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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')4月11日，董事总经理、起点创投创始及创业邦CEO兼出版人做客新浪微访谈，以&教你6分钟打动投资人&为主题，与创业者分享讨论跟投资人打交道的秘诀。教你6分钟打动投资人（创业邦配图）6分钟的产品演示是创新中国demochina的活动中一个环节，这个传统至今已被保持20年，南立新指出每次和投资机构见面的最初几分钟是最重要的。她建议，在舞台上的六分钟里面，1-3分钟，用来介绍产品解决问题的核心功能，2分钟可用来和延伸的用户数据及，最后的1分钟用来介绍团队。对于在短时间内介绍团队，南立新提出了四点她的看法：1、如果有和自己创业的方向相关的行业积累的经验，无论产品、技术还是人脉，一定要讲出来。2、如果有管理经验和证明自己的的案例，一定要讲出来。3、如果有营销经验，一定讲出来。4、如果这个团队此前已有磨合经历，一定要讲出来。&优秀的团队有两种：1、说到做到的团队;2、Promise less, deliever more! &查立认为。同时，他还表示很注重创始人的学历和工作经历，但他更看重创业者的诚信、执行力、学习能力(创业是一所大学校)、做正确的独立判断和决策的能力。他说，几乎每个退学创业的大学生都在第一时间联系见面，那些从来没有真正见过的，瞎咋呼反对大学生创业的大佬和小鬼们他很反感。查立还指出，要在最短时间内获得投资人的认同和支持，第一要真诚;第二实话实说;三、多说你自己、自己的团队、自己的产品、自己公司目前的状态;四、等投资人问了，再说市场有多大，竞争对手有多烂，前景又多好;五、一定要想清楚自己需要多少钱，建议少融钱，不要贪婪，6个月-12个月需要的钱就足够了。另外，在与投资人交谈时，股份比例、公司估值和财务预测方面是不能忽略的。他说，股权融资的本质是向市场兜售你公司的股票，市场看你的公司不太有感情，往往只用一般的衡量标杆：年收入，毛利，净利等。早期公司这些都比较困难，所以你要设法找到相信你的投资人。针对国内创业者普遍追逐投资的风气，查立称太多创业者成天在追VC，这是不健康的，创业者的主要精力要放在做产品、做市场，从用户口袋里拿到钱，而不是投资人。刘二海说，投资就是投人。人始终是公司中最活跃、最重要的因素。越是小公司越需要能人，大公司或许还可以混日子。早期公司的商业模式很可能还会发生变化。所有的资源都来自于创业团队的整合。强调人并不是说行业和模式不重要。但这些行业和模式也是创业团队选择的。微访谈实录精选：提问: 大家都在说投资要先看人，怎么个看法?刘二海： 人始终是公司中最活跃、最重要的因素。越是小公司越需要能人呀，大公司或许还可以混日子。早期公司的商业模式很可能还会发生变化。所有的资源都来自于创业团队的整合。强调人并不是说行业和模式不重要。但这些行业和模式也是创业团队选择的呀。提问: 三位，您好!我是这次参加创新中国demo的选手，请问一个项目从研发到运营成本都很低低，并且能高速发展，但目前缺乏资金和团队。能得到投资人青眯吗?该如何做呢?谢谢!查立： idea是不需要钱的，做出一个样品也花不了多少钱，应该自己掏钱，最初的用户测试可以找你的朋友同学，也花不了多少钱...等到有这些结果时，这个项目的潜力已经看得出端倪，这时找钱很容易，用户都说好的产品很容易找到天使，用户反应一般般的就会找钱困难。提问：请问几位前辈，是已有盈利的模式感兴趣还是对可能盈利的模式感兴趣?太多的风投都在规避风险对已经在盈利的项目持固有的倾向，而对于潜在的收益项目畏手畏脚，是这样的吗?另外，有一句古话说，投资要投给第二次创业的人，对吗?南立新：不同的投资机构所关注的投资阶段不同。早期VC和天使投资人都对盈利没有要求，而成长期的VC则更关注财务指标。二次创业的有经验，更受青睐，但光脚的和第一次创业者的创新性和拼劲儿大，没包袱，也有优势。关键是看个体吧。提问：你们选择项目，看重的是人，还是项目本身，还是项目前景，或者赢利能力呢?查立：看重人，团队是最最重要的。一流团队可以从无到有、可以克服重重困难、可以不惧失败，甚至把一个不怎么好的idea捣鼓成杀手锏产品，最后创业成功。三流团队可以把一个一流的idea搞砸。提问：查立先生，您好，有个问题想要请教。站在一个投资者的角度，会更看重创业者身上哪几方面的特质?查立： 1)诚信;2)执行力;3)学习能力(创业是一所大学校);4)做正确的独立判断和决策的能力。提问：投资电影院，需要注意什么?你们看电影院的投资吗?有过相关的投资经验吗?查立：我投资的团队里有做院线的，所以知道一些。投资院线的前期投入很大，设备、场地、地点等都是很花钱的。特别是房租和物业，建议你一定要设法把成本降下来，否则你就是为地产商打工做苦力。提问：请问如何用最快的时间获得投资人的认同与支持?查立：1)真诚;2)实话实说;3)多说你自己、自己的团队、自己的产品、自己公司目前的状态;4)等投资人问了，再说市场有多大，竞争对手有多烂，前景又多好.....5)一定要想清楚自己需要多少钱，建议少融钱，不要贪婪，6个月-12个月需要的钱就足够了，不要多要。提问：六分钟内都要讲什么?怎么分配时间?南立新：我们的经验总结，大概有个公式：在舞台上的六分钟里面，1-3分钟，介绍产品，解决的问题，核心的功能，2分钟可想像和延伸的用户数据及商业模式，1分钟团队。不完全准确，仅供参考。在我们网站上有很多视频和演讲文字。
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用６分钟打动VC
& 17:12:35
用６分钟打动VCVC之所以关注这“6分钟”的呈现内容，其实是希望看到者在完成6分钟DEMO故事背后的能力。　　我们之所以用“6分钟”作标题，是因为你跟风险商（VC）初次接触的时间，可能就是喝一杯茶，或抽一根烟，或回复两三封电子邮件，甚至只是同坐一次电梯而已。在这个过程中，怎么样在如此短的时间里，让VC记住你，甚至还对你过目不忘？　　对此，DEMO CHINA的评委们提出了自己独特的见解。　　1. 说清你是谁，你是干什么的？　　首先，你一定要说清楚，你的产品或到底是什么，市场机会在哪，如何去满足市场需求。　　VC毕竟是想投资一家未来有潜力的公司，所以市场到底有多大规模，是VC非常关注的。　　每个项目因涉及的不同，肯定会出现一些较专业的东西。但是一开始你必须通俗易懂地表达出来，而不要将你日常习惯用的专用名词挂在嘴边。　　2. 突出你的创新：你的模式是什么？有什么创新点？你是怎么的？　　在，创新的主要形式是对商业模式的改良。你的商业模式最关键的创新表现在哪一点？公司为了达到这种创新，需要建立或已经建立的关键能力是什么？　　以百度为例，百度创造了消费者找东西的新方法，还有没有其他的方式？是不是还有创新元素在解决这个方法？过去是怎么做的，你现在怎么做？　　3. 亮出你的优势：你有什么绝活或者特别之处？　　为什么你能做，别人不能做？或者别人都在做，为什么你还要来做？跟别人相比，你有什么绝活或者特别之处？这是针对初创。　　对大企业来说，可以摆出一些数据，比如去年的额，今年的销售额将达到多少，增量多少，在全国列第几位。事实胜于雄辩。　　如果你是这个产业里面的创新者，那么怎么样建立一个市场进入的壁垒，是一件非常重要的事情。对市场竞争态势，也要分析一下。你得比VC更了解这个市场，更了解竞争状况。　　4. 秀出你的团队：你的团队有什么特性？　　创业团队是很多VC都很关注的问题，从整个DEMO CHINA 2007里VC对项目的点评来看，我们不难发现，“你们这个团队有什么不一样的特性？”此类问题出现的频率很高。　　VC认为，公司本身是用人去经营，不同的公司，不同公司形态所经营的内容，适合不同人。他们要看公司经营团队的特性和完整性。　　VC强调，我们看企业其实更关注的是团队的部分，团队不是学历高或者怎么样，而是你的团队的特质跟你的公司本身要匹配，比如说公司，可能希望它的团队更有创意，有更多的热情；如果是IC公司，可能就要看他们的设计能力和技术研发实力。　　说到团队，就不得不提执行力。比方说你以前遇到什么问题，是怎么解决的。VC投资200万、甚至2000万美元这样大的数额，会愿意全面了解你解决问题的能力。　　当你遇到问题的时候，你是怎么解决的，VC只能从你过去的经历去看。甚至你用什么心态去应对的，这都是VC很在乎的。　　VC之所以关注这“6分钟”的呈现内容，其实是希望能够看到创业者在完成6分钟DEMO故事背后的能力。一个完整的企业计划用很短的时间表达出来是很大的考验，能够把复杂的商业计划说得很清楚，而且6分钟之内讲清楚，其实是在考验这个创业者的洞察力，抽象思考的能力，他对商业的敏感度，解决问题的创新力。另外，临场的表现也体现他的沟通表达和执行能力。　　VC评委们还总结了六忌六要第一，忌喧宾夺主，要主次分明。　　表述时，创业者在追求表达形式的同时，勿忘记内容的重要性。有时候歌唱的太好听了，大家却忘了你要表达的内容了。　　第二，忌虎头蛇尾，要高潮迭起。　　大家很容易有个漂亮的开始，但不要潦草收尾。　　第三，忌曲高和寡，要通俗易懂。　　很多创新都和技术相关，这部分在的DEMO活动中非常明显，绝大部分创新都和技术相关，所以在表达时，尽量将一些生硬的技术用语，以通俗易懂的方式说出来。　　第四，忌眼高手低，要踏实可行。　　把问题说清楚的同时，也要提出实际可行的解决方案。　　第五，忌千篇一律，要有的放矢。　　这其实是一个通常犯的毛病，不管针对什么样的VC，采用什么样的讲稿，VC都希望创业者有的放矢。　　第六、忌贪多求全，要突出重点。　　什么都讲，反而让人觉得没有重点，让人不了解你的价值在什么地方。将你最亮点、最精华的地方凸显出来，只要赢得VC的一句话，“这个很有趣，我们想接下来聊一聊”，这样就了。　　在这里，还需注意两个要点：1. 在不同场合，需了解台下VC们的偏好。如果有一些偏好做生物科技的VC在，跟医药相关的案子可能会被重点关注。有些VC偏爱比较中晚期的案子，有些喜欢早期的案子，需对症下药；2. 初次拜访VC的时候，要多做功课，了解这个VC过去的投资背景，行业资源情况。有时候我们常说一句话，钱和钱是不一样的，意思是说，各VC背后的资源比钱更重要，事先多做功课，对VC可以更加了解，可以更明白哪些VC的哪些资源可以帮助自己企业更快成长。　　当然，如果时间允许的话，你还可以再讲一下你这次融资的目的，你希望能拿到多少钱，融资后怎样来使用这笔钱，拿到这笔钱后，能够达到什么样的阶段目标。　　总之，不同的项目有不同的侧重点，看你怎么把握了。
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