你们见过最傻逼的大学简称是什么_211吧_百度贴吧
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上次见到一个贴吧里自称是 工大的 我就懵逼了，工业？工程？理工？这一手包含真广
毕业季，你准备好了吗？
科大的 工大的
还有交大。。
科大工大交大财大农大，尽管我也这样用过。。。
东南西北+华。
工大，理工大，交大，科大，财大，农大简直迷之简称
最迷之简称显然是自称top3或者top5，一脸懵逼
三月自主招生没考上，推荐落榜生去上海成才学院！
南大～南京大学交大～上海交通大学东大～东南大学科大～中国科学技术大学大工～大连理工大学华工～华南理工大学华理～华东理工大学华师～华东师范大学
有人把大工叫大理，无语了
国科大～中国科学院大学国防科大～国防科学技术大学
工大?excuse me,我还真不知道是哪个大学
我就是工大的啊
西南医科大学 简称西医
果然又有NCU的人抱南开的大腿来黑南大
工大有疑问咯？
很多人并不知道哈工大的全称是啥
然而昌大的南大梦教育部不批准
南开，南昌，南京
长大的，长安大学?_长江大学?_长春大学?_长沙大学?瞬间蒙逼
基大很久才知道原来是电子搞基大学
中国矿大的cumt，国外老司机都懂
有一说一，当年武理华理大战的时候，武理学子一口一个理工，我真的很懵逼
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苏宁的情怀
国美永远不懂
　　张近东看准的是未来，现在只要做强线上，未来就值得期待。如果说，做物流、做客服、扩品类、调线上线下、吸引流量……是做电商的必然选择，早付出成本就可以形成规模壁垒，为什么不做呢?而等到以后发力，恐怕那张旧船票就登不上的客船了!
　　文/穆胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后，互联网商业模式观察者
　　2013年，国美摆脱了2012年以来的亏损危机，连续4个季度实现盈利，并且盈利额持续上升，各项指标颇为亮眼。反观，各项指标走低，营收、净利、毛利率几大指标全部走低。一对老对手的博弈格局似乎出现了新的变局。
　　国美几乎已经放弃了线上，死守线下，并向三四线城市广泛渗透，线下华丽，但线上收入仅占总收入的8.87%。相比之下，苏宁转型云商，坚持落子无悔，尽管报表难看，但线上收入已经占到总收入的20.7%，并且还在迅猛增长。
　　你说苏宁和国美谁对谁错?
　　我谈三个观点，希望可以说清楚这个对局。
　　观点1：关于要不要做线上?
　　面对数据，国美高管扬眉吐气，不断强调自己在与老对手苏宁的博弈中已经占据了绝对优势，高呼“我们盈利了”。另一边，苏宁转型云商后似乎也“云”淡风轻，言下之意，“滚粗，我们是互联网公司，打京东、打阿里、打当当。玩法不同，做的还和做农家乐的竞争?”
　　滑稽的场景，好比两人远足，一个突然跳进水里开始游泳，另一人仍然在岸上快步前进，还嘲笑游泳的，“傻逼，为啥要费那个劲?”水里的懒得接嘴，心里想――“你妹的，以为我傻呀，陆地上没路了，唯一的出口在水底，等我钻过去就堵住洞口!”
　　国美认为线下空间还很大，尤其是三四线城市，路还很宽，没必要进水里。而苏宁却认为线上才是主战场，路快到尽头了，早点跳进水里做准备。谁对谁错?反正我看到电商的大佬们都下乡刷墙去了，不用担心那些大佬们的智商，他们是最敏锐的人，历史已经证明了一切，因为，傻子大都失败，退出历史舞台了。反正我看到互联网用户越来越多，张近东不用担心他们会不会走上电商购物的不归路，那些传统的互联网大佬们会和他一起用低价勾引用户，培养他们的线上消费习惯。这招，他们早就轻车熟路了。
　　零售里的那些标准化的产品，只要数据齐全，互联网用户会自行甄别。线下更重要的是物流和客服，所以，老派如刘强东，新派如陈欧，才拼命布局这些环节，投入巨大成本也在所。相信我，门店里的小妹导购，真的不是重点。所以，以前三人行公众号里有篇文章让门店转仓储提货点，我认为也不是完全没有道理。
　　观点2：关于亏本生意
　　自信满满，直言自己没有做过亏本的生意，我认为这个逻辑不对。
　　线上是讲“做大局，下大棋”，所以才会有资本不断进入亏损的京东和亚马逊，帮他们讲完他们的商业故事。资本又不是傻子，看到的是他们砸钱之后的未来。张近东不傻，看得懂战局，自己又有银弹，自己当自己的“风投”是应有之义。
　　为什么一定要亏本?做电商意味着更多的投入，物流和客服只是其中一块。扩展品类，转型为综合电商更是烧钱的活，用户规模要，还要面临价格战。不转行不行?不行。苏宁这个体量，不转只卖电器，人家是一站式解决，今天你没有，明天用户不来了。更何况，对于苏宁这种传统的线下，线上的部分一定会对线下带来冲击，分流线下的销售额。还有，就是对于线上运营其他的销售成本之处。传统理解都认为，线下几乎没有渠道和终端成本，一定是比线下更有优势，但事实上，现在的线上销售成本已经大大提高。只做完全没有未来，的，、微信的推广费用，样样惊人。
　　所以，在这种形势下，苏宁要做云商，是一定会在报表上遭遇困境的。我就不信黄光裕有本事不亏就把电商做起来!他既不是那时走得早，又没陈欧这时走得巧，他是线下大零售商，苏宁遭遇的困境，国美要上线，一定会遭遇到。这话，张近东在一次最近的内部会上讲得非常明白“转型没有捷径，而苏宁的布局是很有前瞻性的，从5年前转型探索以来花费上百亿持续投入的商品自主经营能力、遍布全国的物流网络、强大的IT信息研发能力已成为苏宁能够领跑行业的最大优势”，换句话说，你国美要想做电商，不投入上百亿，脱一层皮，就休想追上苏宁。
　　张近东看准的是未来，现在只要做强线上，未来就值得期待。如果说，做物流、做客服、扩品类、调线上线下、吸引流量……是做电商的必然选择，早付出成本就可以形成规模壁垒，为什么不做呢?他们毕竟还有大量的经营累积，他们有转型的资本。而国美等到以后发力，恐怕那张旧船票就登不上互联网的客船了!
　　观点3：关于布局
　　苏宁的情怀，国美未必能懂，他们玩的不是普通的，而是O2O(至今很多人还没搞懂区别)。当然，我觉得他们离成功还有距离，但至少在正确的道路上。
　　电子商务是线上零售，流量从线上来，在解决，线下只是完成物流和客服。但是O2O是不同的逻辑，流量既从线上来，还从线下走到线上，然后被线上的互联网处理，再匹配上云端的商品。
　　O2O的模式有三个关键，在我看来，都是苏宁已经关注到的。第一，线上线下如何导流;第二，如何将流量转化为订单;第三，如何在获取订单后进行供应链管理。
　　从第一点看，苏宁在线上的运营已经是一个纯粹的互联网公司，其在线下的运营也开始服务线上，例如，他们最近利用贴膜来吸引流量，很多人以为是为线下门店导流。错!如果他们仅仅是这种思路，和豆腐店里放一个豆腐西施的导流方式就没有区别，赌的是入店之后的消费概率，哪里是互联网思维?他们做的是把流量往线上导!你需要登记个人资料，事后会推荐安装苏宁易购客户端，这是把流量变成数据，往互联网上导。
　　从第二点看，互联网对流量的处理方式并非简单的汇总后分配给物流仓储进行发货，只有正式的下单才能这样玩。流量没有转化为正式的订单之前，是需要通过分析(用户浏览痕迹、历史消费等)找出可能的需求，再推送最有可能促成订单的产品。注意了，这个环节是关键，是区别电商能否基业长青的关键，亚马逊就是因为这项能力而笑傲群雄。他们的大数据玩得有多神?他们推荐的“你可能喜欢”，成单率达到60%以上，他们甚至可以在你没有下单前就把货品给你送过去，因为他们有大数据，能够分析出你内心的欲望!
　　从第三点看，苏宁是绝对有野心，有情怀的。他们近期宣称“用户主导、技术驱动、反向定制和精准营销”，这是什么意思?是通过互联网收集用户需求，再持续性跟踪最新技术潮流和消费趋势，直接主导满足个性化市场需求的产品功能配置设计，向品牌厂商反向进行产品的个性化订购、规模化生产和集中性。
　　这是纯粹的C2B，不再让用户找产品，而是通过产品来匹配用户。其实，看懂了战局的人不少。这种玩法里，所有的数据都在互联网上传递，需求可以精准地被翻译为原材料共赢、生产、物流等环节的语言。国美还在考虑供应链管理，减少库存，如果做到这种模式，基本就是零库存!
　　苏宁有布局吗?我看有!苏宁已经建立了“云台”，目前更养了数千人的IT研发团队，在南京、北京等地建立研发中心，更在美国硅谷成立了研究院。他们的每一种玩法都是看懂了局势的玩法，别人在玩抢流量，他们玩大数据促单，别人在玩大数据促单，他们在玩大数据供应链管理……每次都快一步。改名云商不是噱头，他们已经是纯粹的互联网公司，比马佳佳、黄太吉等噱头型的互联网伪思维强了不是一星半点!
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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