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　　任正非：任正非是华为的创始人，作为华为的掌舵者，华为能够拥有今天的成就，任正非的功劳最大，华为目前还不是上市公司，任正非只用公司1%的股份，正是这种体制，让每一位华为人都能付出百分百的努力。
　　孟晚舟：孟晚舟是任正非之女，孟晚舟在华为担任首席财务官一职，另外还是华为的常务董事。华为能够拥有今天的成就，孟晚舟，也做出了一定的贡献。
　　胡厚昆：胡厚昆湖北人，毕业于华中科技大学，在当时华中科技大学还是华中理工大学，胡厚昆1990年加入华为，现在是华为的高级副董事长，在之前，在华为很多部门，担任过重要的职位，对华为的发展也起到了一定的作用。
　　陈黎芳：毕业于西北大学的陈黎芳，1995年加入华为，在成为华为的一员之后，通过自己的努力，逐渐成为了华为的高层管理，目前陈黎芳是华为公司的高级副总裁，华为能够取得今天的成就，她也有一定的功劳。
　　孙亚芳：孙亚芳是一位了不起的女性，孙亚芳毕业于电子科技大学，1989年，加入华为，在华为的日子里，孙亚芳的能力得到了很好的表现，1999年，孙亚芳用自己的实力证明了自己在华为的价值，成为了华为的董事长。
　　郭平：毕业于华中理工大学的郭平，1988年加入华为，现在是华为公司的副总裁，华为公司能够拥有今天的成就，郭平的贡献也很大。当然没有必要去计较谁的功劳最大，华为公司之所以拥有今天的成绩，都是这些人齐心协力的结果。
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金融小故事，有趣又有料华为轮值CEO胡厚昆：“跨界”扮演5G导师_华为ascend吧_百度贴吧
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华为轮值CEO胡厚昆：“跨界”扮演5G导师收藏
对华为来说，5G已经超越了电信的行业范畴，除了不遗余力的5G研发之外，华为启动了另一条主线——“跨界”，华为副董事长、轮值CEO胡厚昆指出：“加速5G发展的第二个关键举措，是尽快启动和深化跨行业合作，这个问题已经变得越来越急迫。”为5G启动的跨界，自然是为了让5G技术覆盖所有跨行业的应用前景，让标准、技术满足不同行业个性化需求。这也是华为推动跨界的初衷，胡厚昆说：“我们首要是技术提供者。”但是，为了让5G成为各行业的关键基础设施，每个行业也需要为5G贡献特定的标准、人才、市场、数据，甚至包括核心生产力等等资源，如何让这些资源与华为不断演进的智慧终端、云计算、大数据，以及华为连接的全球1/3人口相互配合，又会酝酿哪些变革？这种跨界，将会催生无数新应用、新商业模式，以及新产业。当然，这也是困难的，因为每一种带来革命的技术都会经历艰难的技术、产业、控制权的博弈，但比这更窘迫的是，相比于电信行业对5G跨界的憧憬，绝大多数传统企业还没有意识到5G能给他们带来什么。
2018年5G试商用《21世纪》：今年举办的两次世界移动通信大会上，5G都是大规模亮相，能否介绍下5G的最新进展?胡厚昆：与现有移动通信技术相比，5G有三个革命性的进步：千亿级别的联接数量，1毫秒的超低时延，网络峰值速率达到10Gbps级别。这些基本方向上，业内都已经认同，这也让5G的道路更加清晰。各国政府对5G给予了战略性关注并开始采取具体行动。比如，韩国将于2018年冬奥会推出5G服务，日本将于2020年夏季奥运会推出5G服务。日本运营商NTT-Docomo已经开始组织厂家进行技术评估和验证。中国政府也为5G发展设立了明确目标，早在2012年就成立了IMT-2020 5G推进组，投入巨资推动全球5G统一标准，并于今年5月份发布了5G无线技术和5G网络架构白皮书。各个行业组织也在推动5G的标准制定。全球移动运营商联盟（NGMN）在今年3月份发布了5G需求白皮书，定义了5G的愿景、需求、技术和框架。ITU（世界电信联盟）也定义了5G的主要应用场景，包括增强版的移动宽带、大规模机器通信和高可靠低时延通信等三个关键方向。这次展会，华为还带来了世界上第一台6GHz以下低频段的5G测试样机，华为还展示了世界第一个6GHz以下的5G测试样机，峰值速率突破10Gbit/秒。《21世纪》：3G到4G的变化，主要是速率更快、体验更优，但并没有革命性的应用变化。既然5G被视为革命性的进步，那么5G可能给我们带来哪些改变？胡厚昆：比如，我们应该让虚拟现实和浸入式体验成为5G的关键应用，这将使很多行业产生天翻地覆的变化，包括游戏、教育、虚拟设计、医疗甚至是艺术等行业。要达到这一点，就要求网速达到300Mbps以上，几乎是当前网速的100倍。再比如，云存储正在成为越来越普及的应用。作为消费者，我们希望可云存储速度可以像本地存储一样快，高清视频在一瞬间上传到云上，与他人分享。这要求网络的上行速率将达到1Gbps，比现有移动网络上行速率提高了100倍。除此之外，5G的时延将低至1毫秒，理论上可以被用于自动驾驶。我们与合作伙伴进行测试，网络延迟1毫秒的情况下，汽车自动驾驶的紧急刹车距离可以缩减至2.8厘米，而在当前网络下，刹车距离为1.4米。这也是革命性的进步。不过，自动驾驶还需要极高的可靠性保障。现有技术无法满足上述革命性的体验需求，要通过深度创新加
“让他们参与到5G前期导论”《21世纪》：电信行业一直依靠人口红利增长，5G实现万物互联之后，能够让电信市场扩大多少，给华为提供多少增长空间？胡厚昆：这个很难计算，在现在的时间点上，我们无法预测，当眼镜、手表，以及其他的设备连接在一起之后，会产生哪些变化、商业模式会如何变革。但可以确定，万物互联的5G，这个市场巨大无比。但实现这个市场之前，5G首先要解决的是万物互联。ITU定义了5G三个应用场景，每个场景背后都对应着非常广泛的行业应用。不同行业对5G技术的需求是不一样的。未来5G技术的应用前景，关键依赖于5G技术和标准能否覆盖和满足不同行业个性化需求。现在的问题是，电信行业内部对5G的讨论很积极，但是跨行业的互动、对话，即便在全球范围内，都不够活跃。没有深入的对话、讨论，只会是闭门造车，等你辛辛苦苦研究出来，可能会发现你根本没有满足他的要求。要尽快启动和深化跨行业合作，这个问题已经越来越急迫。《21世纪》：华为如何来推动5G的跨界？跨界的合作模式，是否也意味着华为战略上的变化？胡厚昆：5G网络应成为各行业共享的关键基础设施，但大家还在用传统的“烟囱式”的模式进行创新。每个行业都有壁垒，你有个宝贝，别人可能并不知道。现在，已经有部分行业对5G表现出来兴趣，我们要做的是加速推动这一过程。5G，就是未来整个社会经济的生产力之一，应该所有人认识到这一点，让他们参与到5G前期的导论中。我们通信行业必须要改变现在的创新模式，要打造适应5G平台式的技术路线，推动跨行业联合创新。3GPP将在2018年完成5G标准冻结，因此未来3年非常关键。在标准完成之前，必须由足够多的行业参与讨论，我们希望GSMA这样有影响力的行业组织，能够与其他行业的组织一起合作，积极推动建立一些正式的跨行业沟通平台。同时，我们倡议技术提供者、运营商和其他行业共同合作，针对不同的行业特点，尽快建立5G垂直行业示范网。更深入地探索5G在不同行业应用时的技术、标准需求，甚至是未来的商业模式。华为也会为此做出努力，在今年11月，我们将在香港组织一场关于5G发展的跨行业讨论。《21世纪》：现在有没有一些跨界合作的案例可以介绍下？胡厚昆：我们与汽车行业（奥迪、奔驰、一汽）有一些联合的车联网项目，在4G时代就开始了。最初，我们只是把4G模块植入汽车，完成第一步的“连接”，
频谱资源监管改革《21世纪》：华为手机已经独树一帜，能否介绍下，5G时代终端会如何发展？胡厚昆：作为人与网络的连接点，终端越来越重要。但未来的终端，可能不是手机。终端的基本功能包括显示、输入、输出、计算、存储，其中，信息显示的方式越来越多样，而提供计算存储的云计算也已经遍布网络，这些会带来很大的想象空间。终端的基本功能，在不同的网络条件下，以不同的形势来体现。5G时代，连接数量能够达到1000亿级别，终端形态肯定会有所改变，形态多种多样。华为的终端一直在抓住最基本功能做研发，5G时代，终端就是好虚拟世界、现实世界的联接。华为会非常有竞争力。《21世纪》：您提到5G会成为社会经济的生产力，那么匹配社会发展的政策、监管等政策，该如何推动5G？胡厚昆：政府和监管者可以做的事情很多，但当前最重要的就是保障5G发展所需的频谱资源供应。未来，5G将成为重要的基础设施。我们希望各国政府和监管机构能够像对待交通、电力一样来对待5G基础设施，解决其需要的基础资源：频谱。3G、4G时代移动通信有5MHZ、20MHZ的频谱资源，但是，5G时代，运营商对频谱资源的需求将大幅增加。我们预计，5G时代每个运营商在6GHz以下的基本频谱需求为100MHz。通常来讲，一个国家在6GHz以下至少要有300-500MHz频谱资源可供分配。为了满足这一需求，我们希望，各国政府和监管机构尽快出台更积极、更具前瞻性的频谱分配政策，在今年年底召开的WRC-15会议上，各方能就5G频谱问题达成共识，协商出来一段6GHz以下不少于500MHz的频谱，为全球5G产业链发展铺平道路。除此之外，监管部门也可以出台相应政策，推动5G的跨行业合作。
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胡厚昆，男，华为轮值CEO。日，华为轮值CEO胡厚昆接受媒体采访，胡厚昆在采访中谈及了5G网络及应用和华为公司的管理问题。
在谈及5G对全社会的意义时，胡厚昆认为，5G对全社会最大的意义就是将带来真正意义上的物联网，而华为希望成为5G时代的领导者。[1]
．凤凰网[引用日期]华为胡厚崑：从联接人到联接物 直到联接全世界
　　【环球科技 11月3日香港报道】2015全球移动宽带论坛在香港举行，这是第六次华为与GSMA一起举办移动宽带年度论坛，来自电信、互联网、媒体、金融制造业等不同领域的嘉宾齐聚亚洲国际博览中心 。
　　华为轮值CEO胡厚崑在大会开始做了主旨发言，阐述了移动通信正在深刻地改变世界。胡厚崑认为，人与人的联接依然是华为最重要的任务。华为需要聚焦消除新的数字鸿沟，提升用户体验。
　　在一项全球联接水平的研究中发现，尽管目前移动通信的渗透率已接近100%，移动宽带覆盖率达47%，但全球仍有十亿人没有语音服务，四十多亿人没有互联网联接。这些未联接的人主要居住在发展家。与发达国家的人相比，发展中国家的人们无法享受高质量的教育，机会也少得多。
　　新的数字鸿沟产生，并正在拉大全球各地经济增长之间的差距。移动通信技术对于消除数字鸿沟非常关键。华为需要在是否可获得、人们是否负担得起这两方面做出更大努力。这需要在基础设施和终端方面持续进行技术创新，推动在欠发达地区的普及。
　　此外，华为希望监管部门能够向移动通信服务行业发放更多频谱资源，并对欠发达地区的网络部署进行补贴。华为可以携手推动移动通信技术的应用，确保全球更加包容、更加平衡的发展。
　　人与人的联接
　　胡厚崑认为消费者要求高清语音、高清视频、零等待等体验。这些对移动通信行业既是机会，也是挑战。华为引入LTE等新兴技术的同时还需要对网络进行规划、转变网络运营思路。比如，网络是用户体验的基础，但在关注网络的同时，更加关注用户；在关注网络性能的同时，更加关注网络体验。此外，除了网络指标，华为还需要设定一套用户体验指标。更重要的是，这些指标必须是可定义、可衡量、可管理的，并且最终是可以变现的。
　　联接的需求，正在从人扩展到物。
　　万物互联(IoT)的时代悄然来临，大规模物联网的需求已经产生，其联接数量将远远超过人与人的联接数量。从个人穿戴设备，到智能家居市场，从智慧城市到物流管理等众多领域，全流程的信息监控与采集，将实现各领域的数字化升级，物联网将引发整个社会的革命性变化。胡厚崑认为，实现这一切的基础，是要有无处不在的网络联接。当然，运营商的网络是全球覆盖最为广泛的网络，因此在接入能力上有独特的优势。但SIGFOX、LoRa、蓝牙和WiFi等技术也在快速发展。这可能会引发物联网市场更加激烈的竞争。华为必须拓展蓝海市场，抓住机遇。首先是标准。华为需要尽快制定统一的物联网标准，推动跨行业发展。目前，德电最近在其现有站点上成功地进行了NB-IoT技术测试。在行业层面，NB-IoT的全球标准化进程必须加快。其次是成本。物联网接入数量巨大。如果按传统的方式管理，联接成本会高得令人难以承受。更加低廉的通信模块将引发行业爆发式增长。第三是生态系统。与传统电信市场相比，物与物联接的场景、应用和业务模式多种多样，物联网市场将更加碎片化。因此，物联网的发展需要不同利益相关方进行密切合作。在万物互联的时代，华为需要与运营商、设备商、垂直行业展开在车联网、智能制造、智能电网等方面的研究。
　　华为发布MBB2020战略
　　数字化转型给移动通信行业带来了巨大的发展机遇。在2015全球移动宽带论坛上华为正式发布了MBB2020战略。到2020年，支持67亿移动宽带用户，把未联接的人都接入网络;提供1G的平均联接速率，从而提供更好的用户体验;支持10亿蜂窝物联网联接，从而实现无处不在的蜂窝物联网覆盖。作为技术厂商，华为将聚焦频谱战略、空口、网络架构、站点解决方案和基于体验的运营，帮助客户建设面向未来的网络。
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华为轮值CEO胡厚崑：2025年八成企业应用在云上
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网易科技讯8月31日消息，华为在上海举办了第一届华为全联接大会。华为轮值CEO胡厚崑阐述了华为云战略定位。胡厚崑表示下一个十年将会是云2.0时代，企业是云化的主角。华为预计2025年将会有85%以上的企业应用会被部署到云上。胡厚崑表示，随着智能社会的到来，信息通信（ICT）技术将是智能社会背后最重要的基石。未来5-10年内，将会出现各式各样的多场景、自适应的智能终端，而智能手机只是其中一种。胡厚崑所提到的“智能社会”，华为认为万物感知、万物互联、万物智能是其三大特征，而这三大特征需要先进的ICT技术。因此，华为聚焦到“端、管、云”架构。
“像人类历史上其他重大技术革命一样，云的影响远远超过技术本很，引发了一系列商业革命。”胡厚崑认为，“下一个十年，将是云的2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将兴起。我们预计，到2025年，所有企业企业都会用到云的技术、云的模式，85%以上企业应用会被部署到云上。”因此，每个企业需要结合自身核心业务，探索最适合自己的云化解决方案。具体到华为的云战略，其定位就是：以客户为中心；聚焦ICT基础设施，提供创新的云技术；成为客户优选的伙伴；积极参与云生态建设。（崔玉贤）
本文来源：网易科技报道
责任编辑：白鑫_NT4464
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