百度地图助力百度外卖物流配送
中华网财经
外卖是O2O大战中的主要战场之一，百度作为2014年才起步的外卖&新人&，却能在短短1年中迅速崛起。据亿邦动力网最近一期O2O行业融资不完全统计，百度外卖收获近3亿美元成为餐饮O2O行业最大赢家，同时味千通过全资子公司Ajisen Investments将投资6000万美元。就连最近一期的新浪评测室，也单独对百度外卖做了一期叫餐服务实地评测，且据新浪数据显示，百度外卖得分反而高于入行多年的对手们，这背后的原因又是什么?百度战略副总裁金宇近日谈到外卖时曾说，由于外卖的高频属性，这一领域已成为BAT乃至创业公司们在O2O领域的必争之地，面对同质化的外卖O2O业务，百度外卖将核心聚焦点定位在物流调配能力，而在物流配送过程中最基础的服务则是地图，百度则刚好有百度地图和搜索技术。而这其中，地图则成了外卖核心竞争力的重要支撑之一，并为外卖铸造O2O聚合生态体系提供了源源不断的动力。(百度外卖强势崛起背后的神队友&&百度地图)鏖战多时，外卖O2O格局未定据艾瑞报告显示，2014年中国的餐饮外卖市场规模已经超过1600亿元，预计到2017年，外卖市场整体规模将超过3000亿元，如此&肥美&的市场，一定少不了争夺。尤其是2014年到2015年，可谓中国餐饮O2O行业下外卖市场的扩张期，包括饿了么、美团外卖等在内的外卖O2O行业展开了激烈的补贴大战，更多聚焦校园人群。随后在阿里、百度、腾讯等巨头纷纷介入后，外卖O2O行业间的竞争进入白热化，餐饮外卖O2O主战场也从学生人群向白领等中高端市场偏移。而美团、饿了么由于起步早、培育了一定的商家和学生用户网络订餐习惯，占有较高的整体市场份额，但格局还一直不稳，谁是老大，始终是谜&&艾瑞网的《2015年中国外卖O2O行业发展报告》显示，饿了么市场份额超过50%;而信诺数据《月中国移动互联网电子商务应用发展报告》显示，美团外卖市场份额也超过50%。在细分市场中，据易观数据显示，百度外卖在白领市场占据最大市场份额。可见，虽然BAT进入外卖市场鏖战多时，但外卖O2O行业仍旧格局未定，这与&烧钱&砸市场的传统O2O竞争手段直接相关，用户对平台忠诚度及依赖度，很大程度上仍旧取决于补贴力度。面对生活服务及外卖在O2O领域的巨大蛋糕，靠砸钱绝对不是长久之计，滴滴快的合作便印证了这个道理。地图助力，百度外卖&近水楼台&当&烧钱&的热度散去，真正决定外卖平台成败的又是什么?百度外卖相比其他平台，自身又是凭借什么优势吸引用户和投资者?前些天，百度外卖曾经晒出了自己18项技术专利，其中6项是有关物流、订单监控、运力调节等方面的技术创新，以满满的技术自豪感，超然于看起来有些土的外卖行业。其实，在百度外卖这些傲人的技术背后，还有一个默默支持的神队友&&百度地图。我们不妨以外卖送餐的场景，来分析地图服务对外卖的基础技术支撑作用。据调查显示，外送时间超过半小时，消费者开始着急，超过45分钟就会打电话催促，超过1小时就会出现大量投诉。由此，笔者认为，除了资本输入外，未来决定外卖O2O发展的两大核心竞争力是：物流和坪效。物流配送的速度成为用户决定是否订购的重要因素，当速度越高，用户的使用率越高，平台的粘性越强，商户提升坪效的同时，就创造出更多的流水和收益。而这两大竞争力的背后，离不开技术的驱动。从物流这点来分析，不难找到百度外卖脱颖而出的原因：百度外卖早早建立了自己的物流团队，其优势在于全程可控，有助于迅速提高用户的订餐体验;同时，百度外卖还借助百度地图技术服务的支持，比如鹰眼服务，将配送员实时位置轨迹上传，用户就能在外卖客户端实时查询送餐员的具体位置，解决了配送员位置轨迹的追踪与管理问题，通过技术手段让物流环节更透明，尤其是在送餐环节有效增加用户对送餐情况的实时追踪，提升物流服务环节中的透明度，这是其与竞争对手的差异所在。再来看坪效上，外卖与Uber派单模式相似，但都有个普遍痛点，即调度十分复杂。而百度外卖上所有的派送调度、路线计算、实时路况线路的优化，都利用了百度地图的核心算法。据了解，百度地图每天响应150亿次定位需求，能够有效根据用户的POI信息来推荐精准商户、并通过RGC服务定位用户经纬度信息，这样则有效解决了外卖送餐可能出现的地址信息错误的问题，为用户和商户同时节省反复的沟通成本。而在基于地图之上的智能调度系统运作中，可以根据餐馆与用户的位置来挑选合适的骑士，并计算出最优的路径，让骑士一次出车能送更多的单子。有报道就称，一名百度骑士的基本工资为3300元，计件工资标准按照数量级别每件2-6元，因为系统调度高，骑士接单也多，因此有的人一个月能挣到11000元。相比于快递公司的人工派单和其他外卖厂家的抢单制而言在整体上更加高效。首页上一页1
编辑：nf04 来源：比特网离开“狂拽酷炫大忽悠”的阶段后，现在人们基本已经对O2O的成功法则达成共识：要甘于做苦活累活脏活。不过最近却有内线对笔者透露，百度外卖不光在品质上坚持高大上，还申请了项专利，丝毫没有O2O领域渐浓的土气。
6大发明专利，全部围绕物流优化。先从这些专利的构成来看，项专利中包括了个外观专利和个发明专利，外观专利暂且不表（很多人性化的功能设计也开创了行业先河），只说最具技术含量的发明专利部分。细看这大发明专利，如果不说这些发明专利属于百度外卖，一定会认为这是哪家拥有核心科技的物流公司申请的，所有发明专利全部与物流配送相关。
简单来说，这项专利包括了掌管物流系统的大脑、订单的实时监控技术、调节运力合理排班的方法、配送路径优化技术、查找配送异常情况，甚至还有实境模拟类的高端测试技术。其中几项技术别说在外卖行业，就是放置在大物流行业来看，都有非常强的创新性。
比如说“订单处理方法和装置”的专利技术，结合了骑士运力和订单时间等各方面要素进行订单分配，可以说是物流系统的大脑，对于拥有百度大脑的企业来说，做成节能又高效的订单自动化分配系统并不意外，这是百度外卖最为核心的技术优势。
另一个对配送系统进行优化的方法及装置，这个很长名字的专利技术并不只是简单优化，而是一套模拟仿真系统，就像通过超级计算机模拟核爆炸，能够只通过虚拟计算得出各种实验数据。而外卖配送的真实环境也非常复杂，寻找最佳的订单配送方式如果单靠人力做实验，成本和资源耗费太大，而有了这项技术之后，骑士们再也不用靠跑断腿的神农尝百草式的牺牲，系统掐指一算便能给出省时省力省时间的最佳配送方式。
这些专利技术的曝光，对于以往外界对百度外卖的印象来说是颠覆性的。以往人们看好百度外卖，大都从生态、流量、资源等优势来谈，偏向于线上营销的部分，百度可以运用其线上流量入口的优势让百度外卖得到快速成长，但是很少有人注意到百度外卖对线下的研究已经到了这么深的程度。
从几年前团购网站兴起开始，各领域O2O从业者抓线下布局的方式概括起来就是两个字砸钱，无论是地区分站的建设还是对商户的招揽，声势浩大的背后只有肉搏没有技术。按照惯性思维，百度这样的土豪理应是挥舞钞票去抢占高地，不过百度外卖好像压根就没打算走寻常路。 跟其他外卖平台为拼规模不惜让黑作坊入驻不同，百度外卖走的是品质外卖的道路；跟别人靠销售人员跑市场的线下扩张路线不同，百度外卖用专利技术提升线下效率、深耕用户体验。在几乎所有人都将目光对准O2O的时候，百度外卖却扎扎实实做了可能主导未来年O2O技术风向的专利创新。直到这些专利曝光人们才恍然大悟，原来百度外卖做O2O并不只是线上优势，线下才是百度O2O真正的抓手所在，且仍体现出了百度强大的技术基因。 实际上，百度外卖申请的众多专利，只是百度专利矩阵的一个缩影。秉承连接人与服务理念的百度，野心也明显更大。公开数据显示，年百度共计投入超过亿元用于技术研发，研发占营收比重逼近，这一比例不仅远高于业内平均的投入水平，甚至都远远高于硅谷领先科技企业平均的投入比例。
当企业想要向更高远的地方迈进时，研发资金投入是第一步，专利成果则是坚实的路基。百度专利部门相关人士透露，在大手笔的投入下，年百度专利申请量大幅提升，直接飙升至接近两千件。值得注意的是，百度不仅在其传统主业搜索领域保持专利申请数量绝对第一，更在诸如云计算、人工智能、大数据等互联网前沿领域，亦斩获颇丰毋庸置疑的是，百度正在通过专利成果的积累，筑起行业竞争的坚实壁垒，其影响将在随后几年逐渐显现。百度的二次崛起已成必然，百度外卖将是其中一个典型。因为，当人们谈论商业竞争时，总会更倾向掌握核心技术的那一方。 （转自科技世界网）编辑：麦海
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京公网安备78烧完钱以后的战争：美团、饿了么、百度外卖“三国杀”后半场
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烧完钱以后的战争：美团、饿了么、百度外卖“三国杀”后半场
责任编辑：猛子
“望京SOHO美团小伙伴们已申请开通‘饿了么’早餐。”
短短一句话,像在跟用户示好,又像在跟友商示威。8月31日,“饿了么”发布一则网络广告,把早餐外卖业务打到美团大本营北京——它的新办公区。与此同时,美团外卖、百度外卖均关闭了早餐配送的业务测试。深耕外卖行业长达六年的外卖专营网站“饿了么”,宣称自己外卖订单份额的市场占有率长期处于行业第一;而面向白领市场的早餐日订单已覆盖全国2000栋核心写字楼。
走出校园,走出补贴战,更高净值的白领客户、更高客单价的食品,成为兵家必争之地。美团同样不甘示弱:截至今年6月底,美团非校园的日均订单量达到70万,位居行业第一。说到“饿了么”的早餐服务,美团人士不屑一顾:“要这么说,‘饿了么’员工还在用我们的酒店、电影服务呢。”“一个外卖,各自表述。”这对厮杀一年的　O2O成长型公司,如今迎来互联网巨头百度亲自操刀的新对手——百度外卖。它在竞争对手大本营北京、上海同时发力,然后也宣称,截至8月24日,百度在全国白领外卖市场占有率行业第一。
面对千亿级外卖O2O市场,三大平台拼资金、拼资源、拼网络、拼生态……
战争远未结束,下半场刚刚启幕。
数据“互撕”
8月28日晚,戴着公司“发改委”的工牌,“饿了么”COO康嘉开始统筹多个部门,连夜商讨对策。他们看到,竞争对手正在网上拿着“饿了么”的新一轮融资说事:“独家财务顾问华兴资本突然向媒体要求撤回已发布的融资公告稿件,让‘饿了么’所谓‘全球外卖平台单笔融资金额的最高纪录’6.3亿美元的数额,陷入了重重迷雾中。”晒出这篇“说事儿”文章的,也包括美团外卖业务发展总监沈鹏。沈鹏若有所指:“某同学一如既往地把估值和融资额乘以2.5……”
当天,“饿了么”宣布,已完成6.3亿美元新一轮融资。本轮融资由中信产业基金、华联股份领投,而华联股份增资9000万美元。融资后,“饿了么”的融资总金额约11亿美元,估值超过30亿美元,与美国GrubHub、德国Delivery　Hero、英国JustEat等外卖巨头并列。
但一家位于北京的互联网分析机构负责人认为,6.3亿美元的融资额“肯定是虚高了”。该人士分析说,一般的行规是,领投方的投资额要占本轮融资额的50%,即便有两个领投方,也达不到6.3亿美金。另一家位于上海的互联网分析机构负责人也坦陈,圈内人都懂的,好几家外卖O2O平台的订单量、入驻店家数等数据肯定有水分,“翻个倍都是个谦虚的说法”。
“什么东西都可以拿来抹黑!”康嘉对具体融资额及其计算方法不予回应。而华兴资本更正后二度发布的新闻稿,把完成6.3亿美元F轮“融资”改成了“系列融资”。一位“饿了么”高管解释说,“系列”的意思是,“这轮儿还没融完,还在融”。
融多融少,不只是一场打给公众看的口水仗。初心资本合伙人田江川提到,投资人一般看重互联网项目的三个方面:创始团队、市场规模、消费频次。而在这三个方面,“饿了么”公关经理张贤俊告诉经济观察报,从“COO陈强离职”、“日订单量造假”再到“资金链断裂”,“饿了么”不止一次被攻击,这些“谣言”实际上是写给圈内投资人看的,半小时内,微信公众号已经在圈内转了一变,再发律师函让自媒体删掉,已经无济于事了。
其实每一个平台,都在融资额、估值等数据面前谨小慎微,生怕被竞争对手揪住猛打,进而影响下一轮融资。美团公关副总监刘艳峰表示,美团的估值为70亿美元。7月,《华尔街日报》援引消息人士的说法称,美团正计划进行新一轮10亿美元的融资,而此轮融资对该公司的估值将超过150亿美元。随后,美团创始人、CEO王兴回答:“这是未经证实的消息,也是没有发生的消息。”
上海互联网创业媒体鸵鸟电台创始人陈强分析说,美团急于融资,拉开与对手差距,但王兴对美团定位过高,认为美团的日订单量、活跃用户数已经超过京东,成为仅次于淘宝的电商(含服务类电商)平台,不愿意随着“资本寒冬”下调估值,预计美团和资本方不得不经历一轮博弈。
急于显示“对敌优势”,正映衬出双方胶着的状态。易观智库最新数据显示,2015年一季度,在中国互联网餐饮外卖的整体市场订单份额中,“饿了么”排名第一(40.07%),美团外卖紧随其后(34.20%)。到了二季度,美团外卖(41.24%)反超“饿了么”(38.75%)蹿升至第一。比照今年以来的每个单月数据,双方市场订单份额差距均在10个百分点以内。
美团曾援引“饿了么”COO康嘉在一次公开活动的速记稿说,“饿了么”日订单量存在虚报,而“饿了么”相关人士也不承认美团订单的含金量,该人士认为,为了冲击单量,美团外卖把大单拆小,推出了“满10减3”优惠活动,用户本来点了个25块钱的单,为了拿到双份补贴,就会把一个订单拆成两个。这一做法虽然不利于提高配送效率,但能够给投资人呈现一个非常高的订单量数据。
“你们店里有没有优惠?”杭州人彭姗(化名)走进一家小餐馆。
“你下载一个×××的APP就行。”前台收银员说。
“店里吃也能点外卖?!”彭姗纳闷,这不是相当于用堂食骗取外卖O2O平台“满20减8”的补贴嘛。
“你别把配送地址填这个店的地址就行。”收银员轻描淡写。
实际上,为避免补贴遭到滥用,各大外卖O2O平台都在遏制“堂食刷单”。打击刷单背后,是各平台砸钱的“无底洞”——补贴战满一年,而胜负未分。
白领市场,无疑给外卖平台减少直至终止补贴,提供了一个下台阶的机会。易观智库分析师认为,在“饿了么”和美团外卖各自占据超过30%市场份额的高校市场,学生用户对价格非常敏感,品牌忠诚度低,所以需要用持续的补贴和优惠政策来维护市场份额;而对白领用户来说,补贴并不是选择外卖品牌的最主要因素,因此为了争夺白领消费群体,外卖厂商就需要依靠服务品质来形成差异化竞争。
但显然,目前在白领市场,两大平台并未形成绝对优势。王兴也在早前的美团2015年会上承认,白领市场刚刚进入,“很可能有些对手在那里做了比我们更好的准备”。这个对手,似乎是指成立以来就专攻白领市场的百度外卖。
易观智库数据显示,今年7月,白领市场整体交易额首次超越高校。其中,“饿了么”、美团外卖以35.13%和30.52%的订单份额分列白领市场一、二名。值得注意的是,一开始就发力于中高端白领商务市场的百度外卖,以25.59%紧随其后,而它上半年的份额还只有16.09%。在网上订餐争霸战的下半场,高校市场的两强争霸已经转化为白领市场的三足鼎立。
为满足白领对新鲜度、口味的严苛态度,“饿了么”正在低调布局配送设备领域。经济观察报发现,在第一批与“饿了么”达成合作协议的第三方配送团队中,就包括蜂窝微服,该公司专注于中高档食品的O2O恒温即时送领域,拥有高端包装设备,可以配送冰激凌、火锅。不过,蜂窝微服的日订单量只有几千单。
此外,饿了么还与乐栈智能温控配送柜合作,借助格力技术,乐栈独创的0℃-60℃自由温控既能存放需冷藏储存的生鲜果蔬、奶制品,也能满足50℃以上热食餐品的储存需要。尽管智能温控配送柜成本不菲,但康嘉告诉经济观察报,半个小时一翻台的高频使用已经足以覆盖成本。更关键的是,它帮“饿了么”缓解了高峰时段的物流瓶颈,将午餐、晚餐用餐高峰的部分订单“错峰”到了半小时之前。此外,生鲜、火锅的客单价也远远高于普通外卖,可以解决“饿了么”盈利的难题。不过,这一业务仍正处于试验阶段。
美团似乎显得不急不慢。“美团把面向单一用户的外卖、到家、到店等业务,整合到同一个账户体系下。”美团知情人士透露,并未给外卖业务线设定盈利目标,外卖只是其他业务线的催化剂。美团创始人、CEO王兴给出了一个思路,外卖的总体思路是“高频带动低频”。美团市场经理安灏分析说,最大众、最高频、最刚需的外卖成为一个“引子”,把用户引到洗车、美甲、美发、美容、裁衣等其他上门服务上——这些服务,就是为白领、家庭用户准备的。
美团公关副总监刘艳峰进一步说,客单价从低到高,需要一个过程。高校学生毕业之后可能会成为白领,消费能力变强了,消费层次提升了,就能从美团的团购、外卖业务转向美团旗下的电影、酒店、旅游等更高端的业务。
陈强预测,从今以后,为挡住进击的百度外卖和阿里巴巴的口碑网,两大外卖O2O平台还会“防御性地烧钱”。但是,“烧钱”不太可能毫无节制了。
8月,何小平(化名)叫了一单美团外卖,结果穿着“饿了么”工服的小哥送餐上门,餐盒上竟然写着“百度外卖”——何小平凌乱了,他向知乎寻求帮助,得到的答复是:只要商户同时接入好几个平台,就能得到各自的物料支持,而“饿了么”也在为美团商户开放配送服务。
美团外卖、“饿了么”负责人不约而同提到了“生态”二字——当外卖O2O平台发展到今日体量,它们不可避免地要思考:如何讲通自己不赚差价的商业逻辑,聚拢起自己的第三方商业伙伴。于是,它们都开始构建生态系统,彼此渗透核心业务,甚至直接为竞争对手提供外卖基础服务。
“如果日订单量达到5000万单,1000亿美金的GMV(销售总额)也是可以达到的。”在日订单量超过200万单不久的今天,张旭豪就开始幻想一个千亿公司的远景,但这也是一个仅靠外卖业务无法支撑的愿景。他向投资人勾勒道:“饿了么”正谋求从订餐信息服务商,转型至囊括流量服务(海量在线订单)、物流服务(开放物流平台)的“到家基础服务公司”。
物流供应链,无疑让一家互联网公司显得资产更重,但“取之人人,用之人人”的共享经济,对张旭豪很有吸引力。在他坚持设立的开放式配送平台上,除了餐厅自配物流,还有“饿了么”自营物流、第三方物流,后者则包括2B(加盟伙伴制)、2C(众包物流)两部分,前者未来是物流平台的主体,后者则用来应对长尾订单。“饿了么”的官方数据是,这一平台已拥有超过4000人的专职配送团队、超过20万人的兼职配送团队,向全社会开放。
黄渊普说,成立5年来,凭借团购、电影、酒店、旅游业务,美团沉淀下巨大的用户基数和品牌知名度。相比之下,“饿了么”只有外卖一项业务,用户基数也就这么大,很难对美团形成压倒性优势。更为独立、客观的数据,来自苹果应用商店(App　Store)的下载量。截至日,尽管“美团外卖”(第50位)排在“饿了么”(第22位)、“百度外卖”(第34位)后面,但“美团团购”排在第9位,它专门开放接口,为“美团外卖”导流。
当然,美团也很难“灭掉”对手——“饿了么”即便打不过美团,不外乎是失去独立上市的机会,还可以背靠着腾讯、京东、大众点评三棵大树,成为它们的分支。
张旭豪透露,“饿了么”与投资方京东、大众点评之间已经实现物流订单共享。这意味着,作为彼此独立的经营实体,“饿了么”的开放式配送平台已开始承接来自京东、大众点评的超市日用品、生鲜、水果甚至是3C类产品的订单,“比如京东运力不够的时候我们补充,我们运力不够的时候京东支持”。全天候的充裕流量和运力,使得平台上的每单成本,远远低于单一企业自建物流网络的成本,且45分钟内能够将到达率提升到85%-90%左右。
虽然一家走的是全产业链的垂直模式,一家走的是全业态的平台模式,但黄渊普感叹:“‘饿了么’、美团的核心竞争力过于类似,业务模式过于同质化,到最后就只能拼资金、拼资源,看谁家钱多,谁家免费流量多。”
而在这方面,百度也不容小觑。百度外卖相关人士披露,论流量,百度系产品覆盖中国95%的网民,在移动APP分发上更是占据第一位置。论资源,百度外卖建设的智能物流配送系统,目前已经向国家主管部门申请了18项专利:掌管物流系统的“大脑”、调节运力合理排班的方法、配送路径优化技术、甚至还有实境模拟类的高端测试技术……
在今年年会上,王兴给美团同事讲了一个“鸵鸟原理”:就算火鸡比母鸡大一圈,但母鸡对火鸡也并不服气。只有当远大于母鸡的鸵鸟走过来时,在强大的反差面前,母鸡和火鸡才会都对鸵鸟服气。将年交易额目标定在　1300亿元的O2O大佬美团,不仅想把自称中国估值最大的外卖平台“饿了么”比下去,还想让对方心服口服。
那么,问题来了——外卖O2O市场的这只鸵鸟,会是哪家?（梁嘉琳　林琰旻）
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　　近期，在日益火爆的网络外卖市场，百度外卖跻身为领跑者。据DCCI《2016上半年中国白领网络外卖服务研究》报告，百度外卖以33.1%的市占率位列第一。作为日才进入市场的后来者，百度外卖为何能后来居上?这与百度外卖的物流优势密切相关。
　　DCCI对三大主流外卖平台在配送服务方面的满意度进行了数据分析，在配送速度、配送人员服务态度、食品保存完好、起步价和费用、追踪服务、配送准时6个维度方面，百度外卖在各个维度得分排名第一。为何百度外卖能够在物流配送方面6大指标均领先于行业?
　　模式领先：重模式自建物流
　　俗话说经济基础决定上层建筑。在网络外卖市场，其实竞争是从模式开始的。
　　百度外卖是物流领域的“少数派”。百度外卖在刚做外卖几个月之后，2014年下半年就不再与别的物流公司合作了，而是创建自己的物流团队，建构类似于京东的自有物流体系。而其他竞争者，则决心没有如此坚决。
　　可以说，正是百度外卖在自建物流上的决心和战略布局，奠定了百度物流的优势基础。
　　人员领先：专职骑士责任心更强
　　在网络外卖物流配送指标中，至少两个维度是和人员直接相关的，即配送人员服务态度、食品保存完好，在这点上，百度外卖专职骑士占据优势。据悉，对送餐员个人形象和素质有规范的管理和审核标准。目前百度外卖拥有4万多名专职骑士，每名骑士都持有健康证和无犯罪证明，专职骑士有更强的责任心。
　　此外，百度还在机制上进行了强化。每名百度骑士的胳膊上都有一个小小的数字编号，类似于一个活的GPS，将骑士与智能物流调度系统连接，不仅可以随时监测骑士的地理位置，还可以追溯骑士送过的每一个餐品，确保餐品品质和服务品质。
　　人工智能领先：百度大脑智能调度
　　DCCI数据显示，白领们物流上最关心配送速度(68.9%)和配送准时率(67.3%)。百度外卖有87.7%的配送准时率在90%以上，饿了么为80.9%，美团外卖则只有78.7%。如果说配送速度还是绝对时间的话，那么配送准时率体现是系统能力的高下。
　　百度外卖在业界首度引入“百度大脑“这样的强人工智能，独立开发了业界唯一的全自动化智能物流平台，百度外卖智能物流配送系统已申请了30项专利，包括了掌管物流系统的“大脑”、调节运力合理排班的方法、配送路径优化技术、实境模拟类的高端测试技术。全新的“调度系统4.0”智能物流调度系统，可进行用户分级和商户分级，形成了单点对多点、多点对多点的差异化配送能力。可以实现高效配送速度。
　　百度外卖的智能物流算法包含数十项参数，可实现信息实时收集，保障体验，最大化运力;处理能力达到数十亿次/分钟，秒级运算出结果。基于深度学习技术持续迭代，可处理数十亿历史信息数据，为百度骑士提供最佳线路建议。同时，百度外卖还开发了“时光机”沙盘模拟系统，让智能调度策略能够自学习，实现持续优化。在智能调度系统的支撑下，“百度骑士”每天可以比同行多派送30%的订单，而配送时间减少25%。
　　冰冻三尺，非一日之寒。可以看到，在网络外卖进入到比拼物流准时率和服务品质的阶段。百度外卖的强大物流将助力其扩大领跑优势，分享市场的更多蛋糕。
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