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送到邮局,次日起到第三天,绝对送到。
国内特快专递邮件时限
   国内主要省会城市及沿海经济发达城市间互寄的特快专递邮件全程时限一般为2-3天(限市区)。
  长江三角洲、环渤海区域、珠江三角洲等三个全国经济发展重点区域内主要城市间的特快专递邮件可实现"次晨达",即:收寄次日上午10:00(珠江三角洲11:00)前投递。
  具体城市间的特快专递邮件全程时限以各地邮政局营业窗口或"11185"客服中心的宣传、解释为准。
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国际特快专递邮件时限
  发往世界各国家和地区主要城市的国际特快专递邮件传递时限一般为3-7天,视距离的远近,特别是交通条件而有所不同。绝大多数国际特快专递邮件是以我国的北京、上海和广州为出境口岸发往世界各地。因此我们的时限主要是以上述三个城市到达邮件寄达国家或地区的进口口岸(城市)为基础。我国的非出口口岸城市在计算时限时,还应加上邮件自交寄城市到达出口口岸城市的国内传递时限。自北京、上海、广州、天津、杭州等与香港每日直达航班的城市发往香港的特快传递邮件,一般可于交寄后的次日予以投递;北京、上海和广州出口至东亚、东南亚、大洋洲、西欧、北欧的大、中城市的特快专递邮件一般可在2-4日内予以投递;寄至南亚、中东、东欧、非洲和南美的邮件一般需要5-7天的传递时间;寄至太平洋、大西洋和印度洋岛屿国家和地区的邮件的传递时限将延长1-2天。如果您交的是物品类邮件则应在上述时限的基础上加上1天当地海关的验关时间。
本人就是特快专递工作人员,你说的很含糊。如果从湖南的城市寄的话到北京2天就可以到。如果从乡镇则要慢一天。邮费是20元(500克内)每超500克加收6元。如用特快封套则要加封套费用和详情单费用,是2元。如用邮政标准箱则按规格不同费用不同,同样也得加收详情单的费用。另外,特快的时限与投递局的投递员的工作积极性也有关,有的投递员会很快就投送,有的却要慢些。但是邮件在运输的过程中是不会延误的,延误也只会在投递这个环节上。
大哥啊,你看好了再说话啊
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有平邮,就是你自己贴张邮票放在信箱里,价格大概是2元(本市的话便宜),本市1-2天就可以送到,出市就算长途了,一半是1-2星期才可以受到。有送丢的危险。不管退。...
特快专递北京到保定,除非发生自然灾害等不可抗拒因素,应该第二天就能收到。
只要不是农村地区,按照国家邮政局的规定,邮局应承诺72小时内送达。
如果不超重的话是1.2元。
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写给快递行业的一封信(投资、合作、创新)另有三亿多的方案
写给快递行业的一封信
一封特殊的推荐信,一个尘封已久的神秘人物,一个还在成长的纯净心灵,
送给贵公司一个神秘的潘多拉盒子,希望贵公司可以打开这个神秘的盒子,获得神秘的宝藏,那就是中国人的智慧。
希望贵公司能像真正的文化体系所描述的那样真实可靠。我敬请期待,快递的魅力。
快递的现状
投入资本非常大
从业人员真叫差
百姓无奈还要用
国家管制变宽松
快递发展扩张快
竞争压力白热化
价格服务差异大
国家推出新政策
百姓福音就要来
企业文化最重要
人员思想需净化
未来快递成佳话
全民一起搞建设
家家快乐齐分享
国强民富最和谐
快递发展建议书
内容已经进入公开期倒计时阶段,贵公司看到后,将以快递的时效性为准,未及时回复将会公开发布给各大及。
建议书延伸版(增加了解决问题的建议及其他发展方向)
重点是让企业扩张加快;员工收入提高;解决快递投诉高的问题;解决对快递行业及人员的偏见;让快递费用从现状降到免费,在从免费提高到盈利水平;建设以核心为主导的仓储基地,把不赚钱的仓储基地变成创富的仓储基地。
三大终极战略策略(从一石三鸟变为一石二鸟)
因为局面的改变导致了一石三鸟变为一石二鸟的结果。从市场变化中和企业内幕上看,还是有可能实现一石三鸟的可能性。这要取决于这两家企业的战略发展过程中的变化。
快递发展建议书
未来带动经济的三个主流趋势:开放式国家、多元化企业、复合型人才。
内容的思想思路:绿色环保、安全保障、公平公正、开放自由、质优价廉、
统一标准、诚信原则、简单透明、保密严谨、整合资源
精神支柱:爱国、创新、包容、厚德
达到目标:创税收,免教育,无边界,共富裕
问:、、企业平台、、员工前途、
实:开放、合作、方向、重人
一、寻找目标
1、寻找一家具有独到眼光的企业,未来发展战略匹配。
大家都可以看到各大企业家只有独到的眼光,才可以引领行业前行。
2、聚集行业中间力量联合规划未来战略部署,整合下游企业,引领上游企业。
纵观全局,从古到今都是强强联合,弱弱抗衡,强者吸纳弱者,弱者靠拢强者这种自然规律。
3、汇集思想共鸣具有共同目标的企业,一同做大做强。
在社会中只有找到和自己本身有共同思想,共同目标的人才可以成事,这也就所谓的是物以类聚,人以群分。
4、利用风投资本塑造一个全新企业。
这样的好处是可以让企业有全新的景象展示给大家,同时利用资本权利来掌控大局不被其他人所干扰,影响未来的大战略。
二、建立物联网管理体系
1、建立人与物,人与人,物与物,物与人之间相互互通交互式模式构架。
利用好互联网和物联网设备的关联性结合,让每一个人或物之间进行有效的交流与沟通,从而提高了信息传递的速度。
2、建立互联网虚拟与地面实体蜂窝网落O2O模式。
在各城市中,建立无数的自主经营加盟管理模式,分化服务内容设定加盟合作形式。建立开放式合作,同时在关键的段点成立自主独立中转中心,来提高工作效率。
3、建立逆向管理模式,开放型绿色通道管理机制。
客户为中心,自我管理及宣传模式,让客户充当管理层、员工、客户互换的角色得以实现效率最大化。
专有的信息通道,可以方便思想境界的沟通桥梁。
企业要以国家的层次考虑问题来解决各种难题,落实要以的角度来执行。
4、建立安全自有平台交易模式,及移动终端推广模式。
把握市场未来脉搏,获得未来市场财富。
以现在的形势来看,只有获得最为安全及方便的交易平台,才能真正的迎合市场。
5、建立大数据分析系统,优化资源管理模式。
要利用好每一种资源来为企业谋得更多的福利。
6、成立各部门专业化市场化独立经营模式,推行全自动化管理模式。
当企业达到一个阶段时,部门将进入独立市场经营模式,让市场来决定他们的未来。
我们要着重提炼细节环节的规律性,形成系统化,实现企业标准统一步伐。
三、多元化发展营销战略
1、分析市场竞争力,寻找薄弱环节。
对整个行业进行摸底调查,根据不同模式和经营战略来逐一分析。
根据国家法律法规及发展规划来配合国家定向管理。
2、联合企业建立共享模式,互惠互利。
与同行业及其他行业进行互补式或互利式联合共同发展战略。
3、推广一键式服务窗口,实现简约化,标准化,规范化。
从企业管理方式上要流程化,从企业资源上要集中系统化,从员工服务上要规范化,从客户交流上要简约化。从以上几个角度来讲要标准化,实现个性化。
4、培养行业企业家独立共享共同推动集团发展。
为了企业不断壮大,企业应从内部员工进行培养,以不同能力的角度来给予不同发展方向的支持,让企业员工可以在各个领域中得到有效施展,从而企业可以得到有效的成本降低,信息技术,人才供给的有利条件。
5、涉及企业高成本行业及行业高利润发展战略。
在企业内部财务部门的汇总中可以得出很多资金流向的动态,利用好这些数据信息进行分析之后,得出相应结果。我们会发现很多商业机会,同时也为布局来考虑更多的发展方向。
6、推行免费教育管理体系,提高企业点击率。
一个好的企业必须要有好的人才,才可以推动企业的发展进程。建立开放式免费教育平台来吸引更多的从业人员,使企业在掌握人才库的同时也给企业带来了不小的名誉,声望和财富。
四、投资建立市场化公益企业,打破救急不救穷的公益模式。
当企业拥有大量资本时,推行市场化公益机构是在必行,这也是从古到今一直来博得更多效益的手段之一。这种市场化公益机构打破了以传统公益机构的格局。这也是适应时代的变化。
五、企业国家化。
当企业成为规模化集团后,可以实施国家的政策来给企业员工带来更多的福利,巩固企业未来的坚不可摧的堡垒。 联系:QQ:
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以前从来不信快递有多暴力。这回信了收藏
买个耳机架想放d7000
打开箱子已然这样。。。不是我黑中通和圆通。。。确实猛如虎。。。特慢。。。忒暴力。。
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顺便出条发烧usb线。。。天乐。。300买的,A B方口。。。180到付。。99新
人不在家,被快递员放速递易的箱子里头了。。然后默认签收。求救卡基怎么维权
每个快递其实都这样,我家旁边就是EMS
同一天买的。中通已到。顺丰不知道哪去了
幸好不是耳机被压坏了
刚分拣完下班...都是把快递丢来丢去的
谁管你里边是啥~件多的时候跟山一样~都是往上爬的~卸车时一扔就是10几二十米的~
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