面试产品经理你需要注意哪些问题？
　　面试时，面试官通常都会问到哪些问题，又会在哪些问题中设置陷阱呢？小编帮大家整理了PM面试会遇到的十大常见问题，希望可以帮到大家！
　　1.自我介绍
　　通常面试都会被要求自我介绍。自我介绍一般有两种意图，一是面试官根本没有看你的简历；二是引起面试官的兴趣。所以蓝鸥PM讲师建议面试者最好准备2分钟左右的自我介绍，提炼简历上的亮点，着重描述与产品相关经历，吸引面试官注意力。
　　2.推荐一款APP，并说明推荐理由
　　这个问题大家切忌单从APP内容等某一个方面去谈，面试官在此的陷阱就是想要考察面试者对产品认知上的深度和广度。所以除了产品内容外，还可以从UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入。
　　3.A、B两款产品你觉得有什么区别？
　　此问题建议从三方面回答：一.公司方面：从商业模式和发展趋势去谈差异；二.产品方面：从产品核心功能，UI/UX设计方面；三.用户方面：分析两款产品的目标用户、使用场景等方面的不同。
　　4.你觉得什么样的产品才算是一款成功的产品？
　　满足用户需求、改变用户习惯、拥有百万级用户以及具有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品成功的标准。此问题务必结合面试者熟悉的产品分析，以防面试官深挖。
　　5.如何将用户需求转化为产品需求？
　　此题旨在考察面试者对用户需求的理解。需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格产品经理需具备的基本理论基础。面试者还可以从用户核心需求出发，参照二八原则（巴莱多定律），简化产品功能。
　　6.谈谈你比别人更适合产品经理这个职位的优势？
　　注意（敲黑板），这道题的另一层含义是：你知不知道产品经理是干嘛的，产品经理的基本素质有哪些？所以可以从逻辑能力、沟通能力、执行能力等综合能力回答。当然也可以从自己对产品的热爱，以及写用户体验报告去回答。
　　7.如果让你做一款产品，你会做些什么？
　　这个问题就是在变相询问你是否具有实际产品开发经验。因为如果没有实际经验，很难拓展开实际去谈，有实际产品开发经验的可以从需求搜集、分析、验证等角度去谈自己对这些阶段中的理解。
　　8.如果产品开发过程中遇到必须延期的需求，你会怎么办？
　　面试者可以从是否是核心需求来答，如果是核心需求，就尽可能寻找更多的支持和资源去完成需求；如果是非核心需求，那就可以考虑在下一版的更新中去实现。
　　9.老板不支持你的需求，你会如何说服老板？
　　此题考察的是面试者的沟通技能。对于初入职场的产品经理来说，数据是最有力的说服方式，可以在跟老板沟通前先做一个问卷调查。
　　10.你有什么想要问我的吗？
　　切忌询问薪资和私人问题，也不建议什么都不问，白白浪费机会。面试者可以总结一些比较nice的问题，提升自己的面试印象，做到对此次面试的加分。
　　课程玩真的，分阶段培养产品经理五大技能。更有职业规划导师协助培养产品经理职业素养，尤其是领导力和亲和力，加上就业指导，助你直接跳过产品经理初级阶段。
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《产品经理面试：哪些问题是你没有准备的？》
产品经理面试：哪些问题是你没有准备的？
▍我在产品面试中的一些心得上个月在准备阿里内推的时候，自己总结了下常见的产品面试问题。因为自己的知识积累很多是来源于前辈的分享，所以决定也把自己的经验分享出来。此文的面试问题，仅供大家参考。大家可以根据自己个人的情况，进行扩展。文章较长（5200字），希望能给准备产品面试的同学提供一些帮助。面试问题分为自我介绍、产品基本知识、实习经理和个人经历（共50题）。有些基本的问题，不管你去面试什么公司、什么行业都会问到。建议大家在准备面试之前，准备好你认为做可能问道的50个问题，然后把答案写好，打印出来。然后经常去看看，去修改。往往你第二天，看昨天写的答案的时候，你就会忍不住吐槽，这是自己写的吗？自己都读不通里面的内容，你觉得在在面试的时候，你如何顺畅的和面试官沟通。这是我自己整理的面试题目目录，建议大家根据自身的经历和面试岗位去调整问题。我回答完这50个问题，大概写了2万字。在你回答这些问题的过程中，如果你觉得很多问题自己没有思路或者没有底气，那么你需要去思考你是否适合这个岗位。你都无法说服自己，那么你怎么去说服面试官。发现自己的短板，然后不断地去缝补。▍产品面试问题目录左边是问题，右边是可能被问到的概率，删除了一些个人的问题。▍如何准备产品面试？项目/实习经历作为应届毕业生，在产品方面的履历总是略显苍白。如果有相关的创业经历或者BAT的产品实习经历会加分很多。产品专业知识积累产品面试经常会问：你平时会不会关注最新的科技咨询？你从哪些地方学习产品的相关知识？如果你说新浪、搜狐、网易的话，说明其实你还没有踏入产品这个圈子。产品相关的科技网站有：虎嗅、36Kr、知乎、极客公园和人人都是产品经理社区。你单单说每天关注这些还是不够的，你最好在这些网站上发表过作品，或者在知乎上有“谢邀”的经历。专栏作家、产品观察家这些称号唬人还是有点用的。平时多使用有意思、小众的app能列举几款你觉得比较有意思的app？不要是微信这种人人都用的app，这种app的分析，你很难说出新意来。你可以产品定位、需求分析、竞品分析、用户体验、视觉设计等方面去分析一款小众的软件。多看互联网相关的书籍在知乎上可以看到很多产品经理必读书的帖子。推荐几本个人觉得不错的书：《浪潮之巅》:讲述互联网行业的兴衰的故事；《人人都是产品经理》：产品经理入门书籍，帮你了解产品经理的工作；《从0到1》： 教你如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。▍几个重要问题说明1.一分钟自我介绍自我介绍在100-200字之间，时间一般为1-2分钟。只说和你投递岗位相关的东西，不需要把你的学历、课程都读一遍。这些你的简历上都有，不需要再练一遍，着重的说一下和产品相符合的一些经历，比如创业或实习经历，引导面试官去你的优势领域提问。2.为什么选择产品这一职位？注意：千万不要回答因为自己做不了技术，才来做产品（就算这是你的真实原因）。可以从这几个角度回答：挑战和成就感。产品经理这一职位，特别是像 BAT这种大公司，自己对产品的一个小小的改动，就能影响到大量的用户。然后产品上线，看着产品的 PV的增长，你可以很快的感受到你工作的价值。产品经理要负责协调沟通各方面、开发、测试、运营、 UE 。繁多的事情，会给产品经理带来重大的挑战。 好的产品设计会带来团队和用户的认可。但是如果对需求的把握和功能的设计的思路不对，这个时候往往能够带来反效果。一个失败的产品，往往产品经理要要承担非常重要的责任。职业发展。从职业发展的角度而言，产品经理能够提升一个人对产品、乃至整个行业的认识，这无论对自己再就业还是创业都是有非常大的好处的。从个人能力提升而言而言，产品经理在推动产品设计开发的过程中，自身的管理、组织、沟通、协调能力也得到的相应的提升。个人经历（自己补充）。结合自己的经历，说下为什么选择了PM这条不归路。可以从实习经历、项目经理出发，总结出自己适合产品的几个特质,包括逻辑能力、沟通能力、组织能力、管理能力等。3.产品经理的职责是什么？4.如何获取和发现用户需求：需求分析是产品经理最核心的能力！！！需求分析是产品经理最核心的能力！！！需求分析是产品经理最核心的能力！！！重要的事情说三遍。问卷调查：问卷设计以选择题为主，可用通过问卷平台来发放。回答问卷的用户最好是你的产品的目标用户，要不然你的问卷结果的数据没有什么意义。核心用户访谈：这种方法成本比较高，但是往往你可以得到很多有用的信息。访谈可以涉及到的问题面会远远超过问卷。而且问卷调查的问题往往偏理性，而用户访谈你可以通过用户的情绪、表情、语气来获得更多感性的内容。竞品分析：可以帮助你快速了解此行业的最新动态。仔细研究竞争对手的产品会帮助你大致了解用户的痛点和需求。然后你在团队头脑风暴或者用户访谈的时候，你可以知道哪些功能你的竞争对手做的不好。这些功能点和需求，就是你的机会。通过数据分析：比如移动搜索端的产品，当你在决定做哪些领域之前，你需要选取一定的用户行为分析样本，然后对用户的行为进行标注。搜索领域用户的行为主要是：Query查询。当你获得了一天Top 十万的Query，你随机抽取其中的1000个Query，你可以分析这些Query，然后你会大致了解整体用户的搜索意图。然后对照你现有的产品，看看哪些领域，你的搜索结果是没有符合用户需求的。5.你是怎么判定各个产品需求的优先级的？反问思考：当你想出了很多需求，但是需求之间都是杂乱无章的。这个时候，你需要思考具体的某个功能到底可以给用户哪些好处？不增加的话，用户会不会有什么不满？然后你要考虑开发的成本，计算下此功能的性价比。学会做减法：一个成功的产品一开始肯定是做减法的，就像微信刚开始推出来的时候，功能非常单一，就是即时通讯。然后在保证用户体验的基础上，逐渐加上了漂流瓶、朋友圈、微信支付这些功能。就算是加上了众多复杂的功能后，即时通讯还是微信最核心的功能。6.如何深入的挖掘需求？以移动搜索为例子：深入挖掘用户需求，从横向和纵向挖掘。纵向需求：丽江，挖掘用户的核心需求，丽江旅游：景点、攻略、天气。即基于明确需求的扩展，围绕核心query本身展开的关联需求，是纵向深挖query本身体现出的需求的过程，我们可以理解为query是扩展需求的上位，范围更广，扩展出的关联需求是其下位，在这些需求中会体现需求的主次、强度、用户群体、需求顺序的差异。横向需求：用户往往不知道自己想要什么。如搜某景点的用户喜欢同时关注其他旅游景点信息，可挖掘出其他景点这个层面的相关需求。如搜“丽江”的用户，从session可以看出30-40%以上会多个目的地间选择，或有多景点同时旅游的需求；20%-50%的用户，搜景点名时并没有明确的目的地，只是有了大致的想法如适合冬天旅游的景点，需要引导、推荐。在很多query都体现出了大量的横向扩展的需求，如搜“申通”的用户，用户全天session数据中，30%的用户同时有其他快递公司需求，搜“途观”用接近50%的用户会带着多个具体类似汽车名来搜索，进行对比和判断。搜“斗破苍穹”的用户，大部分用户也想看其他玄幻类小说，搜“大众点评网”的用户，不少人也在找团购信息。搜”金毛”的用户，往往也想了解别的宠物狗的信息，比如“哈士奇”、“泰迪”。7.我的问题问完了，你还有什么问题要问吗？面试不光考验你答题的能力，同时也考验你出题的能力。千万不要说，我没有什么问题了。面试官往往希望通过你的提问，来发现你的态度和专业性。你也可以通过这个问题，来弥补之前面试过程中表现不好的地方。这几个提问的方式可以参考：我知道作为应届生做产品会有很多的不足之处，根据刚才的谈话，您觉得如果我成为一名成功的PM，有哪些需要改进的地方？（这是一种虚心好学的态度，专业的面试官会给出一些中肯的意见）关于刚才提到的那个问题，不知道您是怎么认为的？（就自己没有回答好的具体问题，向面试官进行讨教。）关于产品经理的职业发展道路，不知道您有没有什么好的建议？（将问题上升到职业发展的道路）▍个人感悟在找工作的时候，自己迷茫过，一直不确定自己究竟最适合什么，但我知道我自己最不喜欢的是什么。当你面对人生的多条分叉道路的时候，不知道如何选择，你可以用排除法。这种方法给你的答案未必是最好的，但起码不会是最痛苦的。年轻让我们有不断尝试的资本。真的不是每个人都适合做产品，每年校招都有大量的人去投递产品这个职位。不管什么专业的人，什么学历的人有。产品经理为什么这么多来投递？其中一个重要原因应该是：产品表面的入门的门槛非常低。研发的话，需要多年的积累，不是一朝一夕可以积累的。技术的东西不是吹一吹就可以搞定的，你需要有扎实的技术功底。你一看互联网公司的技术招聘要求：熟练掌握C++、java，了解操作系统、数据库等。但是你一看产品的要求：出色的表达能力，文档写作能力和产品原型表现能力；想象力丰富，有创意、有激情等。然后看看自己，很多人发现这些条件我都满足啊，于是就去投递了。其实产品的隐性要求远远不止这些。▍面试后的思考上周面完阿里的内推，面完五轮面试。之前找实习的时候，也面试过一些公司的产品岗位。在阿里的实习的这几个月，也让我不断地思考自己是否真的适合这个岗位。如果让我再选一次，我也不一定再投产品岗位。记得在我四面的时候，最后我问过面试官一个问题。Me：你觉得应届生出来就做产品是否是一个很好的选择？Interviewer：我之前是做技术的，现在转产品。工作几年后，技术、运营和UE转产品的都有。应届生做产品，有个最大的缺点是，你对整个产品开发的整个流程，没有深入的了解，在技术主导的公司，很容易被技术牵着鼻子走。你可以选择去轮岗，去测试、研发轮岗一段时间。不需要对做到技术很精通，这个过程可以帮你了解很多技术细节方面的东西，有利于你以后很好上把控产品的整个大方向，特别是在技术主导的行业。总结：关于应届生去做PM的问题，这个问题仁者见仁智者见智。每个人心中都有一把尺子，不做过多的评价。适合自己的才是最好的。
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PM面试需要即刻展示公司所需的技能及关联技能、人机交互基础知识以及管理等知识，同时通过沟通，他们的性格、态度以及是否具有强大的内部驱动力都是需要被考察的。那么对于不同等级的产品经理需要考核的装备有哪些呢？
初级产品经理/助理：
经验： 零经验0到1年不等
人群：刚刚毕业的小白，或者从业一年左右。
成长发展：成长速度慢，要求胜任执行和优化的工作。一般没有带独立产品的能力。可以从做单个模块，优化数据的工作中培训。
面试考核关键：
执行力——初级产品经理最重要的就是执行力。
大部分的情况下，产品的大方向不由初级产品经理控制，只负责局部的数据。用户需求是重点，但对于需求的把握能力要求不高，可以深度做好用户调研和反馈，快速的迭代并提升数据。执行力就是初级产品经理有力的推动项目内成员达成目标的保障。
综合能力——逻辑能力、沟通表达能力为主。逻辑能力是初级PM安家立命之本。能不能理清楚功能模块和整个产品的关系，功能的设计和迭代的节奏，都会考验产品经理的逻辑能力。
一个页面会遇到几种使用场景？不同场景之间的关系是什么？如何让一个页面同时满足多种入口和多种需求？
交互设计：初级产品经理可以把单个模块的交互做完整，输出整洁、清晰的产品需求交付物就算合格了。
历练经验的产品经理：
经验：2年-5年
人群：完整参与过一个产品的生命周期的PM。
成长发展：独立的带产品，管理小的产品团队。负责单独的产品，制定产品中短期的打法并给出具体的实施方案，可以协调各方资源达成目标。
面试考核的关键：
这个阶段的产品经理最重要的是：需求把控能力。一般被offer的是负责公司新产品的。那么对于需求的把控能力就很严格。要控制，好的产品的有节奏的，特别是安排好多个部门的资源和排期。
以往的产品经历很重要，面试官通常会重点推敲几个核心逻辑来考察。例如：用户的核心场景是怎样的？做起来之后，对业务线有什么价值？等等。要求面试者很清晰的回答这些问题，并且同时应对插入的疑问。
资源协调、项目推动能力、与前后端的对接，各种语言的通讯等细节都决定了排期和节奏，这些对于一个产品经理的资源协调能力要求很高。
高级产品经理或总监
经验：4-10年
人群：因为随着机遇和个人能力的区别，工作3-5年之后就会产生一个明显的分水岭。实力和运气也是是职业发展的重要辅助。
面试的关键：
业务能力——通常是一揽子相关需求的打包业务。比如一个直播项目，分为Web、PC Client、App。一个总监或者高级产品经理，背的一般都是整个业务的KPI，下面一堆产品经理。更多的时候需要解决的已经不是单个产品的细节问题了，而是如何让业务满足公司的战略发展方向，在方向的基础上制定多线打法和策略，努力满足业务线的既定目标。
比如，假如你要打掉斗鱼直播，招聘一个高级产品经理或者总监就不是简简单单的问他产品怎么做了，要问的应该是一年的业务线规划。
管理能力：相当重要，如果业务能力是高级产品经理或者总监指出方向的核心，那么管理能力就是确保执行的核心，可惜，管理能力很大程度看天赋和经验。
既往成绩：结果很重要，嘴皮子吹一地，如果最后没有拿得出手的成绩，那要成为高级别的产品经理就有点难度了。
最后，面试是切勿过分迷信一线互联网公司的评级，基本上水分和PM这个岗位本身一样大，只要是人评的，就会有误差。
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