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norson telecom consulting
北京诺盛电信咨询公司(Norson Telecom Consulting)的分析员克里斯·韩说：“摩托罗拉的市场战略很长时间都没有改变了。”同时，中国的新兴手机企业由于产品质量问题而一蹶不振。
基于5个网页-
BDA China Ltd
BYNA Telecom Consulting
Telecommunications Consultants India Ltd
Detecon International GmbH
Detecon Consulting
Telecommunications Consultants India Ltd
更多收起网络短语
电信咨询公司BDA驻北京的副总监方美琴表示：“我认为，这无助于遏制白牌手机。”
“I don't think this is helpful to restrain the whitebox handsets,” said Fang Meiqin, associate director at BDA, a telecoms consultancy, in Beijing.
Duncan Clark，北京电信咨询公司的老板论证了这一点，“在中国，互联网将成为一股强劲的力量，因为实体贸易远没有电子贸易那么有效率。”
“The internet will be a much more robust force in China because offline businesses are much less efficient, ” argues Duncan Clark of BDA, a telecoms consultancy in Beijing.
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- 来自原声例句
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　　114上看到了这个概念，在电信行业呆了这么久，对此一无所知，压力呀!就搜了一下,发现就根本没有这概念,坑人呀!不过总算对电信咨询这个行业有了点了解。
一个相关博客:　　　
　　姓名：许可　　　居然两年没有更新了
看来他２００８年写 "电信运营咨询业的冬天"至少在自己身上时验证了　　
下面文章来之一个小所，但是写的很好。注意他可是受讲演者是时任工信部电信研究院政策与管理研究所副所长许可先生影响入行的！
电信咨询从业感想
规划所　张英冕
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从事电信咨询行业已四年有余，四年来先后参与和主持的项目有四十来个，这些项目涵盖了企业规划、产品研究、经济评价、营销策划、绩效考核、市场调查、情报搜集等多个方面，从事的工作小到资料搜集、数据分析，大到方案设计、项目汇报，几乎尝试了咨询类项目的各个环节。四余年的工作实践使我对电信咨询行业有了深刻的认识，也使我逐步积累了从事电信咨询项目的一些经验和教训，同时也锻炼了我的能力也磨练了我的意志，想来颇有感慨，写下来与大家共勉。
一、正确认识电信咨询行业
很多人听说过管理咨询也听说过电信研究，但对电信咨询这个概念不甚理解。记得这个概念的提出是在人大听的一次讲座，讲演者是工信部电信研究院政策与管理研究所副所长许可先生。那是一次印象深刻的讲座，之所以印象深刻是因为本讲座号称电信研究院招聘宣讲会，可事实上却成了电信研究院的业务宣传会，很多人报着希望参会，却在半道上带着失望离去，我是坚持到了最后的，也正因为我坚持到了最后所以才收获了电信咨询这个概念。
据许可先生介绍电信咨询是一个新兴的行业，也是一个朝阳行业，他说电信咨询行业是在电信行业从事的管理咨询业务，具体包括：政策研究、战略规划、业务咨询、市场调查、客户分析等多个方面。随着电信市场的放开和竞争的逐步深化，电信企业对咨询的需求量会逐步增大。事实上在北京的几年时间里，我也切实体会到这个变化。北京大大小小的咨询企业有几十家，专门为电信行业服务的咨询公司就有10多家，再加大各大研究院、高校，北京的电信咨询机构非常庞大。我曾在三家咨询公司、两家研究院、一所高校实验室待过，对电信咨询行业的未来也是充满了信心。正确认识电信咨询行业，了解其业务形式和发展方向对培养自己对这个行业的兴趣和提升自身的咨询能力具有重要的意义。
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二、一切从最基本的做起
我参加的第一份与电信咨询相关的工作(兼职)是研一上学期在中国电信北京研究院从事的ICT业务滚动规划项目。这份工作给我留下非常深刻的印象，也积累了我从事电信咨询业务的第一份经验。记得刚参加面试的时候，项目负责人周岩要求应聘者做一个PPT，内容不限。我花了整整一个晚上的时间来做，第二天去面试的时候被批的一塌胡涂，看我很真诚的样子，周岩给了我第二次机会。第二次的PPT与第一次相比并没有好到那儿去，本来我是没有机会的，可是应聘上的一个女生临时退出了，我被选中了。接下来的一段时间是很痛苦的一段时间，从来没有做过项目，对负责人交待的事情根本就不知道怎么入手，其实一开始做的也只是搜集和整理资料等非常基础的工作。但我不气馁，很用心的去做，慢慢地我逐渐找出了规律，搜集和整理资料的速度和质量也都得到了提高，这个时间大概持续了有二、三个月，并一起伴随着我后来参与的每一个项目。后来就开始制作正文PPT，印象非常深刻的是要汇报的前一天晚上，我那部分的PPT出来了，周岩看了对我很失望，说我辜负了他的期望，要求我晚上不管怎么样都至少要赶出五页PPT出来。那一夜我没睡觉，第二天PPT做出来了，得到表扬。从那天开始，接下来的几个月，隔三差五的都会刷一次夜，也从那时候开始我记住了咨询行业的一句名言，“把女人当男人使，把男人当牲口使。”
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一切从最基本的做起，就是这样，咨询没有捷径，也没有技巧，要从锻练自己最基本的技能做起，这就是搜集资料和整理资料的能力、从众多资料中找出所需要的资料的能力、并从这些资料中分析出自己所要的东西的能力。在以后的三年多里，资料搜集一直伴随着我所从事的每一个项目，也就是这样我做项目的能力逐步在提高。在这四年多的时间里，有一年多的时间我在从事纯粹的资料搜集和整理工作，而那个时候我已经具备了从事项目编制和研究的能力，但我没有放弃，坚持不懈，也正是这一年多的锻练，我掌握了大量资料搜集的方法和技巧，也学到了很多在课本上学不到的知识，也是这种能力让我屡次得到领导的好评。
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三、关注行业动态，积累丰富的知识
知识只有应用才会被掌握，知识也只有动态跟踪才能得到更新。从第一天从事电信咨询行业开始，我就没间断过对电信行业动态时事的关注，从最早的关注网页新闻，到最后关注专家博客，不断的了解行业的发展变化，同时学习别人分析问题的方法。电信行业是一个变化很快的行业，如果不能实时跟踪和了解行业的最新发展动态，那么你的知识就要落伍，你就无法为客户提供最前沿的咨询内容。咨询是一个知识密集型行业，对知识的广度和深度都有一定的要求，电信咨询其实是管理咨询在电信行业的应用，所以对于从事电信咨询的人来说，电信的知识和管理咨询的知识都是必备的。掌握一些管理咨询的方法和理论，了解电信业务知识和电信行业特点，并对这些知识不断的进行加工和应用，你的能力才会得到真正的提升。
从来不要删除任何你从事过的项目，建立自己的资料库，不断丰富和填充你的资料库，为以后做项目奠定基础。
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四、主动思考、敏于分析、加强沟通
积累丰富的知识是从事电信咨询业的基本要求，但要想把项目做好，还好学会思考和分析，只有思考和分析才能透过现象看到本质。在你关注电信行业新闻的时候不要一眼扫过，要分析事情发生的根本原因。经常抱着一种思考的心态，养成一种思考的习惯，在遇到问题时才不会茫然无措，无从下手。另外，要掌握一套分析问题和解决问题的办法，形成一套自己的研究方法，对于做项目有益而无害。咨询类的项目没有成规，也没有衡量质量好坏的标准，我们经常说客户是否满意是衡量我们项目好坏的唯一标准，所以在开展咨询项目前一定要明确客户的需求，而且不断的与客户沟通以及时掌握其需求的变化。另外项目团队之间也要经常沟通，扬长避短，共同把项目做好。
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五、制定工作计划，掌握做事技巧，养成不断学习的习惯
对于一个咨询人员来说，他手头经常会有几个项目同时开展，为了保证每个项目的顺利进行，你需要合理安排自己的时间。以不加班为前提，制定每个项目的工作计划。一般采取先易后难，先紧后缓的工作顺序，即简单的项目先做，比较紧急的项目先做，同时确保一个项目完成之后再进行另外一个项目，即在同一个时间段内你正在进行的项目最好只有一个，以确保思路和精力的集中。一个项目完成之后再进行下一个项目。在项目研究中，掌握一定的做事方法，一般采取先理思路、列提纲，然后调研、搜集整理相关资料，之后才开始正文撰写，正文撰写完成之后一定要进行仔细的检查，确保前后的联贯，确保没有错别字。
学习是一个咨询人员永远都不能变的行为，因为知识总是在变化的，只有不断的学习，你才不会落后，你才能走在客户的前面。学习的最好的方式是在实践中学习，当你掌握了一定的基础知识能够从事项目研究的时候，你就可以放开胆量来从事些项目工作，在工作的过程中一方面不断的摸索自己的工作方法，另一方面也积极的学习项目相关的理论知识和行业知识。当然学习的方式还有其它很多种，包括阅读他人的研究成果，通过教材或课件来增加自己的理论知识，经常与他们沟通，向别人请教等。
咨询行业是一个充满挑战的行业，也是一个很有前景的行业，而作为走在国企改革最前沿的电信行业咨询更是如此。愿每一个咨询人士都能在自己的工作过程中慢慢地体会，多一些交流，多一份共享。
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大家有什么问题尽管问
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