超网比较好的互联网公司这个公司好吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-16 01:27 标签： 深圳好的互联网公司
科技垄断加剧，全球互联网进入超级大公司时代
[摘要]过去十年全球经济最显著的现象就是贫富差距拉大。而从公司的角度看，我们也发现全球大公司的市值集中度再一次的提高。今天，全球大约10%的上市公司掌握了80%的利润。天下大事，分久必合合久必分。过去十年全球经济最显著的现象就是贫富差距拉大。从个人的角度看，2000年以后美国只有收入在前20%分位的人是财富增加的，中国在低利率环境下也是富人越来越有钱。而从公司的角度看，我们也发现全球大公司的市值集中度再一次的提高。今天，全球大约10%的上市公司掌握了80%的利润。大公司市值集中度提高在美国尤为明显。名义GDP中来自于前100大公司的占比从1994年的33%提高到了2013年的46%。另一边，美国上市公司数量从1997年的6797家大幅下滑到2013年的3485家。而且，这一次的市值集中度提高是来源于互联网。下面这张图估计很多人都看过，年市值前十大公司的比较。全球拥有资源的行业从能源向互联网转移。（全球市值前十大公司对比：彭博）科技带来的垄断，互联网的大公司时代学过经济学的都知道，历史上许多大公司也是通过十年的竞争后，享受了几十年的垄断。这种大市值公司获得集中的资源，并不是第一天发生。但是这是第一次通过全球互联网带来的结果，和历史相比会有几点不同：公司市值太大都会面临监管的风险。从最早的摩根集团被分拆，到80年AT&T被分拆，到2000年微软被最高法院认定垄断。但今天要分拆谷歌，Facebook几乎是不可能的。其市值扩张来源于全球移动互联网的快速推动。第二个特征是轻资产化。我们拿90年代如日中天的美国三大车厂举例。当年底特律三大车厂的收入2500亿，市值360亿，雇佣员工120万。今天硅谷三大科技公司收入2470亿，市值超过1万亿，雇佣员工13.7万人。这也是为什么大部分人收入在过去一波科技浪潮中是下滑的。越来越轻的资产导致需要的人力越来越少。财富继续向高学历人群集中。更加快速的迭代。1958年的标普500公司需要平均61年才会被剔除，到了2011年这个时间大幅下滑到18年。科技的高速发展对于公司迭代也在加速。就在2009年，大量的经济学杂志在给诺基亚唱颂歌，没想到几年后就倒闭了。过去十年好多大公司被科技变革消灭。比如被Netflix干掉的巨头Blockbuster，被智能机干掉的BlackBerry，被亚马逊干掉的Borders书店等。现在大家预测到了2027年大部分标普500公司都要重新换一遍。下图是年全球大市值公司分布，明显市值越大的公司数量在大幅增加。无法阻挡的全球化：互联网的蓝筹与并购时代80年代之后的全球化是导致大企业资源垄断最大的推动因素。这也是为什么美国企业成了这次全球化浪潮中最大受益者。一个国家的国力强盛标志，就是能够向全球输出文化。中国当年最牛逼的时候，也是向周边的韩国，日本，东南亚输出了中国的文化。而互联网又加速了这种文化输出的半径。导致美国的科技企业在这一次移动互联网浪潮中，快速扩张自己的地盘，成为了最大受益者。而且，我们看到美国的Facebook、谷歌、苹果，中国的BAT等互联网巨头过去几年通过并购完善自己的拼图，这个做法其实和传统大公司类似。目前美国最大的1000家上市公司中，有40%收入来自于其关联公司，这个比例在1980年的时候，仅为1%。同时，过去重资产公司要完成海外扩张需要很长时间。通用汽车要在中国开厂需要搞半天。虽然有技术和品牌，但扩张的步伐是相对缓慢。今天，科技企业几乎在很短时间内完成扩张，而且在新兴市场完全是“降维攻击”。并购也加速了科技企业的全球化，因为对于科技企业并购的监管成本并不高。硅谷也开始变得不同。过去硅谷是科技创业的天堂。但今天在这些大移动互联网公司护城河越来越深的背景下，要想创业成功越来越难。大量的创业公司最好结果就是卖给这些巨头（90%的创业公司最终退出都是出售）而随着世界影响力越来越大，这些大科技公司也开始走“Politically Correct”的道路。政府公关部门变得越来越重要。还有就是各种Fancy的大楼。苹果号称要造一栋50亿美元的新楼。下图是美国创业公司的占比：什么是超级大公司的“长生不老药”？潮起潮落，美国历史上有大量垄断行业的超级大公司。从过去的美国钢铁，到三大汽车厂，到可口可乐。其中也伴随着大量牛逼的美国家族。但是美国历史只有一家公司长期保持"青春”，就是通用电气。这家公司能上百年保持“长生不老”的秘诀在于几块：保持不断创新和整合。今天的通用电气，已经不是当年爱迪生创办的那家公司。过去十年本质上变成了一家金融公司，通过金融业务帮助公司整合，提供低成本的资金。获得最优秀的管理人才。公司特别看重人，以及对人的培养和关怀。公司CEO能记住大约600名员工的详细情况，包括其家庭情况。通用电气有大量高管最后变成其收购公司的CEO。敢于颠覆自己。通用电气一直敢于颠覆自己，将传统现金牛业务打破，走在时代的前面。科技的迭代加速，超级公司的护城河越来越浅然而今天看，这些基因都是不可持续的。超级大公司的寿命在科技快速迭代后，将越来越短。事实上，现在超级大公司的护城河表面上看很深，其实越来越浅。由于崛起的是科技公司，新技术崛起将传统公司颠覆的概率远远高过传统消费品领域。从后金融危机时代看，美国以及中国是全球经济最大受益者。美国拥有科技，货币的铸币权。整个大公司数量占比也越来越多。中国拥有全球最大可消费人群，最大中产阶级数量，最大互联网用户，也是2008年之后新兴市场国家最大亮点。长期看，低利率带来了国家、个人以及公司之间的贫富差距拉大。越来越多资源向大公司倾斜，导致今天全球各类资源的集中度都很高。科技带来的迭代是快速的，但也更加脆弱。全球化是导致"贫富差距”加大的另一个因数。未来如果Trump当选美国总统，这种全球化潮流可能被逆转，也将给未来的投资带来深远影响。【作者介绍：朱昂，本文原刊于微信号：点拾 ID：deepinsightapp】(钛媒体)
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights ReservedBOSS说|移动互联网公司已经具备了超能力？
导语：2015年移动互联网公司已经具备了超能力？中国市场真正缺少的是专车？自拍已经变成了刚需!听《BOSS说》神州租车副总裁臧中堂，in首席市场营销官潘宏伟，清华大学新闻与传播学院教授沈阳为何如此说。
（解说）新移动互联网时代的到来让我们的整个商业也随之发生了变化。在岁末经济观察报举办的VTime&群英汇&2015年度新媒体盛典暨新橙奖颁奖典礼&上，众多业界学者、行业精英、企业代表就移动互联网的发展现状、成功案例及未来趋势发表演讲，分享了不少新鲜有趣的观点。清华大学新闻与传播学院教授沈阳认为：2015年移动互联网公司具备了超能力。神州租车副总裁臧中堂则表示中国市场真正缺少的是专车。而在in首席市场营销官潘宏伟看来：自拍已经变成了刚需，图片时代已经到来。
&私&享一：2015年移动互联网公司具备了超能力
清华大学新闻与传播学院教授沈阳
2015年我们可以看到移动互联网公司具备了一种新的能力，这种能力是什么？就是说移动互联网公司第一次具备了超能的能力。这个话怎么讲？就是在手机里，我们知道你平常说的话，你连接的人，你的消费的能力，甚至包括你们家住的地方，你手机在晚上不动的时候，放的那个位置就是你们家住的地方。在这里我们可以感受的到如果你带了一个移动互联网手环的话，移动互联网公司甚至知道你的健康状况。如果把这些综合起来，移动互联网公司能够非常精准的给每一个人画一个完整的属性的肖像。如果给你做十万个标签，然后把你的消费能力、消费倾向判断出来，如果把这些能力综合起来之后，我们可以发现移动互联网公司可以非常精准的预测每一个人的消费习惯以及消费能力，甚至未来他的整体消费状况，包括他的消费升级的过程。
&私&享二：中国市场缺少的是专车
神州租车副总裁臧中堂
出行市场是一个大的蓝海，大家都会去竞争，大家也看到市场估值非常高，一波再一波的高，高到可能现在投资人都不敢再去投了。但是逻辑就是说这个市场非常大。罗兰贝格的数据说全国每天有28亿人次的出行，其中专车，就是指中高端的专车市场出行大概有1.8亿次。2020年会有2.1万亿。大家也看到BAT都在这里参与竞争，其中我们是唯一的市场坚持B2C模式的。中国出行市场有一个金字塔结构，最下面是地铁、公交，上面有顺风车，包括一些大巴的拼车，还有大巴和平车，再上面是出租车和快车，快车可能是和出租车直接对标的一个服务。金字塔最上面是专车，就是专人专车专享好的服务。我们认为中国市场真正缺少的是专车，而不是其他的层次这些需求。当然这种需求有没有？也有，市场上也会有这样的一些需求，有人会说神州专车这种模式比较重，我们说这个模式是，神州租车当然是重资产，无可讳言，不可否认。神州专车是采取一种重运营的模式。这种重运营模式能够保证服务的标准化，品质可控，这个是我们坚持的一点的差异化打法，未来专车也会坚持B2C模式，把服务做到极致，把标准做到极致。
&&私&享三：自拍已经变成了刚需
in首席市场营销管潘宏伟
大家知道，我们普通的女孩子每天用在化妆上的时间是多长时间吗？对，女孩子化妆要28分钟，大家知道P图用多长时间吗？没有那么长，30分钟。这说明什么呢？说明我们女孩子，萌萌哒的女生用在P图时间竟然超过了化妆的时间。所以我们现在有一句话叫什么？自拍已经变成了一种刚需，P图已经变成了一项技能。
今天在讲新的移动互联网时代的时候，我们觉得图片时代的到来，会让我们整个商业化也会发生一些变化。会发生什么样的变化呢？大家可以看一下，在传统的互联网时代，或者说APP时代，我们其实很多品牌在做营销的时候会强调，说流量。我的流量从哪里来，我怎么获取这样的流量？但是今天我们有一个观察，今天已经不是流量时代，而是一个用户场景的时代，我们怎么在用户生活场景里去影响他，去打动他，去能够让他跟我产生一些链接，产生互动，这是今天品牌更关注的一个方向，或者在营销上面更关注的一个新的解决方案。所以以in为代表的新互联网品牌，我们总结出来营销要素，就是更加的移动化，更加的精准化，而且有更多的内容的产出，同时我们更强调跟品牌的互动。
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