CAD三维清除在CAD软件中怎样使用LI命令怎么使用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-29 05:18 标签： 在CAD软件中怎样使用LI命令
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马化腾：给网民做最有用的东西
做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：&其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。&
马化腾的职业发展道路上实在太顺，一下子从深圳的润迅公司软件工程师，坐到了深圳的计算机系统有限公司总裁兼CEO的位子上。腾讯也是一家典型的工程师文化主导的企业，2004年之前是以技术为导向进行组织结构的搭建，2004年后是以产品为导向，都是工程师文化主导下的。马化腾喜欢别人把他看做是一个工程师。
从热爱天文到玩转电脑
童年时的马化腾生长在当时尚属偏僻之地的海南，观察天象成了他最大的爱好，时至今日，马化腾仍然是一个天文爱好者。有一次去美国参观E3游戏展，看到此前从未见到过的北半球天象，他当时就在路边如痴如醉地观测起来。
1984年，马化腾随父母从海南来到深圳，他痴迷天文直到高中毕业，还甚至一度准备报考天文专业，但当计算机出现在他面前的时候，他的生活中便有了新的方向。
在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水准已令老师和同学刮目相看，他既是各种病毒的克星，会为学校的PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。
从某种程度上，少年时代的经历塑造了马化腾后来的一部分性格：不擅长与人交流，但是让他静下心来研究一件事情却是手到擒来。而大学则培养了马化腾的领导力和现实主义的一面，他把自己的研究成功出售给一家公司，并因此获得了5万元报酬而欣喜。
马化腾没有马云那种强悍的作风、非凡的个人魅力，也不像海归派李彦宏那样洋气十足，一副绅士派头。39岁、天蝎座的马化腾有他安静、封闭的一面。有一次腾讯公司开晚会，一个女性主持人激动之下拥抱了马化腾一下，当时现场
所有人都看到小马哥立刻就窘迫得涨红了脸。
曾因养不起差点卖掉
跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。先是缺资金，资金有了软件又跟不上。1999年2月，腾讯开发出第一个&中国风味&的ICQ，即腾讯&QQ&，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。他们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。
既然养不起，马化腾萌生了卖掉QQ的想法。但是在卖QQ时碰到了麻烦。马化腾跟许多ICP(内容提供商)谈，他们都要求独家买断。这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。
软件卖不掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，俨然一个无底洞。马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭&注册用户数量&可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年，从美国到中国，互联网开始&发烧&，受昔日老网友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了和盈科数码。他们给了QQ220万，分别占公司20%的股份。QQ发展到2000万用户时，这笔钱还没用完。
据最新统计，眼下QQ注册用户数已超过了5.3亿，同时最高在线人数突破l950万，市场占有率已经高达77.80%。
在犄角旮旯里发现商机
马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。而马化腾总结说，是对QQ的专注成就了今天的自己。
几乎所有业内伙伴都会用&专注&形容马化腾。5年来，腾讯都在做而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内唯一专注从事网络即时通讯的公司。马化腾每天大部分时间都在网上，他上网只有一个目的，在互联网的犄角旮旯里发掘新的商机。
QQ秀就是他在网上觅到的一块肥肉。偶然一次，马化腾发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，马化腾觉得这个很有意思，就东施效颦，把韩国的那套东西给学过来，搬到了QQ上推广尝试。他同时找一些著名的手机和服装公司，例如和等国际知名公司，让他们把自己最新款的产品通过QQ秀用户来下载。QQ秀有这些公司提供服饰设计、手机等多种产品，很快风靡了Q族的世界，而腾讯没有为QQ秀的服装、饰品花费任何的&银子&。
据说，这一块业务目前增长很快，已经超过40%的用户尝试了购买。马化腾盘算，如果每个用户愿意花1-2元的话，仅QQ秀的收入就不敢想象。
&三问&中的经营哲学
据说，马化腾在经营中总是小心翼翼地追问自己三个问题，而这&三问&准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。
一问：这个新的领域你是不是擅长？竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣，却不一定把握客户的真正需求；而马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。
二问：如果你不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：&其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。&
三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？1999下半年，腾讯在网络寻呼系统市场上越做越大，淘到大桶&金银&，然而也面临着重大选择：一方面寻呼行业在走下坡路；另一方面，腾讯的QQ用户数达到了100万，而且还在迅猛增长。早先，QQ只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾们对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是&三管齐下&：一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上；一方面寻找风险投资的支持。事实证明，这样的策略是正确的。（25E1）
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