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反方：手机快充不安全。三星NOTE7爆炸问题有部分原因可能是出在快充（24W）后的充电保护方案上。”业内人士分析了充电管理方案后，发现三星使用了双芯并列充电管理方案，但是又与业界常用的TI的双芯方案结构不同。三星note7的主充电管理芯片与从充电管理芯片（来自两家不同的供应商M与D）两个充电回路各自独立，都同时接受AP的控制。所以，一旦AP出现锁死等问题，从充电管理芯片并不能被实时控制，在某些异常情况下，比如电池温度过高，就会引起事故。三星处理不当，引起大规模事故，苹果至今为止也还是采用的5V 2.4A充电，并没有用激进的大功率快充？就是考虑安全的问题。所以必须解决手机快充过热问题，真正安全充电，手机快充才能普及。
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关于戴尔收购EMC，你只需要看这篇文章就够了
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10月12日消息，戴尔周一宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC。最后的交易总价大约为670亿美元，这一交易使得它成为全球科技市场最大规模的并购。
10月12日消息，戴尔周一宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC。其中，现金部分占每股24.05美元，剩余部分为特殊股票，该特殊股票为EMC旗下虚拟软件公司VMWare的市值。而交易完成后，VMware将继续保持为一家独立公司。
在存储市场，EMC和戴尔的存储产品有很多重叠。由于戴尔举债上百亿美元来完成这笔交易，因此该公司很可能会进行裁员，关闭某些地点的办公室。最后的交易总价大约为670亿美元，这一交易使得它成为全球科技市场最大规模的并购。多家媒体对这笔交易进行了评价，逐鹿网对这些内容进行了整理。
迈克尔·戴尔的员工公开信
戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)就此交易发出了一封公开信，信函全文如下：
“我很激动地告知大家，戴尔公司已经宣布达成一项收购EMC的最终协议，其中包括VMware的一项控股权益。戴尔公司与EMC的联合将会创造出一个企业解决方案‘动力室’，带给你们行业领先的、遍布整个科技环境的解决方案。
我们的新公司将处在一个绝佳的位置上，在下一代IT技术的大多数战略性领域中都将取得增长，如数字化转换、软件定义的数据中心、聚合型基础设施、云、移动和安全等。作为世界上最伟大的两家科技公司，我们在服务器、存储、虚拟化和PC等领域中都占据着领导地位，拥有许多的特色产品，在此基础上我们将在建设自身业务的问题上拥有极大优势。
这家公司将拥有强大的财务状况。我们可将戴尔公司在小企业领域和中端市场上的优势与EMC在大企业领域中的优势结合到一起，为你们提供更好的产品，并在整个端对端解决方案组合和各个客户群中都促进创新，以便创造出庞大的现金流。事实上，这项合并交易预计将带来的营收合力相当于成本合力的三倍。无论对我们还是你们来说，这种联合都将带来大量的机会、增长和创新。我们将致力于履行自己的义务，并继续为你们组织的长期成功而进行投资。
让EMC变成私人控股公司将为其带来戴尔公司今天所享受到的自由：不仅仅是对下个季度而是对长期前景进行投资的自由；寻求实施一项始终如一的技术战略的自由；加快创新速度的自由；精简决策程序和删减冗余程序的自由；以及做每件事情都以客户为中心，让为你们做出最好的产品成为我们的唯一动机的自由。
为了让你们深度了解我们的计划，我们认为，拥有具有战略一致性的业务家族将可最好地推动创新，给消费者带来更多选择，以及令我们有能力吸引和留住世界级的人才。戴尔公司和EMC都是已经展示出了自己可在迅速变化的市场上取胜之能力的公司，而从今以后我们获得胜利的速度只会进一步加快。这种结构是一个伟大的平台，能让我们继续孵化最有前途的解决方案，并提升这些能力，为客户和合作伙伴带来利益。我们将联手加快以客户为驱动力的创新的速度。
变成私人控股公司再加上在研发和创新领域中进行投资，将给我们带来无与伦比的规模、力量和灵活性，帮助你们实现目标。我很激动能与EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA团队进行合作，并以个人名义向我们的合作伙伴和客户承诺，我们的新公司将可取得成功。”
戴尔EMC联姻的3年爱情长跑
这两家企业技术巨头可能合并或收购的消息对很多人来说都有些意外，但是其实这两家公司都已经考虑了相当长的一段时间了。下面就让我们来看看它们是如何一步一步走到今天的。
1月：彭博社的一篇报道指出，戴尔一直在跟两家私募公司进行谈判，希望后者能够收购它。财富杂志的丹·普里马科（Dan Primack）称：“我感觉这非常非常困难。”
2月：戴尔与银湖官员达成交易。交易金额是多少？ 244亿美元。
3月：激进投资者卡尔·伊坎大举买入戴尔股份。
5月：伊坎向迈克尔·戴尔（Michael Dell）和银湖合作伙伴施压，要求他们提高交易价格。
9月：伊坎向戴尔和银湖做出让步。
10月：银湖披露了对戴尔的追加投资。
5月：在财富杂志头脑风暴绿色大会上接受安迪·瑟沃尔（Andy Serwer）采访时，迈克尔·戴尔承认公司还有强劲的现金流，IT服务业务发展状况良好，这也给公司提供了一个更大的市场。
8月：VMware首席执行官帕特·杰辛格（Pat Gelsinger）在公司年度客户会议上表示：“改变是不可避免的，破裂是不可避免的。”
10月：惠普宣布分拆，戴尔发言人对公司发起猛烈攻击，称之为“复杂的”和“让人分心”。
11月：私有化满一年，几乎没有人知道戴尔私有化之后的财务业绩是否提高了。
4月：戴尔推出一项积极的营销活动，将公司战略目标调整到规模为1万亿美元的IT服务市场。
5月：EMC以12亿美元的价格收购云计算软件公司Virtustream。
6月：财富杂志记者巴尔布·达罗（Barb Darrow）对EMC的云战略提出疑问。 她问道：“这是客户选择的胜利，又或者情况会变得更加复杂。”
7月：在财富杂志举办的头脑风暴技术大会接受采访时，银湖执行合伙人埃贡·德班（Egon Durban）表示他很赞赏EMC的联盟模式。单月晚些时候，市场传出戴尔向分拆CyberWorks并独立上市。 与此同时，EMC首席执行官乔·图奇在财报电话会议上否认了业绩持平的想法，并且将Syncplicity分拆出去。
8月，EMC一直承受着来自投资者Elliott Management的压力，有文章称VMware可以收购它自己的母公司。 VMware的两名高管离开公司。 EMC联盟CEO保罗·马瑞兹（Paul Maritz）离职。
9月：EMC的一名高管在一次行业会议上为公司的联盟结构进行辩护。
10月：最初的一篇报道认为EMC和戴尔调查交易。一周之后，戴尔与EMC的并购交易演变到呼之欲出的地步，然后官方出面证实了这些内容。 最后，EMC公司价值达到670亿美元。
福布斯：戴尔收购EMC的赢家和输家
福布斯的文章中则另辟蹊径的分析了这笔交易中的赢家与输家。
作为EMC董事长兼CEO，乔伊·图奇当然是这笔交易最大的赢家。图奇认为，这笔交易将帮助EMC的所有利益相关方适应当前的转变。他表示，当前行业的变化是前所未有的，因此需要组建新公司去适应这一改变。
戴尔创始人及CEO 迈克尔·戴尔则是另外一个受益者，上周日，他已对《纽约时报》表示：“这将创造一家全球领先的公司。私营的架构将给我们带来很强的灵活性。随着信息技术的发展，我们将继续推动公司开拓最热门的领域。这笔交易将带来助力。”
此外这次收购将戴尔需要至少融资400亿美元，毫无疑问，这将有利于很多银行。持有EMC 2.2%股份对冲基金Elliott Management也将会从从这笔收购中获得高额回报。至于戴尔和EMC整合过程中，这或许将会给他们的竞争对手创造一些条件。
至于输家，显然EMC的员工无疑将是最大输家，合并之后的新公司员工总数将达到17.78万，如果裁员20%，那么意味着有3.56万人将丢掉工作。合并后公司的客户或许也将会面临捆绑消费，这笔交易的背后理念在于，组建一家一站式的技术服务提供商，从而更好地吸引客户。不过，这可能只是管理层一厢情愿的想法。所谓的一站式服务只会导致客户支付更高的价格，使他们无法享受到技术进步带来的优惠。
连线：戴尔和EMC等公司已成行尸走肉
《连线》杂志认为，在云计算技术的冲击下，包括戴尔和EMC在内的企业计算巨头正在走向衰退。Pure Storage等小公司开始兴起，它们的存储设备基于闪存，而不是硬盘。这使得用户可以更快地处理更多数据，而花的钱可能更少。更重要的一点在于，类似亚马逊的云计算公司也在发展，帮助用户将数据保存在它们的计算机中。这些计算机位于互联网的另一端，但你可以在任何时间，从任何地点访问。这意味着你不必再从EMC等公司购买设备。它们对硬件进行了改进，降低了成本。
在某些情况下，它们甚至让硬件的运行速度更快，将存储设备从硬盘改成了闪存。它们开发的数据库能利用成百上千个存储子系统去处理数据，而这些子系统的运行速度甚至比闪存更快。因此，IBM、惠普、EMC、戴尔和思科等公司正走向衰退。是的，它们提供了自主的云计算服务，并且有能力提供类似的软件和硬件。Facebook已经开源，而在某种程度上，这些企业计算巨头也在开源。不过，当前的竞争非常广泛。如果它们带着新的云计算服务和产品走得太远，那么当前的业务将受到不利影响。这就是所谓的“创新者困境”。
负债戴尔重金购EMC为哪般？
戴尔虽然一直在转型，但目前看来成效并不是很大。戴尔2015财年三季度财报显示，台式机部门和移动部门占比还有37%，移动部门、服务器和网络部门、存储部门、服务部门、软件和外设部门占比分别为26%、10%、3%、9%和15%。
对于此次戴尔收购EMC正好符合戴尔目前从B2C到B2B方向的转型需要，能够补上戴尔在数据存储这个方面的缺陷，EMC可以提供存储、安全数据分析方面的资源，而且EMC在企业级存储业务上的影响力是很大的，如果戴尔想成为具有行业影响力的“超融合供应商”的话，EMC的存储产品会带来很大帮助，而EMC也将找到一个较大的靠山维持运作。
纽约时报：戴尔收购EMC表明远大目标
纽约时报认为，EMC最近几年的境况不佳，但却无法拿出可行的复苏方案。对EMC来说，戴尔是最合适的收购者。在开拓PC以外市场的过程中，戴尔已经花费了数十亿美元。在被私有化之后，戴尔能更快地做出商业决策，而不会像上市公司一样面临公开市场股东的压力。在被收购之后，EMC也将获得类似戴尔私有化之后的喘息之机。
两年前的私有化使戴尔可以在日新月异的科技行业中更好地宛转腾挪，而此次的科技行业历史上规模最大的一笔收购将有助于戴尔跟上时代的步伐。通过收购EMC，戴尔将获得计算机数据存储市场最大的厂商之一，而EMC的产品也能补充戴尔当前的服务器、企业软件和移动设备产品线。
本文参考来源：纽约时报、连线杂志、福布斯、腾讯科技、北京商报
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狂砸SSD！紫光＋西数1200亿元收购闪迪
作者：佚名&&&
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　　戴尔670亿美元天价拿下EMC，阿里巴巴45亿美元希望得到优酷土豆，而今天，科技界的又一笔重磅收购诞生了：西部数据官方宣布，已经与闪迪(SanDisk)达成最终协议，将收购其全部已发行股份。
　　西部将以现金加股票的方式进行这笔收购，价格为每股86.5美元，总计约190亿美元，约合人民币1200亿元。
　　在此之前，紫光股份(行情000938,咨询)向西数投资38亿美元成为其第一大股东，并为此贷款260亿元人民币。
　　西数表示，如果紫光的投资能在收购闪迪之前完成，则其支付价格将是每股85.10美元加0.0176股西数普通股，否则就是每股67.50美元加0.2387股西数普通股。
　　截止日的五个交易日内，西数普通股平均股价为79.60美元，交易将照此进行。
　　西部数据在机械硬盘领域实力雄厚，已经稳稳压制希捷，但在新兴的SSD固态硬盘领域几乎毫无建树，只是通过收购在企业级市场上做了一点努力。
　　闪迪则是全球第三大闪存生产商，27年来在固态硬盘、存储卡、U盘等领域经验极为丰富，正好弥补西数的短板，而且两家公司总部都在加州，总共拥有超过1.5万项专利。
　　该交易预计在通过各方批准后2016年第三季度完成。500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />
责任编辑：cnfol001
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近日，全球第三大PC公司戴尔宣布，将以约670亿美元巨资收购数据存储巨头EMC。这笔交易被描绘成当今全球科技市场最大规模的并购交易。然而与互联网企业之间的相互并购不同的是，舆论并不看好这场收购，许多分析人士认为，两家公司尤其是EMC在企业级市场已经慢慢失去了原有的优势。这场交易对于正在困境中挣扎的戴尔来说，无异于一场豪赌。更有分析指出，这场交易的背后，反映的是传统IT巨头正走向穷途末路。
戴尔一心向企业级市场转型
戴尔曾经是一个具有变革精神的PC巨人，当年依靠独有的直销模式，创造了PC市场的增长神话。但在全球PC市场不断萎缩的大环境下，戴尔因业绩连年下滑而饱受资本市场投资人的批评，不得不选择实施私有化，从纳斯达克市场退市。私有化之后的戴尔开启了转型之路，将目标从大众消费市场转向企业级市场，期望能够扭转业绩颓势。此次收购，集中体现了戴尔的转型思维。
一方面，戴尔迫切需要EMC来提高其企业级业务、存储业务竞争力。戴尔在全球PC市场的份额仅占14%左右，落后于联想和惠普，在整个PC市场低迷不振、持续下滑的前提下，即便联想和惠普的日子都很不好过，更何况排名第三的戴尔。戴尔迫切需要在一个具备增长潜力的新兴市场，也就是大家一致看好的企业级市场拥有一席之地。
在收购EMC之后，戴尔补全了高端存储实力和基础设施交付能力，在IaaS、PaaS和SaaS领域戴尔都将更加有竞争力。通过收购EMC，戴尔将成为计算机数据存储市场最大的厂商之一，而EMC的产品也能补充戴尔当前的服务器、企业软件和移动设备产品线。
无论收购EMC的价格昂贵与否，这一交易都能够让戴尔扩展自身的业务，进入数据存储市场。此外，对于被收购方的EMC首席执行官乔·图斯而言，此次交易也是他寻求多年的退出战略。从去年开始，EMC就面临着其投资者Elliot Management的巨大压力，要求该公司通过出售部分业务，或者对管理层进行调整，来提升公司业绩和股价。EMC虽然仍是全球存储行业的老大，但是业务发展正进入衰退期。今年其第二季度财报显示，营收为60亿美元，同比微增2%；净利润为4.87亿美元，同比大降17%。
此次合并，对于双方来说确实具有很大互补性。戴尔与EMC的业务很少重合。戴尔大多数营收来自PC业务，而EMC目前是全球存储设备市场的龙头，绝大多数的业务都与戴尔不冲突。
背水一战式豪赌
与谷歌、Facebook等互联网企业发起并购引起业界一片叫好声不同，对于戴尔对EMC的此次收购，业内人士大都不看好。有分析认为，这次是戴尔在私有化之后的终极大招，如果收购失败，戴尔有全面崩盘的风险。目前许多公司都信奉“小而美”的哲学，例如同样身为PC巨头的惠普正在进行分拆，未来惠普将成为两个独立运行的新公司，分别聚焦于大众消费者市场和企业级市场。但戴尔在这笔交易之后将变得更加庞大。
虽然该交易被描述成全球科技界最大的一起并购，但它无法解决两家公司都面临的问题。戴尔和EMC在过去15年中制造的产品曾一度畅销，两家公司都分别在各自领域引领行业潮流，但现在几乎没有增长，甚至出现业绩的大滑坡。究其原因，戴尔和EMC都没能像苹果那样勇敢地进行技术革命，不断进行产品上的创新。即便合二为一，也无法解决技术和产品创新匮乏的根本问题。
虽然业内质疑气氛浓厚，不过在并购之后双方下一步的整合成为业界关注的焦点。有分析人士认为，如果戴尔与EMC能够顺利融合，强化两者资源与优势的互补，那么将形成前所未有的竞争力。对于本来就走在企业级业务转型路上的戴尔来说，也将是一次历史性的跨越。现在就唱衰两者的并购也许还为时尚早，毕竟戴尔肯花这么大的代价收购EMC想必也是经过了深思熟虑，说不定戴尔能够创造奇迹，借此次并购而焕发“第二春”。
传统IT企业走向穷途末路?
戴尔收购EMC的背后，反映了传统IT巨头发展方向上的巨大困境。近两年来，曾经叱咤风云的IBM、惠普、戴尔、思科、甲骨文等传统IT巨头，逐渐发现自己不再是市场主角，风光无限的是众多云计算、大数据和互联网新型公司。
美国《连线》杂志认为，这些传统科技巨头现在已经是“行尸走肉”了。“不可否认，这些公司还会继续生存一段时间。他们会出售一些资产，会继续赚钱，还会占据媒体的一些头条位置，甚至还会发展一些新业务。但作为科技巨擘，他们已经死亡”。
在合并前，EMC便一直饱受亚马逊AWS、微软Azure等云计算平台蚕食其市场空间的困扰，并且Hadoop这种开源的分布式系统基础架构也导致其收费业务的下滑。存储是云计算的底层基础设施，但独立发展空间有限，EMC选择的道路是越来越往后台走，但是存在感远不如亚马逊AWS、微软Azure等。
EMC面临的是一个新的“云世界”，一个新的商业模式。过去，企业客户先需要花费一大笔资金购买EMC的设备来存储数据，一旦企业需要更多空间、更多服务，EMC则收取更多的服务费用。这种商业模式在很长时间内让EMC赚得盆满钵满。但如今像亚马逊AWS、Pure Storage这样的新型服务商，用户不但不需要购买设备，并且可以按需购买，费用要比以往低得多。EMC虽然从现在来看并没有失去生存空间，但作为一个科技巨头，从未来的发展前景来看无疑是非常黯淡的。
过去几年中，戴尔也花费近200亿美金并购了20多家技术性厂商，分布在存储、软件、服务器、网络、安全、管理等多个企业级IT领域。戴尔任意云战略的发布，让业界看到了戴尔对于若干收购过来的企业级IT厂商的整合进展，但是，与亚马逊、谷歌的云服务相比，它依然追赶不上这些企业的步伐。
实际上面临困境的远不止戴尔和EMC，包括IBM、惠普、思科、甲骨文甚至微软，一大批过去IT市场上的“执牛耳者”，依靠服务器、路由器、PC、操作系统这些软硬件构建起庞大的IT基础设施，再通过不断升级、扩容获取源源不断的收益。但是如今的商业模式已经改变，硬件系统越来越走向通用化，应用和服务变得更加重要。SDN/NFV、云计算、大数据开始大发展，互联网服务企业将原有的商业规则彻底颠覆。传统IT类巨头现在只有两条路可走：要么在不思进取中慢慢走向舞台边缘，要么赶快转型适应新的游戏规则，与新生代一道开辟一个全新的未来。
作者：姚传富
本文来源：中国信息产业网-人民邮电报
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