我们团队内部形成统一的意见。
谢宏中：这个风险是存在的。
李健：我明白，投资方和我的另外一位合伙人就是联合起来，对我的风险，我这边知道，但是我很确定，我们和我们的兄弟会比投资人和我们兄弟之间的关系更密切。
谢宏中：每一个股东方都是对公司负责任的，我们不是强调个人主义，但是一个初创型的企业，特别是前一轮、两轮融资的时候，贯穿着企业创业的精神，创业最早的初心，对其所付出的感情、拿出all in的心态，创始人起着很关键的作用。我个人认为在前面一两轮融资的时候都应该保持核心创始人的主导权。
【不够集权，有办法调吗？】
李健：我觉得一个方式——增资，创始人的股份进行强硬的调整。
谢宏中：你来增资我觉得是一个好现象，第一会表明你作为创始人对这个项目更大的投入，你通过投资，通过更多的付出，让你在公司里面所占有的股份比例。
李健：比如之前团队当中也商量，比如说是投资人的意见，就是投资人我们在正式签协议之前，肯定会对我们未来的一些情况做估计，我们团队会根据这种情况，比如说是为了保证我们的核心的凝聚力，我们会在团队内部在融资之前，我们形成一个增资，这样有绝对的控股权，去完成这样的风险的规避。
谢宏中：其实我们往往有一些分歧的时候，是往往每一方都想对公司负责，如果有一方不想对公司负责，他反倒不会有特别强烈的主张。另外，在薪酬的结构上，业绩的回报上，有退出有什么约定？
李健：有，我们在签订合伙协议的时候，对这个退出是有明确的约定的，意思就是说退出的时候，股权公司必须要进行回购的，你不可以带着股权离开公司，公司就是说以相应的价值取回购你身上所有的股份，所以就不存在这种退出之后会存在这么一个风险的问题。
谢宏中：假如未来公司变成一家技术驱动的公司，你可以做董事长，让王开阳做产品经理。最关键、最核心的岗位应该作为公司的总经理，对公司的驱动作用是最大的。
【融资需求】
目前希望融资：300万元天使资金，出让15%股份
云代账提供给财务代账公司和中小微企业云高效记账工具，围绕企业财务打造小微企业生态圈，云代账创始人王超。
王超：大家好，我是云代账的CEO兼创始人王超，公司成立九年了，但是面对企业级的saas服务是去年年底刚开始做，产品的客户群体是中小型的企业，我们平台上还有兼职会计，我们的产品的功能主要是做财务软件的云端化。我们现在没有取代会计这个职能，我们是给代账的会计提供更好的、高效的工具。
【股权架构】
创始人王超：67%
运营总监 、研发总监、销售总监等高管，占股33%
王超：我们大概有四五个的联合创始人，我自己占的股份会比较多一点，占到了67%，其他几个联合创始人加起来是33%。
谢宏中：都出钱了吗？
王超：早期我资金可能会出的多一些。其他人主要以技术入股。
谢宏中：退出机制如何？
王超：目前约定是，公司IPO之后大家才可以退出。如果不行话就以约定价格内部回购？
【团队call in】
联合创始人、运营总监张凌
张凌：我的股权少，因为我加入的时间点是在天使前，那会产品研发已经完成了。之前王超在行业里面几年积累，基本到了开花结果的时候；第二，从角色分工企业级财务saas领域，财务和2B的客户这两个属性是关键，对王超而言，他多年的行业积累和客户的理解，在与客户对接的环节都需要体现出来。在公司内部，产品，销售、客服等等这些，基本都是由王超过来主管，我们内部就说他CXO。所以我的股权比例是很正常的。我进来的时候，实际上公司现在产品已经成型了，最缺的是怎么样能够对接投资人的商业模式，和它内部做运营管理规范化的一些流程，一些管理的制度，包括它的一些运营的方式，和日常顺利推进工作的机制，所以这些是我擅长的，专业和行业的角度，应该是王超的强项。
谢宏中：你们几个联合创始人之间薪酬是怎么定的，你是后期加入过来，有没有绩效奖金的机制？
张凌：初创公司都是靠期权激励，我们只拿比较低的工资。
王超：当时在谈股权的时候，张凌很爽快的拍板，大家没有讨价还价，这种有一份价值的认同。
【投资人点评股权结构】
谢宏中：到创始人王超他占了60%多，有控股的地位，联合创始人差不多有3到4位，占比30%左右，还是比较合理的。最怕的是一些团队里面过多的平均。我对这个项目还是蛮感兴趣的，很多的创业的项目，会把财务记账委托给一些外面的公司，但是有很强的痛点，一旦换会计，换委托公司数据就没有了，不可联系了，现在saas化以后延续自己的历史数据，这是很好的解决的痛点。
未来公司的发展主要靠哪方面的能力，如果是靠技术，是哪方面的技术呢？还是营销的，运营的技术，因为，我对这个项目也很感兴趣，我们可以看到，到底他未来的技术是因为这方面的数据的管理、系统的开发还是运营推广方面，假设股权前期设计上不完美，可以从绩效工资上体现出来。
【融资需求】
目前希望融A轮，2000万，20%股权
王超：我们公司所有的股份未来都是一起来稀释的，我们6月份上线，7月份拿到投资，基本上估值三千多万，充让了15%，拿到了500万的天使投资，因为为了市场我们想要迅速拿到市场作为这个领头羊也好，排名前三也好，我们也是希望尽快拿到下一轮的A轮投资，A轮投资的计划是充让20%左右的股份，然后我们计划是拿到两千万的现金。
谢宏中：目前这里面有大概三到四位创始人已经统筹进来了？随着公司越往下发展，很多的职能的岗位细分出来。比如你会有客服的总监，公关的总监，还有越来越多的高职人员，这个时候你会有一个池来给他们吗，这块考虑没有？
王超：考虑了，我们在A轮融资之前，我们会共同做一个大的期权池，我们大家一起来做这个事情。估计20%左右吧。
(原标题：创业团队初期股权分配 投资人不怕寡而怕平均)
本文来源：中国广播网
责任编辑：王晓易_NE0011
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四次创业，屡败屡战，他才不是没有故事的创业者
3月1日，去哪儿网宣布将正式完成私有化从纳斯达克退市，从日到日，3年零4个月，去哪儿正式结束了它的纳斯达克时代。看到这则消息很多人又想到了去哪儿网的创始人、于2016年已经离开去哪儿网的传奇人物——庄辰超。庄辰超令人遐想的，可不止是去哪儿网创始人这么简单。数学天才：创业应该很简单，直接复制硅谷就可以从小，庄辰超就特别聪明，就是那种名副其实的“别人家的孩子”。小学时少年宫引进了几十台苹果电脑，刚开始的时候有一群小朋友围着图新鲜玩着图形界面。其中有个小孩子在大家都玩腻的时候还是对电脑很着迷，下课一有时间就会去电脑室，和比自己大很多的管理员打成一片，小学毕业前已经能用basic编写几十个小程序。他就是庄辰超。初中、高中庄辰超在数学方面表现出了过人的天赋。1994年，18岁的庄辰超直接被保送到了北大电子工程系，在这个集中了全国理科尖子班的电子工程系，论起数学来，庄辰超排第二就没人敢排第一。大一、大二的高数、线性代数、概率论他全是满分。独孤求败的日子过久了，庄辰超内心开始躁动想挑战自己。于是想到自己做点事情，但做什么好呢？从上海来看庄辰超的同学一语道破天机：“创业应该很简单，直接复制硅谷就可以了。”此时雅虎可谓是风光无限，说是硅谷最成功的创业公司也不为过。两人一合计就打算创业做搜索引擎，也就是硅谷Verity网站的中国版，创立了搜索客。日，搜索客正式推出。由于起步早，很快搜索客和张朝阳的搜狐一起成为了中国搜索引擎领域的领跑者。搜索客创立初期，庄辰超天天像无头苍蝇一般找客户找资源找融资。一个偶然的机会他撞入了竞争对手的办公室并认识了戴福瑞，这个美国人成了庄辰超后来创业路上的重要伙伴。戴福瑞对庄辰超这个光杆司令自己做出搜索客很感兴趣，一来二去熟悉后更是觉得这小伙子不简单，后来更是于1999年初全资收购搜索客。创业失败怕什么？一次不行，再来一次第一次创业的顺风顺水止于李彦宏，李大师兄带着正规军回到中国深耕搜索引擎。搜索引擎这条路走不通了，再加上1998年世界杯之前Chinabyte体育网站被美国总部莫名其妙叫停了，最后只能眼睁睁看着新浪网借着齐达内的夺冠，一路绝尘而去。这件事不仅刺激到了庄辰超，也刺激到了戴福瑞。戴福瑞果断辞职，拉着庄辰超创办了体育垂直门户“鲨威”，庄辰超担任首席技术官。庄辰超不仅技术扎实，更是有产品天赋，首创咨询+图片”模式。1999年12月鲨威”上线，半年不到就发展为国内最大的体育论坛。2000年3月，李泽楷旗下的TOM集团上市轻松融了7个多亿，接下来的几个月在大陆大肆收购。鲨威也成了TOM的猎物之一。精明的庄辰超还没等犹豫的同事回过神来就一锤定音：“拿了钱该干嘛就可以干嘛，多好！”最后，就在互联网泡沫崩盘前夕，鲨威1500万美元卖给了TOM。庄辰超在套现后在美国买了辆福特从东海岸玩到西海岸。他的二次创业止步于此。打惯硬仗的人始终还是闲不住。到了2003年夏天，国内的戴福瑞来了消息“兄弟，中国经济已经转暖了，快回来聚聚吧！”这年12月9日，一位叫梁建章的带领携程在纳斯达克上市。仅仅靠在线订房+机票就能使创始人的身价变成15亿，庄辰超觉得自己也能试试。试出来的传奇：去哪儿网上市做了市场分析后，鲨威创始团队打算重振旗鼓杀入线上旅游。如何能从携程艺龙中突围而出？庄辰超日思夜想给出了四字真言“中介旅游”。随后去哪儿网雏形被搭建了起来，网站只负责提供信息，产品和服务均由第三方旅游网站提供。2005年5月，“去哪儿”网正式上线，用户可以在网站上对比国内航班和酒店的价格，开展相关的旅游咨询。此后三个产品爆点更是契合了国内日益增长的出境游需求：首先是开通签证频道，为用户提供所去国家的签证时限、受理地点、签证资料和费用等信息；其次是推出国际航班搜索服务。只要在去哪儿一搜，全世界主要城市的航班马上呈现。此后，庄辰超还同步调整了海外度假、机票和酒店的搜索；最后是推出旅行管理软件。用户可以在Trip Planner小工具上制定自己的详细旅行计划，打开文档，旅行计划马上弹出，几点几分从哪里出发，几点几分达到，几点入住哪个酒店。2005年5月，去哪儿网正式上线。几乎与此同时，梁建章认为举目望去携程已无敌手，辞了CEO之位到美国搞学术。梁建章的辞职赴美，给去哪儿网做了助攻，给对手送分射入一枚乌龙球。从2005年到2014年，去哪儿网在携程转身缓慢情况下大步向前。到2011年12月，在旅行类网站月度访问次数统计中，去哪儿网以超过7460万人次高居榜首，携程被逼退至第二。2013年，去哪儿在纳斯达克上市，市值超过50亿美元，37岁的庄辰超持股个人资产超过2.07亿美元。黯然离职，第三次创业告终戏剧性的反转出现在了2015年，姜还是老的辣。梁建章2013年回归携程后并购入股多家在线旅游企业，既拉拢同程，途牛，又布局上下游价值链如慧评，蝉游记，引入外部投资机构，如海外在线旅游大鳄、腾讯等。强而有力的创始人回归，给携程上下注入精气神，各项业务效率提升，企业形象重振雄风。与之形成鲜明对比的是，庄辰超正一点点失去对去哪儿的掌控权。去哪儿网和百度达成合作后，百度以3.06亿美元现金获得去哪儿62%的股份。虽然百度一开始承诺去哪儿仍独立运营，不会干涉庄辰超等创始团队，但在纳斯达克上市后，庄辰超的身份逐渐从一个“主人”变成了”职业经理人“。毕竟，股权不再自己说了算，庄辰超成了给巨头打工的。而另一边，2015年携程宣布与百度达成交易，通过与百度股权置换，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。这个结局，是庄辰超无论如何没料到的。就在2015年2月去哪儿网年会，庄辰超还踌躇满志地宣布：到2020年，去哪儿网规模将扩大10倍，看齐今天的BAT。收入规模要从2014年的17亿扩大至200亿。2015年去哪儿网全年营收大增至41亿，庄辰超却只能黯然离职。日，庄辰超宣布正式卸任去哪儿网CEO一职。善于择时而退的庄辰超身价早已达到数十亿，只是去哪儿终究没能成为行业第一。悄然回归，他是越挫越勇的庄辰超16年1月，携程与去哪儿合并后，去哪儿创始人庄辰超去向成谜。沉寂了一段时间的庄辰超又悄悄的回到了我们的视线中。没错，告别去哪儿后的庄辰超已经开始了新征程，成立了斑马投资，并出任联合创始人，开启了他的第四次创业之旅。而这一次，他还带来了“便利蜂”。很多人都是慢慢才注意到，在海淀区北四环东路、苏州街、善缘街、海淀大街，一家家名为“便利蜂”的便利店悄悄开在了引领科技前沿与创业氛围浓烈的中关村黄金地带。这是一家通过互联网的方式，改良现有的零售模式。使用大数据和智能软硬件，突破固有的便利店购物体验，在店中遇到想购买的商品可以直接扫描商品上的二维码。一场让便利店更便利的商战拉开了序幕，而发起者正是庄辰超。线上流量越来越贵，人们的目光又回到了线下，无疑便利店是个稳定的流量来源，但线下实体便利店要达到类似互联网行业增速和想象空间，还是一件困难的事情。互联网和新技术如何能让便利店更便利还是一个待攻克的难题。我们期待庄辰超打造的便利店带来的创新与不一样的体验。新一轮占线下流量入口以及对线下流量进行精细化运营的大战即将拉开序幕。这次庄辰超携新公司“便利蜂”归来，是否能重演去哪儿携程大战，在便利店届杀出一条血路？曾给互联网创造许多想象的庄辰超，还能在人到中年后卷土重来攀登更高的山峰吗？答案，或许只有时间知道了。原标题：四次创业，屡败屡战，愈挫愈勇，他才不是没有故事的庄辰超
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作者：一瓶
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这些都很重要，但是，是不是符合你的方向？是不是对你的目标实现有帮助，如果是，可以做、可以学习，如果不是，又有何用？
创业是个系统工程，没有根基，没有体系，只重视“术”，东一棒槌西一拳头，怎么可能成功？我们总喜欢追求捷径，实际上，经历后才知道，最快的办法，就是按部就班，而不是跳跃发展。
如果把我们阿甘团队的体系归为一种营销的话，我取名为：。它包含的是一个完整的体系，是一个先确定方向、然后一步步前进的长远发展道路。
市场方面，走这条路。
确定领域——细分市场——选择产品——推广销售
产品方面，走这条路。
代理产品——打造产品——塑造品牌
这应该是你一步步要做的事情，而不是漫无目标，像苍蝇一样到处乱撞；只有这样做，扎根于你喜欢的、有优势的，不断的积累自己的经验、人脉、客户关系，才能最终实现你的目标。
通过这个体系，每个人能根据自己的兴趣、优势，通过理性的分析，找到适合自己的细分市场，从此之后，做的每件事情，都是在积累，都在把自己推向目标。
还记得那句话吗？方向对，不怕远。
，就它了！
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编辑 : 别让幸福缺氧
作为一位创业者你知道在创业中最怕什么吗？白手起家创业点子又有哪些？怎样才能创业成功？本文为你一一解答。
要想成为下一个Uber，那你就要先知道在创业中最怕的是什么？何为Uber，优步就是一款能够帮你通过开车来赚钱的智能手机应用。它很是简单易用，你可以随时上线去接载乘客，赚取额外的收入。在每次行程结束之后，你都将会看到本次所得资金，并且车费按每周结算。对了，像苹果，微软，惠普，IBM等等堪称科技界的传奇品牌，大都是在环境逐渐降温的时候开始崛起的，所以作为创业者要有信心，包括在后来的Uber和Tiny Speck也一样，这都是在市场低迷的时候才获得了早期投资，相信机会总会留给有准备的人。虽然聪明人很多，并不是所有人都认为初创界到了要经历一次滑坡的时候，但真正认为这是一场危机，却同时是一次机遇的人并不多，但首先是你要足够清楚你为什么可以去冒险。有激情的创业者很多，但往往大多数人都把时间浪费在一些算是已经来不及解决的衍生问题上，导致很难实现成功创业。简单说，有的创始人从其他制定了行业规则的公司中吸取经验，即使一开始发展很好，但并不能保证最终获得成功。为什么会这样？因为所处的环境变了，这里列出了在五年前可能是革命性的成功秘笈，但在2016年可能是失败的方式。一、想出一个点子比如认为现在是聊天软件的天下，那我们就开发一个新聊天软件吧，只是针对那些酷酷的青少年就好了；比如认为我的照片太乱，导致一张张翻过去再分享出来给朋友真的实在太麻烦了，那我们就做个全自动的照片分享应用吧。比如说都想要做某行业的Airbnb、Uber、AngelList，可每天都有很多垂直产品可能要完，不信看看食品配送行业就知道了，有很多大公司都已经插了一脚。二、营销策略比如说Facebook的广告还便宜，包括所有的快速消费品大品牌都是花了好多钱在Facebook上打广告吸引用户，那我们也靠Facebook就行了。比如说影响者营销挺管用的，那我们去找个名人来当CEO吧。三、策略比如说设计一定要很漂亮，网页就抄Pinterest的吧，手机应用就按Tinder的页面来，肯定能牢牢抓住用户。比如说就用Facebook账号登录吧，我们的用户都喜欢用Facebook账号登录。四、商业策略比如说现在先不用在意盈利能力，等到发展壮大了自然就开始盈利了的。现在只要找人给我们大笔大笔的投资，这还不简单吗。五、公共关系策略比如说我要建立一个自己的创始人档案，我很希望我能被提名为‘福布斯30名30岁以下杰出青年’，这将对融资有很大帮助；比如说我要开始写博客了，发推特了，创企这么酷，大家都想听听创始人的奋斗史吧，记者和求职者都迫不及待地想知道我们公司的事。要知道这些都已经过时了，因为没有新意。但好消息是，在2016年，市场正逐步回暖，恢复平稳，而创业界的人们在对于接下来可能要出现什么东西多少有点想法，但是却不像上个发展周期那样那么明确，这就是机会，正是你创新的时候，你努力开辟市场，那你就很可能会成为行业规则的制定者，这才是作为创业者该有的目标。要始终相信：一直以来一个新领域的代表性企业将会比它的竞争者盈利更多。简单说就是下一个Facebook并不会与Facebook有任何的相似。若你足够的幸运，成为下一个Uber，相信肯定会有很多创始人像以前一样，想要复制你的成功。
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