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网站在前期是该如何进行运营推广
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& & 网站每个阶段所需要的运营方法都是不一样的，对此，企业不能用一种方法应对网站所有阶段，以下主要针对网站在前期是该如何进行运营推广。 & & & 一、分析网站定位，填充内容 & & & 网站的定位不同，后面的策划以及操作都会大大的不同。如果一个网站是企业站点，那么内容方面可以不用操之过急，可以每天填充几篇原创或伪原创文章。慢慢发展其关键词以及品牌打造。如果网站是一个平台或者一个门户网，建站之初就需要大量的文章内容。这样就需要进行适当的采集然后修改。比如一个手游的站点，其庞大的内容需要选定竞争对手的站点采集资源，进而修改填充网站。 & & & 这里很多人大概会直接评判这样的站点为垃圾站点吧。但是操作得当，网站也可蒸蒸日上。 & & & 二、分析目标群体 & & & 目标群体的作用不言而喻，因为他们所感兴趣的东西不同，需要投其所好，了解他们，才能了解网站的发展路线。而分析目标群体需要做到细分，不是仅仅只是男或者女又或者是老中青少这样的区分。需要做到的是他们有共同爱好组成的团体，他们有什么的特征，什么样的内容能够吸引住他们的眼球。所以这里需要站长朋友自己需要具备强大的分析能力。 & & & 三、推广明确 & & & 在移动互联如此火热的情况下，大家纷纷投入其怀抱，然而你会发现移动互联是一个新的平台。会成功的要么是早期踏足这块领域的，要么是有深厚底蕴的知名企业。而我们站长，需要做的不是两头抓，而是专精自己的PC平台，只有把自己的网站做到足够出名，那样移动端才能水到渠成的发展。 & & & 四、搜索引擎的推广方式 & & & 很多站长误认为搜索引擎就推广就是网站推广的全部，因为目前接触到的大部分推广也就是SEO，所以容易形成思维定势。 & & & 1、外链。到有互动的相关论坛、贴吧的平台发外链。只有相关的、有人气、有互动这样才能形成有效的链接点击，这样的外链才会有价值。 & & & 2、百度文库。百度文库的下载量以及浏览量都是能为网站带来可观的浏览的，这个是我们不能忽视的一个平台。 & & & 3、软文推广。这个是最容易给网站加权的一种方式，也是对关键词排名的提升有着极为重要的关系的。 & & & 以上便是对于一个网站前期运营该注意的事情。
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7月份正值高校放假的时候，自己对大学假期的一些学生活动比较了解，由于自己是大学一名教师，身边的学生资源比较多，由此就在自己运营的钱江社区网上有了本次行动。 　　暑期大学里最主要的活动就是大学生“三下乡”暑期社会实践活动，以青年志愿者服务的形式走进各乡镇村落。于是就考虑到将自己的钱江社区网与大学生三下乡活动联系起来。我写策划并担任了三下乡领队老师，同时组织6名学生参与，本次活动主题为“低碳生活...
　很多seo新手对网站优化的一些基本问题不知道怎么把握，比如不知道寻找什么样的关键词，不知道什么样的产品利润高而竞争比较下，不知道去哪里发外链比较方便，这里我谈谈我个人的一些体会。一个比较常用的方法就是模仿，看人家成功的网站有什么样的经验，然后具体分析他是怎么样操作的，自己有什么不足需要改进，这样一步步学过来网站优化水平就逐步提高了。 　　我们以“减肥”这个热门而又竞争激烈的词为研究对象，排...
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　在没做百度竞价之前，很多网上的朋友都不建议我们做百度竞价排名，他说说百度有竞价陷阱，我半信半疑，由于抵挡不住百度业务人员电话营销的狂轰滥炸和希望业绩有所提升，稀里糊涂的就与百度签定了竞价排名服务，在合同签定的前几个月，电话咨询有明显的提高，业务量的确有所提升，但一次半夜12点左右老板一个的电话让我始料不及犹如五雷轰顶，老板告诉说我说网站排名不见了，本来排在首页的很多关健词搜到前100页都找...
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　虽然搜搜问问推出的时间不长，但发展却非常迅速，这主要得力于腾讯的庞大用户量，很多站长正是看中了这点才不知疲倦的在问问上做文章。与百度知道不同，搜搜问问的设计更加人性化，而且对外部链接的限制也不是很严格，笔者下面就来分享一下自己利用搜搜问问的小技巧。 　　通过交流，我发现不少人都是采用自问自答的方式进行推广的，这样做有一个好处，就是可以将自己的回答选为最佳答案。要进行自问自答首先需要大量的Q...
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International前百度阿里员工、小红书早期成员：在创业公司做运营的正确心态！
稿源：产品100
一线互联网企业数量少，门槛高，在资本的鼓吹下创业公司也越来越多，相信有蛮多人跟我一样是在创业公司做运营，码点在“创业公司做运营的正确心态”文字应该挺有意义的。
用“归零低姿态，放下过去的成绩”的心态进入创业公司，是我在《写给运营新人的10点建议》（在公众号产品菜鸟汇回复“运营新人”可看文章）中提的第一点建议。考虑到已经是第二次在创业公司做运营了，所以想结合自己的经历再写两点还算有特色的创业心态，希望不会变成鸡汤。
坚信跟对人比做对事重要
这里说的做对的事情，指的是公司产品方向正确与否。在创业公司做运营，产品方向对了，你的运营工作能够事半功倍，产品下载量与知名度会蹭蹭的长。总之就是能够让自己快速的出成绩，会包装的还可以在业内弄到运营大神的口碑。
那为什么我还说跟对人，比做对事重要呢。
那些被媒体追着报道的成功产品背后有千万上万夭折的项目，大家都知道创业是九死一生的事儿。项目方向错了没关系，只要团队还在做好调整就是新的方向，只要我们还在继续认真执行，事情总有对的一天。
要是跟的人错了，且不说面对产品夭折团队能否继续一起干活，即使是产品方向对了也还得看你跟的人是否愿意帮助你快速成长，是否愿意带你一起飞。市面上有不少成功创业团队内耗的八卦，在我身边发生的就好几起，只把早期员工当作一个可以压榨的加班汪，在融到钱之后就把员工架空的，迟迟不给兑现当初的承诺。
前段时间还有一个叫“首席娱乐官”的公众号，在达到几百万粉丝后两位合伙人公然撕逼，还潇潇洒洒的写了篇涮爆朋友圈的文章——《很遗憾，“首席娱乐官”即日起将暂停更新！》
如果你有幸遇到了愿意带你一起飞，不计较不盘算，愿意同你承担压力的领导。不管外面的世界有多诱惑，只有他不放弃，希望你也别放弃。要问如何遇到对了人，我的建议是除了看缘分外，平常可以多无偿的帮助一些人，指不定你帮的人某一天就是那个对的人，还有就是自己要积极努力，做到对得起他的信任。
别过度的在乎别人的评价
“别太过度在乎别人的评价，做到自己最好的就够了”是在某知名海淘社区离职时，技术总监送给我的一个建议。
每个人的工作习惯不一样，所处的能力阶段也不一样，可能你尽全力做的事情，在别人眼里依旧是low逼。尤其是做创业公司的早期，运营相比于技术跟产品，它的工作比较杂，价值也不会那么明显的被看到。
就好像现在很多人做的新媒体工作，如果不大量的涨粉很难被打好评，在没接触过新媒体的人眼里，你做的就是为无产出的工作。总之，创业公司做运营，在早期过度的在乎别人的评价，除非有其他值得留恋的地方（比如上边说的对的人）估计挺难熬到产品的成熟期。
坦白讲，现在还不是很能够理解他送我的那句话深层的含义，但我坚信它是对的！可能跟性格有关，到目前为止自己还是做不到不去在乎别人的评价，不知道你能不能做到？
考虑到“在创业公司做运营的正确心态”这个话题有点唯心，我只谈自己的想法肯定太过局限，所以在上周通过菜鸟汇就这个话题发起了《在创业公司做运营，应该用怎样的心态》的圆桌讨论。
有43位运营分享了自己认为对的创业心态，这些创业公司的运营从业者中，有转型做运营的新手，有一定工作经验的运营老人。我根据分享者是否为运营新人为区分，把一些好的观点整理出来，你会发现“学习、多做、思考、极致、创新、负责”这6个关键词是被提到比较多。
对运营新人来，在创业公司做运营，应该用怎样的心态！
大概是多做一点吧：运营可以做一点设计(小改动)，可以做一点产品(会提需求，砍需求)，可以做一点市场(渠道)如果再可以有一点开发逻辑，那就完美！
@never give up!
没有人告诉你怎么做，而且老板经常告诉你，你以后是个管理者，要懂的自己成长，以后才能带好团队！那么这个时候你只需要确定岗位站在一个高度，你就会疯狂的学习！
@ Hiram张 勿忘初心
我是运营新人，在创业公司做运营新人，我的心态是，多思考，多学习，运营注重用户体验，深挖用户痛点等，但是具体怎么做，自己还差的很远，新人还有很长的路要走！
作为90后，或者说年轻人，我们主要还是得沉得住气去做运营(这点比较难做到，因为我们都很希望证明自己)，特别在创业公司。以下几点必须注意:
1、做好在创业公司什么累活脏话都要做的心理准备，因为公司刚起步，各方面不成熟。
2、忍得住气与公司团队磨合，沟通交流，更好地在工作中相处。
3、在运营上尽量用上之前的知识技能积累，并且在工作中继续学习和提升，还有重要的一点，摸索出在目前公司适合的运营模式(甚至说是符合老板心意的)，这当然需要一段长时间了。
@百鬼👻夜行
我现在就在创业公司做运营，没人教什么都靠自己来摸索，这也让我的信息搜索能力得到很大的提升。虽然现在感觉是在模仿他人的东西，但累积经验也是很好过程。
对有运营经验的人来说，在创业公司做运营，应该用怎样的心态！
@制皂好馨情
干了五年编辑，最近转向新媒体运营，做了策划经理，目前在一家创业公司，最大的心得体会就是，创业公司招募的人都是全能型选手，不仅要专业硬，还得学得泛，最重要的一点就是，你这个必须得有思维，大脑容量大，从某种意义上讲，策划充当了军事的角色，也不是什么高大上的职业，但是要求综合素质忒高。重压之下，我已经不能再单纯的做个小编了，不过成长也很快的，一件事情你做不到八十分之前总是看不到希望，当你做到一百二十分的时候，就算这个事情没有希望，你也是很有希望的了。
在创业公司做媒体公关，页兼做一些运营工作，觉得蛮有意思。对于我自己来说，刚开始接触，所以还处于学习阶段，每做一个内容会搜集很多东西，然后去分析，哪个是最接近用户，是他们会关心的等等，需要有自己的想法，关键还得用心，用心了即使用户认同度低，效果一般，也会觉得有成长，下次知道怎么调整。
@一枝翠花杨柳青
当然是救火的心态，哪里需要填哪里。创业公司还没有很细致的分工，所以角色有时候可能是多变的，其实这样会有更多的学习机会。另外就是要忍受没有草吃也要让马儿跑的困境，毕竟可用的资源有限，提出开发的需求有时也没法像你想象中那样完美的完成。船小好掉头，大胆试错，不怕撕逼。毕竟大家都是为了希望完成同一份事业聚在一起的。
@hevean cloud
运营的核心还是对于用户需求的考量，只不过创业公司，其产品本身定位的客户也可能在不断改变，那么创业公司的运营的策略也可能在不断变化。从运营的战略到战术层面都需要考虑，心怀远大，同时脚踏实地。磨练自己吧
@拂晓上弦月
作为一名身处创业公司的运营人员，自己的心得体会是重新定义自己的“新人”身份。创业公司的运营有很多方面是无法满足运营本身的需求的，更需要运营人员放低姿态，从基础开始一点点搭建。
与此同时，创业公司多数处于求生存的状态，要学会适应不断变化的运营策略与运营中心。在创业公司做运营要用新人的标准要求自己，学中求新，变中求新。写的有点混乱，只是自己在创业公司的一点心得体会，也愿意倾听大家的分享～
以上是责任心强的运营从业者认为应该有的正确创业心态。如果你现在的心态是@唐律华-tony 的在创业公司做运营最要不得的4个心态的其中一种，那就要赶紧调整咯，因为这些心态会让你错过对的人（领导）。
1、“打杂”心态。很多在创业公司做运营，还把自己当成执行者，而非创造者，永远让别人告诉你怎么做，你就没有存在的价值。创业公司的高速运转，需要你及时快速高效地提出自己想法，并且通过工具形成系统的运营规则及方案。
2、得过且过。过一天算一天，没有任何规划，做运营都是拍脑袋。在创业公司需要去规划你的工作，你的职位，你的未来，因为这里可以做主。如果得过且过，等下班，跟公务员有什么区别。
3、不去学习。市场千变万化，运营却固步自封。很多人到创业公司做运营都是基于以往的经验，都是我以前是怎么怎么干的，容易犯经验主义。走出去，学回来，多思考，再实践。
4、我在打工。我在为别人打工，干嘛那么努力，加班做方案？我才不要。你知道，你的时间还是你的，你怎么过还是你的人生，要想活得精彩，随时记得，我在创业。
《在创业公司做运营，应该用怎样的心态》这是一个唯心的话题，我写的“坚信跟对人比做对事重要”也有点偏个人经历。如果真要为它给一个答案的话，肯定不会错的是“学习、多做、思考、极致、创新、负责”这6个关键词所指的心态。
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前百度阿里员工、小红书早期成员：在创业公司做运营的正确心态！
14:38&&来源：鸟哥笔记&
　　一线互联网企业数量少，门槛高，在资本的鼓吹下创业公司也越来越多，相信有蛮多人跟我一样是在创业公司做运营，码点在&创业公司做运营的正确心态&文字应该挺有意义的。
　　用&归零低姿态，放下过去的成绩&的心态进入创业公司，是我在《写给运营新人的10点建议》(在公众号产品菜鸟汇回复&运营新人&可看文章)中提的第一点建议。考虑到已经是第二次在创业公司做运营了，所以想结合自己的经历再写两点还算有特色的创业心态，希望不会变成鸡汤。
　　坚信跟对人比做对事重要
　　这里说的做对的事情，指的是公司产品方向正确与否。在创业公司做运营，产品方向对了，你的运营工作能够事半功倍，产品下载量与知名度会蹭蹭的长。总之就是能够让自己快速的出成绩，会包装的还可以在业内弄到运营大神的口碑。
　　那为什么我还说跟对人，比做对事重要呢。
　　那些被媒体追着报道的成功产品背后有千万上万夭折的项目，大家都知道创业是九死一生的事儿。项目方向错了没关系，只要团队还在做好调整就是新的方向，只要我们还在继续认真执行，事情总有对的一天。
　　要是跟的人错了，且不说面对产品夭折团队能否继续一起干活，即使是产品方向对了也还得看你跟的人是否愿意帮助你快速成长，是否愿意带你一起飞。市面上有不少成功创业团队内耗的八卦，在我身边发生的就好几起，只把早期员工当作一个可以压榨的加班汪，在融到钱之后就把员工架空的，迟迟不给兑现当初的承诺。
　　前段时间还有一个叫&首席娱乐官&的公众号，在达到几百万粉丝后两位合伙人公然撕逼，还潇潇洒洒的写了篇涮爆朋友圈的文章&&《很遗憾，&首席娱乐官&即日起将暂停更新!》
　　如果你有幸遇到了愿意带你一起飞，不计较不盘算，愿意同你承担压力的领导。不管外面的世界有多诱惑，只有他不放弃，希望你也别放弃。要问如何遇到对了人，我的建议是除了看缘分外，平常可以多无偿的帮助一些人，指不定你帮的人某一天就是那个对的人，还有就是自己要积极努力，做到对得起他的信任。
　　别过度的在乎别人的评价
　　&别太过度在乎别人的评价，做到自己最好的就够了&是在某知名海淘社区离职时，技术总监送给我的一个建议。
　　每个人的工作习惯不一样，所处的能力阶段也不一样，可能你尽全力做的事情，在别人眼里依旧是low逼。尤其是做创业公司的早期，运营相比于技术跟产品，它的工作比较杂，价值也不会那么明显的被看到。
　　就好像现在很多人做的新媒体工作，如果不大量的涨粉很难被打好评，在没接触过新媒体的人眼里，你做的就是为无产出的工作。总之，创业公司做运营，在早期过度的在乎别人的评价，除非有其他值得留恋的地方(比如上边说的对的人)估计挺难熬到产品的成熟期。
　　坦白讲，现在还不是很能够理解他送我的那句话深层的含义，但我坚信它是对的!可能跟性格有关，到目前为止自己还是做不到不去在乎别人的评价，不知道你能不能做到?
　　考虑到&在创业公司做运营的正确心态&这个话题有点唯心，我只谈自己的想法肯定太过局限，所以在上周通过菜鸟汇就这个话题发起了《在创业公司做运营，应该用怎样的心态》的圆桌讨论。
　　有43位运营分享了自己认为对的创业心态，这些创业公司的运营从业者中，有转型做运营的新手，有一定工作经验的运营老人。我根据分享者是否为运营新人为区分，把一些好的观点整理出来，你会发现&学习、多做、思考、极致、创新、负责&这6个关键词是被提到比较多。
　　对运营新人来，在创业公司做运营，应该用怎样的心态!
　　@ 阿晨
　　大概是多做一点吧：运营可以做一点设计(小改动)，可以做一点产品(会提需求，砍需求)，可以做一点市场(渠道)如果再可以有一点开发逻辑，那就完美!
　　@never give up!
　　没有人告诉你怎么做，而且老板经常告诉你，你以后是个管理者，要懂的自己成长，以后才能带好团队!那么这个时候你只需要确定岗位站在一个高度，你就会疯狂的学习!
　　@ Hiram张 勿忘初心
　　我是运营新人，在创业公司做运营新人，我的心态是，多思考，多学习，运营注重用户体验，深挖用户痛点等，但是具体怎么做，自己还差的很远，新人还有很长的路要走!
　　作为90后，或者说年轻人，我们主要还是得沉得住气去做运营(这点比较难做到，因为我们都很希望证明自己)，特别在创业公司。以下几点必须注意:
　　1、做好在创业公司什么累活脏话都要做的心理准备，因为公司刚起步，各方面不成熟。
　　2、忍得住气与公司团队磨合，沟通交流，更好地在工作中相处。
　　3、在运营上尽量用上之前的知识技能积累，并且在工作中继续学习和提升，还有重要的一点，摸索出在目前公司适合的运营模式(甚至说是符合老板心意的)，这当然需要一段长时间了。
责任编辑：灿灿
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