申永祥 发布于 日 | 阅读（59）
微信已成为最大的社交媒体平台，6亿用户的数量使微信出现了许多创业机会，有人通过赚了个钵满盘，也有人栽了个大跟头。总结了几种常见的微信创业方式，希望能给想利用微信创业的朋友带来一些帮助。
一、利用微信朋友圈卖点啥
我们在互联网上看到了很多通过微信的朋友圈赚到钱的案例，无论是佛牌姐，还是水果哥......等等无数的吸引人眼球的案例。
这些案例我无法去考察不知道真假，但是微信朋友圈确实让很多人赚到了钱，让我相信着一切是因为自己的一个朋友赚到了，并且现在还在一直赚。
因为有幸为朋友开发一个ERP软件所以才知道这一切是真实的。同时又看到网上一些文章抛出微信朋友圈卖货不行了现在，等等一堆的论述,
看到这样的文章的时候我想作者应该是并未去考察论证，只是根据经验做的理论研究。
有赚到的有没赚到的，为什么呢？
看到自己的朋友在微信上每月超过50W的收入，很多身边的其他朋友想到的第一件事情就是也要搞，要克隆这种模式，更有甚者还急于去请教赚到钱的朋友。
我想我身边这些想克隆别人模式的人一定是成功不了的，因为他们只是看到别人的成绩，并未完全了解成绩是怎么做到的。
能否赚到钱不是微信朋友圈的问题，微信的朋友圈这种利用强关系来营销的确实给我们带来了很大的机会。
核心在于经营者到底是如何经营的，我的很多朋友只是看到别人赚钱了，并且发现这事没啥难的，就觉的自己也一定能行，一定赚到钱......最后他们没赚到，最后选择了放弃。
微信确实给很多人提供了很好的创业机会，我想说，我们要先要用相关的知识把自己武装起来，然后把每一个环节做好落地，只有这样才行，不能只有一腔热血。
（） 我赚到钱的朋友做的很辛苦，不是体力上的辛苦，是脑力上的，为了保证稳定的订单，他几乎是把所有的时间精力放到这个事情上，并且不是1天2天，1个月2个月，
是长期的，因此在没搞清别人到底是怎么做到的之前，不要盲目的认为自己也可以。
二、运作微信大号（微信公众平台）
微信公众平台诞生后，第一批运作起来的大号基本都是之前有过成功运作“微博”经验的团队，他们敏锐的发现了微信公众平台这个商机，并且迅速的做转型，
加上之前运作微博的经验很快就把自己的微信粉丝运作起来了，有了粉丝，赚钱的路也就来了，最直接的收入就是广告收入。
随着微信公众平台的发展，现在市场上已经出现（）了不少大号了，竞争也可以说进入了白热化。
如果你想验证下竞争到底有多激烈，一个简单的方法，去想办法混入一线城市的一些微信相关的QQ群，把群里共享的文件都下载下来，90%是广告。
但是很是有很多的资料对你有用，也会体会出竞争的惨烈程度。
如果你想把运营大号作为自己的创业项目，必须先想好最重要的一个问题，如何增粉丝，如何把自己营销出去。
先学好微信营销和运营的基本知识这个也是必须的。
三、针对微信公众平台进行第三方开发
从去年开始这样的第三方开发公司如雨后春笋一样出现了一大堆，笔者收集的至少有50家，尤其一线城市更是多。
当然以上海的 xxx盟做的最好，然后一大堆跟随者，模式都是差不多，网站有的还一模一样，先做出产品然后全国招商，笔者的公司也曾经是这类公司之一。
困难也是有的，代理商做的并不容易，一家家客户的跟，有的有跟很多次才成一单，但是由于微信的应用毕竟无法与ERP等大型软件比，客单价并不高。
如果你现在选择这个方向作为自己的创业方向，一定也要估计足了他的难度，最好有一定的客户基础，有一个销售团队。
四、微信导航类网站
还有一些人另辟新路，做了微信导航类网站，就好像hao123这样类似的网站，收录了全国各地丶各行业的微信公众号。目前这类微信公众号导航网站到是竞争不是特别激烈。
笔者也收集了一些此类网站，这个是新大陆吗？
冷静的想一想这个思路是不是有点问题，微信是什么，是运行在手机上的软件，相信80%以上的人不会想到去电脑网站上搜素某个公众账号然后去关注。
即使有这样的需求的人也会选择在手机的微信上直接搜索，传统的导航网站不同，因为都是在电脑上操作，确实类似hao123这样的网站也有它的作用。
去电脑上去搜索微信公众账号的人更多的应该是业内人士，不是客户呀。这样此类网站更多的要靠忽悠了。何况搜狗又专门推出了微信的专门搜索。
选择这个方向作为创业项目的朋友，需要想清楚一个问题，有没有方法能力把自己的导航网站的流量搞上来，如果这个做不到，基本这个项目失败的可能性非常大。
五、运营本地的生活圈，做本地化的O2O服务
很多的微信代运营团队以及有成功运营微信公众账号的朋友都不愿意运营本地的粉丝，原因是这个本身比较困难，如果纯搞线上的推广和运营很难保证本地有多少粉丝
会关注到。也只能通过本地化的活动才能做到，但是专业的运营团（）队一般情况都不一定就在本地，因此这个很难。
很难也正是机会，如果你有一些本地资源可以选择这条路，因为竞争相对要小的多。
但是如何在本地增粉丝又是个“痛点”问题，这是专业团队都头疼的事情。当我们来做时，一定要找到这个问题的突破口才可以选择做本地化O2O这条创业线路。
结语：移动互联网在飞速发展，微信作为腾讯移动端最大的流量入口，同时也是进军移动电商最大的筹码，腾讯必然还会进一步加强布局，微信的未来还将会出现更多创业机会。
作者：李鸿博，来自：李鸿博
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未来中国的三大创业机会在哪?怎么找到牛逼合伙人?有着10年经验的阿里巴巴前人力资源副总张丽俊告诉你答案。一、中国的三大机会第一个机会是人口红利。中国人多，所以中国的第一大机会是，围绕着13亿人口出现的金融、旅游、教育、医疗、物流、生活服务、招聘等等，这些统统都变成了一个巨大的生意。中国十三亿人中有五六亿的农民工，这里也有巨大的机会。第二大机会是传统产业升级。传统企业的春天真的是来了。但是要跟未来的互联网、移动互联网、万物互联都要连上，使之变得真正高效。所以传统产业的产业升级是第二大机会。传统产业哪些领域有机会?农业现在有巨大的生意，很多基金都在看农业。其他制造业比如家装、纺织业、数码、汽车，所有原来超几万亿交易的线下生意，今年都会被搬到互联网上去。慧聪网和阿里巴巴等B2B网站在早期不是交易平台，它只是信息聚合平台，没有办法像淘宝一样收钱，所以那个时候“会员费”这种收费模式就出现了。经过十年支付的打通、信任解决以及产业升级，现在的B2B平台可以直接切交易。以交易为闭环的B2B产业在2015年会非常火爆，所有的投资热点可能50%以上会在这个地方。所以B2B也是中国的第二大机会。第三大机会是新兴科技。从;2010年，我们经历了中国硬件的十年、软件的十年、PC端的十年。从;2020年是中国移动互联网的十年，但是在后几年，我们会进入另外一个时代，叫做万物互联。什么叫万物互联?万事万物都是连接在一起的。比如说小米切家居，通过小米产品能够将东西全部连在一起。在汽车领域，只要你进入你的特斯拉或者进入你的新型汽车，一切都连接在一起。万物互联需要安全做支撑，不安全，没有秘密了，还都连在一起，所以安全这个方向一定会成为这个领域中一架巨大的螺丝。以上是整个中国未来3-5年的三大机会，也是今年开始的主流方向，所有的机构都在研究了，这是未来。抓住中国机会，首先得是入口级公司在互联网的玩法里头，首先成为一个入口级公司，你才能够是第一个成为一家十亿美金的公司。为什么滴滴第一个成为十亿美金的公司?因为它消费频次高，有用户忠诚度。它拥有1个亿的下载量，3000万的活跃用户数这两个核心指标。在汽车领域当中，停车领域的频次能够跟打车是一样的。这个方向是我非常看好的，因为它有壁垒。还有拼车，每天晚上在国贸桥下面有一堆人拼车去通州。租车公司都在做拼车业务，就是因为专车还是很贵。谁能是移动互联网的移动端入口，他就是王。入口级的标准是下载量过1亿，用户超过3千万。二、互联网创业的五个步骤在创业的五个步骤里头，第一步首先要思考，你适合创业吗?第二，怎么样找到合伙人。第三，怎么找到商业模式的切入点，前三个步骤很重要。第四，确定股权结构以及合伙人的分工。第五是不断迭代和大模拟的商业产品，这是创业者的五个步骤。我们重点说一下前三个步骤。第一步，你是一个天生的创业者吗?我上次跟一个老大讨论，他说现在很难找到喜欢创业的人。什么叫喜欢创业的人?很多人今天创业是因为创业很热，资本很热，这个行业很热。而当年那些所谓的纯粹创业者，最后做成了大公司，都是因为喜欢干这个事情，有钱没钱我都干，有没有投资我也干，这是一种最天然最本质的创业者的气质。美国有一家最好的孵化器，他们通过几十万起创业公司和创业者的研究之后，发现真正的创业者具有四个特征：同窗。当你开始想办一家企业的时候，不管是互联网，还是传统企业，你办企业的第一天，有没有一个人无怨无悔的跟着你，特别重要。无根。是什么意思呢?就是城市之间的变迁，应该是一个人最克服不了的问题。因为你对那个城市很熟悉，有家庭有朋友，有熟悉好吃的东西。但是真正的创业者为了追寻梦想，毫不犹豫背起包就走了，这叫无根。无畏。无知者无畏，创业就是把不明白弄成明白的过程，所以开始创业的时候，一定不明白该怎么做。但凡那些创业者跟你讲，我想的很清楚了这个事情该怎么做，你认为那个事情靠不靠谱?不靠谱。激情。你20多岁有激情有什么了不起的，谁都年轻过。那你40岁、50岁、60岁还有激情吗?如果没有这些四个核心的特征，你就不是一个合格的创始人，也找不到合伙人。第二步，怎么找到你的合伙人?每个人都会有失败的经历。失败以后你要总结一下：找合伙人的标准是什么呢?怎么去组建我这个业务形态里面的合伙人呢?很简单，你只要分析清楚你的业务，倒过来去找人就好了。比如你这个业务形态需要三个人，这三个人各自在什么领域，然后找那个领域中最强的人就可以了。很多时候我们找不到合适的合伙人，是因为我们弄不明白要找什么样的人。找合伙人的标准是什么?有共同的愿景。比如说我想做一个儿童摄影的事情，我去拉个合伙人，跟别人游说了半天。那个人说好啊，我试一试吧，NO。你要找到喜欢干这个事情的人，这太重要了。背靠背的信任和包容。什么叫背靠背的信任?当有新的合伙人进来，怎么相信他呢?第一条路，你先选择相信他，你们的沟通成本、内耗都很少。除非他证明自己不值得被信任;另外一条路，你先不选择相信他，他会证明他是一个值得被你信任的人，然后再相信他。这两种路径有什么区别?换位思考一下，如果是第二条路径，你要是对方会不会难受?他要不停地去证明他是OK的，才能在公司生存下去，才是值得被信任的。这就是企业进高管的时候死亡率那么高的原因。互补。互补有三层，第一层是性格，你可能比较激进，他可能比较周全。你可能比较灵活，他可能比较体系;第二层是知识结构的互补，比如说我要做一个在线农业平台，如果我是从事农业的，就要找一个互联网的合伙人。在合伙人当中，其实是一个契约精神，这些是除了经验以外，最基本的东西。第三步，寻找商业模式的切入点。做生意有三点。第一，你创业的跑道大不大?如果跑道不大，很多投资机构是不感兴趣的。钱不往这个行业里砸，即使行业做大也是不太现实的;第二，你要证明你们的团队是一个杀马特团队，能从最后跑到前面，能弯道超车;第三，能不能找到入口级的、有壁垒的切入点，而且能快速突破。三、传统企业跟互联网的融合从80年代到现在，每个时代都有最牛B的公司出现，为什么基业不能常青呢?第一，往往一个公司最大的优点在前十年。第二，一个企业只要稍微成功，就会特别相信自己都是对的，所以当它去玩一个新东西的时候，它也是用那一套理念方法，但其实任何一个新游戏的规则和生态的建立，都不一样。所以在传统企业转型互联网当中，核心失败的因素有三条：第一，文化的冲突。比如说万达是100%的军事化管理。但是互联网需要的文化是创新的、颠覆一切的文化，不是用军事化的管理方式出来的产物;第二，组织结构的冲突。大公司互联网事业部的CEO都是跟传统某个事业部的总经理汇报的，没戏，总经理不懂互联网。再就是组织结构的问题，总经理会觉得你是把我线下的业务打掉，我们俩是竞争对手。第三，激励的问题。万达、龙湖、万科、国美，都是开出几百万的年薪来Offer的，为什么他们找不到最好的人呢?因为没有股份。真正能够去选择Offer的人，已经不是最优秀的人了，他只为了钱。今年传统企业跟互联网融合的新希望有几个原因，第一是最近A股市场政府的导向，上市公司的这些痛点会越来越痛。一些成功转型的案例，比如上市公司就是沿着它的生态做出新的互联网公司。对于新公司，第一种做法是独立出来，跟传统的公司不是一家。第二种是传统公司不控股，正常的走向资本市场。我们认为传统企业跟互联网的结合，是未来三年最大的突破口，我们一定会抓住机会。所有从上到下这些事情，大家都会抱怨是HR该做的。但其实HR只是协助做好营运的部分，这些都是要CEO来做的，HR来参与完成的。所以人力资源建设本质上是一把手的工程，不是HR的工程。更多资讯、活动请扫描关注大闽网·创业频道的微信公众号（damincy）
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