马云：互联网不能只有百度、腾讯和阿里巴巴
阿里巴巴集团董事局主席马云（图片来源：中国企业家网）
如果互联网就剩下腾讯、百度、阿里巴巴，中国互联网就没有希望，中国互联网经济就是一句空话。如何把丰富、多层次的经济生态系统建立起来，这是阿里集团最关注的
编者按：早先，提起他，有人笑称，这个人来自于火星。而他真的思维超前，专注发力中国互联网;今日，再提起他，又有人会说，神马都是浮云，成功才是王道。他也终为自己赢得&中国电子商务教父&这一荣誉称谓;
他曾说，要想让梦想照进现实，就要学会借力，站在巨人的肩膀上。现实中，他也亲身践行着最初的梦想，在互联网的汪洋里打拼，&攻下&一个又一个中小企业。
尽管成绩斐然，他却依然低调从事，一如他所钟爱的太极，在不疾不徐中四两拨千斤。从曾经的热血青年到成熟的商业领袖，他在回顾自己的创业道路感慨道：心中无敌者天下无敌。
他是马云，阿里巴巴集团董事长。近日，马云在公司内部会议上发言时表示，阿里巴巴要做平台，不会做&帝国&。他指出，过去的十年，阿里巴巴攻克了的信用、支付和物流三座大山。如今，新的十年开始，阿里又将进攻&制度、物流、数据&三座新的大山。（胡晴）
以下是马云发言实录摘要
马云：网络诞生的种种购买奇迹，大大超出了我们想象。（像）奔驰Smart，整个亚太地区一年只卖几百辆，去年在淘宝网上进行团购，3小时24分钟卖了205辆;世博英国馆的&种子&，两分钟卖出去8000份。
从淘宝现在的交易额和交易笔数来看，我可以很骄傲地告诉大家，我们超越了亚马逊、eBay，已经成为全世界最大的商圈。但这不是我们的成绩，这是受益于整个中国经济的发展、转型，受益于全球经济由工业文明走向信息文明的大趋势。维基经济、云计算、物联网、公共平台、SNS、SaaS、 Web3.0等各种各样的新要素已经形成了中国进入信息时代的基础。
中国人错过了数次工业革命，但在互联网经济面前，特别是电子商务面前，我们跟发达国家相差不远。我们是否能抓住这个可能赶超的机会？
阿里巴巴今天的发展，是我们在十年前做的决定，而我们现在在做的，就是想明年要干什么，十年以后要干什么。
在美国，电子商务只是社会经济的补充，因为美国的商贸、金融、信用体系原本十分发达。但在中国，电子商务可能成为社会经济发展中的主要基础建设。
2010年我国网上零售额对社会商品零售总额的占比大约为2.86%。2009年，中国、美国、韩国的这一数据，分别是1.9%、 6%、13%。我的判断是未来中国网络零售份额的占比一定能达到15%至20%。
互联网经济在今天有巨大的战略意义，所以我们从不把自己当作一家电子商务公司，我们觉得要为中国建立一个未来商业的基础。
我跟沃尔玛董事长山姆先生探讨过。山姆说，五十年前他们在美国二三线城市建立了大量商场，建立仓储体系，推进城镇化，刺激了美国内需发展。我认为，中国则应该迅速让二三线、三四线城市市民拥有一台电脑。中国三四线城市的需求非常大，要让那里的老百姓享受和一线城市一样的购物快乐，而不需要去扎堆挤到一线城市。
希望十年以后，在中国任何一个地方，人们只要在网上下订单，最多八个小时货物就能送到家，形成真正的农村都市化。这就需要建立一个真正属于二十一世纪的现代物流体系。
互联网经济对任何人来说，都是全新的模式。我们在不断创新，想各种办法解决问题，包括网上诚信体系、贷款等等。没有人比我们更希望把这一套体系做好。这是阿里人已经为之奋斗11年的东西。
2009年阿里巴巴集团十周年时，我们定下了未来十年的目标。我们要为一千万家小企业提供一个生存、成长、发展的平台;为全世界创造一亿个就业机会;为十亿人提供一个消费平台。
在这个目标下，我们早已放弃了所谓商业帝国的思想。帝国思想就是你要么加入我，要么我灭了你。我们永远不做帝国，而是坚定的市场生态系统信仰者，提倡&开放、分享、协同&。
我坚信，如果互联网就剩下腾讯、百度、阿里巴巴，中国互联网就没有希望，中国互联网经济就是一句空话。如何把丰富、多层次的经济生态系统建立起来，这是阿里集团最关注的。上一个十年，电子商务的三座大山是信用、支付和物流;未来的十年，我们将会在制度、物流、数据上面做文章，向社会分享我们的资源，鼓励大家建立共荣的生态圈。
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网友热评的文章中国网11月20日讯 今天上午，首届世界互联网大会举行中外互联网领袖高峰论坛。阿里巴巴董事局主席马云在论坛中发表演讲。
马云表示，其实阿里巴巴不是一家电子商务公司，阿里巴巴是一家帮助别人成为电子商务的公司，阿里巴巴的生意模式，全世界很少看到。如果互联网是一个世纪最大的一个变化的技术，变革的技术，它一定是做昨天做不到的事情。帮助那些小企业，锁定昨天没有得到帮助的人，解放小企业的生产力，解放能够让小企业具有IT的能力。所以是十五年以前锁定只做小企业、只帮小企业，所以导致于阿里巴巴的方向完全颠了过来，跟别人不一样。
马云说，直到七八年以前我们明白一个道理，要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统。所以今天的生意模式，确实是被逼出来的。京东和腾讯深入合作，马云很受伤(组图)_网易新闻
京东和腾讯深入合作，马云很受伤(组图)
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（原标题：京东和腾讯深入合作，马云很受伤(组图)）
　　最近，对于深陷调查事件、市值下跌的阿里巴巴集团，一定让董事局主席马云心里分外添堵。尤其是对天猫双十一数据的质疑，真真切切的在伤害中国的剁手族，这不明摆着不相信他们的购买力嘛。不过，相对于国外的风云波折，国内的京东和腾讯，才是阿里巴巴最大的威胁。
日，腾讯集团与京东集团达成战略合作意向。为此，腾讯向京东支付了2.14亿美元现金，成为占京东15%股权的重要股东。而且，马化腾不仅豪掷千金，更是将腾讯旗下的QQ网购，拍拍的电商和物流部门等全部打包送给了刘强东。更为关键的是，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持；双方还将在在线支付服务方面进行合作，也即京东商城和微信支付（财付通）之间的深入合作。
两年后的现在，京东集团表示，借助于微信和手机QQ的导流，前者已经为京东商城带来了8亿600万人次的访问互动。具体来说，针对于7亿多月活跃用户的微信，2016年第一季度购物入口UV同比增长80%。在去年的双十一期间，微信和手机QQ为京东带来了一半的新用户。
以上数据表面，7亿微信加上8亿QQ的腾讯社交帝国，通过为京东商城开放一级流量入口，着实为后者带来了巨大的流量和用户。而这，也是京东电商交易额增速达到阿里巴巴两倍的因素之一。毕竟，就国内来说，微信+QQ的用户量，是其他任何互联网公司都不具备的资源，更是马云非常看重的社交资源。但是，对于腾讯和京东来说，由于都存在阿里巴巴这个强大的对手，不仅走到了一起，更是形成了高度默契。
除了表面上的流量支持，京东和腾讯联合宣布，今后京东将会用自己的电商大数据深度结合腾讯微信、QQ的社交大数据，以此达到精准的用户画像。打个比方，京东和腾讯通过对微信用户的大数据分析，得出你喜欢购物的商品类型，购物时间等数据，然后在相应的时间点给你推荐你可能感兴趣的商品信息，从而提高京东商城的广告投放效果。　　最后，不管是生态布局还是企业市值，腾讯和阿里巴巴都是不相上下。如今，腾讯还和阿里巴巴的死对头京东携手共进，意欲在电商、移动支付等战场全面打压阿里巴巴和支付宝，这对于马云来说不仅是添堵的事情，更是需要给予积极的应对。一方面是在社交领域积极还击腾讯的微信和QQ，另一方面，表面上电商之争，实际上还是互联网金融上的较量，而互联网金融的得失，将关系到未来的互联网格局。
本文来源：东方网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈美国个股：阿里巴巴主席马云访问纽约，称公司不是要与美国企业竞争
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路透纽约6月9日 - 商务巨头集团 (BABA.N) 创始人暨董事局主席表示，阿里巴巴到美国来不是为了争夺市场份额，而是希望帮助美国小企业将产品更多地卖到中国。
公司发言人Greg Jenkins在电邮中称，马云本周正在美国访问，宣讲阿里巴巴的全球战略，并希望帮助澄清对於公司的误解。
“我们到这里来不是要竞争，”马云周二在纽约经济俱乐部称。
阿里巴巴绝大部分营收来自其占据绝对优势的国内网上商城，但该公司一直在海外积极投资一系列产业。
不过公司在美国的扩张方式比较保守，并没有像一些人臆测的那样，在去年9月创纪录的250亿IPO完成后对美国市场发动直接突袭。
马云表示，他经常被问到阿里巴巴是否会“侵入”美国，并与 (AMZN.O) 及Ebay (EBAY.O) 展开争夺。去年该公司推出了一个直接面向者的小型美国网站，是一个针对小企业的销售平台。
“我们的战略和机遇是帮助美国的小型企业前往中国发展，在中国销售他们的产品。”马云说。(完)
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved马云如何炮轰腾讯京东 暴露了什么?--百度百家
马云如何炮轰腾讯京东 暴露了什么?
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马云：打嘴炮？腾讯百度京东你们一起上吧，我赶时间。背后暴露了什么样的担忧呢？
昨天，朋友圈里一篇马云“炮轰”京东的文章火了。在这篇由中国互联网第一批老兵方兴东撰写的文章中，傲娇的马云不但痛批了京东“人多为患”，还对与阿里齐名的百度和腾讯进行了“惨无人道”的贬斥，顺便还KO了远在美国的了亚马逊。
总之，这是一篇战略层级的嘴炮文章：时间点好，一箭多雕，俨然一种“打嘴炮？腾讯百度京东你们一起上吧，我赶时间”的态势。虽是他人行文转述，也放佛是马云亲自提枪上阵一般。但言多必失，马云此番言论也暴露了己方的诸多隐忧。本文先为你解析马云如何炮轰对手，最后为你分析这些言论背后暴露了马云及阿里怎样的担忧。
京东模式存在巨大问题 前景悲观
马云说，京东现在就有50000人了，三四万在搞仓储物流，公司太重了。反观阿里这么多年发展来，加上收编的队伍也才25000人。但对比双方处理的快递量，京东反而差了阿里一个数量级。随着业务量上升，京东未来可能需要100万仓储物流人员，管理上是个大难题。
这是啥意思呢？这是马云在为京东的自建物流战略唱挽歌。在他看来，京东自建物流的战略从一开始就错了，输给了阿里的第三方合作物流模式。未来这个战略错误的副作用还会凸显到不可收拾。
马云说，出现这样的差异不是自己比刘强东强，而是自己的战略得当。言下之意：我这个人呢，本身是不比刘强，不过要说战略嘛，哈哈哈...
最后，马云得了便宜卖乖，傲娇地告诫阿里人不要碰京东，免得京东出事了怪七怪八。深远之意是：不碰它都要死，不必惹一身骚。高屋建瓴、不屑之意表露的无以复加。
腾讯百度是舰载机 阿里是航空母舰
当整个业界和社会都习惯将阿里、腾讯和百度放在一起，以BAT统称的时候，在马云的心目中，其实早已不再把腾讯和百度当作同等的对手。马云认为，以战略见长的阿里将会迅速拉开与腾讯和百度的差距。
从今天的市值来看，百度784亿美元，腾讯1502亿美元，阿里2566亿美元，单从市值数据看，百度与腾讯加起来也抵不过阿里。但马云并不说这点，他还是谈战略。
他说到，腾讯强在产品，微信的确厉害。但是，阿里与腾讯不同，阿里打造的是一个航母舰队，微信只是舰载机层次的产品。马云说，从QQ到微信，腾讯的舰载机的确升级了。但是，舰载机可以经常升级，航母却不能经常升级。航母由多个舰队组成，其强大的战斗力不是来自单一的舰载机，而是整体的力量！
此外他还连发数问：今天如果百度没有搜索，百度会怎么样？如果腾讯没有微信，腾讯会怎么样？阿里如果没有淘宝，阿里会怎么样？最后回到目的：百度和腾讯如果没有搜索和微信，就完了，而阿里的今天已经不仅仅是淘宝。
“来往”只是烟幕弹 亚马逊应庆幸阿里不在美国
至于被问到以失败告终的被用来狙击微信的“来往”，马云笑称那只是阿里的"一颗烟幕弹而已"。
而说到亚马逊，马云先是表示了无比的佩服，然后话锋一转：”既生瑜何生亮，如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗？美国因为没有阿里巴巴，才让亚马逊活下来。”以不可验证的设想来下论断，马大师的太极风范再现。
最后，马云来了个句号式总结，“如果我今天不去看五年、八年以后的布局，八年以后就死掉了。”再次狠狠地批判了那些看不懂阿里战略布局就发表看衰言论的各路专家。
马云式炮轰很有力 但也暴露出己方痛点
马云的上述言论是在最新出版、由方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》一书中体现的，作者系根据自己与马云聊天时，马云谈及自己对于竞争对手的看法时记录总结的。
不过在笔者看来，“言多必失”，马云意气风发的批判，背后也暴露出阿里的一些担忧，而且都是阿里的痛点。
马云批京东重资产、自建物流成本高，京东也可以批你第三方物流控制力不强体验差。而且从时间点上看，前不久京东刚抓住淘宝假货这个热点话题做了很多动作，尽管阿里公关采取“京东也干了”的方式给予了回击，但“淘宝假货多”这个伤疤还是被再一次揭起。马云此番言论一出，不排除京东会继续往伤口上撒盐，届时阿里的轻资产、第三方合作模式反而成了阿里“实惠了自己，伤害了客户”的把柄。
另一方面，春节又要来了，腾讯的钱包又要发威了。一年前的微信钱包，因为来得太早以至于很多人猝手不及。经过一年的布局，腾讯微信在各方面得到提升，最重要的是支付和消费场景得到了大幅度的完善，可预见今年的微信抢红包必将是另一番景象。对此，阿里虽然准备了新浪微博红包来应对，但临时抱佛脚估计撼动不了微信多少寒毛。再加之最近余额宝深陷“天弘基金归属”漩涡，马云的心底还是拔凉拔凉的，因此此番对腾讯微信的发炮，深处里还是暴露了马云最大的担心：就怕对方觊觎的不是你的淘宝，而是你的支付宝！（首发《极客网》专栏，百度百家同步更新，转载请注明出处）
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