智果内容付费系统综合性体验报告：为内容付费而生的解决方案
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作者互联网
摘要：本文主要目录 1. 内容付费市场动态 2. 产品介绍 3. 产品的功能架构 4. 产品的功能介绍 5. 产品的特色 6. 智果的总结 一、 内容付费的市场动态 2016 年开始，内容付费概念以及相应的产品逐渐涌入互联网市场，从知乎、分答、得到、喜马拉雅等再到各种形式的内容付费工具。内容付费成为了一个风口，逐渐引...
&本文主要目录
1.内容付费市场动态
2.产品介绍
3.产品的功能架构
4.产品的功能介绍
5.产品的特色
6.智果的总结
一、内容付费的市场动态
&&&2016年开始，内容付费概念以及相应的产品逐渐涌入互联网市场，从知乎、分答、得到、喜马拉雅等再到各种形式的内容付费工具。内容付费成为了一个风口，逐渐引入各种形式的产品与玩法。
智果的诞生，注定是为了内容付费时代而来，为内容创业者提供专业的解决方案，本文主要围绕智果的产品介绍，产品功能架构，产品功能介绍及特色来分析，主要是为了了解智果如何帮助内容创业者搭建内容付费平台。
二、智果内容付费系统介绍
智果是一款商业开源的内容付费系统。基于，是OpenSNS的一个行业变体版本，本产品精简了OpenSNSV5的社交功能，保留了V5微社区的核心基础，并重新制作成一个独立发行的内容付费版本。因此智果也继承了很多优秀的特性，具备其他产品所不具备的社交基因。
三、产品功能架构
四、产品功能分析
1.内容形式
图文，音频，视频等多种内容形式，让知识更加立体
2.用户管理
用户信息一手掌握，实现与用户多维度高频互动
3.会员管理系统
圈层化管理用户，社群运营精细化，发掘消费潜力
4.数据分析
多项数据指标及分析，实时观测运营效果
5.完善的订单及支付系统
6.问答系统
7.内容付费与社交相结合，无缝使用OpenSNS模块
强大的社区功能，可以发表情，图片，@好友，分享话题，分享商品等等
当然智果内容付费系统不仅仅只有这些功能，上面介绍的功能主要是针对内容付费市场及对于帮助后期运营的。
五、产品特色
智果内容付费系统相对比其他内容付费工具，独有的特色
1.数据独享，100%所有权，拒绝抽佣，不受平台制约，可独立部署运行
2.为用户提供源码，源码不加密，可二次开发
3.支持内容分销系统
4.支持云市场
六、智果内容付费系统总结
通过介绍，功能，特色三个维度对智果内容付费系统进行了整个分析，作为一款内容付费工具领域的先驱者，智果在很多方面具备足够的竞争力和实力。
1.内容付费产品，符合目前市场的需求，对于内容创业者来说，智果内容付费系统承载着一个对内容付费的解决方案。
2.围绕产品核心功能打造业务流程及相关功能设计，作为一款内容付费工具，智果的核心功能就是让用户体验感好，从内容产品的提供，到签到、排行榜，社区，所有的功能都围绕内容付费的核心体验
任何一款优秀的产品，都要围绕核心功能设计，将核心功能打磨的足够优秀再涉及相关方向
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智果内容付费系统好不好？
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智果内容付费系统有自己的特色，例如它是用php语言开发的，源码是不加密的，支持二次开发，还有社交系统等等
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知乎周源：现在内容付费，如同2003年的淘宝
科技日新月异，商业守正出奇。今天，“十年树木，百年树人”的自然规律仍亘古不变，而长成一家科技独角兽公司所需的时间已大大缩减。在新思维、新技术的催化作用下，人工智能、基因科学、出行、知识社区等领域纷纷长出了一个个科技与商业水乳交融的“小巨人”，潜移默化中影响着人们思维与行动。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&知乎周源：现在内容付费，如同2003年的淘宝&&&&&&&&科技日新月异，商业守正出奇。今天，“十年树木，百年树人”的自然规律仍亘古不变，而长成一家科技独角兽公司所需的时间已大大缩减。在新思维、新技术的催化作用下，人工智能、基因科学、出行、知识社区等领域纷纷长出了一个个科技与商业水乳交融的“小巨人”，潜移默化中影响着人们思维与行动。在第四届网易未来科技峰会前夕，我们推出十大科技“新独角兽”系列访谈，这些最近两年迅速晋升为10亿美元估值的明星创业公司有着怎样的商业特质和时代烙印？这个系列报道将带来他们的故事。“新独角兽”系列访谈的第二期，推出知乎创始人兼CEO周源。观点拾贝：1.别急，跟着用户需求走，不要本末倒置。2.那些能够被沉淀下来、反复使用的信息和数据是最有价值的。3.原来互联网上，用户不等同于用户，用户等同于流量。但如果用户仅等同于流量时，其实找不到更合适的方式去跟用户进行连接。4.当下大家谈论内容付费，有点像2003年谈论淘宝的场景，但这是趋势。5.知识不仅是有价格的，还可以有溢价的2016年10月的一天，生病咳嗽中的周源接到了今日资本创始合伙人徐新打来的电话，问他人在哪里。两个人都在出差中，一个在上海，一个在香港。徐新说尽快找个时间见面聊聊（融资的事情），我飞回上海去找你。周源说自己还什么准备都没有——既没做PPT，也没带其他材料，只能大概介绍下，“但是我有一说一，都是实话实说”。徐新说没关系，我们已经做完研究了。见面地点在徐新上海家中的书房。除了给周源准备了川贝枇杷膏和专门炖的梨汤，徐新还拿出厚厚的一份材料，每份材料都备了很多问题。她先听周源讲，不时插进一句“我们这边还有一个调研报告，看来这个数据跟你说的是匹配的”。徐新全程做了笔记，逐条记录，据说把准备的每个问题都问了一遍。两个多月后，知乎获D轮1亿美元融资的消息不胫而走，并迅速占据了各大科技媒体重要版面。本次领投方为今日资本，此外腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等原董事股东也全部跟投。徐新在消息公开当天特意在知乎上发了一篇为什么要投知乎的文章，她写道：“当他还在考虑用哪家财务顾问帮忙融资的时候，我已经把term sheet塞到他手里了。”D轮融资完成后知乎的估值超过10亿美金，跻身独角兽公司行列。节奏：从社区到平台从2010年底正式诞生，到成为独角兽，知乎用了七年时间，不算快，也不算慢，当年国内与其模式相似的产品已纷纷关闭或寂寂无闻。知乎在最初几年也没少受外界质疑。只是当时很少有人预料到，这样一个最初看似小众的知识社区，有一天成长为这样一个平台：整体激活用户8400万，DAU2200万，月PV140亿，总问题量1700万，回答条数6300万。“当你做一款产品，或者一个决定的时候，其实并不是以别人是否质疑你来作为核心驱动力。”与三年前相比，这次采访过程中，周源的应答显得从容了许多。他认为，如果回头复盘知乎过去踩对的点，无非有这么几处：首先产品一定是围绕真实的需求出发，然后要想尽一切办法让这个需求的解决效率得到很高的提升，让成本下降，这样才能带来规模化。知乎在最初搭建平台时，不希望整个结构被外界因素影响太多，希望可以自己内封一些定义、把握节奏。比如去真实定义问题，什么样的问题是值得沉淀下来的，什么样的回答容易得到别人赞同，什么样的内容有可能危害社区。其次“先别急”，跟着用户的需求走，而不要本末倒置。到了一定时期，觉得可以做开放的时候，还是比较坚决。2013年年初知乎进行开放，团队内部给自己提了一个问题：到底要做小众网站还是大众产品。“这个问题出来以后，答案就出现了，我们当然还是要做后者。因为从知识的传播、产生、沉淀，所有这些过程里面，它应该是要服务大部分人，才会有更大的价值，才可能会有更大的演化。”周源认为知乎第三个关键时间结点是在2016年年初，很多用户产生了新需求/场景，比如进一步的付费咨询。但是这些场景当时的知乎还无法支持。同时知乎团队发现，还有几个重要的用户需求都在发生很大的变化：比如知乎周刊，用户和作者中间的链条是断裂的；组织机构其实也会和真实个体一样有互动的需求。为了支持这些新场景，知乎Live、知乎书店等产品应运而生。“从之前梳理来看，算是知乎在过去发展过程中几个比较重要的节点，我们现在正在往平台化的路上前进。”周源对网易科技说。产品：哪些数据是有价值的？大数据对于一家互联网公司的重要性愈发被反复强调。无论快手还是知乎，都在强调自己是一家大数据公司。周源认为从知乎目前整体来看，可以认为它是一个巨大的信息库。“不仅仅是简单的问题和回答，它里面所有的权重、所有由此产生的用户、知识兴趣图谱，以及从中再产生出的新的结构化信息——比如话题，一本书，一个知乎Live，再通过这些关系推荐给合适的人。这些无处不在，都是要靠数据驱动。”但是很难讲这些数据中，未来哪些价值会更高。“其实现在你很难找到一个特别单一变量的东西。我们现在进入了一个媒介升级时代，它一定是多变量驱动的。这些数据，这些关系链条，每天在产生的同时，又是沉淀的，又形成了新的网络一部分。如果长期来看，我认为那些能够被沉淀下来、反复使用的信息和数据，应该是最有价值的。”知乎离一家理想中的知识大数据公司有多远？周源似乎更愿意从社区的角度谈知乎，而不是时下时髦的大数据。商业化：知乎往何处挣钱？内容付费成了2017年国内创投圈谈论的核心关键词之一。喜马拉雅、得到、知乎Live、分答等等，躬逢胜饯。罗辑思维创始人罗振宇不久前曾提出一个观点，大致意思是说，平台公司最大的问题，一是有流量不一定就能做知识付费这个生意；二是有产品能销售就可以把这个事情闭环也不对。把这个观点抛给周源，周源的看法是：整个互联网的形态一直在发生很大变化。原来用户不等同于用户，用户仅等同于流量。当用户等同于流量的时候，其实找不到更合适的方式去跟用户进行连接。但知乎某种意义上来说，从第一天开始，它本身就是用户，甚至都不是搜索。当用户想知道什么东西的时候，是要提一个问题的，提完问题以后，会有更多跟他有类似问题的人，都会来关注这个问题，产生的新的连接，再有新的答案进来的时候，会很高效的分发给所有关注这个问题的人。周源坦言知识付费这个事情最早并不是知乎想象出来的。在2015年下半年的时候，知乎团队看到了用户这样类似进一步付费咨询的需求，“你会发现这个东西其实挺顺的。因为我有目的性，我要解决问题，我到一定程度以后想要更多想要更好，那是不是可以在这个基础上再进一步。”周源觉得当下大家谈论内容付费，有点像2003年谈论淘宝的场景，当时大家都在想网上买东西怎么可能呢，那人不会把我钱给骗走了吗？不给我寄怎么办？到时候我不满意怎么退货，全都没答案。“那一年，淘宝好像一年的GMV就两三千万吧。但人在网上买东西，这就是一个趋势，随后这些问题都能解决。”但是他并没有直接回答内容付费是否会成为未来知乎主要变现渠道，只是说相信这是一个很大的可以做好的机会。“其实知识不仅是有价格的，它还可以有溢价的。”以下是网易科技与周源对话的核心内容：为什么是知乎？网易科技：不久前苹果公司出了一个新规，包括知乎平台上赞赏收入的32%要给苹果。微信采取了强硬回应，知乎为什么很顺从地接受了？周源：平台和平台之间呢，在发展的过程中，我觉得也是需要互相的调整和改变的。可能每个产品，它做的选择，都可能会有一些不同吧。我相信IOS作为全球这么大的一个平台，对中国市场他们也是需要调整和学习的。我觉得最大的平台，和在里面提供应用的公司，都应该有一个心态，就是尽量不要去折腾用户，还是要尽可能的保护用户，动不动就把一个东西下掉，或者改一个规则，其实都不是特别好的做法。网易科技：如果接受这个苹果的新规，会不会损害用户的权益？周源：我相信随后还会有很多的变化。网易科技：苹果的变化，还是知乎的变化？周源：就是整体的，关于移动支付，什么样的东西应该是合理的，什么规则应该是能够更长期发展的，一定还会有很多新的变化。&br style=&quot
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专访知乎CEO周源：知识付费是长跑 没必要太多质疑它
& & & 第四届世界互联网大会于日—5日在浙江省乌镇举行，知乎创始人兼CEO周源接受了新浪科技的采访。　　对于知识付费，周源表示，知识付费要有它发展的过程，是一个长跑，其实没太大必要过多地质疑。很多公司都在做证明知识付费有价值，才会有人愿意去尝试。　　但同时，平台也要搭建对用户的保护机制，“不是我要卖货了大家都来买，买完赚点钱，这条路肯定是发展不起
& & & 第四届世界互联网大会于日—5日在浙江省乌镇举行，知乎创始人兼CEO周源接受了新浪科技的采访。　　对于知识付费，周源表示，知识付费要有它发展的过程，是一个长跑，其实没太大必要过多地质疑。很多公司都在做证明知识付费有价值，才会有人愿意去尝试。　　但同时，平台也要搭建对用户的保护机制，“不是我要卖货了大家都来买，买完赚点钱，这条路肯定是发展不起来的。”周源说道。　　应该对知识付费更多包容　　在知识付费兴起一段时间后，知识付费无用论的观点也随之而起。周源对此表示，知识付费是新生事物，自己长期非常看好，它在某种意义上产生了很多新商品，而新商品在一个很开放的市场，本就要优胜劣汰，好的东西留下来，不好的东西会被淘汰。　　“知识付费要有它发展的过程，是一个长跑，其实没太大必要过多地去质疑它。很多公司都在做证明知识付费有价值，才会有人愿意去尝试。”周源认为，中国互联网是一个消费大市场，大家需要各种各样的商品和服务，现在的分享经济也是靠消费者需求所驱动，而不是反过来。而这其中衡量商品和服务的标准是，它能够长期解决某些用户的需求，如果可以，那这个行业一定会越来越好。　　周源认为，大众应该对知识付费多些包容，在包容的情况下，才有可能产生更多的可能性。但另一面，也应该对用户有更多的保护机制，比如知乎live可以7天无理由退款。另外，在评分机制上，也要给用户更多的参考。　　“核心是在里面不断搭建良性机制，而不是我要卖货了大家都来买，买完赚点钱，这条路肯定是发展不起来知识付费的。”周源说道。　　外部的激励可能会让改变用户使用产品动机　　目前，在知乎的产品结构中，除最初的问答外，还包括专栏、知乎live、电子书等产品和栏目，今年又新增加了想法、每日新知等产品，知乎的功能正变得越来越多，同时也越来越复杂。　　对于目前知乎的功能应该做加法还是减法，周源表示，做产品的目的并不是去堆功能或者只做一个功能，关键是大家的场景是不是只用一个功能就可以满足得非常好。“新增加功能后，用户可能还是主要用原来的功能，新功能应该是，你觉得它应该出现的时候，它就正好出现了。”　　在用户层面上，关于如何留住平台上的大V用户，周源表示，首先，这些用户不是大V用户，而是高关注用户。“知乎不是一个自媒体平台，并不是要开放政策帮助某个人变成大V，而是提供平台，让大家进行沟通交流，产出有价值的信息，并进行传播、沉淀，让每个人得到更多的尊重化认同，也是提供一种连接的方式。”　　周源表示，知乎并不是希望在单一象限，通过某些具体的激励方式，而让用户产出内容。对高关注用户而言，最核心的是使用体验是否足够好、是否有良性的机制保证沟通交流。“如果我们去搞很多外部的激励，用户使用产品的动机可能会发生一些变化。”　　对于三四线城市的用户拓展，周源表示，其实知乎三四线城市的用户也很多，但目前还没有作为一种运营策略去拓展，更相信口碑的力量。　　对于市场上的出现越来越多的问答产品，知乎如何应对，周源回答说，问答只是一种形式，知乎是主要帮助大家分享、获取有价值的信息。“公司在每个阶段都会有竞争对手，要么遇到跟你完全一样的，要么遇到有可能和你有竞争的，但最重要的是你要搞明白自己在做什么。
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