10品快捷书城
当前位置： &
旅游电子商务企业案例分析[Cases of E-tourism in China]/欧海鹰
滚动鼠标滚轴，图片即可轻松放大、缩小
旅游电子商务企业案例分析[Cases of E-tourism in China]/欧海鹰(图1)
电&&&&&&话：
开&&&&&&本：16开
页&&&&&&数：280页
字&&&&&&数：
I&&S&&B&&N：0
售&&&&&&价：32.11元
Copyright(C)
孔夫子旧书网
京ICP证041501号
海淀分局备案编号实战型电子商务总裁研修班
关注度：794
& 编号：156063
课时安排：2天
讲&&&&师：资深讲师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：5800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
实战型电子商务总裁课程，为众多管理者答疑解难，用最形象的方式展现电子商务道路。让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学，倾听专家学者对当下电子商务道路的剖析及企业应对良策，赢在电商时代。
电子商务网络销售电商
实战型电子商务总裁研修班课程特色与背景&&& 传统企业转型电商相关内容导读“电商”
&杭州&(2天)走进阿里巴巴互联网思维总裁课程，走进阿里巴巴，借鉴在电商管理方面的成功经验，体验先进完备的电商平台；聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密；全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径。 &杭州&(4天)赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察课程，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解他们如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接，结合专家深入解读，全面探寻“阿里巴巴”成功之道，为我们企业的自身发展寻求更好更快的路，是本次考察班的宗旨。 &杭州&(3天)赴杭州名企“阿里、娃哈哈”标杆考察，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解他们如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接，结合专家深入解读，全面探寻“阿里巴巴”成功之道，为我们企业的自身发展寻求更好更快的路，是本次考察班的宗旨。 &上海&(2天)用户大数据营销与管理课程，介绍互联网与移动互联网在大数据发展中的作用以及相关的生态变化；构建移动互联网运营的全方位数据体系，发现运营问题；介绍数据在日常的产品运营活动中的使用方法；通过案例介绍电商个性化推荐的思想、流程、算法及注意事项等。的必修课&&& 制定应对良策& 赢在电商时代&&& 教学背景&&& 知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，电子商务相关内容导读“电子商务”
&杭州&(2天)如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘宝，天猫，支付宝，聚划算，阿里云等各行业的领袖企业，可以说阿里巴巴拥有全球最完整的电子商务生态链。日天猫联手淘宝更是创造了一天营业额192亿的世界奇迹。我们不禁在思考，阿里如何通过创新让企业做强做大？阿里如何通过创新找到蓝海？为此，特开设赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对课程。 &北京&(2天)在互联网时代，企业引入互联网思维已经成为提升竞争力之源，具有互联网＋电商思维方式的人员是目前企业急需的高层次人才。为帮助企业提升竞争力，特举办互联网思维提升与电子商务转型培训。 &北京&(3天)卓越管理与经营创新实战培训，围绕企业家经营哲学与智慧，企业家幸福哲学，系统性地从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营，资本运作全解析，全方位股权激励，打造经典商业模式，电子商务与信息化，定位与领先战略制定。 &上海&(2天)标志着跨境贸易电子商务零售出口业务的“阳光通道”已正式打通，实现阳光通关、结汇、退税。如果使跨境电商成为海关正式监管的跨境贸易方式,我们将在跨境电子商务与跨境电商业务通关\税筹\结算收付汇\物流\跨境配送要点解析课程中为您解决其中的通关\税筹\结算收付汇\物流\跨境配送等疑难问题.时代的今天，众多传统行业的佼佼者，在电子商务的门外徘徊，销售模式的改变，使行业发生变革，如何进军电子商务，如何站稳电子商务的脚步，如何打造电子商务团队等一系列的问题摆在管理者面前。在此背景下，特开设“北京大学实战型电子商务”,为众多管理者答疑解难，用最形象的方式展现电子商务道路。让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学，倾听专家学者对当下电子商务道路的剖析及企业应对良策，赢在电商时代。&&& 课程特色&&& ● 突破转型“四大难关”&& &&& 快速启动；&&& 快速获取订单；&&& 快速搭建团队；&&& 快速实现全网营销。&&& ● 实战课堂& 紧扣形势&&& 案例演练 + 现场诊断 + 市场调研，从实践角度讲述如何最大限度发挥网络市场的独特优势，并结合传统行业的自身特点，在电子商务转型过程中独领风骚。&&& 紧扣国内电商大势，分析传统企业电商发展命脉。&&& ● 资本对接& 高端论坛&&& 课外举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。&&& 每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流，最大限度扩大人脉关系；为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
第一单元：传统企业如何有效结合电子商务
第二单元：整合营销篇
电子商务现状与未来
传统企业电商之路
电子商务商业模式分析
电商团队建设
电商仓储物流现状
整合营销体系
网络营销实战解析
电商品牌策划与产品创新
有效开展电商业内合作
电子商务案例分析
第三单元：全网营销五大系统
第四单元：如何快速切入移动电商
全网战略定位
全网资源整合
电商团队管理
全网品牌推广
全网成交网站
微博与微信联动营销
移动O2O全网营销
移动电邮功能营销
整合手机、宽带、地面3大营销平台
课程主讲张& 英：牛蛙网创始人及总裁杨& 斌：著名电子商务专家，原和讯网总编、网易副总裁罗& 旭：著名电子商务专家，原新京报常务副总
课程对象● 各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及有志于从事电子商务的投资人与管理者。● 各级政府领导干部及各级事业单位负责人。
备&&注课程费用：5800元/人收藏本课程会员也收藏了、、、、、、专题
······
·········
··········
··········
如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
实战型电子商务总裁研修班课程编号：156063&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
<textarea name="notes" cols="65" rows="2" class="course_text" style="line-height:22" onblur=check_code("notes") id="notes" onKeyUp="value=value.replace(/[/.*|/]/g,'')" onbeforepaste="clipboardData.setData('text',clipboardData.getData('text').replace(/[/.*|/] /g,''))">
（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)2015电商十大失败案例
我的图书馆
2015电商十大失败案例
每天一个电商从业者的真实故事，洗刷一天浮尘一、拍拍网年底关闭：近日，京东发布公告表示，将于日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于日起彻底关闭拍拍网。依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于日，到期不再续约。京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意 C2C 业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。二、洗车类O2O大多倒闭：从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。 三、p2p跑路成风：日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。11月6日银谷财富分公司被查封，10月宁波融信董事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资，产生坏账。聘用跑路周期性因素一直都有，产品期限多集中年底到期，年关将至，借款催收较为艰难等原因或导致年底P2P平台迎来年末“生死劫”。四、巨头介入城池失守：兰亭集势传大规模离职，也三个月只发底薪。中国外贸电商第一股兰亭集势遇到了麻烦。调查发现，这家公司不仅员工大批离职，与供应商矛盾也在激化。多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映情况称，兰亭集势经常拖欠供应商钱款。超长账期以及收取各种名目的费用一直是零售业的老大难问题，甚至一度引发了超市和供应商的纷争。其实这些情况都和巨头阿里京东等有关，即电商巨头介入领域，相关垂直电商创业项目出局。此前，国家也曾重拳对涉事超市进行处罚。五、资金链断裂：一亩田在周五（8月28日）晚大规模辞退销售员工，辞退理由为“严重违反了公司的规章制度”。 后来相同的同事接到裁员通知，对于此次裁员的原因，虽然发放统一的邮件通知，但据不同的职员介绍，被开原因不尽相同。甚至还有员工爆料，称一亩田的部分股东已经撤资，资金链无法跟上，所以只能选择裁员。六、入不敷出：2015年年初红星美凯龙电商内部预计留下员工仅30人左右。红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”，其他部门均有“大动作”：运营部门仅留1人；招商部门留下2到3人；技术部裁员50%，总监被裁；市场部也只剩一人。“多个总监和经理级别的人或者之前已经离开，或者年底被裁。”上述人士指出，经历这轮洗牌，整个电商团队将从100人左右降至30人。“春节前夕裁员，为公司‘瘦身’，节省开支和成本，抑或为明年集团整体上市做准备。”被裁员工透露了自己的猜测，他们进一步分析，红星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其战略性裁员的主要因素。七、房地产电商不景气：日，房产网站搜房数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集，抗议搜房暴力裁员，要向搜房网讨要说法。搜房此次裁员风波由9月28日起，当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存在合同造假行为，经查予以开除处理。刷单行为只是此次搜房裁员的导火索。更重要的原因是，搜房财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化报表以及掩饰转型遇挫。搜房的转型并不容易。搜房大举进入经纪业务以来，其与线下中介公司关系持续恶化，传统收入来源因中介抵制逐渐萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。八、创始人出局：乐蜂网于日被唯品会以1.125亿美元收购，后者占股75%，成为公司最大股东，并实现控股。但婚后的日子却不怎么好过。原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员公开资料显示，唯品会接手乐蜂网后，多个高管职位发生变化，涉及财务、人力等方面。对于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“合同续签仅到6月”的传闻，乐蜂网相关人士表示，现在没有裁员情况，而且目前合同都是签3年。九、轻奢转型也难做：2015年2月尚品网卷入了自品牌创立以来的最大裁员风波，目前裁员人数已超过200人。这已经不是尚品网第一次大规模裁员，在失去资本青睐后，尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱。距离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间，据一位知情人士透露，尚品网再次进行大规模人员调整，将把员工人数从400多人缩减至100余人。尚品网裁员为此，尚品网发出声明，指出目前尚品网共有员工450余名，并非报道中提到的“缩减至100余人”。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有条不紊。尚品网在声明中承认团队进行了局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。十、战略失误：易到用车宣布裁员高达100多人，成立不到1年的海外事业部和1月份才组建的易到班车部门全员解散，本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管，堪称易到用车地震级的大事件。易到裁员日，易到用车晚间发布微博，回应裁员传闻。易到称，“易到大地震”报道严重不实，所谓的裁员，是公司业务中正常的人员的流动。易到用车市场占有率不高，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但现在行动已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市场上专车新用户所剩无几，此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱”。点评:微博电商专家、深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥：派代评选的2015年中国十大失败电商案例的这个评选很客观、很到位，对中国电商人参考价值极大，因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值，那么从这些中国10大失败电商案例中，我们可以获得那些启示呢？1c2c已经是一个没落电商模式，从拍拍被关闭可以看到这个趋势，从个人到个人电商模式，更合适微电商及社交电商。现在的电商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微电商、生活服务o2o移动电商5个大类：（1）B2C是代替c2c模式的趋势，正如线下是shopmall模式代替集贸市场模式的一样；（2）c2c是老一代旧电商模式，是式微，拍拍退出、c2c淘宝的发展也有限；（3）B2B及跨境正在被重视，如火如荼；一亩田与兰亭出问题是不应该的，是他们企业本身运营的问题；（4）目前热门的被关注排第一是移动电商与微商；（5）生活服务o2o电商及互联网金融正处于鱼龙混杂的草莽阶段；22015年有几个电商模式是有争议且容易出问题的，如P2P电商模式及o2o电商模式，经历了2015年的冰与火的洗礼，上半年O2O模式及p2p模式很火爆，大量这类项目获得融资，但下半年大量这样的模式公司倒闭，如派代这个盘点就可以看出来，2016年这2个电商模式的行业会理性很多；3传统企业电商化还在处于试错的路上，除了以上说的红星美凯龙电商化的挫折，无论万达电商还是苏宁电商等传统企业电商，还有很长的路要走。4从电商品类来看：根据以上几个盘点，奢侈品品类电商（尚品）、汽车品类电商电商（易到用车）、房地产品类电商（搜房网）等都遇到重大挫折，属于比较难做的电商品类，电商创业者还需要谨慎。2015年电商品类的发展，农产品电商、化妆品及保健品微商等品类得到长足发展。5从以上盘点来看，过度资本运作的电商容易出问题，如兰亭集势、一亩田、乐蜂网等，都是资本运作主导创业运作的负面结果，这个提醒电商创业者，要处理好电商创业与资本的关系，不要为了一味的融资最大，丧失创业主导权，将公司拖向深渊；这个电商10大失败盘点，电商创业者可以从中吸取失败教训。但从总体来说，电商总体趋势是好的，看了这么多负面，也不要太悲观，要乐观的看电商发展的好的趋势。（文章由派代网独家整理，龚文祥点评）----------------------
TA的最新馆藏互联网+国家战略智库
? ? ? ? ? ?
当前位置： &
& 分析：腾讯电商押注资本运作成败几何？
分析：腾讯电商押注资本运作成败几何？
&&日09:51&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)最近，腾讯在电商领域动作频频，其中不乏牵动各大媒体神精大转变。3月10日，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%,成为其一个重要股东。并且，双方达成战略协议，合作期限为五年，合作期内腾讯将京东定为实物电商的首选合作伙伴，腾讯承诺八年之内不进入这个领域。　　消息一出，业界纷纷猜测，腾讯、京东将深入合作，强强联合，有效狙击阿里。然而，昨天(07月26日)晚间曝出的一则新消息，似乎改变了大家的看法。很多人也跟着蒙了！　　据消息人士透露，将与微信&深入合作&,不出意外的话下周将正式对外宣布。&8.18大促&将是双方合作后的首次&联合军事行动&。　　如果此消息属实，则表明腾讯与京东的合作并没有业界之前想象得那么&紧密&.当时，京东急于上市，腾讯急于甩包袱。所以，腾讯入股京东，很可能仅是一场你情我愿的资本游戏，而不是各自拿出100%诚心一起做市场、打天下！而这种松散的联盟比较脆弱，很难形成聚合效应。还有可以拖累微信，入口优势被过度消费后，会逐渐失去用户信任，最终导致用户抛弃或习惯性忽略。好不容易积累起来的优势，功亏一篑瞬间瓦解。　　不过，腾讯的做法也可以理解，自己做不好电商，那就采取合纵策略，联合多家电商，以资本运作的方式掘金电商市场，通过别人的手，拿到属于自己的那杯羹。在这样的基本策略下，不把鸡蛋放在一个篮子里，也就顺理成章了。　　通过最近腾讯的一些举动，可以明显看出，腾讯对电商市场态度和策略的调整。而转变的核心就是：以资本运作为切入点，通过合纵联盟的形式掘金电商。具体的做法，简单梳理、猜测如下：　　第一步，腾讯将其旗下所有电商平台打包出售给京东，然后再收购京东15%股份。以资源整合，利润共享的协作方式挖金电商市场。　　第二步，与国内几家主流的电商平台结盟，或战略投资，或资源整合。总之，就是通过合作，在电商市场分得比自营更大的一杯羹。而与苏宁的&深入合作&可能就是全面出击的头一阵。另外，投资买卖宝也是一例！　　下一步，将微信等移动应用平台化，整合、接入更多合作商。以股权投资的方式发展出更多战略合作伙伴。也就是说京东不太可能拥用微信亿级流量入口的独家所有权。腾讯想要的是势在必得，不管谁是老大，能分到实惠就行了。　　在电商市场资本异常活跃，各大平台，尤其是创业型平台对资本也有着刚性需求，腾讯在电商领域经营策略的转变，能够很快吸引到一些平台的注意。腾讯能合纵到的平台，就不只京东、苏宁两家。不过，就算腾讯能够将二三线平台都接入联盟，也并不一定能成功狙击阿里。这种看似庞大的阵势，实际上非常脆弱，挑战重重。具体说来：　　1、以资本整合或资源整合的方式结盟二三线电商，这种相对松散的弱弱联合，风险很大。各方自打小算盘，很难形成持续的合力。一两次活动，小打小闹可以，但长期很难像一家公司那样同舟共济。实际发展过程中，腾讯难免出现厚此薄彼的情况。遇到利益冲突，很难从根本上调和。联盟最后的结果轻则不欢而散影响进度，重则无法调和分崩离析。　　2、现在微信的&流量入口&已经承载太多东西。如果腾讯还要持续增加内容，最后平台上肯定会出现大量用户不需要的信息。信息泛滥，必然伤及用户体验。在这种情况下，用户要么习惯性忽略，和QQ的弹窗广告一样。要么难以忍受，放弃微信转投其它平台。最后，微信的入口变得无关紧要，好不容易沉淀下来的优势瞬间瓦解。　　3、接受腾讯入股，平台方最看重的不是资金，而是资源！然而，与多家&战略合作&必然会降低各方的期望值，所拿给腾讯的资源，也会有更多的保留。随着，腾讯微信入口作用&掺水量&的不断增加，腾讯在合作谈判中的地位，也会逐渐由主动变成被动。这些电商平台，发展起来后，很可能甩掉腾讯，自己干。最后，腾讯在电商领域很可能被边缘化，资本运作模式成泡影，最后不得不旧业重拾，继续自营，这又是另一个轮回了！　　4、腾讯曾承诺：&实物电商战略合作首选京东&.然而，短短时隔三月，就立即与京东对手联合&深入合作&,难免会让人寒心！尽管，从法律上看，腾讯此法并无不妥，但腾讯的信誉和在业界的口碑会有所损伤。难免被指，只关注眼前利益，落个背信弃义的名声。而这种利益不大，无契约精神的做法，会让新的合作伙伴戒心重重，大大降低腾讯的凝聚力！　　5、腾讯毕竟不是投行，在电商领域，押注资本运营，长期性存疑。如果这条路最后证明行不通，腾讯再反过头来，重操旧业，可能已经错过最佳发展窗口期，难有大起色。另外，四处出击的腾讯，气焰已然非常嚣张，当其在电商领域遇到发展瓶颈之时，如果大家再来个落井下石，联合抵制，那腾讯可就只有收拾残局的份了。这种情况比较极端，但并不是没有可能。　　当然，财大气粗的腾讯，能够做的事，远不止这些。或许，小马哥还有更大的战略在后面。不管怎样，中国电商市场一直不缺少热闹，你方唱罢我登场。对于我等媒体人来说，能够静观一场场大戏，也不失为人生一大乐事。对于腾讯电商新策略的未来，我们也将持续关注！(来源：百家 文/李海刚 编选：中国电子商务研究中心)
&&&& 5月9日，中国电子商务研究中心发布《2016年度中国“共享经济”发展报告》（全文下载
），涉及领域包括共享交通（代表有：滴滴出行、神州专车、易到）、共享单车（代表有：摩拜单车、ofo单车、骑呗）、共享房屋（代表有：途家、住百家、小猪短租、木鸟短租）、共享餐饮（代表有：我有饭、爱大厨、好厨师）、共享物流（代表：有人人快递、云鸟、云鸟配送、货车帮）、共享金融（代表有：淘宝众筹、京东众筹、苏宁众筹）、共享充电宝（代表有：小电科技、街电科技、来电）等几大领域展开了研究。
【】【】【】【】【】
「关键字」
& &（1）凡本中心注明“来源：中国电子商务研究中心”或带有中国电子商务研究中心水印LOGO的所有文字、图片、音频、视频及其他任何形式的作品 ，其版权均属中国电子商务研究中心所有，任何媒体、网站或个人未经本中心协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本中心协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国电子商务研究中心”，违者本中心将依法追究责任。
& &（2）转载或引用本中心内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本中心内容原意进行曲解、修改，同时必须保留本中心注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。
& &（3）对于不当转载或引用本中心内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本中心不承担责任。
& &（4）凡本中心注明“来源：xxx（非中国电子商务研究中心）”的文/图等稿件，均转载自其它媒体、网站与机构，其转载目的在于传递更多信息，并不代表本中心赞同其观点和对其真实性负责，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，必须保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。& &（5）关于本中心发布的用户投诉稿件，信息均由用户通过本中心投诉通道提供，本中心不对其真实性负责，若内容真实性有误，请与本中心联系，本中心将在核实后进行处理。& &（6）对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本中心内容者，本中心保留追究其法律责任的权利。& &（7）如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心联系的请发送相关内容至邮箱：）& &此版权声明解释权归中国电子商务研究中心所有。
　　导读：5月11日，国内知名电子商务研究机构&&中国电子商务研究中心()发布《2016年度中国大宗电商发展报告》(报告全文下载：/zt/dzds)。报告显示，2016年中国大宗电商市场交易规...
生态型企业：
行业热点：
曝光专区：
有以下事宜，请联系：&&
有以下事宜，请联系：
有以下事宜，请联系：
以下企业，请联系：
以下企业，请联系：
以下企业，请联系：
以下人士，请联系：
行业/频道：
产品/服务：
数据/研究：
导航/平台：
中国电子商务研究中心 版权所有