精选图文RECOMMEND
为您推荐RECOMMEND
世界上最悲惨的事儿是什么？大概是老公结婚了，他的老婆不是我 那世界上最最最悲惨的事儿是什么？大概是我老公和我老婆结婚了吧
汪涵儿子小沐沐长大了颜值像妈妈 杨乐乐这身材也是厉害了 主持人汪涵事业红火，但在家庭生活上相当低调，儿子小沐沐出生两年多都
44岁李冰冰晒照惊呆网友 与小16岁男友恋爱后越来越年轻 转眼间李冰冰公布恋情都大半年了，最近的她一直很低调，没听到有拍戏的消
（原标题：儿童食品使用添加剂安全吗） 随着我国二孩政策的全面实施，新生儿日益增多，人们对于儿童食品更加关注。然而，有报道
如何给胡氏宝宝取名？小孩起名大全。伟大的母亲十月怀胎生下了可爱的宝宝，内心充满了喜悦和激动。宝宝诞生后，给孩子起名字的小
（原标题：健不健康靠伴侣！原来另一半对健康这么重要） 朝夕相处的伴侣会从多个层面上影响到你自己的健康，这真不是瞎说!这些影
近日，支付宝宣布小程序正式进入公测阶段，但在开启公测后，却有科技号大V发现支付宝小程序公测代码里惊现微信小程序团队开发者
据Los Angeles Eater网站8月17日报道，一家在全球多个国家开设分店的黄焖鸡米饭餐厅，将于9月10号在加州的塔斯廷市（TusTIn）开
天弘基金宣布，8月14日0点起，个人持有余额宝的最高额度调整为10万元。以下为公告内容： 天弘基金管理有限公司关于调整天弘余额
五大联赛相继拉开序幕，各大彩票销售系统为扩大销量，纷纷采取一系列措施进...
生活水平的提高，最显著的标志是什么?无疑是对于食物品质追求的提升。如今...
摘要： 朱啸虎：我们目前投的比较多的是85-93年出生的创始人，他们正是当打...“好活 ”朱江：灵活用工市场需要B2B2C模式革新
[ 亿欧导读 ]
朱江认为，在经济环境下行，特别是用人单位开始抛弃重人力的情况下，寻求外部人力帮助将是常态，特别是对于大公司而言，外包能解决地推团队过重的问题。
&做了10年中国移动线下服务人员管理系统提供商的朱江是互联网创业的后来者，成立于2015年的，定位是一个B2B2C的人力众包平台。“给有活的企业找人，给有人的企业（包工头）找活，”说到创业初衷时，好活创始人朱江用如此白话解释道。回看朱江的创业时机可谓“逆市”而行，因为2015年创业进入所谓的资本寒冬时期，然而朱江还有两点反潮流行之。
第一是切入灵活用工这个创业红海领域，B2B2C真的是利器吗？
据HRoot《2015中国服务行业研究报告》指出，预计2015年-2019年中国灵活用工行业年平均复合增长率约为22%，2019年中国灵活用工市场规模将达到约476.2亿元人民币。但这个领域进入的门槛并不高，2015年灵活用工（兼职O2O）市场上出现过探鹿、兼职猫、一米兼职、兼职达人等公司大规模补贴厮杀的场面。一年后一米兼职被传濒临倒闭，兼职达人被兼职猫全资收购，探鹿宣布清盘。10月斗米兼职获得B轮4000万美元融资，同时背靠58同城的流量支持，似乎灵活用工市场的格局已经基本定型。
“好活”认为B2B2C是新的模式尝试，因此灵活用工市场还存在变量。朱江讲到兼职平台解决的是招人，并且无法进行整个业务监管和杜绝层层转包现象。好活以完整业务，解决的是干活。朱江认为好活平台可以分为3个部分，一是将服务人员管理系统SaaS化，让传统企业用人产品标准化。第二就好活在，吸引那些有线下团队、有业务能力的团队入驻好活平台，并对所接业务的完成效果负责。第三个就是面向Ｃ端的产品形态，包括ＡＰＰ地推、微信推广、商户拓展、电信业务、神秘客和活动促销等多种业务供团队队员选择。三部分分别完成发布、接活、组团队的任务，而整个评价、支付业务的线上化也让三方的信用记录可查询。
朱江认为好活的B2B2C模式对需要团队作战的灵活用工业务具有很大吸引力，但是对只需要单人的业务，如家教、发单、写手等等兼职可以说是直接拒之门外。目前好活的平台数据是超过一千家企业在平台发活，八千多企业用户在平台接活，可用的干活师傅20万人左右，完成交易200多万单。好活这个新创的品牌影响力如何促成3方主动持续入住，数据持续增长，也比互联网兼职平台更具有难度。
第二个是反经济周期的地推，在灵活用工市场增量巨大吗？
尽管裁员2万被证实是谣言，但无可否认的是地推的黄金时代已经过去。美团在三四线城市推行的城市合伙人计划，正是将直营改成代理，从而缩小其庞大的地推团队。“你看现在经济情况整体处于下行状态，企业非核心业务外包可以降低运营成本是普遍认知。相信灵活用工市场或者共享经济越来越好的。”朱江认为当前好活平台的地推业务中，对APP下载、微信公众号等地推业务确实是在减少，但是大型企业的其他种类线下推广、短工时业务在增多。
朱江举例2016年9月中旬为平安wifi收益宝进行的推广。他认为这种大企业不可能培育自己的地推团队。将这个业务发布到好活平台后，目前已经完成平安wifi收益宝2万多订单，市场价格都以好活平台为统一价格，审核通过率也超过90%。
据介绍好活目前完成的案例有360的某O2O产品在吉林地区5000家餐厅的推广，工商银行二维码7天完成数万商家推广。好活创始人朱江信奉经纬中国左凌烨的“得大客户者者得天下”的理论。但大客户的拓展需要一一沟通拿下，平台业务也就无法实现激增。登录其APP，可以看到发布的任务需求相比B2C平台来说并不是很多。
好活平台3.0版本的新故事是智能匹配和技术
好活平台2.0版主要开放团队自主入驻功能，具有企业任务发布、团队管理、账户管理的功能，并完善了企业订单管理功能，中小企业可以通过平台实现销售共享。
即将上线的好活平台3.0主要加强智能匹配，应用区块链技术建立信用评级体系和开放平台第三方对接等功能。
朱江讲到智能匹配功能在平台2.0时需要人工干预匹配，将业务匹配给同类团队。3.0智能匹配将通过平台标签功能，为每个发活企业、发布的业务、团队属性进行标记，通过平台智能匹配，减少平台人工服务成本并提高匹配效率，让发活企业和接活团队拥有更好的平台体验。
信用评级体系方面，引入区块链技术将数字资产分布存储在平台所有用户。朱江认为要达到雇主可以随时查询预存和平台佣金支出情况。同时让发活企业根据以往接活团队和执行师傅接单数量、订单完成率、订单审核通过率等数据为团队和师傅打分，实现信用评级。
对B端接活方，好活平台开始与B2C平台进行对接，如达达、触宝等，完成对接后，这些B端可将线上流量快速变现，平台上的C端用户也可以快速进入好活，领取任务获取佣金。与更多的B2C平台对接，也是好活目前的发展策略。
“目前，好活3.0还未正式上线，但好活平台每2周一个版本迭代，很多3.0功能已经开始应用。比如区块链技术、平台接口对接等功能已经实现。”资本运作方面，2015年12月好活曾获得了Pre—A轮融资， 目前正在洽谈A轮融资。 引入智能匹配与区块链的故事能否获得新一轮次资本的认可，好活产品３.0能否在市场取得出色成绩，我们将持续关注。
【2017亿欧创新者年会暨第三届创新奖颁奖盛典】将于12月13日-14日在北京中国大饭店举行。诚邀您来见证！猛戳链接查看活动详情：
凡来源为亿欧网的内容，其版权均属北京亿欧网盟科技有限公司所有。文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。
172篇文章&&|&&1,017,527次浏览
打的就是时间差
2017发展热点看热词
解决用户问题才是根本
快来扫描二维码，参与话题讨论吧！
微信扫码登录
发送验证码
发送验证码
发送验证码
如果你遇到下面的问题
我在注册/找回密码的过程中无法收到手机短信消
我先前用E-mail注册过亿欧网但是现在没有办法通过它登录，我想找回账号
其他问题导致我无法成功的登录/注册
账号密码登录
关联已有账户
曾经使用手机注册过亿欧网账户的用户
创建并关联新账户
曾用微信登录亿欧网但没有用手机注册过亿欧的用户
没有注册过亿欧网的新用户
先前使用邮箱注册亿欧网的老用户，请点击这里进入特别通道
填写个人信息
扫描二维码，下载亿欧客户端
Android & iOS
亿欧公众号
小程序-亿欧plus>销售主管审核-->>工程做样，并做对应样品记录，样品存档-->>业务员送样给客户-->>客户检测样品-->>业务员记录客户反馈信息-->>销售主管、工程查看客户反馈意见-->>工程重新做样......-->>样品确认-->>客户下单
随时掌握订单执行状态及货款回收状况，帮助企业降低整体销售成本的同时，显着提高客户服务水平及满意度。
☆ 即时监督控制订单执行状况；
☆ 系统自动生成标准客户对帐单；
☆ 客户历史交易记录统计查询；
☆ 实时统计客户结算金额、应收款余额；
☆ 提供送货分析，准确把握销售送货状况；
☆ 对销售全过程进行连贯跟踪管理。
采购全程跟踪和控制，透明、通畅，保证企业以恰当的成本采购到所需的各项物料。
☆ 即时监督控制采购单执行状况；
☆ 采购单货品可分期交货，操作更灵活、方便；
☆ 供应商历史采购记录统计查询；
☆ 采购价格查询、供应商排名分析，协助企业选取合乎标准的供应商。
生产全程严密跟踪，实时掌握当前生产状况、用料状况，有效解决企业生产进度不明、物料流失、不良品多等生产问题。
☆ 专用内部生产指令单，委外加工单；
☆ 用料状况全程监控，严格控制领料数量；
☆ 以指令单为基准进行领料及生产入库；
☆ 生产进度即时跟踪，事中控制，持续改进；
☆ 不良品率实时统计，加强质量控制；
☆ 车间半成品及物料数量准确跟踪查询。
系统包括工程制单、产品设计、新产品开发、客户品质反馈等功能，方便工程准确制作产品物料清单，确保产品投产设计准确无误，确保产品BOM清单的可靠性。
☆ 办公流程制单，提高制单准确性；
☆ 新产品研发设计细节部分内容准确记录 ；
☆ 提高产品生产物料准确性，减少工程处理产品物料设计的时间；
☆ 全程跟踪返品处理情况，提高客户满意度的同时，加强企业生产质量控制。
系统包括来料登记、来料质检、入库质检、出货质检等功能，办公流程处理，提升部门反映速度，确保来料、出库成品质量的可靠性。
☆ 来料登记/来料质检/来料质检查询/来料汇总报表
☆ 生产入库登记/生产入库质检/生产入库质检查询
☆ 外发入库登记/外发入库质检/外发入库质检查询
及时反馈清晰、准确的库存信息，帮助企业降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺。
☆ 订单生成送货单，提高数据准确性；
☆ 库存定期盘点，掌控库存数量；
☆ 出入库业务分类及标准单据处理；
☆ 提供多种库存状况分析报表；
☆ 支持多次送货及订单合并送货；
☆ 监控库存状况及降低库存成本；
☆ 支持多分公司、多库房库存数据管理；
☆ 支持不同库房之间库存商品的调拨。
帐款安全、高效、准确，帮助企业更有效的调用资金，作出快捷及准确的财务决策。（流动资金，工资管理，固定资产，凭证管理，发票管理，财务报表）
☆ 结合式（现金、银行）多重传票输入； ☆ 过帐前后应收及应付传票自动或手工对帐；
.宏拓新软件|||电子厂ERP仓库管理软件_有没有简单一点的ERP系统_深圳市宏拓新软件有限公司
“电子厂ERP仓库管理软件_有没有简单一点的ERP系统_深圳市宏拓新软件有限公司”联系方式
深圳市宏拓新软件有限公司
（业务经理）
QQ：9812563
地址：东边商业大厦10楼
邮编：518131
“电子厂ERP仓库管理软件_有没有简单一点的ERP系统_深圳市宏拓新软件有限公司”商家推荐产品
电子厂ERP仓库管理软件_有没有简单一点的ERP系统_深圳市宏拓新软件有限公司相关产品
粤ICP备号 - Copyright (C) 2004 -
All Rights Reserved灵活用工降低用人成本,自由职客成为HR最佳选择
作者：佚名
分类 : 新闻中心
　　对于员工来说，每天按时到公司上班是再正常不过的事情，而对于来讲，雇佣全职员工更是今天最主流的用工方式。但是，这种习以为常的全职固定模式，真的是最科学高效的吗?
　　我们不妨先来了解一下企业的真实用人情况。近几年，随着各省平均薪资上涨，企业的用人成本在公司总体成本所占比例逐渐攀升。传统固定全职用工模式下，企业所负担的成本，不仅是员工薪资、年底奖金、五险一金等显性成本，其实还包含了诸如人员闲置、团建、员工解除劳动合同等隐性成本。
　　以北京一名月收入为税前8000元的普通员工为例，在缴纳个税和五险一金后，这名员工实际到手仅仅有6000元左右。而企业呢?需要承担超过11000元的成本，从企业成本到个人税后工资竟然有5000多元的差价。
　　与高额成本相对应的，全职用工的效率却很难达到“一分钱一分货”。在全职用工模式下，员工只需在固定时间内工作，而不是根据公司真实需求进行调整，无论实际工作内容多少，企业都得支付员工一定的薪资，不能够精确地按量支付，显然“性价比”不是最高的。
　　除了成本和效率问题，还有一种非常普遍的情况。那就是有的企业还会存在短期大量用人需求，譬如IT、、旅游、餐饮等行业往往会在特定时间段内用人需求急剧上升，如果仍然以传统的固定全职方式，就会面临招聘流程繁琐、用人不及时、用人成本过高、高峰期后养闲人等问题。
　　综合上述，传统的固定全职模式并不是一个科学意义上的最佳用人。究竟怎样才能规避用人风险、降低成本、提高效率?近两年灵活用工模式正在各大企业间悄然兴起，解决了上述难题。
　　区别于固定全职，灵活用工是指企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系，兼职、自由职业、劳务派遣等纳入灵活用工的范畴，这种用工模式在欧美一些国家已经十分普及。
　　在灵活用工模式下，人力资源可以按照实际需求及时使用、及时停止，当企业面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短缺时，就会有专业的人力资源服务机构向企业提供灵活用工服务。企业既不需要负担像全职一样的额外费用，也不需要复杂的入离职流程，尤其是对高端人才需求量大的企业，将会节省一笔不菲的用工成本;另一方面，对于拥有一技之长的人才来说，这种灵活用工模式更是能够将自己从固定岗位中解放出来，获得更等值的薪酬和更自由的时间，可谓是一举两得。
　　由此可见，竞争愈发激烈的今天，一家成功的企业需要的不仅是一套高明的商业模式，更需要科学的用人模式来降低成本、提高效率。在国内，由于的高度普及，一些灵活用工平台已相继出现，走在了世界的前沿。
　　那么，这类灵活用工平台是怎么降低企业用工成本的?以主打高端灵活用工的自由职客为例。
　　自由职客目前以APP为主，网站端为辅，企业、自由职业者以及兼职人员可以通过APP直聊，快速完成人才对接。通过APP匹配只是降低用工成本的一环，仅仅作为平台还不够，企业和人才匹配后所涉及的工时管理、工资结算等方面也需要服务，因此，自由职客提供了管理工具。此外，自由职客还提供比如经纪人撮合、财税优化、工资垫付、社保公积金代缴等更深度的服务。
　　企业在用工高峰期，就可以选择自由职客平台雇佣自由职业者和兼职人员，在低峰期就可以收缩人才规模，这样就做到了按量用工，并且中间涉及的招聘、工时、财税、五险一金等问题都有平台提供服务，真正做到“把钱用在刀刃上”。
　　在过去，由于不对称、中间缺少相应服务等原因，个人和企业的需求一直被压抑着，随着自由职客等灵活用工平台的出现，需求被极大释放出来，这个市场将变得越来越大。同样以自由职客为例，它于2016年5月正式上线，主打IT互联网领域的高端人才灵活用工。截至目前，已完成超过3亿人民币的销售收入，服务了诸如、、中石化、中石油、、埃森哲、、国家电网、今日头条、360等多家大型公司，同时也为大量带来了完善的灵活用工解决方案。
　　那么，灵活用工作为一种如此高效的用人方式，会彻底代替全职用工吗?我想答案没有那么绝对，企业的某些岗位仍然需要全职人员。但可以想象的是，在未来会有越来越多的企业，会选择把灵活用工和固定全职有效结合起来，部分全职加上部分灵活用工的模式将会越来越普遍。而与此同时，高端人才的弹性就业更是会大放异彩，自由职业者和空余时间兼职也将变得越来越普及，社会的人力资源使用效率由此得以大幅度提高。
[ 责任编辑：杨海霞 ]
比特网 14:31:33
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。灵活用工真不错，但你的企业适合吗？
&&在一家外资企业担任人力资源经理的Helen最近有了新烦恼。随着“二胎”政策的全面开放，公司行政、人事、前台岗位的几位女员工差不多同时怀了“二宝”，都要去休产假。重新招聘员工要花时间，休假的员工回来后安置多出来的人手也是个难题。相信和Helen有着同样烦恼的不在少数。这时，一家人力资源服务机构提供了解决方案——他们提供了三位有经验的“顶班者”，而等休假的员工回来，“顶班者”即刻撤离。难题迎刃而解。
　　六十多岁的张先生每天与老伙伴儿们一起早锻炼，然后送小孙子上幼儿园，似乎与其他退休老人没有什么差别。但是，每天下午他会去一家小型企业上班。一年前，这家公司急需经验丰富的热工专业人才指导热水系统的优化工作，但又不必全职工作，而以高级工程师身份退休的张先生正是合适人选。双方一直合作非常愉快。
　　这样的事例每天都在上演，灵活用工离我们不再遥远。2016年1月，全球专业招聘机构瀚纳仕针对1200家中国企业开展了一项民意调查，调查结果显示其中60%的企业在2015年采用过灵活用工这一方式;同时，19%的企业表示计划在2016年更多地采用这一方式。
何为灵活用工?
　　灵活用工是指企业短期的及项目性的用工模式，广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监都有涉及，都是旨在为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需而变。
　　在用工实践中，组织也确实对灵活用工存在大量的需求。譬如，目前国内许多势头正红火的电商公司，当“双十一”“双十二”、元旦春节来临时，用工压力非常大，通常会采用3-6个月的灵活派遣工;在实行项目制的工作的软件公司，一个项目就只有3-6个月的时间，项目结束后，员工就需要重新换公司，这种项目型的公司也采取灵活派遣模式。
　　同时，许多用人单位需要在某个阶段实现短时间内的产能扩张，但现在的商业环境受到技术革新、市场、国际地缘政治等因素影响，处于一个剧烈变化的时期。变化的商业环境就需要变化的生产和服务，从而顺应市场变化，减少短期内产能扩张对企业的影响。在变化的生产和服务前提下，需要用人单位在员工配置方面有比较强的灵活性，其人员、结构、系统、技能需要跟着不同的产品和服务发生变化。而目前大多数用人单位，尤其是外资企业，呈现的是刚性组织结构，年度人员编制都是固定的，工作流程也是标准的，这就导致了刚性的组织和弹性需求间的矛盾，也需要用灵活用工的形式来解决组织的用工困难。
　　在国外，灵活用工已经是一种非常成熟的用工模式，根据民间职介机构国际同盟(CIETT)2015年的报告显示，截止到2014年，全球共有26万余家灵活用工服务机构，灵活用工的人数达到6090万人。目前，美国是全球最大的灵活用工市场，有2%的人口是通过灵活用工从事各种工作;其次是日本，日本本土几家公司的灵活用工规模非常大。而在中国，企业对灵活用工的接受度也愈来愈大。据预测，年间，灵活用工方式将会迎来爆炸性增长。2015年，灵活用工的市场价值已上升至213亿元，到2019年，这一数字会飙升至476亿元。
　　在互联网时代，灵活和快捷响应日益成为企业的核心需求，传统的层级架构、庞大的体量规模反而成为组织的负担，使其无法根据外界变化灵活响应。在这种情况下，越来越多的组织开始考虑裁减人手，只保持最核心的团队，用灵活用工的方式来弥补人手不足。但是，你的组织适合灵活用工吗?
适不适合要看这些
　　灵活用工显然将成为未来的一大用工趋势。在决定组织是否要优先实行灵活用工策略之前，人力资源决策者不能贸然行事，不妨根据组织的发展现状，多问一些问题。
1、你目前的员工总数中灵活用工人员(包括临时工、合同工与兼职人员)占多大百分比?
　　尽管没有一个放之四海而皆准的比例，如果你的非核心员工不到全职员工的百分之十，就可以好好考虑一下尝试灵活用工的可能性，可能会带来积极变化。
　　爱尔兰管理学作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中提出了三叶草组织型态，形容企业应由三组迥然不同的人员组成：一是专业核心人员，包括专业、技术、管理员工，是企业生存发展的基础，其绩效与报酬息息相关;二是外包人员，企业将非核心工作外包给外包商或个人，以集中发展核心业务，外包人员领取服务费;三是临时及兼职人员，企业可根据业务需求及时增减人力，临时人员除了提供传统的初级劳动力外，也可能提供经验丰富且创造能力的人力，如顾问、财务人员等。“三叶草式组织”被看作未来组织的人员构成模式，只有三分之一核心员工，负有管理及协调其他临时员工的责任。你可以考虑一下，这种员工组织构架对贵公司是否在商业运作上有帮助，对你的团队有帮助?如果你的组织能更像三叶草形态，你可以节省多少运作成本?
2、你的业务需求量是否时涨时消?你如何进行相关的人员调整?
　　利用增加或减少临时员工来缓解经济形势对企业的冲击已成为比较受青睐的员工构成方式。人员规模“适中”的提法不是指减少员工数来轻装，也包括在商业趋势稳定前，不对核心员工做出长久工作的承诺。以灵活用工的策略来保持员工人数正符合这一趋势，可以使雇主将工资支出从固定的支出转化为可变成本。
　　企业应该衡量业务量，并观测具体的波动情况。按当前的员工构成情况，如果在业务淡季和忙季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压，那就应该选择灵活用工，将固定员工的数量压缩在一个合理的范围，以节约成本。
3、你的团队正处于重大转变之中吗?需要引进新的工作方式或者新技术吗?
　　当你需要放慢对核心员工的招聘速度而转换为更灵活和短期的用工模式时，一般是企业正经历快速或者较长时间的变化。组织在需要处理长期的不确定或者变化情况时，工作团队中的临时工通常要比核心员工多。
灵活用工也有成本问题
　　对成本的核算是决定灵活用工适用性的重要一步。具体而言，你需要知道：
　　1、你当前的核心员工与灵活用工员工需要的加班时间是多少?
　　企业让员工大量加班的成本是非常高昂的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求排除在外。
　　2、当特定项目来临时，你有足够的人手处理额外的工作量吗?
　　如果你的核心员工拥有持续的时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本可能就过高了。大部分非重复性或并非例行公事的工作应该由灵活用工的劳动力来完成。
　　3、你雇佣一名核心员工需要多长时间?无力聘请核心员工对业务有何影响?
　　如果你需要快速应对业务变化，而雇佣一名核心员工用时太久，就可能错过重要的发展机会。这时具备所需技能的临时工或合同工若能够迅速投入工作并带来产出则非常有帮助。这些员工往往还会带来新的想法和新的工作方式。
哪些岗位最需要呢
　　不是任何岗位都能够使用合同工或临时工，这要基于你的团队管理来考虑。有这样几个问题：
　　1、某些岗位的员工是否存在士气低下的问题?或者有大量的员工因失去新鲜感而不在状态?
　　对于需要日复一日地进行重复劳动的工作岗位，你可以考虑使用更加灵活的用工模式，借此机会为组织输入新鲜血液，或者替换那些对工作内容产生倦怠的人员。
　　2、你的员工流失率是否非常高?是否不断陷入“招聘”模式?
　　某些岗位若重复出现的员工流失，可以判断该岗位并不适合聘用固定员工。许多由低级到中等技能水平的工人组成的工作组已经完全转变为临时人员编制模型。另一种应对方式是进行轮岗，让员工有机会从事他们感兴趣和有天赋的工作。
　　除此之外，在实行灵活用工之后，如何管理员工也是摆在人力资源管理者面前的挑战。根据国际猎头公司华德士最新的《香港合同工调查》报告，缺乏公司包容性是中国香港合同工面临的最大挑战。如果区别对待合同工与正式雇员，往往会导致士气低落与更高的离职率。可见如果要实行灵活用工，组织在文化上还要具备更大的包容性。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。