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我在京东怎么做运营--详解京东搜索策略
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我在怎么做运营--详解京东搜索策略
店铺大方向战略方向重点归结五大点：
一：流量布局
1.PC类目：【独立类目展现结果】
2.PC搜索，移动M端【PC搜索和M端是同一展现结果】
3.京东APP，微信端，手机QQ端【无线端一个是同一个展现结果】
小结：重PC，更重无线，
二：店铺内功：主要分为四个分层：
1.搜索趋势：a.无线端流量增长，特别是微信端 b.无线权重对PC的影响加权 c.好评率等服务权重的调整
2.精细化运营:【这一块内容比较宽泛，有爱学习求上进的，欢迎大家联系讨论，共学习，好的产品+好的运作+好的服务=靠前的排名】
A.选品 ①、点击率高&&②、高
B. 内功 ①、主图&&②属性 ③【特别是无线】
C.关联 ①顶部关联 【同样重要】②底部关联 【同样重要】③商详左侧的流量闭环【不可忽视】
①新品期：选择一些竞争小，但有一定搜索人气的长尾来
②成长期：积累了一定的商品质量分（商品人气分）后，逐步过渡到品类词+修饰词，例如：台钓竿 28调
③爆品期：可以直接攻克价值最大的关键词（价值最大的关键词大词），搜索人气高，和自己的产品匹配度也高的词
E销量：新品破0
①满减 ②优惠券③套餐搭配④换购⑤CRM营销⑥微信公众号互动【比如，抽奖，拼购，众筹】
F服务：①跟进售后 ②监控评价 ③积极应对，意识根本问题并避免
G.回购：【爆品思路成形，将新客户变为【品牌粉丝】
①建立VIP晋级制度，以及VIP等级福利
②粉丝生日特权
③定期特价回馈，比如逢8五折等
3.2016权重变更：
1）搜索规则变更
②产品权重
a.商品质量分b.商品人气分(人气模型上线后，增加了：商品关注、店铺关注、停留时间的考核)
③关键词前8出单量简化版公式+竞品销量预估法，如果需要知道具体方法的可以私聊我！
2）反**2.0升级
3）京东快车位拓展
4）以及近期京东接入“云桥”第三方网络品控系统
4.权重维度：
1）商品维度：
①搜索反馈&&销售 商品质量 店铺质量
②添加sku 会影响你原商品的 排名 要慎重
③改主图会影响排名，主图够5张才会有 加分，少于5张 会有权重扣分
④商品纬度 和 店铺纬度 会给你一个新品的 权重
⑤没有上下架的问题-但是有上下架的时间
⑥店铺 sku数量多 会增加权重 最低50sku
⑦上下架原有产品& &系统默认不是 新品
2）关键词维度：
①关键词靠前 权重大
②主关键词 二级关键词
③关键词靠前会优先索引出来
④空格没有优势
⑤标题长短是相对的
⑥长词短词&&词间距问题
⑦前后排序问题 形容词+名词 【名词+名词 有影响】
⑧标题频繁修改 无法落地，即使标题变过来了，但是 没有落地，没有时效性
⑨修改标题不会 立即对搜索发出指令，一般情况 下午修改标题，明天上午才会落地，这个是系统问题，没有具体的时间
⑩注重类目搜索&&有些产品 类目搜索 超过关键词搜索
?大家还是要尽量去第一页，有一个二次搜索框，会影响第一页以后的产品曝光，第二页之后的流量会被拦截很多，京东再引导 新的消费影响布局
?核心产品 要想办法推动到搜索第一页
3）详情维度：
①详情页加文字 没有用，蜘蛛爬不到
②销量 评论数 好评比率 曝光数 点击数 转化率晒单会给产品加权
③文本信息是可以读取到广告语，但是权重低
④关注度和加入购物车会给产品加权
⑤什么是新品？是指的 新进商品
⑥ 没有权重
4）自营权重维度：
自营有对于产品没有单独权重，但是 有一个，就是点击量、点击转化、成交等给产品增加的权重，不是特殊的权重，毕竟京东自营的销量占比远远高于第三方，所以，不言而喻。
三：相关规划表
1.产品搜索布局规划表
2.产品运营节奏表
3.市场与竞品分析表
5.单品优化跟踪表& &需要表格的也可以私聊我
四：京准通推广
1.京东快车:
①分PC和无线计划去重点推广，PC高展现低转化，与无线低展现高点击的紧密结合；
②分高转化与低客单推广
③分无线高峰时间段与PC高峰时间段分别设置
④关键词的选词
⑤不同子类目的限额比例分配
2.京东直投
3.京挑额的佣金设置比例【锁定计划，主推】
4.京选展位
五：活动流量
1.官方活动：
①PC所有活动【618，双11，双12，户外活动为例，】
②无线所有活动
【运动馆，超划算，耍大牌，618专题活动，值得买，惠品牌，掌上秒杀，微信端活动】
2.自主活动：
【店庆，各种节日噱头的一切活动】
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我们要的不只是单量 要的是真实权重
专业团队打爆款 成就你的销量梦
nice，期待下一篇
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　　文/庄帅（百联咨询创始人、百读社社长）
　　突然写到电商又聊起运营，似乎这个老生常谈的话题在节庆的热闹劲中显得有些太严肃，一是因为正好赶在过节休息的时候学习了京东寄给我的书《京东平台数据化运营》，原本以为会是大多数企业书籍那样以宣传为主，结果看完之后发现非常的实用和落地，甚至我团队的一个刚刚电子商务专业毕业的90后惊呼专业课上了四年对于电商的实践和理解还不如好好读一遍这本书，另一个原因则是想结合我十多年的电商从业经历，加上在看这本书的过程中的一些思考和大家一起分享探讨。所以，这篇文章既是一篇书评，也是一篇实实在在的经验交流。
　　我自己曾开过淘宝店折腾过电商的分销体系，创业做过家居O2O平台，也在一些像沃尔玛、东方家园这样的传统企业从事过电子商务的规划和落地执行，包括现在我所创办的百读社定位为“知识型自媒体电商社区”，构建了自媒体社区（BBS）、签到商城、抽奖商城以及独立的积分和会员体系，在电商领域折腾了这么多这么久，总结下来有两个最为重要的关键词，就是技术和运营。
　　技术的重要性这里不再过多赘述，否则从上百万的商品SKU采购到几十万平米的仓储物流配送，以及上百万卖家和几十万厂家代理商的管理就能压得一家电商平台倒地不起，当然我们也更不会见到如今便捷的云平台和金融服务平台这些需要强大技术能力的创新应用。而和硬实力的技术相比，运营更像是软实力的较量，谋自何处策向何方？这也是我这次创业以来一直在学习和总结思考的问题，《京东平台数据化运营》这本书对于运营的梳理思路是以电商行业的黄金公式“销量=流量&转化率&客单价”展开，并延伸到了复购率和行业分析的内容，所以接下来我也就按照这本书的思路来分析探讨为何运营才是电商制胜的核心。
　　一、流量
　　电商如果没有流量其他的任何工作基本上也是属于白费，所以《京东平台数据化运营》这本书足足用了几乎三分之一的笔墨来分析京东的流量来源以及一些非常实用的流量获取与优化方法，我是非常理解的。
　　基于流量为王的思维实际上很早形成了一套运营指标，包括PV\UV\ Visits，以及衡量流量优劣的平均访问深度、平均停留时间和跳失率三个指标，卖家想要获得销量，那就想办法先搞到流量吧。而电商平台的流量红利正在消失，消费者的购物心理也在趋于理性，虽然京东提供给商家的流量入口非常多，但精细化运营毫无疑问是电商运营的趋势。
　　假如我在京东上买平板电脑的时候，页面同时推荐给了我保护套、键盘等关联产品，本来就有购买意向的我很可能会把其他推荐的商品也买了，对一个有购买意向用户的深度发掘，要比获取一个新用户的成本低很多，商家希望的效果也正是如此，而不是投入大量的人力财力在茫茫流量中寻找那个不确定的“他”。
　　商家想要做到精细化运营就要足够的了解消费者的消费行为和心理，就需要数据的支持，京东的数据罗盘提供给了商家足量的参考数据，可以检测到店铺的流量来源，这样一来商家可以根据数据对运营方案进行改进和调整：微信的社交性互动性最强，京东微店的商家抢红包、抢购、拼购、众筹、特价、首发等创新营销的效果就特别好，很多90后更有主见，用一些小清新小文艺的信息推送就比简单粗暴的广告效果强得多，这就是数据对运营的帮助。
　　（店铺的流量来源）
　　二、转化率
　　流量到达店铺以后，如果没有转换率其他任何的工作也基本上是白费，传统的考核转换率的维度是非常单一的：转换率=成交量/访问量，但究竟是什么原因让消费者最终购买了商品，又是在哪一个环节不满意草草关掉页面，估计以这个计算公式没人能给得出答案。
　　《京东平台数据化运营》这本书将转化率更细致的划分为四个方面（静默转化率、咨询转化率、加购转化率、付款转化率），列出了几十种影响转换率的因素，我的90后小助理在看到这里的时候还特意发消息给我说做运营确确实实是要感受生活啊。
　　的确是这样，消费者经常会因为商品的图片拍的很好看，或是关联商品推荐很动心，又或是客服的态度恶劣，其中的某一个小小的因素就决定了要不要买这件商品，而我们又总会忽略这些真实的感受笼统的概括为喜欢或者不喜欢，但做运营不是这样，京东的数据罗盘提供给了运营人员大量的数据，能否发掘出来用户去留的真正原因，才是提高转换率的核心，这个时候再来问我的改善计划是什么就显得轻而易举了。
　　虽然我在实践操盘的过程中也一再和团队强调网状思维，即多维度的思考转换率影响因素与业务关联性，但的的确确还没有做到京东所归纳的这种精细程度，不得不感叹转化率的运营真是如书中的标题一样，是在“修炼内功”啊！
　　（影响每种转化率的要素）
　　三、客单价
　　对于定价策略我从我的处女作新书《商性》众筹，以及拼学团的线上培训课程定价的实践中还是感触非常深的，定价是影响销售非常重要的一个因素，但首先要清楚你定价的这个商品你把它分在哪一类，是常用款、引流款、利润款、活动款、爆款，还是旗舰款或是边缘款？
　　定价策略不是盲目跟风，在京东的数据罗盘中，我们可以看到价格区间在157元-181元之间的连衣裙成交占比最高，也可以通过查看款式相似销量又高的商品定价来分析自己的商品的相似点和差异点，也可以通过打造爆款或是关联销售营销的策略适度在正常水准降低商品的客单价。总之，还是离不开那句话：让数据说了算！
　　四、复购率
　　毫不夸张的说，复购率基本上可以等于利润率，《京东平台数据化运营》在这个章节举了一个案例：“自营电商的鼻祖亚马逊，在对它的付费会员进行总结分析时发现了数据中隐藏的规律，付费会员大概占全站总活跃用户数的4%，但是他们的消费额却差不多占了总额的10%。他们的人均消费金额几乎是非会员的两倍。”
　　为什么会这样，因为付费会员是商家最忠实的用户，也就是有了所谓的“粉丝经济”，因此他们的复购率会带给商家持续的利润，在我这两年的社群电商实践中，就很清晰的发现与老会员的互动，会建立起更长久的关系来实现商业价值，所以做好会员关系管理在电商运营中提升复购率是非常重要的。
　　（复购率与收益分析）
　　五、行业分析
　　在这次创业给传统企业转型互联网或O2O创新项目做咨询规划的两年多时间里，首先第一步要做的非常重要的工作就是行业定位与对标分析，行业定位实际上是认识自己与认识消费者的过程。
　　正如《京东平台数据化运营》书中所说，如今电商的“战场已经不是在市场，而是在用户的认知”，细致到品牌商家也是如此，你要知道你的竞争对手的品牌名称、价格、包装、规格、适用人群、购买人群等等，要根据自身的产品特性来寻找属于你的品牌细分空间，要找到你的消费者，要知道你的消费者的消费行为与心理变化。当然，行业分析实际上更偏重于战略层面，这里就不再过多分析。
　　《京东平台数据化运营》虽然是以京东的运营实战来分析，但是书里的思考维度、运营思路以及对于用户数据分析的技巧同样可以借鉴到很多地方，至少在我学习完这本书后，确确实实有很多实战性的技巧和经验已经直接借鉴到了我的团队的运营工作，数据化运营时代，运营是电商制胜的核心已经是一个不可忽略的事实，欢迎对运营有不同见解的伙伴加我微信：zhuangshuai聊聊运营那些事。
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中国电子商务协会高级专家
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。京东店铺该如何运营？（个人经验总结。。。仅供参考）
未知 & & 08:52
[摘要]京东运营主要的了解京东的规则。 入驻京东做的好。一个月百来万很简单！还不要广告费，同样100W你可能只需要4个客服 京东的系统： 京东从店铺进来的人非常少！都是从单品，单品是从那些位置？ 都是从旁边的导航栏进来的。 当我点开针织后，出现在第一页的商
&&& 京东运营主要的了解京东的规则。 &入驻京东做的好。一个月百来万很简单！还不要广告费，同样100W你可能只需要4个客服
京东的系统：
京东从店铺进来的人非常少！都是从单品，单品是从那些位置？
都是从旁边的导航栏进来的。 当我点开针织后，出现在第一页的商品展示量是很大的。
这些单品是如何有排名的？下面我在来说！！
一般没有店铺资源位置的商家，从单品进来的流量占了店铺的80%（有数据的）
我们家有款羽绒服排名第一（而且现在都买羽绒服），就一件羽绒服访客占了店铺的一半&
在说跳失率！！如果京东有跳失率这东西，估计任何一个老板看了都要吐血。。
京东所有单品点进去后，周围展示的一切都是别人家的商品，还有京东的活动，上面是京东的团购啊，首页！如果不满意你的产品90%就点走了
/product/.html & （点开看看~~做运营的都懂）
所以说有活动的店铺是很强悍的！！顾客都会因为活动还是在你店铺逛
参加京东活动
A.做电商的没人不知道京东的满减，送卷，折扣！比如200-60 300-60 500-150！！
本身京东自己的都没什么折扣，但是商家折扣是真的大。都是实打实的想上活动必须满减！京东还要求你价格不能高于淘宝，会严查，查出来罚款。很多商家做不起，没活动没资源，没资源没销量，没销量就没资源和排名！没资源和排名京东小二不给你活动消息！！只能不温不火。京东的小二也不喜欢你！！
可以这样解决：大点的商家抽150-200个款式出来专供京东，价格弄高在参加京东的各种活动，你的客单价销售额都会有了。而且这样的活动京东会给你免费的广告资源（还是位置不错的）！不要说款式少了！京东不会因为你款式少就展现少，我前面也说了，顾客都是通过单品进来的，你没排名的单品，除非9元钱，顾客根本就看不到！！有家男装1款商品卖进了前100名。在男裤排名第一页挂了2个多月！
如果上述不行！可以打造单品排名
在京东上了排名的款式很难下来了。基本上买羽绒服的看的就前7页的商品。我有单品排在前面就会一直有人买！京东的排名是看销售额来的。卖的好就靠前。
刷销量 （京东10%-15%的扣点，刷个百来件就第一页比淘宝天天花广告费便宜多了。） &京东很多刷销量&
/product/.html &！懂的人一看就懂，点开给评价的帐号，哎！！！运营失误了
我这样发出来会不会被报复啊？？
这样的在京东没1000也800了。 &要不是我们公司借款需5-7个人签字。。总之很麻烦，！！不是嫌太麻烦了 我也搞。
虽然京东的团购很差劲，但是一天卖个百来件，第二天就有排名的。然后在用这个款式自己刷刷，上上资源！第一页了，后期维护好，基本上没问题了。不要断货就行！
京东一男装一天20W。衬衫，外套，裤子，T恤，针织衫，只要是男装类目前10页都有他们家产品！！没出钱搞广告。也没有七匹狼，彬彬这样大商家的品牌团！
你是小品牌你在京东做的好。京东一样给你资源，扶持你，不会不淘宝差！
你和小二的关系
看到微薄上写的多在小二面前晃！其实是不对的。一个运营对接负责上百个商家，我们的发票问题，结算问题，店铺系统遇到问题，上百个商家的活动，销售，新品审核！都是通过他们的。 &你天天有事没事找她，她不疯了？如果是我，我都不想理你！
小二看中你的是你是销售额！！你要说的也是你的销售额。
比如你上新了之后。告诉她，这款我们在淘宝做活动一天卖了3000件（这个她不会去考究的，如果是真的你可以截图给她看） 让她给你上个单品什么的资源&
在比如，你店铺上架一批产品可以打6折，你告诉他我们可以做200-60的活动，老板要我们一定卖完！！找小二要个店铺资源，给个广告，200-60的力度很大的。一定会火！
在在比如你上个团购（团购的机会都会有的）你刷到件！这个是要真付款的，告诉她我们卖了3000件啊， 她下次一定会在给你一个团购，还拉着要你上团购。刷的钱就相当于买了资源位置了！（这个资源位置比淘宝要便宜）
这些都是要你会玩，跟着京东的走！！京东的现在的单品强悍。（重点的重点）
你先搞一个爆款出来，比如风衣 排名风衣外套第一页！！在给这件风衣弄不错的衬衫，这件衬衫就火了，在搭配条裤子！！ （我说的是很简单，主要是看各个店铺的运营了）
135件商品，一个月可以卖出120W。 &这是真实的数据！！
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关注我们的服务写的不怎么好。~~~有不明白的可以回帖， 我在单独说。主要是我这人最没条理了有高手的话，点评下！！错的很严重我就删掉我的帖子，不能祸害其他店铺。。京东运营主要的了解京东的规则。 &入驻京东做的好。一个月百来万很简单！还不要广告费，同样100W你可能只需要4个客服京东的系统：京东从店铺进来的人非常少！都是从单品，单品是从那些位置？都是从旁边的导航栏进来的。 当我点开针织后，出现在第一页的商品展示量是很大的。这些单品是如何有排名的？下面我在来说！！一般没有店铺资源位置的商家，从单品进来的流量占了店铺的80%（有数据的）我们家有款羽绒服排名第一（而且现在都买羽绒服），就一件羽绒服访客占了店铺的一半&在说跳失率！！如果京东有跳失率这东西，估计任何一个老板看了都要吐血。。京东所有单品点进去后，周围展示的一切都是别人家的商品，还有京东的活动，上面是京东的团购啊，首页！如果不满意你的产品90%就点走了/product/.html & （点开看看~~做运营的都懂）所以说有活动的店铺是很强悍的！！顾客都会因为活动还是在你店铺逛&参加京东活动A.做电商的没人不知道京东的满减，送卷，折扣！比如200-60 300-60 500-150！！本身京东自己的都没什么折扣，但是商家折扣是真的大。都是实打实的想上活动必须满减！京东还要求你价格不能高于淘宝，会严查，查出来罚款。很多商家做不起，没活动没资源，没资源没销量，没销量就没资源和排名！没资源和排名京东小二不给你活动消息！！只能不温不火。京东的小二也不喜欢你！！可以这样解决：大点的商家抽150-200个款式出来专供京东，价格弄高在参加京东的各种活动，你的客单价销售额都会有了。而且这样的活动京东会给你免费的广告资源（还是位置不错的）！不要说款式少了！京东不会因为你款式少就展现少，我前面也说了，顾客都是通过单品进来的，你没排名的单品，除非9元钱，顾客根本就看不到！！有家男装1款商品卖进了前100名。在男裤排名第一页挂了2个多月！如果上述不行！可以打造单品排名在京东上了排名的款式很难下来了。基本上买羽绒服的看的就前7页的商品。我有单品排在前面就会一直有人买！京东的排名是看销售额来的。卖的好就靠前。如何做：刷销量 （京东10%-15%的扣点，刷个百来件就第一页比淘宝天天花广告费便宜多了。） &京东很多刷销量&/product/.html &！懂的人一看就懂，点开给评价的帐号，哎！！！运营失误了我这样发出来会不会被报复啊？？这样的在京东没1000也800了。 &要不是我们公司借款需5-7个人签字。。总之很麻烦，！！不是嫌太麻烦了 我也搞。上团购虽然京东的团购很差劲，但是一天卖个百来件，第二天就有排名的。然后在用这个款式自己刷刷，上上资源！第一页了，后期维护好，基本上没问题了。不要断货就行！京东一男装一天20W。衬衫，外套，裤子，T恤，针织衫，只要是男装类目前10页都有他们家产品！！没出钱搞广告。也没有七匹狼，彬彬这样大商家的品牌团！你是小品牌你在京东做的好。京东一样给你资源，扶持你，不会不淘宝差！你和小二的关系看到微薄上写的多在小二面前晃！其实是不对的。一个运营对接负责上百个商家，我们的发票问题，结算问题，店铺系统遇到问题，上百个商家的活动，销售，新品审核！都是通过他们的。 &你天天有事没事找她，她不疯了？如果是我，我都不想理你！小二看中你的是你是销售额！！你要说的也是你的销售额。比如你上新了之后。告诉她，这款我们在淘宝做活动一天卖了3000件（这个她不会去考究的，如果是真的你可以截图给她看） 让她给你上个单品什么的资源&在比如，你店铺上架一批产品可以打6折，你告诉他我们可以做200-60的活动，老板要我们一定卖完！！找小二要个店铺资源，给个广告，200-60的力度很大的。一定会火！在在比如你上个团购（团购的机会都会有的）你刷到件！这个是要真付款的，告诉她我们卖了3000件啊， 她下次一定会在给你一个团购，还拉着要你上团购。刷的钱就相当于买了资源位置了！（这个资源位置比淘宝要便宜）这些都是要你会玩，跟着京东的走！！京东的现在的单品强悍。（重点的重点）你先搞一个爆款出来，比如风衣 排名风衣外套第一页！！在给这件风衣弄不错的衬衫，这件衬衫就火了，在搭配条裤子！！ （我说的是很简单，主要是看各个店铺的运营了）135件商品，一个月可以卖出120W。 &这是真实的数据！！--------------------------------------------------------------------------好像还有很多没写出来。但是我不知道怎么写！！！唔！有不懂的可以留言~
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是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的...
哎，都怎么只看到刷了？？运营很重要的。
干货，顶一个
主要是产品和对接人的关系
她们也有KPI考核的
多和类目对接人勾兑勾兑！
刷，亏的还是商家，唉，
刷到两三千件，还真可以。看来水分和淘宝有的比
写的很好！&& 京东还是电器比较优势，衣服吗没在上面看过。。。。做京东的卖家估计都是开着玩。。
我想知道哪里找到那么多人来刷
不错，我再看一遍。感觉京东刷的好有安全感。
楼主QQ多少，能向你学习嘛。如果可以的话，派邮我联系方式哈。
哎，都怎么只看到刷了？？运营很重要的。
我想知道哪里找到那么多人来刷
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
她们也有KPI考核的
有好些男装一个月好几百万的。女装也有过百万的~京东主要男性购物群体多。
写的很好！&& 京东还是电器比较优势，衣服吗没在上面看过。。。。做京东的卖家估计都是开着玩。。
并不完全是的，我一个新店已经上预定团了。我产品给力。价格给力。去掉扣点 运费
基本上就赚个10几元。但是一个爆款出来了！他们的KPI也相对上升了！
所以不是说你新店就不给你活动了。关键是看你怎么来运营了，交流沟通很重要和对接人！
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
亲&& 写个 教程出来呀
京东的旗舰店流量比天猫少多了，反正我作为消费者，去京东商城购物，多数时候都搜到京东自营商品；当然，有可能是我搜的东西本来便是京东出售的多，主要去那里买数码电器
干货，目前店中店刷的是比较多。
不太敢刷··
楼主说的绝对经验，在做京东的都知道。
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. & & &我感觉LZ的意思就是 在京东刷就可以了？？？ 求解惑
京东的流量来源策略不错，京东的单品策略也正确，但不建议以刷代替销量增长；做天猫和做京东的完全是两种不同的运营思路，大家多看看多想想，有心的运营会发现京东有很多可以挖掘的地方，为什么GXG在哪里都可以做到很好，为何有一些店铺在天猫做得不是很好京东却做好了，靠什么？销量？货源？其它更大原因在于靠团队！21世纪最重要的是人才，大家多理解吧！
我去京东买东西 一般去E淘 比价比套餐。比过之后才考虑..
京东的小二每天就会告诉你，这个图片不行，修改，修改了四五次最后出现的和自己设计做的还是不一样的，京东都是要你psd图片的，经常能看到群里京东人喊那家有时间帮我们做个图片。。。。。
看类目，3C和男装可能还行，经营其他品类的，可能和京东连合作意愿都没有～
你没算上京东的结款时间,将近40天的结款周期,没点资本实力按你这套路不好玩的.
谢谢分享，有些干活
刷只是手段的一种！后期京东要是修改了，还是玩单品来的。比如团购能卖到5W，就不用刷了。单品上活动一天就200件也不用刷了！！我些的不是要亲们刷销量啊= = 我现在的店铺也没刷啊
京东的流量来源策略不错，京东的单品策略也正确，但不建议以刷代替销量增长；做天猫和做京东的完全是两种不同的运营思路，大家多看看多想想，有心的运......
京东的流量来源策略不错，京东的单品策略也正确，但不建议以刷代替销量增长；做天猫和做京东的完全是两种不同的运营思路，大家多看看多想想，有心的运营会发现京东有很多可以挖掘的地方，为什么GXG在哪里都可以做到很好，为何有一些店铺在天猫做得不是很好京东却做好了，靠什么？销量？货源？其它更大原因在于靠团队！21世纪最重要的是人才，大家多理解吧！
产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是在签合同的时候，招商都会和你说 ，啊 前期我们有资源扶持！
并不完全是的，我一个新店已经上预定团了。我产品给力。价格给力。去掉扣点 运费 基本上就赚个10几元。但是一个爆款出来了！他们的KPI也相对上......
并不完全是的，我一个新店已经上预定团了。我产品给力。价格给力。去掉扣点 运费
基本上就赚个10几元。但是一个爆款出来了！他们的KPI也相对上升了！
所以不是说你新店就不给你活动了。关键是看你怎么来运营了，交流沟通很重要和对接人！
最近想进京东，正好学习了
京东小白问一下，京东的扣点是多少?
12%+12元运输费。。。
京东小白问一下，京东的扣点是多少?
SOPL的收费
京东小白问一下，京东的扣点是多少?
京东，服装类目的，也就当作一个渠道，个人觉得不适合单价低的，一个退换货。。。利润没有了。。。
严重的同意楼主
呵呵，还不错
12%+12元运费，京东所有的品类都是这样么？
12%+12元运输费。。。
京东现在有很多不完善的地方，当然他们心里也明白，想刷随便让你刷，你看淘宝、当当都禁止刷的，但是京东不禁止的，为什么，一是因为京东的扣点很高，反正京东拿了扣点，管你怎么刷他只要赚钱就行了；二是京东排名规则和淘宝不一样，京东的自然排名与按销量排序排名计算的时间很短，短到7天以内，这点与淘宝有很大区别，淘宝按销量排名是按近30天总销量的，在没有稳坐核心关键词第一页的时候，排序位子波动很大，如果你刷的话，可能3天没有连续刷就该排哪儿又到哪儿了，所以代价很高。
不好意思 我直接把我门淘宝销量截图扔给他们了.直接说了个价格 商量了下 就上了.
产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是......
产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是在签合同的时候，招商都会和你说 ，啊 前期我们有资源扶持！
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产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是......
产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是在签合同的时候，招商都会和你说 ，啊 前期我们有资源扶持！
30%的提点哪来？是不是要买家消费！。做一个电商人，我无比的恶心京东，虽然我们公司也在做京东。做一个消费者，我今生不会去京东花一份钱。
你有去过线下传统的大商场买吗? 那些地方提点都是营业额40%-50%的提
30%的提点哪来？是不是要买家消费！。做一个电商人，我无比的恶心京东，虽然我们公司也在做京东。做一个消费者，我今生不会去京东花一份钱。
楼主企鹅多少.私信我下..求教了
说实话，应该是我个人对京东不是特别了解吧，听得好模糊
我知道，我公司的衣服以前在线下一样卖一两千。现在还卖得出去？
你有去过线下传统的大商场买吗? 那些地方提点都是营业额40%-50%的提
刷就一个字
貌似京东很好刷的说
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. &nbsp......
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. & & &我感觉LZ的意思就是 在京东刷就可以了？？？ 求解惑
其实最有效的还是打造一款热销品（不一定是爆款）主导排名，其次是和类目经理建立良好的利益关系，做好每一次活动（活动主要做团购；首页、二级类目专题活动），再次保证产品评价，尽量提升好评度（当然方法楼主已提出）！毕竟现在是无刷不电商！楼主有兴趣可以加京东运营交流，我们进一步交流！
那你建立一个群呗，大家一起分享分享
不管在那个平台上，销量总是关注的焦点
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