关于2015年资位晋升的问题
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关于2015年资位晋升的问题
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昨天看到了中央人资戴正吴签核的2014深圳地区资位 管理之晋升联络单，是9.30的发文，大概意思是在1.17全部作业完毕，大概到2月份才能看到生效，生效日追溯到11.1号，今年的晋升基本是这样了，而调薪的消息目前还没有看到，各位大神谁有可靠消息的，来分享下，我有消息会在吧里立即发布的！
低学历如何找到高薪工作
无图无真相，上图吧　　　--来自助手版贴吧客户端
哪里能查考勤呢我是说在网上
12月25该升都已经升上去了，不懂就别装，跟真的一样。
大神求罩！
补充一句，除了师三升师四除了事业群外，还得经过集团所属技能会统一核准。师四以下的升没升早已确定，板上钉钉。
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我国人力资本提升存在的问题和对策.pdf32页
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Key capitalpromote；Problem；Counterplan Ⅱ 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指
导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所
知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论 文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成
果，也不包含为获得东北师范大学
正在加载中，请稍后...我是公司员工，我想咨询在公司资位晋升的问题。 - 相关问题 - 110网法律咨询
我在公司已经5年，于2011年考试合格，获得晋升“师级”资位。可是到现在已经一年多了，还是没有动静。主管给我的答复是公司是统一作业晋升问题的。我想问下公司一直拖延不给晋升，存在法律责任吗？
公司停产员工放假一月。第2月上了几天班后辞职. 放假工资还有吗
公司每个月的工资发放日为25日，合同上面也说明了不能拖欠员工工资，但是每个月基本上都会拖欠10至15天的工资，公司的这种行为我可以单方提出解除合同吗
我已经辞职两个月了，公司却一直用上面资金没到为由一直拖欠工资，我是在商场工作的，一开始他们说少一台传真机所以扣我工资，但是后来找到了，现在又说商场没有给他们转账所以用我的工资作抵押，我工作时没有和他们签合同，他们现在的做法违法吗？违反了什么法律呢？我又该怎么办呢？
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本人与2012年12月进入该公司,2013年4月单位称效益不好裁员,辞退本人.工作期间单位并未与我签订了劳动合同,和缴纳养老医疗保险.请问公司如果补偿的话,是不是除了要补偿我双倍工资外再给我补齐五个月的保险?请速解决，谢谢！
我刚进的这家公司，刚进去第一天就给我们定做了服装，当时跟我们说是服装免费，一个月之后我觉得不适合这家公司，就提出了辞职，领导在我走的时候要求我付服装费，请问我是否可以拒绝？
你好！我们老板昨天突然通知我们下周要到一家新公司上班，说是我们跟那家公司合并，我们原来的公司要注销掉。老板没有谈任何补偿，只是认为带我们员工过去新公司就是尽了责任。但是，我本人已经在这家公司做了6年多，公司有缴纳养老，医疗，公积金等，按公司的这种做法，在我们跟新公司签订合同之前，是否原来的公司要赔偿给我6个月的经济补偿？经济补偿是怎么核算？假如我目前的工资总额是：基本工资是4000+浮动补贴500+餐补200-养老保险100-公积金100=4500，怎么计算经济补偿才是...
内蒙古鄂尔多斯勇泰国际酒店拖欠员工工资六个月.当地劳动部门也介入此事.但是依然没有解决.实在无奈
...希望通过贵平台帮助解决此事...谢谢！！！
我是一服装厂长，现在提出辞职了，可中间有批货出现质量问题，客户没有明确说明什么时候提货，现在老板拒绝发放我的工资，说要等货出了看损失多少再算，我在的厂是个小厂，年初工人不足，我是兼修机器和做样品，有时管理是无暇顾及加上工人新手又多，老板自己每天都在车间巡查的，我的工资是底薪加提成的，没有签订过劳动合同，提成老板已经说明不发，到时再看损失扣工资，请问这是否合法？没有劳动合同我该怎么维权？
我是个体工商户，雇有几个人在做事，而且基本都是农民工，请问律师：
1.个体工商户必须要给员工买社保吗？
2.如果和员工协商在每月工资中给予补偿，由员工自己去买可以吗？
3.如果必须买，倒底应该买三险一金还是五险一金？
4.我们重庆社保的缴费基数是多少？比例是多少？
5.有员工从事高风险工种，比例驾驶员，需另外再买工伤或意外险吗？
好了，问题比较多，恳求律师解惑……我去询问课长我培训了升不了资位_济源吧_百度贴吧
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[]我去询问课长我培训了升不了资位收藏
我去询问课长我培训了升不了资位为什么还要强制让我去入职升资培训，在我精神出现异常时、还压制我，课长唯唯诺诺只是一味说下一次一定给我升，可是在这后续时间里，我会处处被课长的下属~我的直属主管肆意为难，在我们倒班时不再通知我；在工作区域说问我要借3000块钱，我说我没钱，在时隔不久又强硬说要向我借1000块钱，我再次说没钱，在下班时走到厂区门口附近用很生气的语气说“你记着、谁你都别借”；在一起去吃饭时一会说我脸上带着笑像个神经病、一会说我脸上没表情板着脸，让我不知道该怎么办才好；在工作时主管安排给另一个同事的工作，而那个同事让我去，我说他去也一样，就又说我不之行工作，这样子持续欺负了我6个月；我向课长求助时，课长说这次不让我追究，可是六个月了呀?我整日惊惶不安，
只能说你是个没脑子的傻缺。人家凭什么提拔你，提拔你了你不给好处行么？这都不懂。
楼主不是济源的吧？
1000块钱提拔你，你都不愿意。
厂里要提拔，本地人，给钱，领导玩过的
富士康提上去的女人是不是绝大多数都被主管干过？
要是觉得人家真的欺负你，爆照爆名出来。光凭你说有用？
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或十位投资人告诉你，为什么你的资本相亲都失败了？【格隆汇】
十位投资人告诉你，为什么你的资本相亲都失败了？
作者：新芽NewSeed大多数创业者还辗转奔波在资本相亲的路上，而他们中的绝大多数，自诩盘靓条顺，肤白貌美，在资本眼中却是屌丝般存在。过去两个月里，有两对创投圈羡慕的“佳偶”分手了。一个未成年的拜金小公举，一个初入社会的逗比文艺女青年。也曾被资本相中一时风头无两，而今不过半年便成纷飞劳燕。钱多不好吗？不，大多数创业者还辗转奔波在资本相亲的路上，而他们中的绝大多数，自诩盘靓条顺，肤白貌美，在资本眼中却是屌丝般存在。资本相亲的失败原因是什么？为什么投资人看不上你？为什么在一起也会分手？十位投资人说出了他们的“择偶”标准。薛蛮子：插空列表的方式去创业，99%都是要失败的天使投资人现在我每天平均收到50个商业计划书，但我认为目前绝大部分的项目都是创业者意淫出来的伪需求，市场根本没有这个需求。还是拿直播举例，有的创业者在一个excel表上做市场分析，他看到现在有做游戏的直播，有做吐槽的直播等等，唯独没看到有做揉脚的直播，所以一商量就从这个事情入手准备蒙投资人俩钱，但创业者如果都按照这种插空列表的方式去创业，99%都是要失败的。创业最好是从自己发自内心喜欢的事情入手，然后从自己的身边寻找到合适的人组建团队，在别人没有反应过来的时候，迅速地把一个细小的市场攻下来，而不是一开始就要掀翻三座大山。经纬中国徐传陞：互联网行业没那么多天才经纬中国创始管理合伙人在企业发展的道路上，很多时候大家都想称王，最后做到NO.1，但是注定只有极少数。我觉得每个人都要去思考，争取大市场的目的是什么?资本市场一定会越来越谨慎、理智，不会随便乱花钱。就算这半年你是第一，意义也并不大，企业最终还是靠长期运营。那么除了战斗到最后一刻之外，创业者有没有胸怀去放弃一些固有的坚持、以个人的退让为更好的产品和更远大的理想铺平道路，这关系到他的理念、胸怀和大局观。另外，互联网行业里没有那么多的天才，如果创业者听不进去别人的意见，无论这个意见是来自VC的还是同事的；以及你可以在听进去、想明白之后继续坚持自己的看法；只要这个迹象流露出来，至少我就会非常谨慎的评判他的项目。达晨创投肖冰：撑死的企业比饿死的多达晨创投执行合伙人、总裁&好几家公司融资之前日子过得好好的，也赚钱，现金流也不错。融玩资后，账上多了那么多钱，特别的冲动，赶紧扩张，原来是一个省，现在几十个省，原来一两百人后来一两千人，一下子收不住了，管理也失控了，业务也失控了。各种失控，一下子巨额亏损，资金链断了。很多时候，撑死的企业比饿死的多，所以融资以后要控制自己的节奏，不要超出自己能力的去做，对现金流要特别地关注。同时，每一次的融资节奏踩得很准也非常重要，研发、申报上市的节奏也是一样的，创业者一定要冷静地思考节奏的问题。张涛：钱多真害人，融资需谨慎假如你的商业模式和定位还没有想清楚，就要尽量少融钱，原因是有两点：1）、融到钱会让你做错事，而做错的事就很难收回，而且也很浪费公司的精力。2）、如果你的公司在行业内很火，也会有来自各种各样的压力，怎么控制是一个问题。对于互联网公司来说，钱肯定是需要的，因为它们一般前期不赚钱。但是融资一定要谨慎，而且刚开始融得太多，估值抬上去就降不下来了，这就意味着未来会错失包括上市在内的机会。估值高，对你的要求就高，对董事会也是这样。拉卡拉孙陶然：把十年长跑想成短跑，走不远这两种情况，注定创业失败：第一，企图速成。本来是一个十年期的长跑，你把它想成了短跑，所以上来之后你就使出了洪荒之力，把所有的劲儿都用上了冲刺，这样你走不远的。第二，企图跨越阶段发展。在企业还处于第一阶段时就想着第二阶段甚至第四阶段的事儿。几乎我见到的每一个创业者都喜欢跟我讲布局，我说你布什么局，那是第四阶段的事情，你现在连第一阶段都没有找到渡过的办法谈什么后面的事儿呢？今日投资何伯权：创业做成一根铁棒，我不看好很多时候，创业是要切入一个市场去赚钱的，如果没有差异化，那么就等于没有切入点。如果你的切入点很长，要先做一再做二做到三才成功，那我也不看好。我一般会跟创业者探讨如何收窄市场，就像一根铁棒，是没有什么用的，但是要做成「针」就有用，很容易就刺进去了，创业一定要从最窄的地方切进去，然后再慢慢放大。前海母基金靳海涛：金牛变瘦狗的三大原因前海母基金首席执行合伙人什么因素导致了创业失败？结合我自己过往的投资案例，我认为有下面几个原因：第一个原因：创业者只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力。我们曾投了一家做生物医药的企业，这家企业在过去的十年里，没有产生一分钱的收入，但公司坚持了下来。去年在美国有一种药卖了78亿美元，而这家公司同样做这种药，成本可以便宜一半，那这是一个巨大的成功，所以如果这家公司早早选择了放弃，可能就等不到这一天了。第二个原因：不清楚公司的长期战略。创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。如果一家公司的发展战略长期处在一个混沌的状态，那你就没法给员工指明方向了。还有一点需要提醒，当企业步入金牛业态后，也就是公司的现金流非常好，就一定要考虑转型升级，如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日金牛可能就变成了瘦狗。第三个原因：创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合，创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，就很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营，公司要做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。执一资本李牧晴：不投你是因为你没有掌握行业的秘密执一资本创始合伙人有不少的创业者会有这样的疑惑，我公司的利润可观，而且每年还在翻番，但为什么还是拿不到VC的钱？这类的情况通常有两个原因：其一，你公司的差异化不够，导致VC很难直接下注；其二，你还没能寻找到这个行业的核心秘密，使得VC眼前一亮。其实当我们从决定投资一家公司到最后的退出，这个周期可能会有5年甚至10年。投资人如果投你，不会只因为你这几年的业绩很好，更重要的是看你有没有差异性，未来你的发展空间有多大，你是否已经掌握了这个行业的秘密（规律）。金沙江创投朱啸虎：别总想搞把大的金沙江创投合伙人今年，如果创业者见投资人，他根本不关心你的收入和流水，他关心这几个问题：1.你有毛利吗？是正的还是负的？2.毛利扣除订单履行成本以后的毛利，是正的还是负的。3.你的获客成本是多少，需要客户交易多少次，才能覆盖成本。可以看出，如今的投资人关心的是更务实的，更实在的问题，这是今年的现状。资本寒冬期要快速验证商业模式，别总想搞把大的。经纬中国邵亦波：没结婚的创业者更靠谱早期创业有一个需要注意的问题，如果一个人领了公司很多的钱，这不一定是坏事情，也不一定是好事，但这至少是一个警钟。这个人是不是真的会勒紧裤腰带和公司熬过最艰难的岁月，他是不是有这个决心，你需要了解清楚这个人的出发点是什么。另外我之前的创业经历告诉我，没有结婚的创业者会比结婚以后的创业者更牢靠。为什么呢？因为你结婚以后，就会有不同的责任在你身上。你去找创业伙伴的时候，如果他已经结婚了，你需要先了解一下这个人的太太对他的创业是怎么样的看法，是不是完全支持他，是否对他有金钱的压力，这些都需要创始人去了解。
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