OPPO 工厂直击! 带你看看 OPPO 手机生产过程
不晓得网友们有没有看过手机生产的过程呢？今天小编要带领大家到 OPPO 工厂，来让大家看看手机在生产组装的过程会经过会经过哪些程序。一台智能型手机需要多少时间才
不晓得网友们有没有看过手机生产的过程呢？今天小编要带领大家到 OPPO 工厂，来让大家看看手机在生产组装的过程会经过会经过哪些程序。一台智能型手机需要多少时间才能完成组装？一天可以完成多少手机？这些就由小编今天的工厂直击，一起来告诉你吧！▲让我们搭上 OPPO 的专车，往 OPPO 在广东东莞的工厂前进吧！▲首先先到 OPPO 的大厅，等待一下 OPPO 参观人员带我们一起进入生产线一探究竟。▲接着我们要先换上无尘衣、无尘帽和鞋套，避免身上的灰尘沾染，影响组装中的手机。▲接着我们就要来到生产通道，来生产在线一探究竟了。▲其实这不只是给贵宾专用，一般生产在线的员工也会经过，所以也有不少警语与教育广告牌，从中也能得知 OPPO 的一些核心要旨。生产组装中心生产组装中心是由一条生产线的作业员一同生产手机的地方，作业员拿到原料后进行前组与后组，前组的部分包括手机的硬件安装、配置，后组的话则是透过软件测试，确保手机的正常功能性，如果当中有一批出问题的话，可是会整个生产在线的产品都拉下来打掉重练呢！▲接者就要进入生产线了，这只是其中一层的生产线，目视到一层当中约有 16 条生产线左右，经过询问现场的解说人员我们得知，OPPO 工厂的一条生产线一天可以生产 6000台手机，而一台手机从组装完成到测试完毕约需要 20~30 分钟的时间。▲而今天我们看到的正好是目前正在生产的，全新的 OPPO R11 手机。▲这些手机的零件基本大致上已经完成，最后的组装则是透过人工组装、人工检查、机器检查、测试来完成最后的程序。▲像是印制在金属背盖上的 Logo，如果一有检查出有瑕疵的地方的话，就会被挑选出来销毁。▲现场也拿了一个瑕疵品给我们做比较，不过老实上我们现场用肉眼看还是看不出来哪边有问题XD▲从手机壳开始，会开始做一连串的检查，作业员会先透过目视的方式，检查零件是否有缺陷，才能进行下一个步骤。▲在这里每个作业员都按照自己的位置组装手机，基本上每两个小时可以休息一次。▲作业员们也会小心翼翼的锁上螺丝，毕竟要是有瑕疵的话，可能会把整个产品线的手机都作废。▲不过有些程序还是要透过机器来组装。▲这已经是组装好的半成品手机了。▲基本上到这一步的话，手机已经组装好到一半，不过程序只有经过 1/4 而已。▲接下来安装上电池，手机就可以进入系统检测的阶段了。▲那不只人工检查，在这边也会透过机器检查，再进行手机的封装。▲接着将手机开机，才能开始做一连串的功能检验。▲从屏幕、相机方面，来确定手机的功能是否为正常无故障的。▲由于 OPPO R11 是双镜头设计，所以在镜头的准确度上，会做更加详尽的测试。最后手机就可以正常进入包装程序了，基本上在最后一道关卡上 OPPO 还会进行产品的抽样抽检，会在一批生产线中抽出 30 支手机来做全方位的检查，如果在这 30 支手机当中有一支有瑕疵或故障的话，整条手机的产品线皆会退回重新生产，确保手机的质量无虞。SMT 生产中心看完了手机组装生产的部分，让我们还看看电路板的部分吧！OPPO 在广东东莞的工厂里，不只手机的组装，同时手机的机板生产也是自己来，这也是 OPPO 过去生产 DVD/BD 播放器产品以来的经验，所以手机的机板零件，也都是由 OPPO 自己在工厂内生产的。▲在这边我们可以看到历代 OPPO 本身生产的机板。▲从移动电话、零件组、扁平电缆板都可以看到一些过去产品的样品。▲还有看到这几年来 OPPO 相关的手机产品。▲从 R5 到 R9，舍去了虚拟键，改为有实体按键的使用操作方式。参观后记从这次的 OPPO 工厂参访的过程下来，大致上了解了一台手机的生产方式了，虽然看起来 20-30 分钟就可以完成一台手机的组装，但是要在这么短的时间内精准的组合并且判断出有无生产瑕疵，其实也是件不简单的事情。虽然得知一条生产线一天 24 小时可以生产 6000 台左右的手机，一层楼工厂约有 16 条左右的生产线，但是 OPPO 也透露还有其他楼层也有安排生产线，所以也很难计算出一天能生产出多少手机。而这次的 OPPO 工厂直击也让我们开了开眼见，了解大部分手机的组装生产方式，希望有下次有机会还能为其他网友们介绍不同厂牌手机的工厂内部直击！
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up主身边有许多对手机并不了解的消费者,选购
手机时,听到导购员的这种说法，导致买回来所谓
高端配置的手机又卡，又慢，而且也没少花钱，
他们也是很懊恼，OPPO这种做法犹如前些年的保健
品骗局,做这个视频是为了让更多人了解这种实体
店买手机的猫腻
店员也是为了赚钱才选择的这份工作,本视频没
有任何贬低或针对店员的意思,只是通过店员的说
法反应OPPO公司这种欺骗消费者的行径，up主讨厌
的是OPPO公司的恶心营销，不喜欢请关闭，喜欢
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谢谢观看！
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oppo手机属于哪个公司
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oppo手机属于哪个公司
提问者：毛宏富|
浏览：157|
时间： 19:41:30
已有3条答案
回答数：8034|被采纳数：10
志存高远_9250
所有回答：&8034
OPPO全称为广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年，是一家全球性的智能终端和移动互联网公司
OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。
致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动
回答数：28699|被采纳数：38
所有回答：&28699
oppo是国内知名企业产的在广东东莞市2005年走出国内直销欧美地区东南亚地区、先后创立mp3、mp4、dvd、电视(电视中国没有卖的哦)、手机等等、是主创公司旗下有步步高、但是时间是不会让人轻松的、oppo和bbk分开并且独立、成为了死对头、令人惋惜酷派的也就是bbk旗下的。
回答数：4824|被采纳数：1
翻滚吧_0858
所有回答：&4824
OPPO是广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌，成立于2004年，是一家全球性的智能终端和移动互联网公司，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。
现在比较火的OPPO手机有
X9077(FIND7)标准版的比较好，它是目前最高的高通骁龙801的芯片，运行3G机身32G可以扩展128GB，像素是后置1300万前置500的，相机功能可以找出海报的模式，还有GIF动画和留声拍照，有个原画影院，免费看1年的高清电影，整体来说还是比较好的选择。
OPPOR9手机，它是新款产品，同时它采用一体式金属机身，保证整机的强度，同时它整体的配置设计好，让系统真正变得更快、更稳定和更省电，且续航与拍照功能强劲，值得选择。
希望我的回答对你有帮助。谢谢
还有就是oppofind5，它在外观，材质，做工，音质，屏幕的显示效果，同类配置中性价比最好也是最高的了
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北欧简约、复古美式、大气欧式、清新地中海风，总有一款适合你！
一万套装修案例业绩如此出色，OPPO公司为什么不上市？
业绩如此出色，OPPO公司为什么不上市？
最近几年，随着移动互联网时代的来临，智能手机设备越来越普及了。OPPO手机，正如其在功能机时代有过的极度辉煌一样，在智能机时代也越发变得炙手可热。现在你去很多二线及以下的城市，都会看到OPPO手机专卖店无处不在，而且都生意好得不得了。在过去的2016年，OPPO手机的出货量高达7840万台，净利润高达100亿！它的国内出货量超越华为、VIVO和小米等，跃居第一位！2016年是属于OPPO的一年！正所谓“学而优则仕”，商而优则IPO。像OPPO这么成功的公司，为什么不上市呢？OPPO并不是没有野心去做大做强、成为顶级的公司。相反，为了让自己变的更好，在前几年OPPO甚至请到了国际顶级的咨询公司IBM给给自己做了长达两三年的咨询。而OPPO掌门人Tony(陈明永)也并不是小富即安的商人，从他的公开场合言论来看，这个喜欢阿根廷国家队以及巴萨足球俱乐部小个子男人有着远大的抱负。事实上，根据坊间爆料，OPPO前两年也确实有过上市的计划、也做过一番准备，后来突然说不上市了，然后就没有然后了。下面我根据整理好的坊间所传的资料，加上自己的思考，来分析一下如此出色的OPPO公司为何不选择上市。一、股权结构复杂身处广东省东莞市长安镇乌沙村的OPPO公司，并不是近几年才成立的新公司，它的前身要追溯到成立于90年代的步步高公司。事实上，步步高是一个大品牌，旗下有OPPO、VIVO以及步步高教育电子等品牌，甚至可能还包括目前逼格很高的一加手机公司。酝酿于世纪初、成立于2004年的OPPO公司，跟步步高有着千丝万缕的关系。在东莞长安镇，步步高系的企业有着非常大的工业园区。要知道在广东东部沿海这种地方，村民的土地一般不是直接让企业买断，而是直接以土地的形式参股这家公司。在这一方面，OPPO乃至于步步高公司当然也不例外。东莞长安的OPPO总部OPPO的成功，与它的极其强大的渠道能力密不可分。正是这些线下渠道，使得整个步步高系的产品无论在功能机时代还是智能机时代，都能够实现后来居上并且成功干掉领头羊。哪怕我们再怎么鼓吹互联网可以去掉中介节省成本，我们在步步高系企业身上都只看到了“渠道为王”这四个字。作为二十来年的坚定盟友，步步高系的那些渠道商难道会没有公司股份？OPPO的线下渠道OPPO公司是一家很重视员工的企业。一般在里面呆的时间较长之后，都会有股份。尤其是那些经历过OPPO功能机时代的老员工，基本上都或多或少有着股份。这样一来员工类型的股东可就不是一个小数目了，而是数以万计。当然，OPPO的股权结构可能并不仅像上述分析的那样只有这四部分。我们都不可否认的是，这里面的股权结构真的是非常非常复杂。二、不差钱作为一家年利润达100亿的公司，它会缺钱吗？土豪OPPO公司确实不差钱，它在员工的薪酬福利方面在中国制造业里面是处于领先水平的。公司有着大量的预算来激励着每一个员工，比如各种形式的奖励，还有两年一度的公司性的国外旅游。每年每个部门都会有大量的预算供其团建。对于员工个人而言，除了每个月拿着不菲的收入外，每年年终都会拿上丰厚的年终奖。一般工作了两年以上的，拿二十多万的年终奖并不是什么稀罕的事。老板们也不差钱。据说在某年年会的抽奖环节上，陈明永觉得不过瘾，直接宣布个人拿出百万来增加抽奖名额。三、不缺品牌知名度在手机行业内，OPPO公司已经躬耕多年。在国内，通过大量的、一掷千金式线上、线下广告宣传，使其成为了中国深入人心的手机品牌。用他们内部人的话来说，OPPO做广告就像“开着直升机撒钱”。而在国际市场上，OPPO最近几年也动作频频。先是其蓝光DVD为OPPO在海外的品牌打响了第一枪，再往后则是与诸如巴塞罗那俱乐部等知名品牌签署全球合作战略助其塑造全球知名度，同时还在CES等展会上斩获了大量的关注。通过这样的战略性部署，OPPO的知名度在成功助其斩获了东南亚市场外，这几年也不断地成为了欧美市场的焦点。在资本市场上，一般缺钱、缺品牌的人才会念念不忘着要进行A轮、B轮、C轮、D轮以及IPO融资。资本市场的参与者不傻，在一家公司融资圈到钱的同时，这家公司也会受制于整个资本市场而缺乏了很多自主性。公司每年的战略部署都需要那一批新进来的股东来共同决定，需要经常性地花费大量人力物力去准备、公布财务报表，还需要时刻提防各种的不合规行为。讲道理，权衡利弊之后，对于高富帅的OPPO公司，还有必要上市吗？
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作者最新文章陈明永：OPPO做硬汉子 乃中国第二赚钱的手机公司（二）_网易财经
陈明永：OPPO做硬汉子 乃中国第二赚钱的手机公司（二）
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自家员工的设计也未必能让满意。有一款未出世的智能机。它被设计时呈现出的比例，让陈觉得好像身材到位的女孩一样，“非常好，看起来很舒服”。但样品出炉后该产品被砍掉，因为陈认为25%左右的普通人“能细看出它不对劲儿的地方”。
尽管如此，陈氏生产线还是不能完全保证产品无瑕。与陈明永合作15年的南京百胜欧珀通讯设备有限公司(OPPO安徽、江苏、浙江大区总代理商，下称百胜欧珀)总经理李杰说，陈的解决之道是召回，“产品有一些小毛病他也要求召回。他对什么东西都追求完美、极致，这么一个人。以前做DVD就是这样。”
2013年6月，这个“追求极致”的产品家跟《创业家》谈到了自己产品情结的渊源。这是陈首次接受媒体采访。他生怕自己与过像的偏执被别人理解为陈明永想当陈布斯，“让别人感觉我很做作，其实我不是这样的人。”
按陈明永的说法，其产品追求与自己的工匠家庭有关。在四川达县的某个村落里，陈的木匠祖父、裁缝父亲都被认为不好惹、喜爱挑刺。修地坝，木匠祖父会因质量争议把石匠气跑。做一个竹椅，裁缝父亲会苛求靠背的曲线弧度，他不能接受过弯与过直，否则就得重做。陈曾在小学四五年级时帮助祖父抄写名单，因名字没有对齐被要求重写，“看着难看。”
耳濡目染中，陈明永相信产品之道就是“我们要发自内心，做到自己感觉是一个好东西。”
谁是OPPO的用户
OPPO想针对拥有年轻心态的人群提供产品，他们找来好莱坞影星莱昂纳多·迪卡普里奥做代言。最终是二三线城市的学生和来大城市打工的小城青年（月收入元）买下了OPPO。创始人陈明永说，他们的用户“要玩儿最好的产品，但又得具有一定的性价比。”副总吴强开玩笑说，“屌丝中的高富帅吧。”北京市2012年只卖出10万台OPPO，北京大区的承德、天津、秦皇岛等城市则消化了30万台。
坚实的渠道
OPPO首款智能机市场反应不佳，又正值运营商主导的千元智能机大规模普及。OPPO的主产品功能机销量下滑明显。2011年10月，陈明永在东莞的代理商大会上通知35个一级代理商，他将全力转向智能机，而他们要清理掉43000个终端上的220万部功能机，其中包括OPPO自有的120万部。
OPPO北京大区(含北京、秦皇岛、天津等市)总代理商、北京远宏欧珀电子设备有限公司(下称远宏欧珀)总经理陈可压力巨大。他的功能机库存超过20万台。
陈可随即给片区内的国美、苏宁、迪信通等终端做出保证，清库存期间如果手机调价，他全程补差，“哪怕那个机器只卖199块钱，我肯定不会199块钱给他(终端)，我100块钱给他，他还挣99块钱……这就是本分。诚信是你说了之后兑现，本分，你说都不用说，你做出来就是这样。这个境界很高了。”
在陈明永看来，陈可此举无疑体现了他当初设计的OPPO渠道政策中的价值观。陈明永相信段永平说的“本分”能让人守住初心、各司其职以提高社会效率。他挑选OPPO一级代理商，“先考核价值观。现款现货，服务好消费者，该有的分销、该做的品牌形象宣传，都要做好，把利益放在这些之后。真的发生变革，大家理念是一致的，往往该怎样做就怎样做了。”
为确保价值观在类似清理库存的危机中被坚守，陈花了一年多时间挑出35个与OPPO“血缘”相近的人作为一级代理商。在段永平时代，代理商持有步步高集团的股份。基于这段历史，OPPO的部分代理商也持有OPPO少量股份。负责渠道的OPPO副总经理吴强说，目前OPPO的代理商分三类，一类来自OPPO员工，“有的甚至是我以前的领导”;一类是OPPO的前供应商、合作伙伴;一类是那些合作了十几年的OPPO独家渠道商，它们会进行新的投资。远宏欧珀即是第三类。
OPPO过往的业绩给了代理商极高的安全系数。“功能机怎么会亏，都赚钱的，”李杰称百胜欧珀“年净利有六七个点”。OPPO的功能机平均出厂价在900元以上，以2008年5月上市的“笑脸手机”为例，它的零售价为1498元。显然，OPPO给代理商及终端留下了足够的利润空间。陈可10余年来只代理OPPO，“我们也没吃亏。我们总说我们是一家人。”
“我先把大困难扛住，”陈明永说，“你是扛小的，那你为什么有担忧呢?所以，这种信任就建立了。”清理功能机库存是陈明永创立OPPO以来遭遇的首次规模级挫折，亏损数亿元。陈明永曾向代理商做出“不会让货烂在你手上”的承诺。吴强说，“有些特殊情况或区域确实需要特别处理，这个时候以广告费形式帮你投点广告。”虽然陈不愿意详谈，但显然他不能只要求代理商尽“本分”。与此相比，业内人士称结构类似、渠道规模还在OPPO之上的金立对代理商就没有太多柔性措施，“想怎么干就怎么干”。
尽管出现了亏损，李杰、陈可们相信等“Tony”像以前那样打磨出明星机型，他们就会东山再起。陈可甚至说自己无须考虑同一时间小米的电商渠道走红对自己的影响，“这个是工厂考虑的问题，我做好我的事情。”
“Tony”需要这样的忠诚。吴强说，OPPO品牌力还比较薄弱，用户群既非发烧友也非富人，仍需借助线下代理商们数量庞大的促销员向消费者解释自己的优势。“否则很容易陷入到比拼硬件参数里面，受性价比因素的影响。”陈可称，如果某个专柜没有促销员，OPPO的销量经常没有。
孙厚文是北京回龙观苏宁店铺内的OPPO促销员。他毕业于张家口的厨师技校，2008年5月开始卖OPPO手机，主要工作内容是站在OPPO专柜里招徕顾客，介绍OPPO用料之佳、自拍之好、音乐性能之出色，间或展示手机里莱昂纳多的广告片。他偶尔会摔一下手机证明产品质量。“从我干OPPO到现在，出检(顾客因质量问题要求更换或者退货)的机子不到10个。”这位黝黑的年轻人一度以为OPPO就是，“时尚点的年轻人买得多。”
促销员们拿着当地的最低标准工资，卖一部手机可提成30~100元。孙5月售出100部手机，月收入超过5000元。至今为止他卖出了约3500部OPPO手机，在OPPO北京市的家电渠道促销员队伍中位居前列。OPPO拥有国产手机品牌中规模可能仅次于金立的促销员队伍，像孙这样的促销员，北京大区有1100名，中国有18000名。
孙厚文们不仅在专柜前卖手机。OPPO还有名目繁多的现场推广活动。李杰在安徽、江苏、浙江一年投入约3000万元推广费，根据OPPO按营业额补贴最多三个点广告费的政策，他还会获得近3000万元的推广费。这些投入变成了店面终端、路牌、校园歌手、篮球赛、国美苏宁的抽奖。OPPO“十几年基本上都是这么做的。”OPPO直接的广告投入更为凶猛，2010年即达4亿元。
曾在一次手机推广活动中被广告牌砸坏鼻子的陈可说：“我们确实要考虑大方向，大方向就是工厂，工厂说往东我们就往东。即使错了，大家一起来检讨，一起来总结。Tony一定是好人，是吧?他又比我聪明，我为什么不跟他呢?”
痛苦的转型
代理商陈可可以不考虑小米的影响，但“Tony”不可以。以小米手机为代表的基于互联网的开发和销售给这一行业带来的变化，其性质已非从功能机到智能机的变化可比。品质和渠道仍然重要，但它们的形成可以并且必须更加便捷、廉价。在陈明永进入过的诸多行业里，手机是生长节奏最为狂乱的一个。
智能机的生存周期已缩短至半年，软件变化之快连的张小龙都不知道两个月后的微信是什么样。陈明永承认OPPO智能机“硬件成功还是占主要的”，也深知“光靠硬件模式是不行的。如果不能形成开放式创新、软件加硬件加服务这样一个创新生态链，可能会被淘汰”。
陈明永理解的移动互联网分三个层次，微博、微信等平台级的公司最高，但数量稀少;浏览器、阅读等应用层公司有3~5家;小米这样软硬结合的入口级公司有数十家。未来的地位相当于卖场。“我这家店的位置很好，有六七千万用户天天在上面转，最好卖的微信我有，但是我也推荐符合他们特色的。你如果把这几千万用户服务好，就够了。”
OPPO试图改造自身硬件型公司的基因，但惯性让他们无法准确判断诸多软件之间的优先级，这导致他们行动偏慢。2013年，OPPO才逐步给旗下智能机配备通用ROM;他们自称已经领会了快速迭代的软件开发精神，但推广至所有机型仍需半年以后。
他们不知道该如何发挥线下渠道的价值。2012年电商在行业渠道占比已达13%，去年线上销量可以忽略的OPPO必须有所反应。“线下体验、提货，付款去线上，就不会出现寄过去发现货不好、扯皮的地方。但是不是就该这么做?”陈明永也说不清楚。他只希望OPPO的电商销售增长能快过行业平均速度。代理商则希望OPPO“别主动先把线下打死了”。
OPPO已开始尝试在门户网站、微博、社区进行互联网营销。“今年像微信这些都是要摸索的，”负责营销转型的刘作虎说，“但都只是在接触，怎么去做互联网这块，坦白讲，我自己还没有完全摸索出来，因为你找不到一个标杆。比如小米大家都觉得很成功，出身就不一样，整个商业模式跟你不一样。传统行业转型做互联网，找不到标杆。”
至于网上互动研发，刘认为对OPPO也是挑战。“我们半年开发一个产品，然后跟消费者见面，更多的时候是封闭，很重视保密。互联网是不一样的，它是不停地在开发过程中跟消费者去互动。可能有些话，以前就是不能讲的，那你现在也要能讲，不然你用什么东西来互动?这些东西，我们理解起来，都会有一些难度。”
刘作虎生于1975年，从1998年起跟随陈明永，长期负责产品开发。“我们已经快40了，”刘说，“思维的惯性其实是很大的，互联网我们还没搞懂，移动互联网又来了，这就是我们的痛苦。”
但是比起“未来都不是靠硬件赚钱你怎么办”这样的问题，上述痛苦可以忍受。“所以现在趁着还有两三年时间，赶紧去摸索这个商业模式。”
@大道无形我有型(段永平):
OPPO手机和步步高手机是两家相互独立的公司。目前步步高需要转型，暂时有些困难而已，不是第一次，也希望不是最后一次。OPPO还不错吧，智能手机转的早一点，加上蓝光DVD小兵立大功哦。有一点我可以在这里说，陈明永确实是国内不多见的懂企业的人，但OPPO手机要生存得好确实不容易，但在陈明永手里我觉得确实有机会。(摘自段永平近年来的微博)
本文来源：创业家
作者：和阳
责任编辑：王晓易_NE0011
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