b2b网站有哪些？ b2b平台有哪些？_B2B前沿_行业资讯-第一枪
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[导读]b2b网站有哪些？ b2b平台有哪些？B2B是企业对企业之间的营销关系。是将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，为客户提供服务，促进企业发展。如今的电子商务发展迅速，国内有很多有潜力的b2b网站，下面我们就来盘点下到底有哪些吧。
&&&&&& b2b网站有哪些？ b2b平台有哪些？B2B是企业对企业之间的营销关系。是将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，为客户提供服务，促进企业发展。&如今的电子商务发展迅速，国内有很多有潜力的b2b网站，下面我们就来盘点下到底有哪些吧。
&&&&&& b2b网站
&&&&&& 1、首先要介绍的当然是最近的焦点阿里巴巴，马云带领的阿里巴巴，连续五年被评为全球最大B2B网站，如今更是在美国上市，公司市值更是水涨船高。&&
&&&&&& 2、慧聪网是郭凡生带领的全行业电子商务网站，是目前国内行业资讯最全、最大的行业门户平台，以行业专业性和整合行业上下游产业链著称，目前市场份额仅次于阿里巴巴，国内有&南阿里，北慧聪&的说法。
&&&&&& 3、1999年在香港成立的万国商业网，是大中华区第一个&B2B&网上电子交易平台，也是全球B2B电子商务的创立者和先行者之一，是一个在产品内容、服务机制等方面都走在行业前端的全球性、专业化网上商贸平台。&&
&&&&&& 4、商机网结合线上、线下为中小型企业全方位解决内贸方案。以创新和效果而得名。&&&
&&&&&& 5、全球五金网：全球五金网注重思想创新、广泛合作、客户参与和资源整合，本着&把一家一家客户服务好！&的理念，致力于&让中国每一家五金企业都开展电子商务&的远大目标，努力打造新一代行业电子商务门户网站。&&
&&&&&& 6、中国供应商是国家首次推荐的B2B平台，政府采购及全球市场覆盖率广，真正的权威平台；&&
&&&&&& 7、百纳网以&生意在百纳，学习在百纳，交流在百纳，成功在百纳&为使命，致力于建立采购商和供应商之间的互动信息交流平台。&&
&&&&&& 8、中国网库是王海波带领的中国最大的基于产业链结构、致力于零售服务前端的B2B电子商务研发、推广及应用的网络机构。&&
&&&&&& 9、环球资源以小礼品和电子产品为优势，是目前亚洲知名的电子商务平台。
&&&&&& 10、一达通是进出口服务行业的领军者，第一个研发基于互联网在线进出口服务管理系统的公司，致力于服务中小型出口外贸企业，一达通全程外贸电子商务平台有传统的B2B功能又有进出口服务功能，提供一站式服务。
&&&&&& 11、中国制造交易网是中国制造业综合性、专业性电子商务平台。
&&&&&& 12、中国制造网是全球采购网，它的信息平台和优质商业服务更为中国对内对外贸易的发展提供了支持。
&&&&&& 13、外贸直通车是全球首家采用WBS模式推广的电子商务平台平&。&
&&&&&& 14、铭万网成立于2004年，为中小企业提供面对面&顾问式&服务，获得超过20万家中小企业客户认可。&&
&&&&&& 15、敦煌网是一个聚集中国众多中小供应商产品的网上B2B平台，为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上批发交易平台。
&&&&&& 16、114国际贸易网全行业综合性、专业性电子商务平台。&&
&&&&&& 17、中国B2B联盟是由铭万公司发起成立，汇集全国各行业近千家最优秀行业网站而组成的联盟。中国B2B联盟的宗旨是&联合起来，服务企业&。
&&&&&& 18、中国食品交易网是国家十一五现代工服务示范单位，首家真正实正大额安全网上支付的平台，革命性的网络商业模式，权威性第三方身份，征信，市场准入认证核实，责任责任认定，障交易安全。
&&&&&& 19、太平洋门户网是中西部地区电子商务的代表企业&。&&
&&&&&& 20、盖世汽车网是为全球汽车行业的综合服务提供商，致力于推动中国汽车特别是汽配企业的信息化水平与国际化运作能力，促进中国汽车产业国际竞争力的提高。&&
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b2b平台是什么意思
学习啦【英语其它】 编辑：玉莲
　　看b2b平台是什么意思?下面是学习啦小编给大家整理的b2b平台是什么意思，供大家参阅!
　　b2b平台是什么意思
　　B2B平台是电子商务的一种模式，是英文Business-to-Business的缩写，即商业对商业，或者说是企业间的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
　　b2b平台模式
　　商务型
　　⒈面向制造业或面向商业的垂直B2B(英文表述：Directindustry B2B，Vertical B2B)
　　垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系。
　　⒉面向中间交易市场的B2B
　　这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会。
　　交易型
　　⒈卖方控制型市场战略
　　是指由单一卖方建立，以期寻求众多的买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。
　　⒉买方控制型市场战略
　　是由一个或多个购买者建立，旨在把市场势力和价值转移到买方的市场战略。买方控制型市场战略除了由一个购买者直接建立的电子市场之外，还包括买方代理型和买方合作型两种买方控制型市场战略。
　　⒊中介控制型市场战略
　　中介控制型市场战略是由买卖双方之外的第三者建立，以便匹配买卖双方的需求与价格的市场战略。
　　通过B2B电商的方式，提高传统行业的交易、流通效率，继而优化和重塑传统的行业格局。钢铁、航运、化工、农业、石油等等这些行业，都是中国的支柱行业。此前，这些行业长期以来与互联网绝缘，业务展开模式一成不变，无法享受到互联网带来的更便捷、更高效的优势。垂直领域交易型B2B平台不断涌现，塑化材料B2B平台大易有塑、农产品B2B平台一亩田、煤炭领域的找煤网以及钢铁全产业链电商找钢网等，都已在各自领域全面布局。
　　b2b平台营销策略
　　对选择的5个行业分别做SWOT分析，确定选择每个行业的营销策略，最后做综合分析，在行业挑选和营销策略上做出最正确的选择。(注：SWOT分别代表strength(优势)、weakness(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)。)
　　SWOT分析
　　将SWOT的理论及分析方法，充分运用到行业B2B网站的行业选择、对手分析、产品研发、营销策略制定及整体项目评估上，会使投资成功率大大增加。下面我们来详细讲解。
　　⑴竞争优势(S)
　　是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高竞争力的东西：
　　⒈ 策划或技术优势：行业里有许多行业B2B网站，但是真正公司化经营的也就几家，我们是否 能在策划或技术领域能超越直接的对手呢?比如：网站建设的非常易用，在对手的基础上，采用了创新的模式，实现了差异化竞争，开创蓝海等。
　　⒉有形资产优势：自己是否有实体企业或房产，房租等基本不用投入，资金上是否能够足以打败对手，或拥有能与对手分一份蛋糕的前期资金投入。比如：你有100万，而在这个行业你的100万是否能够打败对手，或与对手抗衡。
　　⒊无形资产优势：创始人在行业里拥有良好的人际关系，从事行业很多年，对行业各种发展趋势、用户需求理解的非常透彻;或者团队核心人物对行业B2B策划、运营及发展趋势有深入的了解，有成功操作行业B2B网站的经验。
　　⒋人力资源优势：你所在地区，或者拥有的资金，能否能组建一个比对手更强大的团队，行业B2B网站在初期，最关键的是资金和团队，可以这样说，有了资金，再选对了人，组建了好的团队，就成功了一大半。
　　⑵竞争劣势(W)
　　是指某个公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件：
　　⒈市场规模过小：选择的细分行业市场规模是否太小，无论怎么做，可能也没有太多的客户，就算赢利也没有多少，导致不能发展壮大，最后可能成了鸡肋。
　　⒉竞争对手太强：选择行业的竞争对手太强，以自己的资金很难去超越或与对手抗衡，比如对手已经做了5年，无论团队、资金和市场占有率，都很难超越。
　　⒊缺乏充足资金：是否缺乏充足的资金，比如：有的行业，需要比较多的资金才能与对手抗衡，或需要大量的资金才能开拓市场，建立品牌。
　　⒋行业洗牌或淘汰：有的行业，本身在逐步的恶化，比如门槛越来越高，外贸订单在逐步流失到其它国家，内销市场的需求在逐步降低，或者慢慢走向洗牌或垄断等等。
　　⑶潜在发展机会(O)
　　市场机会是影响行业B2B网站制定战略的重大因素，管理者应当确认每一个机会，评价其成长和利润前景，选取那些与资金、资源相匹配，能使网站获得竞争优势的最佳机会。
　　⒈行业是朝阳产业：选择的行业向好的方向发展，整个行业是一个朝阳产业，有一大批新进入者，可能使原来市场规模很小的劣势减弱。
　　⒉用户是否不断增加：中国的网民在短短的时间里，上升到2.5亿左右，新增加的网民大多来自中国的二三线城市、西部地区，行业的网民是否也同样成几何级数的增长呢?从这点上我们是否看到了机会。比如：网络游戏抓住新增用户的特点，具有长足的发展前景。
　　⒊获得充足的资金：我们是否有充足的资金，去挖比对手更好的人才，采取更大的市场推广力度;或者虽然我们没有资金，但是凭借良好的市场前景，或者创业背景，在网站的发展过程中，不断引进新的风险投资，使网站获得发展或能够不断的多元化等等。
　　⒋创新创造机会：也许我们选择的行业对手很强，我们的资金也很不充足，但是没有关系，我们的创新意识很强，与对手实现了差异化竞争。我们不断的坚持，创造各种机会，减少失败的可能性，我们就有潜在的成功机会，关键在于创始人是否具备这个耐心，或者说是否有必要选择这样一个需要耐心的领域去发展。
　　b2b平台优势
　　降低采购成本
　　企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。
　　降低库存成本
　　企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。
　　节省周转时间
　　企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。
　　扩大市场机会
　　企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。
　　规模大竞争力强
　　企业网站提供的是一个信息发布平台，信息内容由网上的各类厂家提供，内容相当丰富。这样网站年轻，再加上结构很复杂，所以这类网站往往有十分强大技术研究团队，对于seo的技术实施还是比较有保障。这类网站的竞争对手往往是一些企业站，规模不在一个档次上。
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