磐石之心看科技 - 知乎专栏
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{"database":{"Post":{"":{"title":"摩拜和ofo都不够智能，技术也无法决定成败","author":"panshizhixin","content":"本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙昨日写了一篇《所谓“真实操作验证ofo智能锁”是真实的么？》的文章，解释了一篇拆解ofo智能锁的文章里的几个错误，包括ofo智能锁电池的工作温度范围、使用的通信模组Quectel M26的产品性能等。但是我看有大量读者在文末留言认为，那篇满是数据错误的《真实操作验证ofo智能锁》文章很有道理。对此，我十分不解。因为关于数据、产品资料，在互联网的时代都是近乎透明的，完全可以查得到，为何仍然有人对满是错误的文章叫好？鉴于当前共享单车之争已经逐渐演变为一部智能锁的争斗，我打算继续谈一谈共享单车的未来技术趋势。首先，当前的共享单车都不够“智能”，都还需要继续演进。接下来，共享单车智能锁将普遍使用NB-IOT技术。“NB-IoT”(Narrow Band Internet of Things,NB-IoT)旨在解决大量物与物之间的低功耗、低带宽、远距离传输的网络连接。NB-IoT则是由3GPP组织推动的开放技术标准，基于成熟的蜂窝技术，增加了跳频和抗干扰技术，及更先进的无线资源利用技术，以适配免授权频谱的法规和传播环境。其联盟成员中同样有着包括华为、英特尔、高通、爱立信等企业以及包括中国移动、电信、联通、沃达丰、德国电信、西班牙电信等运营商在内的多种角色组成。目前，ofo新型智能锁使用的是中国电信的网络、华为的模块，加入北斗和GPS。而摩拜目前的智能锁还未采用NB-IOT这种新物联网技术。摩拜第一代智能锁实时与服务器通信，这不仅耗费流量，更重要的是耗电，这就是摩拜一代智能锁需要加个沉重发电花鼓的原因，既浪费成本又增加负重，骑行体验差。但在接下来摩拜的智能锁还是要上NB-IOT的，因为这是更出色的新技术，据说它将使用中移动网络、爱立信的模块，也会加入GPS。本质上，接下来两者在智能锁上使用的技术方案都是NB-IOT+卫星定位，只是选择服务商有区别。但即使是换上NB-IOT的智能锁，也并不意味着就是共享单车的终极模式，因为新技术仍在不断进步。以车胎为例，使用实心车胎可以防止割伤，但却难以解决防滑、抗震的难题，大大影响骑行的舒适性。现在车胎也在进步，ofo新上的车使用的车胎是“实心内胎与防刺外胎搭配”，保证骑行舒适、防滑、抗震、不爆胎。但是这仍然不是单车轮胎的终极模式，我看网上有日本普利司通从汽车衍生出来的自行车轮胎和轮圈，更轻、更舒适、更抗震防滑，所以共享单车的轮胎还会再进步。
（普利司通自行车轮胎）同样，NB-IOT目前全国组网，共享单车是不错的应用场景，可以让运营商、芯片等产业链企业愿意快速投入。随着智能化时代到来，万物互联（IOT）一定会到来，也会衍生出更多的应用。比如，智能锁的未来是否可以更加智能化，加入生物识别开锁，自动停车，自动扣款，智能防盗防丢，使用记录与个人信用全面挂钩……所以现阶段的智能锁仍“不够智能”。而且在技术的演进过程中，这些旧的车、旧的锁都要被替代掉。因为只要技术不稳固，市场就不会稳固。比如，手机行业2G向3G过渡的时候，数十家手机企业竞争，直到4G普及后整个市场竞争格局才稳定下来。所以共享单车的竞争只能说才开始，远远没到结束的时候。其次，共享单车的竞争的第一阶段不是技术战，而是抢用户规模。上面我谈到，共享单车的技术是持续进步的，所以过早的押注某种技术并不是最优做法，因为技术一直迭代、淘汰。特别是发展初期，技术淘汰的速度非常快，可能会以天来计算。由于共享单车并不盈利，是一个赔钱的买卖。所以投放共享单车的唯一收获是线上APP注册用户，而车只是企业获取用户的载体。自行车的价格则是企业获取线上用户的成本，即“获客成本”。在这个技术并未成熟，并快速迭代的阶段，共享单车最重要的目标是迅速以极低的成本获取更多线上APP注册用户。因为此前你无论投放的什么车，都要在技术迭代的浪潮中被淹没掉。旧车的体验一定弱于新车，而且旧车也会在使用中损坏、折旧，用户肯定就不爱骑了。就像摩拜第一批杠杆原理，带发电设备的车，成本高达6000元一辆，非常沉重，现在你面前放着摩拜一代和小黄车，你一定会选择小黄车，因为更轻，更好骑。那么摩拜耗费巨资投放的摩拜一代获客成本就奇高，也影响了摩拜抢用户的速度。而ofo小黄车机械锁版本是普通车，成本只有200元。现在更好的轮胎、车架和智能锁版本上线了，那些200元的普通车其实早已完成了它的使命：以极低成本完全更大范围的覆盖，抢夺APP注册用户。显然，相比摩拜，ofo有着更低的获客成本。在完全不赚钱，完全为了培养用户的市场中，低成本高效率的覆盖用户成为竞争的关键指标。而艾瑞、易观国际、DCCI等多家机构的数据共同显示，ofo的使用次数、活跃用户数均超过摩拜。据艾瑞的数据，ofo活跃用户2017年5月月度总使用次数为13.5亿次，摩拜为9.3忆次，ofo摩拜领先4亿次。DCCI数据显示常用共享单车的整体活跃用户中，ofo活跃用户份额占比为39.8%，摩拜活跃用户份额占比为36.4%。显然，在摩拜与ofo抢夺注册用户之战中，摩拜败下阵来。而摩拜失败的重要原因就是过早把所谓“技术战”作为重点，忽略了“获客成本”和抢夺市场的效率。其三，共享单车的下一场战役：技术创新战，但先发不一定先至。共享单车企业通过第一阶段的用户抢夺战，比谁花更少钱获取更多用户。这些余下来的钱，可以在第二阶段：技术创新阶段再发力。恰好，智能锁的技术、车胎的技术以及其他技术开始成熟，相关产品和配件的成本开始回落，用户也变得更加文明。这时候再大规模的上带有NB-IOT和北斗导航以及实心轮胎的新型单车，就可以更低成本打赢第二阶段的战争。请记住，这个行业的核心技术不掌握在任何共享单车企业手中，比如，NB-IOT技术标准的主导者是华为。这就如同手机市场的芯片、屏幕、内存、工艺，都掌握在少数技术寡头和供应链企业手中，即使是毫无技术积累的锤子、一加都能制造出智能手机，而且他们制造的手机也绝对不是上一代的功能机，更不是“小灵通”。在4G时代崛起的“黑马”小米手机、OPPO、vivo也均不是技术型企业，而是在发现用户痛点，在营销策略上更加出色的企业。共享单车也十分类似，提前耗费巨大成本去搞所谓技术创新的公司或许“先发并不一定先至”。反而，共享单车企业在发展初期就鼓吹技术强大，有欺骗投资人的嫌疑，因为你不独占任何技术。接下来，共享单车企业比拼的焦点是如何用更低成本，选择更好技术，造出体验更好的新型智能共享单车，比如，到底这个智能锁是用成本高昂又不稳定的太阳能供电，还是利用NB-IOT低功耗模组配合2-3年不用维护的电池？这都是值得探讨的选择方案。其实共享单车发展的第二阶段仍然不是终极阶段，因为技术还在演进，盈利模式还是没露出水面。所以“性价比最优方案”仍是每一家共享单车玩家都必须遵从的，一旦融资的钱花的太快，当技术成熟、盈利模式出现的时候，很可能上演因“子弹”匮乏而拱手让出市场的悲剧。因此，共享单车在很长一段时间里都需要拼性价比、拼获客成本，等待技术进步，等待盈利模式出现。留着融资在不怕没柴烧！本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T03:00:59.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T11:00:59+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"P2P公司7成死掉，拥有“情怀”成“胜者”法宝","author":"panshizhixin","content":"本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙马克思曾说过这样一句名言 “如果资本有百分之十的利润，它就敢保证到处被使用；有百分之二十的利润，它就活跃起来；有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润；它就敢犯下任何罪行......”这句名言用来作为金融从业者的写照最好不过。华尔街的金融从业者曾是多么让人羡慕的职业，而雷曼兄弟的倒掉曝出了资本的丑陋嘴脸。互联网金融风风火火，E租宝等大量P2P跑路的新闻仍历历在目。徐翔搞私募基金却难逃利用资本的力量毫无底线地违法获取巨额回报……距离金钱越近的人越应该学会克制，否则不仅会成为金钱的奴隶，更会被金钱烧成灰烬。中国正在进行着一场互联网金融创新的变革，涌现出一大批的互金公司、P2P公司。目前，经过大浪淘沙，P2P公司的数量已经从高峰期的6000多家降至不足2000家。另据网贷天眼研究院不完全统计，成交额前50家平台的累计成交额为1257亿元，与上月成交额相比环比上涨20.62%，占P2P总成交额的53.78%。毋庸置疑，互金洗牌与增长同在，那么如何才能在大浪淘沙中成为胜者？我认为“情怀”是互金行业“剩者为王”的最好法宝。眼中只有金钱的互金公司走不远最近几年是互联网金融爆发的风口，许多新型的金融公司如同雨后春笋一般出现，其中鱼龙混杂，跑路者众多。非法集资400亿，涉及22万投资人的泛亚有色金属交易所、非法集资500多亿，涉及90万人的E租宝，此外还有金鹿、中晋合伙人等大量P2P公司在年相继跑路，此外还有数千家P2P公司关门倒闭。这些P2P公司跑路、倒闭的原因无外乎风险控制能力弱、资金获取能力弱、无法快速形成规模等显而易见的专业性问题。由于起初宽松的监管制度，较低的进入门槛，随监管趋严，出问题成为必然。但是这并非它们跑路和倒闭的根源，根源在于这些P2P公司的创始人的眼里只有“金钱”，在巨大的利益面前完全忘记风险，甚至不惜践踏法律，利用诈骗的方式打着互金的幌子进行非法集资。向上金服CEO袁成龙认为，近几年P2P这个行业在中国风险频发，其实是有必然性的。1930年前后，美国出现了中小银行倒闭潮，一个最重要原因就是对金融宽松的监管，积累大量的系统性风险，根本无法抵抗外部的任何的经济危机冲击。期间，美国银行倒闭了10000家左右，从25000家降至15000家。“中国目前经历的正是美国80年前经历的，只不过换了一种形式，在某个局部经历而已。”袁成龙表示。对于互金公司来说，一定要明确一个事实，那就是当前中国互联网金融的机会并非是“抢钱”。更重要的是通过互联网的手段降低传统金融的成本，帮助传统金融向前发展和进步。这听起来有些“假大空”，但却是中国发展互联网金融的主要目的。因此，这就需要互金公司的创业者们在巨大的机会、巨额的金钱面前做到克制，同时具有通过技术引领金融创新的远大“情怀”。马云说阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意，在面对电商、移动支付、互联网金融海量市场的时候，阿里一直在践行“帮助客户成功”的原则，这也助力阿里巴巴登上中国市值第一公司的宝座。曾提出做P2P公司要有“情怀”，要心怀“普惠金融梦想”的向上金服CEO袁成龙在日受好友朱晔邀请参加巴菲特午餐后，接受《环球人物》采访时曾透露，巴菲特的投资理念就是安全第一，做自己看得懂的事，不做投机的事。如此富有的巴菲特并没有什么奢侈生活，用老式按键手机，吃汉堡喝可乐，从不乱花一分钱。他只是在做自己擅长并热爱的事。这位北大元培学院金融数学系毕业的高材生曾感慨：“强调风险控制，提供安心的投资产品是必须坚持的原则。”世界第二首富巴菲特面对金钱保持了自己的克制，同时也是“情怀”让他把投资事业做到了最好，出色的控制住了投资的风险，为伯克希尔·哈撒韦公司的投资人们创造了巨大回报。无论是马云，还是巴菲特，都给我们同样的启发，越是在巨大利益和诱惑面前，越具有“情怀”，学会克制，做自己懂的事情的企业和企业家才能取得更大成功，投机则只是暂时的。风控第一，技术为先，稳健发展目前，网贷的交易额仍在增长，用户投资和借贷热情并未削减，而且成交额越来越向少数有实力的平台集中。据网贷天眼研究院不完全统计，成交额前50家平台的累计成交额为1257亿元，与上月成交额相比环比上涨20.62%，占比5月行业总成交额的53.78%，此外，5月借款人数达658万人次，环比上涨15.34%，投资人数约为251万人次，环比上涨2.16%。5月成交量突破30亿元的平台有12家，分别为陆金服、鑫合汇、红岭创投、微贷网、向上金服等。其中，从环比增长态势来看，在5月份成交额TOP50的位居前三的是ppmoney、人人贷和向上金服。在5月份成交额TOP50中的排名上升前五位的是ppmoney、人人贷、口袋理财、小猪理财和向上金服。如果去分析这些排名靠前，成交额增长迅速的平台，我们可以发现它们的共同特点：风控第一，技术为先，稳健发展。P2P被定义为“信用中介”，做的工作是撮合买卖双方。作为平台就需要让卖方的资产找到合适的买方，保护买卖双方的利益。这就需要在资金端和资产端都做好风险控制。特别是资产端的风险控制是目前大多数P2P公司的弱点，因为很多虚标、假标仅仅依靠线上的风控手段是难以控制的，还需要依靠传统的风控方法。比如，陆金所在资产端的“赎楼贷”产品，借款用途皆为借款人卖房赎楼，借款人已签署二手房买卖合同且银行已出按揭贷款承诺函，待房产完成过户抵押后，可放按揭贷款并归还应还款项。而在资金端的风控则依靠大数据技术、智能数据模型对投资人的抗风险能力进行全面评估。现在大多数投资平台都在利用一个简单通用的调查问卷来测试投资人的抗风险能力。其实，这个调查问卷的准确率极低，不足60%。所以必须要依靠投资人的大数据进行人群画像，这就是互联网大数据和人工智能技术对资金端风控的帮助。所以我们看到几乎所有的互金、P2P公司都在强调自己的“技术实力”。但是技术是个硬功夫，需要长期的积累和大量的投资，部分风险较高的小型P2P平台只是“嘴上”的技术公司，因为很难有资金、资源的大规模投入，而技术也是当前中国Fintech公司相比美国类似公司的重要差距。目前，中国的互金市场前景全球领先，但因征信体系、数据生态等基础设施的不完善，导致互联网大数据技术在提高金融借贷效率，降低资金成本上仍然有较大的提升空间。因为完善的金融基础设施以及规则，国外的互金公司一出生就是Fintech金融技术公司，比如，美国小型企业借贷的上市公司On deck，其拥有对小微企业的数据化仓库与自动化审核系统。这家公司仅做数据模型的技术工程师就多大150余人，还包括多名麻省理工等高级学府的博士。与国外不同，中国的互金公司有传统金融企业孵化的企业，有创业公司，还有互联网公司打造的金融业务。比如，陆金所一直从互联网公司挖一些技术人才，而创业公司也在从传统金融公司、数据公司和互联网公司挖人才，互联网公司则从传统金融业里挖人才，从而形成了“懂金融+懂技术”的风格。而且很多P2P平台都开始利用自己的大数据、人工智能和数据模型进军智能投顾。陆金所在兴业银行原行长李仁杰加盟后，就对外透露要进军智能投顾领域，通过技术把合适的资产卖给合适的人。此外京东金融、宜人贷、向上金服等公司也都纷纷研发智能投顾产品，这是继P2P之后互金公司抢夺的焦点。向上金服就做了一款智能投顾产品“几何股票”，通过成熟的算法和模型定制风险资产组合，让不懂投资的人也可以参与投资。向上金服CEO袁成龙在参加“新金融创变新未来(New Finance,New Future)”为主题的凤凰WEMONEY(2016)“NF+”峰会时曾表示，智能投顾是基于客户的收益预期和风险偏好，通过大数据的模型给出个人针对性的投资方案，使个人做投资决策更优化。综上所述，中国Fintech市场只能算刚刚起步。随着金融数据、征信体系、相关政策等金融基础设施的完善，以及中国庞大的金融借贷需求，这都意味着前景无限。但是我们也看到P2P市场的成交额越来越向着头部的平台集中，大量无技术、无资源、风控差的创业公司正走在倒闭的路上。而“剩者”一定是那些真正拥有“普惠金融”梦想，在金钱和利益的面前保持克制，始终把风控放在第一位，把通过互联网技术提升金融效率，降低交易成本作为奋斗目标，具有金融创新“情怀”的互金公司。本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T04:20:48.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T12:20:48+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"对于刘国梁事件，网民或已丧失独立思考能力","author":"panshizhixin","content":"本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙自从微信的用户超过9亿后，几乎所有的小事最终都会演变为网民的集体行动。这不仅有全民看王宝强前妻马蓉出轨时，网络舆论对马蓉的集体侮辱；也有白百何与年轻帅男公然调情后，网民集体为陈羽凡抱不平；也有山东一个放高利贷的人于欢杀死要账人后群情激动；还有乒乓球总教练刘国梁卸任后，网民集体攻击体育总局苟局长......而每一次群体性事件最终都会形成极为一致的舆论倾向，即使之后被事实打脸。比如，白百何早就离婚了、于欢案的“辱母情节”有虚构......这不禁让我想起了《乌合之众》一书中所提到的“聚集成群的人，他们的感情和思想全都采取同一方向，他们自觉的个性消失了，形成一种集体心理。在集体心理中，个人的才智被削弱，从而他们的个性被削弱了。异质性被同质性所吞没，无意识的品质占据了上风。”微信朋友圈成为几乎所有网民获取信息的来源，而当我们每个人都集体转发一些相同观点的文章之后，也就形成了“集体心理”，导致所有人都向着一个方向去思考问题，从而失去了独立思考，也失去了辨别真伪的能力。这也是为何微信朋友圈成为谣言高发地的主要原因，这是社群传播的必然规律，也是大众心理学早就研究出的结论。就像刘国梁卸任国乒总教练事件，普通人根本不知道到底他为何卸任？反而被网络舆论把风向全都引导到了“官僚主义”，甚至是对体育总局苟局长的人身攻击上。有报道称，在里约奥运会后，40岁的刘国梁就早已萌生退意，但是苟局长两次挽留，接着刘国梁微博公开表示继续留任。而在国家体育总局这种政府机关，总教练并不属于官员，而只是技工。就像是医院里的医师和主任，主任拥有的不仅是医疗技能，更重要的是人员安排、资源整合等行政权力。刘国梁干了若干年的总教练，他向上走的唯一路线就是要当“官员”，而现在体育总局也是让一个没有行政级别的总教练变成了有行政级别的国乒副主席并兼任任教练委员会主任。这难道不是刘国梁上升的最好路径么？然而在网民的眼里这就是“外行管内行”的结果，就是体育总局不作为，请问你们问过刘国梁自己的看法了么？这种盲目的群体性同仇敌忾，主要还是被几篇带有如此观点的公众号文章所引导。群体已经失去了自我思考的能力，于是只能被网络舆论引导。而且研究发现，在群体性思维中，也许最不公正才是最好的。因为“最不公正”的猜想更具有传染力，而网络舆论就是要制造这种“不公正”的感觉，从而让群体皆被感染。于是，舆论一般都会掩盖事实，通过煽动仇富、仇官情绪，或者是虚假的站在道德制高点上指责名人出轨，这都是操纵舆论者惯用伎俩。而网民们在舆论通过社群传播的过程中完全失去了独立思考能力，即使枉顾事实也没有关系，因为法不责众。群体的舆论暴力不会被追责，也没有人需要为不真实的舆论负责。这更让这些充满暴力的舆论疯狂传播。就像之前对于封杀狗仔号、毒鸡汤事件，我写的那篇《》文章违背了当时的群体思维（认为ZF在搞一言堂，认为这些号不该被封杀），1个月过去了仍然遭到大量网友口诛笔伐，甚至恶语相加。但是这篇不顺应舆论的文章却没有被大规模分享，因为群体思维在抵抗这篇文章的传播。现在刘国梁卸任事件同样在不断发酵，网络舆论一边倒的谩骂体育总局。而对于体育总局以组织扁平化、提拔刘国梁的说法更是绝不相信。所以在舆论暴力的漩涡里，真相永远不会有人去发现，违背暴力舆论的言论都不会被支持。而这个现象也值得相关部门认真思考和研究。到底以何种方式来管理当前的网络舆论、社群暴力、网民集体不思考的现象，这需要社会学家、心理学家以及网络平台提供方一起努力寻找答案，而不是简单的封杀、删帖，这都不是管理网络舆论的长效方法。最后，我还是要提醒各位读者。你们可能仍然不会相信我这篇文章所讲的道理，也不会分享我的文章。但是请记住，乌合之众的下场是帮助乌合之众的统帅做台阶，牺牲掉的是乌合之众的利益。（完）本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T05:26:22.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":172,"likeCount":35,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T13:26:22+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-a25f67fe2034431dbe95b72cc71d55a7_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":172,"likesCount":35},"":{"title":"摩拜否认收购的由你单车什么来头？谨防以投资名义“洗钱”","author":"panshizhixin","content":"本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙共享单车市场实在是太热闹，我也接连写了多篇文章。现在又有消息称，摩拜收购了一家名为由你单车（UniBike）的共享单车创业公司。而且摩拜希望通过由你单车的免押金、低成本模式对抗ofo，顿时行业里就开始惊呼“共享单车开始清场了”。但是随后摩拜便公开回应称“媒体描述不准确”，否认了对由你单车的收购。据知情人士透露，摩拜收购“由你单车”是由你单车团队爆料。而且从IT桔子网站上我们也能查到，由你单车的Pre-A轮融资500万元就是来自摩拜；而A轮的1亿元融资有报道称也有摩拜参与，但并未公告。而在媒体上我们也很难搜集到由你单车的更多全面报道。这家神秘的创业公司为何会获得摩拜的青睐？现在为何又主动向媒体透露摩拜收购自己的消息呢？由你单车很可能是摩拜单车的“马甲”从公开的信息可以查到，由你单车所在的公司为“厦门大象单车科技有限公司”，成立于日，注册资本为166.662500万人民币。日在工商部门做过股权变更，变更后上海摩骑科技有限公司（摩拜的公司名称）占股30%，而不是媒体报道的20%。其他股东分别为金吉晖占股51%、侯维浩占股9%、刘烈和占股8%、欧阳红军占股2%。也就是说，摩拜已经在日就已经是由你单车第二大股东。从媒体报道来看，500万的Pre-A轮融资是在2016年12月，1亿元A轮融资是在日，但是其工商变更时间却是在日。而从认缴出资的时间来看，上海摩骑科技有限公司与金吉晖等投资人认缴时间都在公司成立当日，实缴出资时间上海摩骑只比其他投资人晚1、2个月。那么，由你单车的其他几位股东都是什么身份？他们与上海摩骑科技有限公司之间又是什么关系？百度百科上有关于“由你单车”的介绍“创始团队一共8人，来自北大、人大、北航、北师大、上外，整个团队成员涵盖了从技术、产品、运营到市场营销等功能。” 日，猎云网有篇《由你单车神奇“复活”，为何与ofo不谋而合？》的文章中提到“由你单车团队肯定是所有共享单车团队中最年轻的，因为所有创始成员都是95后，其中三四名成员目前还处于休学状态，五位核心成员则出自厦门同一所高中，团队也仅有20人左右。”但是从“厦门大象单车科技有限公司”在工商局网站上披露的信息来看，上海摩骑也就是摩拜单车参与了“由你单车”的创办，而且是第二大股东。因此，“由你单车”是否就是摩拜单车的“马甲”？这也是很正常的猜想。由你单车的运营情况是怎样的？据媒体报道，号，由你单车首批产品在中国人民大学投入使用；11月份，由你单车进入了中国农业大学、中国地质大学、北京语言大学、北京化工大学、北京航空航天大学、上海外国语大学； 12月份，由你单车又在松江大学城进行了单车投放。由你单车一直主打校园市场，号称“最好骑的校园共享单车”。起初，在校园里投放的单车均使用的是智能锁。由于投放量较少，由你单车并没有形成影响力，与全国30多家除ofo、摩拜以及Bluegogo之外的其他数十家创业公司一样没人记得起。但是由于摩拜参与了天使轮和A轮的融资，所以有媒体进行相关的融资报道。据报道，在曝出A轮融资后，有人在位于北京市海淀区荷清路以及五道口附近，发现 5个由你单车停放点，共计上千辆单车停放，且均为去年11月发布的校园款（带智能锁的版本）。大多数单车都整齐的摆放在路边，上面落满了灰尘，显然这批单车投放在此已经有相当长一段时间。而且可以看得出，这批单车从投放以后就从来没有使用和维护。2017年4月初的时候，也有一些用户反映由你单车APP停止运营，一度被认为这家共享单车创业公司已经倒闭。其实，自从2017年春节开始，ofo就宣布走出校园，加速推进城市战略，大规模在全国各地投放单车。所以有很多人认为，专注校园的由你单车已经在竞争中失败，也被投资方摩拜抛弃。然而在其获得A轮融资后，有人发现由你单车把智能锁换成了机械锁，除了颜色与ofo小黄车不同，其他则完全一模一样。近日媒体又报道称，摩拜收购了由你单车，并打算用低成本的机械锁、免押金模式迅速铺量，抢夺ofo市场。这无疑让已经离开人们视线2个多月的由你单车再次活跃起来。因此，我们也有理由推测，在由你单车校园战略失败后，摩拜本打算放弃由你，但是面对小黄车疯狂的低成本扩张抢夺用户，摩拜又希望重拾“由你”，推出一款与小黄车除颜色外完全一样的单车与小黄车竞争。这或许也是摩拜收购由你单车传闻的由来。借尸还魂没有机会，是否洗钱要查查先阐明观点，摩拜希望借由你单车抢夺ofo用户的战略已经完全不现实了。首先，共享单车已经形成了双寡头格局，第一阶段抢注册用户之战已经结束。共享单车经过这2年的发展，已经基本形成了ofo、摩拜双寡头的格局。无论融资额、车的投放量、用户活跃度、品牌知名度，均是如此。而且从艾瑞、易观国际、DCCI等多家机构数据来看，ofo的用户活跃度、车的投放量、覆盖的用户群都完全领先摩拜。也就是说这家从校园里走出来的小黄车不仅牢牢抢占了校园市场，而且在城市市场中也后来居上，对城市起家的摩拜形成了强大的压力。而ofo之所以能够后来者居上，主要原因得益于低成本、高效率的战略，让小黄车能够拥有更多产能，更低成本地在全国范围内快速投放。在《》一文中，我将共享单车之战分为多个阶段，第一阶段就是以低成本、高效率的方式快速覆盖，获取线上APP注册用户。目前，第一阶段的战役以ofo的胜利而结束。现在战争已经进入第二阶段，以最优性价比提升车的品质、配备智能锁，提高运营能力。而摩拜又打算重拾ofo曾经的低成本、高效率战略，这似乎是对此前摩拜一直对外宣传的小黄车易损、易盗的一次打脸行为。同时，现阶段已经不再适合推进这一战略。一方面，由你单车只是摩拜的“马甲”，没有品牌知名度，用户担心押金被卷走；二，投放车辆需要巨大的时间成本、资金成本；其三，在城市里投放由你单车会对摩拜造成冲击；其四，用户已经转变为从最初有车就骑变为找更智能好用的车骑。第二点，摩拜投资方应仔细审核投资由你单车项目的细节，防止“洗钱”。在多家媒体的报道中，都提到由你单车相关负责人告诉媒体，其采购的机械锁版本单车成本仍然是800元，而ofo对外公布的同类车型成本仅为2、300元，车辆的采购环节是否有洗钱嫌疑？另外由你单车的股东与摩拜公司到底有怎样的关系？因为共享单车这种创业项目几乎没有任何技术门槛，车不需要自己设计、软件不需要自己开发，只需要有钱投资即可创业。而摩拜、ofo之所以在数十家相同创业项目中突围，关键在于它们与TMT资本走得更近，有更多的资金投放车辆，获取注册用户，迅速提高竞争壁垒。由你单车，无论创始团队、车辆设计以及运营方式都毫无独特之处，为何摩拜成为其大股东？这几个肄业的20岁出头年轻人是如何被摩拜看上的？投资它们的项目与亏了300万元死去的“悟空单车”又有什么不同呢？所以摩拜的投资方应该对投资或收购由你单车进行严格的审核，以防有人利用投资和竞争的名义搞洗钱。（完）本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T05:29:07.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T13:29:07+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-1e27ccab8a1edc12a44414_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"高考成绩公布之际“徐玉玉案”再审，这几种诈骗专骗学生","author":"panshizhixin","content":"全国各地2017年高考成绩陆续公布，这也是高中毕业生和家长们最兴奋的日子。大批准大学生也将在2个月后收拾行囊踏上大学之旅，这是他们人生的全新开始。当社会各界都在关注高考成绩、报考志愿的时候，山东省临沂市中级人民法院于6月27日上午9时公开开庭审理被告人陈文辉、邓金锋等7名被告诈骗、侵犯公民个人信息一案。公诉机关认为，被告人陈文辉等人，以非法占有为目的，实施诈骗，触犯《中华人民共和国刑法》第二百六十六条的规定，犯罪事实清楚，证据确实、充分，均应当以诈骗罪追究刑事责任；被告人陈文辉以非法方法，获取公民个人信息，应当以侵犯公民个人信息罪，追究其刑事责任。案件暂未宣判。这就是2016年8月震惊全国的“徐玉玉案”。我们每个人都希望这次审判结果能减轻徐玉玉家人失去亲人的痛苦，希望能为数百万即将踏入大学校门的准大学生们提高防骗意识，也希望能够推动个人信息保护、打击电信诈骗的更多有利举措出台。震惊全国的“徐玉玉案”推动相关法律出台据检察机关指控，2015年11月至2016年8月，被告人陈文辉等7人交叉结伙，通过网络购买学生信息和公民购房信息，分别在海南海口、江西新余等地，冒充教育局、财政局、房产局工作人员，以发放贫困学生助学金、购房补贴为名，以高考学生为主要诈骗对象，拨打电话，骗取他人钱款，金额共计人民币56万多元，通话次数共计2.3万多次，并造成造成山东临沂高考录取新生徐玉玉死亡。而徐玉玉案的源头则是\"黑客\"杜天禹\"通过入侵高考“山东省2016高考网上报名信息系统”并在网站植入木马病毒，获取了网站后台登录权限，盗取了包括徐玉玉在内的大量考生报名信息。2016年8月，徐玉玉因遭遇电信诈骗离世的消息迅速在网络上引发铺天盖地的讨论，网民们集体声讨诈骗团伙，法律专家建议尽快出台《个人信息保护法》，同时相关监管部门也要求运营商对虚拟专线主叫号码的合法性进行排查、规范VoIP电话、规范国际主叫号码传送、严格实行用户入网实名制验证等。与此同时，《中华人民共和国网络安全法》于日发布，日实施。在这部法规中对计算机网络病毒、网络攻击、网络入侵，以及网民的个人信息保护都提出了明确规定，这也让打击网络入侵窃取用户个人信息、贩卖个人信息以及电信诈骗都有法可依。从电信诈骗到网络诈骗，越来越难防“徐玉玉案”是典型的“假冒公检法诈骗”，但是犯罪分子却并不是漫无目的拨打诈骗电话，而是通过黑客入侵高考网上报名系统的方式精准窃取考生信息，然后的以发放助学金为由拨打诈骗电话，这无疑大大提高了诈骗成功的概率。显然，诈骗分子已经用上了高科技。近1年来，随着社会各界对电话短信诈骗招数的曝光、宣传教育，以及运营商、公安的强力打击，单纯的电话诈骗、短信诈骗发生概率大幅下降。而面对当前智能手机、移动互联网应用、移动支付的普及，网络诈骗则越来越多。据猎网平台发布了《2017年上半年网络诈骗数据研究报告》，2017年上半年，猎网平台共接到来自全国各地的网络诈骗举报10882起，涉案总金额达12668.5万元，人均损失11641.7元。而且在许多诈骗案中，受害人都是通过手机银行转账、手机支付、扫码支付等方式向骗子转账，这也是移动支付时代诈骗的新趋势。同时，报告还显示目前诈骗方式也因移动互联网发生了巨大改变，从此前的电话诈骗、短信诈骗演变为网购退款、金融借贷、微信清粉诈骗、付款码诈骗、亲密付诈骗等移动互联网诈骗方式。而相比电话诈骗、短信诈骗，这些利用网络进行的诈骗更具有迷惑性，因为这些诈骗方式利用了木马病毒、钓鱼网址等先进的科技手段实施诈骗。而且据猎网数据显示，这些移动互联网诈骗受害者集中在年轻群体中，90后的网络诈骗受害者占所有受害者总数的44.7%，其次是80后占比为30.8%，70后占比为11.4%，60后占比为3.4%，而更年轻的00后占比8.7%。对于目前刚高中毕业的学生来说，他们都开始使用智能手机，开始手机上网社交、玩游戏、网购支付，因此很有必要对这群2000年左右出生的年轻人进行防范电信诈骗、网络诈骗的宣传教育。同时，还应该提高打击电信和网络诈骗的技术水平，把高科技武装到反诈骗工作中。目前，全国各地警方也正在与互联网公司、安全公司密切合作，通过大数据、人工智能等技术手段打造“警企协同”的防诈骗新模式。比如，6月20日， 360公司就与北京市公安局网络安全保卫总队、相关省市公安机关召开了“警企协同，打击网络犯罪——猎网平台发布2017网络诈骗数据报告暨十大案例通报”大会，吸引了来自全国200多家公安机关的代表共同出席会议。会上，猎网平台宣布推出三大举措，从线上到线下全面封锁诈骗入口，从前期预防到后期赔付，向各地公安机关和网民全面开放检索功能，可以对可疑的手机号、网址、QQ号码进行查询，检索欺诈信息。当前高发的电信诈骗和网络诈骗类型为了让更多家长、学生了解电信诈骗、网络诈骗，我特意搜集了一些典型的诈骗案例。1、申领助学金、奖学金和走关系上好学校等诈骗诈骗手法：犯罪分子通过非法渠道获取目标群体个人信息，以发放贫困补助、助学金、奖学金、帮助上好大学等理由，骗取受害人信任，引导受害人登录钓鱼网站进行转账或到ATM机进入英文界面转账。2、勤工俭学为名的兼职刷单诈骗诈骗手法：犯罪嫌疑人通过网站、QQ、微博、微信等方式发布虚假网络兼职信息，并声称给予受害人高额佣金，先做成几单小额业务骗取当事人信任，再突然提高刷单金额，受害人刷单后不再返还刷单本金及佣金并将受害人拉黑。3、网购退款诈骗诈骗手法：作案人通过网络窃取当事人购物信息，冒充客服拨打电话，谎称订单存在问题、商品需要退换等理由，让受害人登录钓鱼网站，套取受害人银行卡卡号和密码后转走受害人存款，或通过QQ、微信等给受害人发送支付码要求受害人扫码付款。4、冒充公检法人员诈骗诈骗手法：冒充公检法、邮政工作人员。以受害人身份信息泄露被人用来犯罪，导致法院有传票、邮包内有毒品，涉嫌犯罪、洗黑钱等，以传唤、逮捕，以及冻结受害人名下存款进行恐吓，以验资证明清白、提供安全账户进行验资，引诱受害人将资金汇入犯罪嫌疑人指定的账户。5、盗取QQ、微信后冒充熟人诈骗诈骗手法：犯罪分子利用木马盗取社交账号后对好友列表联系人发送借钱要求、刷单兼职等信息，引导受害人转账。在这些诈骗案例中，诈骗分子一般会利用钓鱼网址、改号软件、木马病毒以及伪基站等高科技手段窃取用户个人信息、诱导登录钓鱼网址窃取账户密码、伪基站假冒银行、公检法等发送诈骗短信、改号软件拨打诈骗电话等方式实施精准诈骗。提醒各位家长、学生千万不要点开社交软件、短信中的陌生网址，也不要轻信任何助学贷款、助学金以及托关系上名牌大学等各类电话、短信。不要登录一些色情网址、不要从非安全电子市场下载安卓APP、不要向任何陌生账号转账汇款。防范电信和网络诈骗从你我做起！衷心希望类似“徐玉玉案”的悲剧不再重演，让每一位准大学生和家长们都能开心的迎接美好的大学新生活。本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T02:29:48.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T10:29:48+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-a589c7a60e23ef00f0fa_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"摩拜创始人说赚钱不是第一目标，她在撒谎么？","author":"panshizhixin","content":"安·兰德说，企业家的唯一目标就是赚钱，所以不应该对他们进行道德审判。而企业家的终极目标却是慈善家，比尔·盖茨、扎克伯格、沃伦·巴菲特以及中国的李嘉诚、马化腾、曹德旺等等，既是知名企业家又是慈善家。即使是刚从万科退休的王石以及演讲家马云，他们在公共场合所谈的很多也都已经与赚钱无关，而是环境、人类的可持续发展。这就是企业家到了一定级别之后的境界，用佛的话说就是“圆满”。但是除了知名企业家外，还有一些刚刚起步的创业公司也号称自己不为赚钱。这种情怀真的要比扎克伯格、比尔·盖茨还要高尚许多，这些创业者似乎一出生就认为自己命里就是“慈善家”。摩拜单车的联合创始人胡玮炜曾在多次媒体采访中谈到“摩拜如果失败了就当做慈善”“我们没考虑盈利问题”。而就在近日的夏季达沃斯论坛上，胡玮炜在接受《21世纪经济报道》采访时再次表示：“如果想要赚钱，现在就可以。但现在赚钱是不是我们的第一目标，这需要讨论。”那么，现在我们就讨论一下，到底摩拜单车要依靠什么赚钱？为何现在创业者都说自己不为赚钱？摩拜单车靠什么赚钱？记者：何时盈利？胡玮炜：“如果想要赚钱，现在就可以。但现在赚钱是不是我们的第一目标，这需要讨论。”胡玮炜称，共享单车只是物联网的第一步，未来还可以拓展的方面很多，去拓展市场比当下的赚钱更重要。“现在盈利不是最重要的，扩张市场是主要目标。”既然胡玮炜说，想要赚钱现在就可以？那我真的不理解为何不去赚钱？难道赚钱与发展物联网冲突么？共享单车的盈利模式有哪些呢？车费、广告、押金的理财收入？我能想到这些。但是很多人早就算过一笔账，以现在的车费价格是无法弥补车辆购买和维护成本的，是100%会亏的。那广告更是小打小闹，对于目前巨大的投资来说，几乎可以忽略不计。而且用户没有在线时长，广告的效果也不被广告主认可。那押金呢？目前都说已经交给银行托管，但是托管是否会有利息收益？是否被违规用作投资、理财？我想这可能才是重点。至于未来物联网后，可能的盈利模式，摩拜肯定没有想到。卖数据么？所以共享单车目前就像是腾讯做QQ的初期，是免费的产品，未来就要看能否产生增值服务收费。而QQ的边际成本并不因为用户增多而提升，但是共享单车的边际成本却因规模提升而发生成倍的提升，这其中还有更多的管理成本。因此，我认为胡玮炜所谓的“想要赚钱，现在就可以”这是在撒谎。我为何这么肯定？以已经申请在A股上市的永安行为例，其2015年盈利9336万，2016年盈利1.16亿。但是其营收却并不是依靠有桩共享单车，而是依靠向全国各地政府出售和运营公共自行车系统，这块营收占比99%以上。所以依靠共享单车暂时能想到的盈利模式，是永远不可能盈利的。而所谓的物联网更是噱头，如果真的知道盈利模式，我想胡玮炜就一定不会谈到物联网之后不继续谈物联网的盈利模式。因为有盈利模式就更能吸引投资，更能做大企业估值，所以只因为不知道盈利模式，所以才闭口不谈。为何现在很多创业者都说不考虑赚钱？现在不仅仅摩拜一直声称不考虑赚钱，此前O2O时代大量创业公司都说不考虑赚钱，于是诞生出一系列荒唐的项目，比如，1元上门洗车、1元美甲、1元上门按摩......甚至在滴滴与快的、Uber大战的时候，滴滴创始人程维也一度称短期内不考虑盈利。这些创业公司之所以说不考虑盈利，主要是两个方面的原因。首先，创业公司创业的目的不是为了做好产品与服务，而是为公司估值服务。很多创业者张口闭口都是融资、估值，而不是产品、服务做得哪里好。于是融资推高估值就成为创业者和投资人之间的一种默契，大家一起去搞击鼓传花的游戏，只要有接盘者，估值就能继续推高，企业就能继续当明星，创始人和投资人就能继续在创业圈、投资圈里讲成功励志的故事。但是如果接盘侠没出现，公司就会轰然倒塌，但是倒了也没关系，浪费的不是自己的钱。O2O创业潮的时候，有多少因没找到接盘侠而死掉的创业公司？滴滴通过烧钱以及投资人之间的勾结、妥协后一家独大，可是现在还是在通过融资继续搞大估值，做估值上瘾是中国创业者的通病。其次，创业者根本就不知道如何盈利，甚至认为盈利就不是互联网公司，盈利丢人。在创业圈子里，不盈利就像是一种炫耀。因为前面有滴滴成功的例子，国外有亚马逊、特斯拉持续亏损却仍然市值极高的例子。可惜亚马逊、特斯拉却不是只为估值而存在的公司，他们是真的希望通过技术创新去改变世界。而在这个过程中，需要大量的资金支持，同时企业也产生巨大的现金流，比如，亚马逊颠覆了整个零售业，开辟了云计算的时代，特斯拉改变了汽车制造业。我们搞个上门洗车、上门美甲，买一堆自行车扔到街上，这里的技术创新、科技含量有几分？这个市场又有多大？可想象的空间到底是什么？如果说的更本质一点，企业存在的价值在于是否推动社会进步？而一家企业能够持续生存的最根本因素还是其产品和服务真正的“利他”，真正的改变旧的模式，甚至改变世界。所以我们的创业公司模仿国外知名互联网公司玩亏损只是在为自己所处行业的市场不够大，意义不够深远，技术创新和颠覆性不足找借口和理由，他们一方面根本不知道自己的盈利模式，同时又假装自己很伟大。这种“立牌坊”的心理已经成为当今中国创业者的病态，也正在影响创业的质量。而既然有病就不要放弃治疗！本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T04:28:58.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T12:28:58+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-a626bb2ad6c6d85c65a26_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"摩拜创始人说赚钱不是第一目标，我觉得她在撒谎","author":"panshizhixin","content":"安·兰德说，企业家的唯一目标就是赚钱，所以不应该对他们进行道德审判。而企业家的终极目标却是慈善家，比尔·盖茨、扎克伯格、沃伦·巴菲特以及中国的李嘉诚、马化腾、曹德旺等等，既是知名企业家又是慈善家。即使是刚从万科退休的王石以及演讲家马云，他们在公共场合所谈的很多也都已经与赚钱无关，而是环境、人类的可持续发展。这就是企业家到了一定级别之后的境界，用佛的话说就是“圆满”。但是除了知名企业家外，还有一些刚刚起步的创业公司也号称自己不为赚钱。这种情怀真的要比扎克伯格、比尔·盖茨还要高尚许多，这些创业者似乎一出生就认为自己命里就是“慈善家”。摩拜单车的联合创始人胡玮炜曾在多次媒体采访中谈到“摩拜如果失败了就当做慈善”“我们没考虑盈利问题”。而就在近日的夏季达沃斯论坛上，胡玮炜在接受《21世纪经济报道》采访时再次表示：“如果想要赚钱，现在就可以。但现在赚钱是不是我们的第一目标，这需要讨论。”那么，现在我们就讨论一下，到底摩拜单车要依靠什么赚钱？为何现在创业者都说自己不为赚钱？摩拜单车靠什么赚钱？记者：何时盈利？胡玮炜：“如果想要赚钱，现在就可以。但现在赚钱是不是我们的第一目标，这需要讨论。”胡玮炜称，共享单车只是物联网的第一步，未来还可以拓展的方面很多，去拓展市场比当下的赚钱更重要。“现在盈利不是最重要的，扩张市场是主要目标。”既然胡玮炜说，想要赚钱现在就可以？那我真的不理解为何不去赚钱？难道赚钱与发展物联网冲突么？共享单车的盈利模式有哪些呢？车费、广告、押金的理财收入？我能想到这些。但是很多人早就算过一笔账，以现在的车费价格是无法弥补车辆购买和维护成本的，是100%会亏的。那广告更是小打小闹，对于目前巨大的投资来说，几乎可以忽略不计。而且用户没有在线时长，广告的效果也不被广告主认可。那押金呢？目前都说已经交给银行托管，但是托管是否会有利息收益？是否被违规用作投资、理财？我想这可能才是重点。至于未来物联网后，可能的盈利模式，摩拜肯定没有想到。卖数据么？所以共享单车目前就像是腾讯做QQ的初期，是免费的产品，未来就要看能否产生增值服务收费。而QQ的边际成本并不因为用户增多而提升，但是共享单车的边际成本却因规模提升而发生成倍的提升，这其中还有更多的管理成本。因此，我认为胡玮炜所谓的“想要赚钱，现在就可以”这是在撒谎。我为何这么肯定？以已经申请在A股上市的永安行为例，其2015年盈利9336万，2016年盈利1.16亿。但是其营收却并不是依靠有桩共享单车，而是依靠向全国各地政府出售和运营公共自行车系统，这块营收占比99%以上。所以依靠共享单车暂时能想到的盈利模式，是永远不可能盈利的。而所谓的物联网更是噱头，如果真的知道盈利模式，我想胡玮炜就一定不会谈到物联网之后不继续谈物联网的盈利模式。因为有盈利模式就更能吸引投资，更能做大企业估值，所以只因为不知道盈利模式，所以才闭口不谈。为何现在很多创业者都说不考虑赚钱？现在不仅仅摩拜一直声称不考虑赚钱，此前O2O时代大量创业公司都说不考虑赚钱，于是诞生出一系列荒唐的项目，比如，1元上门洗车、1元美甲、1元上门按摩......甚至在滴滴与快的、Uber大战的时候，滴滴创始人程维也一度称短期内不考虑盈利。这些创业公司之所以说不考虑盈利，主要是两个方面的原因。首先，创业公司创业的目的不是为了做好产品与服务，而是为公司估值服务。很多创业者张口闭口都是融资、估值，而不是产品、服务做得哪里好。于是融资推高估值就成为创业者和投资人之间的一种默契，大家一起去搞击鼓传花的游戏，只要有接盘者，估值就能继续推高，企业就能继续当明星，创始人和投资人就能继续在创业圈、投资圈里讲成功励志的故事。但是如果接盘侠没出现，公司就会轰然倒塌，但是倒了也没关系，浪费的不是自己的钱。O2O创业潮的时候，有多少因没找到接盘侠而死掉的创业公司？滴滴通过烧钱以及投资人之间的勾结、妥协后一家独大，可是现在还是在通过融资继续搞大估值，做估值上瘾是中国创业者的通病。其次，创业者根本就不知道如何盈利，甚至认为盈利就不是互联网公司，盈利丢人。在创业圈子里，不盈利就像是一种炫耀。因为前面有滴滴成功的例子，国外有亚马逊、特斯拉持续亏损却仍然市值极高的例子。可惜亚马逊、特斯拉却不是只为估值而存在的公司，他们是真的希望通过技术创新去改变世界。而在这个过程中，需要大量的资金支持，同时企业也产生巨大的现金流，比如，亚马逊颠覆了整个零售业，开辟了云计算的时代，特斯拉改变了汽车制造业。我们搞个上门洗车、上门美甲，买一堆自行车扔到街上，这里的技术创新、科技含量有几分？这个市场又有多大？可想象的空间到底是什么？如果说的更本质一点，企业存在的价值在于是否推动社会进步？而一家企业能够持续生存的最根本因素还是其产品和服务真正的“利他”，真正的改变旧的模式，甚至改变世界。所以我们的创业公司模仿国外知名互联网公司玩亏损只是在为自己所处行业的市场不够大，意义不够深远，技术创新和颠覆性不足找借口和理由，他们一方面根本不知道自己的盈利模式，同时又假装自己很伟大。这种“立牌坊”的心理已经成为当今中国创业者的病态，也正在影响创业的质量。而既然有病就不要放弃治疗！本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T06:54:55.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T14:54:55+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-f3e3fe9ec8ca45dd0991_r.png","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"小米插线板为何没能干掉公牛？","author":"panshizhixin","content":"这是最好的时代，也是最差的时代。对于创业公司来说是最好的时代，因为遍地是创业机会。而对于传统企业来说又是最差的时代，因为它们往往面临着创业公司的冲击和转型的压力，转不好就利润下滑，甚至关门歇业。6月22日，世界品牌实验室在北京发布了2017年（第十四届）《中国500最具价值品牌排行榜》，这份榜单的前十名中有腾讯、阿里巴巴这些互联网巨头，也有海尔、华为这些老牌传统企业。而专注于制造插排20余年的公牛以80.05亿的品牌价值首次上榜。海尔、华为能在这个变革时代持续保持创造力，保持品牌活力的关键在于它们跟上了变革的脚步。而在插排领域打拼20多年的公牛也同样在这个变革时代遭遇了小米等创业公司的严峻挑战，但是其营业额和利润却仍在增长，这次还入选了《中国500最具价值品牌排行榜》。对海尔“创客变革”以及华为手机的快速崛起已经有大量报道，而公牛在这个变革时代的表现却鲜有报道。在全国像公牛这种专注于某个细分领域，年销售额50亿左右的中型企业还有许多，它们也同样面临着互联网的冲击，也迫切需要转型求生，因此研究公牛应对互联网挑战的案例对这些同规模的传统企业有着很好的借鉴意义，这也是我撰写本文的初衷。挑战者一般来自行业之外中国几十年来建立了十分完备的工业基础及非常成熟的供应链，这就让一些拥有资金的创业公司能快速进入某一市场依靠OEM生产出商品。加之很多创业公司还有互联网背景，有天然的渠道和流量优势，具有传统企业不具备的网络营销能力，再配合低价策略，因此能快速产生可观的销量。这对于一直依靠代理商、经销商卖货，自己专注生产，与用户缺乏沟通，更不擅长使用网络营销的传统企业来说无疑很难接受，它们甚至有些看不懂这些创业公司的新玩法。在插座行业，公牛这家创办于1995年的企业一直牢牢占据全行业第一，目前的市占份额高达55%以上。虽然市场上品牌众多，但是此前公牛却保持了这种绝对领先优势，鲜有挑战者。直到2015年3月，小米公司发布带有USB插口的插线板，并把价格拉低到49元，引发了整个插线板行业的大地震。挑战者一般来自行业之外，颠覆诺基亚的不是摩托罗拉而是做电脑的Apple。同样，做插线板的企业并没有对公牛形成威胁，而一家手机企业竟然在插线板市场引发地震。公牛作为插线板领导品牌更是成为好事媒体对标作文章的主角。然而2年过去了，公牛插线板的市场份额仍在提升，年销售1亿多只，还顺势打造了“数码精品工厂”，开始生产手机充电线、车载充电设备等新产品，商品品类超过了300个。而小米插线板至今却只有5个品类，年销量百万只。这说明小米插线板并没有对行业领导品牌公牛带来严峻冲击，反而推动了公牛的继续增长。那么，小米们为何没能击垮公牛，却激活了它的战斗力？公牛为何没被互联网打倒，反而被激活了呢？首先，公牛在插线板领域的“专注和极致”。公牛自从1995年成立一直到2008年的13年里，一直只做插线板。在插线板领域积累了200多项国家专利，并多次参与了插线板国家标准的制定，自2001年开始已经接连15年占据全国销量第一。在许多同行都进行多元化转型的时候，公牛却只是围绕安全取电领域拓展了墙壁开关、LED照明以及数码配件三大领域。面对小家电、金融、房地产等行业的诱惑，公牛仍岿然不动。公牛集团董事长阮立平曾在接受媒体采访时说：“我的想法很简单，就是做一行就要把它做透彻。”阮立平觉得，在一个熟悉的行业都没做好，就跨入另外一个不熟悉的行业，肯定更做不好。而且做插线板20多年的公牛拥有自己的生产基地，成熟的供应链体系，这都让其产品的品质、库存以及成本做到很好的控制。而创业公司最大的短板就在于生产环节和供应链体系，因为产量低、给供应链的利润不足、生产流程无法控制等因素，导致其产品可能在品质上可能会有缺陷。而且插线板这种电工类产品之间的差异用肉眼从外观上是看不到的。即使有一些小的人性化改进在安全这个核心诉求面前都不那么重要，更何况这种“微创新”对于拥有强大研发、供应链和生产能力的公牛来说，轻松追平。所以22年的安全品牌沉淀，让消费者在选购插线板的时候仍第一个想到公牛。第二个原因是：全国80余万终端网点。除了通过专注把产品做到极致外，公牛的渠道拓展也是其能对抗创业公司冲击的关键因素。阮立平认为做企业一定要“利他”才能走的长远。他说，对于消费者而言，要让他们觉得买这个产品物有所值；对于渠道商之类的合作伙伴，一定要让他们觉得有利可图；而对于企业员工，要保证他们的待遇，让他们安心工作，而且还能获得成长。于是我们看到许多五金店门面都是公牛的广告牌，这就是公牛在抢占全国的五金店所形成的，公牛免费为五金店安装有公牛识别的广告牌，目前已经在全国20多万家店都免费安装了自己的广告牌，这种方式成本比较低，效果也好。在全国公牛拥有80余万销售网点，遍布城市、乡镇、农村的任何地方，让所有需要插线板的消费者都能轻松买到。因此，小米等创业公司进军插线板领域即使声势浩大，其产品还是主要依靠网络渠道销售。而对线下市场、家装市场、三四线城市以及乡村市场都无法覆盖，所以渠道也是公牛对抗互联网创业公司的强有力武器。此时，读者肯定会想到手机界的OPPO、vivo，依靠线下渠道的力量硬生生的抵抗住了互联网手机的冲击，并逆势而上。更何况公牛的电工类产品与线下渠道的关系比手机还要紧密。第三个原因是：积极应对变化，迅速转身。这个世界上并没有永久的企业，只有时代的企业。企业就是要在变化中经营，把握住变化的趋势。在家电领域，海尔公司张瑞敏率先提出向互联网转型，推行“创客模式”，让海尔走在家电制造业的前列。而大量传统家电企业则对互联网不了解，充满抵触情绪，所以业绩下滑严重。手机行业的华为曾涉足小灵通、低端智能机、运营商OEM，但是在互联网手机的冲击下，华为迅速觉醒，学习互联网的粉丝营销，与用户零距离，并推出“精品手机战略”，迅速做到了行业第一。而那些没有积极拥抱互联网的酷派、联想、中兴则败下阵来。公牛的转型也是得益于互联网的冲击。据阮立平介绍，小米在做插线板之初曾找到公牛，希望其能为小米代工生产插线板，但是被公牛拒绝了。不过阮立平也坦言，小米插线板的出现让公牛对于用户定位有了更清晰的了解，他说“其实早在2010年公牛就已经推出过USB类插座，但是我们此前的用户定位还是偏传统，小米则通过互联网渠道在年轻用户群中迅速打开市场，这给了我们很大的启发。”在小米推出USB插线板之后，公牛迅速跟进推出类似的产品，并在电商渠道销售，价格比小米插线板便宜1元钱。接着2016年公牛又成立了数码精品工厂，围绕年轻人热爱的手机充电器、车载充电器、数据线做多元化，同时充分利用电商平台销售产品。阮立平坦言，公牛从一家专注生产电工产品的企业转变为一家与用户零距离的公司，得益于互联网的冲击。的确，一个行业做久了，如果没有外部力量去打破平衡，这个行业就很难注入新的思维，就很难继续进步。而公牛之所以选择数码配件市场，是因为这个市场规模有200亿元，足够大。同时，这一市场又没有强势领导品牌，因此公牛希望三年内把这块市场做大，做到行业第一。显然，互联网创业公司的冲击并没有让公牛倒下，反而激发了公牛的斗志。这是因为公牛能够迅速应对竞争对手的冲击，并快速学习互联网的竞争方法。创业公司进入一个领域最惯用的手段是“模式创新”，比如，互联网营销、电商渠道等，而这只是竞争的初级阶段。这个阶段也是传统企业快速反击的最好机会，因为创业公司的供应链、设计、研发都不完善，而一旦错过这个反击的良机，等创业公司羽翼丰满，传统企业再转型就很费力，失败的概率也会更大。传统企业转型互联网的三大启发小米是互联网企业进军传统制造业的典型案例，公牛则也是向互联网转型的经典案例，后者的成功可以为传统企业转型带来以下一些启发。首先，领导品牌市场份额占绝对优势的行业，很难被互联网公司颠覆。公牛在插线板领域占据着50%以上的份额，是第二名的2倍还多。这种绝对的领先优势，让竞争者很难快速超越。小米颠覆的行业，几乎都是没有领军品牌的行业，比如，空气净化器、手环、充电宝，这些领域小米之所以能迅速做到第一，因为没有份额十分集中的强势品牌。所以小米目前还在选择了一些类似的“蚂蚁市场”切入，比如平衡车、自行车、电饭煲、净水器、创头灯等，这与公牛选择在数码配件领域做多元化转型是一样的道理，因为这个行业同样没有领导品牌。而且我们看到，互联网公司的最大优势是软件和联网能力，而对于那些联网并非第一需求的产品来说，只要传统公司快速转型和跟进，互联网创业公司就很难有机会，比如，插排的联网需求就不高。其次，专注和极致或许是抵抗竞争的最好武器。公牛如果不是因为专注插线板行业20多年，估计也无法成为行业老大。因为过去的20多年里是传统制造业最好的年代，存在大量多元化的赚钱机会，但是公牛全都无视这些机会。有所失必有所得，这也让公牛在面对互联网冲击的时候建立了极高的竞争壁垒。假如在电饭煲领域，中国有一家类似公牛一样追求极致的企业，做到比日本电饭煲还出色的产品，我想小米们是没有机会的。之所以创业公司有机会，最重要的原因是整个行业的落后，而落后就要挨打，这是硬道理。再次，传统企业面对互联网，要摆正心态，快速行动。现在互联网已经开始变成整个经济的基础设施，但是很多企业对互联网一窍不通。我在与传统企业接触过程中，有些传统企业老板认为互联网就是发发微博、公众号，这种粗浅的认知无疑会让他们丧失拥抱互联网、实现企业快速转型的机会。互联网不仅是一种技术，一种营销，更是一种思维方式。它让企业真正的关注用户需求，让产品从生产到销售的全流程都追求极致体验。传统企业不理解并不可怕，可以虚心学习，可怕的是不仅不学习，还要抵触。如果海尔、华为抵触互联网，就不会成为转型代表，如果公牛抵触互联网，也不会如此轻松应对竞争。本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T02:43:09.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":1,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T10:43:09+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":1,"likesCount":0},"":{"title":"为何自媒体越来越多，有观点的文章却越来越来越少？","author":"panshizhixin","content":"不要被我这个标题吓到。磐石之心还会继续写文章，因为我只有在写文章中才能找到乐趣，那种快感是无与伦比的。如果隔几天不写文章，当我的双手再触碰键盘的时候，那种久违的感觉让人心醉。打字的时候，就像是钢琴表演家的双手在琴键上飞快而流畅的弹奏，没有比这种感觉更让我兴奋和满足了。只是最近几日因《摩拜创始人说赚钱不是第一目标，我觉得她在撒谎》一文惹了一些麻烦，让我不得不再思考写作的价值和意义。最大的不敬是恶意揣测作者写作动机先讲一下这篇文章创作的来龙去脉。6月30日一早，我在新浪科技看到一篇文章《摩拜创始人胡玮炜：现在就可以盈利 但那一点都不酷》。在这篇文章里，胡玮炜说摩拜想要盈利现在就可以。我认真阅读了整篇采访报道，认为摩拜以及其他共享单车现阶段都难以实现盈利。于是就立即写了这篇《摩拜创始人说赚钱不是第一目标，我觉得她在撒谎》的文章。我的文章谈了共享单车目前所有盈利模式都无法弥补成本，同时又批判了到当前创投行业并不是为了做产品和服务而创业，是为了公司估值去创业的风潮。文章在公众号先发布，然后又发到一些新媒体平台。我习惯性的把某新媒体平台的链接发到该网站作者群里，希望被编辑推荐。群里有人看了标题后，感觉文章有歧义，因为共享单车当前阶段不追求盈利或许是战略需要。我回复了群友的疑问，我说文章质疑的是“想盈利，现在就可以”，并通过一系列论据证明了这是不可行的。我也承认标题可能有歧义，于是就修改了另一个标题《摩拜创始人说“想赚钱现在就可以”，我觉得她在撒谎》。但是这时候，该平台的另一名编辑突然问我“为何你总针对摩拜？共享单车应该一视同仁啊”。我耐心解释，这是一则刚刚在夏季达沃斯上爆出的新闻，这也是我写这篇文章的初衷，同时文章所讲的道理对于任何一家共享单车都成立。显然，这位编辑话里有话，她的意思应该是“你在恶意攻击摩拜”。接着，其他几位作者添油加醋的开始议论，我当时有种被侮辱的感觉。这是一篇很正常的评论文章，依据的是最新的新闻点，却被恶意揣测为“黑稿”。我想这是对作者的极大不尊重。因为科技自媒体圈子几乎全都是“命题作文”和“新闻复制品”，能有点观点的文章几乎销声匿迹。我辛辛苦苦写了一篇观点明确，对当前创投圈的现象都有深刻见解的文章却遭遇这种议论。我如同守护自己的儿子一样守护自己的作品，我如同守护自己的人格尊严一样守护自己的作品，所以当别人妄加指责，恶意揣测的时候，自然是对我人格的侮辱，这必然导致愤怒。怎样才算是真正的作者？有人说，磐石之心写的文章偏激、自我。对此看法我已经习惯了。因为一篇文章如果没有明确的观点，那应该是记者写新闻稿的写法。我是“信息管理与信息系统”毕业的理科生，学的是计算机、经济学、管理学，没学过新闻，也没做过记者。从10多年前写第一篇文章开始，写的全都是评论。评论文章，需要有感而发，是将所看的素材打碎再送回大脑，进行全方位的思考，得出一个自己认为可行的结论，然后再通过一系列的论据将结论证明出来。这就是我长久以来写文章的方式，所以文章的观点很明确，长期阅读磐石之心文章的作者应该会有这种感受。因此，所谓的偏激、偏见，在我看来都是独特观点，也是作为评论人所必须具备的一种能力。恰恰可悲的是，越来越多的人踏入自媒体领域，拥有观点的人却越来越少，这也是我为何说“要为科技自媒体烧纸”的原因，因为评论人已死。为何会演变成如此现状呢？我认为有以下几个原因：首先，知识的局限性。为了写好评论，拥有观点，而且观点还必须要经得起考验。那就必须拥有丰富的知识。科技行业日新月异，新技术、新趋势都在不断闪现，这就需要作者拥有丰富的知识积累。既了解过去，又读懂未来。大量新入行的自媒体人皆诞生于微信公众号时代，大量90后，他们完整的错过了功能手机爆发的2004年，互联网从泡沫走出来时代，错过了博客的诞生，他们的经历只有移动互联网时代，那就是微博诞生，再到公众号诞生。所以这些系统的知识十分缺乏，又无亲身经历。加之大量作者学的专业可能是文科，对新技术、新趋势的认知比较浅层次。如果再加上企业管理、经济学方面的知识，那更是少有人能搞得清楚。所以综合性的知识体系没有构建，导致了难有经得起推敲的观点，更不可能有前瞻性的预见。其次，流量为王的时代不需要观点。微信公众号上最受关注的文章是明星八卦、情色暴力以及鸡汤洗脑，而涉及企业、科技的有观点文章，则因为太烧脑，读者甚少。也可以叫做曲高和寡。在各大新媒体平台上更是如此，因为机器推荐，所以大量几百字带有辣眼图片的文章最受欢迎，搞笑短视频更是流量爆棚。而流量就等于金钱，在这个逻辑之下，为何要去生产费力不讨好的有观点内容？第三点，命题作文让作者失去思考能力。现在自媒体的变现方式少的可怜，除了流量之外，就是企业约稿。而企业约稿的时候都会给一通素材，作者为了省时省力，就将企业提供的方向、观点作为自己文章的观点，于是就产生出一篇篇的“命题作文”。但是一篇文章的好坏与是否命题作文毫无关联。每家优秀的企业都有非常出色的经营方法，极致的产品和服务，深度挖掘这些企业的闪光点，写到文章里告知读者，让读者能够从中学到知识，帮助自己的创业、工作。只要文章能够让读者有所得，有所学，或者有所想，我认为都是出色的文章。所以软文和出色的文章之间并不矛盾，也没有界限。唯一的界限在于你是否让读者真正的有所得。我曾在朋友圈发了一条自己的感慨：什么叫原创？就是你用心去写的文章。写文章如同谈恋爱，你和读者谈恋爱的时候不用心，TA感觉得到。任何文章都是如此，即便是你写的是一篇简单的产品测评，你如果没有把你的真心和情感赋予文章，那么文章就没有灵魂。而只有有灵魂的文章才能真正的打动读者，这种文章不在乎阅读量多少，而是你总能够引领读者阅读和思考。这是我的写作信条，每写一篇文章我都会有一种仪式感。我幻想着自己在画一幅画，在弹奏一首曲子，在唱一首自己喜爱的歌曲，在与爱人谈恋爱。我想只要是真正的原创作者，都能懂得我讲的“仪式感”。而且每一位真正的作者都会培养出一批符合自己的读者，我很庆幸我拥有一批每篇都读，又具备独立思考能力，具备丰富知识的真诚读者。有什么样的作者，就有什么样的读者，这也让我每篇文章都不敢怠慢，都如履薄冰。感谢你们10多年来从没有博客时代在网站、报纸上读我的评论，再到博客、微博、公众号一路走来。你们在我文章后面热烈讨论，激发了我许多新的思考，也让我学到许多。写文章是一场修行，它清苦而无聊，唯有爱好是坚持的动力，唯有读者的互动是最好的慰藉，磐石之心爱你们！最后，也欢迎读到此文的朋友留言发表你对磐石之心的看法与建议。本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T06:37:39.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T14:37:39+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-27df0bcfea9256fbb6c3296_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"也谈《王者荣耀》：我的童年游戏与5岁儿子的游戏有什么不同？","author":"panshizhixin","content":"暑假马上开始，孩子们要撒欢了。紧接着，一股针对腾讯《王者荣耀》的批判潮突然来袭。人民日报、南方都市等主流媒体一致性的指责《王者荣耀》让中小学生沉迷游戏，带来严重伤害。接下来便是一些“老套路”舆论的交锋，家长一方认为这款游戏应该被禁止，而支持的一方则认为家长没看好孩子，这不能怪游戏。所以谁都不愿去背《王者荣耀》伤害祖国花朵这口又重又臭的锅。所以此文不打算去讨论谁对谁错，只是作为一名5岁男孩父亲的角色谈下我的感受。散养的童年不缺游戏我出生在鲁南地区的农村，一直生活到我大学毕业才离开。儿时的往事已经记不太清楚了，但是有一件事却能勾起我许多回忆。5岁那年，我的腿骨折了。记得那是一个月光明媚的晚上，在一个打谷场上堆着一垛麦秸。村里10多个年龄相仿的孩子，排着队在打谷场上玩游戏。游戏规则是排着队去踹那个麦秸垛。每位小伙伴都比谁踹的更高，我记得玩了好多轮，满身是汗。也许是太累了，在其中一轮游戏中，我在踹到麦秸垛后跌倒了，然后腿十分疼痛。我一瘸一拐的走回家，后续的治疗省去800字（总之农村医疗条件太差，费很大力气才赶到县城打石膏）。那次骨折在我脑海里留下深深的烙印，也让我记起儿时玩过的游戏。那时没有电视机，更没有游戏机，拍纸牌、捉鱼、掏鸟、火柴枪、爬草垛、河里游泳打水仗......大部分游戏都是在大自然里进行，而且成群结队。女孩则是跳皮筋、踢毽子居多。在这些游戏中，有人捉鱼被淹死，有人掏鸟被摔伤，有人玩火枪被炸到，有人河里游泳溺水，孩子散养的年代意外随时发生，还好我还活着，并留下了许多童年美好回忆。5岁的儿子与手机游戏我儿子5岁了，在小区里也有几个同龄的小朋友，但是他们在一起玩的时候家长都紧紧跟在后面，生怕发生意外。他们玩耍的空间，仅限于小区内，不敢到外面，因为车太多，人太杂。他们即使在一起玩，也只能比赛骑儿童自行车，好像再无其他游戏。他们大多数时间都在家里看电视，或者用大人的手机看动画片。我也不知啥时候竟然给自己的手机下载了连连看、泡泡龙以及《螃蟹先生》等小游戏，儿子从4岁开始就会玩这些游戏，而且从没人教过他。特别是《螃蟹先生》，这款带有3D效果的闯关拯救小螃蟹的游戏，我竟然玩不过他。现在所有免费的关卡，他都玩了通关，剩下的是收费关卡，45元解锁所有，他恳求我给他购买，我一直没有答应。我也在努力的不让他拿到我的手机去玩游戏，所以设置了密码。最近2个月，他又热爱上了听故事，所以暂时忘记了玩游戏。可是偶尔的机会拿到我的手机，也会两眼放光，马上打开游戏玩一局。但是我能明显感觉到他玩游戏的满足感下降了，因为都通关了，就没了新鲜感。这就像是饥肠辘辘的人吃馒头，吃第一个馒头的时候，感觉很美味；第二个还凑合，第三个的时候获得的满足感就大大递减，这也是经济学中讲的“边际效用递减规律”。所以我不给他下载新游戏，他就对旧的游戏渐渐失去兴趣。我觉得还有一个重要原因，那就是这些游戏并不能带来现实中的满足感。无论是孩子，还是大人都有炫耀的心理，玩这些游戏无法在幼儿园同学中炫耀，所以没成就感。听故事反而让其有成就感，因为他可以讲故事给别人听，获得称赞和掌声。《王者荣耀》为何让孩子着迷无论是过去，还是现在，亦或是将来，每一个孩子都是在玩游戏中长大的。在没有电脑和手机的时代，孩子们并没有因此不玩游戏，也是花样繁多。那么游戏到底是什么？任何游戏的本质其实都是一个虚拟的世界，这个世界里有真实世界中人们无法获得的自由与满足感。马斯洛将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、情感社交需求、被认可的需求以及自我价值实现的需求。每个人在内心深处都有伟大的梦想，这可能是拥有至高无上的权利，为所欲为的生活，万众瞩目的地位......但是在现实中，这些梦想的实现都及其困难，可谓是千难险阻。然而在游戏中却能获得终极的“自我价值实现”需求。比如，我儿时玩拍纸牌比赛，我们用香烟纸折叠成三角形，在地上用手拍，谁能把纸牌拍翻就赢得纸牌。那时候满处都是泥地，冬天十分寒冷，但是每个人还都带着自己的纸牌在冰冷的泥地上比赛。那时候手生冻疮的孩子比例很高。但是在这个游戏中，赢得纸牌多的人在小伙伴里就会被尊重和认可，这个游戏也是当时的社交方式。我上文中讲儿子玩单机手机游戏，过关后就没新鲜感，主要因为这款游戏没有社交能力，无法让虚拟世界与现实世界发生关联。《王者荣耀》则真正实现了虚拟与现实的关系对接。这款角色扮演类对抗游戏的特色在于玩家组队战斗，这本身就是一种社交。而且游戏限制了通过购买道具取胜的“金钱至上”，即使是一分钱不花，玩家也能通过团队协作配合战胜对手，取得成绩。所以这款游戏兼顾了对抗、社交、公平几个原则，同时玩法十分简单。这让许多学生爱不释手，几个小伙伴组队战斗。这与我们小时候一起玩纸牌的游戏十分类似。成绩出色的玩家，在小伙伴中的地位直线上升，获得了被认可、被尊重，也完全符合马斯洛的五层需求。因此，对于《王者荣耀》这款游戏本身并没有什么值得批判的地方。关键在于当前孩子们是否沉迷于此游戏？由于这款手机游戏对马斯洛五个层次的需求皆有满足，直至最高的“自我价值实现”的需求，那就是成为游戏中的“王者”。所以让玩家持续陷入其中，难以自拔。对于没有判断力和自我控制力的孩子来说，沉迷于游戏的虚拟世界，享受充分的自由，以及死而复生的能力，这都是现实世界无法给予的。所以游戏制造商必须出台规定去限制孩子过度沉迷此游戏。腾讯现在推出的年龄限制、实名制、家长控制等措施也是为了解决这个问题。的确，手机游戏相比我们儿时玩的现实中的小游戏，它容易让人的现实世界与虚拟世界发生混淆，对人的精神有很强的侵蚀力。孩子的天性是玩游戏，但是对于《王者荣耀》这种手游，必须要进行规范与约束。世界的尽头就是游戏但是我们也不得不承认一个事实，那就是随着技术的不断进步，虚拟与现实必将走向融合。特斯拉创始人埃隆·马斯克说，人类活在现实世界中的概率只有10亿分之一。在游戏的尽头或许就是世界的尽头。当我们回望人类所创造的或简单、复杂、高尚、卑劣的游戏时，都会发现是人性在束缚我们，同时又将虚拟与现实生生的隔离开。而当VR、AR技术不断成熟，人类终将完全丧失对虚拟与现实的判断能力，虚拟即现实，现实即虚拟，而那个时代或许就是世界的尽头。当人类真正摆脱物质和现实道德束缚，在虚拟与现实交融的游戏世界里获得真正的自由之后。在那个世界的尽头，我们又如何去定义道德、人性？何为欲望，何为马斯洛的最高需求：自我价值的实现需求？（完）各位读者，你玩《王者荣耀》么？你的孩子玩什么游戏？欢迎给我留言。本文出自公众号磐石之心，关注该号，回复“开发商”，看万科为何让90后断子绝孙","updated":"T09:30:20.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T17:30:20+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-cf8ca9b958aac21e970823_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":0},"":{"title":"贾跃亭99%股票被冻结，乐视失败的原因只有一个","author":"panshizhixin","content":"乐视的的问题似乎越来越严重，大有墙倒众人推之势。先是贾跃亭卸任了乐视控股法人以及乐视网CEO，接着贾跃亭夫妇12亿资产被招商银行申请冻结。再接着，乐视网公告称截至7月3日，贾跃亭及乐视控股持有的5.19亿股股票已被上海市高级人民法院等冻结，占总股本26.03%，冻结时间为自冻结之日起三年；其所持有的公司 2.83亿股股票被上海市高级人民法院轮候冻结，占总股本的14.20%，轮候冻结期限为36个月。贾跃亭合计累计被冻结股份519，133，322股，占其所持公司股份的比例为99.06%。媒体纷纷猜测，其他银行是否会效仿招商银行对乐视的贷款进行挤兑，并冻结乐视其他资产，这将导致乐视灭顶之灾。墙倒众人推，在乐视身上表现得淋漓尽致。而银行从不会雪中送炭，只是锦上添花。磐石之心一直研究乐视，也写过多篇文章，本文算是再回顾下我此前的一些观点。乐视市盈率仍偏高，复牌或再跌目前，乐视股票仍在停牌中，很多股民担心复牌后出现恐慌式抛盘。在《北京的沙尘暴敌不过乐视风暴，贾跃亭绝不是蔡成功》一文中，我曾对乐视网当前的市盈率做过分析：乐视网目前的净资产只有6.82亿元，停牌前的市盈率是108倍。目前创业板的平均市盈率是50倍。如果参照电视企业的市盈率来看，海信的市盈率是17倍、创维的市盈率是6.4倍。如果参照视频网站的市盈率，Netflix的静态市盈率是125倍，优酷土豆停牌前的市盈率是30倍。因此，乐视网的市盈率仍然太高，这也意味着股价存在大量水分。加之目前严峻的资金危机、品牌信任度降低，乐视一旦复牌股价暴跌是无法回避的。乐视网停牌前的价格为30.68元，而大量乐视股民一直在赌贾跃亭质押的股票平仓线在30元，以及融创以35.39元/股的价格购买乐视网，因此贾跃亭和融创都不敢让乐视继续暴跌。乐视股民的这种想法确实十分幼稚，满满的投机心理。我还记得在乐视提出七大超级生态论的时候，有一位买乐视股票的读者看到我写文章分析乐视生态的问题以及硬件免费模式的荒谬时，他畅谈乐视超级生态是多么的厉害，与我争论不休。乐视超级生态就像是“巴铁”而他的生态论则正是乐视和贾跃亭一直对外宣称的，他只是在复述，像是被洗脑一般。可惜在融创入股后，孙宏斌直指乐视生态的荒谬，贾跃亭也不再谈什么超级生态，反而是把所有战略聚焦在乐视网、乐视电视业务，并希望将乐视影业装入乐视网。这也充分说明，当时乐视所提的超级生态只是乐视对投资人、合作伙伴、政府以及股民包装出来的一个概念。这就像是被曝非法集资的“巴铁”项目，乐视的超级生态其实就是“巴铁”。巴铁被炒作为重大技术创新，并吸引了秦皇岛政府的投资以及数十亿民间融资。乐视超级生态则帮助乐视股价暴涨，贾跃亭三次减持套现110多亿元。同时在全国多地政府拿到创业用地，各大银行金融机构获得贷款和授信支持，同时还为乐视移动、乐视汽车进行了大规模的信托融资。这些融资均以贾跃亭持有的乐视股票作为担保，在信托机构感觉乐视存在违约风险时，提前冻结了贾跃亭持有的乐视股票。然而乐视迄今为止能够看到的产品只有乐视TV，乐视手机以每部亏300元的方式卖出2000万台后就资金链断裂，乐视汽车在北美的工厂则人去楼空。有媒体拆解了乐视网的年报，发现错综复杂的关联交易让专业的会计师都搞不清头绪，据说50%的营收属于关联交易。所以贾跃亭和乐视本质上是在做金融，而并非是在做互联网和硬件创业。就在2015年股灾爆发前，贾跃亭曾减持了50多亿元的乐视股票，并表示将钱全都无息贷款给乐视网，但公告显示贾跃亭只提供了20多亿元的贷款，其他30多亿元则不知去向。现在很多媒体开始怀疑贾跃亭是否将大量股票减持获得的资金以在美国建汽车工厂做投资的名义转移至海外，我想真相一定会很快露出水面。当前最难过的除了贾跃亭之外，应该就是融创孙宏斌，投资乐视网的账面亏损已经在20%，后续一旦复牌一定还会继续下跌。虽然孙宏斌主要投资的是乐视上市公司，但是目前非上市公司的巨大资金亏空，银行的挤兑，供应商的讨债，已经让乐视的整体品牌和信誉严重受损。这也必然影响到乐视网、乐视TV的经营，这对于孙宏斌来说都是非常棘手的问题。所以7月4日，融创在港股市场上也暴跌8%以上。贾跃亭的梦想即使在美国也一样失败那么贾跃亭是否会想到乐视的今天？应该是想过的。他曾多次提到“梦想”，比如，让我们一起为梦想窒息。只有被百分之九十九的人嘲笑过的梦想才有资格谈及百分之一的成功。而对于超级汽车，贾跃亭曾坦言：“造汽车甚至可能造成整个乐视生态陷入资金断裂的危险，甚至拖垮整个乐视生态，但恰恰是乐视这种无畏的精神，能够让我们突破传统产业的思维禁锢，才有可能创造一个独一无二的模式。”2016年12月底，贾跃亭在因供应商讨债召开新闻发布会时说：“我已经将全部身家甚至是生命都交给了我的梦想。”在贾跃亭最爱的歌曲《野子》中，他也唱到“怎么大风越狠，我心越荡，幻如一丝尘土，随风自由的在狂舞，我要握紧手中坚定，却又飘散的勇气，我会变成巨人，踏着力气踩着梦！”是的，既然是梦想就可以天马行空，既然是梦想就不敢保证成功，既然是梦想就可以宏伟一些，既然是梦想就可以感动自己，还能感动别人。而正是这个超级生态梦让贾跃亭忘记了产品，忘记了行业本质，导致乐视的失败。记得有人曾把贾跃亭比作是美国的埃隆·马斯克，因为那也是一个为了梦想而蒙眼狂奔的疯子。他持续亏损制造电动无人驾驶汽车、他耗费巨资搞火箭回收计划、他要建造一条在地下运行，接近音速的超级高铁Hyperloop。前两个梦想已经基本实现，第三个梦想也忽悠来了大量融资，一些政府也加入了他的项目。那贾跃亭的梦想为何就落得如此下场呢？有人说，这是因为中国的环境之下不允许做梦，更不允许亏损着做梦。如果搁在国外，老贾肯定成了。我认为这个说法是完全错误的。因为贾跃亭的生态梦仅仅是一种模式创新，而马斯克的梦想则是真正的技术创新。亏本卖电视、卖手机、卖汽车，依靠电视广告、手机广告、手机游戏、汽车广告、金融来弥补这些硬件的成本，显然这是一个天大的笑话。最具增值服务赚钱能力的苹果公司，其增值服务营收也只占总营收的7%，对于硬件成本来说简直杯水车薪。乐视的增值服务毫无独占性和垄断性，是永远也不可能弥补硬件亏损的，所以这个梦本身就是臆想。2016年4月，我在《马云在看衰贾跃亭的乐视新模式么？》一文就提到：“贾跃亭关于用户核心价值的论断：“软件、内容、应用、平台”是用户核心价值，“硬件、品牌、渠道”为用户非核心价值。”是不可行的。因为乐视无法聚焦在任何一块业务上，也无法把任何一块业务做到行业绝对领先。因此，无论是中国，还是在美国，都注定乐视超级生态的梦想会出严重问题。现在乐视四面楚歌，我不希望落井下石。贾跃亭也开始反思错误，乐视也开始聚焦主营业务，开始回归本质，所以还是祝乐视和贾跃亭能度过难